产业模式创新

1、商业模式创新具体方式有哪些？

简单说商业模式创新有:1“消费者十股东”模式;2分化模式(开创蓝海唯一途径);3模式创新=复制十改良;4聚焦要么高端，要么低端);4加码模式(钩和饵的模式);5轻资产模式6逆转顾客风险模式…

2、什么是新产业 新业态 新商业模式

1、《新产业》是2006年7月1日大象出版社出版的图书，作者是陈全国。

展望新愿景

解读新政策

①农业和农村政策

②农民负担与土地政策

2、《商业新业态》是1970年东南大学出版社（南京东南大学出版社）出版的图书，作者是李程骅。

在城市社会变迁的历史背景和时代背景下，考察从农业社会的集贸市场到工业社会的百货商场再到后工业社会的“新业态”人们消费行为的历史变迁、商业空间的变革和人的消费需求的满足之间自觉形成的互动关系。

3、《新商业模式》是2008年南京大学出版社出版的图书，作者是钱志新。商业模式是企业市场价值的实现模式。随着世界全球化、信息化、市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业模式势在必行。

本书系统、全面分析了新商业模式建立的必要性及其特点；根据大量企业商业模式的案例分析和比较研究，总结出商业模式创新的基本原则：以价值创造为灵魂、以客户需求为中心、以企业联盟为载体、以应变速度为关键、以信息网络为平台。

(2)产业模式创新扩展资料：

由人民日报社和招商局集团联合主办的“新时代、新产业、新动能——2018中国新产业峰会”在深圳正式开幕。

人民日报社编委委员、海外版总编辑牛一兵在开幕式上致辞表示，人民日报社和招商局集团联手举办这个峰会，就是要为全国各行各业深入改革创新发展以及产学研合作搭建一个共建共商共享的平台，以此加快新兴产业发展，增强经济发展动能，推动现代化经济体系建设。

3、企业创新中，商业模式创新的路径有哪些？

个人最近在中大咨询的官网查询企业创新的专题时看到过相关分析：从企业创新的角度来看，商业模式创新的路径总体可归结为三类：围绕业务的商业模式创新、围绕链条的商业模式创新和围绕平台的商业模式创新。

（1）围绕业务的商业模式创新

业务是商业模式的核心，决定了企业在市场领域的竞争者、竞争优势以及市场战略。通过拓展、优化业务布局，企业能够抓住未来有发展潜力的市场机会，扩大业务所服务的客户群体，提升市场影响力。多元化业务带来了多样化的收入来源，有助于企业改善收入结构，增强盈利能力。

（2）围绕链条的商业模式创新

围绕链条的商业模式创新是指企业以现有业务为基础，围绕主业向产业链上下游延伸，构建起全产业链闭环，改变企业在产业链中原有的位置和单一角色，从而构建新的商业模式。

（3）围绕平台的商业模式创新

围绕平台的商业模式创新体现为企业基于用户的某种需求，打造以平台为核心的生态系统。

企业将自身作为链接核心价值的创造者和用户两端的枢纽，通过搭建一个信息生产、浏览、互动的平台，进行产业链资源的整合和产业生态圈的布局，集聚利益相关者的价值创造能力，使生态体系内的各参与方都获得价值增益。

因此，多个要素的创新环环相扣，共同构成了新的商业模式。

4、新业态新模式是指什么?

新业态是指基于不同产业间的组合、企业内部价值链和外部产业链环节的分化、融合、行业跨界整合以及嫁接信息及互联网技术所形成的新型企业、商业乃至产业的组织形态。

新业态的形成原因：信息技术革命、产业升级、消费者需求倒逼是推动新业态产生和发展的三大重要因素。

信息技术革命：工业化和现代化发展历史上，信息技术革命对产业发展产生广泛深入的影响。目前已经出现或还未出现的新业态，就是在信息技术发展的产业化和市场化应用中形成和发展的。一是信息技术形成电子信息产业，引发产业形态和模式创新。

20世纪后期飞速发展的电子信息产业是新业态出现的重要背景。从个人电脑到互联网，再到云计算，物联网和大数据，以及目前方兴未艾的基于4G的移动互联，电子信息产业发展的每一个阶段都催生出了大量的新业态。

成功的商业模式具有三个特征：

第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。

比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。

第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。

现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。

5、大神们，产业链金融中的创新模式有哪些，急！

主要有六大创新：统筹实施产业组织管理、健全交易信息监控体系、联动批量开发全产业链客户、搭建 产业链的大产品平台、契合产业链客户服务需求、建立产业链风险控制体系，例如渝金所目前正是实施 创新产业链金融（FN+S模式），渝金所将突破传统，不再只立足特定产业，将深耕产业链金融有机化， 革新产业链金融，降低产业链金融各参与主体的金融交易。这种模式它解决了企业用户融资困难困境， 解决投资者缺乏优质产品的问题，有效降低风险，使得效益最大化；实施产业链金融的平台，无论是实 力、安全性、可靠性、控风险能力都是很强的，值得投融资者们选择。

6、智慧养老产业有哪些创新的模式

病有所医、老有所养，是百姓最为关心的民生问题之一。智慧养老产业也有了很多的创新模式。“互联网+养老”体系，就是一个很好的模式，这一体系集纳了线上线下系统，通过信息平台、物联网、互联网APP，实现对老人的全方位监护。把线上平台和线下卫生服务结合起来，实现了居家和社区养老、医疗服务的全覆盖。在养老领域推进“互联网+”，不仅需要搭建信息开放平台、开发适宜老年人的可穿戴设备，还需对传统业态养老服务进行改造升级，提供有针对性的养老服务产品。

7、海尔产业创新模式？

面对体验经济、共享经济兴起的时代大趋势，海尔以“诚信生态 共享平台”“人单合一 小微引爆”作为新时代的海尔精神与作风，在战略、组织、制造三大方面进行了颠覆性探索，打造出一个动态循环体系。在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值；在组织上，变传统的封闭科层体系为网络化节点组织，开放整合全球一流资源；在制造上，探索以互联工厂取代传统物理工厂，从大规模制造转为规模化定制。海尔的商业模式主线一直是“人的价值第一”，在转型过程中，员工从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人。

中国人民大学集团管控班走进海尔学习的初衷也正是在于此，海尔管理模式能够帮助企业家们重新思考自身的商业模式和相应的企业文化。

从产业创新的层面看，海尔聚焦五大平台的创新：白电转型平台、投资孵化平台、金融控股平台、地产产业平台和文化产业平台。

8、树根互联的产业互联网创新模式有哪些？

主要有两大类，一是资源共享服务创新模式。通过对服务资源的数字化，在混凝土运输行业建立服务资源的共享和调度平台，帮助用户节省年运输成本2000余万，综合产能大幅提升；二是产能共享服务创新模式。在钢铁切割行业建立产能共享平台，提供在线下单、套料排版、工厂智能匹配和生产管理等功能。通过订单整合，提升钢板利用率至85%以上，充分利用切割厂的闲置产能，生产成本下降约20%。

9、我们该如何实现产业创新

创新驱动需要市场和政府两个引擎。利用好市场引擎，就是要让市场机制充分发挥引导资源配置的决定性作用，充分发挥企业作为创新主体的作用;发挥政府的引擎作用，就是要根据经济发展的不同阶段，与时俱进地改变政府发挥作用的重点和方式。
着力营造有利于创新发展的政策环境。改革现行财税、投资、金融、贸易政策;完善知识产权保护，鼓励企业创新;进一步打破垄断，促进各类企业展开竞争;形成“大众创业，万众创新”的舆论和政策氛围。
搭建服务于产业转型发展的公共平台。政府应着力打造互联互通网络和各类公共平台，包括国家(地区)工程研究中心、国家(地区)科技基础条件平台、公共研发平台、产业共性技术服务平台、技术转移转化服务平台等。
采取切实措施鼓励研发。创新国家R&D经费使用方式，将支持重点从生产端转向消费端，从最终产品转向基础研究和竞争前开发活动;开展以用户方(需求)牵头的项目申报模式，增强项目的示范性、针对性和市场扩展力。
改革金融支持体系。加强社会信用体系和征信服务体系的建设和完善;发展与中小型科技创新活动相适应的中小型银行类金融机构;进一步改革和完善多层次的资本市场体系。
重视技术技能型人才的培养。应大力加强职业教育体系建设，重视技术技能型人才培养;应认真推行终身教育制度;在有条件的企业内，应恢复和建立新型学徒制。
在全球范围内延揽和使用人才。通过海外投资，并购发达经济体的企业，并以此为平台，直接吸纳海外高端人才;鼓励企业建立海外研发中心，直接利用海外人才。
积极参与技术标准设立过程。充分利用中国市场巨大的特点，积极参与国际上的标准设立竞争，逐渐把握制定产品技术标准的主动权。