创业领导力

1、新域创业领导力课程主要训练哪些方面？

主要是对自我的认知方面，包括认识自我——突破自我——重建自我三个不同学习进程。

2、杰出创业者应该具备哪些领导能力

要创办自己的事业，创始人最需要的就是领导能力。无论是构思一个主意，依靠个人经验和视野制定计划，还是带领团队冲过重重障碍，都需要创始人有足够的领导能力。然而根据一份关于国家领导人的调查，在如今的商业界，由于无休止的政党纷争，危机下的企业破产以及商业诈骗案件，金融机构的领导人形象已经降到了历史最低点。《激发进取精神—如何培养杰出领导能力》一书的作者Michael Schutzler认为，这个国家（美国）在政治上和商业上的恢复，需要补充新的领导人，需要用到他们的领导能力。对于新领导人来说，领导权应该是一项殊荣，而不是一个空洞的头衔。创业者是成为新领导人的合适人选，因为他们能从各种问题中察觉到机遇，他们有勇于创新的观念和果断执行的理念。他们有激情，有不屈不饶的毅力和必要的职业道德。他们可能还不具备与人交往的技巧和广泛的人际关系。所有这些特性不是人们天生就有的。�0�2�0�2Schutzler对领导能力的见解不同于许多学者和执行官培养人，他们大多认为领导能力是一个人生来就有的性格特征。Schutzler督促人们要重点培养几个重要的人际关系技巧，以下是他做出的几个结论：领导能力是后天习得的，而不是性格特征。例如，良好的判断能力是评价杰出领导能力的一项重要指标，但判断能力不是人生来就有的。Schutzler说，“一个人的判断能力是通过听别人说练成的。”另外，集中注意力关注每一个情况，并从中获取信息，也有助于锻炼一个人的判断能力。�0�2领导人一定要学会倾听。领导人在做出自己的决策前，要注意听别人的言语并关注他们的行动。如果领导人过早说出自己的想法，就有可能抑制来自别人的建议，就有可能关闭创新的大门，从而让别人失去做贡献的机会。这就等于强迫别人接受你的主意。�0�2沟通和案例讲解。不是每个人天生有这种能力，但是通过培养，每个人都能拥有这个能力。你要给下属以信任感！他们想要了解你是否知道当前的发展方向，即使你现在不知道具体的方案，他们也要相信你最终能达到目的。你还需要用具体案例让他们了解自己的工作与别人相比还有哪些不足之处。认可别人做出的贡献。在事业艰难的时期，认可别人做出的贡献是非常有必要的。这样做并不难，也没必要做很多表彰工作或给予贵重的实物奖励。多数情况下，一句感谢的话或是在同事面前赞扬做出贡献的人就能取得应有的效果。谈判是一门实用技术。有些人会误认为谈判是精明的商人做的事。谈判其实很简单。要清楚地提出自己的要求，并让对方一一满足。谈判双方都要了解现在正在做的事，什么时候要求有什么样的标准，然后双方确认各自的权利和责任，并执行谈判结果。领导人不要只顾着实现自己的个人抱负。Schutzler认为，人们希望当权的领导人能激励其他人去创造自己美好的未来，而不希望他们把手中的权利当作实现个人利益的工具。倾听，沟通，认可和谈判是成功领导人必需的本领，也是激发下属进取心和建立成功事业所不可或缺的人际关系技巧。要掌握这些技巧并不难，如果能正确运用它们，你就能顺利地引进人才，与别人达成一致，在困境中做出正确的选择，并克制个人抱负无限膨胀。如今的政界和商界都出现了领导力缺失现象，这对于新一代有志向的创业者来说是一个大好时机。现在就开始练习成为优秀领导人必需的人际关系技巧，当你发觉自己做好准备时，就站出来担上领导的重任。你正处在一个黄金时期，让世人看看你们到底是不是敢于面对挑战的一代人。

3、创新创业领导力如何培养

不想当将军的士兵，不是好士兵。但是在士兵提升到将军的征途中。是要锻炼一定的能力的。具备了良好的品格学识。能力才能在新的岗位上胜任。

4、创新创业领导力是什么

就是要紧贴世界前沿技术，结合实情和能力，研发出创新的思路和创业的门类，相信领导力在这过程中得以很好的发挥。

5、创业领导力的具体内容有

领导力从沟通意义上讲言，往往超出了普通日用语的范围。可以说，领导力的实现是是一种征服力和令别人信服的过程。领导可以借用这种力量，引发企业上下去追 求领导者所坚持或者是其给出的目标。

一、野牛群中的领导者。
长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。野牛这种动物， 对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位 的野牛首领。

二、学雁群飞翔。
其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替， 不同的雁轮流掌握领航权。每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。当任务转换时，雁群们即 调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。每只雁都会经历担任领袖之职。在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。必须改变形象，做一个全然不同的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的角色。

三、推陈出新，胜负立现。
领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：
1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。
2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。
3.领导者应指导员工开发个人能力。
4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。

四、打破平衡，不同凡响。
不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法。使用套绳法时，一个牛仔先抓住野马的耳朵，然 后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍，跃上马背。等到耳朵被放开之后，野马立刻使劲纵跳，结果或是被暂时降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。整个 过程用不到15分钟，最后得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。

五、提升六维领导力。
1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。
2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

6、请谈谈创业者特质及领导者特质的区别和联系

作为创业者可以这样理解创业能力的定义：约束自己并引领团队紧密跟随，向既定创业项目运营前行的能力。
创业能力可以等同于领导力修炼，一说领导力是充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。又说领导力为自身对一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。与创业能力的不同之处在于，创业能力则更注重自身修炼。
1.创业者个人性格。
每个人都可以认真观察一下，你身边的成功创业者，你会发现创业成功的人，有三种性格的人创业最容易成功。一是实干型的人。这种人创业，起步不嫌小，迈步慢慢来，一步一个脚印，走得踏实，不容易摔跤。二是性格豁达，但又不失勤快的人。这种人创业，左右逢源，看似大条，但不失面面俱到，更易引起团队共鸣，掌舵有大担当。第三种人，是俗称比较阴险的人，事事有计较，不管阳谋还是阴谋，懂得有目的地利用身边所有人。但不得不说，现如今，第三种人最容易摔跤跌倒。
创业者一开始就要告诉自己，自己也可成为上三种人，怎么成为上三种人呢？重在修炼和自我约束。性格说白了是一种习惯使然，告诉自己，我要改变哪些习惯，从小事做起。
至于有专家把性格分类成完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型九大类别，这种一开始就给所有人打上人生价值定位的分类，纯属哗众取宠，不予苟同。
.创业者口才艺术。这是很重要的一个因素，是公共关系沟通的重要基础。外部推介、路演、营销、公关乃至内部沟通，要做到引领别人思维跟随自己，就必须讲求口才艺术。口才不行，最基本的修炼是，想好想彻底了再说，话有三说，巧说为妙，最好是写好讲稿照着说。
3.创业者思维维度。每个人都存在思维固化和思维偏执，作为创业者决策，要看到问题的各个层面，研究根源所在。远看成岭侧成峰，远近高低各不同，有时候眼睛看到的也不一定就是事实，要学会从各个角度去看待问题，善于发散性思维，从而导出或者优化问题解决的根脚。一句话，不妨用思维导图去弥补固话思维的欠缺性。同时，要多学习，多充电，学以致用，急用先学，以弥补思维认知维度的不足。同时，既不能让发散思维影响你瞻前顾后，又不能无视发散性思维带来的一切可能性。挖掘解决问题的跟脚，弥补隐患，最终用上策解决问题才是根本。
4.创业者个人兴趣。第一句话，应该把投资项目当成最大最重要的兴趣爱好。第二句话，当你某一天对你的投资项目兴趣缺缺的时候，你可能很危险，非常危险，小心你的投资会打水漂。
5.创业者自身执行力。执行力就是战斗力，这是一个共识。对于创业者，第一，不能做思想的巨人，行动的矮子；第二，团队办事效率和办事能力往往取决于你的引领。如果你的执行力以雷厉风行见长，那么你的团队，潜移默化，也会相应变得雷厉风行；如果你事事只有布置，没有检查，那么你的团队潜移默化也会变得只有布置缺少检查。

7、新域创业领导力课程真的能提高个人的领导力吗？

当然能提高个人的领导能力的，
这只是从理论上的领导力的课程，
对于提高领导力有一定的帮助。

8、学习完创新创业领导力有什么心得

1、以学为先 ：学习是第一中心任务；学习是正事，理应先于娱乐。
2、随处学习 ：每天晨练或者上学路上记忆词语；在盥洗池贴词汇表；每天刷牙时熟记一个生词；无论怎样各具特色，有一点是一致的，那就是保证学习时间，坚持不懈。
3、讲究条理 ：条理清楚整洁的学习环境很重要，把常用的与学习有关的东西都放在伸手可及的位置，重要的学习用品和资料用一个纸箱或抽屉装好，避免用时东翻西找。
4、学会阅读： 学会快速阅读，提高单位阅读量，学会读一本书的目录、图解和插图，为提前了解本书内容，获取更有效的信息；当积极的读者--不断的提问，直到弄懂字里行间的全部信息为止。
5、合理安排 ：讲究高效率，别人8小时完成的作业你最好用6小时；再晚也要完成当天作业。

9、如何培养自己的创新创业领导力

这里面涉及到两个关键词，创新和领导力。首先自己必须是一个了解创新规律的人。第二是需要能够驾驭住那些有天马行空思想的创新者。