创业起步阶段

1、创业起步阶段应该注意什么？

一、占有资源。
二、发挥优势。
要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。
三、结合兴趣。
如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。
四、修正缺陷。
许多产品在漫长的岁月里拥有了稳定的消费群体，但这些产品往往也存在一些缺陷，只要你从成熟产品的薄弱处入手，强化、优化、细化某些功能，就能推出一件新产品，你还可以争取到原产品长期培育的客户资源。
五、无本经营。创业初期，往往面临资金缺乏问题，不妨找一找不用花钱的创业方式。
六、寻求结盟。
假如你具备某些优势，但独立操作还面临一定困难，不妨寻求与自己相关的企业结盟，实现彼此的优势互补。
七、善于学习。
在某个行业创新是不容易的，因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路，不失为明智的选择。
我刚开始创业的时候也是遇到好多问题，无意间去了生意街（syj）商学院，在那进行了免费培训，学习了如何创业，如何更好的创业？你仿也去试试，反正是免费。以上希望可以帮到您！

2、创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素?

创业的一般流程如下：

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。

(2)创业起步阶段扩展资料：

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场。

以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

3、阐述创业起步阶段的风险防范措施？

起步阶段一定要多做市场调查，了解市场，而且要留有备用资金，防不时之需

4、创业起步阶段需要注意什么

有创业的念头都挺好的。 至少有想法。
创业起步阶段要注意判断自己 或者 判断产品
1 判断自己
判断自己总体情况是否乐观 ，比如自己是否有一定的经济基础，是否是因为欠债或者冲动 而不是有一个靠谱的项目才想创业的
2 判断项目或者产品
创业一般卖两种东西 一种是服务 一种是产品
比如你的服务是否解决到你针对的那部分人的痛点
比如你的产品是否合法，是否健康，是否用户会持续消费，是否消费周期短，利润是否足够你盈利 等 。
具体可以，继续咨询

5、新手创业的第一步应该怎么走？

现在市场上的创业项目非常多，例如餐饮、娱乐、生活用品销售这一类。如果想创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。

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6、创业该如何起步？

创业起步需确保预备金和市场资源。

7、创业分为哪几个阶段

创业分为四个阶段，分别是：

1、生存阶段：

以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。

2、公司化阶段：

规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

3、集团化阶段：

这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。

4、集团总部阶段：

集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

(7)创业起步阶段扩展资料：

创业的注意事项：

1、积极利用现有资源：

工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。

2、自己业务渠道：

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。

这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少：

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

4、尽量用足相关政策：

政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

5、不要被胜利冲昏头脑：

自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

6、决策问题：

决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。

8、为什么说创业起步阶段是最难的？

我以自己的亲身经历来回答您创业起步阶段是最难的这个问题，我自己有两个行业上创业的经历，一个算创业成功的例子，一个算自己失败的例子。

先说这个成功例子的创业起步阶段的艰难，我当时在一家外企工作，工作几年后，老板因为上市公司购并的原因，把整个企业转让了，上海业务取消了。我们这些打工的突然就面临工作问题。是继续找新工作还是打工就摆在我面前，正犹豫的时候，我一个朋友正好和我提出他有个亲戚是平面设计公司出来想找人合伙开家平面设计类公司，问我要不要干，我自己工作的职业是做财务管理工作的，这个行业对我来说几乎空白。

还是找时间和他亲戚小张见面谈了，交流后觉得这个项目能干，小张是平面电脑设计师，是印刷设计类的熟练操作员。小张想创业缺资金，缺客户资源，我缺这个行业的技术，但这个行业投资小，我能解决钱的问题，我对企业比较熟悉，对于我们这个平面设计公司创立前的难题是两个人面临不同的难题，正好互补，才有了开公司创业的可能，我投钱成立公司。

小张解决技术问题，说干就干，我去工商局注册公司时遇到了第一个创业难题：资质难题，成立这类平面公司需要有至少一个设计类高级职称的员工才给注册，小张没有这种职称，我只得四处奔波找关系，找有这个职称的熟人。

挺难找的，都想放弃时，柳岸花明，我一个同学的朋友有这类职称，连忙去找人家，送礼品，请吃饭。人家看同学面子答应做我们公司兼职顾问，人家是大学副教授，也挺为难人家的，我们刚创业付不了多少钱给人家，多亏同学帮忙用了人家资质才办下工商执照。同时找办公场所难？就是刚创业，钱少，租不起好的，毕竟是设计公司又不能太差的，就难找，跑了好多地方，终于找到相对合适的地方租下来就开工了。接着面临下个难题，怎么开发客户，我做财务的，小张做设计的，都没做过业务，只得自己闷头开发吧。

之前和小张讨论过，如何开发业务，说他原来公司是按招聘信息给各公司企业发广告信或打业务电话的形式开展业务，但他没去和客户谈过业务。我也没这方面经验。当时是真感觉难！终于在电话无数次无果，一个企业接到我们广告信让过去谈一下，当时比较激动，终于可以谈业务了，去了才知道，客户同时和三家设计公司谈，三家提供设计初稿，谁的好要谁的。等于遇到了我们公司起步阶段第一个要跨过的难题：竟争！

我和小张连夜设计初稿，在拿给客户审稿时，我想我们是新公司，没什么资历，如何让客户看得上，我去请了我们当名义上顾问的那个大学副教授一同见客户，免不了千恩万谢人家。这起了作用，客户看我们这方有大学副教授出现，倾向了我们的方向，最后拿到了公司第一笔合同，公司算是正式开张了。后面的困难主要是如何扩大业务，还要招聘新设计师进公司，又给不起高工资等各种难题，我们都慢慢克服了，才逐渐走上正轨，算是成功的例子。

再说下失败的例子，我看到电商行业兴起后，想搞个网店，当时是个比较潮流的创业方式，多是年轻人干的，我也想试试。觉得网店更容易搞，那时开网店简单，还没有天猫商城这类，就淘宝店，注册进货就能开，以为比办实体公司容易，也不需要投多少钱，就开了个店试试，经营雨伞品类，去各批发商批发来网上出售，那时数码相机像素不高，还要单反拍

我们摄影技术不行，拍的照片推广效果不好，难题就是我们技术不过关，没干好的最大难题是批发商给的产品质量不稳定，买家经常退货，退货量一大就亏钱。结果没干下去，总结是我们对电商陌生，觉得投资小，好干，失败在于没有自己控制的好产品，因为新开店，销售量很小，只能从批发商进货，无法从厂里批量进货，遇到先有鸡还是先有蛋的问题。

这些就是我创业起步阶段遇到的难题，总结：做好产品才有机会发展，创业起步阶段如何做好产品难题之一，各种资源匮乏面临竞争时很被动是第二难，创业者进入自己不熟悉的领域创业容易失败，只有经过反复磨练才有机会把初创企业发展起来，用此回答来重温一下当时自己创业的心酸过程和创业者们分享克服创业起步阶段这些难点。

9、创业起步阶段需要注意哪些？

创业是现代社会中的一个名词，我本来也想创业，现在把我的一些想法推荐给你，希望可以帮助你。 1、要有创业的思想和认识，在当今的经济形势条件下，危机和机遇并存。别人创业收入可观，但效仿其经营模式是否有同样可观收入尚属未知，且经营行业的规则和隐性潜规则也是尚不明朗时，没有十足把握还需三思而后行。创业不仅仅是需要运气，还需要了解行业背景和前景，择机适当入手。可以待有国家政策向导、地方政府大力支持的情况下快速发展。至于行业或地区经济萧条时，这还需要了解从古至今的行业历史背景等一些资料入手，这可以帮你找到行业规律和在危机中如何解决问题起到一个向导的作用。 2、创业前期准备工作。不管你创业要做什么，首先应该学学相关的知识，比如市场营销、资金运作，以后企业做大了还要学企业管理。现在你首要的问题就是创业前期准备，不仅仅是钱的问题，用最少的钱办最多的事是你创业之前最需要的东西。所以，只要你掌握了基本知识，才会有一个自己的计划。如果你想一步到位，那是不可能。前期准备工作充足，创业后你就会很轻松的发展自己的事业。 3、创业中一个最重要的问题就是经营什么和怎么经营，这个问题是与选择地理位置紧密联系的，地理位置的好与不好能说明你的企业以后会向何方向发展。 4、地理位置选择好或已经看好几个位置时，就看人群，比如你经营食品加工这一行业，你就要看你选的地理环境，包括居民区、学校、网吧、商业区、车站、广场、医院等等，以这些人群为主要经营对像，做一些有针对性的食品，比如老人爱吃什么能吃什么，学生是中学生还是小学生或者大学生等等。 5、确定你产品的市场定位，你可以根据当地环境，其他经营者的商品和特色，去一些小门脸的店内一边看商品一边就像唠家常一样打听这个地方的经济情况和消费层次，最重要的就是看周边物业小区的档次就知道这个地区适合做一些什么样的产品会有收入。 6、在开业前，去大型的商场走走看看，要看大型商场的运营模式和经营手段，要能从一些事物里找到商场运营的方法，尤其是商场打折促销的商品，并且在需要时你要上前与其交谈商品的促销原因。这个是打开一门金库的必经之路。俗话说，走自己的路让别人说去吧，但你只有先学会别人的路才会有自己的路，最后你会达到走别人的路让别人无路可走。 7、开业之后要有人脉，创业前要有前期不挣钱甚至是赔钱的心理准备，为日后发展要有一个良好的精神动力，开业当天至一周甚至一个月或者更长时间，别为了挣钱而损失掉你的顾客，有了顾客你才会有钱挣，在基本上保本的情况下运行，目的就是要更多的人知道在这个地区新开了一家什么样的店铺。 8、经营方法和模式要根据大多顾客需求而变化。在经营过程中，不可以仅凭自己的想法去经营，还需要顾客提出顾客的想法，诸多因素综合考虑。如果资金不足的情况下需要谨慎，牵一发动全身的经营模式是绝对不可以。经营过程中需要你记日记，这样是对你店的调整和部署等优化经营结构是至关重要的引导你开发新思路的环节之一，这样可以在不同时期看到自己当时的思路以及变化，前期的记录可以对你以后经营有指导作用。 9、你对顾客的服务态度。不能当面很好转身瞬间就不好，不要把异样的目光写在脸上。哪怕是经营对手来探究你的店面也要尊重，尊重你的对手方能得天下。顾客的眼睛是雪亮的，顾客也很聪明。实际上买商品在哪买都一样，顾客需要的是买的舒心，顾客的舒心哪怕商品比同类商品贵那么一点点也会在你的店里消费。这就需要你有灵活头脑来面对所有类型的顾客。古往今来，很多案例都是在这一个不经意间产生后来的巨大作用。 这是我个人意见，仅供参考！