公司创新规划

1、企业创新的目标是什么东西

企业创新的目标是提升企业的核心竞争力。

企业自主创新的目标版具有率先权性，自主创新的技术成果具有独占性

企业的目的就是赚钱。企业可以通过创新、卓越的运营（QCD）或者服务来提升企业的竞争力，从而赢得市场。

2、求企业的管理创新（战略）规划

面对经济全球化，人力资源创新面临着哪些问题和挑战？第一，是人力资源技术的提高，因为他们的地位提升了才能带动企业的发展。第二，经济全球化带领了管理的多样化。第三，人的变革成了传统体制转变的最深刻的变革。第四，中国人力资源管理面临着既要普及又要提高的双重任务。人力资源开发与管理在经济全球化这样一个大环境下，如何实现企业人力资源管理的创新呢？

一、理念的升级是重要的，要站在可持续发展的高度去看人力资源资源的开发与管理。我们过去强调的是人本，现在我们更多的需要战略人才。企业应对经济全球化，人才怎么样进行战略储备？适度的人才储备是必须的，人力资源开发管理手段将变得多样化，更加注重人力资源情商的开发。

二、作为人力资源部门，人力资源管理者应该推动企业组织走向网络化。人力资源部门、财务部门、生产部门、市场部门是HR内在的网络，在企业经营这个大前提下去运作。人本管理是一个基本管理。管理的核心是我们坚持以被管理者为主体，应从过去的以事为中心，以工作为中心转移到以人为中心上来。

三、将以人为本的管理理念提升到战略的地位。今天我们不能指望员工的每个需求和企业的需求都合拍，但是他们是与企业一起发展的。如果没有员工的共同愿景，企业是发展不起来的。要将员工的工作意愿与能力定位策略进行分析。有些员工工作能力和工作意愿都很强；有些工作意愿高但工作能力不强；有些工作能力很强但工作意愿不高；还有的是两项都弱。要对此进行一个分类，然后在员工的职责上做一些合理的调整。

四、将传统的人事管理转向人力资源开发的现代化管理。这要求企业对人力资源的规划应放到战略位置上进行工作系统的研究，科学地进行工作分析、人员系统研究、人员调整的开发和激励等。

五、提供创新思维。树立一个社会经济发展，企业产业进步、企业人才需求三位一体的思维习惯。第一，随着社会经济的发展，企业产业应该怎么发展，对人才需求是什么。第二，社会企业结构与人才需求的对流作用，不能指望企业的人才都留在企业，人才是流动的。第三，岗位人才动态能力定位思维，就是一定要适合，即把岗位的要求和人才的能力相互对位。

理念是成功的翅膀，人力资源工作者首先要有一个成熟的理念，然后再具体的去想解决的方法，开发相应的管理工具。例如，联想集团说办公司就是办人。IBM尊重员工成功的观念。HP是个人的诚实和认知，丰田公司积聚人才，善用人才，注重员工素质的提升和培养。爱立信理念是公司文化的核心理念，专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。美的集团是决不放过一个有用之才，秉承人才为本，科技为先，市场为导，管理为实。TCL集团企业的竞争就是管理理念的竞争，人才的竞争，要建立一个好的企业首先炼就一个好的队伍。海信集团敬人，敬业，创新，高效。中兴通讯是互相尊重，精诚服务，拼搏创新，科学管理。这些企业在人力资源创新的管理和开发方面很多成功的实践值得借鉴。

3、在“十四五”规划下如何增强企业创新力？

要服务于国家战略目标，着眼于重大创新。提前部署、超前谋划，聚焦基础性、系统性、前沿性科技研究，力争取得突破，推动我国产业转型升级。在十四五规划下，中大咨询认为要充分利用国有企业整体性、长期性、战略性优势，通过高强度研发驱动高质量增长，努力掌握关键技术，向全球价值链高端攀升，发挥国有企业投资对国民经济的引领作用。国有企业也应主动承担和组织国家科技创新重大项目和重大研发任务，加强技术攻关与集成、装备研制及大规模应用，不断增强原始创新和自主创新能力，有力支撑国家战略实施。

4、企业如何建立自己的创新能力

提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。近年来，我国企业技术创新积极性迅速增强，但从总体上看，我国企业的技术创新能力还比较薄弱。要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素向企业集聚，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
一是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。
二是加大对企业技术创新的支持力度。支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度，建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。
三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。
四是组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的信息交流平台，形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业，研发技术、开发产品。特别是鼓励科技人员带技术、带产品进入企业推广应用。鼓励科技人员直接创办科技型中小企业，促进科技创业。

5、保险业务发展规划创新

随着我们国家市场的发展和变化，面对日益严峻的市场竞争，我们要牢牢地把握市场的主动权，加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度，面对新的一年，我们已做出了初步的规划：
一是全面贯彻总公司“积极均衡、整合转型、创新超越”的总体工作方针，积极落实总公司《关于实施员工职业素质提升工程的指导意见》，构建学学习创新型企业，搭建优秀的人力资源支持平台，加大人才培养力度，建立人才培养机制，全面提升员工职业素质，
二是转变思想观念，积极适应市场竞争的需要，继续加强竞争意识和危机意识教育，引入激励机制，巩固原有险种的市场份额，积极开拓新业务、新保源。
三是加强与政府和有关部门的沟通，提高政府领导对保险在经济社会发展中重要作用的认识，积极取得政府和有关部门的支持，优化保险发展环境。
四是进一步强化服务意识，努力提高服务水平，改善外部展业环境。建立客服人员日常培训体制，努力提高服务技能和服务水平。同时加大理赔查勘力度，努力挤干理赔水份。
五是加强团队建设，营造事业留人、感情留人、待遇留人的***发展环境，激发员工对公司的认同感和归属感，保持队伍的高度稳定。进一步搞活用人机制，坚持打破身份界限，不拘一格用人才，确保人尽其才，才尽其用。
六是加强与各代理单位的沟通，使之尽快发展起来，达成双赢。
七是加强对农村网点的指导，尽快提高产能，积极联系党委、政府，建设其他乡(镇)网点，并维护好，建一个，出成效一个。同时进一步加大“中国人寿保险先进村”建设力度，并顺利验收，让广大农民群众更多地得到中国人寿的优质保险保障，感受到党和政府的关怀。
八是继续抓紧抓好安全教育、法制教育、党风廉政建设工作不放松，加强管理，杜绝各类经济、治安、刑事案件的发展，降低管理风险，确保后方稳定。
“巍巍乌蒙山，堂堂五百强。我不争第一，何言国寿人?”这就是中国人寿人的豪言壮志，正是这样敢争第一的精神，让**国寿在激烈的市场竞争中不断发展壮大，不断自我超越。我们坚信，在新的一年里，在县委、政府和上级公司的正确领导下，在各职能部门的密切配合和支持下，我们将继续发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，勇攀高峰，与全县各族人民一起，为**的经济建设添砖加瓦，共建***小康社会。

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6、企业技术创新战略主要包括哪些内容

企业技术创新战略主要包括：
战略定位：即企业定位于技术领导者还是技术追随者
战略目标：包括技术、专利、产品、市场等方面的目标
战略步骤：包括战略的阶段。
战略重点：企业重点研发与创新的领域
战略措施：在技术创新资金募集、人才团队、激励政策等方面的措施