疫情有哪些创新

1、像钟南山这样在抗击新冠肺炎疫情的工作中作出积极贡献的有哪些？

1、广州中医药大学副校长，广东省中医院副院长张忠德：

病人在哪，中医人的战场就在哪。

4月20号，是最后一批援鄂队员凯旋的日子，张忠德在结束医院的欢迎仪式后，就迫不及待地赶到了叶欣烈士的雕像跟前。他说：“老战友，告诉你一个好消息，这次我们医院参加援鄂的88名队员零感染，我把他们一个不少的、全都带回来了。”说完这句话，他忍不住痛痛快快地哭了一场。

17年前，张忠德跟叶欣护士长在救治“非典”患者时都被感染。那时他不分昼夜剧烈地咳嗽,像被人按在水里无法呼吸。每天在死亡线上挣扎。在ICU一个月，当张忠德艰难地摆脱了死亡，却听到了叶欣牺牲的消息。

为此，张忠德悲痛万分，一整天滴水未进，眼泪不停地流。“这里危险，让我来”，叶欣说的这句话一直在耳边回响。也是从那一刻开始，张忠德就暗下决心：“我要好好活着，完成护士长未竟的事业！”

今年，当张忠德作为国家中医药疫情防控工作专家组副组长，除夕赶往武汉，不少朋友问：“你都已经死过一回了，这把年纪干嘛还冒这个险？”

张忠德回答，年纪大了，信仰不能变，病人在哪，中医人的战场就在哪！

2、深圳市第三人民医院院长刘磊：

这个仗我们越打越从容。

“院长，结果出来了，两例都是阳性！”1月14日清晨6时，深圳三院院长刘磊被手机铃声惊醒。那时，全国还都没有湖北以外的病例报告。春运就要到了，深圳有1000多万流动人口，在深圳的湖北人180万，有专家研判，深圳将成为全国最危险的城市之一。

刘磊说， 1月下旬，医院每天都会收治几十名患者，最高峰的时候，一天收治60名。 “战区”一天天扩大，从一层楼，到一个病区，再到一栋楼，最后深圳三院都成了“疫区”。

形势严峻，刘磊最担心两个问题：一怕患者病亡，二怕医务人员倒下。因此，他要求，要像保护眼睛一样保护医务人员，一个都不能倒。

同时，省卫健委领导、钟南山院士和省专家团队及时赶来，深圳市委、市政府给了史上最强的ICU队伍、充足的物资准备，短短两天，就集齐了60台呼吸机，5台ECMO。

世卫组织专家到深圳三院调研时惊叹地说：“整个欧洲都没有一家医院有这样充足的设备。如果我得了新冠肺炎，一定要来中国这家医院治疗！”

“这个仗我们是越打越有底气，越打越从容！”刘磊说，医院科研团队开拓创新，夜以继日地开展科研“攻关”，战果显赫：在全国率先从患者粪便中检测出病毒RNA，提出存在“粪口传播”。

全球首次在冷冻电镜下观察到新冠病毒真实形貌；并与清华大学合作，成功分离出高效抗新冠病毒抗体等。

深圳三院先后制定了5个“深圳版”的临床诊疗方案，并与全国及多国分享，为全球抗疫贡献了“深圳智慧”。

钟南山院士这样评价：“深圳三院对新的东西比较敏感，而且敢于试验、勇于观察，值得学习！”

3、南方医科大学南方医院党委书记朱宏：

“请把我们派到最需要的地方！”

新冠肺炎疫情来势凶猛，1月23号武汉封城。作为卫生战线的老兵、流行病学博士，朱宏立即召开医院党委会，向全院医务人员发出倡议。

17年前到小汤山抗击非典的24名队员写下请战书，按下红手印，发出了“若有战，召必回，战必胜！”的誓言。请战书迅速传遍全国，极大地激发了人民的斗志。

2月10日，朱宏带队奔赴荆州。他向前方指挥部请战，前往洪湖：“南方医院前身是部队医院，善打攻坚战，敢啃硬骨头，请把我们派到最需要的地方！”

在荆州洪湖市，他们不到1天完成了重症病房改造，1天半完成了新CT的转运安装，2天搭建了核酸检测平台，3天搭建了新冠肺炎专病大数据平台和居民健康信息上报微信平台，实现了健康闭环管理，迅速遏制了疫情蔓延势头。

一开始，医疗防护物资急缺，N95口罩只够戴3天，朱宏急得睡不着觉。情急之下，他放了一个空纸箱在走廊上，把临行前儿子塞给他的一大盒N95口罩放了进去，号召党员带头捐出自带的口罩，优先给临床一线使用。

第二天，箱子里装满了各式各样的口罩。心头一热，眼眶湿润，一个个承载着亲人牵挂的口罩，解了燃眉之急。

3月19号，南方医院正式撤离洪湖。一大早，老百姓就自发从四面八方赶来，从医疗队驻地到高速路口，沿途十几公里，全是依依送别的群众。一位老大爷拉着朱宏的手说：“谢谢你们，你们是党中央、是总书记派来的救星啊。”

朱宏含着泪说：我们不是救星，我们也是洪湖儿女。

4、广州市白云区黄石街组织办公室专职副主任谢达贤：

守好社区门，就是守好一座城。

广州有11个区2740个社区，实际管理服务人口超过了2200万。疫情防控对社区工作者是一场最严峻的挑战。如何守好社区门？广州市白云区黄石街组织办公室专职副主任、团工委副书记谢达贤分享了三个故事。

黄石街辖区内生活着45万人，外来人口超过三分之二，特别是城中村，小街小巷多，人员密集，需要大量的人员值守。应该怎样设岗布防？谢达贤和同事们拟定了设岗初步方案，逐一实地查验，最后确定了72个岗点，一天内就走了3万多步。

春节假期，他把社区党员组成29支党员突击队，并发动“双报到党员” 参与值守。在广州的疫情防控中，有超过17万名党员下沉社区，6500多支党员突击队、先锋队、服务队冲锋在前，筑起了一个个牢不可破的社区防控堡垒。

今年春节前，在正常的人员流动中，黄石街道有几个人递交了离职报告。但大年初二，递交离职申请的工作人员也全都回到自己的岗位上。为了让社区安全多一分保障，他们主动将离职延后了三个多月。

6月份，一对刚从国外回来的母女被安排在隔离酒店进行健康医学观察。在入住的第二天，母亲就因常规病毒感染需要住院治疗。6岁的小女孩，妈妈不在身边，可怎么办？

谢达贤站起来，号召同事们当起了小女孩的“临时爸爸妈妈”。社区工作者们分成了4个班，轮流照顾小女孩，24小时全程陪护，一刻也不离开，直到第三天她的母亲出院。

类似这样的故事，每天都会在社区发生。身为社区基层干部，谢达贤深深懂得，守好社区门，就是守好一座城。

2、网格员在疫情防控中发挥八大员作用的创新做法有哪些?

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3、疫情过后，有哪些创业新机遇？

疫情过后，全球经济大洗盘，机遇肯定存在，究竟都有哪些创业机遇？需要人们，不断的摸索，创新，医药行业健身器材以及人身保险的行业都会重新被重视

4、疫情期间你做了哪些创新性的活动？

通过电脑对网络上的那些热门的舞蹈自学。锻炼身体。通过视频app学习了几个美食的制作。

5、疫情之后,酒店应采取哪些创新手段走出困境?

未来消费者对自身的健康将会更加关注，酒店应该完善相关设施建设。

此次突如其来的病毒肺炎的疫苗与治疗药物，目前仍然在实验和研发阶段，根据相关官方的介绍，很多治愈的患者是在自身的免疫力和相应药物的辅助治疗下予以康复，自身的免疫能力成为战胜病毒的关键因素。

因此，消费者会加强对自身的锻炼力度，客户对健身、游泳等的需求会进一步的加大；所以，酒店可以抓紧时间完善酒店的健身房设备、制定健身卡、游泳卡的优惠促销政策；制定专业的健身课程设置及对客的私人教练配置等等。

酒店在数字化的运用将会进一步提升线上经济。酒店业是国家、乃至全球经济的风向标，酒店业的发展始终处于快速变动之中，顾客的需求也在经常发生变化，酒店的管理就需要通过提供创新的产品和创新的服务来做出积极的回应。

要么会在激烈的竞争中被对手吃掉，要么会更上一层楼。在市场经济时代，竞争就像海浪，一波又一波推动着整个社会的进步，不论是企业、产品还是技术，想要在这个愈演愈烈的社会竞争中存在并且不断壮大，除了要有自己的特色之外，更要有能立足市场不倒的口碑。

6、我国的疫情防控有哪些举措

法律分析：中国采取的主要措施有联防联控、早发现早隔离早治疗等。新冠肺炎疫情发生以来，中国政府本着对中国人民和世界人民生命安全和身体健康高度负责的态度，采取最全面、最严格、最彻底的防控举措，同疫情开展坚决斗争。经过艰苦努力，中国国内已呈现疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势。

法律依据：《国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制关于进一步做好当前新冠肺炎疫情防控工作的通知》 一、激活疫情应急指挥体系 1．强化应急指挥体系建设。各地党政主要负责同志要亲自抓，相关负责同志分兵把守，整合各部门力量，扁平化运行，细化完善防控工作目标、方案和措施。2．建立健全工作专班。各地要参照国务院联防联控机制有关做法，结合实际设立核酸检测力量调度、流调溯源、转运隔离、区域协查、交通管控等工作专班，提升应急处置能力。3．保持24小时运行状态。各地应急指挥体系要加强值班值守，落实岗位责任，严格执行“日报告”和“零报告”制度，密切跟踪疫情形势，全时待命，确保发生疫情后第一时间启动应急处置。4．加强前线指挥力量。发生聚集性疫情的地区，所在省份要在启动应急指挥体系的同时，成立前线指挥中心，省委或省政府主要负责同志坐镇指挥，各有关方面配合协作。

7、目前有哪些做得比较好的疫情防控智能方案？

个人感觉亚略特弄的东西还是值你瞅一瞅的，深入了解，就会发现他们推出了好几个智能化抗疫产品和解决的办法。对于这期间“戴口罩”和脸部大面积遮挡的人群，可实现远距离精 准测温，并通过人脸识别快速确定人员身份，这个很棒哈！还可以自动识别并预警提示“未戴口罩”以及“疑似发热人员“。按照我掌握的信息，他们单个AI人脸识别测温设备每分钟可检测30人，这样的效率可以说是大大减轻了一线人员的压力啊，对比于人工检测，这个还是更准一点的

8、面对疫情,企业的人力资源管理活动应有哪些模式的创新？

策略一：组织模式及时调整并准备。
重新进行组织结构再造，组织模式设计，建立适应任务环境变化多端的组织形式，引入必要的柔性组织模式，新的分授权体制，高效的新组织关系，最终适应，品种多，批量少的新市场经济形势。而不是继续单一的科层组织结构模式。
策略二：建立分层分类的人力资源工作模式，引入多种用工形式适应变动业务。
建议企业结合未来重新打造新的业务价值链，实现业绩增值或者高价值，进行工作再分析（工作量评估与工作再分解），合并及调整新岗位，新部门，对重要的部门进行重点建设，对非重要的部门进行人力资源调整或者再造。
例如：有很多企业的本身长期内部管理规范、流程、职责等并不健全，在以往的工作中，由于中小企业往往更重视对外经营，在内部管理上流程复杂、没有经过梳理，或是职责重叠，缺少规范。职能人员冗员严重，因此可以将人才按照价值链进行分类，对不同等级价值链及能力的人才采用不同的合作策略，引入多种方式，例如：小时工制的普及，职能业务外包策略，非核心业务参股外包策略，定岗定编再设计等。在这方面，华恒智信研发的人才分类及评价标准体系，可以在本次改革中，为各类中小型企业提供帮助。
策略三：及时建立新的薪酬模式，留住骨干与核心人次。