新商业模式创新

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简介：一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。  

2、如何进行商业模式创新？

商业模式的创新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企业家的个人价值观和企业文化，需要的资源能力又能够获取到的话，这种商业模式创新就具备了成功的条件。
点：从商业模式的某一个要素出发
从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值中的任何一个要素出发，都有可能创新商业模式。
线：思考价值链上的机会
一个完整的产业价值链包括原材料供应、研发、生产、制造、销售等环节，如果考虑到横向的合作伙伴或者相邻产业链，则企业的利益相关者就更多了。这些利益相关者之间存在利益竞争、利益共享或者风险共担等关系，充分分析这些关系，或可以为商业模式创新提供突破的机会。
面：跳出行业
拜波特五力模型所赐，企业家和企业都习惯了从行业自上而下的分析思路，然而，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，跳出山再看山会有完全不一样的感受，这时候，商业模式创新没准就出现了。
体：创造新企业物种
更为激进的是根本不考虑所在行业，而是将企业看成商业生态圈的一个物种。为了更适应环境或者更好的成长，科学家会改变生物的基因，或者通过杂交等手段创造新的物种。企业也是同样道理，如果创造出来一个全新的物种，则跟任何竞争对手都有结构化差异性，一举赢得竞争优势或未可知。

3、为什么要对商业模式进行创新？

日益稀薄的利润，已经使众多企业纷纷开始寻找新的出路，而到底是进行技术创新还是商业模式创新，在实际范围内都存在很大争议。

而在中国，商业模式的创新显然比技术创新更为重要。其根本原因在于中国存在一个庞大而低端的消费市场，而且这个市场从绝对意义上说远远没有饱和，无数商品还没有被寻常消费者享受到，商业并没有得到更广泛的普及。

而在短期内，国民的收入不会发生大的变化，这也导致中国对高端消费的抑制，这个时候，发现新的需求并创造出新的需求模式，就显得尤其重要。成功者总是令人羡慕。但是，成功不能复制，成功者往往是最不可学的。

4、企业商业模式该如何创新？

一、商业模式创新的核心在于“打破陈规、推陈出新“。

二、管理创新：团结就是力量，故团队建设很重要！拥有一支强大的队伍，大家互利互惠一起向前冲，胜利就在眼前！

三、技术创新：技压群芳，比别人做得更好（人有我优）。

四、逆向思维：在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。

‍五、学会主动放弃：当某种商业模式成为人人模仿的对象时，聪明的商家应该主动选择放弃。任何好的方式方法都受到时间的制约，都只能阶段性成功，而不会有永恒的成功。

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六、成本控制：能否以最低的耗费创造出最大的价值。互联网是“烧钱”的行业，企业能否降低运营成本，缩短亏损到盈利的周期，将是考验企业创新力的重要方面。

七、客户挖掘：要用心地挖掘潜在的消费群体！

八、售后服务：
1.要时刻关注着客户的使用体验，全力改善产品的缺陷问题！
2.售后服务要达到满意100的水平！

九、产品定位：产品是否具有竞争力，能否帮助客户快速实现价值增值。

十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商业模式之间相互融合、渗透，从而形成一种新的商业模式。

5、互联网创新时代的商业模式有哪些特点

互联网时代，商业模式创新的六大特点：
特点一：独特性、创新性。企业必须要塑造企业的独特性和创新性，使自己的商业模式有别于其他企业，能持续发展和赢利。
特点二：有一定壁垒，不易被模仿。不能让其他企业马上被竞争对手模仿。
特点三：客户价值的不断挖掘、满足、实现。满足客户未被满足的精准需求，同时不断挖掘客户潜在的需求，并能持续不断满足。
特点四：善于整合和嫁接资源。企业善于嫁接和整合资源，并将整合的资源形成有价值的生产力；不为企业所有，但要为企业所用。
特点五：形成核心能力群组。互联网时代，企业必须构建多个竞争力，形成核心力群组，才能有效屏蔽竞争。
特点六：形成生态系统。企业必须敏感感知外界环境的变化，并能随行业环境的变化、与时俱进、自我调节，形成生态运营系统。