拉链创新

1、全球最大、最著名的拉链制造商是哪个公司

全球最大、最著名的拉链制造商是日本YKK集团

日本YKK集团1934年创立，是全球性的拉链公司，其拉链及其配件制品处于世界拉链市场领先地位。

1934年 1月 ，“世界拉链大王”吉田忠雄在东京都东日本桥建立3S商会，开始生产和销售拉链产品。1938年 2月，改名为吉田工业所。1942年 2月，改组为吉田工业所有限公司。1945年 8月，收购鱼津铁工所株式会社，变更社名，建立了吉田工业株式会社。1946年 1月，采用商标YKK。

日本YKK集团每年生产的YKK拉链是地球与月亮间距的5倍，占日本九成，占世界拉链市场55％；它改变了20世纪的人类生活方式，成了世界讲习竞争中无往不胜的日本工业产品的象征，为生活现代化增添了一项新的内容。公司年营业额20多亿美元，跻身日本最大公司行列。

日本YKK集团并不以雄踞世界拉链业的霸主地位为满足，每年还至少支出10亿日元的经费供研制之用，开发出的拉链品种达400多种。迄今为止，日本YKK集团因创新与改进而获得的拉链专利权，在日本国内有1500项，在国外也有14项左右。

2、新形势下,中国拉链路在何方

中国拉链的生存之路在创新，自由创新才会有很强的竞争力。因为经常有创新产品利润高才会不怕贸易保护。当然质量也很重要。总之质量与创新缺一不可，这样才会有可持续发展的可能。

3、经商不易，施能坑如何能脱颖而出？

三百六十行，行行出状元。但是不入哪一行不知哪一行的苦，打工的羡慕坐办公室的，风不吹日不晒，却不知其常常要加班到深夜没有自由时间；坐办公室的又羡慕打工的潇洒快活，时间充裕，却不知其高强度的劳动会更快地消耗精力。但无论是哪种职业，我们都知道做商人难，做一个成功的商人更难。而施能坑从一个小小村民做到脱颖而出的富豪大商，是因为他不仅有着灵活的思维，还有有踏实的行为。

善于观察，发现商机

施能坑是农村出身，家里面孩子比较多，由于当时经济不发达，靠着种地为生，家里的人口多也成为了经济负担，因此导致了施能坑家成为全村最穷的家庭。但是施能坑从小古灵精怪，点子颇多，眼界宽阔。当时他想创业，于是去了外国考察，考察了多个国家最终发现拉链是一个很大的商机。因为当时我国的拉链产业还是一片空白，施能坑也称得上是我国“拉链第一人”。确定了自己的目标后，他便想方设法引进先进设备，技术和专业技术人才，开启了致富之路。

坚持质量第一

施能坑在引进了国外拉链制造技术之后，在保证原有拉链制造质量的基础上，创造更多样式、形状的拉链。拉链公司的蓬勃发展，离不开施能坑精益求精理念的影响。他的目标就是把拉链产业做成最专业最一流的，一生只专注于制造拉链，创新拉链，使得拉链能够有更长的寿命。他也一直坚守“质量就是企业的生命”，即便是一个小小的拉链，他也要从头到尾把好工序。

没有一个人的成功是一蹴而就的，施能坑的成就也是他辛辛苦苦一步一个脚印走出来的。施能坑之所以能得到万千顾客的青睐，将拉链产业做得如此壮大，离不开他的用心和卖力。做人诚实，办事踏实永远是做好一个商人的第一条规则。

4、高性能无废料金属拉链产品创新的详细过程分析！要有详细的产品创新六个详细过程！

新产品开发的程序
新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。 1)调查研究阶段。 发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。 2)新产品开发的构思创意阶段。 新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。(2)来自本企业职工。特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。(3)来自专业科研人员。科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。 新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。 (1)产品构思。产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。 (2)构思筛选。并非所有的产品构思都能发展成为新产品。有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。因此，必须对产品构思进行筛选。 (3)产品概念的形成。经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。 3)新产品设计阶段。 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 (1)初步设计阶段。这一般是为下一步技术设计作准备。这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案等。 (2)技术设计阶段。技术设计阶段是新产品的定型阶段。它是在初步设计的基础上完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验研究大纲和研究试验报告；作出产品设计计算书；画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；绘出各种系统原理图；提出特殊元件、外购件、材料清单；对技术任务书的某些内容进行审查和修正；对产品进行可靠性、可维修性分析。 (3)工作图设计阶段。工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。 4)新产品试制与评价鉴定阶段 新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。 1.样品试制阶段。它的目的是考核产品设计质量，考验产品结构、性能及主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计基本定型，同时也要验证产品结构工艺性，审查主要工艺上存在的问题。 2.小批试制阶段。这一阶段的工作重点在于工艺准备，主要目的是考验产品的工艺，验证它在正常生产条件下(即在生产车间条件下)能否保证所规定的技术条件、质量和良好的经济效果。 试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。 5)生产技术准备阶段。 在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。 6)正式生产和销售阶段。 在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。新产品的市场开发既是新产品开发过程的终点，又是下一代新产品再开发的起点。通过市场开发，可确切地了解开发的产品是否适应需要以及适应的程度；分析与产品开发有关的市场情报.可为开发产品决策、为改进下一批(代)产品、为提高开发研制水平提供依据，同时还可取得有关潜在市场大小的数据资料。

5、有谁知道福建浔兴拉链是怎么进行技术创新的

福建浔兴公司坚持走技术创新道路，坚持不懈地用高新技术改造传统产业，实施品牌战略引领中国拉链产业的发展潮流。为引进和培养高层次科技人才，提高企业技术开发和技术创新能力，福建浔兴公司每年按销售收入的6%提取科技基金用于技术研发，设立国内拉链加工行业首家企业博士后科研工作站，招收模具、加工、企业管理等专业的博士后科研人员。同时还创办了SBS拉链学院，全面培养提升员工素质，并与中国日用五金技术开发中心及有关高等院校建立广泛的合作关系，共同培养技术专业人才，研究新技术，开发新产品，取得了丰硕的科研成果。福建浔兴公司共获得发明、实用新型国家专利40多项，发明新工艺、新设备100多项，开发新产品500多种，其中2个项目被列入国家火炬计划、星火计划，多个项目被列为福建省重点项目和星火计划，成为国家级拉链产业基地的龙头企业，并于近期被授予“国家认定企业技术中心”，且再次被相关机构评为07年科技百强企业。

福建浔兴拉链科技股份有限公司将切实把握企业上市所带来的良好发展机遇，抓紧完成立足中国，全球渗透的市场布局，系统性整合管理体系、技术装备和研发体系等优势资源，不断拓展拉链应用新领域，引领企业向产业链、价值链的高端延伸，实现产品技术和品牌附加值的升级。在确保企业稳定健康发展的同时，着力抢占技术制高点，不断完善产业结构，培育新的市场增长点，增强企业可持续发展能力。目前，福建浔兴公司正在建设的浔兴科技工业园建成后将成为全球同行业中规模最大、设施最完善、配套最齐全的拉链生产和研发基地。

6、“拉链式”交替通行应尽早推广吗？

10月20日，北京市首个“拉链式”交替通行入口正式在石景山区试点，区域为阜石路杨庄东桥以东300米西向东入口处，排队进入主路的车辆需按照左侧先行的原则交替行驶。

为什么叫“拉链式”交替通行呢？就是在两车道并一车道出现停车排队等候或者缓慢行驶时，左右车道车辆交替通行。这就好比是一条拉链的两排“牙齿”只有左右依次进入才能形成一条有序不乱的整体一样，只要作为“牙齿”的车辆都能够按照“规矩”依次排队并道，那么，拥堵现象自然就会得到有效缓解。

“拉链式”交替通行虽然在理论上能够大大缓解因并道而带来的交通拥堵，但在实际效果上却仍然还有很大的提升空间。不是因为这种规则在设计上有什么不合理之处，而是因为个别司机的不守“规矩”，仍然有不少司机强行加塞、抢道并线。

当然，在试点之初，出现这种像往常一样加塞、抢道的现象尚且可以理解，排除个人素质原因，估计有不少司机对“拉链式”交替通行这一新规则还没有很好地了解和把握。那么，这是不是说，等到这一新的通行规则被广大司机朋友完全理解和接受了，其效率就会提升到理想中的极致呢？笔者以为也未必。红灯停、绿灯行的交通规则，我们从小就耳熟能详，但至今仍然有无数人在肆意违反。

“拉链式”交替通行这一试点新规若想真正发挥出最高效力，还必须辅之以交通法规知识的广泛普及、配套措施的进一步完善，以及相关部门的严格执法。正如北京市交管部门所表示的那样，这种交通组织形式还将逐步在全市范围内进行推广，并利用科技手段对违规行驶的车辆进行处罚。

总之，“拉链式”交替通行的创新模式一旦推广开来，必然会大大缓解某些特殊路段的“习惯性”交通拥堵，应尽早进行推广和应用。

7、kee拉链哪些牌子在用

李宁、哥伦比亚等。

KEE，作为一家立足于拉链行业创新型领导型的企业。1992年起步的KEE，现有员工1000多人，拥有广东佛山、浙江嘉兴两大生产基地，我们的营业额约87%或以上来自国内销售，业务遍及美国、瑞士、意大利、南非、台湾、印尼及孟加拉国家等海外地区销售产品。

结构组成：

拉链由链牙、拉头、上下止（前码和后码）或锁紧件等组成。其中链牙是关键部分，它直接决定拉链的侧拉强度。一般拉链有两片链带，每片链带上各自有一列链牙，两列链牙相互交错排列。拉头夹持两侧链牙，借助拉襻滑行，即可使两侧的链牙相互啮合或脱开。

8、靠着3毛钱的拉链，一年能赚22亿，生意垄断半个地球居世界第二，是谁呢？

别怕输，怕，你就输掉了一辈子。——《激战》

很多时候，当我们习惯了呆在自己的舒适圈里不出来，就会逐渐消磨掉自己的野心与斗志，不敢动身前往更大的世界。在上个世纪七八十年代，能有一个稳定的工作是许多人的梦想，可是一辈子待在一个企业就意味着一辈子都毫无流动性可言。

于是乘着改革的春风，许多工厂里的工人选择下海经商，他们有的选择热门的服装行业，有的投资于家用电器行业，而许多“小行业”却被大家忽视，而抓住商机的人则凭借此，创造了一个商业神话，而神话的缔造者就是施能坑。

小工厂里的大商机：从服装厂到拉链厂

和许多白手起家的企业家一样，施能坑出生在农村，那时的中国还谈不上“城市化”，广大农村地区的生活状况还停留在温饱都成问题的阶段。施能坑家里除了他还有几个兄弟姐妹，父母根本无力负担他们的学业。

于是，小学毕业以后，施能坑主动放弃了继续读书的想法，早早地就进入了当地的一家服装厂工作。施能坑年纪小，脑子转得快，人也勤快，很快就跟厂里的老工人们打成一片。

在遇到技术问题时，施能坑也总是虚心求教，身上丝毫没有年轻人的傲气，受到了同事们和老板的一致认可，还多次在全厂大会上被点名表扬。

施能坑从十几岁就待在这家工厂，倘若想要熬资历、混工龄，简直太容易不过了，但他似乎并不满足于现状，透过老工友们，他仿佛看到了自己的未来——日复一日地重复着枯燥的工作、拿着微薄的薪水，混到一定年龄后就退休，施能坑暗自下定决心，要干出一番事业才罢休。

不得不说，施能坑的商业嗅觉是十分敏锐的，在服装厂的工作让他对服装行业有了更多的了解，他注意到，中国的服装行业虽然在如火如荼地发展着，但配饰行业却跟不上其发展的速度。

偶然间，他听到邻居在抱怨衣服上的拉链老是坏，灵光一闪，一个想法在他的脑海中逐渐清晰起来——开办一个拉链厂。

世界上每天有新奇想法的人并不少，可最终成功的却寥寥无几，其中的决定性因素就是是否将其转化成行动，施能坑就是这样一个行动派，他当即从工厂里辞职，在众人不解的眼光中，开始了自己的创业之路。

始于3毛钱的商业帝国

贫寒的家庭并不能够给施能坑创业带来很大的资金助力，他所拥有的全部启动资金只有自己多年来打工攒下的几千块钱，这点启动资金，甚至连租用一块大一点的地皮都做不到，于是，施能坑将自己的商业计划的第一步定为了做“中间商”。

所谓做“中间商”，就是从源头厂家那里批发拉链，然后对其进行深加工，提高产品附加值，卖给下一级厂家，赚取中间的差价。用这样的方式，施能坑赚到了自己创业以来的第一桶金，终于在1984年赚到30万元，凑够了开办工厂的钱。

与其说是工厂，不如说是家庭作坊，施能坑的工厂以他的兄弟姐妹为员工，一家人都投身于制造拉链中去，据施能坑回忆“我们兄弟自己当工人，连孩子们也是从最苦的工序做起，为了及时出货，一天下来有时候连续工作10多个小时，搞得浑身都黑不溜秋的。”

在全家人的努力下，工厂终于站稳了脚跟，步入稳定生产。晋江市光华五金制品厂，也就是浔兴拉链的前身。施能坑是农民家的孩子，他身上所具有的勤劳与朴实始终未曾改变，直到他成为一个企业家，这样的品质也还是体现在他的产品质量中。

浔兴拉链自创立之初，便将世界拉链巨头——YKK拉链作为终极目标来追赶，严格把控产品质量，加之中国特有的劳动力与土地价格优势，浔兴拉链的成本价低至两毛钱，一时间订单无数，打响了SBS的旗号，为企业早期的发展积累了可观的资金。

创业容易守业难，历经风浪终成商业神话

俗话说，树大招风，这句话放在商业也同样适用，施能坑的拉链品牌已小有名气，不可避免地招来了同行的嫉妒。1991年，对于浔兴拉链来说，注定是不寻常的一年，这一年，市场上打着SBS拉链的旗号冒出来的假冒伪劣产品连绵不绝。

经过市场调查后，施能坑发现，原来是许多竞争公司为了牟利，购买了带有SBS标识的拉链进行二次加工，投放市场，才造成了质量的参差不齐，为了挽回公司的声誉，施能坑经过深思熟虑，最终选择背下这口“黑锅”，将所有伪劣产品全部回收销毁，总计损失达300多万元。

事实证明，施能坑的做法的明智的，这样的品控意识立马引起的业界的广泛赞誉，直接带动浔兴拉链第二年订单激增，真正实现了破而后立。

在这个瞬息万变的时代，创新意识同样是一个品牌的核心竞争力之一，正是意识到了这一点，施能坑才数十年如一日地持续关注海内外的拉链市场。

施能坑的员工说，每次施能坑从国外考察回来，箱包里都会装有一百多条国外拉链，它们被作为研究的样本为SBS拉链的发展提供灵感，正是有了这样的创新意识，浔兴拉链才能够在世界的拉链市场上占有一席之地。

甚至在今天，仅次于YKK拉链，稳坐世界拉链品牌第二把交椅。从1984到今天，施能坑用了三十多年的时间，将3毛的小生意变成了年入22亿的大企业，垄断了全世界近一半的拉链订单。

男儿不展风云志，空负天生八尺躯。

莎士比亚曾经写道：“本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。”施能坑从一个小工厂的工人，成长为了一个年收入二十几亿的“拉链大王”，最关键的一步就是从想法到现实。

有的人在有了想法后可能会觉得这是天方夜谈，一笑了之，有的人在创业之初遇到困难后就畏不前，能同时克服二者的人少之又少，这也就是成功者总是少数的原因。

施能坑的成功与他的守业能力也分不开，严格把握产品质量，树立品牌意识，加大创新力度，他所做的，正是今天中国在追求向制造强国转型中所必须经历的，如施能坑这样的企业家，才是当之无愧的“大国工匠”。

9、拉链品牌有哪些

1 YKK吉田(于1934日本,全球拉链行业领导品牌,中国驰名商标,高质量拉链的领先企业,影响力企业,上海吉田拉链有限公司)

2 浔兴SBS(中国驰名商标,拉链行业领先者,行业标志性品牌,国家级高新技术企业,上市公司,福建浔兴拉链科技股份有限公司)

3 东龙YCC(中国驰名商标,全球最大的拉链制造商之一,上海著名商标,上海名牌,行业领先品牌,上海东龙YCC拉链有限公司)

4 长城YQQ(中国驰名商标,浙江名牌,浙江省著名商标,知名拉链品牌,多元化股份制集团企业,温州长城拉链集团有限公司)

5 伟海WHH(中国驰名商标,浙江著名商标,浙江省名牌产品,全国最大的拉链生产基地和出口基地之一,浙江伟海拉链有限公司)

6 福兴3F(中国驰名商标,福建省著名商标,十大拉链品牌,福建省高新技术企业,大型上市公司,福兴拉链集团有限公司)

7 三力(专业生产各种工业用拉链及拉链头,福建省著名商标,拉链行业知名品牌,台资企业,三力(福建)拉链有限公司)

8 驰马CMZ(中国驰名商标,行业知名品牌,江苏省著名商标,江苏省名牌产品,境外(新加坡)上市公司,驰马拉链(无锡)有限公司)

9 开易KEE(十大拉链品牌,专注于高端拉链研发与生产现代化企业,行业创新型领先企业,上市公司,开易控股有限公司)

10 伟星SAB(中国服装辅料领先企业,中国驰名商标,行业标准起草单位,浙江省高新技术企业,浙江伟星实业发展股份有限公司)。

10、永嘉县创新拉链有限公司怎么样？

永嘉县创新拉链有限公司是2001-10-11在浙江省温州市永嘉县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于永嘉县桥头镇林福村林福中路5弄25号。

永嘉县创新拉链有限公司的统一社会信用代码/注册号是9133032473242225X1，企业法人单献芬，目前企业处于开业状态。

永嘉县创新拉链有限公司的经营范围是：拉链、钮扣生产、销售。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为192549万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共505家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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