创业决策

1、如何解读雷军进军红海的创业决策

其实雷军进军的不是红海，个人认为是红海与蓝海之间，这是很符合中国消费者的习惯：对国外品牌让步，在国内避免参与低端厂商的价格战，得以喘息获得开发进步的空间。小米最后的出路有两条：向上迎击国外品牌，万一失败，向下打击国内品牌！

2、创业决策的四要素是啥

~ 信息是企业的第一要素:
企业在运作中都会忽略信息的管理。信息是什么?信息是决策的惟一根据。如果说管理是人的神经系统的话，那么信息就是外部和内部提供给信息系统的刺激。没有了刺激，不但神经系统不会对内部与外部变化做出反应，而且还会使得神经系统在荒废中退化。没有信息的刺激，企业的管理将变得一塌糊涂，直到毁掉管理系统和企业。
那么信息包含哪些内容呢?
第一、市场信息
市场信息是最主要的外部信息。在企业的初期经营中，一般的市场管理都是见单供货。很少想过去做市场调研。为什么呢，一方面当然是成本了;另一方面，对市场调研的生疏和沟通能力的欠缺也是主要的障碍。
第二、财务信息
财务信息是最主要的内部信息之一。提到财务，就是一本账而已。但是这一本账却能说明很多问题。
首先是资产负债分析。
其次是损益分析，再次是现金流量分析。
资产负债表的编制中很重要的要算折旧方案和库存的成本计算方法了。在资产负债表中能够看到企业在不同时期的资产构成与资产的支持――所有者权益与负债的结构方式。
财务信息不但是企业计划的依据，也是企业自我诊断的工具。从这里企业可以看出自己资产的合理性和现金流状况。可以预测出企业的未来盈利能力以及企业的破产风险。
第三、人事信息
掌握人力资源信息是企业决策中最关键的因素。作为一个决策者，清楚自己手下有什么样的人才和人才之间的结构状况至关重要。
另外，在现今的竞争环境中，组建学习型组织是成败的关键。而学习型组织构建的关键在于把握人才的个性、层次性、互补性和共性等信息。对每个员工的能力和职业素质以及行为方式进行综合评价，从而为人员的调配、授权与分权、职位的任命和团队的组织提供依据。同时对团队合作情况以及内部冲突等信息要适度把握，在目标管理的框架下，通过越级沟通方式获取第一手资料，以便为经营决策或人事决策提供依据。

3、创业决策的程序有哪些

1.自身资源盘点
2.制定财务计划
3.制定退出机制
4.寻找适合行业
5.寻找适合地区
6.寻找适合时机
7.天道酬勤

祝 好运

4、创造和创新创业者决策的五大原则是什么

第一、必须要找到你的第一个客户

没有比找到第一个客户更重要的事情了，这是你构建产品之前要做的事情，为你的产品或公司选择一个名字算不上什么进展，搭起办公室算不上什么进展，构建一个产品也算不上什么真正的进展。真正的唯一标准就是收入。

第二、创新原本就无定数

这就是为何风险投资业务从本质上是一个投资组合业务的原因。没有人可以“挑出”赢家。一些风投看上去貌似比其他同行更厉害，一些企业家貌似比其他企业家更厉害，但从本质上说，这就是一个赌场。每个人都能接受投资十个项目才能碰到一个金矿这个事实，而这对创业者也有重大的意义。

第三、拥有合伙人会使你的创业过程更容易

你可以单打独斗（许多成功的创业公司都是这种情形），但拥有合伙人会使你的创业过程更容易。拥有合伙人，不仅仅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以帮你分担工作压力。作为创业者，你每天需要做出上百个关键决策，这导致你无论在精神上还是情感上都承担着巨大的压力。事实上，只有你的创业伙伴才能与你一起分担这些压力。

第四、务必要记住，这是你自己的事业

不要让任何人告诉你，你究竟应该自力更生，还是融资。你应该根据你的目标做出决定。这是你创造事情的机会，而不应亦步亦趋地追随他人。你应该成为你所在业务领域内的专家，并时时牢记着“这是我自己的事业”，然后满怀激情地投入到这份事业中。

第五、我们都生活在阴沟里，但仍有人仰望星空

这是奥斯卡·王尔德的名言。你的创业想法，对很多人来说，的确是一个狂妄的想法，你的想法的确有可能会失败，去高盛这样的大公司上班，听起来的确比创业更靠谱。无论别人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也这样想的话，你可能需要重新考虑一下你是否适合创业了。创业是一件让你的生活发生天翻地覆的大事件，会带你走出“心理舒适区”，面对很多心理上的挑战，这也是你必须习惯的事情。

5、创业投资决策需要考虑哪些因素求解

经营抄团队素质构成了投资决策的首选依袭据，其次是产品市场增长和投资回报率。据美国风险投资俱乐部月报的资料表明，以下为前十项投资决策考虑因素：
1. 企业家自身具有支撑期持续奋斗的禀赋；
2. 企业家非常熟悉本企业的目标市场；
3. 在5-10年内至少能获得10倍的回报；
4. 企业家的背景证明其具有很强的领导能力；
5. 对风险的评估和反应良好；
6. 投资具有流动性；
7. 可观的市场增长前景；
8. 与风险企业有关的历史记录良好；
9. 对企业的表述清楚明了；
10. 具有财产保全措施。
经营者的管理能力，产品、服务或技术的独特性，产品市场的大小，投资、退出风险构成了决策评价指标体系的主要组成部分。

6、做出理性的创业决策，需要思考哪些问题

现在模式很重要，针对人群，能不能被大众接受？还有风险程度，这些都需要了解的吧，希望对你有所帮助，可以交流

7、创业企业融资决策需要考虑的因素有哪些

一般情况下，融资是指股权融资，正规的投资公司在对企业进行融资时，通常包含8个步骤：1、项目筛选；2、初步调查；3、项目估值；4、签署投资框架协议；5、尽职调查；6、投资决策；7、签署投资协议；8、投资管理。

值得注意的是，创业者需要充分准备好商业计划书、融资路演等等，给投资人留下好印象。还有在签署协议时，建议找专业人士帮忙把关。明德资本生态圈提供融资对接、路演辅导、协议谈判等服务，很乐意帮你成功搞定融资。

为了确保企业生产经营正常运行或者确保企业投资项目如期进行，必须使融通的资金按计划的时间、计划的数额进入企业，否则，企业融资就失去了其应有的作用。如果资金提前流人企业，就会增加企业的财务成本，如果资金延后流人企业或流入的数额不足，必将严重影响企业生产经营活动或投资计划。

因此，融资决策以后，应及时实施融资计划，对融资活动的全过程进行管理。同时，由于融资活动受制约的因素很多，企业能够把握的只能是企业内部，而企业外部因素的变化，即融资过程中融资环境的变化，企业是无法控制的，除了在融资决策时进行必要的预测外，企业还要对融资过程进行监控，以及时进行融资活动，或及时改变融资计划。

如果你还有有关融资的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。

8、简述创业决策的过程主要内容

首先要选对方向，大到做什么行业，小到做哪个产品，分析产品的竞争环境，盈利能力，市场潜力，目标消费者，投资成本，投资及产出比等等！