创始人和其他创业合伙人最有可能在什么阶段

1、创业者如何选择合伙人及入伙退伙技巧

一、合伙人的选择
1、什么人才能成为合伙人
既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，一般来说才可能是公司的合伙人。合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人
(1)资源承诺者
很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
(2)兼职人员
对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权，一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人最好只拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股权。
(3)天使投资人
创业投资的逻辑是：1.投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权;2.创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱(少量钱)，又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(4)早期普通员工
给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼。但是，如果公司在中后期(比如，B轮融资后)给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果好。
二、合伙人股权的取得
合伙人的进入是以一定比例的股权取得为前提和结果的，因此怎么设计创业公司合伙人的股权分配与取得就变得很重要。
1、股权分配设计的目标
一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。
2、股权分配规则尽早落地
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
3、股权分配机制要有预见性
一般情况下，参与公司持股的人主要包括公司合伙人(创始人和联合创始人)、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。
4、必须进行股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权。股权绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股权(包括创始人)，然后逐年兑现一定比例的股权。没有“股权绑定”条款，你派股权给任何人都是不靠谱的!
三、合伙人的股权退出
与第二条相反，合伙人的退出是以股权的退出为标志和结果。为避免错误的选择合伙人，因此应在开始设计好合伙人股权退出机制。
1、提前约定退出机制
提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。
2、合伙人股权回购
退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价或折扣，具体按照约定处理。
3、设定高额违约金条款
为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。
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4、合伙人离婚，股权应该如何处理
合伙人离婚常常涉及到婚后财产的处理，包括股权，还很可能导致公司实际控制人发生变更。因此，可以要求合伙人配偶之间签署条款，一方面，确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理;另一方面，保障离婚配偶的经济性权利。
5、合伙人的股权与其贡献不匹配怎么办
公司股权一次性发给合伙人，但合伙人的贡献却是分期到位的，确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。为了对冲这类风险，可以考虑：
(1)在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间;
(2)设立股权分期取得与回购的机制，对冲这种不确定性风险。

2、对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？

对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人呢？

第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。

第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。

第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。

寻找合伙人还要注意几点：1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的！

3、创始人和创业合伙人的区别？

创业初期开城公布地友好协商股权构架设计和股权分配问题。创业之初或后续合伙人加入初期，创始人和其他创业合伙人最有可能开诚布公地友好协商股权架构设计和股权分配问题，即使偶有小小争吵，也远好过之后电光火石的股权纷争和分崩离析的惨败收场。如果最初创业合伙人比较多，创始人或者主要的创业合伙人持股比例建议为50-55%，另外，在企业刚刚创立时创始人持股比例，特别是控制权/投票权可以更高一些，比如67-89%。
拓展资料
对于筹码的持股分布判断是股市操作的基本前提，如果判断准确，成功的希望就增加了许多。判断持股分布主要有以下几个途径：
1、通过上市公司的报表，如果上市公司股本结构简单，只有国家股和流通股，则前10名持股者中大多是持有流通股，有两种判断方法：一将前10名中所持的流通股累加起来，看掌握了多少，这种情况适合分析机构的介入程度。二是推测10名以后的情况，有人认为假如最后一名持股量不低于0.5%则可判断该股筹码集中度较为集中，但庄家有时亦可做假，他们保留前若干名股东的筹码，如此以来，就难以看出变化，但有一点可以肯定，假如第10名持股占流通股低于0.2%，则后面更低，则可判断集中度低。
2、通过公开信息制度，股市每天都公布当日涨跌幅超过7%的个股的成交信息，主要是前五个成交金额最大的营业部或席位的名称和成交金额数，如果某股出现放量上涨，则公布的大都是集中购买者。如果放量下跌，则公布大都是集中抛售者。这些资料可在电脑里查到，或于报上见到。假如这些营业部席位的成交金额也占到总成交金额的40%，即可判断有庄进出。
3、通过盘口和盘面来看，盘面是指K线图和成交量柱状图，盘口是指即时行情成交窗口，主力建仓有两种：低吸建仓和拉高建仓。低吸建仓每日成交量低，盘面上看不出，但可从盘口的外盘大于内盘看出。拉高建仓导致放量上涨，可从盘面上看出，庄家出货时，股价往往萎靡不振，或形态刚好就又跌下来，一般是下跌时都有量，可明显看出。

4、作为一个创业初期的人，难点会有哪些

创业初期最难的三件事—找方向、找人和找钱，所有最难的事都只能靠你自己。

一，找方向

对任何创业者，现在都是最好的时代，拿到A轮的条件也都比以往任何时候都要简单。但在我看来，只有一小部分人想明白了他们真的想要做什么，大部分人只是为创业而创业、为机会而创业，而这样的创业多数难以成功。要想创业成功，靠的既不是模式团队、也不是聪明毅力，而是那份发自内心的，对挖掘和实现产品价值的兴奋和喜悦。

创业不见得一定非常苦逼，但一定是一个充满了挫败感的过程。很多时候打败创业者的，表面上可能是资金、团队出了问题，更深层次的原因还是在于创业者不断面对挫败的时候气馁了。这时候往往开始怀疑自己，是不是方向出了问题、团队水平不够、资金不够充裕，再加上来自于周围的质疑和否定，很容易让人中途放弃。

二，找人

总原则是，一点一点来，让别人看到希望，就能滚动了：

1 先自己把产品项目做出来

2 拿项目计划去吸引朋友或投资

当时朋友说有钱才能滚动，就去找钱，并告诉投资人说已经有人了，于是钱来了。此时朋友因其他原因还不能加入，于是去找其他的同学，说已经有资金，其他同学就进来了。就这样，团队合伙人一个一个加入。如果实在找不到合伙人，可以先招聘一个，两个人也是团队，有团队就能吸引更多的人。

在大众创业、万众创新的时代，公司与人的关系已经从单纯的资本雇佣关系转向共创、共享、共担的合伙联盟关系，合伙人的时代已经到来。创业阶段组建合伙人团队是最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我们可以先从同学、同事、同志、同行、同乡中去寻找。

5、如何选择创业合伙人

新时代的创业已经不是传统企业家一个和尚挑水喝就能解决的问题了，俗话说一个好汉三个帮，一个人的能力再强也不可能面面俱到，大多数互联网经济的企业家们都喜欢抱团创业，合伙三人组似乎是合伙人架构的标配了，合伙人的选择那么多，大公司，高学历就一定靠谱吗？你有自己选择最佳创业合伙人的标准吗？

你也许会问：合伙人在今天，为什么如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拼白手起家，没有见有找合伙人的。的确，移动互联网的时代和传统工业化时代的创业有本质的不同，过去传统行业做生意靠的是经验，比如开厂房，做市场这些生意经都是可以借鉴模仿的，移动互联网是个新东西，互联网在中国发展也不过十多年的时间，有谁的经验可以借鉴？

移动互联网下的企业靠的是学习，拼的是速度，智能手机占领网民和消费者，连大叔和老太太都在进行互联网消费的时候，传统行业的出路只有转型，然而传统行业的企业家大多数都没有互联网的经验，因此选择新思维，新理念的合伙人显得犹为重要，正是因为寻找基因不同的合伙人，大家在一起互相帮助对方成长，创业之路才能走得更远。

创业是一件非常严肃的事情，既然决定风雨同舟就不要半途而废，所以选择合伙人需要非常谨慎，大众对合伙人概念的思考一般是：第一，这个人一定要是个好人，品质不错的人；第二，需要互补性强的人，取长补短才能进步嘛；第三，善于沟通的人，想法和意见不合的时候用沟通来求同存异；第四，能共同承担责任的人，合伙创业需要大家共同努力和互相依靠。

大众对选择合伙人的标准比较抽象化，下面就通过三个问题让创业者清楚如何选择最佳创业合伙人：

1.我要不要找熟悉的朋友当合伙人一起创业呢？这个问题是很敏感的话题，合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，很多创始人初期寻找合伙人的时候往往会定位在熟人圈，毕竟陌生人之间总还是有些隔阂的，牵线搭桥，顺水人情是中国人固有的思维。但是，一旦真的决定合伙，无论关系多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的关系，在商言商，口头承诺不如白纸黑字来的痛快。

所以，我不太提倡关系非常好的朋友一起合伙创业，可以是关系不太亲近的同学，甚至是不熟悉的同事或者生意场上的陌生人，这样的风险最小。如果是关系好的朋友，大家比较放得开，很多人碍于情面将具有法律效力的合作条款不当一回事，一旦引起纠纷到最后基本上是不欢而散，朋友也没得做。与金钱有关的利益框架一定要丑话说在前面，这样对双方都好。

2.合伙人应该找和我互补的还是相似的?这个问题首先要对互补和相似做好清晰的认知，互补一定是技能经验上互补，相似一定是理念或创业价值观相似，这样的合伙人才能走到一起。在一个企业里面，有不同层面互补的合伙人，恰恰是应该基因不同、知识不同，经验技能可能不同的一伙人，才配当合伙人。但是无论学历背景多么优秀，理念和创业价值观才是双方创业路上根本的纽带。

当然，创业公司和大公司对技能经验互补层面的理解可能千差万别，当你的知识技能水平达到一定高度的时候，对技能互补的要求显然是更高的层面了。所以创始人的社交圈子非常重要，决定了他能否找到合适的合伙人，有的人可能根本就不认识，也许只是朋友偶然的一次聚会闲聊，偶遇很投缘的一个人，后来阴差阳错成了合伙人，这就是所谓的机缘巧合吧。

3.创业需不需要了解合伙人的创业心态？一般来说，合伙人的创业心态时刻影响着企业的发展方向。创业就像马拉松，不是每个人都可以坚持到最后，有三种创业心态：半途退出、小富即安，为梦前进，大多数人应该都会选择小富即安的平稳心态，就半途退出来说，创业初期现金流短缺发不出工资怎么办?家人不理解不支持怎么办？要选择这样的合伙人，必须要有一定经济基础和做好充分的思想准备。

企业发展到一定规模，甚至已经盈利的时候，合伙人之间就会面临抉择，是小富即安的求稳发展还是快马加鞭做大做强呢？然而，真正的创业者是为创业而创业，如果你是一个对创业充满激情，有梦想的创始人，你要问问你的合伙人你有没有这样的态度和激情？有没有看不到成功依然相信未来的觉悟？为创业而创业的合伙人才是你最佳的合伙人。

最后，找到了最佳合伙人，就要一起将公司做大做强，让每个合伙人找到自己的事业成就感，如果公司规模做大了，就要考虑将有潜力的员工也变成合伙人，给我一个职位不如给我一个平台，将心比心，你是要一个忠诚的合伙人还是要一个听话的下属？

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6、创业分为哪几个阶段

创业分为四个阶段，分别是：

1、生存阶段：

以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。

2、公司化阶段：

规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

3、集团化阶段：

这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。

4、集团总部阶段：

集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

(6)创始人和其他创业合伙人最有可能在什么阶段扩展资料：

创业的注意事项：

1、积极利用现有资源：

工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。

2、自己业务渠道：

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。

这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少：

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

4、尽量用足相关政策：

政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

5、不要被胜利冲昏头脑：

自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

6、决策问题：

决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。

7、创业初期，找什么样的合伙人风险更低，比较容易成功？

创业初期，找有钱又有经验的合伙人风险更低，比较容易成功。比如像阿狸那样，或者像小米那样。他们的合伙人就是有马云或者雷军这样有钱又有经验，所以他们都创业成功了。所以你要创业可以找这样有钱又有能力的合伙人。