如何寻找创业团队
1、如何寻找创业伙伴并组建团队?
创业选择合伙人，理应选择技能互补的人，比如，你懂营销，你就不要再选营销人了，可以选一个懂技术的，然后再选一个懂财务的。只有能力互补，才会1+1>2。合伙人之间技能互补，就会减少相互之间的磨合，也会减少很多权利斗争。同理，我们要选择个性也互补的人，比如，你性格内向，不善于交际，你就要选一个性格外向的人，善于交际的人去处理各种需要外向性格才能处理的事情。
出井蛙蛙通过自动匹配信息，创业者，创业者与招商方之间可直接进行沟通，降低找项目，找人的时间成本，促成真实意向的交流，并且在这一过程中，保障自己的信息安全。出井蛙蛙为了保障用户的安全，还会对发起的项目进行真实性认证，并且免费提供舒服休闲的场面进行线下洽谈，以最高效的方式促成新的创业团队合作。
2、找创业合伙人 如何找
如何选择合伙人。
合伙人选择的好坏，直接决定你的创业梦想能否实现，能否达到你所追求的创业目标，也决定着你的创业团队能不能共同经历风雨，一起走下去。
那我们该选择什么样的合伙人呢，我总结了10点：
第一点，要选人品。
人品好表现在四个方面，首先要比较诚信，其次做事情比较踏实，不是那种想一夜暴富的人，遇到问题能从大局、发展战略和投资回报率考虑，所以踏实干事很重要。然后看对方是否比较勤奋。创业艰难，他是否愿意投入更多的精力。最后还要看对方是否善良，善良有时候比聪明更重要，善良的人往往会换位思考，合伙人需要有管理能力，如果他有管理能力但不够善良，考虑问题老从自我出发，团队就会很难带，合伙人之间意见也很难达成一致。
第二点要选有创业精神的人，包含五点：更注重长远利益，勇于创新和冒险，准备好承担责任，能够自我激励、自我驱动，另外还要有很好的开放合作心态。既然是合伙，那就要能够听得进去别人的意见，有团队合作意识。
第三点，要选有一定经济基础的。
如果对方经济拮据，在创业决策中就会更注重眼前利益、即时利益，目光不会看得长远。
第四点，要价值观一致。
无论学校是在初创期，还是发展期、成熟期，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间离分道扬镳也就不远了。
第五点，要经验能力互补，性格互补。
比方三个合伙人集体比较内向，三个人都比较内向可能就没有人善于去跟外面做沟通、谈合作，或者都是教学型的就没有人懂市场，如果都是营销型的就没人懂教研，所以，就要像西游团队一样，这个团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。
第六点，除了具备专业能力，还要有管理能力。
一个人不能够带团队，他对企业的这个价值实际上是有限的，如果一个人他能够管理团队，他有管理能力的话，能够复制团队，打造团队能力，优化团队结构，那么我们的事业规模就可以做大。
第七点，是学习能力强。
如果他的学习能力不强，那么今后合伙人之间讨论问题，大家就不能同频，外界新的营销活动，经营理念也不清晰，所以，可见学习能力也非常重要。
第八点，是沟通能力强。
沟通能力有
3、大学生创业，如何寻找创业伙伴
第一，从自己身边有能力的同学朋友开始寻找，同学是首选，其次是朋友，再次是亲戚。因为合伙创业的前提就是必须双方了解。第二，身边无适合的，才考虑找外部的伙伴，首选通过老师同学介绍的间接朋友，其次也可以找风险投资伙伴。找风险投资伙伴，最主要的是给一个让他可以看见的利益，也就是别人未来规划的远景，比如股份，职位等等。
其实，挑选合作伙伴就是选相同的人，选互补的人。选相同的人具体来说就是以下三点：
第一，相同价值观的人。人的为人处世是否互相认同，作为一个创业团队，价值观和为人处世的相互认同是非常关键的，如果大家的追求不一致，将是团队快速分裂的最大潜在隐患。…… 注意：该文章为博锐收费阅读文章，完整阅读本文需要付费 2 博锐金币①博锐金币： 只有在登陆状态下才能够使用该方式，请先登陆，谢谢；如果您还不是博锐会员，请先注册成为博锐会员
4、如何寻找创业团队
一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险？要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
5、如何寻找创业合伙人并组建团队
选择合伙人要注意什么？
创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。
这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。
互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，相互弥补。国外一位成功的连续创业者曾说过：“你和你的合伙人应该各有分工，各有所长，最好一个负责产品，一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品，而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。”
共同经历让双方知根知底，更加了解，彼此熟悉，拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识。
两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，一个创始人，一个联合创始人。这样的组合有非常多的经典佳话。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。在中国，一人独大的成功案例鲜有，如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角。
两人中也需要分清主次，一定要一个老大，做决定，带着公司往前走。绝对的平等只能让公司选入困境。
选择合伙人还需要注意几个标准。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才，这样核心团队在同一水平上，齐头并进；合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战；合伙人需要有长期承诺，能坚持，比如至少3年内能够风雨无阻，同舟共济。
如何找到合伙人？
如何找到刚才提到的高要求合伙人，创始人有不少误区，参加各种会，出现在各种场所，认识一堆人，以广撒网的心态去找人往往成功率比较低。“聚焦”才是捷径，能够快速找到合适创始人的合伙人。
首先，创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些，出没在什么地方，有什么人际关系。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手。
其次，通过一些技巧接触，认识，了解，沟通，高效的找到合适的合伙人。
技巧一：熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等，是否与创始人匹配，减小了筛选和配对过程。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通过创始人的人脉或者借助外部力量，获取合适的人。
技巧三：借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通，分享创业idea，要求引荐，一般都能获得靠谱的人选。
如何打造优质团队？
核心人员必须优秀高效+找专才当多面手+适当外包省钱
人才瓶颈是制约初创公司快速发展的拦路虎，靳问给出了破解的建议。
首先，创业团队除了创始人、合伙人，最开始的核心团队非常重要。最初10-20 个人是整个初创公司的核心人才，需要是高效的执行团队，可借助外部力量招募。
其次，选择专才更佳。找专才当多面手用，让核心团队成员前期负责大面的工作，方便及时调整业务。核心人员需要在某一领域很专，横向发展，快速成长。
第三，善于利用外部资源。用最少的钱做最大的事情，非核心的和通用的业务外包，提高效率，降低成本。
第四，创始人要有强烈的成本意识。对于一般草根创业，就像街边小店，随时可能倒闭，一定要能省就省。对于人才，只选对的，合适的，不选最好的，贵的或者便宜的。选对人用对人，人尽其用。创业烧完钱倒闭的案例不计其数，一定要有危机意识和成本控制措施。
第五，选择人才，执着但不固执。双方选择，合理配对。创始人的需求正好是他的需求，创始人的容量正好是他的希望量。
6、如何寻找创业团队？
大浪淘沙吧,多结识朋友,去掉不投机的.认识更多的人补充下-
能让伙伴们丧失斗志，最后失去兴趣和信心。
看看国际着名快时尚品牌ZRAR的创始人，她最重要的全球物流配送总监其实就是她的邻居，一位卡车的司机；看看教育培训着名品牌新东方的创始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大学的几个同学；看看现在如明星般的企业家，阿里巴巴集团主席马云，他的创业团队成员就是他曾经任教的学校里的同事、学生。
这样的例子数不胜数。从他们身上，我们可以清楚的看到，从身边最熟悉的人开始规划，不但是组建团队最实际的做法，也是最有效的哦。
你需要的团队成员分别要承担什么角色？运营？销售？生产？设计？管理？财务？技术？。当然，根据项目的不同，执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的。这就好比一出大戏，根据剧情的需要，你实现要先划分好一些重要角色，然后才可以按照剧本中的角色分配，去寻找适合的演员。如果你自己都心中无数，剧本无章的话，那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的，这可能让你做了很多无用功，也可能让你与真正所需人才擦肩而过。我与我的一位合作伙伴，就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的，本来我们素不相识，是这个项目让我们有缘聚到了一起。
创业项目需要规划，其实创业团队的组建也需要合理规划。大将们不但各个要身怀绝技，还要能握成一拳齐心合力。创业公司，其实什么都没有，有的就是人！其实什么都不值钱，最有价值的就是人！你可以坚持说你的创业想法很珍贵，但是，如果想法始终停留在你的脑子里，缺乏有效的团队去实现的话，那这些想法是什么？无形？无色？无味？无毒？那不就是化学老师教我们的H2O吗？！
没有好的团队，说啥都白扯，就算临时搭起场子了，也可能演了一出闹剧来！
二，说服他加入绝对是门艺术
当我们心目中已经对要创业有了较为清楚的规划后，你再出发去寻找你的合作人，这样成功的几率会大一些。因为常言道一个萝卜一个坑，你要知道，需要先设计几个坑和需要找到那些配套适合的萝卜。
如果你已经遇到了合适的创业合作伙伴，那么接下来说服他、争取他的加入就变成了一个很重要的任务。在此，我建议大家不要轻视这个环节的工作，而是像进行艺术品的创作过程一样，用我们的细心、耐心、静心和激情去成功完成任务-拉他入伙！
首先，让他看到理想和理想实现的可能。
同时，实现理想的可能会是这盏灯赖以常明的
7、您如何招募初创团队？
奇怪的是，您应该做的第一件事就是弄清楚您需要什么样的团队，尤其是什么才是项目成功的最基本技能。然后困难的是找到能做到这一点的男孩或女孩，花点时间，因为找到合适的人是一个数字游戏，而且我个人建议在劳动力市场紧张的情况下寻找其他人不在哪里。为了让您对我建立的最成功的团队有所了解，这是3个月，近3,000个简历和大约400次面试。算一下，您会发现我没有做太多其他事情，但最终我找到了他。这是您不能外包的全职工作。您立即发现第一个人，他们的个性决定了团队成员2的模样，但对您先前确定的项目/团队的要求却不服从。
任何时候，您可能认为自己会迷路，那就是由一支足够普通的人组成的团队来做非凡的事情，在上面的示例中，我们从第一次雇用起三个月内就交付了第一个MVP，系统增长到了150万行C ++和拥有TB级以上DB的1,500个类左右，并且仍在运行20年之后，主要的出口都在它的控制之下。
现在您可能会想像，如今的初创公司是不同的，并且需要一种不同的方法，我的经验告诉我，“星际之队”（Team of Stars）就是行不通，因为初创公司没有空间容纳自我，所有发生的事情都是花更多时间与其他人争论，而不是运送工作产品，更不用说浪费您作为裁判的时间了。诸如“任何其他人的团队”之类的替代方案，基本上只是招募到您发现的第一个家伙，因此涉及改写，除非您非常幸运，否则他们可能不会得到它并因此产生不会咬人的次优代码您一直处于困境，直到您开始规模发展，并且您的生活下降到了消防栓塞。
要记住的另一件事是，软件开发不是“一劳永逸”的过程，您必须日复一日，小时一小时地管理它，但是如果选择了正确的团队，他们将过度沟通，因此您要做的只是头等大事。自己在中间，应该抓住几乎所有的FUBAR。
8、创业初期如何找团队？
首先要遵循两个基本大原则：
一是在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？这是要明确的一点。
二是无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于“异”的部分，“志同道合”很重要。
在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人选。
前期可以通过这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这几个人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由：同学同事中，能成为合作人选，更多趋近于“志同”，而且，同学同事间想到之间更为了解，无论是实力还性情，这是创业合作者的首选；而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为，理性大于感性，市场成分更远远大于人情味儿，而在亲友间，很难剔除这种人情味儿，当然，在世界企业中，也不乏像李嘉诚父子成功的案例，但更多的家族企业，成取得初步成功之后，逐步对家族进行治理。
9、创业怎样找团队，在那里找
创业找团队的方法如下:
1.好的创业想法是第一位的，能向别人兜售梦想，好的创业想法版自然会吸引人才权。
2.合伙人的资质：有一定经济能力，对未来事业和行业发展高度认同，价值观相近，相互信任，能坚持。如果能力上与你互补更好。
3.在哪里寻找合伙人？一般来说一半以上来自朋友圈（前同事、同学、好友），天然信任。一部分来自招募，当然这些需要创业有一定基础之后再去吸引，所以在股权设计上应该为缺失的合伙人角色留出股权池。
4.在哪里寻找投资人？创业公司必须解决启动资金的问题。在商业模式设计时就应该考虑资金的需求和周转率，轻资产模式为宜。投资分为种子轮、天使轮、ABC…，我想你更关心种子轮和天使轮，一般来说市面上有很多这样的创投基金，知名的比如真格基金，可以向他们投递商业计划书，多参加一些路演一方面为融资，一方面打磨商业模式，好的投资人会给到好的建议。事实上，更多的投资人来自创始团队的朋友圈，早期投资看团队，因此多找找身边的金主。