创业新闻故事

1、5个创业成功人士的奋斗事迹(1000字以内)

“总有一天你会明白，仁爱比聪明更难做到”
全球最大的网上书店亚马逊公司的总裁杰夫-贝索斯小时候，经常在暑假随祖父母一起开车外出旅游。
10岁那年，贝索斯又随祖父母外出旅游。旅游途中，他看到一条反对吸烟的广告上说，吸烟者每吸一口烟，他的寿命便缩短两分钟。正好贝索斯的祖母也吸烟，而且有着30年的烟龄。于是，贝索斯便自作聪明地开始计算祖母吸烟的次数。计算的结果是：祖母的寿命将因吸烟而缩短16年。当他得意地把这个结果告诉祖母时，祖母伤心地放声大哭起来。
祖父见状，便把贝索斯叫下车，然后拍着他的肩膀说：“孩子，总有一天你会明白，仁爱比聪明更难做到。”祖父的这句话虽然只有短短的19个字，却令贝索斯终生难忘。从那以后，他一直都按照祖父的教诲做人。

“回去勇敢地面对他们，我们家里容不得胆小鬼”
美国前第一夫人希拉里-克林顿在4岁的时候，她家从外地搬到芝加哥郊区的帕克里奇居住。来到一个新环境后，活泼好动的希拉里急于交上新朋友，但很快她就发现这并非易事。每当她到外面去玩耍时，邻居的孩子们不是嘲笑她就是欺负她，有时还将她推来推去或将她打倒在地。每当这时她都会哭着跑回家去，再也不出家门了。
希拉里的母亲静静地观察了几周后，终于有一天，当希拉里又一次哭着跑回家时，母亲站在门口挡住了她的去路。母亲大声对她说：“回去勇敢地面对他们，我们家里容不得胆小鬼。”希拉里只得又硬着头皮走出家门，这让那些欺负她的孩子大吃一惊，他们没料到这个小丫头会这么快又回来。最后，希拉里终于以自己的勇气赢得了新朋友。在以后的岁月里，每当遇到困难与挫折时，希拉里都会鼓起勇气，大胆地迎接挑战。

“你可以失去你的财富，但是你决不能失去你的性格”
原美国布朗大学校长，现任卡内基基金会主席瓦尔坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6岁的时候，他的母亲便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山区将他带大的。
格雷戈里安的祖母也是一个很不幸的女人。由于战争和疾病，她失去了所有的孩子。虽然命运对她十分不公，但她却并未因此失去对生活的信心。
为了让格雷戈里安从失去亲人的阴影中走出来，健康快乐地成长，祖母经常教导他说：“孩子，有两件事一定要记牢。第一是命运，那是你无法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美丽，也可以失去你的健康和财富，但是你决不能失去你的性格，因为它是掌握在你自己手中的。”祖母的这句话在格雷戈里安的成长道路上，起到了十分关键的作用。

“如果有什么事情值得去做，就得把它做好”
沃尔特-克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人，他从孩提时代就开始对新闻感兴趣。并在14岁的时候，成为学校自办报纸《校园新闻》的小记者。
休斯顿市一家日报社的新闻编辑弗雷德-伯尼先生，每周都会到克朗凯特所在的学校讲授一个小时的新闻课程，并指导《校园新闻》报的编辑工作。有一次，克朗凯特负责采写一篇关于学校田径教练卡普-哈丁的文章。
由于当天有一个同学聚会，于是克朗凯特敷衍了事地写了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凯特单独叫到办公室，指着那篇文章说：“克朗凯特，这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。”接着，他又说了一句令克朗凯特终生难忘的话：“克朗凯特，你要记住一点，如果有什么事情值得去做，就得把它做好。”
在此后70多年的新闻职业生涯中，克朗凯特始终牢记着弗雷德先生的训导，对新闻事业忠贞不渝。

“男孩子能做的事，女孩子也绝对都能做” 雅芳公司女总裁钟彬娴
雅芳公司女总裁钟彬娴的母亲是一位非常优秀的女性。她早年曾就读于加拿大的多伦多大学，当时，她是班上唯一的一名就读化学专业的女生。
钟彬娴的母亲希望女儿也能像她一样，自强自立。因此，她经常教导钟彬娴说：“男孩子能做的事，女孩子也绝对都能做。只要努力，女人无论在哪个领域都能到达顶峰。”
钟彬娴永远记住了母亲的这句话。

2、成功人士的创业故事

提供百度CEO李彦宏的创业故事：

第一，找到突破点。2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“闪电计划”。李彦宏回忆说，当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到两个突破点，一是百度服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年涨200%，Google每年仅涨50%;二是在中文内容稀少的情况下，百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来，信赖百度的用户终于超过竞争对手。

第二塑造企业文化，百度发展从一两个人到现在一万两千人，远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得：首先要有共同的使命目标，百度使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”;其次是核心的公司文化，百度 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻;第三是高效的流程和制度，“想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程”。

第三，注重用户体验。李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要，相反，构建在操作系统上的服务很重要。比如说安卓电话在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了，因为百度跟手机厂商谈，在中国百度可以给厂商分更多的钱。”

李彦宏指出，不管百度做不做操作系统，未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。百度要做的是不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。

3、关于方正艰辛的创业故事

在中国高科技领域，北大方正已成为人们耳熟能详的企业。10多年的创业发展，方正在中国高新技术史上留下了深刻的烙印。如今的方正已经拥有4个控股的上市公司：方正控股有限公司、方正数码有限公司、上海方正延中科技集团股份有限公司和马来西亚方正有限公司，17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元。仅有十几年的发展，方正就能获得今天的成就，方正有什么秘诀吗？方正的优势在哪里？
“第一桶金”
二十世纪七十年代，当时日本流行的是光机式第二代照排机，欧美流行的是阴极射线管第三代照排机。王选教授早在1976年就做出了一个卓有远见的决策：跳过第二代和第三代，直接发展第四代激光照排系统。
王选教授引领的“告别铅与火，迎来光与电”的新技术革命浪潮，由此不仅揭开了中国知识经济的序幕，更赋予科技创造文明、知识造福人类以深远而实在的意义。
“方正排版系统”是方正起家的法宝。20世纪八九十年代，该产品已强劲的势头横扫国内外出版软件市场，不仅占据了国内外市场的绝大部分份额，而在国内外也夺取了不少领地。“方正排版系统”取得的卓越成就不仅是方正的骄傲，也是中国软件业的骄傲。
创业初期
1978年党的十一届三中全会之后，随着党的工作重点转移到经济建设上来，中国也从此拉开了改革开放的序幕。也就是在这种历史背景下，在20世纪80年代中期的“中关村电子一条街”上，各种各样的科技企业如雨后春笋般地被催生出来。
1985年初，北大物理系讲师张玉峰和其他4位教师筹备了北大科技开发部，在未名湖畔一间10平方米的小屋里，靠着北大提供的3万元资金，开始了走向今日方正之辉煌的艰难创业之路。
1986年8月，正式注册成立了北京大学新技术公司，当时北大注入资金40万元。
1988年初，北大新技术公司年销售额达5000万元，成为中关村颇具影响的民营科技企业。此时，在王选教授的倡导下，北京大学得到当时国家经委的许可，决定将王选教授主持开发的汉字激光照排系统专利与技术转让给公司。从此，以张玉峰为核心的公司领导审时度势，开始与王选教授领导的北大计算所合作，直接从事汉字激光照排系统的开发、生产与销售，从而使公司进入了一个新的发展阶段。
1988年底向社会推出了“华光”Ⅳ型系统。很快，“华光”Ⅳ型系统便旋风般地打进了全国几千家报社，并远销海外市场，从而将“中国印刷业的第二次革命”推向高潮。
1991年，方正公司又进一步将华光系统发展成为北大方正91电子出版系统，并实现整版传输、区域网络化、光盘存档等功能。之后又迅速推出方正彩色激光照排系统，使我国自行研制的彩色桌面系统走进了国内及海外市场，掀起了印刷出版业的“彩色革命”。
1993年初，北大方正集团正式成立，这是北大方正发展史上又一个新的里程碑。从此，公司在完成集团化的同时，加快了向多元化、国际化、股份化的高新技术企业迈进的步伐。
持续发展阶段
方正处于稳步发展的阶段，一方面向海外拓展市场，另一方面，通过产业整合，依托北大，
发挥自主创新优势，使方正集团在市场经济的国际大舞台上稳步发展。
1994年初，方正高档彩色电子出版系统宣告推出。
1995年是方正集团处在关键转折时期并取得辉煌成绩的一年。这时方正集团的发展已届九载，业务经营已初具规模，如何再次全面拓展经营领域，实现高效益、快增长的二次创业，已成为全体方正人所面临的一个重大课题。为此，在北京大学的领导下，方正集团顺利、圆满地实现了新旧领导体制的过渡。与此同时，经国务院证券委批准，方正集团成功地实施了对企业的股份制改造。
1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。股份制改造的完成，是方正集团发展史上又一重要的里程碑，标志着方正集团的发展迈上了新的台阶，为方正集团的真正意义上的二次创业提供了有力的支持与坚实的基础。
1997年，方正集团获选进入国家120家大型试点企业集团之一，国家首批6家技术创新试点企业之一，国家重点支持的5家PC生产厂家之一。
1998年，以方正集团为代表的北大入主延中，成功实现了由“延中实业”向“方正科技”的转变。
人事“地震”
北大方正也许是国内企业人事变动最频繁的地方，人们就会很奇怪，为什么这个业绩良好的具有“北大精神”的著名校办企业总是处于“地震带”。
方正作为一个企业，起源于激光照排系统，原先是王选教授领导的一个863项目。这个项目的产业化催生了北大方正，由于项目所拥有的技术带来了革命性变化，方正获得了巨大的市场空间，一度“爆炸性”增长。高速增长掩盖了管理粗放。1997年，激光照排市场的发展开始稳定下来，方正的增长够到了天花板。管理的疏松和错误的多元化战略把方正拖进了亏损的泥潭。
方正的第一次危机，也是迄今为止最重要的一次危机出现在1998年、1999年前后，令人记忆深刻的有1998年方正业绩大幅下跌导致的广泛批评、逼宫事件、方正人事地震以及后来的方正科技股权风波。
1998年方正香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1.68亿港元。北大被惊动了。
1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利税总额从1998年的3.3亿元人民币下降到2.4亿元。
1999年4月原中国惠普公司主管销售的副总裁李汉生任方正电子有限公司的总裁。
1999年，方正内部斗争以一场“逼宫事件”而全面公开化。王选与董事长张玉峰双双离开董事会，张保留了上海方正延中科技实业公司董事长，王则保留了香港方正董事会主席的职务。北大党委副书记兼副校长闵维方任方正集团董事长，北大校产办副主任魏新、方正研究院院长肖建国任副董事长。
2000年，魏新出任方正集团副董事长。
2001年裕兴举牌方正事件发生。2001年5月30日，北大方正集团在北京召开新闻发布会，宣布了解除祝剑秋集团副总裁的职务的决定。方正集团总裁张兆东放权，魏新任方正科技董事长。2001年11月，在高清举牌风波不久，原方正集团董事长闵维方不再任职，由魏新接替。
2001年7月26日，时西忠出任方正电脑公司总经理。就任时，时西忠向媒体表示，“随着方正集团以祝剑秋出局为标志的人事纷争的结束和其现代企业制度的逐步建立，方正电脑的管理团队到了相对稳定的时期”。同时还表示有信心在三年后赶上联想。
然而，2002年1月以后，时西忠就未再代表方正电脑出过面，公开场合都是周险峰出面。不久，时西忠正式宣布从方正电脑离任，其中原因秘而不宣。时成为北大方正集团1998年控股延中科技以来，方正电脑第五位下课的总经理，和他的前任一样，下课的原因都不是因为经营管理不善或者对上市公司造成损失。
这一切的发生有其偶然性，但也与北大方正业务扩张以及产业变革等因素休戚相关。这些事件共同的负面目标是，试图动摇北大方正的出身和从属关系，以至于当时的方正集团不得不严厉地告诫下属公司：绝对不允许游离于北大方正之外，搞独立王国。

在若干场争夺主导权、控制权的斗争中，北大方正轻而易举地成为胜利者，这一方面得益于其雄厚的实力、深厚的文化底蕴，另一方面得益于其群众基础以及高度的企业凝聚力。这些力量经常在北大方正最危急的时刻发挥重要的作用。
面向未来，多元化的“怪物”
2001年10月31日接任北大方正集团董事长，魏新上任后，提出了新的观念，走多元化道路。
2001年北大方正和富士施乐联手共同在生产型高速打印机和数字印刷技术方面展开合作。在这次合作中，富士施乐将在向中国销售的高速打印机中捆绑北大方正的4款通用GBKPOSTSCRIPT中文字库，而北大方正将专为富士施乐开发连接北大方正电子出版前端系统和施乐高速打印机的接口，即北大方正－富士施乐专用光栅图像处理器。
2002年3月26日，方正集团与浙江省国信控股集团就合作重组浙江证券事宜达成初步的合作意向。6月份
，浙江证券股东会通过决议，同意由北大方正集团公司分别受让浙江证券现有18家股东持有浙江证券51%的股权，收购费用为2.295亿元。
2002年11月，北大方正控股公司--北京方正经纬产业发展有限公司以2302.6万元受让南海市佰骏物业持有的深大通1771万股法人股。深大通自上市以来，主营业务不断萎缩，并于1998和1999两年因连续亏损而被戴上了ST的帽子。尽管在2000年摘帽，但其主业仍然不景气，经营没有得到根本改善。而曾有30.63%的实际表决权的南海佰骏，在半年内就选择了退出，其中必有原因。

2002年4月7日，深圳方正科技有限公司斥一亿元巨资，以强悍的姿态推出“花旗参茶”饮品，标志着北大方正集团正式进军传统的饮料业。
2002年8月7日，北大方正与柯达结为战略合作关系，共同开拓数码市场。
2003年5月，北大方正与苏州经贸委签订协议，北大方正将在三到五年的时间里，斥资27亿元收购苏州钢铁集团100%的国有股。而苏钢现有职工1万多人，是个大块头。虽然2002年盈利几百万元，但目前已有不少专家对民间的“大炼钢铁”提出质疑，认为已存在泡沫成分，能否保持盈利能力值得怀疑，况且老国企的毛病苏钢肯定也都有。
2004年3月，方正又开始整合北大的医疗资源，以医疗管理公司的方式切入医药领域。借奥运之风，引入国际资本共同投资巨型医院，重组西南合成。方正目前正在整合内外部资源，打造医疗、医药平台。
2004年4月26日，方正集团近日在北京推出酝酿已久的新战略，即一个核心和两个轮子。一个核心就是原创技术，两个轮子就是产业和资本。方正集团将自己的产业分为三大系列，即IT、金融、传统产业，由四大集团即方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团统领。
2004年4月伴随方正科技原总裁魏新的“明升暗降”，跟随其多年的周险峰出走，PC部门骨干“集体叛逃”，凸现了方正科技总裁更迭带来的人事震荡，同时彰显了方正创业派和北大校方之间的斗争升级。
2004年12月28日方正科技集团股份有限公司召开第七届董事会2004年第七次会议，会议审议通过如下决议：一、同意魏新辞去公司董事长职务、蒋必金辞去公司总裁职务。二、选举方中华为公司董事长。三、聘任祁东风为公司总裁，祁东风不再任公司执行总裁。魏新先生辞去方正科技董事长方中华接任。

2005年04月12日,北大方正凭借其创办的中国大陆最大正版电子图书资源库，进军方兴未艾的北美中文电子图书市场。
2005年4月5日，目前，我国的连锁加盟经营正处于高速发展阶段，连锁经营深受中小创业者宠爱。为了使投资者有更广阔的投资空间，方正集团投资推广了方正印捷数码印刷连锁，推出完整的印捷数码印刷解决方案，并重点打造印捷数码印刷特许经营体系。
这十几年的发展过程中，方正原是一个拥有激光照排原创技术的专业化公司，但现在在众人眼里，方正是一个看不懂的“怪物”。涉足钢铁，插手制药，迈进金融，染指通讯，在多元化中跳来跳去。方正这种‘东方不亮西方亮，黑了南方有北方’的策略是否有利于反正以后的发展呢？
方正集团坚持以IT、医疗医药为主业，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展机遇，主要是借鉴了GE(通用电气)的模式，按照一个“扩张性的专业化公司”来发展，大大降低企业经营风险。将方正做实、做强、做大，成为一个国际化的企业集团。
未来的方正，希望真正能够成为一个“强而实”的，在若干特定产业领域拥有原创性自主核心技术的国际化高科技实业公司。这是方正发展的方向，也是方正人正在努力的目标。方正人希望，与所有关注方正的朋友一道，赢得新世纪的光荣与梦想。

海外发展“产品技术＋资本市场”
1990年起北大方正集团进军海外市场，通过走“产品技术＋资本市场”的路线，方正在日本，马来西亚的海外市场都取得了很好的成绩。
2001年方正电子出口额已经达到了100万美元。对于北大方正而言，“走出去”的一个法宝是软件。
2002年7月11日，方正集团率其旗下的方正数码、方正电子、方正国际、方正奥德和方正研究院五大机构，与北京市科委、北京软件产业促进中心携手，宣布成立“方正软件产品出口联盟”。
企业文化
“持续创新”
敢为人先、追求卓越、标新立异。 提倡开放、平等的精神，尊重、鼓励并激发员工的自主性和创新活力。
追求产品和服务创新、技术创新、管理创新，通过创新产生高附加值的产品与服务。
“方方正正做人，实实在在做事”
方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。
方方正正做人，就是要诚信，忠诚；实实在在做事就是要尽心尽责。依法经营，诚实经商，追求多赢。言必信，行必果。
正而不迂，直而不拙。自觉承担社会责任，有意识地使公司的利益与社会发展的总体利益相一致。

4、80后创业成功故事

我来帮你推荐一个成功的案例，遂宁杨诚成80后农民企业家，28岁集团总裁，绝对算是传奇青年企业家。
1984年，出生于遂宁市一个普通的农民家庭。

1998年，从农村到城市，因其迷恋武术在城里学习散打、拳击，因其不屈的精神被教练欣赏，成为四川省拳击队的后备队员，2008奥运会拳击种子选手。

2000年，因伤离开拳击队，靠着700元开始了初次摆地摊创业，终因社会阅历尚浅，结束了第一次创业。

2004年，积累了经验的他，借款成立了自己的第一家公司，所谓公司只有四个门面，经营食品。但就是这样一家小公司，在一年内为他创造出了400万元的利润。

2007年，一次偶然的机会，杨诚成步入了房产业。也就是从这个时候开始，杨诚成走上了转型之路。所涉及的产业包括食品、金融、房地产开发、商场、旅游等十一个区域，年产值近10亿元。

2011年，感恩回馈社会，捐资1000万成立“杨诚成80后农民工创业慈善基金”，扶持同龄人创业，受到社会广泛关注。

5、求比尔盖茨创业故事！！！！着急啊！！

成功背后的故事

我是89年的，跟90后已经差不多了，所以在我小有成就后有一些文章在写的时候写成90后，也许这样更能吸引人，还有一些将我写成文艺青年，其实我的文化程度只是初中，我初中毕业后就出去打工了，因为家境不好，父母很辛苦，我再上学也是给他们增加负担，而且再继续上学我也看不到什么未来。我本来是要学习雕刻，因为这是我一直的爱好，本来打算上一个餐饮学校去学餐饮雕刻，但是学费还是对于家人来说有些高。迫不得已只好来到西安到餐馆打工。从传菜员，到后厨帮忙，再到单纯杀鱼，再到掌勺，最后到炉头，一步步走的确实很辛苦。刚开始是没人看得上眼，受尽冷嘲热讽，很多大厨甚至伙房的小伙计都会嘲笑，讽刺，咒骂，推搡，自己想学东西，只能巴结人家，给人家用领到的一点点工资买烟买酒，就这样仍然被骂来骂去。也因为自己个子较高，所以成了被取笑的对象。
我住在楼顶的一个狭小的泥胚房里，每天除了上下班，便看书，学习厨师的各类菜谱，我将大厨们的一些平时做菜的讲究和对话都记录在本子上。也是从这时候开始，我想要开自己的饭馆，而且开始研究小火锅底料。我将家乡最普通的小火锅做法，跟四川重庆的一些火锅做法进行了融合，反复研究。其实更多的还是来源于我家乡和我家人祖辈流传的一种做法。要不然我也不会有现在的基础。因为从小喜欢做饭，吃的也多，家里贫困，没多少好吃的，所以解馋的方式就是家里人一直最拿手的火锅。
一到下班，别的同事都去看电视电影，KTV，泡妞，我我在没有空调没有暖气的房子里，拿着面团在联系揉面，包包子，拿着烤肉签子联系翻签子。在打工的八年期间，我陆续创业，开了几家店，为了筹集资本，去天津厂子当打磨工，去新疆当民工修路。也正是这样的八年时间，让我成了现在的我，性格发生了巨大转变。
在2013年我正式辞职，告别了8年的餐饮街打工生涯，虽然本来已经在酒店当炉头，工资也还不错，酒店也挺有名，但这不是我个人想要的。我有很多想法，想把家乡的一些菜肴推广起来，其实作为陕西有很多现在人仍不知道得特色饮食，都流落在民间。我们现在看到的也只是九牛一毛，很多的叫法大家都很陌生，比如血条汤，酥肉，淤面，馇酥等等。
2013年，我正式开了一家大个子小火锅，因为在餐饮界混了很多年了，所以对于开店流程是很熟悉的，再没有当初第一次创业时的不知所措，从采购渠道，到材料选择，到地址选择，到店面策划包装，到火锅的包装点，整体风格定位，都比较熟悉。刚开始选址比较麻烦，因为之前有一些经验，对于一个小餐饮来说，选址是太过重要了。不但是简单的人流量观察，而且要综合很多因素，比如，人流量性质的分类，有些是人流多，但都是一些匆匆而过，不停留的，有些人流多但根本不是餐饮应该驻扎的地方，很多都是卖其他东西，还有些是一些靠边的大路，虽然人多，但都是车流和匆匆过客，根本没有适合散步吃饭的。所以我对于小餐馆总结一条选址规律：就是一定要选择固定人流量比较多的，比如一些小道，散步的多，餐馆多，可选性多，人满走一走吃个饭，或者本来就想吃饭，反观多可选性多，都会聚集在一起。
还有要根据目标群体来分析选择的地址和项目类型，比如你针对的是上班族，那就要主打中午餐，适合中午餐的就是面啊，菜馆啊之类的，如果你主打早餐的也是上班族的，就要油条豆浆，凉皮肉夹馍等等，如果是主打晚餐的那就要都是住户，选择住户多的地方。因为我这个程大个小火锅是主打中和晚餐，所以选择了住户比较多的地方。
这是一个分析的过程，很重要，选不好，效果会大打折扣。
我确定好了地址后，便考虑如何打响第一炮。我印制了几千分的传单，当然传单上有开业打折信息，还有我自己的微信二维码，微信号，电话等。结果发出去没多少，试营业三天人群爆满，每天排队。这当然是我没有预料到的。看这个情况我再没有去发传单。而也有更多的人通过微信加我认识了我。三天的营业额就超过了两万，这让我欣喜若狂，但是接下来三天打折后人数有所减少，我让我觉得采取这种传统简单方式似乎不凑效，所以我几天都在思索，怎么把人气再烘托出来，想来想去要引入人流量确实还是需要这种比较简单和成本低，起效快的方式，只是这次我不再简单的打折，而是采取了关注微信享半价，因为我们所发的都是附近的住宅区，可以说客流量是非常准确和固定的，这样我的微信关注度极度上升。因为我之前用过加附近人的各种方式，包括用了一些软件来做，但是微信都没关注多少，让我觉得这种方式实在太言过其实。所以采取这种最传统方式，再加上广告语有趣，微信的增长量非常快，而且都是附近的吃货们，好吃一族渐渐都挖掘到了我店面的所在。在这里我想给大家说，我第一个店开的时候是为了节省成本，所以店面选择的其实不算是在人流多的地方，有些偏僻，所以我才用这种方式来引流，如果你们选择的地方本身不偏僻，那么这个方式只能用来稳固和维护固定客户关系上。我的顾客流量经过一个多星期筛选，停止了发传单后，才剩下了真正的顾客，因为发送传单引来的人虽然多的爆满，但有一部分是一些不经常消费的中老年人，他们只是图个这几天的便宜，而他们会通过口碑传递给其他年轻人，而年轻人一旦来了后就比较固定了，这样我一个店面100平米左右，几乎每天都比较满，有很大一部分人都是坐在外面排队。在这个时候我就开始考虑开分店了，用来分流，第二个店面我准备的面积要更大一些。
因为味道很不错，所以几乎吃过一次后都会不断地来，所以我之前预想的要用一些会员积分制度来挽留回头客的做法并没用到。这让我觉得自己一直保守的观念是没错的，就是餐馆的生命就是味道，当然现在更加强调健康饮食。
虽然说生意从一开始就一帆风顺，但我知道自己过去两年断断续续的创业失败还是有些收获的，才会到今天这么顺当。而我今天归纳这些成功除了选址，跟一些餐饮营销也分不开来，当然味道就更不用说了。我当时发的一个传单，会传很多人，相当于一个传单等于别人几十份传单，大多数餐饮人发的传单都被丢在风里，没人在意和记住。而我的传单能有这样的效果很简单，除了一些促销信息外，我上面有很多已经设定好的广告语，根据我要打造的店面格调来做的，比如：青春就像小火锅，越吃越有滋味，人生就像小火锅；不管你放不放菜，它都在那里沸腾；恋爱就像小火锅，吃着吃着就熟了；还有一些别有趣味的，比如：既然分手，吃饱再走，也有一些走心的，比如：说不出的话，都在小火锅里等等，我将这些广告语想了很久，提炼出了这么些，当然这个跟我自己店的装修也是一体的。有些有趣好玩或者能引起同感与传播度的才是最好的，这也是我做小火锅的初衷，我想打造一家不仅仅是吃饭的餐馆，而是有青春调性的小火锅店，可以装得下我们对生活的看法，对味道的记忆，对喜怒哀乐的挥霍。年轻滋味，一辈子能尝过几回？
我没有想着做一个什么高大上的餐厅，也没想过弄个什么轻奢的餐厅，我就想弄一家年轻人自己的餐馆。也没想着会在一年内开5家分店，决定这个因素也是被动的，并不是我要快速蓄意扩张，因为店内的顾客越来越多，每天排队，虽然大家乐此不疲，也没什么怨言，但我不能学海底捞老让人做外面等。我只有去开第二家，来做分流。结果就这样，一变二，二变三，成了裂变了。我给自己说了，分店可以开，但每一个得独立运营与发展，随着近几年经济趋势的发展，小而美的餐饮，小格局是将来的重点，所有的大餐馆都会岌岌可危，在西安，这一两年内都已经死掉了一大批大中型餐馆。所以我想做小而简单，把每一个店都独立运营，然后培训优秀店员进行整体管理，每一个分店都有一个老店员管理。这样的优势是资金容易管控，管理容易到位，操作也简单。很多餐饮是因为变大后死掉的。随着微信上和实体的传播，很多加盟便找上们来。到现在除了我自己的分店，加盟店已经在各个城乡县，以及西安的一些地方都有，我们主打的是小而美，简单操作，成本低，可控性好，所以一些小地方也非常适合。后半年就加盟店连续开了十几家。有甘肃，陕西本地，山东等等、我没想到能有这么多，就单纯靠微信，和周围人的传播。
微信是我觉得收获很大的一个地方，我当初通过微信就来了很多的客人。就这样越滚越多，也没刻意去做，但我将微信内容做的比较好， 微信：C050656567 号码我特意做成这样连贯的数字，很好记忆。内容大多数都是跟吃有关，我有空时还会教会员和关系比较好的做一些简单的家常菜，跟他们沟通饮食心得。也正契合了现在微信营销所说的：内容+沟通。这纯属于误打误撞，但我是本着诚心在做，而且微信也给我提供了后面卖底料的基础，我的第一个客户就是从微信上来说需要底料，还有一个朋友说没法来西安，让邮寄些底料，当初的底料包装很简单，就是像豆瓣酱一样，因为我没有添加固化剂，也没有添加其他的添加剂，所以大家常见的固体底料，而且存放时间不是很长，要时间长得放在冰箱里。就因为这样的“纯天然手工制作”所以竟然大受欢迎。我也不知道我是不是无意中闯进了电商的领域，但确实就是这样，靠微信卖了不少的火锅底料。有时候忙的一整夜都在炒料。
所以自从开了小火锅店，我每天的生活便发生了翻天覆地变化，晚上半夜还营业，炒火锅底料，而每天的菜品必须是现时采购的，有时候自己去，有时候忙不过来让采购员去，都是一些早晨新鲜的蔬菜水果。中午实在困得不行眯一会儿。有很多好朋友加盟我的店，一出手就十几万，几十万，说要找什么好地段，要装修升级，我说你不要这么冒失，我们是主打小而美格局的，年轻人的小火锅，青春美火锅，别弄的那么逼格高大好不？这样弄的风格都不相符了。最最重要的是前期的投入不要太这么使劲砸，我帮他去选择地址，选在了一个学校的对面，店面不大不小，刚好，房租也不贵，连装修带全部下来也只花了几万块，从第一天开始便人络绎不绝。我帮他炒料，然后手把手教他，给他配好料，因为必须要保证味道正，才能走的更长远。这个是恒古不变的核心。还有一个是因为实在没钱，凑了几万块钱，我帮他打理好，很快两个月便收回了成本。所以我深深地体会到创业者的艰难，有很多的年轻人有很多想法，和当初的自己一样，很想创业，一没钱，二没经验，所以我觉得我应该更多的再帮助他们。我到现在很多加盟的都是大学生，刚毕业的，当然也有部分老师。我没想到我这个没上过多少学的人跟学校还挺有缘。他们都是些手里没有多少钱的，小费用小运营，日子过的确实不错。反正最少的40平米的小店也月入四万左右。我说的是净利润。是去掉了一些其他费用的。
在我的店面后面的发展中，我做了很多的客户粘性的活动，比如我将自己的小火锅贴上了很好玩的标签，比如一些：帅哥锅，萌妹子锅，屌丝锅，臭美锅，好心情锅等等，一系列标签。而且我的锅可以进行猜谜，谁挑中了其中有白吃的纸条就可以白吃一顿。活动名字就叫我们都爱大白吃。上次跟加盟的老板们开会，还统一了一项营销策略：心愿墙，每个座位都有自己的笔，和纸，可以随时写上心愿贴到墙上。
我觉得餐饮做的有调性，有情怀，有趣有味是一种趋势。也才能更好地存活和挣钱。我再总结一下：一个成功的菜馆必须是这么几个因素：味道+地段+服务+营销=特色。
也有很多人认为店名很重要，我没有写店名的原因是这个大家都知道，店名和人名一样，起的好会带来非常好的记忆点，而且在人们没有对你店产生交集时，第一印象就是靠店名，比如你听到小胖菜馆，是不就很亲切，你听到威尔斯酒店，就很高大上？而其实我之所以起店名叫程大个子小火锅，当初真没讲究，只是觉的我姓程，大个子又是我个人的标志，而且从上学，入行到现在大家都叫我大个子，所以我觉得简单易记最好，直接就用了我的绰号。
有很多同行，起店名找了各路的风水专家，起了一大堆怪怪的名字，对于这个还真不好说。店名是个记忆点，是你形象的第一点，所以就看你要打造什么样的风格，给别人传递什么样的感情，就起什么。对，你没听错，就是感情，人的吃跟感情最容易挂钩，人在吃饭时会容易想起往事，想起某人，容易高兴或者伤怀，这是人情绪最容易释放的时候，所以做一个有感情的餐馆也是我觉得非常重要的，就像我小时候我们大街道上非常火的一个小饭馆，叫胖婶饭馆，那个胖婶很胖，但整天笑眯眯，人一看就心情好。现在也有很多的菜馆为了亲民所以起的名字都很接地气。
最后，我想给跃跃欲试的创业者们一句话，就是：创业要有决心，失败也在所难免，但必须往成功的方向努力走，谁都想发家致富，但别被美好冲昏了头，需要你看清楚自己的能力，适不适合，信念坚不坚定，勇气足不足够，因为创业前期不只是花钱的事情，也许你创业也花不了多钱，主要是你对自己所要做的东西了解程度和热爱程度，这才是重点。

6、江苏宿迁一女孩创业被骗跳河自杀，这个女孩到底经历了什么？

随着社会的发展，现在诈骗的手段也越来越多越来越高级了，很多人都被骗了很多钱。而近期我看到一个新闻真的让人觉得非常的惋惜，在江苏宿迁，一个女孩准备创业的资金被骗于是跳河自杀，这个女孩再也没有睁开过她的双眼。

大家听了这个女孩留下的遗书和视频，才发现其实是她创业资金被骗了，而且这个资金是她贷款带来的，大约在20万到40万之间。对于一个24岁的女孩而言，突然多了这么一笔债务让人没有办法接受，因此一时之间崩溃自杀了。虽然后面这个被骗的钱财现在已经找回了，但是这个可怜的小女孩却再也没有办法回来了，所以这个故事也是挺让人唏嘘的，如果当她可以再坚持一下或许她的父母就不会遭受到现在的痛苦了。

相信现在很多人都已经有了这个APP了，但是还是想这边给大家推荐一下，因为国家反诈骗的APP确实非常的好用。如果有类似于诈骗电话打电话进来的话会直接提醒你，现在社会诈骗的电话和方式实在是太多了，让人防不胜防。而且这些骗子都是从你的心里把你一步一步的套牢，很多人看这些诈骗的事情都觉得被骗人怎么这么单纯这么蠢，但实际上在那个情况下你没有办法去做大脑的思考，只会跟着对方的套路一步一步的把这个钱给交出去。

同时也想跟大家提醒一下，创业其实是一件比较艰难的事情，所以大家在创业的时候一定需要谨慎，尤其是贷款创业，我觉得这个做法其实不太可取。因为相当于把所有的希望和压力都放在创业这件事情上，而初创业的人50%以上都是会失败的。这样失败的经历可能对自己的内心也是一种打击，而且对日后的生活而言也是一种非常大的压力，所以创业之前就需要考虑好自己可能会创业失败的这个道理，在创业的路上需要小心再谨慎一点。

大家看着这个小女孩痛心吗？但是既然事情已经发生了，也希望大家可以从这个事情里总结一下和思考一下。

7、王长田、胡玮炜、吴晓波，为何这些记者出身的人都能成功创业？

因为记者出身的人们首先他们的沟通能力是很厉害的，而且记者的身份也能让他们准确的抓住商机，但是就算是做记者，也要选择好什么行业的记者才可以。

胡玮炜说十年前，我只是一个记者，三年前，我只是一个不出名的自媒体创始人，现在我的身价能够用亿这个单位来计算。可无论怎么说，胡阿姨给广大前媒体人竖起了一个难以企及的标杆。只要选对了风口，财务自由，放飞自我，也是可以期望的事。

创业是个苦差事，创业者必备的第一技能，十年记者生涯，故事信手拈来，PR得露脸，颜值中上等，女性可萌可攻，打造一个游刃于老男人当道的资本圈故事，也合情合理。从每日经济新闻到极客公园，胡玮炜度过了将近十年的记者生涯，内容方向围绕着科技和汽车。后来一场消费电子展会改变了她的认知，索性辞了职选择创业，办了一个叫极客汽车的媒体。

胡玮炜是《十年二十人》访谈项目里，年纪最小的，是一个80后。十年前，她的理想就是当一个好记者，现在，她是当今中国最引人注目的创业者。创业三年，胡玮炜获得了很大的成绩，同时也面临着强大的竞争追赶，但是她却是一个被改变较少的人。在胡玮炜的身上聚焦了很多的悬念：一个北漂青年是如何脱颖而出的，共享单车有怎样的未来，资本到底在她和摩拜身上催化了什么，以及胡玮炜怎么看待她创业的三年，她的焦虑和改变是什么？