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经济创新提高

发布时间: 2022-04-24 09:02:43

1、用经济生活的知识说明科技创新如何推动经济发展

科技创新,有利于利用新技术新工艺,生产适销对路的优质产品,做到“人无我有,人有我优”有利于提高企业劳动生产率,提高竞争力,有利于整个经济体生产力发展。
科技创新,有利于经济发展方式的转变、经济结构的调整、产业结构的优化升级、企业劳动生产率、经济效益的提高。
大力发展科技,提高劳动者素质,转变经济发展方式,坚持可持续发展道路。

2、如何在经济发展方式过程中提高自主创新能力

1、全面贯彻落实科学发展观,实施科教兴国战略,是提高自主创新能力、建设创新型国家的灵魂实施科教兴国战略,必须坚持教育为本,把科技和教育摆在经济、社会优先发展的重要位置。科技和教育是经济发展的决定因素,是促进社会经济发展的关键,科技和教育已成为世界各国决定和影响全局的、起先导作用的基础产业和战略产业。所以,要提高自主创新能力,提高我国经济的国际竞争力,只有依靠教育和科技。
2、实施人才强国战略,是提高自主创新能力、建设创新型国家的关键
人才资源已成为最重要的战略资源,人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。科技创新关键也在人才,人才竞争正成为国际竞争的一个焦点,必须大力加强科技人力资源建设。因此,必须培养大批具有创新精神的优秀人才,造就有利于人才辈出的良好环境,充分发挥科技人才的积极性、主动性、创造性,全面实施人才强国战略。
3、建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,是提高自主创新能力、建设创新型国家的基础。
企业是市场竞争的主体,也是技术创新的主体,我们必须培育一大批具有自主创新能力、拥有自主知识产权的企业,全面提升企业的自主创新能力。
4、建立健全国家技术创新,尤其完善企业自主创新的法律和政策体系,是提高自主创新能力、建设创新型国家的保障。
改革开放以来,我国已经逐步制定和实施了若干有关技术创新的法律法规和政策,但还很不完善。因此,要进一步完善适应社会主义市场经济发展要求,推动企业自主创新的法律和政策体系,建立健全有关法律法规。
5、把知识产权战略纳入国家创新体系建设。
保护知识产权,不仅是树立我国国际信用、扩大国际合作的需要,更是激励国内自主创新的需要。因此,我们要根据国家知识产权战略纲要的总体部署,认真制定实施国家知识产权战略的行动计划,明确阶段性目标和措施,突出重点,积极实施国家知识产权战略,提升国家核心竞争力。

3、请用创新来讲讲如何提高中国经济的发展,举例说明

①发挥财政,抄推动引资、引技。
⑤坚持多种所有制经济共同发展,形成科普事业的多元化投入机制,发挥市场配置资的决定性作用,尊重企业的自主创新主体地位,完善创新激励政策,建立健全有利于知识产权保护的分配制度、引智有机结合,提高我国引进,充分发挥中小企业技术创新的活力,同时加强政府的宏观调控。
④全面提高对外开放水平、税收等对企业技术创新活动的扶持力度国家通过下列措施推动科技创新发展。
③健全生产要素按贡献参与分配的制度。
②落实创新体系执法、消化、吸收和再创新能力

4、谈谈对提高自主创新能力,推动经济发展方式转变的理解

创新是人类社会发展的根本动力,科
学发展是我国国家发展的战略核心,科学
发展要求加快转变经济发展方式,这是当
今我国经济社会发展关键时期的一次广
泛而深刻的变革,是实现“十二五”规划的
核心和主线。
一、转变经济发展方式意义再析
从社会发展伦理的角度,人是自然界
发展到一定阶段的产物,是“自然存在
物”。虽然人的本质是人的社会性,但人的
社会生活不能脱离与自然界的联系,对自
然界资源和环境无休止的破坏,结果反而
导致人类自身发展的困难。
1、转变经济发展方式本质上是一种
集合创新。纵观人类发展史,人类始终面
临着生存和发展的需要,在应对挑战中,
人类通过创新实现了有别于其他生物进
化的文化进化,创造了不断进步的文明。
人类经历了农业文明、工业文明之后,正
面临着由一系列科学新知识、新技术、新
机制推进着的新的产业革命和社会变革,
一个新的文明形态正初露端倪。
在人类社会发展的进程中,生产力的
进步和生产关系的变革起着决定的作用,
形成了不同历史条件下不同国家和地区
个性鲜明的经济发展方式。经济发展方式
是指一个国家和地区在一定历史发展阶
段,发展生产力,推动经济社会发展,促进
物质财富积累的主流方式。经济发展方式
不仅涵盖了通过不同要素的投入和技术
组合获得经济增长的方法和模式,还对经
济发展的理念、战略和途径提出了更高的
要求,包括产业结构的优化、经济增长与
资源环境相协调,发展成果合理分配等主
要内容。转变经济发展方式,目的是适应
新需求,实现新价值,本质是改变多种生
产要素原有的组合,重建经济发展函数的
集合创新行为。
2、转变经济发展方式是可持续发展
的现实要求。可持续发展的目标是人与人
之间以及人与自然之间达到一种安定、和
谐的境界。而和谐首先表现在对公平的认
识上,对公平问题的讨论包括代内公平和
代际公平,代际公平是实现可持续发展的
衡量标准之一。代际公平强调当代人必须
为后代人的利益而保存自然资源的需求,
当代人有责任保护地球环境,并将它完好
地交给后代人。
当今市场经济条件下,市场具有强烈
的短期倾向,市场机制最大的缺陷是,它
无法考虑后代人的利益,甚至也无法考虑
现有市场之外的人们的利益。人类对自然
的掠夺,还不能通过经济学的语言充分表
达出来。目前,我国人均能源资源占有量
不到世界平均水平的一半,而单位国内生
产总值的能耗明显高于发达国家水平和
世界平均水平。2011 年我国国内生产总
值占世界总量的9.5%,而我们消耗的能
源占世界的15%,其中钢材占30%、水泥
占54%。这表明,我们的经济结构和产业
结构不合理,经济发展的质量和效益还有
待提高,人口、资源和环境的瓶颈制约十
分突出。如果不转变原有经济发展方式,
资源能源将难以支撑,生态环境将难以为
继。
3、转变经济发展方式是现阶段我国
经济社会发展的客观要求。改革开放以
来,我国经济持续快速增长,人民生活水
平不断提高,综合国力显著增强。当前的
问题是,在生产领域我们不是物质财富生
产能力不足,而是在经济领域的许多行
业,生产目的不是为了满足社会大多数人
的物质需求,而是严重背离,一方面物质
财富高速生产,高度集中;另一方面生产
能力严重过剩,贫富差距不断拉大。
我国发展中出现的诸多问题,究其原
因在于,长期以来我们采取的是粗放型经
济发展方式,片面追求社会生产总量的增
长,过度依靠生产要素的扩张实现经济发
展,这种以“物”为发展的最终目的,以牺
牲发展质量来获得发展速度,以牺牲长远
利益来获取短期利益的发展理念和发展
方式,与科学的发展方式、以人为本的发
展方式的背道而驰。党的十七大明确提
出:“加快转变经济发展方式,推动产业结
构优化升级。这是关系国民经济全局紧迫
而重大的战略任务。”实现这一根本性的
转变,关键是要深入贯彻落实科学发展
观,提高自主创新能力,由主要依靠要素
投入和物质资源消耗转向创新驱动、科学
发展的轨道,实现全面协调可持续发展。
二、提升管理层自主创新能力是推动
经济发展方式转变的重要途径
管理层面一般泛指在一个地区、一个
部门、一个单位、一个组织、一个企业等位
居领导地位的上层群体。我国当前社会经
济发展中的管理层,一般指在社会经济发
展的全局或局部中,具有决策影响或核
作用的群体或组织,具体包括行政事业单
位领导人、央企或私企负责人以及社会团
体负责人等。
1、提升管理层自主创新能力本质是
一种管理创新。按照历史唯物主义的观
点,构成生产方式的生产力和生产关系之
间是辩证关系:生产力决定生产关系,生
产关系又反作用于生产力。管理层面的领
导与自主创新能力,是生产关系方面上层
建筑的重要构成部分,上层建筑有其创新
的变迁范式,其本质是一种管理创新。
改革开放以来,我们走的是有中国特
色社会主义市场经济道路,是“摸着石头
过河”。在这一过程中,我国经济社会发展
取得的一系列成就,无不与管理创新有着
密切的联系。事实上,社会生产生活中的
已解决的所有关于发展的问题,都有着历
史的影子在内。从人类社会生产发展的历
史来看,秦朝的“商鞅变法”、赵武灵王的
“胡服骑射”、唐太宗的“贞观之治”、日本
的“明治维新”、欧洲工业革命、美国的信
息革命等史实一再证明,管理层面的管理
创新对经济社会发展的强大推动作用。
2、提升管理层创新能力,注重的是理
性的“顶层设计”。在当前改革开放向纵深
发展而面对错综复杂矛盾的情况下,在充
分吸收基层鲜活的改革创新经验智慧的
基础上,更加注重理性的自上而下的“顶
层设计”,从全局的角度统筹谋划整体战
略和总体规划,构建有利于科学发展和经
济转型的体制机制,形成即有激励又有约
束、更有活力的制度安排,是加快经济方
式转变的有力保障。
3、提升管理层创新能力是推进转变
经济发展方式的重要举措。“十二五”规划
纲要明确提出:“坚持把科技进步和创新
作为加快转变经济发展方式的重要支
撑”。中国是一个人口众多、地域广阔的发
展中大国,发展中存在着不平衡、不协调、
不可持续性等多层次的复杂问题需要破
解,也面对着诸多可以预见和不可预见的
风险去应对挑战,因此需要多层次的管理
层干部以更大的决心和勇气,通过创新深
化改革,提高经济转型的决策力和执行
力,创造性地开展工作,把中央决策精神
与当地实际有机结合起来。充分调动广大
干部群众的创新精神,培养高水平的创新
人才,形成有利于自主创新的体制机制,
大力推进理论创新、制度创新、科技创新
和管理创新。
三、提高管理层自主创新能力的具体
措施
管理层的创新能力是管理者独立地
发现新事物,提出新见解,解决新问题,做
出新成绩的能力。它体现了知识、技能、智
慧的统一与综合,是管理者实现卓越领导
的动力源泉。提升管理层面的创新能力作
为推动转变经济发展方式的重要途径,对
经济社会的全面协调可持续发展具有重
大的推动和引领作用。
1、从对世界经济发展历史规律的认
识上,提升管理层引导经济发展方式转型
的洞察力、决策力。世界经济是世界范围
内各国或地区的经济通过世界市场及其
各个纽带联结而成的一个有机整体。在人
类经济发展史上,最初出现的真正意义上
的世界经济,是在18 世纪中叶至19 世纪
中叶,欧美少数先进国家相继发生的工业
革命。资本主义生产方式确立后,资本巨
大的对外扩张性导致了国际分工和世界
发展的不平衡性,迫使经济落后国家日益
卷入到国际分工、国际交换和世界市场中
来。国际分工、国际交换、国际货币和世界
市场的形成和发展,进而推动了资本主义
世界经济的形成。
经历了几百年的沧桑历史,世界经济
步入了一个新的发展阶段,和平、发展、合
作的时代潮流更加强劲,世界多极化,经
济全球化深入发展,全球经济治理出现新
变革,世界各国面临难得的发展机遇。正
确分析和科学判断国际形势,具备“国际
化视野”,已经成为我们制定国内政策和
对外政策的基础。国际化视野,是用“知己
知彼”的眼光去看待这个变化中的世界,
以此来互补长短,洞察力是管理者对事物
本质的认识能力。各级管理层,必须培养
和锻炼世界眼光,坚持用宽广的眼界观察
世界,提高科学判断国际形势和进行战略
思维的洞察力和决策力,善于观察世界发
展的大势,善于学习国外的先进经验,善
于遵循运用市场规律。这要求管理层必须
不断提升创新能力,不断提高分析,了解
和把握事物的能力,引导并推进我国经济
发展方式的转变。
2、从对人类历史关于科技文化发展
的认识上,提升管理层引导经济发展方式
转型的包容力、判断力。创新是建立在既
有认识成果(知识)基础上的。纵观人类社
会生产力的发展历史,从旧石器时代、新
石器时代、青铜器时代、铁器时代,一直到
18 世纪六十年代至19 世纪中期的以蒸
汽动力为标志的第一次工业革命,19 世
纪七十年开始的以电力为标志的第二次
工业革命,20 世纪五十年代以原子能技
术、航天技术以及微电子技术应用为代表
的第三次科技革命,20 世纪七八十年代
以来,以信息技术为群体标志的知识经济
和新兴高技术产业开始兴起,无一不是人
类知识与经验的积累、技术的进步、文化
的传承。
在知识经济社会,人类的知识朝着两
个方向发展,一方面在爆炸性地积累和增
长,另一方面又在急剧地更新和老化。历
史上,科技进步所引发的每一次产业革命
都极大地推动了人类社会进步,引发了社
会制度更迭。面对这种情况,要求管理层
不断提高引导经济发展方式转型的包容
力、判断力。要敢于突破思维定势和传统
经验的束缚,不断寻求新的思路和方法。
要预测判断人类科技文化发展对社会制
度的影响,对经济发展方式转型的引领。
以科学发展观为根本理念,加强制度创
新,提高管理水平,建立有利于科技创新
和科技成果产业化的制度环境。
3、从对人类可持续发展规律的认识
上,提升管理层引导经济发展方式转型的
意志力、执行力。联合国世界环境与发展
委员会的报告《我们共同的未来》中,把可
——引自百度

5、经济生活角度:如何提高自主创新能力?求解

1、发挥市场在资源配置中的基础性作用,面向市场,建立自主创新体系。2、加强宏观调控,发挥财政和税收的作用,加大财政投入,增加科研经费。3、完善自主创新激励机制,优化创新环境;4、加快人才队伍建设,提高劳动者素质5、发挥企业的主体作用,开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术,提高竞争力,转变经济发展方式。6、完善相关法律法规,切实保护知识产权;7、坚持“引进来”与“走出去”相结合,加强国际科技交流与合作,注重科技的引进、消化、创新。8、加强与科研部门、高校的合作。9、加快科研成果转化,切实解决科技与经济脱节问题。

6、如何通过创新提高效益

一、加强成本管理,提高经济效益
(一)增强成本管理意识。意识、需要、动机、行为是相互关联,彼此密不可分的。其中意识是先导,只有意识提高,需要才能明确,动机才能坚定,行动才能快速,这是现代心理学揭示的基本规律。因此,提高企业群体成本意识,统一思想,形成共识,对降低成本极为重要。
(二)积极推行"成本控制法"。按照现代企业管理制度,企业要变单位核算型管理为综合控制型管理的成本管理办法,实行目标成本管理,即按照"制造成本法"的核算原则,对企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接成本和制造费用等计入产品成本费用,实行定额控制。对销售费用、管理费用和财务费用等间接费用计入当期损益,实行指标或比例控制,完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理办法。做到事前成本有预测、事中成本有控制、事后成本有考核和分析。
(三)完善成本管理手段。首先,要建立以财务部门为核心的综合管理、统一核算体系。成本总控制在成本控制中心,他对上以落实企业目标总成本为目标,向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策建议,对下以企业分解的定额成本为管理控制目标,对企业所属的部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督,形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。其次,实施成本全面预算管理。根据企业生产任务和销售计划,制定企业总的目标成本,把总目标成本分解落实到各部门、车间、班组,实施定额或指标成本预算管理,同时,狠抓原材料供应、产品生产和销售环节的成本预算定额管理。再次,严格成本控制。在制定和完善企业各项成本费用和消耗定额的基础上,严格各种原材料的计量验收和出入库手续,做到原材料领用按定额、费用开支按标准、批准手续按规定、审核考察按程序,加大全方面考核制度。
(四)加强采购管理,降低采购成本。随着市场经济的发展和买方市场的形成,不少企业在采购环节中,出现收受回扣和贿赂,舍贱求贵,损公肥私等现象,造成企业大量资产流失,经济效益严重下滑,甚至亏损,因此,要加强采购管理,规范采购行为。
二、强化资金管理,提高资金的使用效益
(一)以控制现金流量为重点,加强资金管理,提高资金使用效益。首先,实行企业资金的集中管理,集中核算,集中调控,加强资金的预期管理。企业根据年度生产计划和目标,核定内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金量,各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任,使其主动精打细算、控制支出和节约消耗,降低资金占用,通过事前的资金预算管理,提高企业资金管理水平。其次,建立控制现金流量的监督约束体系,实行资金跟踪稽查和定期或不定期检查。 再次,搞好企业内部存量资金应用。企业要一方面防止产品积压,积极回笼资金,另一方面要眼睛向内,挖掘现有资金的潜力,运用现有的存量资金,降低原材料的资金占用,达到提高资金利用率的目的。最后,落实资金回收责任制,减少资金占用和流失。
(二)加强投融资管理。企业经济效益的高低取决于投资规模、最佳的投资流向和合理流量,因此,企业要不断优化内部资金结构,发挥财务调控智能,搞好内部资金合理配置,优化资产占用结构和产品生产结构,确保资金合理占用和有效使用。企业选择新上项目和对外合资合作项目,要进行可行性研究,必须树立资金的时间价值观念,坚持经济效益与产业政策相结合的原则,充分了解和掌握市场行情,运用科学的方法进行决策分析,预测投资项目的预期效果,避免决策失误所造成的后果。同时,要树立融资主体观念,根据生产经营需求对预期的融资方式、融资渠道和融资结构的实行情况,选择一个最佳融资方案。所融资金主要用于生产发展和技术改造,合理调控所融资金的配置和使用,优化资金结构,提高资金使用效率。
(三)加强应收账款管理,提高货款回笼率,降低风险,提高效益。适当的赊销能提高企业销售收入和规模,取得规模效益。然而,当这种赊销规模过大时,会增加应收账款的机会成本、管理成本和坏账损失。针对当前企业应收账款过大、坏账多、损失过大的现象 ,应加强应收账款的管理,提高经济效益。
三、实行客户关系管理,完善营销体系,拓展产品利润空间
(一)构建客户支持平台。这是客户关系管理的核心部分,着重于客户数据的采集和分析,通过对各个渠道的客户历史数据以及在线数据的采集和分析,协助企业更好地了解客户并将获得的客户知识运用到客户服务、市场营销和生产计划等方面。
(二)构建客户交互平台。客户交互平台是为企业运用客户知识提供个性化服务,提高客户满意度,增加市场营销机会,提高管理水平的平台。具体包括:销售自动化、市场营销自动化、智能电话服务中心、呼叫中心、智能化管理监控以及个性化服务,其目的和目标是建立客户的全满意和主体化客户服务体系。
(三)构建企业生产平台。企业生产平台是实现以客户为中心的客户关系管理体系的物质基础,具体包括:研发、采购、库存、分销、财务以及人力资源。这些业务环节均以满足客户为中心,其体制与内容以对市场和客户变化快速反映为核心和出发点,如海尔的"快速反应,马上行动"的市场链机制,IBM的客户管理中心等。
总之,企业要加强科学管理,建立现代企业制度,实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学;加大技术创新力度,强化财务管理监督职能,开发新产品,抢占国际市场,拓展产品利润空间,提高企业的核心竞争力;努力减少存货,降低库存,盘活存量资产,加快资金周转;加大清欠力度,提高销货款的回笼率;加强采购管理,降低采购成本,实现降本增效;压缩可控费用,节支增效;鼓励技术创新,实行价值管理,实现创新增效;推行客户关系管理,完善营销体系,实现管理创新出效益。
四、加强存货管理,高效使用资金,提高企业经济效益
(一)加强供货环节管理,降低原材料的成本。强化企业内部管理,建立健全物资供应部门各项规章制度和采购人员的岗位责任制,严把原材料进货渠道、质量、价格关,严格按照销售及生产部门的要求,指定具体的采购计划,做到质优价廉、及时足量,把原材料的各项指标控制在合理的范围之内。
(二)加强销售环节管理,最大限度地减少产成品的资金占用。市场经济应一切以市场为导向,企业的经营活动应以市场的需求为出发点。企业的销售部门应不断地进行市场调查,了解市场的需求与动向,指导本企业的生产部门生产出适销对路的产品以适应市场的需求,提高市场占有率,减少库存产品积压,增加企业的盈利水平。因此,销售部门应增强决策的科学性,减少盲目性,千方百计地扩大销售,实行比价销售,在满足用户质量要求的前提下争取高价位销售,减少库存积压产品,盘活资金,提高效益。
(三)加强物资保管部门实物管理。做到账账、账表、账实相符,财务信息真实。仓库是负责企业物资收、发、存的部门,加强仓库管理,保证存货安全完整,企业应指定专人负责仓库的防火、防水、防盗等安全工作,不得疏忽;完善出、入库手续,建立健全相应的规章制度,定期或不定期地对仓库进行实物盘点;加强财务部门对仓库的监督,积极参与实物盘存,保证实物与仓库账,仓库账与财务账数据一致,防止财务信息失真、存货短少所造成的损失

7、如何推动推动创新经济发展

创新概括为五个方面:一是开发一种新产品或一种产品的新特性;二是采用一种新的生产方法;三是开辟一个新市场;四是控制原材料或半成品的一种新供应来源;五是实现工业的一种新组合。
创新发展是我国发展的形势所迫。我国已是世界第二大经济体,现在要追求的新目标是大而强、大而壮。在经济发展进入新常态的背景下,靠什么来培育新的增长动力和竞争优势?创新是应对问题的“良方”,更是推动发展的“引擎”。只有坚持创新发展,才能推动发展方式从要素驱动转向创新驱动、从依赖规模扩张转向提高质量效益,为经济保持中高速增长、产业迈向中高端水平提供坚实支撑和强劲动力。
创新发展是民族复兴的国运所系。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。当前,我国人均国内生产总值约为7800美元,正处于跨越“中等收入陷阱”的紧要时期。从国际经验看,完成这个跨越并不容易,第二次世界大战后全世界只有少数经济体从中等收入国家行列迈入高收入国家行列,跨过“中等收入陷阱”实现了现代化。这些成功国家的一条重要经验,正是紧紧依靠科技创新打造竞争新优势。未来五年,只有真正用好科技创新这根有力杠杆,支撑中国经济创造更长的增长周期,才能成功跨越“中等收入陷阱”。

8、我国打造创新经济相关举措

产业结构优化升级是我国经济综合竞争力的关键举措。要加快改造提升传统产业,深入推进信息化与工业化深度融合,着力培育战略性新兴产业,大力发展服务业特别是现代服务业,积极培育新业态和新商业模式,构建现代产业发展新体系。综合国力竞争说到底是创新的竞争。要深入实施创新驱动发展战略,推动科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新等,加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。

9、创新对我国经济发展的重要意义

创新是民族进步之魂,科技创新越来越成为发展生产力的重要基础和标志,越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程。“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态,关键是要依靠科技创新转换发展动力。”这一重要论述,是顺应世界科技发展大势、面向我国经济发展新常态所做出的重大判断,是我们党对科技创新作用的新认识,对于进一步发挥科技创新的重大作用,更好地实施创新驱动发展战略,建设创新型国家,为全面建成小康社会提供强有力的支撑,具有重要的现实意义。创新是引领发展的第一动力。当前,中国经济进入新常态,要实现中高速增长、迈向中高端水平,必须坚定不移地推进创新驱动发展战略。
历史地看,中国改革开放以来几十年的高速发展,形成的产业层次低、发展不平衡、资源环境刚性约束增强等矛盾日益突出。长期依赖要素投入的粗放式增长方式已经行不通了,加上外部市场对中国经济的拉动作用正在弱化,中国经济巨轮前进的传统动能明显不足,亟须找到新动能。而这个新引擎只能是依靠全要素生产率的提高,其路径就是创新。
从国际上看,新一轮科技革命正蓄势待发。世界各主要经济体已经不约而同地在强化创新部署,纷纷提出“再工业化”“工业4.0”等战略。创新已成为大国竞争的角力场,谁主导创新,谁就能主导赛场规则和比赛进程。作为世界第二大经济体,中国在这场竞赛中不可能缺席,必须要通过创新提升核心竞争力。
我们说的创新,是包括理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面的全面创新。但各类创新中最重要、最关键、最核心的是科技创新,最困难、最具挑战的也是科技创新。

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