创新促发展

1、星光达以创新促发展

深圳市星光达珠宝首饰有限公司于1997年成立，以从事贵金属镶嵌和K金饰品的研发、生产加工及销售为主业，被授予贵金属镶嵌饰品“中国名牌”产品称号。秉承“诚信、敬业、和谐、创新”的企业精神，注重自主研发，已有40多项自主知识产权的高品质产品取得发明及外观使用专利。多年来，公司不断完善管理制度，经过不懈努力，先后引入ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系等多个体系认证，在有效提高产品品质、加强企业技术能力的基础上，节能降耗，实现了资源的可持续利用。

公司产品现已覆盖全国各地，拥有上千家合作商。包括戴梦得、菜百等深具影响力的行业品牌经营商。2006年，公司成立第一家加盟店，紧接着又成立了“星光达品牌推广中心”，专门负责品牌运营工作，并在北方等多个省市设立加盟店或专营店。2009年，经商务部严格审核，公司正式通过特许经营企业备案。

1.自主创新　逆势发展

2009年，在金融危机环境下，星光达通过市场调研，推广多元化产品，满足客户个性化需求，逆势中实现了持续发展和稳定增长。在创新工艺技术上，将所有的执模设备更新换代，并在焊接工艺方面实现新突破。弹金首饰项目获得深圳市文化产业发展专项资金补贴，一期产品赢得市场一片赞誉。公司针对贵金属材料的特质、特性，通过镂空、镶嵌、悬浮、转动、多面结构组合，独创镶嵌工艺——玲珑镶，最大限度展示钻石的璀璨光芒。

在传统推广模式的基础上，星光达还增加了以IT技术为支持的网络板房模式，加强与客户的直接沟通，使所有星光达的客户在经济低迷的情况下，降低采购成本，加快周转，提升终端的竞争力。作为贵金属及珠宝玉石饰品企业标准联盟副秘书长单位，星光达进一步加大了标准化的建设力度。

2.科学规划　开创未来

星光达以研发创新为龙头、技术优势为基础制定了企业发展战略。在未来五年，将建立更加完善的运营机制，完成全国范围内终端销售网络布局，实现销售联动，形成产供销一体化的经营模式。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

2、工匠精神的金句有哪些?

工匠精神的金句有：

1、极致的工匠精神，支撑着在追逐梦想的旅程中稳步迈进。

2、德艺双馨，技能超群。

3、因为专注，所以出彩。

4、精益求精于物，严谨传承于神。

5、尽心尽力尽职尽责，缔造总装不朽传奇。

6、在资源日渐匮乏的后成长时代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。

7、专心，专业，专注，专长。

8、一招不让的创新态度，一丝不苟的敬业精神，一尘不染的修为品质。在传承中创新，在坚持中升华，化腐朽为神奇，于细微处彰显卓越。

9、巧手成就卓越，匠心创造非凡。

10、卓越工匠，精密总装。

11、工匠之行，在行动中体悟修行的乐趣，工匠精神不是口号，它存在于每一个人身上，心中。

12、乐业敬业，求新求美。

13、年轮正一日一日转动，匠人的心终是被千锤百炼的建筑起来。

14、专于职，勤于工，敬于业，精于技。

15、精、谨、专、恒。——作者：陶弘

16、专注是通往成功的唯一捷径。——作者：张蓓松

17、浙江工匠精神是，一辈子，一心一意，一往无前，把一件事做到极致。——作者：蔡卉

18、始于勤，立于本，重于创，争于优，敬爱业。——作者：黄瑛

19、尽职尽责传帮带，任劳任怨树新风。勇于创新促发展，技术过硬显威能。——作者：刘富春

20、内在奋发自强不自息的能量；外在散发持之以恒，格尽职守优良风范，得心应手带来精工细作，为匠人精神。——作者：夏蕾

3、吉盟 创新促发展 文化育品牌

深圳市吉盟首饰有限公司是国内最知名的珠宝首饰零售商和制造商之一，“中国名牌”、“中国驰名商标”双荣誉获得者。2000年诞生于终端市场，近年来一直以自营店为主进行市场扩张，目前已发展为拥有分布于全国各地的200多家品牌零售店的专业珠宝品牌。公司拥有素金厂、镶嵌厂、机织链厂三家首饰加工厂及贵金属材料研究室，专业技术工人1000多名，综合实力在珠宝首饰界名列前茅。吉盟不断强化品质与服务，坚持品牌路线，打造非凡的品牌竞争力。

1.有效传播品牌形象

为了扩大吉盟品牌的知名度，有效传播吉盟“浪漫经典”的品牌形象，吉盟借助多种传播形式，与中央电视台、《瑞丽》、《女友》等国内知名媒体建立了长期合作关系；在《非常6+1》、《周末喜相逢》等黄金娱乐栏目，连续多年投放品牌广告，成功展示了品牌形象；与业内知名媒体《凤凰珠宝》、中国黄金报等有着多年稳定的广告合作。吉盟还非常重视在零售重点区域市场的广告投放，2009年在四川、重庆和湖南经济电视台全年投放品牌广告，扩大了在区域市场的影响力。

2.公关活动增进品牌认知

作为知名的时尚珠宝品牌，吉盟致力于塑造和提升女性知性优雅、时尚浪漫的动人魅力，成为2009年重庆小姐大赛唯一指定珠宝品牌，吸引了重庆电视台等主流媒体采访报道，扩大了品牌的影响力。2009年下半年，吉盟开展“幸福你就拍拍照”照片征集活动，征集了数百名网友上传的数千张摄影作品，网站点击率超过100万次，腾讯网等国内知名媒体竞相报道了活动盛况。

3.技术创新及产品研发

公司创立之初，就确立了“创新促发展，文化育品牌”的企业文化宗旨，形成了以技术创新和先进设备为主体，以自主知识产权产品为导向，调动全员创新能力的自主创新机制，有效地规避了同质竞争。

2009年，吉盟首创彩钯首饰，其丰富的色彩组合、创新的材质搭配、百变的款式设计，给消费者提供了多样选择，尤其受现代女性的喜爱，填补了国内外市场空白，问世后迅速成为市场热卖产品，被业内专家普遍认为“颠覆白色贵金属传统，引领贵金属首饰彩色潮流”。

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4、创新促转型,建功十三五

坚持把围绕大局服务发展作为重中之重的工作，不断创新工作载体、完善工作举措，形成了一套企业普遍欢迎、职工踊跃参与、社会反响热烈的服务发展工作机制
“同心建功‘十三五’、创新提升促发展”主题实践活动
以全市职工技术进步周为纽带，着力提升职工的技术素质，增强职工创新能力，发挥高技能技术工人在攻坚克难中的示范引领作用等十项具体的工作举措，并落实市、乡镇(街道)二级工会干部联系帮扶企业制度，力争最大限度激发职工创业创新创优活力，为地方经济社会发展作出新贡献。

5、创新创业标语

1、变以占先机，动则赢天下。

2、创新谋突破，努力获成功。

3、汇卓识远志，创市场成效。

4、创新共发展，同心破万难。

5、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。

6、慧眼看世界，聪心思己步。

7、昨日黄花败，今朝百花开。

8、山不转水转，道不通人变。

9、创新求发展，合作赢未来。

10、创新新革命，成就新未来。

11、改变促发展，创新铸辉煌。

12、创新谋发展，同心赢未来。

13、危机不可怕，就怕没变化。

14、挫折不可忘，再度铸辉煌。

15、变革求发展，突破保成功。

16、改变赢市场，创新赢未来。

17、合作求发展，创新赢未来。

18、让改变发生，让成功回归。

19、潮平两岸阔，风正一帆悬。

20、山不转水转，水不转人转。

21、不好也是有，有就向前走。

22、变革求发展，创新赢未来。

23、调整再创新，打拼争共赢。

24、逆境求生存，睿智谋发展。

6、如何坚持创新发展理念

1、首先坚持创新发展。当今世界，经济社会发展越来越依赖于理论、制度、科技、文化等领域的创新，国际竞争新优势也越来越体现在创新能力上。我们需要加快改革，形成促进创新的体制架构，进一步优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，推动大众创业、万众创新。

2、坚持协调发展。全面建成小康社会贯穿着“全面”的总要求，体现了“协调”的新特点。协调发展理念，是认识把握协调发展规律提出来的，是总结中外经济社会发展经验教训提出来的，是正视我国发展存在的不平衡问题提出来的，目的在于促进我国经济社会行稳致远。

3、坚持绿色发展。“绿水青山就是金山银山”，强调优美的生态环境就是生产力、就是社会财富，凸显了生态环境在经济社会发展中的重要价值。“既要金山银山，又要绿水青山”，强调生态环境和经济社会发展相辅相成、不可偏废，要把生态优美和经济增长“双赢”作为科学发展的重要价值标准。

4、坚持开放发展。开放发展理念是在深入把握国际国内发展大势的基础上提出来的，它所倡导的对外开放，不是对过去做法的简单重复，而是要以新思路、新举措发展更高水平、更高层次的开放型经济。

既立足国内，充分发挥我国资源、市场、制度等优势，又更好利用国际国内两个市场、两种资源，以开放促改革、促发展、促创新，与世界各国互利共赢、共享发展成果。

5、坚持共享发展。“坚持共享发展，必须坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全体人民在共建共享发展中有更多获得感，增强发展动力，增进人民团结，朝着共同富裕方向稳步前进。”

共享发展理念，坚持以人为本、以民为本，突出人民至上，致力于解决我国发展中共享性不够、受益不平衡问题，彰显了中国化当代化大众化的马克思主义发展观。

新形势下，只有着眼于推进社会公平正义，破除重效率轻公平等观念，加紧建设对保障社会公平正义具有重大作用的制度，保证人民平等参与、平等发展权利，才能有效促进共享发展。

7、苦练内功抗寒流 创新转型促发展

周晓光

近年来,在全球金融危机、欧债危机持续冲击,外部环境恶化,全行业低迷,整体发展十分艰难的情况下,我们新光企业“上下同欲”共同应对寒流。首先,在企业内部开展国际市场经济形势分析,通过分析大家认为困难是暂时的,前景是光明的,因为经济发展总是呈波浪式的,有低谷必然有高潮,这是经济发展的必然规律。面临的寒流既是挑战更是机遇,在困难面前树立信心、妥善应对,坚持以饰品长远发展的理念,以饰品为主业的方向不变,从而统一上下思想认识,形成团队整体合力。同时,坚持以人为本、着力练好内功,强化内部管理,打好一系列“组合拳”,从而实现了公司业务在同行业陷入困境的情况下逆势增长的良好态势。2011年,实现销售收入比上年增长66%,上缴税金7589万元,比上年增长61%。我们的主要做法有以下五点。

1.重在打造科技平台,立足技术创新谋发展

科技是第一生产力,科技是市场占有率的催化剂。我们坚持在科技创新上下功夫,主要采取四条措施。

1.1 自主开发和合作研发相结合

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

在科技创新领域,新光饰品坚持走自主开发和合作研发相结合的道路,先后组建了“浙江省新光饰品研究院”和“国家博士后科研工作站”,并与浙江大学联手组建了“浙大材化新光研发中心”,与昆明理工大学联合组建了“昆明理工大新光环保饰品研发中心”,与浙师大合办了“浙师大新光创新设计研发中心”等五个研发平台,与奥地利施华洛世奇、捷克宝仕奥莎等世界知名品牌建立了紧密型的技术合作关系。

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1.2 加快环保型饰品材料及产品的研发力度

为应对国际贸易壁垒,公司加快了环保型饰品材料及产品的研发力度,开展了新光饰品CNAS检测实验室建设工作,目前检测实验室CNAS认可已通过了初审,新光环保饰品产值占总产值的70%,自主研发的环保型高塑性锌基合金材料荣获2011年度中国轻工科技进步三等奖,这是近年来公司获得的第三个省部级以上科技奖。由新光主持起草的浙江省块状重点项目《环保型锌合金饰品材料》联盟标准,通过了浙江省饰品行业协会组织的专家审定。

多年来,公司承担各级政府科技计划项目17项,获国家专利授权397项,其中国家发明专利授权6项,在饰品绿色基础材料及其制造技术、创新设计及柔性制造(信息)技术、资源利用和环保技术等高新技术研究领域业内有较多积累。面对劳动力成本不断攀升的现状,为有效降低成本,走自动化之路,与中科院沈阳自动化研究所联合研发自动点钻机,与上海无线电设备研究所开展了自动铸造机械研发,与昆明理工大学博士团队进行了低温度梯度旋转力场条件下锌合金凝固组织控制和性能研究,并与中科院协作研究了自动点钻设备,与浙师大合作从事面向饰品产业集群的创新设计及关键制造技术研究及应用等,均取得了重大进展。2011年10月,新光饰品被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”。

1.3 践行社会责任,完成相关标准的制定

全国仿真首饰标准化技术委员会是我国仿真饰品行业标准的归口管理单位,新光饰品作为秘书处单位,承担着业内国家标准和行业标准的立项初审、组织标准技术审查、报批等一系列工作。2011年,公司完成了《铜锡合金覆盖层饰品》、《碳化钨饰品》等轻工标准,《儿童仿真首饰判定指南》检验检疫标准,并承担了《贵金属覆盖层饰品》等国家标准的制定,共计5项行业标准,4项国家标准。这是新光践行社会责任,保护消费者权益,保护市场,促进我国仿真首饰行业有序发展的有益尝试,也实现了企业从技术到专利,从专利到标准创新转型升级之路。

1.4 强化设计基础和团队建设

原创工业设计是提高工业产品附加值的最有效途径之一。新光饰品重视设计开发团队建设,形成了一支有300余人,包括3名博士、14名硕士在内的专业研发设计团队。在此基础上,又投资了1000余万元,与浙大,浙师大联合开发了三维设计系统软件,每日可达100余款新品的设计开发能力。同时,放眼全球整合资源,与欧洲、日韩及中国香港、台湾的诸多专业设计机构建立合作关系,不断引领国际时尚潮流。

2.拓展新市场,扩大市场占有率

2.1 积极调整市场布局,应对国际市场风云变化

在全国同行业“三分天下有其二”的义乌流行饰品行业,出口占到60%以上的比重。随着全球经济出现衰退,外商采购的量大大减少,一部分海外经销商经营滑坡,国内众多饰品企业业务陷于极大的被动。

在此情况下,新光积极调整市场布局,应对国际市场变化。早些年前,在整个行业形势一片大好时,新光就已经深刻认识到这个危机即将到来,并下决心要在海外各个重点市场建立自己的“桥头堡”和前沿阵地,着力培育和拓展新兴市场。

经过艰难的摸索、筹备,新光饰品相继开辟了香港分公司、美国洛杉矶分公司、英国伯明翰分公司、阿联酋迪拜分公司等八个销售分公司,十余个自营门市部。目前,这些“扎根”在海外市场的“桥头堡”,确保了主要国际市场份额的稳定增长,成为公司销售增长的重要增长极,同时还让新光掌握了开拓国际市场的主动权,弥补了传统外销市场的衰退,同时还一定程度上掌握了海外市场的定价权,提升了自主品牌的影响力,使赢利能力得到增强。

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2.2 着力推进业务结构调整,大胆探索实践

新光饰品着力推进社会化生产业务结构调整,大胆探索实践,将部分产品制造过程、部分工序进行外包,建立外协卫星工厂达10余家,既缓解了产能压力,又降低了制造成本,提高抗风险能力。同时,新光饰品还着力整合海外的产业链资源,以不断优化和完善自身的业务结构体系。

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2.3 着力改变商业模式和营销模式

新光饰品认识到,目前的市场和消费者已经发生了很大的变化,所以新光饰品着重进行品牌的梳理和打造,探索如何特点鲜明的品牌被消费者所接受。同时,我们今年在原有传统渠道模式上拓展了电子商务、电视购物、礼品业务等多种业务模式,均取得了不错的效果——电视购物业务进驻购物台31个,已经完成对全国电视购物市场的覆盖;电子商务业务已完成国内主要电子商务平台的战略布局,包括阿里巴巴、淘宝、淘宝商城、京东商城等,新光饰品在淘宝运营的三个品牌饰品综合销量排名已占据首位。

2.4 努力开拓礼品定制业务

作为一个新的业务形态,新光饰品组建了礼品事业部,相继开发了中国电信、中国邮政、民生银行、华夏银行、广发银行等大客户。同时,稳步推进了与美特斯邦威的战略合作,开展了与凡客诚品的合作。

3.建立完善多层次人才培训体系强化队伍建设

新光饰品坚持以人为本的发展理念,始终把人才引进、培养和全员素质提升放到重要的位置,每年投资培训经费达到500万元。通过“引进来”、“送出去”,开办EMBA教学班和创办职业技术学院等,逐步建立起一套多层次梯度人才培训体系。

同时,从企业创办之初,新光饰品就一直坚持开放的人才理念,无私帮扶全行业的人才培育和交流。截至目前,从新光饰品出去创办饰品生产、经营的业务骨干就达600多人,被业内誉为中国饰品行业的“黄埔军校”。

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近年来,新光饰品全面启动、实施“三鹰”人才成长体系。“雏鹰计划”重点扶助应届大学毕业生、新入职员工、储备干部、基层员工等顺利实现由“学校人、社会人”向“职业人”的转化;“飞鹰计划”主要目标是将网络商学院飞鹰班学员、学历教育班、中基层主管、中层人才梯队成员、专业技术梯队人员,培养为成熟的管理者或核心专业骨干;“雄鹰计划”旨在培养高层干部领导力和构建高层干部、高层级人才的梯队。

公司不断派送部分高层干部及人才到中欧商学院、长江商学院、复旦大学、浙江大学、上海财经大学等高等院校学习,开阔视野、提升专业能力。公司还与国际专业机构合作,将EMBA高端教学培训引入企业,截至目前,已成功举办了三期培训班,结业人数达150余人。2012年6月19日,新光饰品技能人才评价标准化体系的建设工作全面启动,被确定为国家职业技能鉴定中心浙江省标准化体系试点单位之一;8月24日,在浙江省企业技能人才评价工作推进会上,新光饰品股份公司被授予“浙江省企业技能人才评价标准化体系建设基地”。

4.更新观念、优化管理、提升品牌

新光饰品通过思想观念创新,企业文化提升工程和价值观的大讨论,形成了“负责、务实、合作、创新”的企业价值观,上下同欲,齐心协力,激发职工主动性、积极性,从而提高了企业的生产力和竞争力。

在管理创新方面,通过继续实施财务预算管理,推动公司及各单位制定年度财务预算计划和月度分解计划,及时检讨预算执行情况,控制了成本,优化了资源配置;通过修订完善审批流程,优化、简化了管理过程,提高了效率;通过建立弹性薪资体系,改变了大锅饭的现状,明确了业绩和结果导向,实现了企业与个人的双赢;通过推行小流水线计件模式,加强了工序间的协作能力,提高员工的积极性,员工间互相监督、鼓励,有效地提高了产量及一次性合格率。

新光饰品认为,流行饰品行业未来仍然有很充分的发展空间,会进一步向着更高级的发展阶段迈进。对于未来的发展,新光饰品确立了从以生产、制造为中心,向以标准制订、技术研发、原创设计、品牌经营和渠道建构为核心竞争力的方向转变。新光饰品的中远期战略目标,是努力成为具有国际影响力的、以女性配饰消费为中心的时尚产业集团。

5.勇担龙头企业社会责任,引领行业整体发展壮大

饰品是新光集团赖以生存的主业,也是新光要永续经营的核心产业。作为行业龙头企业,新光饰品不仅着眼自身的发展,更担负起行业龙头的责任,着力引领、带动全行业整体发展壮大,努力在研发、管理、营销渠道、市场信息、人才培训等诸多方面,对业内其他企业进行带动、引领、帮扶、共享。

新光饰品作为浙江省饰品行业协会的会长单位,向浙江省政府提交了流行饰品产业集群转型升级的规划方案,被省政府列入了首批重点扶持的21个示范区项目之一;今年6月,针对国际市场的绿色壁垒,由新光发起并发动了30多家业内骨干企业,联合发布、实施了合金饰品联盟标准,努力倡导绿色理念,推动环保绿色材质、工艺的研发和应用,推动产业链的升级和完善。

在饰品产业集群转型升级的实施方案里,计划在“十二五”期间,实现义乌饰品行业产值总规模达到600亿元、出口总额达到40亿~60亿美元,并以龙头企业为核心组建“中国饰品企业集团”,在集团内形成饰品设计、生产、销售的专业化分工的骨干企业群,组建“中国饰品物流中心”,建成全球最大的饰品交易基地。

围绕这个目标,新光饰品及行业协会在当地政府支持下,提出了八项行动计划:一是通过举办中国国际(义乌)珠宝饰品展览会、建设中国饰品总部大楼等,创建世界知名的流行饰品发布和展示中心;二是创建中国义乌饰品科技产业园,形成具有国际竞争力的中国著名的产业集群;三是在中国义乌饰品科技产业园建设的基础上,按照国家级新型工业化饰品产业集群示范基地建设要求,创建国家级新型工业化产业集群示范基地;四是创新营销模式,通过自愿联合的方式组成经营联合体,逐步扩大在全国各地的营销终端;五是借助一批龙头企业整体的品牌效应,在国内外树立“义乌饰品”区域品牌的良好形象,从根本上提高产品档次和附加值;六是构建义乌饰品人才高地,完善饰品人才体系;七是建设饰品转型升级的融资平台,完善金融支持体系;八是规范行业标准,完善市场监管体系。

目前,诸多重点项目已经启动、运行或在酝酿中,包括义乌饰品科技产业园、义乌饰品总部大楼、电镀中心、检测中心、研发中心、中国国际(义乌)珠宝首饰展览会、电子商务平台、直销模式平台、人才培养、龙头企业上市培育等等。

8、在国家经济转型升级的大背景下,如何看待创新创业？

一是要高度重视制造业转型升级，推动制造大国向制造强国转变；二要始终坚持以开放促发展、以开放促改革的既定方略，在制度性开放中推动创新型国家建设；三要最大限度释放创新创业创造动能，充分谋求世界变局中的国家竞争力。要进一步推动大学创新创业教育，鼓励大国工匠精神和创造精神，让创新成为全社会主动追求的品质。

9、以人为本 创新发展

兰永忠

1.金兰集团发展的基本情况

金兰集团历经26载,集产品技术研发、生产、批发、零售于一体,拥有枣阳、深圳、武汉三大生产基地,销售渠道遍布全国28个省、市自治区,产品出口到欧美等国家和地区。目前,金兰集团拥有5个生产性公司和20家零售珠宝金行,企业员工达到1600人。是中国珠宝玉石首饰行业协会副会长单位,上海黄金交易所会员单位,是国家轻工业联合会、中国工艺美术协会首饰专业委员会副主任委员单位,中国黄金协会常务理事单位,被业内誉为中国珠宝首饰界的常青树。

集团始终坚持按照“抓规范建设,促作用发挥,努力实现党建与企业生产经营同步发展”的目标和要求,以党建凝人心,以党建促发展,创造了企业与员工的和谐局面,取得了物质文明、精神文明的长足进步。2011年全集团实现销售37亿元,同比增幅达15%。历经26年的奋力拼搏和沉淀积累,金兰集团实现了规模、品牌、效益的不断提升。

集团注重产品质量的提高,不断规范管理体系,在2002年金兰首饰率先通过ISO国际质量体系认证,凭借突出的品牌优势,成为最早的央视上榜品牌,连续多年的湖北名牌产品、湖北省著名商标,,拥有两个“中国名牌”产品和一个“驰名商标”,连续四次荣获“中国珠宝首饰行业驰名品牌”,2010年被中国珠宝玉石首饰行业协会授予“中国珠宝玉石首饰行业科技创新优秀企业”和“创建中国珠宝品牌优秀企业”荣誉称号。集团始终把品牌建设摆在企业发展的战略地位,形成了社会责任感强、产品质量卓越、客户服务优秀的社会品牌形象以及科技创新突出、屡获殊荣的品牌形象,集团始终保持着良好的发展势头。

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2.优化人才队伍建设

金兰集团坚持把优化人才队伍作为加强企业党建工作的着力点,广拓渠道、深挖内潜,从党员队伍、专业技术队伍、干部队伍、知识型人才队伍多方面着手构建人才梯队,有针对性地进行培养,领导企业在发展中走出了一条自生化人才体系道路,为企业的长远发展储备需要的人才。

2.1 以党建促进企业发展

中共湖北金兰集团委员会,下辖5个党支部,党员76人,分布在集团的各条战线。集团党委高度重视入党积极分子的选拔和培养,每年从全体职工中,按照政治素质较好、工作积极、组织纪律性较强且积极向党组织靠拢的标准,选拔入党积极分子,提高他们思想政治素质。近3年,先后有9名中青年骨干光荣地加入中国共产党,不断壮大了集团党员队伍力量,党员队伍的结构日趋年轻化。

党务活动实现了常态化,每月举行一次党务活动,如开展了烈士陵园入党宣誓仪式、优秀党员先进事迹报告会等,一系列党务活动如火如荼地开展,使党员的责任感和使命感明显增强,他们在各自岗位上干劲更足了,充分发挥了党员先锋模范带头作用,为广大干部员工做出了表率。

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2.2 注重干部和专业人才的引进及培养

随着企业的发展壮大,集团形成了富有生机与活力的选人用人机制,对干部的考核、考评、选拔、任用,不拘一格,充分发扬民主。集团制定了《干部管理工作条例》,规定中层干部由员工直接竞选产生,真正实现“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制,有利于优秀人才脱颖而出,每年集团都把所有空缺干部岗位拿出来公开竞聘,竞聘的公开化、民主化,调动了广大员工进取的积极性。近三年,集团成功组织了20多场干部竞聘活动,由职工群众公选出干部35人,使一批年轻有为的人才脱颖而出,及时走上了公司管理层岗位。

从2006年至今,集团每两年举办一届后备干部培训班,从生产、销售一线选择、推荐优秀人才进行培训,纳入企业后备干部人选。举办后备干部培训班4期,培训140多人次。2012年,我们面向社会公开招聘财会人员,收到了很好的效果。面向社会公开招聘9名有工作经验的后备干部,进厂后直接享受公司副部级待遇。在千方百计培养干部的同时,同时也积极向外输送优秀的干部,2012年初,集团内两位年轻干部因为在工作中表现出色,被市委选拔到市委办公室工作。

集团坚持每年从各大知名高校招聘大学生、研究生,采取导师制传帮带。近三年,共招聘大学毕业生101人,平均每年30多人。

集团提出“修内师外”发展战略,坚持“走出去,请进来”,不断鼓励领导干部和技术工人积极走出去,学习先进生产工艺技术和流行趋势,同时高薪聘请业内技术能手和管理人才来厂指导,全面提高产品品质。

在生产系统,各公司积极开展岗位技能大练兵大比拼活动,着力培养自己的精细之星、岗位能手、技术骨干。在首饰零售系统,培训工作常态化,大大提升营业员服务水平,2011年集团举办的首饰营业员培训班,零售系统员工400多人次参加,历时2个月。通过以上各种方式为企业发展输送了新鲜血液。

3.完善制度建设

集团坚持以制度管理企业,以制度规范干部,以考核鞭策干部。近几年,集团整理汇编的《金兰制度》、《员工手册》、《处罚条例》,《职业化操作手册》,成为广大干部员工的行为准则和操作指导书。坚持每年开展职业化论文答辩活动,其中多篇论文研究成果对企业的生产经营具有很强的现实指导意义,已在实际生产中被采用。这种职业化学习的深入开展,提高了全体干部的管理水平,也促使领导干部深入基层,切实解决问题,提升企业的运营水平。

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4.创新机制促发展

2012年开始,集团借鉴“苹果”的发展模式,把核心放在产品的研发和营销上。今年年初,在人才比较集中的武汉建立了首饰研发中心。在现有人才资源基础上,积极从在汉高校和行业内引进高水平的首饰设计师,打造一流的首饰设计研发队伍,着力解决产品研发这个源头和核心问题。在全国首饰集散地深圳设立营销中心。2011年11月展厅正式运作,2012年9月展厅重装升级,展厅这种新模式将给金兰带来首饰营销的新气象。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

5.不断改善员工物质和文化生活

集团党委始终坚持发展“发展依靠群众,发展成果与员工共享”的理念,将员工的发展与企业的发展紧密联系起来,把发展作为第一要务,努力实现员工与企业的共同发展,还员工一个“铁饭碗”,不断满足职工群众的物质利益需要。2011年,集团下发文件,为每位员工每月加薪200元,福利费每人每年增加1200元,光加薪这一块,一年硬性增加达400多万元。集团投巨资在职工宿舍区建设环境优美的大食堂,解决了员工吃饭难问题,实现了免费的包吃包住。在宿舍区修建了塑胶灯光篮球场,安装体育器材,极大地丰富了员工的业余生活。把广大员工的切身利益放在第一位,通过与时俱进的加薪,能够逐步实现让员工通过自己的收入,生活的更有尊严。这些实在实在的举措,使员工真真切切地感受到了企业发展带来的实惠,使员工更加安心投身于工作。为了激励干部更好的投身于集团的建设发展中,今年创造性地实行干部留任津贴制度,这一措施实施后,干部的收入进一步提高。一系列人本情怀的举措使企业凝聚力不断增强,和谐的人文环境已经成为稳定集团发展的重要因素。

在关心改善员工的物质生活同时,集团也十分重视职工的文化需求,让广大职工富了“口袋”的同时也要富“脑袋”,大力开展积极向上、生动活泼的群众性文体活动,吸引职工广泛参与,这也成为企业传播精神文明和物质文明的大课堂,也成为企业“民心工程”的重要一部分。2011年8月,由集团党委发起举办的金兰集团25周年厂庆系列活动,全员参与,产生了很好的社会反响。今年又规定,每年的厂庆和元旦之际举行文艺联欢会,要形成常规活动。职工在集团的文化活动建设中变得越来越有风范,充满朝气和活力,展现了金兰人良好的精神风貌,弘扬了时代的主旋律。这些宝贵的人文财富构成了金兰独有的核心竞争力和软实力,成为金兰发展的强大动力和精神纽带。

站在“十二五”的新起点上,全体金兰人将继续秉承“诚实、奉献、高效、创新”的企业精神,一如既往地奋发向前,豪情满怀,为实现“百年金兰、百亿产业”的伟大目标努力奋斗,推广和扩大品牌价值,为推动民族首饰行业的发展而不懈努力。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴