团队创新建议

1、我们应该如何建设团队文化,为团队注入新鲜血液？

首先，要有明确的团队目标，目标是一面旗帜，它可以带领员工朝着共同的方向去努力。其次，要尊重员工，以鼓励为主，批评要注意方法，尊重员工，不仅要尊重他们的人格和劳动成果，同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。取得成绩，要对其进行鼓励；出现错误，要诚恳地提出问题的根本原因和今后的努力方向，而不是一味的加以指责。激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使员工对公司有一个归属感。让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员。并能自觉地为团队的目标而努力。
具体实施建议如下：
1、建立公平、公开、公正的奖励处罚机制、晋升机制、绩效考核等，让大家能看到做到什么样子会得到什么样的未来；

2、要有成型的培训体系：对小伙伴们进行态度、能力两方面的培训，增高大家的能力，主动性可以放在态度方面的内容里来讲；

3、定期的谈话：肯定其成绩，但对于工作中的不足之处也要讲清楚，并让其清楚知道你对他的期望；

4、一些节日或员工的生日有一些小礼物或是庆祝仪式，每月定期的聚餐或是登山、出游等这些都能体现出人文方面的内容。
二、建立团队文化要做到以下8点：

1、选好优秀的团队领导；　

2、满足团队运转所必须的四个关联条件：充满活力、控制系统、专业知识、影响能力；

3、加大团队管理上的授权；

4、给予团队管理充分的尊重 ；

5、建立成员间的技能互补、角色分工的团队；

6、培养团队的创新精神；

7、支持和利用团队来实现组织的目标；

8、要高度重视企业文化建设。

2、个人对团队的建议

1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者 。
合适的团队成员对于高效团队管理的建立、维持、发展是至关重要的。只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用 ，使团队的绩效 水平远大于个体 成员绩效的总和。合适团队成员的选择应遵循以下三条原则：一是选择高效团队管理成员除了专业技能 的考核外，要特别注重个人在高效团队管理中的合群表现和人格倾向。要考核其是否能在刚组建的团队中，发挥利他、合作、诚信 、专注与开放的团队协作 精神。二是要注重选择敢于创新 I善于学习的人员，以发挥团队成员的应有潜能 ，提升团队的竞争力 。三是重视人员的合理配置。团队成员在共同的目标、兴趣和心理 相同的前提下，其专业、技能、性格 、资历的构成最好是异质的，这样会兼顾多种专业领域、多方面技能和具有相互关注。尊重的互补基础。而有效的团队领导者是那些能在关键时刻 为团队 指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。

3、如何提升团队凝聚力和团队创新能力

（一）、设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样--是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 （二）、为员工提供深造的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的"奇迹"。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得?圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。 （三）、听取员工的见解 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。 （四）、鼓励员工的创造力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。 （五）、团队分工与合作 企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。 （六）、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。 （七）、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。 （八）、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 （九）、灵活授权，及时决策 随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。 其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。 三、充分发挥团队凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

4、如何打造快乐，高效，创新，务实的团队

一、信心
1、作为团队的领导者必须是一个非常有信心的人，无论是对于公司、团队还是自己都要有信心
2、将这种信心传递给团队中的每一个人也是非常必要的

二、士气+正面鼓励
1、将未来的蓝图分享给每一个团队成员，明确地告诉他们我们的将来是怎么样的；
2、只画大饼是没有用的，要和团队分析形势、找出机会、制定如何克敌制胜的行动方案并付诸实施；让他们设想：如果我们在两年内，经过我们的聪明且努力的工作，我们完全可以超载竞争对手，那么做为这个团队的成员，你的感觉会是如何呢？
3、制定阶段性目标，而不要期望一步到位；如果你告诉一个口渴且十分疲惫的人要翻过眼前的高山才能找到水喝，那等于告诉他“你去死吧！”只时候只能告诉他，在山的半山腰你可能找得到水；当人到了半山腰，即便没有水，你可以告诉他到山顶去你可以找到水；到了山顶，即便还是没有水，便是你已经听到水的声音或者你已经可以看见水了，那么目的就达到了。因为人始终看见了希望
4、把团队成员的成绩放大，培养下属的自信
5、让团队成员每个月都觉得有进步、在成长
6、肯定下属的成绩；指出下属业绩不足的事实，让下属自己分析，帮助下属让他自己找出发现自己的不足并制定改善计划；提供协助，帮助下属实施改善计划；不断鼓励下属已经取得的任何哪怕是很微小的进步

三、惊喜
让团队成员为其他的团队成员制造惊喜，比如说生日PARTY；并且将功劳记归于团队成员，而不是自己将功劳全部揽下来
创造和谐、学习及互相分享、互相帮助的团队气氛

四、朋友还分享了“三分钟经理人”的做法：
1分钟告诉下属他的职责是什么，你的职责是什么
1分钟在其他人面前当众鼓励下属取得的成绩
30秒钟私底下告诉下属你对他的表现感到失望，另外30秒钟告诉下属他很有潜质，相信他可以做得更好
不错，这个周末过得真是不错，觉得挺有收获。接下来要做的就是把这些“正确的事情”做得“正确”，不断打造一个快乐且高效的团队。

5、如何培养团队创新思维

导读：团队创新对一个企业的发展来说极其重要，那有什么方法激发团队成员进行创新呢？

“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。
简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务增量等方面起到惊人作用，因此，可以说，每个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。 营造创造力工作环境
在竞争日益激烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留人才更为重要。为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。不过，首要问题是，如何分辨出自己的企业真的需要这样的环境。
我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能无拘束地表达自己的观点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的进一步深入分析和延伸提供有建设性的支持。就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的创新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵循企业的既定标准来进行操作，这样才能保证企业的稳定及对外形象的统一，而其他方面则应该在保证企业利益的前提下进行适当的创新。
相对于一个管理者自身的创新而言，更重要的是怎样激发下属的创新积极性。首先得建立一个开放的环境，即集思广益;另外必须认识到创新的积极作用。有一些部门或企业会采取匿名谏言的方式，但我并不是很赞成用这种方式来管理团队：如果是好的建议，公开反而更能激发其他员工良性“攀比”的积极性，没有必要匿名;二是，如果是类似于举报的负面信息，这样做反而使得团队内人人自危，不利于团队合作。

6、团队该如何建设 如何打造一支优秀的团队

正确认识团队，选择团队成员，激励团队，管理团队，修炼领导特质，学会决策，鼓励团队创新，加强绩效管理，培育团队精神，注重管理细节。
一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队目标、确立共同准则、建立充分信任、保障自由沟通、倡导合作互补、实现共赢共享。
二、选择团队成员：团队成员的选择要考察三个方面。一是综合素养，包含理想与责任、品德与品格、激情与理智、恒心与毅力、传承与创新、果断与细致。二是专业技能，包括商业伦理、职业化程度、专业权威。三是核心成员的比较优势，如综合优势、专业优势的比较，及对比较不足有充分认识。
三、激励团队：激励团队需从满足员工需求出发，按照马斯洛需求层次理论和期望理论，采取如下激励方法：不断认可；真诚赞美；给予荣誉和头衔；特别指导；适度授权；团队聚合；开展活动；树立榜样；呈现新的目标和愿景；传递激情。
四、管理团队：首先了解队员，了解他们的素质、真实需求及工作状态。其次善用一些方法：先人后事；善用人长，发挥优势；避免人短，贵在组合；分类管理，区别对待；善待“罗文”；“热炉”法则。最后通过关注队员职业发展等来培育队员忠诚度。
五、修炼领导特质：优秀领导者必然具备四大关键特质：眼界，魄力，胸怀，责任。领导魅力的修炼，体现在不同方面：人格魅力；思想魅力；梦想魅力；高尚的品质；冒险精神；理性与激情；传道解惑的能力；平和、感恩的心态。
六、学会决策：决策应具备全局性、系统性和前瞻性。决策过程如下：决策准备；列出决策方案的所有可能性；决策论证；决断；计划与行动；监督、评估、修正。需注意走出决策的五大陷阱：“沉锚”陷阱；“有利证据”陷阱；“霍布森选择”陷阱；“布里丹选择”陷阱；“群体思维”陷阱。
七、鼓励团队创新：明确创新目标，完善创新制度，持续创新激励，夯实创新文化，从而创造创新环境，激发群体智慧。
八、加强绩效管理：绩效管理基本步骤为：绩效计划；绩效辅导；绩效考核与反馈。在此过程中，应避免五个误区：绩效管理是人力资源部门的事；绩效管理就是考核；绩效管理就是优胜劣汰；绩效指标过多过杂；绩效沟通不彻底、不连续。
九、培育团队精神：团队精神的培育要建立一系列基础：共同的愿景和目标；信任与尊重；团结与协作；良好的团队氛围；共同的价值理念。
十、注重管理细节：让每个团队成员找准自己的位置；创造激情团队；责、权、利同步原则；保持领导与员工的适度距离；学会换位思考；公平、公正原则；重视核心员工；居安思危；提高团队职业化水平。
其次，明确的目标，清晰的角色，相互的技能，相互间信任，良好的沟通，合适的领导也是好的团队的建设诀窍哦！

7、如何建立创新团队

一个富有创造力的团队，通过思考与磨合，相互间摩擦出火花，这样的团队才能给公司带来源源不断的生机与生命力，那么怎么样可以打造一个富有创造力的团队呢？

一、打破层级交流，集思广益。

大部分的公司，等级分明，员工与员工之间即使在相同的职位上也少交流，这样的团队难以激发团队思考与创造能力，如果可以打破层级、等级间的隔阂，大家坐在会议室里集思广益，分享、交流自己的想法，这样的气氛更利于创新。

此外，还可以设立一个“建议日”，将大家的意见都收集起来，集中在一天公开讨论，而话题也无须多想，集中讨论：如何将公司变得更好。经过讨论，挑选出一个可试行的方案，在公司进行推广。

二、尽快试错，分享失败

一个项目不可能只准备一套可行方案，毕竟我们都不是苏芒。一个富有创造力的团队，应当为一个项目多准备几个方案，哪怕有的方案听起来完成度不高。但其关键点在于：不要害怕试错。一个方案失败了，那就以最短的时间实行下一套方案，在失败后立即停下来去反思失误，这是极其浪费时间的做法

但这并不代表无需反思错误。待项目结束后，由负责的领导人带头公开分析错误的原因，这样做，能让整个公司都处于一种“愿意表达意见”的良好氛围之中，大家都会愿意表达自己的意见和建议，畅所欲言，有利于避免问题再犯。

三、找一群“会讲故事”的人

事实上现在很多公司都会专门设立一个创意部门，他们来自于专业的思考团队，其目的就是为了拿出更好的点子。但事实上这样并不见得成效显著，一个好的创意团队，其成员可以来自于这个公司的各个部门，只要他们是“会讲故事”的人。

开发新创意，脑洞大开从来不会是某些人的专长，只要你的想法足够新颖且实际，那么你就是那个会讲故事的人，分享你的想法对整个团队乃至于整个公司，都是有益的，不要小看自己。

四、提出建设性批评

说到提意见，很多人都可以提出意见，当一套方案呈现在你面前时，你肯定会有想法，例如：“这个方案行不通”、“这个方案很无聊”、“这个方案没有打动我“等等。但这些意见，真的有意义吗？或者说，你真的会提意见吗？

请直接提出你的意见——意思是，并非要你给出你的直观感受，至少你需要简单分析一下它存在的问题、隐患、困难，提出一个建设性的批评，不仅能让大家快速找到问题所在，节省时间成本，还可以鼓励大家继续提出新创意。

五、确保最高决策权

在项目中参与的人越多，越难以保证不会出岔子，众口难调，各自为政。当大家纷纷分享自己的想法和意见的时候，这是一件好事情，但并不能因此接纳所有人的想法，在这种情况下，由一个人掌握最高的决策权，决定最后的行使方案等。

越多人开始分享他们的见解，这是一件好事，不要因为想法和方案杂乱而放弃众多人提供的新鲜想法，这时候需要做的事情是让做高的决策权清晰起来，明确了决策人，在执行上就会少一些难度。

在做创意思考的时候，一定要跳脱一般人的思想范围，而在做传媒时则要贴近大众，这既是相悖又是相辅相成的，一个优秀的创意团队，不仅有良好的氛围，更有良好的创新思维。

8、如何提高单位员工以及团队的创新能力？

文/小雨【+关注了解更多】

在日常的企业管理中，老板经常会抱怨自己的员工只会上级说什么就做什么，缺乏自主创新能力。诚然一个企业的进步主要要靠员工的创新和努力工作，一个企业如果缺乏创新能力的确会很可怕，自然一个没有创新能力的企业做出的产品也很令人担忧销售结果。没有创新就意味着企业将被市场遗弃。不会创新的员工也同样会被社会淘汰。那么如何提高单位员工及团队的创新能力呢？

第一、要提高员工及团队的创新能力，单位就要利用所有员工自身的一些发展长足的特点。对单位有利的触点一定要鼓励员工在工作中多创新，而不是单位每进一个新员工身上的棱角都被同化掉。对员工要分角色管理，而不是一刀切，一风吹。所有人都采用一种压制的管理方法的后果可想而知。其实在每个新人在刚被招聘进单位时是最会带给单位创新能力和最容易在工作中有创新成果的，但是单位偏偏压制某些好的东西，这样长此以往，在单位的某种管理和文化的感染下，员工那点棱角就会被单位的某种风气同化掉，逐渐和那些老员工一样失去自身的创新能力。

第二、想要提高员工及团队的创新能力，就要减少单位在员工工作中的过度监控行为。其实每当一件工作任务下发之后，你只需要员工交上满意的结果就行；没有必要在工作的过程中过分监控，不一定非要按照制式的东西完成工作才是最好的。有很多员工的工作创新就是被这样那样的过分监控给抹杀掉了。

第三、想要提高员工及团队的创新能力，就要减少单位管理者对人才的偏见行为。经常看到有些领导对自己的某位员工说，“那谁谁肯定干不了这事，还是你去吧。”其实事实是刚好另外那个人干着比领导指派的人更好。所以看待员工一定要一视同仁，公平对待。打人不打脸，评价别人看长处。

第四、要想提高员工及团队的创新的能力，一定要减少招聘的短视行为。尽可能要招聘那些对企业长远打算都有能力工作的人。某些企业在招聘时，总是招聘不到合适的人，随便拿一个人就用，每个岗位上都是一群能岗不匹配的人，那么创新能力从何而来？

第五、要想提高员工及团队的创新能力，就要减少考核带来的副作用。努力使绩效考核科学化程度提高一点，目标要层层分解、目标任务要量化、可实现可达成，切记浮夸考核过程不公平不公正。给与员工的考核目标必须明确、不掺杂太多的主观性东西，不然目标定的太高或者太低再加上不公平的考核过程，指标的不匹配会使员工的创新能力完全被扼杀摇篮中。

第六、想要提高员工及团队的创新能力，就必须减少来自企业的洗脑式格式化培训。传销之所以厉害，让很多人上当就是其不停地洗脑培训。使你自己的想法、主意没有时间出现，所以要提高创新能力，就要减少此类口号式、格式化、洗脑式培训。

9、如何提升团队的创造性？让他们有更多的创新意识？

针对团队的创造性，有几点是必须要注意的。
第一、营造创新的分氛围，鼓励员工创新，不要害怕员工犯错误。
新想法都是有风险的，犯错误难免，必须允许员工的犯错，不能打击员工积极性，一犯错就处罚。
第二、奖励
创新不是容易的事情，想激发员工的动力，合理的奖励是必须的。比如提出建议的的只要采纳就应该给点奖励，不用太多，一条合理化建议5元10元都行。对于建议创造了比较不错的利益，要根据贡献度给予一定的奖励，可以按贡献比例分配利益。
第三荣誉
除了物质奖励，必要的荣誉也很管用，比如创新能手，排行榜等。
第四创新需要资源
应该给员工提供必要的资源，包括人力物力财力等的支持，让员工的想法能够进行落实。
第五全员创新
不管是管理者还是普通员工，要营造全员创新的文化，鼓励大家的参与。
第六必要的培训
针对员工开展一些创新工具、理念、思维的培训，帮助员工提升技能水平，对创新是很有帮助的。
以上六点我是在管理过程中逐步积累的经验，应该说，员工的参与很重要，结果是一方面，更重要的先积极参与创新，慢慢积累成果，这样团队才有活力和创造力。