賣專利給雷軍

1、雷軍和董明珠的10億賭局 什麼來歷

2013年12月12日，在央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，小米公司董事長兼首席執行官雷軍與格力集團董事長董明珠就發展模式再次展開激辯，並打下10億元的天價賭局。具體介紹如下：

在央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，董明珠和雷軍也是作為一對獲獎人物共同出場的。主持人陳偉鴻開玩笑說，這是這個舞台上少有的「型男和美女」組合。

表面的風平浪靜很快結束，在兩位頒獎嘉賓定義完雷董二人是代表傳統與虛擬兩種模式之後，董明珠表示，雖然他倆都來自珠海，但也不能不在這里「掐一下」。

董明珠的第一波挑戰是市場調查，她問觀眾，有多少人使用小米手機？現場只有3個人舉手。不過雷軍的應對也很快，他說，這說明我們的市場空間很大，還有99%的人都沒用小米手機。

隨後，董明珠又把矛頭對准了小米的短板：工廠和供應鏈。她問雷軍：「如果全世界的工廠都關掉了，你還有銷售嗎？」雷軍作答：「發展到今天，強調專業化分工，做工廠的人專心把工廠做好，做產品的人專心做產品。」

接著，董明珠又爆了一個猛料：剛才在後台，雷軍和她就「杠起來」了，雷軍說五年以後小米會超過格力，自己當時沒有回應，現在在台上她要說：「不可能。」 主持人陳偉鴻見縫插針：「那你跟他打個賭。」

可惜，董明珠並未接招，而是轉而尋求外援。她說，小米的網上銷售模式也可以為格力所用，假如她和馬雲合作，利用好傳統和電商兩個零售渠道，「那不是天下都是格力了嗎？」

董明珠步步緊逼，雷軍則連插話都很難。就在主持人宣布要進行下一環節的時候，「雷布斯」終於忍不住開始了反擊。他說，小米的優勢在於極其貼近用戶、輕模式以及全天候服務。伴隨著越來越重的語氣，雷軍最後終於拋出了他的賭局：「五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。」

這一回，董明珠則是毫不客氣地見招拆招。她說，首先小米超過格力是不可能的；其次，要賭就不是一塊錢，「我跟你賭10個億。」

(1)賣專利給雷軍擴展資料：

雷軍和董明珠的10億賭局是模式的競爭

雷軍和董明珠兩個人都表達了自身模式的優點。雷軍說，小米最大的優勢是跟用戶群最貼近，極其強調用戶體驗和口碑。他強調，互聯網已經成為一種趨勢，浩浩盪盪、勢不可當。

董明珠也認為，時代在發展，在大數據到來之時，格力這樣的製造業企業堅守什麼、發展什麼很重要。格力電器不靠價格靠技術，有科技創新研發能力和23年的基礎，還有優秀的服務和幾萬家專賣店，如果能和阿里巴巴這樣的電子商務企業合作，世界就將是屬於格力的。

同時，二人也指出了對方的短板。董明珠說，對於一個企業的發展，可能三五年之內追求的是利潤，但長期看更重要的是能否持久。做企業要有共贏的思想，不能把所有的風險都轉嫁給別人。

雷軍也說，傳統企業的缺點首先是層層渠道距離用戶非常非常遠；其次，渠道過長，庫存全部在路上，有可能造成極大的風險；第三，做的事情太多，使企業不能真正專心地把自己最擅長的事情做好。

除了雙方互相「揭短」，兩位頒獎嘉賓也對兩種模式進行了點評。王健林說，他同意董明珠的觀點，做生意只有共贏或者說多贏，最後才能自己贏。馬雲也表示，像阿里巴巴和小米這樣的新經濟企業，成長快是必須的，同時做得久才是最艱難的。互聯網企業要思考如何在高速發展的同時活得更長、活得更好。

2、勞模雷軍，從一無所有到人生贏家，他成功的秘訣究竟是什麼？

“ 小米是我不能輸的一件事，我無數次想過怎麼輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實了。” —— 天使投資人雷軍第一次真正創業，帶領豪華團隊，高調亮相。 

一、清華的分數上武大

1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個教師家庭。他的中學時代，學習的氛圍頗為濃厚，"我們仙桃中學也還挺厲害的。6個班考了17個清華、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清華。"一直處於前幾名的雷軍，拿著上清華北大的成績上了武漢大學計算機系。

18歲的雷軍進入武漢大學，為了不落後於人，他戒掉了午睡的習慣，把時間分割成以半小時為單位，為自己制定好每半小時的學習計劃。

在武大還發生了一件極其重要的事情，對雷軍來說，他在大學的圖書館看到了一本叫《矽谷之火》的書，一本講述喬布斯等人在矽谷發起技術革命的書。至今，提到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不驚人的書放在記者面前。

20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，並包攬學校幾乎所有的獎學金。22歲，與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，成為程序員爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，大學班上百十來號人，他入學的成績是第24名，畢業的時候是第6名。

二、奮戰在一線 年少成名

雷軍1992年進入金山公司，6年後出任首席執行官。他延續了大學時的勤奮。原金山高級副總裁王峰迴憶，當年雷軍每每在下班之後約他在辦公室談工作，一談就到半夜。15年來，對於雷軍來講，這種勞模式的生活實在是太正常不過。

在軟體業，金山被稱為執行作戰能力和行政組織能力都非常強的一家公司，但這說明不了問題，在很長一段時間里，金山陷入"前有微軟，後有盜版"的窠臼里。以金山為代表的中國軟體公司死扛民族軟體旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。

雷軍一直活在他這一代人的宿命里，他一直接受這樣一套規范：從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從未對這套規劃和體系產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟體、金山游戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至連IPO都要苦戰若干年。

有一個段子。在更早些時候，大約是金山進攻游戲領域的時期，雷軍在一次拓展訓練中發表講話，說自己不容易，大家不容易，活得太窩囊，說到動情處潸然淚下。當時，20幾個副總裁和部門經理擁上去，把雷軍團團圍住，大家抱頭痛哭。

三、苦戰15年 終把金山帶上市

2007年10月16日，金山在香港聯交所掛牌的時候，雷軍發現，他投注了15年心血的公司市值不過6.261億港幣。這個數字，當時遠遠不及同年在香港上市的阿里巴巴(市值15億美元)，更別提2005年在納斯達克上市的百度了(市值 39.58億美元)，就連跟盛大網路、第九城市和巨人游戲這些游戲界同行相比，金山也被遠遠拋在了後面。

2007年12月，在記者見面會上，雷軍用深深的一鞠躬紀念自己任職的最後一天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工復雜而激動的情緒。雷軍說："我終於把債還完。"

他離開了，思考了大半年，對媒體屢次提到"五點反思"：人慾即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。他對自己說，"金山就像是在鹽鹼地里種草。為什麼不在台風口放風箏呢?站在台風口，豬都能飛上天。"

然而碎了的信仰，如何重構?僅僅找到風口?

四、成功的天使投資人

離開金山的雷軍，轉身成了天使投資人，開始從大勢出發，以更大的視角來觀察和思考互聯網。雷軍是最早投身移動互聯網的一撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯網是下一波創業的大機會。同時，雷軍在移動互聯網、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——卓越網、拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。

2004年，金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，僅這一項外界估計，雷軍個人獲利上億元人民幣。

做投資讓雷軍更加深入了解互聯網，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。此時中國互聯網界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子--TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻禕系。馬化騰、馬雲、李彥宏、周鴻禕分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。

在內心深處，雷軍仍想做一個真正屬於自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說慾望，是不成預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。

五、站長移動互聯網的風口創業

一位業內資深人士曾如此形容小米進入市場的格局：這是一場三國殺。一個是蘋果，一騎絕塵。一個是Andriod系手機，包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個是諾基亞和微軟的結盟。這場戰爭因為蘋果的專利權官司和谷歌對摩托的收購，已經白熱化了。5年前，諾基亞一統天下的時候，雷軍肯定不敢進來。現在，雷軍被形容為東漢末年的劉備，很有機會。

於是，小米應運而生。

2009年10月，雷軍向一直保持密切聯系的林斌發出合夥創業的邀請。林斌，谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監、Google全球技術總監，曾全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。

雷軍與其相識於一次Google和UCweb之間的合作。出於對移動互聯網技術的同樣的熱愛和痴迷，兩人成為無話不談的朋友。2008年底的一天，當林斌打算創業時，雷軍拋出了一個大計劃，為什麼不做一件更激動人心的事情呢?比如研發一款好用的智能手機。

黃江吉，30歲就成為微軟工程院的工程總監。兩人熟識源於對Kindle的痴迷，第一次見面就聊了4個半小時，分別的時候，黃告訴雷，如果要做手機，算他一份......

人慢慢聚攏起來。小米的創始團隊成員，還包括早期金山的設計總監，後來負責過金山在線、金山詞霸的黎萬強;曾參與過谷歌3D街景的高級產品經理洪鋒;原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平;還有原北京科技大學工業設計系主任劉德。

公司4月份成立，用雷軍自己的話說，製造手機的經歷8天8夜也說不完。

雷軍保持了早年的風格，幾乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷軍在外面演講回到辦公室，還沒吃飯，桌上有一份米飯和一碗粥，他舉起碗，差不多一秒鍾就把粥喝了下去。

他不止一次說，"我掙錢的慾望沒有把一個東西做成功的慾望高，要不然我不會寫了16年的代碼。我40多歲了，該有的也都有了。"

對雷軍來說，小米在他的職業生涯中非常重要，"這是我人生中最後一件事情，幹完拉倒!"

六、8年時間從0開始到市值超3000多億的IPO

上市前夕，雷軍曾發布一篇動情的致辭：八年前，幾乎沒有人相信我們能做好小米。但是謝天謝地，公司有13個人當時喝了小米粥就開始創業。

八年後，當年喝小米粥開始“幹革命”的雷軍也迎來了人生的巔峰時刻。

一家公司從 0 開始到市值超 500 億港元，這一壯舉在中國只用了八年時間。在這個層面來看，雷軍是相當了不起。

3、雷軍的人物履歷

雷軍，1969年出生於湖北仙桃。1987年，畢業於原沔陽中學（現湖北省仙桃中學），同年，雷軍考上了武漢大學計算機系。武漢大學是當時國內最早一批實施學分制的大學，按照學校要求，只要修完一定的學分就可以畢業。剛上大學，對自己要求比較嚴的雷軍就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，雷軍修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。
讀完大學的雷軍便開始闖盪計算機市場了。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。接下來的兩年裡，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟體、殺毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種實用小工具等，並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟體。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。 受《矽谷之火》中創業故事影響，在大學四年級的時候，雷軍開始和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司。
當時的產品是一種仿製金山漢卡，可是隨後出現一家規模比他們更大的公司，把他們的產品盜版了，而且這家公司可以把同類的產品做得量更大，價格也更低。
三色公司度日維艱，不要說公司運營，即使他們生活上也面臨著等無米下鍋的局面。半年以後，三色公司決定解散。清點公司資產時，雷軍和王全國分到了一台286電腦和列印機，李儒雄分到了一台386電腦。
在三色公司工作期間，雷軍與王全國合作編寫了雷軍的第一個正式作品BITLOK 加密軟體並組建了黃玫瑰小組；除此還用PASCAL編寫免疫90，此產品獲得了湖北省大學生科技成果一等獎。 1992年初，雷軍加盟金山公司。先後出任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京金山軟體公司總經理等職務。
1998年8月，擔任金山公司總經理；2000年底，金山公司股份制改組後，出任北京金山軟體股份有限公司總裁。
雷軍從22歲進入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。
2007年12月20日下午，雷軍辭去了金山CEO職務。
2011年7月11日，金山軟體董事會提名委員會提名雷軍出任董事長一職 ，這一提議獲得了董事會一致通過 ，雷軍正式接掌金山軟體 。 雷軍作為天使投資人，投資的企業不在少數 ，投資的項目包括卓越網、逍遙網、尚品網、樂訊社區、UC優視 、多玩游戲網(歡聚時代) 、拉卡拉 、 凡客誠品 、樂淘、可牛、好大夫、長城會等20多家創新型企業,並成立了天使投資基金順為基金。
2014年12月，雷軍1億元投資YOU+國際青年公寓的消息在各個渠道瘋狂傳播。但隨即順為基金CEO許達來明確回應順為基金投資YOU+完全是出於財務角度，與小米無關。 2010年4月，雷軍與原Google中國工程研究院副院長林斌（曾參與微軟亞洲工程院創建並任工程總監）、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平（主持設計「明」系列手機）、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高級產品經理洪峰六人聯合創辦小米科技並於2011年8月公布其自有品牌手機小米手機 。
如今小米公司已有產品一代小米手機、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、紅米手機、紅米Note、小米盒子、小米3、小米電視、小米電視2、小米平板、小米路由器、小米移動電源、小米隨身wifi、米鍵等諸多數碼產品及配件產品。
截止2013年8月最新一輪融資，小米估值超過了100億美元。 照此計算，小米科技將成為位列阿里、騰訊、百度之後的中國第四大互聯網公司。 在如今中國的硬體公司中，已僅次於聯想集團 。
2013年12月26日成立了「北京小米支付技術有限公司」，公司注冊資本5000萬元，公司法定代表人及董事長為雷軍 。 2013年，雷軍當選中華人民共和國全國人民代表大會代表 並表示希望自己能在5年的任期內，推動對《公司法》進行一定的改革調整，使其更與國際接軌。實際上，在參政議政方面，雷軍也是老手了。他曾任兩屆海淀區政協委員，2012年當選北京市人大代表。參加首屆世界互聯網大會
2014年11月20日，在首屆世界互聯網大會上，小米科技創始人、董事長兼首席執行官雷軍語出驚人。他放言，雖然小米創辦僅4年半，但5至10年後將帶領小米成為世界第一智能手機公司。
2015年3月，全國兩會上提交「關於繼續修訂《公司法》改善創業環境的建議「。
2016年3月5日，十二屆全國人大四次會議在北京開幕。小米科技創始人、董事長兼首席執行官雷軍表示：「專利是整個手機行業的游戲規則，小米會按市場游戲規則處理有關專利侵權的事情。」 2014年12月4日上午，《福布斯》雜志網站宣布，小米科技創始人雷軍當選《福布斯》亞洲版2014年度商業人物。
《福布斯》雜志稱，在雷軍的帶領下，小米以價格低廉的智能手機橫掃亞洲市場，並在全球范圍內帶動了以大眾可承受的價格生產功能強大的電子設備，以覆蓋廣闊人群的潮流。
根據市場研究機構IDC公布的數據，小米在今年第三季度躍居全球智能手機市場份額第三名，僅次於三星和蘋果；而在中國市場，小米的份額已經超過蘋果，是最大的智能手機廠商。小米今年計劃出售6000萬台手機，較2013年翻番。
現年45歲的雷軍以99億美元的身家，居「福布斯中國富豪榜」第8位。據稱，他每周工作100小時，少有時間陪伴妻子和兩個孩子。不同於中國的另一位傳奇企業家馬雲，雷軍畢業於武漢大學計算機專業，不會說外語，很少去國外旅行。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。

4、看雷軍如何用200萬變成20億，這是他最成功的一次天使投資

雷軍和小米手機的每一次亮相，都少不了這些平台的大佬公開站台和私下助力，他們是雷軍的投資對象，范圍涵蓋宣傳線、電商線、入口線、社區線和軟體線，它們借力打力、兄弟齊上陣，而小米的定義，從一個賣手機的公司，變成一種生態。以下為虎嗅分析全文： 從萬人空巷到期貨售賣，從首發雙核到死機重啟，從小米模式到過度營銷，雖然間雜著捧與罵，但伴隨著超過400萬台手機銷量的記錄，小米科技這個品牌已經成為中國移動互聯網浪潮中崛起最快的一個角色。 雷軍曾公開有類似的說法，小米將是他作為企業家的最後一戰。既如此，雷軍畢其功於一役、將前20年所有對商業的經驗、領悟、資源都投入到小米身上，都非常自然。 而他最直接的借力，就是他投資過的一系列公司。 我們還記得一年多以前小米手機首發時現場播放的那段視頻嗎?視頻里，雷軍投資公司的幾大CEO齊齊現身，力挺雷軍與小米。他們包括凡客誠品CEO陳年、UCWEB首席執行官俞永福、多玩游戲總裁李學凌、尚品網創始人趙世誠、拉卡拉CEO孫陶然、樂淘網創始人畢勝他們為了表示對小米的祝福，統一做出一個舉動，把手裡的舊手機一齊摔在地上，大部分為iPhone。 這段視頻不僅僅是個一笑而過的表演，更像是個暗喻，喻示著雷軍的小米征程註定將跟這些雷軍系公司有千絲萬縷的關系，分之不開。 本文力圖通過梳理總結小米與雷軍系公司在經營層面的合作、以及分析資本層面合作(可能性)，進行這么一種觀察：小米，正逐漸從雷軍的一枚心愛棋子，變成一個棋盤;小米的定義，從一個賣手機的公司，變成一種生態。 生態!雷軍反復說的“市夢率”，即蘊含此意。小米，怎麼可能以純手機公司去IPO、去滿足投資人當下對它的估值? 在我們去分析雷軍怎麼以小米為核心、去進行旗下資產互助，有效盤活自己的每一寸資本版圖時，不得不折服於雷軍敏感的商業嗅覺與頭腦。(整合)這事之所以沒有在其他天使投資人或企業家那裡發生，是因為絕大多數人沒有像雷軍那樣，一開始對移動互聯網就進行了全鏈條的投資布局。 所以，下面讓我們從復盤雷軍的布局線開始。 雷軍的布局線 “人靠譜比什麼都重要。”這是雷軍對於自己投機理念詮釋最多的一句話，當然還有另一句話就是：“天使投資的本質是投熟人，人不熟不投，因為這樣可以降低投資的成本。” 難道雷軍真的只是在投“人”么?我們看下他都有什麼樣的投資布局： 第一條，宣傳線： 投資資深媒體人林軍的線上媒體專注移動互聯網報道的雷鋒網，以及線下的社交會議組織長城會(即全球移動互聯網大會GMIC的主辦方); 第二條電商線： 凡客誠品、樂淘、尚品網; 第三條入口線： 移動互聯網入口UCweb、線下支付入口拉卡拉、語音入口YY/瓦力語聊/iSpeak、多看; 第四條社區線： 旅人網、好大夫、多玩、樂訊、太美; 第五條軟體線： 金山、可牛、喜訊無線。 最後，他自己出山做了硬體公司 小米。(本來想投魅族的) 可以看出，雷軍的投資原則遠不止是“投資熟人”這么單一，還有其對移動互聯網“卡位”的訴求。其布局的完整性遠超同樣布局廣泛的老對手周鴻禕，甚至連以廣撒網而聞名的蔡文勝都在布局的系統性上略輸一二。 如此的布局，難道對於雷軍僅僅是個巧合么?至少在小米手機的營銷路上，雷軍系下屬各個公司借力打力、兄弟上陣的故事一直層出不窮，著實值得一審。 雷軍系相互借力 —雷鋒網、長城會：小米的捧哏與逗哏 雷鋒網的創始人林軍，從不掩飾他與雷軍的友好，在其著書的《沸騰十五年》中就曾將雷軍“互聯網還遠沒有達到它應有的高潮，移動互聯網會創造更多更大的奇跡，林軍，你信不信?”，這句對於移動互聯網的判斷放在了非常顯著的位置。 每當小米發布或是將要發布新手機的時候，雷鋒網總是作為排頭兵將消息放出，甚至在10月28日就用《小米3 概念機來了》這樣噱頭標題，為10月30日將要發布的小米2手機造勢。如果在雷鋒網搜索關鍵詞“小米”二字，更可以看到一個遠高於同類品牌的曝光數量。 長城會，則給雷軍與小米提供了在移動互聯網同行、投資人創業者面前正面曝光的線下平台。 長城會是這樣介紹自己的：“長城會致力於打造全球最有影響力的移動互聯網商務平台。長城會通過發展會員網路、舉辦全球移動互聯網大會、每月定期組織行業活動、創辦移動互聯網垂直媒體等方式。”每年的全球移動互聯網大會(GMIC)是科技圈人士對長城會最直接的印象，今年的GMIC創紀錄在北京、矽谷各辦一場，可以說是開創了國內TMT領域會議邁出國門的先河。 看一下小米科技在兩次GMIC上的亮相。今年5月在北京GMIC2012上，雷軍占據了整個大會一頭一尾兩個最據“卡位”意義的對話與演講機會。作為長城會董事長，他出場的姿態與演講內容卻沒有什麼“東道主”意味，95%的重心是放在對小米的宣講上。小米科技的總裁林斌也同樣出現在了其中的一次圓桌會議中，至於今年10月在矽谷舉辦的的GMIC-SV，小米科技同樣也占據了會議第一天上午兩個最重要的演講/圓桌位置。 同樣隸屬雷軍系UCweb亦在長城會的歷次會議中得到了非常好的展位曝光和演講機會，這也是雷軍系宣傳協同效應的有效擴散。 —金山UCweb凡客：小米互助會 小米手機的營銷更是與雷軍投資系中公司們得到了最有效結合，其中金山、凡客以及UCweb無疑是其中的代表。 先看看小米手機為的盟友們帶來了什麼?在小米手機預裝的軟體的清單中可以看到，金山詞霸、多看、米聊、凡客、樂淘、金山快盤、YY語音、WPS等多款雷軍系公司的軟體已經內置在MIUI中，單憑次一項就足以為這些軟體公司帶來以百萬計的安裝量，按照目前安卓渠道市場1.5-2.5元/個的CPA費用來算，傍上小米這顆大樹後，單純的市場費用節省就可以達到數百萬元。 自然，這些公司也理應為小米貢獻營銷資源。作為雷軍的最忠實的擁躉，現任金山網路CEO的傅盛最喜歡在微博中公開為小米搖旗吶喊，就在國慶期間，更是放出人“為金山網路員工沒人發送一台小米2作為雙節福利”的消息。 除了直接為小米帶動手機銷量外，金山網路在軟體上的積累，也幫助小米在雲端的需求打下了基礎金山快盤直接為每一部小米手機提供了15G的雲存儲空間。 此外，作為金山體系中在移動互聯網布局最廣的子公司，未來通過小米手機這個入口將移動游戲產品快速變現，其中的運營分成無疑將是肥水不流外人田最成功的案例。 一位觀察者談到金山和小米的關系時如是說： 如果你是金山游戲的玩家會發現，金山所有游戲中的大獎都是小米手機，公開資料顯示金山采購了800萬元的小米手機以及配件。除了帶動小米手機銷量這層意義外，金山游戲的活動宣傳也擴大了小米手機的知名度。這一招也是用的恰到好處，游戲中本來就需要用獎品，而手機又屬於大眾消費品，兩者搭配非常合適。 金山之外的凡客誠品，也是雷軍系中對小米互助營銷最積極的一位。連續多次的“限量銷售小米手機”，不僅增加了小米品牌的曝光度，更是通過變相倒流量，為凡客帶去了超百萬的用戶PV，考慮到凡客誠品消費者和小米手機用戶重合度有限，但是消費能力卻在一定程度上吻合，通過幾次的小米手機銷售活動，無疑為此前現金流吃緊的凡客省去了數百萬的推廣成本。 上文提到的細心觀察者更表示：“小米1S青春版的發售頁面上也是有凡客的廣告，而且小米手機在微博上的轉發活動也是由凡客提供的獎品。” 在長城會中布有巨大展台的UCweb同樣是小米手機互助營銷的典型，翻開“UC優視”的官方微博你可以發現，從UC8.1版瀏覽器推出開始，到UC公司8周年紀念，這其中每一次轉發送獎活動，獎品無一不是小米手機以及有優先訂閱權的F碼。 最近，正值小米2的推出，UC公司亦發布了名為《小米手機2代專版UC瀏覽器正式發布》的公關稿。 從YY到多看：小米局資本級的遐想 在營銷層面的互助，能帶動的也只是小米產品有限的銷量，而這種銷量根本無法為公司的估值帶來充足的想像空間。 硬體競爭非常激烈。隨著華為“榮耀”四核新機的發布，和聯想K860的橫空出世，使得小米2無論從配置還是價格，都無法如小米1代那般成為某一產品區間的獨享著，想必這是雷軍會預估到的，更是那些投資者會預估到的。如此看來，沒有了產品優勢，在軟體上也無獨到建樹的小米，在現行體系下遠無法承擔起 40億美元估值重任。 那我們的推斷就來了：接下來，小米與雷軍系公司會一些業務乃至資本層面的整合嗎?讓“小米”的內涵成為一種生態而非僅是手機? 7月份時，業界一度傳出YY和米聊可能合並的消息，當時曾有《YY和米聊合並?我看行!》一文中對兩塊業務合並的意義進行了評估。如今，YY將獨立上市，但今後它與米聊業務整合這條路並未堵死。YY在移動端上的表現非常匱乏，米聊在策略上也需要出奇兵才能掙脫如今不死不活的境地，兩者如能融合，或能相互借力。雷軍與李學凌在YY里持有相等的股份，在利益上是高度一致的。上完市融到錢的YY，會促成此事發生嗎? 再看看小米將與多看。小米與多看在機頂盒研製上深度合作，已眾所周知。 多看科技今年5月在水木社區中發布的招聘啟事如下： “公司並已獲得雷軍等初期1000萬美元投資，並稱已承諾的後續投資達一億美金。多看科技與小米科技是兄弟公司，必要時可以與小米共享源代碼、供應鏈等各種資源。” 不僅可以與小米公司共享源代碼和供應鏈，更可能獲一億美元的投資!多看憑什麼和小米共享源代碼，又是誰來投這一億美元? 按常理來講，融資千萬美元的公司，估值也僅僅是5000萬美元左右，但居然在招聘啟事中就敢誇下海口說可能獲投一億美元。回頭看看如今小米將要與多看合作推出的小米機頂盒，以及未來智能電視的發展潮流與在小米科技中的位置，不僅讓人發問：難道小米會將多看吞下，實現資本層面的合作? 多看一直在做的電子閱讀，是個慢生意。經過這兩年的積累，多看在電子閱讀技術、內容上都有了一定積累，接下來還可能做硬體閱讀器。但亞馬遜 Kindle進中國是這兩年早晚的事，一旦Kindle進入，多看以目前的積累與實力，很難招架得了，在電子閱讀市場仍然可以個性化生存，但是在成長空間與增長速度上都會很吃力了。與其這樣，不如投奔小米，為其提供相關技術與內容，這絕對是目前單純的手機公司小米所需要的。在資本方面，多看目前的股東結構相對單純，透露出來的外部股東僅有雷軍、徐小平等，也利於結合。 如果多看將來會與小米深度整合，那麼雷軍與亞馬遜還真有緣份。當年將卓越賣給亞馬遜，雷軍遂得以變現，有資本進行天使投資。然後一路投了做了凡客、多看、小米及一系列公司硬、軟、渠道公司。亞馬遜則從電商渠道出發，向硬、軟體沿伸，成為一個生態王國。亞馬遜靠自己做做成一個生態，雷軍則以其不斷的投資與整合，隱隱變成一個中國的、類亞馬遜的生態，再度與亞馬遜在中國碰面(只是主戰場不是電商戰場不過以後凡客會不會和小米還有深度合作呢?)。 如此說來，雷軍不應叫雷布斯，而是“雷索斯”。當然，這只是一個玩笑。而正經的事正在發生，就是：雷軍系的整合還會持續進行，小米不僅僅是雷軍的好生意，更是雷軍系的好生意。

5、雷軍偷了格力的專利么

不是一回事兒，雷軍又不負責技術開發。這是某些人在炒作。

6、董明珠曾說雷軍的小米偷東西，為何她敢這么直白的表明態度？

最主要的是格力有著自己的技術，「格力掌握核心科技」，為了發展，格力有著自己的研發團隊，所以才能在市場經濟的大潮中脫穎而出，而小米則是把買來的各種軟體組合，創造自己的品牌，說白了，是技術給了她自信。

董明珠認為企業在互聯網時代要走技術創新的道路，要改變別人。在談到技術方面的專利問題時，董明珠提及了雷軍和他的小米。她稱「我講雷軍的小米是小偷，我怎麼且會講錯呢？他不敢說。 

董明珠對互聯網經濟狂飆的擔憂正在逐步得到驗證，互聯網泡沫也不得不面對破滅的風險。互聯網市場上的各種怪現象，越來越多地呈現出來 ，也有業內人士指出，虛報花樣百出，只為贏得宣傳上的氣勢，這已成互聯網經濟的潛規則。  而這么做的目的，無非是想製造些噱頭，提升自身價位，給競爭者以壓力。事實上，這種浮躁又有何意義?

要知道，在資金、人才等因素整體恆定的情況下，互聯網業態由於無序膨脹吸引了更多資源，這則意味著其他行業不得不面臨緊缺。更重要的是，當越來越多的人才和資金投入到「虛報經濟」，幻想著一夜功成，經濟發展氛圍自然可想而知，中國實體經濟的發展動力也可想而知。也許正是基於上述憂慮，同時看到當前市場泡沫可能帶來的弊端，董明珠才一次又一次地呼籲，要更加重視實體經濟，要通過腳踏實地的技術創新，促進中國經濟穩健發展。董明珠在北大演講中就立場鮮明地強調，企業真正要做的事情是滿足消費者的需求，而不是將消費者的需求作為利用的一個概念放大和欺騙消費者。

7、小米又被告專利侵權，雷軍心想：能讓我好好上市嗎

近日，京知受理袁弓夷訴小米科技有限責任公司、小米通訊技術有限公司侵犯3GPP標准必要專利一案。涉案專利為我國第ZL00800381.5號專利。控方稱小米未經其許可，在國內賣的小米5X、小米Max2、小米Note3等12款小米的手機使用了它的那項專利技術，請求法院判令兩被告停止侵權並賠償經濟損失5000萬元及相應合理支出。

8、小米嚴重侵權 盜用別人專利 為啥不抓雷軍去坐牢

首先案件還沒有出最終判決結果，即便判了侵權，也是賠償損失、停止侵權。

9、小米啟用生態鏈品牌「米家」，雷軍真的要把它賣到日本去嗎？

3月5日消息，小米創始人、董事長兼CEO雷軍(微博)今日宣布對小米生態鏈進行戰略升級，推出全新品牌——MIJIA米家。

這意味著，今後小米智能家庭產品將全面啟用「MIJIA米家」（簡稱：米家）品牌。

米家推出首款產品——米家壓力IH電飯煲，售價為999元，宣稱打破日本高端電飯煲在壓力控制技術方面的壟斷。

小米生態鏈2年投資55家公司

在小米推出米家之前，雷軍透露，在這兩年裡小米生態鏈已經累計投資了55家創業公司，這相當於在過去的兩年裡每15天就有一家新的創業公司加入小米生態鏈。

這其中包括了小米空氣凈化器的出品方智米科技、小米凈水器的出品方雲米科技等29家從零開始孵化的創業公司。

據雷軍透露，小米生態鏈投資的55家創業公司中已有20多家陸續推出了自己的產品。在這55家小米生態鏈企業中出現年銷售額一億元的達7家，年銷售額超過十億元的有2家。

此次首次亮相的一個小米生態鏈創業公司名字叫做純米科技，它帶來了歷時兩年打造的小米生態鏈新產品——米家壓力IH電飯煲。

純米科技核心團隊成員中分別來自蘋果、MOTO、IBM、美的、飛利浦、三洋，還有壓力IH電飯煲的發明人，擁有多項電飯煲核心專利的內藤毅。

雷軍透露：這只是米家品牌的開始，這為2016年米家推出更多優秀產品埋下了伏筆。

與小米主品牌分離

在過去的兩年裡，不少人對於小米在短時間內推出各種跨行業的產品持有懷疑態度，認為小米不夠專注。通過此次小米生態鏈的全面披露，雷軍再次向公眾揭開小米生態鏈的面紗。

在過去的兩年裡，除小米手機（小米平板）、小米電視（小米盒子）、小米路由三類產品，其他包括空氣凈化器、凈水器、移動電源、小米手環，全都是來自這55家小米生態鏈企業。

也就是說除了小米自身出品的三類產品以外，還有55家公司在出品各種小米生態鏈產品。

雷軍說，小米並非單純投資創業公司，生態鏈投資就是由小米輸出做產品的價值觀、方法論和已有的資源，包括電商平台、營銷團隊、品牌等等，圍繞自己建立起一支航母艦隊。

今日小米宣布對小米生態鏈進行戰略升級，推出小米生態鏈的全新品牌——MIJIA米家。這個品牌取自於小米智能家庭中的兩個關鍵字，其品牌理念就是「做生活中的藝術品」。

分析人士指出，此番小米推出MIJIA米家，重要的意義是，與小米主營業務相切割，避免讓外界認為小米不專注，降低周邊產品對小米品牌傷害，同時，小米還能涉足新領域做大規模。

10、雷軍是顛覆傳統製造業的雷布斯還是泡沫營銷盜竊專利的騙子

這個看雷軍以後了。。。馬雲創辦阿里巴巴 淘寶時，也是面臨假貨多的困擾，現在不也牛氣哄哄的。。。。 只要賺到錢，不損害別人利益 就行。。。。望採納