愛立信有什麼專利
1、LTE 核心專利，誰是核心專利老大，愛立信華
業界知名分析機構ABI發布了最新的LTE標准專利報告，報告顯示華為和愛立信組成的第一集團正引領著LTE及LTE-Advanced標准專利的發展，對LTE標准專利貢獻最大的幾家公司還包括諾基亞、阿爾卡特朗訊、高通和三星。作為業界公認的下一代移動寬頻的主要技術，LTE的商用部署步伐正在加速。同時越來越多的知識產權訴訟也隨之產生，例如今年4月愛立信和華為分別與中興在歐洲的專利訴訟。在當前的全球LTE產業態勢下，LTE標准專利已成為產業鏈各方最關注的話題。LTE標准專利綜合體現了各家公司的產業地位、研發投入、技術創新等方面的整體實力。
業界知名分析機構ABI經過幾個月時間的准備，調研了2005年至2011年期間在LTE和LTE-Advanced的研發和標准制定過程中的所有標准專利，並收集和整理出對3GPP（第三代合作夥伴計劃）LTE核心標準的做出最大知識產權貢獻的主要公司。
在ABI最新發布的LTE標准專利報告中，華為和愛立信組成的第一集團正引領著LTE及LTE-Advanced標准專利的發展，其他主要貢獻公司還包括諾基亞、阿爾卡特朗訊、高通和三星。業界各大電信設備商都在加大LTE標準的投入，力求在LTE時代佔有一席之地。
在3GPP內部，有很多專門的工作組調查對每個公司提交的標准專利提案，有一套完整的審核流程。3GPP的數據能夠客觀、真實地體現各家廠商在LTE標准專利上的整體實力。
從目前LTE核心標准專利擁有量和市場分布來看，一直有傳統優勢的華為、愛立信和諾西等主流廠家在LTE時代也仍會占據主導地位。自2010年開始，華為貢獻了最多標准專利，顯示出強大研發實力。在2005年-2011年期間，愛立信保持整體的領先優勢。諾基亞（包含諾基亞西門子網路）排名正逐年下滑。
2、請問小米是侵犯愛立信什麼專利呀？無線專利是什麼？為什麼之外印度才算侵權
小米在印度被愛立信擺了一道這件事情僅僅預示著小米在知識產權領域的悲催苦旅邁出了第一步，三星、蘋果、谷歌和微軟這些握有大量手機及相關專利的巨頭還在看著呢，而更加凶險的專利「流氓」美國高智資本也許正在垂涎欲滴的等著小米送上門來。
小米在印度被愛立信擺了一道這件事情著實棘手，因為擁有大量手機及通信相關專利的牛逼公司遠不止愛立信一家，蘋果、三星、收購了摩托羅拉的谷歌、收購了諾基亞的微軟都握有大量不利於小米的相關專利。
而小米一旦支付了愛立信的專利費用，卻沒有同時在專利上和蘋果、三星等達成一致協議，分分鍾就要被重新告上法庭。現在回味起來蘋果高級副總裁兼總法律顧問布魯斯·塞維爾在互聯網大會上針對小米要爭全球第一智能手機公司時給雷軍說的那句話「說總是容易的」真是意味深長啊！
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知識產權是跨國公司打擊競爭對手的常用武器，而新進入者支付專利 「保護費」本來就是基本的游戲規則，只不過給多給少、給誰、什麼時候給卻大有門道。
還記得如日中天的HTC，被蘋果以專利侵權名義起訴么？
2010年，當時如日中天的HTC在美國被蘋果以專利侵權名義被起訴，訴訟歷時兩年，最終和解，並且HTC還與蘋果公司奇跡般的簽訂了為期10年的專利交叉授權協議。和解是要給錢的，原先蘋果提出的賠償額度是數十億美元，最終卻只在2013年獲得了1.8-2.8億美元左右的授權費，蘋果公司自己花費的訴訟費也近1億美元，沒賺上幾個錢。
交叉專利授權這事更奇怪，HTC代工廠起家，沒幾個像樣的專利，雖然在訴訟過程中花費3億美金買了家技術公司，獲得部分專利籌碼，但和蘋果龐大的專利數量相比，實在難以建立防衛陣地。
HTC這場訴訟的勝利原因，據說是給另外一家公司—高智資本交了保護費，也就是本文的主角。
高智資本是一家知識產權風險投資公司，2000年由微軟的前CTO創建，管理著一支約60億美元左右的基金，基本上全球能夠叫得上名字的高科技公司以及哈佛、耶魯等知名大學基金都是它的LP（有限合夥人），微軟、索尼、英特爾、雅虎等是第一批投資人。
這家公司僱傭了約700人左右的全球頂尖科學家和律師，主要做幾件事情：一是自己研究未來5-20年內有可能會大量應用的技術，並將成果申請為專利；二是和全球知名大學、科研機構合作，看他們有什麼成果可以申請成專利，給每個申請提供10-25萬美金左右的經費，從而共同擁有這些專利；三是全球四處收購高智認可的具有價值的專利，柯達破產時高智就聯合谷歌、蘋果等一起收購了1100餘項數字影像相關專利。十幾年來高智共獲得了多達7萬余項 「知識產權資產」，其中有近3萬項專利，核能、電動汽車、通信、航天等領域無所不包，近三分之一涉及無線通信及PC技術。
擁有了這么多專利，自然可以賺很多錢。賺錢的理由很簡單，任何一家高科技公司都不可能擁有該領域的全部專利，谷歌不可能壟斷所有搜索專利，特斯拉也不會擁有全部電動車專利。既然有這個前提，那麼這些高科技公司的產品都可以被提起專利訴訟，賺錢的機會就來了。
第一種方式是收「保護費」
既然我擁有你沒有的專利，而我又不提供任何產品，不存在互相專利授權，我可以毫無顧忌的告你，如果要我不告你，請交幾百萬至幾億美金不等的免於訴訟費，也就是「保護費」。
第二種方式是 「割肉費」
也就是和愛立信起訴小米的方式一樣，如果沒交「保護費」，就到法院起訴專利侵權，取得專利授權使用費，每銷售一個產品就要分點錢給高智，摩托羅拉就曾這樣被高智起訴。
第三種方式是「好處費」
，如果你被其它公司專利起訴，我授權給你該領域的相關專利應訴，如果原來要賠10億美金，因為我授予你的專利抗訴成功只要賠償1億美金了，如此幫你省了9億美金，你付我3億美金好處費。HTC抗訴蘋果，正是用的第三種方式。第四種方式是幫助毛利率比較低的科技公司發行專利債，一些企業平均毛利率低於百分之五，根本拿不出去來進行研發，高智幫助這些公司發行專利債，因為債不計入當期會計收益，只有利息計入當期收益，所以該方式既不會攤薄公司當期利潤，又有錢進行研發，研發出來的新產品產生收益後再償還債務。
前兩種盈利模式，讓高智獲得了專利「流氓「的壞名聲
前兩種盈利模式讓高智獲得了專利「流氓「的壞名聲，但是高智從來就是理直氣壯，因為蘋果、三星、微軟等科技巨頭們大家都是這樣做的。
2011年，蘋果在美國起訴三星，因為三星的Galaxy系列手機要搶iPhone風頭，要三星賠償10.5億美金；於是三星在自己占優勢的歐洲、日本和韓國反訴蘋果。鑒於雙方都擁有大量手機相關專利，訴訟在不同區域各有勝敗，都沒讓對方佔到多大便宜。
但是，如果蘋果、三星調轉槍頭，指向小米，恐怕就不是愛立信在印度那幾件專利侵權了，可能多達幾十甚至上千項。另外，微軟、谷歌賣手機是不行的，但他們花大價錢購買的諾基亞和摩托羅拉的幾萬項專利總要變現吧，變現的途徑正是高智模式。
3、愛立信的資料
愛立信公司（Telefonaktiebolaget LM Ericsson）1876年成立於瑞典的斯德哥爾摩。從早期生產電話機、電話交換機發展到今天，愛立信的業務已遍布全球140多個國家，是全球領先的提供端到端全面通信解決方案以及專業服務的供應商。百多年來，秉承「構建人類全溝通世界」的願景，愛立信始終專注於電信行業，不斷定義電信行業「進步」的含義，並通過實現每一個「進步」，引領全球電信業的技術發展與變革，保持領先的市場地位。
目前，愛立信的業務體系包括：通信網路系統，專業電信服務，技術授權，企業系統和移動終端業務（擁有索尼愛立信移動通信公司50％的股份）。
愛立信是世界最大的移動系統供應商，能夠為世界所有主要移動通信標准提供設備和服務，全球40％的移動呼叫通過愛立信的系統進行。愛立信擁有全球超過35％的GSM/GPRS/EDGE市場份額，以及40％的WCDMA市場份額。愛立信在IMS和軟交換領域都保持著領先地位，同時也是世界最大的提供專業電信服務的公司。
秉承作優秀企業公民的理念，愛立信廣泛貫徹可持續發展，一絲不苟地奉行公司的社會責任，並且設立了高質量、全范圍的有效管理系統和運作。不僅被評為道瓊斯全球可持續發展指數（DJSI）通信技術領域內可持續發展的領頭羊，還因出色的環境管理系統獲得了英國標准化協會頒發的世界第一個公司全球范圍的ISO14001認證。
在中國,愛立信、摩托羅拉和諾基亞三家公司,幾乎占據了整個手機市場。但很少有人知道,愛立信公司也是一家國際知名的軍火公司,它為瑞典軍隊提供了許多電子戰系統,是瑞典軍隊最重要的供貨商。
[編輯本段]品牌由來
1876年4月1日,愛立信和他的同事安德森一起注冊了名為「拉.馬.愛立信機械修理」。在StockholmDrottninggatan15號一間租借的廚房中，愛立信的簡陋作坊開工了。 當時，愛立信的機電作坊的工作條件十分簡陋，主要的設備就是一架製造儀器的腳踏式機床，運行資金只有,1000克朗還是從一位叫做Maria stromberg的夫人那裡借的當時愛立信只僱傭了一名12歲的孩子作助手。 就在這個時候，美國的Alexander Graham Bell剛剛獲得第一批專利。電信業向世人打開了一個廣泛而全新的領域。愛立信敏銳地對這個新領域表現出了極大的熱情。創業之初，愛立信主要從事修理電報機及其它電器儀表，不久之後，愛立信以其非凡的才能、飽滿的精力、精煉的手藝、豐富的工作經驗迅速地設計生產出了自己的經改進的設備。一個值得一提的例子就是用於鐵路系統的自動電報裝置。他還設計了小型社區的防火電報系統。愛立信以其優質的工作贏得了聲譽，很快得到了來自消防、警察部門和鐵路運輸系統的眾多的公私機構的訂單。
1877年，美國生產的電話機進入了瑞典市場，愛立信通過對電話機的維修和認真研究，迅速掌握了電話機的生產技術，並於1878年11月推出了愛立信自己生產的電話機。由於愛立信設計的電話機經濟耐用，因此很快就贏得了許多的訂單。 盡管當時電話機還是一種奢侈品，但是愛立信以其超人的洞察力敏銳地覺察到，一個全新的產業已經出現，因此，他在電話機和相關的設備研究、改進上投入了他的幾乎全部的精力。
愛立信公司的第一次輝煌
1880年，美國的貝爾公司利用美國的設備在斯德哥爾摩、Gothenburg 、Malmo、ndsval和Soderhamn建立了瑞典第一個電話網路。這對愛立信來，形勢非常危急，如果沒有足夠的證據證明他的設備可以和貝爾公司的產品媲美，那麼愛立信就將失去整個國內市場。1881年，最後的攤牌的時刻到了，位於Baltic海岸的avle市為當地的一個電話系統公開招標，貝爾公司的出價是每年為每戶安裝和運行系統需要200克朗，但是至少可與50名用戶簽訂5年的合同。愛立信通過仔細的研究，勇敢地站出來和貝爾公司應戰，他以工程和價格估算為基礎，提出每個用戶的初裝費為275克朗，此後，每個用戶每年繳納56克朗作運作費用。同時，貝爾和愛立信的設備都同時在Gavle安裝作試用比較，試用者最後驗證後認為兩家公司的產品都運作良好，但是愛立信公司的電話「更加簡便、結實、美觀」。通過Gavle交換機協會和當地權威的電話專家最後鑒定，愛立信公司最終取得了本次競標的成功。十天以後，愛立信的設備競標方案略作修改後付諸實施。同年在挪威的貝爾根愛立信再次競標獲勝。這是愛立信公司歷史的第一次輝煌戰例。也是愛立信公司發展歷史上的一個重要的里程碑。它向世人展示，愛立信的技術和產品有能力和世界上這一領域內最大的公司競爭，同時，這一成功的案例也為愛立信打開國內市場和開拓國際市場鋪平了道路。從此，愛立信公司走上了一條迅速發展的快車道。
愛立信公司初期的迅速發展
1880年愛立信公司的雇員表上只有十名工人，到1884年，這個數字已經接近100名。從此以後，在長達一個多世紀的發展中，愛立信公司始終呈現增長的勢頭，幾乎沒有出現過明顯的倒退。1883年愛立信和塞德格倫創辦的斯德哥爾摩公眾電話公司（SAT）就電話供應簽訂了一項供貨合同，全面負責SAT的電話及相關設備，從此開始了愛立信和SAT的長期合作關系。經1883年當年就完成了SAT訂購的1000部電話機和22個交換台。是年愛立信開始建造自己的第一家較大規模的工廠。1884年愛立信遷進了新工廠，1885年根據安東.阿文等的設計，愛立信生產出了第一部手持送受話筒。1887年愛立信簽訂了當時的最大的合同，為SAT在斯德哥爾摩開辦的歐洲最大的電話局提供設備。1890年，愛立信工廠建造新樓，員工人數上升到153人。1892年愛立信開始在海外取得業務進展，與荷蘭電話經營公司建立首次業務聯系，並與中國簽訂了第一個供貨合同。1893年愛立信電話機的產量首次超過10000台。1896年，愛立信的商號改為愛立信股份有限公司。其股份資本為100萬克朗。從此開始全面開拓海外市場。1897年愛立信開始在俄羅斯的聖彼鍀堡開辦工廠組裝電話機，並於1899年開始生產電話機。1902年，愛立信在紐約開辦辦事處。1903年愛立信與英國國家電話公司聯合組建英國愛立信製造有限公司，工廠設在比斯頓。1904年，愛立信在美國的布法羅購置地皮，准備建立愛立信電話機製造公司的工廠。1905年，愛立信和SAT等公司一起接受了墨西哥經營電話的特許權，並與1909年全部由新組建的墨西哥愛立信公司接管。1908年愛立信公司接受委託，負責使泰國的曼谷的電話網現。1911年愛立信在巴黎成立了愛立信電話機公司，並在巴黎郊區哥倫布設廠。愛立信匈牙利公司於同年成立，設廠於布達佩斯。1912年建立奧地利愛立信電器股份公司。
[編輯本段]品牌發展
愛立信公司1876年在瑞典創立，公司創始人拉什?馬格納斯?愛立信(Lars Magnus Ericsson)開辦了一家「拉?馬?愛立信機械修理」公司。創業之初，愛立信主要從事修理電報機及其它電器儀表。1877年，愛立信先生通過對電話機的維修和認真研究，於1878年11月推出了自己生產的電話機。
1881年，愛立信公司在瑞典與挪威取得了兩次關鍵性的競標成功，為愛立信打開國內市場和開拓國際市場鋪平了道路。1892年愛立信開始在海外取得業務進展，在該年簽訂了與中國的第一個供貨合同。1912年愛立信的全球化經營戰略全面實施。
在長達一百多年的發展歷程中，愛立信經歷過數次高速增長，同樣也經受過數次危機的考驗。二戰後，電話市場需求激增，愛立信率先成功研發了縱橫制系統，並藉此取得了市場份額的大增，成為國際電信業認可和關注的大公司。20世紀70年代初期，電信業開始進入數字時代，愛立信經歷了艱苦的努力，研發出至今仍大受歡迎的AXE交換機並推向市場。
20世紀70年代末，經過十年的技術累積，愛立信的數字交換技術明顯在行業中領先，正在這個時候，移動通信業務開始興起，憑借突出的技術優勢，愛立信開始贏得世界。整個80年代，移動通信經歷了模擬系統階段，在90年代初進入了高增長的數字階段。這一時期也是愛立信發生重大轉變的時期，80年代末，愛立信的重心由固定電話系統向移動通信系統轉移，並在1990年開始的GSM/GPRS網路時代里獲得了巨大成功。擁有2G/GSM領域40％的市場份額以及2.5G/GPRS領域近50%的市場份額，愛立信成為了無可置疑的業界領導者。
20世紀90年代，電信行業經歷了一段爆炸式的高速增長，當時愛立信曾保持了連續10年35％以上的增長速度，但自2000年起，由於產業，市場及經濟等幾方面原因，這一持續的增長卻出現了一個急剎車，全球諸多電信大企業都受到了嚴重沖擊，作為全球最大通信網路系統供應商的愛立信在這一市場激變中也首當其沖受到了影響，在高速增長的十年後開始陷入虧損。
面對虧損狀況，愛立信快速積極地做出了應對：2001年第一財季，愛立信推出了降低運營成本，提高效率的「成本控制計劃」，並積極實行「瘦身行動」。這一系列計劃的目標就是「在2003年的某一時點實現盈利」。同時，為了應對市場和行業的變化，愛立信也積極開始了市場戰略的調整，在2001至2002年間，一步步地將公司的核心業務做了全面的優化整合：
2001年2月，愛立信將其手機生產業務交給偉創力（FLEXTRONICS）公司代工，自己則集中力量於手機的技術研發、設計、品牌推廣和市場營銷。
2001年9月，愛立信的一家子公司愛立信移動平台公司在瑞典成立，向全球行動電話及其它無線信息設備生產商提供開放標準的2.5G和3G技術平台授權，該公司自此支撐起愛立信的一大新核心業務－技術授權業務。
2001年10月，愛立信與SONY各出資50％組成了合資公司索尼愛立信（Sony Ericsson）公司，合並了雙方的手機業務。該公司總部設在倫敦，致力於開發並向全球用戶提供2.5G和3G終端設備。索尼愛立信（Sony Ericsson）成為了愛立信移動平台公司的首位客戶。
2002年，愛立信的核心業務經歷了逐步調整，發展成為四大支柱業務：網路系統設備、全球專業服務、技術平台授權以及sony愛立信的移動終端業務。2002年9月，愛立信成功增發了近30億美金的新股，為公司的財務狀況注入了新的活力。
2003年4月8日，愛立信新總裁兼首席執行官思文凱正式就任。思文凱就任愛立信總裁兼CEO之後，堅持並進一步強化了前任的「成本削減計劃」，以實現公司運營的「精幹，高效，低成本」為目標。
2003年第三季度，愛立信宣告結束虧損，恢復盈利。同時，sony愛立信經過兩年的發展，首次實現盈利，凈利潤達到6200萬歐元。
隨著全球通信產業回暖，愛立信之前的一系列戰略調整逐漸顯露成效，愛立信在全球3G市場上的表現非常突出，愛立信公司在穩步發展和提升的同時，開始了在新通信時代中的角逐和構建。
目前，愛立信擁有40％的WCDMA市場份額，在3G領域擁有無可爭辯的全球市場領導地位，和在多廠商和多技術環境領域中最為豐富的從業經驗。
近年來，愛立信在3G演進技術――HSDPA/HSUPA的技術發展上更是屢創業界第一。
2004年11月，愛立信在中國實現了全球第一個基於商用WCDMA系統的HSDPA現場演示，下行速率達到4.9Mbps；
2005年5月，在中國廣州電信展上，愛立信成功演示了中國首次傳輸速率達到1.7Mbps的HSUPA--增強型上行鏈路（Enhanced Uplink），上行速率達到1.7Mbps，再創業界記錄；
2005年10月，愛立信實現了中國首次同時基於商用電信設備及商用PC卡的HSDPA公開演示；
2005年10月，愛立信實現了中國首次基於HSDPA / HSUPA技術的視頻VoIP通話現場演示。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百二十二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百八十四。
4、小米侵犯了愛立信什麼專利？？？ 知道的詳細說一下
攝像頭，以及圖像，愛立信以前跟索尼是一家的，小米用的是索尼的拍照技術，後來索尼跟愛立信分家了，小米沒有付專利費，採納給分
5、小米到底侵犯了愛立信的什麼專利
2014年12月11日，因涉嫌侵犯愛立信所擁有的ARM、EDGE、3G等相關技術等8項專利，小米在印度被愛立信訴至印度德里高等法院。
6、小米愛立信是什麼專利在打官司 為什麼中國沒有禁售
在印度，所以沒有在中國，而且中國人專利意識匱乏，就算打官司也不一定禁售。為愛立信的通訊專利。這不是第一個中國企業在國外遭受專利狙擊了。
7、求5g專利排名，有哪些比較厲害的？
以下為5g專利排名：
1、華為
2、愛立信
3、海思
4、諾基亞
5、高通
6、三星
7、中興
8、英特爾
9、LG
10、中國電信科學技術研究院
其中比較厲害的是華為、愛立信、海思。
擁有5G SEP的前提條件是積極參與標准制定，提交技術提案。那麼，在5G標准制定過程中，做出技術貢獻最多的前三為華為、愛立信、海思。擁有SEP的廠家優勢是非常明顯的。因為一旦標准形成，各大廠家都會根據統一的標准生產設備，以保證系統的兼容性，這就涉及到了標准必要專利許可，動輒數以億計通信設備都屬於潛在侵權產品。
從專利聲明量，聲明量超過1000件的企業有華為、Nokia、LG、Ericsson、Samsung、Qualcomm和中興。華為以1970件5G聲明專利排名第一，佔比17%，Nokia以1471件5G聲明專利排名第二，佔比為13%，LG以1448件5G聲明專利排名第三，佔比為12%。
其餘聲明量排名前10位的企業依次是Ericsson、Samsung、Qualcomm、中興、Intel、大唐和Sharp。中國企業除華為外，中興以1029件專利排名第6，佔比9%；大唐以543件專利聲明排名第9，佔比5%。中國三家企業的專利聲明總量為3542件，占總聲明量的30.3%。
8、愛立信（中國）有限公司怎麼樣？
簡介：愛立信公司（TelefonaktiebolagetL.M.Ericsson）於1876年在歐洲的瑞典成立，迄今已有125年的歷史。愛立信公司從早期生產電話機、電話交換機，發展到今天已成為全球領先的提供端到端的全面通信解決方案的廠商，目前擁有員工逾10萬，在全球140多個國家為用戶提供全面的通信解決方案及服務。其主要業務有移動通信系統、多業務網路、消費通信產品、數據骨幹與光纖網路、互聯網應用和解決方案及企業網解決方案和全球服務業務。愛立信是世界最大的移動通信網路供應商，佔有全球30%的移動系統市場份額和40%的GSM市場份額，全球40%移動呼叫是通過愛立信的系統進行，愛立信也是全球唯一一家支持所有第二代和第三代移動通信標準的供應商。愛立信在移動互聯網市場居領導地位，在商用GPRS（第2.5代移動通信）合同和3G（第三代移動通信系統）方面佔有最大的市場份額。愛立信同樣領先於寬頻互聯網市場，愛立信支持固定通信網路平滑向下一代過渡的ENGINE方案目前已擁有35%的全球市場。2000年愛立信推出了世界第一款具有藍牙功能的GPRS手機R520。愛立信同中國的接觸可追溯到1892年。1894年，2,000部愛立信電話遠渡重洋來到上海，翻開了愛立信與中國的合作篇章。1985年，愛立信在北京開設了其在中國的第一個辦事處；1994年成立了愛立信（中國）有限公司，總部設在北京。目前，愛立信在中國已擁有4,500名員工，建立了24家辦事處、3家獨資企業和10家合資企業，為中國用戶提供全套通信解決方案和服務。愛立信本地化進程為推動愛立信業務在中國的本地化，愛立信公司制訂了一個系統、全面的本地化計劃，以協商、實施和監管其本地化進程。到2001年，愛立信在中國的直接總投資額超過6億美元，連帶投資早已超過150億人民幣，每天的本地采購額將超過4,000萬人民幣，全年本地采購量達到160億元人民幣。愛立信系統產品國產化達到60%，手機產品達到70%，在中國的供應鏈為超過34，000人創造了就業機會。愛立信在中國的4500名員工中97%為本地員工，其中10%的員工工作在研發領域。2005年5月，愛立信移動數據應用技術研發（廣州）有限公司正式落成，為中國電信運營商推出量身定製的業務層解決方案，並力求推進3G應用在中國的發展。廣州公司地址：天河區科韻路信息港A座15層，現員工數800人。中國是愛立信全球四大供應中樞之一。除直接投資在中國進行生產活動外，愛立信積極帶動國際上其他材料供應商來中國投資設廠，對出口也做出了很大貢獻，2001年愛立信出口達到10億美元，因為他們不僅向在中國的愛立信合資企業供貨，而且還向中國以外的其它客戶和愛立信公司出口產品。愛立信在致力於技術創新的同時，尤其注重對研發和培訓的投入。1997年，愛立信在北京成立了愛立信中國學院。1999年，學院為中國培養出第一批信息管理碩士人才。愛立信中國學院致力於為公司員工、客戶以及中國信息產業相關的主管部門提供終身學習的機會和環境，為中國未來信息通信產業領導人提供所需要的廣博的知識和技能，2001年全年為員工和客戶安排了超過30000天的培訓。愛立信與未來通信當前，全世界數以千計的公司在建設網路、設計手機、開發業務，准備迎接移動互聯網的到來。愛立信倡導了行動電話技術的開發，而現在又領導著移動互聯網的迅速發展。愛立信的戰略重點有三個：移動性、互聯網以及兩者在移動互聯網中的結合。愛立信無疑是移動領域的領導者，而恰恰就是在移動性和互聯網融合的過程中，愛立信在迅速發展的移動互聯網領域再一次獲得了領先地位。愛立信提供所有使移動互聯網應用於生活所需的元素：系統、終端、應用和業務。為了滿足當前和未來的市場需求，愛立信在推動新標准和新技術方面一直起到重要作用，這些新標准和新技術是取得3G成功至關重要的因素。*不僅在3GPP，還在藍牙、Symbian和WAP,愛立信一直是推動標准化進程發展的主要推動力，為3G移動通信和移動互聯網的完整解決方案作出了主要貢獻。*愛立信作為CWTS觀察員提交了多項技術文稿，憑借其技術優勢盡全力支持中國的標准化進程。*愛立信完全遵守信息產業部頒布的技術規范，其試驗系統亦充分滿足3GTEG的要求。*幾年前，愛立信就開始與信息產業部電信科學研究院聯合建立了一個3G研發中心，致力於WCDMA技術的研發工作。*愛立信將提供本地工程師支持3G技術試驗系統。愛立信是GPRS及商用WCDMA方面的全球領先廠商。根據最新統計，愛立信已簽署目前為止全球54份3G商用合同中的36份，市場份額超過40%。*從1997年至今，愛立信的WCDMA試驗系統已經接受過20多家運營商的測試和驗證。其中一套設備曾運抵中國，供信息產業部電信科學研究院進行測試和研究。*2001年4月16日，愛立信在英國同Vodafone協作現場演示了全球首次基於完整3G商用系統的端到端呼叫。*愛立信於2000年3月開始大規模生產機站，並向日本和歐洲的許多運營商發送了商用機站、無線網路控制器和交換設備。*通過與索尼共同組建合資企業，愛立信希望成為3G行動電話領域的先進廠商。此外，愛立信還建立了一家新的公司，該公司將向行動電話製造商提供完整的2.5G和3G技術平台。愛立信堅信標准介面是GSM移動標准在全球獲得巨大成功的一個主要因素。同時，愛立信也是WCDMA標准化開放式介面的主要推動者。愛立信以開放的態度同所有3G供應商進行合作，並對所有供應商一視同仁。*多年來，愛立信與各主要GSM/GPRS供應商之間一直保持著緊密的合作關系，並形成了成熟的集成方案，這些方案同樣適用於WCDMA。*和GPRS一樣，愛立信目前在WCDMA多廠商互操作性測試方面也處於業界領先地位。愛立信已與多家主要WCDMA廠商建立了開放測試合作項目。*根據信息產業部和運營商的要求，愛立信將與其它廠商合作進行兼容性測試。愛立信研發在中國愛立信在其125年輝煌的通信發展歷史中，一直有著突破創新的傳統，它領導了從模擬到數字行動電話的技術變革，而現在又在引領著向第三代移動通信的演進，這一成就的取得應歸功於其對研發工作的特別承諾，及其研究人員所遵從的理念—研發應貫穿從實驗室到客戶應用的整個過程，以便保證向客戶的知識傳授和轉讓。愛立信致力於3G開發已有10多年的歷史，在全球擁有1萬多項專利，在所有主要標准領域都有專利，是擁有UMTS/WCDMA專利的無可爭議的全球領導者。僅2000年一年中，愛立信就申請了1300項專利應用，成為當年在美國申請專利數量最多的三大電信公司之一。愛立信的研發工作方式獨一無二。愛立信的研究人員從最初的創意到最終的產品開發一直跟蹤項目：作為新技術的承載者，員工們在整個進程中，從設計圖紙到客戶應用都受到非凡的挑戰，要承擔極大的責任。而對愛立信來說，這意味著盡可能保證最高質量的知識轉讓。目前，愛立信除了對3G移動通信的研究，還在為實現更人性化的通信而積極努力著。雖然移動技術領域的重大突破一般需要10年時間，但愛立信已開始了對4G的研究，預計4G業務的推出將在2010年之後。愛立信還在瑞典斯德哥爾摩以北的Kista創建了「移動谷」。這一地區聚集了數以百計的移動通信企業，這里是世界上移動通信領域人才最為集中的地方，是移動通信發展的中心。在未來移動通信以及寬頻接入領域，中國無疑擁有著舉足輕重的影響力，積極投入這個市場對於愛立信來說是至關重要的。愛立信在中國的研發中心及項目不僅數量眾多，而且以獨資、合資、合辦等多種方式進行，充分調動了各方面力量。同時，對於這些研究機構的未來研究方向，愛立信已經與眾多中國國內大學及研究機構進行了廣泛的交流，包括移動互聯網在內的關於3G演進及3G系統等將會是主要的研究領域。愛立信目前在中國共擁有六大研發中心/項目：*愛立信與中國電信科學技術研究院合作組建的3G研發中心*愛立信上海研發中心*「愛立信移動世界」中國部*「愛立信研究院」北京分部*愛立信與中國各大學合作項目*愛立信合資公司研發項目1．愛立信/中國電信科學技術研究院研發中心發端於1999年12月愛立信與中國電信科學技術研究院簽署的一項研發合作協議，該研發中心於2000年4月啟用，今天已擁有45名工作人員。研究領域愛立信/中國電信科學技術研究院3G研發中心致力於未來移動通信系統領域的研究，該中心是愛立信在全球為WCDMAFDD無線電接入網路設立的眾多研發機構的一個有機的組成部分，該中心還研究開發面向中國市場的WCDMA無線接入網路產品。技術領域愛立信/中國電信科學技術研究院3G研發中心擁有面向硬體和軟體開發的一整套設計環境，設計的技術領域包括：電路板設計、電路設計、VHDL（硬體設計語言）設計、C++及Java軟體設計。2．愛立信上海研發中心愛立信在上海全資設立的通信軟體研究開發中心，是愛立信全球研發網路的一部分，目前擁有230名軟體工程師。該中心的研發領域涉及接入網路、移動系統和消費品，同時它還是愛立信設立的下一代網路實驗室。到2002年，愛立信上海研發中心的軟體工程師數量將增加到超過250人，研究領域也將擴展至3G、寬頻以及消費產品中文應用方案開發。愛立信上海研發中心從培訓起步，目前已發展成為業務能力覆蓋所有研發環節的成熟的研發機構3．「愛立信移動世界」中國部「愛立信移動世界」是愛立信今年3月在德國漢諾威博覽會上推出的，該項目在各主要國家構建移動互聯網應用開發中心，提供多種合作形式，從初級支持服務到與愛立信或其它公司合作開發的特定項目等，以滿足不同參與者的要求。「愛立信移動世界」使應用開發商在獲取愛立信全面網路技術支持的同時，可以進入一個真正屬於它們自己的社區，在社區內建有開發商之間、以及與設備廠商、運營商的資源和市場共享平台。愛立信移動世界中國部整個架構包括：愛立信移動多媒體開放實驗室（北京、成都、珠海）、愛立信移動互聯網應用測試中心（上海）、愛立信移動互聯網應用開發中心（深圳）。愛立信移動多媒體開放實驗室-愛立信移動多媒體開放實驗室研發活動的宗旨是：通過與本地軟體開發商的合作，針對市場需求開發移動互聯網應用，共同推動移動互聯網在中國的發展。北京愛立信移動多媒體開放實驗室：是國內電信業界首創，於1999年在北京成立。該實驗室得到了國內運營商及各大學的支持，面向新生企業、中小企業以及學術機構，為他們提供開發基於GPRS和3G技術平台的、適合中國國情的多媒體服務及應用的設備條件。目前該實驗室已擁有500多家企業成員，且已擴展服務及技術支持內容至移動定位系統、安全移動電子商務及GPRS（通用無線分組業務）領域。這500多家不同規模的機構和公司從事包括WAP、GPRS、3G等各種移動互聯網業務和應用的開發工作，其開發范圍包括消息類應用、新聞及信息類應用、游戲及娛樂類應用、交易類應用、商業類應用、定位類應用及門戶類應用在內的等等各種各樣不同的應用。--成都愛立信移動多媒體開放實驗室：與四川大學合作成立，於2001年10月29日正式啟用。該實驗室設在四川大學，它的建立將大大促進移動多媒體應用在中國市場尤其是中國西部地區的發展。愛立信成都開放實驗室充分調動各方面力量，鼓勵學生、企業家和軟體企業針對國內尤其是西南市場，開發高質量的、大眾化的移動多媒體應用。為確保研發工作的順利進行，此開放實驗室將配備移動多媒體軟體開發工具，第二代及第三代移動多媒體環境模擬系統，以及其它相關移動互聯網測試環境。愛立信與四川大學還將共同舉辦一些與移動多媒體技術相關的活動，包括關於移動多媒體技術及發展趨勢的經常性研討會、由高校人才及本地開發商開發的移動互聯網應用的測試、針對移動多媒體應用的技術及經濟可行性給予的咨詢服務、以及其它原型產品項目。-珠海愛立信移動互聯網應用開發中心：與信息產業部認證的第十一個國家級軟體園——珠海南方軟體園合作成立，該實驗室與南方軟體園在移動互聯網技術服務、研發及培訓、教育等方面保持著緊密的合作。-深圳愛立信移動互聯網應用開發中心：深圳愛立信移動互聯網應用開發中心成立於2000年。愛立信通過與南方及香港地區主要運營商（諸如廣東移動、數碼通）的緊密合作，為移動互聯網應用解決方案提供測試環境。愛立信上海移動互聯網應用測試中心愛立信上海移動互聯網應用測試中心，通過為上海地區的軟體開發商提供GATE（GPRS應用測試環境）、舉辦研討會的形式，推動移動互聯網應用在國內的發展。4．「愛立信研究院」北京分部「愛立信研究院」北京分部是愛立信全球研發體系中的一員，該研究院成立於1999年，由一批優秀的工程碩士和博士組成，主要致力於WCDMA無線電資源控制、TD-SCDMA分析以及未來無線技術領域。如圖三所示，其研究領域涉及網路及系統、應用及軟體技術、接入網路、接入技術及信號控制、影音技術、通用技術和EMF健康及安全。5．愛立信與大學合作項目-愛立信在北京郵電大學贊助了兩項面向教授及學生的獎項，而且與北京郵電大學在3G領域建立了多項合作研究項目。-1999年愛立信在北京理工大學贊助了一間新的音響實驗室，並與其合作進行話音領域方面的合作。-與鄭州及北京郵電設計院交換項目並相互提供人員培訓。-1999年，愛立信與北京郵電大學發起組織了兩年一度的學術研發會議—「未來通信會議」，吸引了來自中國、瑞典及愛立信的200餘位學者和專家。-此外，還有多項中瑞合作研發項目正在進行當中。6愛立信在合資公司的研發項目南京愛立信熊貓通信有限公司研發中心南京愛立信熊貓通信有限公司（ENC）研發中心立足於第二代GSM移動通信系統以及CDMA系統軟體的研發工作，逐漸發展成為愛立信系統軟體（著重於3G）與應用的綜合研發基地之一。ENC研發中心正與美國愛立信、加拿大愛立信等地研發中心密切合作，對CDMA1x項目系統軟體進行全面調試，調試工作完成以後，國內愛立信CDMA系統軟體將全部由ENC研發中心提供；GSMAC-A系統軟體包的供應已由德國愛立信全部轉移到ENC研發中心；GSMCNA系統軟體的研發和供應目前正由ENC研發中心和德國愛立信合作進行，並將從2001年年底起全部由ENC獨立承擔。同時，ENC研發中心還負責愛立信完整的GSM交換系統、CDMA系統、網管系統（OSS）以及接入系統（ADSL、ADC、PSTN）的本地化改造和重新設計等工作。北京愛立信移動通信有限公司研發中心北京愛立信移動通信有限公司（BMC）研發中心是為中國本地市場提供愛立信的高級技術支持，同時也是將愛立信的技術知識帶入愛立信合資公司的載體。BMC研發中心負責開發通信系統附帶軟體產品，以滿足不同客戶對愛立信產品的特殊需要。目前，BMC研發部已經成功的為澳大利亞沃達豐開發了MML轉換器，幫助澳大利亞沃達豐GSM網路實現了了行動電話號碼便攜化的功能。BMC研發中心還資助並與大學合作進行通信系統領域的研究。在未來移動通信以及寬頻接入領域，中國無疑擁有著舉足輕重的影響力，積極投入這個市場對於愛立信來說是至關重要的。關於未來的研究方向，我們已經與眾多國內大學及研究機構進行了廣泛的交流，包括移動互聯網在內的關於3G演化及3G系統等將會是主要的發展領域。愛立信社會公益事業1.愛立信全球（1）愛立信災害反應計劃2000年8月31日，愛立信向全世界宣布推出「愛立信災害反應計劃」，該計劃是一項全球性倡議，旨在世界范圍內形成對災害的可靠、快速和有效的反應能力，愛立信希望依靠它在以前救援工作中積累的經驗，在至關重要的通信方面提供幫助，在減災方面做出自己的貢獻，快速幫助和協調救援人員的行動。主要內容：*愛立信設在世界各地的辦事處協同聯合國開發計劃署（UNDP）、人道事務協調辦公室（OCHA）和國際紅十字會（IFRC）及紅新月聯合會（RCS）制定災難防範計劃*以愛立信技術為依託，快速部署通信解決方案，對每一種災難的特殊通信要求提供支持和響應*舉辦全球減災宣傳活動，提高防範意識，吸引更多組織關注災害問題，為災難響應提供切實的援助*建立基於網站的虛擬社區，介紹減災的相關管理知識及經驗*召集全世界災難響應問題專家，交流經驗及災難期間通信的新技術*贊助ITU（國際電信聯盟）出版「發展中國家救災通信手冊」實例：*在阿富汗的重建中，愛立信向聯合國世界糧食計劃署提供容量為5,000名用戶的GSM通信網路設備。*2001年12月20日，愛立信向聯合國捐贈了一套GSM移動通信系統設備，以進一步提高聯合國在全球人道主義救援行動的質量合效率。*愛立信向墨西哥、美國、西班牙等國的紅十字會提高通信設備。*愛立信在科索沃危機、土耳其大地震、越南水災的救災活動中提供通信支持。（2）愛立信互聯網社區行動（EricaAwards）愛立信互聯網社區行動是愛立信推出的一個全球性項目，通過幫助那些管理和資助非蠃利機構的人，支持和鼓勵這些機構，使之理解互聯網如何促進世界變得更加美好。1999年，愛立信推出愛立信互聯網社區行動，以便引導愛立信內部的資源以及互聯網與通信技術專業技術服務於解決社會問題。通過愛立信互聯網社區行動，愛立信有能力藉助其在互聯網技術上的領導地位以最有效的方式為廣大人群提供幫助。愛立信互聯網社區行動特別設立了一個「愛立信互聯網社區行動獎」，目的是激勵那些非羸利機構，使之可以開發和傳播一些具有創造性的利用互聯網技術為人類提供幫助的創意。1999年，「愛立信互聯網社區行動獎」的獲獎者是：TheNationalLibraryfortheBlind（Stockport,UnitedKingdom）MedicalTrainingWorldwide（Novato,California）KidsHealthLINK（SanFrancisco,California）.2愛立信中國（1）賑災*1998年9月，支持內蒙古自治區郵電管理局災後重建工作，贈送了價值50萬美元的GSM基站設備，以提高洪澇災區應急通信和抵禦災害的能力。*1998年8月，在中央電視台《我們萬眾一心》直播現場向遭遇洪災最嚴重的湖北、江西、黑龍江三省共捐贈價值300萬美元緊急數字移動通信系統。*1998年1月，向河北張家口地震災區捐款100萬人民幣及價值10萬元的禦寒物，援助張北地震中受災的群眾。*1996年，河北省發生洪水災害，愛立信捐贈了100萬美元的應急通信設備。（2）教育大學*2001年開始，愛立信與中國日報社聯手舉辦「21世紀愛立信杯」全國英語演講比賽。*2000年12月12日，愛立信與中山大學共同成立推動中國移動互聯網建設的研發中心----「愛立信移動世界」（珠海）。*2000年4月12日，愛立信與四川大學共同成立移動多媒體開放實驗室，促進移動多媒體應用在中國西部地區的發展。*2000年，愛立信出資200萬元人民幣，與四川大學管理學院簽署合作建設四川省工商管理學院的協議，雙方將在課程選定、教授邀請、項目和案例研究及四川省工商管理學院的學員和教授的進修深造等方面進行廣泛的合作。*1996年開始，愛立信向北京郵電大學提供獎學金，用以獎勵表現出色的學生；2000年開始，愛立信資助北京郵電大學兩個教授的獎教金，用以支持他們的研發、教學工作。*1999年開始，愛立信向上海交通大學連續3年提供獎學金（價值75萬元人民幣）。中小學*2001年，愛立信資助北京八中優秀學生前往瑞典觀摩諾貝爾頒獎系列活動。*1999年6月，愛立信向中央音樂學院附屬中等音樂學校捐款15萬元人民幣，用於發展中國少年交響樂事業。*1999年3月，愛立信向廣西教育局捐款50萬美元，支持廣西少數民族的教育事業。*1999年，愛立信向山東、甘肅、內蒙古郵電學校提供獎教金和獎學金。*愛立信在廣東（1所，翁源縣）、河北（2所，尚義縣）、安徽（1所，石台縣）、四川（3所）、重慶（1所）等省市建立了8所希望小學。*1998年，愛立信向中國兒童少年基金會"春蕾計劃"捐贈了一批價值50萬元人民幣的電腦和教學設備，，並被中國兒童少年基金會授予「熱愛兒童」獎章。*愛立信在北京市第二中學、北京師范大學附屬中學、北京師范大學第二附屬中學、北方交通大學附屬中學四所學校成立了4家「愛立信電信空間站」，為學生們提供互聯網服務，探索電信發展史和未來前景。*1995年，愛立信向「燭光工程」捐款5萬元人民幣，用於幫助農村貧困教師減輕生活困難。*1994年，愛立信向北京郵電大學捐贈了價值100萬美元的AXE10培訓設備。（3）環保*2001年3月，愛立信向青海可可西里國家級自然保護區管理局捐贈了200萬元人民幣，連續三年對在該自然保護區內繁衍生息的世界級珍稀動物--藏羚羊的保護工作進行捐助，同時成立了「愛立信地球之友」隊打擊盜獵份子，維護自然保護區內良好的生態環境。*2001年7月，愛立信又在全國范圍內舉辦「愛立信地球之友」生態環保圖片展，旨在喚起和提高人們的環保意識，以實際行動為北京實現「綠色奧運」盡一份力。*2000年4月15日，愛立信員工捐款10萬元人民幣，在河北潮河源頭種下了500畝「愛立信綠色希望林」。*2000年10月，愛立信向四川省卧龍自然保護區捐贈60萬元人民幣，在四川省卧龍自然保護區內幣領養一對大熊貓，並改善大熊貓基地的基礎設施和大熊貓的生活條件。（4）推動科技發展*2002年1月23日，愛立信大力支持由中國科學院和中國工程院兩院院士評選「愛立信杯」2001中國和世界十大科技進展新聞的活動。*從2000年8月開始，愛立信陸續舉辦了「愛立信移動互聯網龍獎」活動，鼓勵、扶持貼近人們日常生活的移動互聯網業務和應用的研發。*2000年5月10日，愛立信與信息產業部電信科學技術研究員共同成立WCDMA技術聯合研發中心。*1999年11月16日，愛立信在北京成立業界第一個移動多媒體開放實驗室，為中國的中小型企業和學術機構提供一個免費的技術平台，開發符合中國國情、支持3G的多媒體業務與應用。*從1999年開始，愛立信與北京郵電大學合作，共同主辦「未來通信會議」，促進中國學術界與世界學術機構的交流。*愛立信與北京理工大學、清華大學、中國科技大學等中國著名高等院校陸續開展了研發活動。（5）推動體育事業發展*1999年，愛立信贊助中國國家足球隊（包括男子和女子國家隊、國奧隊、青年隊和少年隊），推動中國足球事業的發展。*1998年和1999年，愛立信與中國乒協和中央電視台聯合舉辦「愛立信乒乓球擂台賽」。*1997年開始，愛立信贊助在中國舉辦的「世界公園定向運動」。*1996年6月，愛立信和香港訊聯電信有限公司聯合贊助中國奧運代表團。*1996年，愛立信贊助了中國國家足球隊和英格蘭足球隊的對抗賽。（6）推動社會發展*2001年，愛立信邀請世界著名乒乓球運動員瓦爾德內爾作為公司積極支持北京申辦奧運的國際形象大使。*2000年10月，愛立信捐資200萬元人民幣，支持四川少數民族地區的通信建設和發展，主要用於甘孜州的光纜工程建設。3愛立信獲得的社會榮譽*2001年12月，愛立信因其出色的環境管理系統獲得了英國標准化協會頒發的世界第一個公司全球范圍的ISO14001認證，這標志著愛立信成為有史以來第一家全球范圍獲得ISO14001認證的、包括其製造性和非製造性業務在內的全球運營企業。ISO14001是國際公認的環境管理系統標准，這是愛立信長期以來將成功的商業運作與關注環境問題的領先意識完美的結合的里程碑。2001年11月1日，愛立信被評為道瓊斯全球可持續發展指數（DJSI）通信技術領域內可持續發展的領頭羊，該指數根據經濟、環境及社會等各項標准，在全球范圍內對追求可持續發展的領先公司進行跟蹤與評估。這充分肯定了愛立信致力於可持續發展、向社會盡責的企業宗旨，同時說明了愛立信高質量、全范圍的管理信息系統的有效運作。
法定代表人：柯瑞東（CHRISTOPHER JOHN HOUGHTON）
成立時間：1994-04-23
注冊資本：6479.1萬美元
工商注冊號：100000400004740
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區利澤東街5號愛立信大廈6層6B19S
9、專利年收入100億，愛立信究竟是怎麼做到的
愛立信預計2015年在知識產權上獲得的總營收將達到130億-140億瑞典克朗(約合98.4億-105.9億元人民幣)，其中包括與蘋果簽訂協議帶來的積極影響。
日前，瑞典電信設備製造商愛立信稱已經跟蘋果簽署了適用於全球范圍的專利交叉許可協議，結束了兩家公司之間所有的專利紛爭;愛立信預計2015年在知識產權上獲得的總營收將達到130億-140億瑞典克朗(約合98.4億-105.9億元人民幣)，其中包括與蘋果簽訂協議帶來的積極影響。
此次愛立信起訴蘋果侵權的41項專利中，有8項標准必要專利，涉及2G、3G、LTE等技術。愛立信這8項專利幾乎在美國、中國、韓國等全球主要國家均有獲得授權。這場持續一年的專利大戰，因為應戰雙方的背景，時刻挑動著智能手機產業鏈的「神經」。
專利戰實屬「家常便飯」 小小手機包含10萬項專利
今年1月，愛立信與蘋果專利授權協議到期，簽署新的協議時，雙方在專利授權定價問題上產生分歧，蘋果認為愛立信要價太高。
1月中旬，蘋果率先對愛立信提出起訴，稱愛立信的LTE無線技術專利不是手機標準的基本專利，而且愛立信還針對這些專利收取了高額使用費。
愛立信於1月14日向美國德克薩斯州東區聯邦地區法院提起申訴。
2月26日，愛立信向美國國際貿易委員會(ITC)提起兩項訴訟，並向美國德克薩斯州東區聯邦地區法院提起七項訴訟。
繼在美國起訴蘋果之後，愛立信5月8日又在德國、英國和荷蘭等歐洲三個國家對蘋果提起訴訟，指控蘋果在iPhone和iPad中使用了愛立信的專利但並未支付專利費。
事實上，進入智能手機時代後，全球科技巨頭之間的專利訴訟已成為「家常便飯」，諾基亞、三星、華為、蘋果、中興、HTC等都遇到過專利糾紛或專利訴訟。「專利權人擁有專利資產，並用法律手段進行保護，這實屬正常，訴訟本身就是對法律和專利制度的尊重。在美國幾乎每天都有專利官司，類似蘋果與愛立信的訴訟，往往是因為價格談不攏。」
手機是一個綜合產品，包含了通信技術、顯示技術、半導體晶元技術、人機交互技術、應用軟體等諸多方面，一部現代智能手機包含的相關專利技術大概在10萬項左右，「在手機研發生產過程中，不可避免會涉及到別人的技術，所以這個領域發生專利糾紛的幾率會比較大。」高琛顥說。
愛立信底氣何來 35000項專利保駕護航
對於和蘋果的專利大戰，愛立信首席知識產權官Kasim
Alfalahi曾自信地表示：「我們所創造的技術，是和一切人類聯網設備不可或缺的技術，是非常基礎的重要技術。任何手機，不管是iPhone或者其他手機，沒有愛立信的技術沒有辦法聯網。」
那麼，愛立信的底氣從何而來呢?數據顯示：迄今為止，愛立信在全球各個國家共申請2G、3G、4G專利超過35000項。
此次愛立信起訴蘋果侵權的41項專利中，有8項標准必要專利，涉及2G、3G、LTE等技術。此前，愛立信在印度起訴小米，同樣是藉助這8項專利。根據WIPO(世界知識產權組織)的PCT申請(有關高質量專利的國際條約)檢索，愛立信這8項專利幾乎在美國、中國、韓國、印度、日本等全球主要國家均有獲得授權。
此前，在德國慕尼黑馬克斯普朗克知識產權和競爭法研究所從事知識產權研究的魏立舟表示：「這些專利都是標准必要專利，所有手機都繞不過去。」
除此之外，愛立信起訴蘋果的33項非標准必要專利，涉及半導體元器件的設計、用戶界面軟體、定位服務及應用，以及iOS操作系統等對蘋果設備的功能至關重要的專利。
愛立信啟示錄 手握專利牌才是王道
愛立信和蘋果的專利大戰雖然暫時畫上了句號，但專利的糾紛也讓更多中國企業看到了自身創新能力的重要性。「你自己不在研發上投入，就要為專利技術買單。不能說有投入就有回報，但沒有投入就一定沒有回報。」一位業內人士總結說。根據愛立信公布的數字，過去多年，愛立信每年研發總投入超過50億美元，以保持在行業和標准中的技術優勢。
如果沒有研發投入保障持續的創新能力，一個公司的倒下速度將比它崛起的速度更快。雖然各個公司、各個國家表面上拼的是專利，但是，專利背後代表的產品創新才是其真正的核心競爭力。
隨著「中國製造」向「中國智造」的過渡，越來越多中國企業開始加大知識產權投入。但盡管如此，由於中國企業起步較晚、研發力量相對薄弱，在知識產權問題上受制於人，因此，其在初成規模、走出國門之際，便會遭遇越來越多的專利糾紛。
其實，專利糾紛一直都是國際廠商市場博弈的重要手段，哪怕是如同蘋果與三星這樣的行業領頭羊，專利官司亦非常頻繁。國內廠商中，即便是華為、中興等以研發和創新為支點的中國企業在海外市場也面臨著來自其他廠商的專利糾紛。國內諸如小米、魅族等國產品牌想要向海外市場擴張，專利已經成為阻礙其發展的頭號敵手。專利積累不是一朝一夕能夠完成的事，但它卻是中國企業走向國際的必備「技能」。海外擴張就必須遵循國際化的規則，而專利授權對於中國手機廠商而言，是參與國際市場競爭的必經之路。
「從行業內的經驗來看，專利資產的勢能並不是一朝一夕可以達到的，需要長期的研發積累和鑽研才能創造出好的專利。」
聯想集團副總裁魏駿此前接受科技日報采訪時說。對於需要進軍海外的國內科技廠商，這一積累尤為重要，因為在拼技術的游戲規則里，打的正是「專利」這張牌。