各企業將相互擁有的專利

1、關於如何查看各企業專利數量

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就可以看到企業專利數量及信息了。

2、企業專利戰略的性質特徵

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3、企業擁有轉讓的專利有什麼作用或好處

對於轉讓人專利轉讓的好處
1、獲得一筆不菲的收入：
財產權，是專利權的重要體現方面。專利作為無形資產的一部分，具有基本的財產價值。專利轉讓獲得財富收入，也是對於轉讓人的基本價值。
2、增加轉讓人的名氣：
有些發明人都受到過一些信件或者邀請，那就是希望手裡的專利能夠出讓。如果發明擁有較多的專利，往往也會被一些專利獵頭看上，這樣無形之中增加了轉讓人的名氣，在業界也會建立其發明人兼轉讓人的口碑。
3、獲得合作開發的機會：
有些專利價值較高，對於轉讓人，完全有機會去與對方合作開發，享受相關的權益。擁有專利技術所有權，就有機會與對方洽談合作，贏得合作機會。專利權獲得，如果不進行必要的轉讓或者運營，往往無法發揮其全部價值。
4、實現更廣泛領域的布局：
一旦專利權能被轉讓，對於轉讓人而已，增加了其名氣和收入的同時，就有信心和財力維持或者開展更大范圍的布局。發明人擁有智慧和專利產品，本身是財富，但很多發明人卻不會營運，而不斷投入自有資金，在專利布局和深挖方面，就容易收到財力的限制。
5、增強對專利的信心：
專利權的獲得十分不容易，但是因為專利與技術還有很大區別，要想將專利轉化成產品，需要多方面的配合，甚至多次認證，這些離不開財力和物力。採用專利轉讓的方式，則容易獲得相關的支持，有希望進一步開展相關工作，對於轉讓人而言，則有更多的財力予以支持，這些都能增強轉讓人對專利的信心。
二、對於受讓人專利轉讓的好處
1、獲得一個有價值的技術方案：
很多不錯的技術方案，體現在專利技術當中。促進技術進步，也是專利的重要目的之一。對於受讓人而言，一旦獲得了該項技術的所有權或者使用權，就有機會獲得一個有價值的技術方案，為企業或者技術開發提供重要的技術支撐，縮短研發時間。
2、獲得一本有價值的證書：
目前，很多企業因為項目評定需要證書;也有些個人需要證書，這些價值的體現，是可以通過獲得專利證書予以實現的。無論是項目評定還是個人職稱或者升學，通過專利轉讓，還是可以獲得相應的資質的。
3、節省了新開發的經費：
技術研發往往需要投入很多經費，特別是創新離不開多方面的付出。而如果忽略了專利庫，則容易陷入到一些重復勞動的境地。有些研發自認為十分先進，殊不知，通過專利庫檢索，可能相關技術已經被人申請甚者獲得了證書，對此，通過相應的技術轉讓，就能取得相應的技術，甚至與發明人合作，從而節約大量的人力或者物力成本。
4、實現專利池布局：
專利池主要是圍繞企業核心技術進行，如果有些已經申請或者獲得證書的技術採用轉讓方式獲得，則有助於加快專利池的布局。畢竟一些新開發的技術，需要更長時間去申請等待，而獲得相應的專利技術轉讓，則能加快這個過程。
5、完善企業技術布局：
企業技術布局有專利池布局有區別也有聯系，技術布局給企業提出了更高的要求，企業在獲得相關專利池專利的同時，進一步挖掘完善，則可以進一步進行行業內技術布局，獲得更大的優勢。
6、增強研發基礎：
很多企業研發力量不夠，甚至沒有研發機構。而專利作為創新的重要載體，承載了更多的研發技術基礎和相關信息。獲得了相關專利的所有權或者使用權，並組織人員進行研究和挖掘，有助於增強企業自身的研發基礎，加快研發進度。一些研發沒有進展時，不妨從專利的角度進行檢索和考慮技術轉讓合作。
7、增強營銷宣傳效果：
目前專利是很多企業用於宣傳窗口，特別是一些產品標注有中國專利產品的標志或者專利號，而其中一些專利是通過技術轉讓合作的。因此，當企業獲得了該相關技術的專利權時，在營銷宣傳方面也是如虎添翼。
8、取得合作開發的機會：
有些專利技術離不開發明人的參與，這種專利的轉讓意味著原始發明人的參與，這種參與雙方都能有所提高。企業也能取得與發明人的開發合作機會，共享收益，共同獲得技術層面的提高。
9、打擊對手增強實力：
對於競爭對手的專利，如果能交叉許可或者獲得轉讓所有權，就有助於與相關的權利人強強聯合，增強了實力的同時，就會形成更強的組合拳打擊對手。所以在一些商業戰領域，很多競爭對手就從知識產權轉讓角度予以入手，構建企業專利池、技術壁壘，保護提升自己的同時，也在不斷打擊對手。
10、促進自有技術開發：
對於有價值的專利，受讓人獲得的不僅僅是專利技術證書或者專利技術本身，而是其背後隱含的其他技術潛力，通過不斷挖掘，與自有技術結合，完全可能獲得更新的技術，形成更強的技術力量，促使自身技術開發的同時，增強完善了團隊技術能力。

4、如何制定企業的專利發展戰略

對於中國的企業來說，現在的關鍵問題是，如何來利用WTO機制帶來的機遇，如何制定科學的企業發展戰略，應對挑戰，促進企業持續、穩健的發展。
WTO法律框架包括三部分，即貨物貿易、服務貿易與知識產權。關於該框架下知識產權協定的形成原因很多，但有兩點是關鍵的：第一點是現代國際貿易中技術因素的迅速增長的需要。發達國家無論是貨物貿易、服務貿易還是知識技術轉讓，都靠高新技術來支撐，這必然涉及知識產權的保護問題。第二點是現代國際貿易中技術優勢與成本優勢較量的結果所致。WTO就是以美國為首的發達國家努力促成的多邊貿易法律機制，它在全世界范圍內提高了知識產權保護標准，有利於擁有自主專利知識產權和核心技術的企業的發展。
無論是國際貿易還是國內貿易，其主體都是企業，一個企業要想生存，必須要有長遠的規劃，這個規劃就是企業的發展戰略。在不同的社會歷史階段，市場對企業的要求不同，相應的企業的戰略規劃也就不同。如果說農業經濟時代財富的象徵是土地所有權，工業經濟時代財富的核心是資本所有權，那麼知識經濟時代財富的重心應是知識財產權。
知識產權戰略：專利戰略、商標戰略、商業秘密戰略
1、專利戰略在現代企業中的地位
作為一種重要的知識產權，專利權體現了市場經濟下的一種合法壟斷。通過設定一定的期限以及公開有關信息，專利人取得了對該技術范圍內的技術專有權，凡是權利要求書所限定的，其他人未經同意都不得實施，否則將構成侵權，而專利權人則喪失了對技術的保密性和永遠持有技術的可能性。
對於企業來說，獲得專利、公開技術信息的目的就是為了在一定期限內壟斷該技術，壟斷技術的目的則是為了壟斷市場。在加入世界貿易組織，全球專利保護一體化的情況下，擁有專利就是擁有全球市場，這在高新技術產業尤其突出。
國際上著名企業都將專利作為企業的長遠發展戰略來抓，一般將專利調查、專利申請、專利實施以及專利防禦作為一個系統過程實施，甚至將專利與企業的整體形象結合起來，這就是通常所說的CI(Corporate
Identity)戰略。也就是說，以專利為後盾形成企業的整體發展戰略是現代成功企業的通行做法。在專利全球化的時代，企業在進行產品開發時必須首先進行專利檢索，然後才能投入開發，國內領先、國內第一對於企業來說已經不再具有實質性意義，我們要切實記取的是，專利必須具有的不是與國內技術相比的先進性，而是要與所有在我國已申請的專利技術相比要先進。
2、商標戰略在現代企業中的地位
商標戰略的實施，是當前我國經濟發展的一件大事，因為商標是一個地區、一個行業經濟發展的火車頭，是地區乃至國家經濟綜合素質和整體實力的反映。實施商標發展戰略，培育民族馳名商標，是企業尋求長遠發展的必由之路。
企業應當加強質量管理和技術創新，保證產品質量及競爭力。企業的新技術、新產品的開發，技術改革和引進是企業保證名牌有長久生命力的原動力。企業還應認真調查和了解市場需求，及時開發滿足潛在用戶需求的新產品
。只有通過分析市場找出該品牌的賣點，並不斷製造差別提高商標的市場份額，才能建立起自己的商標優勢。此外，建立品牌優質的售後服務，這是品牌形成名牌的重要保障。
3、商業秘密在現代企業中的地位
對商業秘密的保護不同於專利和商標，更多的依賴於秘密所有人的行為，法律的作用僅在於受到不法侵害後的後續救濟。
商業秘密之所以重要，就在於它本身就是信息資源和科技成果，是企業的一項重要的無形資產。從近幾年發達國家對技術成果保護措施的的趨勢來看，採用商業秘密、專利、版權和商標的綜合保護方式是企業的在激烈的市場競爭中立於不敗的重要手段。因此，如何建立起保護商業秘密的知識產權戰略對於我國企業尤其是高新企業來講是其生存和發展的重大問題。但是，我國企業在商業秘密意識的培養，商業秘密的研究與開發、商業秘密與其它知識產權保護方式的不同選擇及商業秘密的應用和管理等方面與國外的優秀企業相比存在較大的差距，還需要做好上述各方面的工作。
企業知識產權戰略的重點和舉措
1、知識產權戰略是中國企業實施可持續發展的戰略選擇
從國際范圍來看，全球企業的平均壽命是12年，超過12年的企業僅佔20%左右。一些跨國公司之所以成為國際市場的常青樹，有一個共同的特點，即它們擁有某一領域的專利技術和享譽世界的商標，而這些知識產權才是它們利潤的主要源泉和創造動力。
在全球化背景下，知識產權戰略應當成為中國企業入世之後尋找長遠發展的戰略選擇。我們立志做世界製造工廠
，而不是世界加工廠;要形成一個具有技術競爭力的中國製造業，而不能成為任人宰割，沒有獨立知識產權的加工廠。
2、知識產權戰略是企業開展市場競爭的戰略重點
目前國際之間綜合實力的競爭集中的表現為科技和經濟實力的競爭，企業生命力的競爭則突出的集中在專利技術與品牌之爭，其中專利的擁有量及價值，就成為考察一個國家、一個企業競爭力的重要指標。中國企業要想在競爭中立足，就必須轉變觀念，將產品競爭與知識產權競爭結合起來，將知識產權的獲得、管理與保護作為入世後市場競爭的核心內容。
3、知識產權戰略是中國企業進行對外貿易的戰略舉措
世界貿易組織的宗旨是消除貿易壁壘，實現自由貿易，但現實的國際形勢卻是發達國家依靠科技、資金優勢構築了非關稅壁壘，而發展中國家不但失去了利用關稅壁壘保護本國民族企業的可能，在對外貿易中卻要面臨發達國家主導下的新的貿易壁壘。這些貿易壁壘是技術主導型的，是國際經濟舊秩序的新形式，因此發展中國家需要謹慎應對。其中有二個問題應引起注意：一是技術標准與技術專利所形成的技術壁壘。外國公司利用專利所形成的技術標準是技術壁壘的集中表現，技術標准與單項的專利許可相配合，形成了中國企業跨越國境進行全球競爭的巨大障礙。二是環保標准與產品質量標准所形成的綠色壁壘。中國企業目前的綠色經濟觀念缺乏，環保標准與發達國家的標准尚有距離，農牧產品生產分散，未能達到標准化生產的要求。
WTO將中國與世界更緊密的連在了一起，中國市場成全球市場，中國企業必須轉變觀念，以全球戰略的眼光來制定自己的生存發展戰略。這是企業求得長遠發展，爭取國際市場的必然選擇。知識產權在世貿組織的全球體系中占據了戰略性的核心地位，我國企業也必須順應時代發展潮流和國際形勢的發展需要，制定科學的知識產權發展戰略，在全球競爭中持續、快速的發展。

5、大學與企業共同擁有專利，大學轉讓其擁有的部分專利是國有資產轉讓嗎

尊敬的百度用戶你好！
專利不是國有資產，專利是各權利人的所有權，可自行進行轉讓，變更等事宜。
望採納！謝謝！

6、企業和個人之間是否能同時擁有一個專利權

個人和公司不能同為專利權人的。但可以同時享有專利申請權。根據相關法律規定，兩個以上單位或者個人合作完成的發明創造，完成或者共同完成的單位或者個人均享有申請專利的權利。但專利權只能授予最先申請的一人。
【法律依據】
《專利法》第八條兩個以上單位或者個人合作完成的發明創造、一個單位或者個人接受其他單位或者個人委託所完成的發明創造，除另有協議的以外，申請專利的權利屬於完成或者共同完成的單位或者個人；申請被批准後，申請的單位或者個人為專利權人。第九條同樣的發明創造只能授予一項專利權。但是，同一申請人同日對同樣的發明創造既申請實用新型專利又申請發明專利，先獲得的實用新型專利權尚未終止，且申請人聲明放棄該實用新型專利權的，可以授予發明專利權。兩個以上的申請人分別就同樣的發明創造申請專利的，專利權授予最先申請的人。

7、為什麼一個產品好幾家公司都有專利？

很正常的，公司專利多，證明公司的發明創新點多，公司的前景更好。

專利回法上有答可申請專利的規定，首先要是「技術方案」，其次要具備新穎性、創新性和實用性（簡稱專利三性），這個認定，從技術角度申請。

此外，對產品，方法及其改進所提出的新的技術方案為發明，只要符合新穎性實用性創造性就可以申報。牙刷問題就是申請專利權的好處了，會保護權益，而產生經濟效益。

8、列舉10個以上的具體專利策略模式，並做簡單解釋

從不同的角度，可對專利戰略的戰略模式進行歸納。例如為應對競爭而採取的專利戰略，有基本專利戰略、外圍專利戰略、引進專利戰略、文獻公開專利戰略等；為適應市場變化需要而採用的專利收買戰略、交叉許可戰略、專利與商標相結合的戰略、專利與標准相結合的戰略、專利權投資與產品輸出戰略；為謀求企業自身發展而採取的專利協作戰略、共同開發戰略、專利回輸戰略、基本專利終了戰略和國外專利戰略等。簡述如下：

（一）專利基本戰略

實施專利戰略的起點，包括三個方面的基本認識：第一，沒有發明創造就沒有專利，專利戰略也就無從談起；第二，不是任何技術成果申請了專利後就能身價百倍而獨占市場，關鍵在企業是否准確地選定了開發目標；第三，只有依據本國、本企業的實力和基礎，選擇適當的技術開發戰略，才能加速通過技術將資源轉化為產品或服務，光有專利而不加以創造性地運用，是不能取得經濟效益的。

（二）專利申請戰略

對於企業開發出的技術是申請專利還是作為技術秘密或其他方式取決於企業專利戰略和經營戰略的需要。通常企業應建立一種制度，由企業的管理、技術、法律、銷售等方面人員組成的機構來評價企業作出的發明創造，並決定是否申請專利。一旦決定申請，應對在哪些國家申請專利進行分析。一般採用「市場導向」申請戰略，即優先選擇市場最大或人口最多的國家申請專利。但是，如果發明創造屬於高技術范疇，如微電子、遺傳工程等，只有極少數企業能夠生產這種產品，在這種情況下，「市場導向」申請戰略也許並不是最好的。此時則應考慮「生產導向」申請戰略，即在競爭對手從事生產經營的國家申請專利，一旦發生侵權，專利權人可以採取法律手段在原產地扣押侵權產品而不論其將要行銷的國家。對於有高度發達的工業又有廣闊市場的國家，可以同時應用這兩種戰略。總之，企業應當考慮在有潛在市場或潛在競爭對手的國家申請專利，以保護自己在這些國家的市場利益和競爭優勢。

（三）專利利用戰略

包括對本企業申請獲權專利的利用和對其他企業專利的利用及其他企業利用本企業專利三個方面。具體戰略的選擇、運用、組合應科學分析本企業與競爭對手或者合作方的企業規模、企業類型、企業業績、企業信譽、企業技術實力、企業品牌實力、企業信息能力、企業發展策略等多方面因素，在實踐中靈活地選擇和實施。

1.專利獨占戰略，對任何國家的企業都不授予許可實施權，只追求專利權企業獨家利益。但該企業要能承擔開拓市場的風險和具有投資的條件。

2.許可實施戰略，許可其他企業實施本企業專利，收取一定的費用，該戰略在本企業無條件實施的情況下採用。

3.許可使用戰略，自身生產能力遠遠不能滿足市場需求的情況下，可許可其他企業使用本企業專利，收取一定使用費用的戰略。

4.專利與產品相結合的戰略，持有基本專利的企業，允許其他企業使用自己的專利，但作為交換的條件，把本企業的產品強加給對方以提高自己在市場競爭中的地位。

5.專利與商標相結合的戰略，商品投放市場後，為了更大利益，可以將專利權和相關商標權捆綁在一起出讓或者許可。商標的作用很大，可為了商標在市場上站住腳跟，需要一定的時間和投資。為了減少商標的廣告投資，可以採用強制使用商標作為使用專利權交換條件的戰略。

6.專利投資戰略，以專利技術入股，與當地資本聯合逐步在各國設立合資公司或合營公司，在該公司利用本企業的專利技術，從而掌握其支配權。美國的杜邦公司擅長採用此戰略。

7.交叉許可戰略，隨著技術的復雜化、復合化發展趨勢的加強，即使是大企業，也不可能獨占技術，於是出現將各自擁有的技術互相靠攏，簽訂以相互的專利權交叉實施許可合同的戰略，從而形成聯合技術優勢。另外，在與同行也的其他企業的技術十分接近、甚至權力歸屬錯綜復雜的情況下，為了防止混亂，也可採用交叉許可戰略。可以是同類技術交換，也可以是不同的技術相互交換來彌補自身的薄弱環節。

8.專利協作戰略，各企業將相互擁有的專利權拿出來合作，是一種協同合作的戰略。多以生產合作的形式出現，以防止出現專利糾紛。

9.引進專利戰略，本企業自身不搞技術開發，專門引進其他企業優秀專利技術的戰略。

10.專利收買戰略，將競爭對手的專利全部買下，從而達到獨占市場的戰略，與引進專利戰略不同，收買專利的目的不限於引進技術，最終是為了獨占市場，專利收買戰略要適可而止，否則就可能違反「反壟斷法「。

11.專利出售戰略，當本企業專利閑置，成為虛價值或者低價值資產存量時，可將專利權當作普通商品出售，達到盤活企業資本的目的。

12.專利回輸戰略，國家和企業均可採取專利回輸戰略。

13.專利與標准相結合的戰略。美國每年花費7億多美元用於研究和制定技術標准。這些標准大都捆綁了大量的美國專利。相反，中國每年僅僅用8000多萬人民幣研究和制定技術標准。由於我國每年要簽發約4000個技術標准，因此每個標准能夠獲得的研究和制定費用僅約2萬元。目前，許多發達國家、跨國公司和產業聯盟都力求將自己的專利技術提升為標准，以獲取最大的經濟利益，「技術專利化、專利標准化、標准壟斷化」 已經成為知識經濟條件下國際競爭的新游戲規則。標準的實質和特徵就是技術體系中對於技術的知識產權，由於專利權具有地域性和排他性，一旦這種標准得到普及，會形成一定形式的壟斷，尤其是在市場准入方面，它會排斥不符合該標準的產品，只將符合自己標準的產品奉為嫡傳，從而達到排斥異己的目的。這就是技術標准和知識產權關系的關鍵所在。我們要與現在國際的技術標准與知識產權政策的游戲規則相接軌，並制定出自己的技術標准與知識產權政策相結合的最佳方案。近年來，我國也已經開始在一些重大領域投巨資研究和制定技術標准。例如：我國實施了三大領域(數字電視、EVD、等離子顯示屏)的標准戰略，清華大學、上海交大獲得了國家3億多元的撥款用於研究和制定數字電視的技術標准；在激光視盤機領域，我國信息產業部對北京阜國公司EVD技術標準的研究和制定提供了大力支持；在等離子顯示屏領域，我國東南大學獲得了較大的支持。我國近年來還公布了無線通訊方面的加密技術標准。在制定上述技術標準的過程中，均要捆綁我國企業的專利，尤其是核心專利。在標准中推行專利戰略的措施有：力爭將自有專利技術納入標准體系；組建知識產權聯盟參與標準的制定；適度使用專利標准等技術壁壘。Phillips公司早在1998年就成立了「系統標准特許部」 ，負責技術標准管理工作和專利許可工作，形成了具有自己企業特色的「專利許可的特色套餐」。

（四）專利防禦戰略

在其他企業進行專利改進，或者其他企業的專利妨礙了本企業，為保護本企業，使本企業不受損失或使本企業所受損失減少到最低，需要採用專利防禦戰略。包括：1.專利地圖戰略；2.文獻公開戰略；3.異議干擾戰略；4.異議獲取技術信息戰略；5.外圍專利戰略；6.繞開權項戰略；7.權項落空戰略；8.先使用權戰略；9.引進、收買、取得實施許可專利戰略；10.期滿使用戰略。