專利布局應該要注意什麼
1、專利布局，你知道怎麼做嗎
目前，企業對專利申請的認識多數局限於技術方案本身，或者產品本身所應用的技術，或者發明本身在產品上的應用，導致獲得的專利形成的附加值低，不利於企業市場利益的實現。
1擴展布局法——保護「發明思想」才是王道
由於研發工作受實際需要的影響，很多發明僅僅是得到一種發明人認為最理想的實施例，或者找到了一種具體的實現方案，導致在專利申請時，撰寫得到的權利要求往往很單一，保護范圍狹窄，也很難獲得多樣化的權利要求或專利申請，保護范圍自然受到制約，對競爭對手的限制必然不足。這樣不僅難以有效排擠和限制競爭對手，更不能增加研發的附加值，反而可能會給競爭對手形成技術啟示，「引導」競爭對手超越自己。
現有的專利申請模式，無論在專利申請布局、還是在權利要求布局方面都沒有對此給予足夠重視。「權利要求應該積極去保護你的創新點子，而不是消極去保護你所想到的具體做法」，相應地，好的專利布局能讓發明的「思想」統領全局，通過對發明點本質的分析，藉此進行專利布局，積極保護發明的「技術思想」，而不是單一的技術方案，才是一個行之有效的辦法。
擴展布局法，是對實現發明技術思想的一系列技術方案所進行的專利布局，「由表及裡將發明本質化，本質方案化，方案具體化，具體多樣化」是其精髓所在。通過對發明本身的技術方案（可能是一個或多個實施例）的分析，對核心發明點進行抽象、概況，得到概念化的發明點本質——發明的技術思想；如果該概念化的發明點能夠轉換為符合專利法保護要件的抽象技術方案，將其作為獨立申請，構成該發明的核心專利，實現以「有限的權利要求」來限定「無限的發明方案」；如果概念化的發明點無法構成抽象技術方案，則將其演變為能夠實現該發明點本質的一系列技術方案（包含發明本身的技術方案），根據得到的系列技術方案形成多個子專利。
採用該方法能夠對實現發明技術思想的一系列上位化或具體化技術方案的保護，構成對發明在縱深方向的專利布局，拓展了發明的深度，有效防止別人的迴避設計，並可形成一定的遷移性，為下述「遷移布局法」的實施奠定基礎和提供支撐。從布局效果上看，可形成以發明點本質為中心的放射性專利布局。當然，該方法還可以通過分析競爭對手的專利申請，實現基於其發明技術思想的專利布局或迴避設計，並超越競爭對手。
該方法適合於比較核心或基礎發明的專利布局。同時，還需要注意：
對於無法進行抽象概括的發明，例如發明點很不明確，甚至就是「組合疊加」的發明，不適宜該方法，當技術思想無法得到保護時，就只能保護發明本身了。
使用該方法時，不能脫離現有技術，對於核心技術，原創性越強的效果越好。如果並非原創性發明，或概況後，發現涵蓋了現有技術方案，此時應以抽象概念化的技術思想為指引，剔除現有的技術方案後，分別擬定具有創造性的多個獨權，或者多件專利申請。
2、遷移布局法——發明的「72」變
現在很多申請人不注重技術方案的移植應用，使得發明的應用領域受到很大局限，專利布局更沒有考慮遷移，導致可能形成的專利附加值不能得以體現。這就如同我國發明了火葯，卻沒有對火葯的應用進行移植擴展，反而讓西方列強應用火葯而提前進入熱兵器時代，就是一個反面典型。
遷移布局法，是將發明涉及的內容移植到其他產品、方法、技術、甚至其他技術領域的可能應用而進行的布局。由於技術存在通用性和可移植性，發明中的某一技術手段完全可能通過遷移，擴展應用到多個領域，拓展發明的寬度；通過對發明的「由近及遠，深挖擴用」，拓展發明的應用路徑和領域，實現專利布局的橫向擴展、多面性和多樣化。在實施時，根據發明的特點，可以從發明的思想遷移、結構遷移、原理遷移、方法遷移、技術手段遷移、技術問題遷移、用途遷移等方面進行分析。
3、替代布局法——讓產品「獨霸天下」
俗話「成功的道路千萬條」，能夠實現發明目的技術方案也不止一個，如果僅僅通過專利保護自己所實施的技術方案，其他人完全能夠使用其他替代技術方案來分割市場，影響企業的市場利益，只有讓別人窮途末路，才能有效提升自己的競爭力而獨步天下。
替代布局法，基於自身實施的技術方案所解決的問題（發明目的），將實現該發明目的的其他多個可能的技術方案進行專利布局。
4、特徵替換布局法——動而生輝
實現發明的技術方案中，肯定存在某個、甚至某些技術特徵可以予以替換而實現相同或相近的技術效果，甚至帶來更好的技術效果，這為競爭對手的迴避設計帶來了機會。特徵替換布局法正是對此的防範。
特徵替換布局法，是將發明的技術方案中某些或某個技術特徵、特徵組合等進行替換，或變換各個技術特徵的組合關心形成的新技術方案所進行的專利布局。所替換的技術特徵或特徵組合可以是功能、效果或結構等相近的部件、成份、步驟等，或者根據相應技術特徵所存在的缺陷進行替換，或採用形態分析（創造技法的一種）得到盡可能窮盡的替換方案，甚至發現打破常規的替換方案。將特徵替換後形成的技術方案進行專利布局，防止競爭對手可能的迴避設計，還可能通過此布局方法形成意料之外的「新發明」。
5、阻擊布局法
阻擊布局法：在分析競爭對手技術的基礎上，找到其技術方案突破點或者必須經過的環節，對此進行專利布局，阻礙競爭對手所研發技術的實施，拖延其產品上市時間，降低競爭對手的競爭力，保障自身市場利益。
6、迷惑布局法——專利迷魂陣
迷惑布局法，是為迷惑競爭對手，防止競爭對手的技術跟蹤和障礙設置而進行的專利布局，是有意釋放的「煙霧彈」。專利布局中除了對需要保護的技術方案提交專利申請，還需要對主專利中的某些特徵進行處理，形成新的申請，甚至可能是無法真實實現的技術方案，迷惑競爭對手；以及申請一些完全與研發方向不一致的專利申請來迷惑競爭對手。如果迷惑專利能夠讓競爭對手認為是重要專利，這才是高水平專利布局的體現。
7、發明改進布局法
發明改進布局法，通過對自身或競爭對手的發明進行改進、完善，形成新的技術方案所進行的專利布局。其可以是改進、減少某一或某些技術特徵，增加新的技術特徵，找到其缺陷進行完善等。該方法用於實現外圍專利的布局，當然也可為競爭對手製造障礙。
8、散點布局法
散點布局法，是對一個完整的產品、方法，以及所涉及的產業鏈中不同的發明點所進行的專利布局。由於這些發明點往往其位於產品或方法的不同位置或環節，在專利布局關繫上形成多點組合。這種方法，在實踐中已經得到廣泛運用。
9、交錯布局法
交錯布局法，是對一個完整產品或方法，以及所涉及的產業鏈中各個部分之間的特有關系構成的發明點，採用相互交錯、關聯的方式進行專利布局，在產品或方法、以及整個產業鏈上形成交叉、網狀的專利組合，通過專利布局將各個環節捆綁在一些，形成統一的專利整體。
此外，在專利布局過程中還應該注重對研發過程中形成的研發副產品——「意外的發明」進行專利布局，實際上很多重要的發明都是研發中副產品，例如火葯就是煉制仙丹過程中的意外發明。這種布局往往能為實施者帶來意想不到的收獲。
上述布局設計方法應該根據項目情況綜合使用，進行立體化、全方位、多角度的布局，實現交叉防護。專利布局是一項系統工程，即是技術問題，又是法律問題，更是經營管理問題，布局設計中不僅受到技術發展的制約，還要考慮時間因素（申請時間、公布時間、申請進度控制、授權時機把握等），更要配合恰當的申請策略（如文件撰寫方式、權利要求布局與架構、優先權、分案申請、隱含信息公開、答復技巧及應對措施等）來實現。
2、創業公司該如何做好專利布局？
新創企業制定專利布局策略的目的不同於成熟企業，其首要考慮的問題是如何通過專利布局幫助企業存活下去，生存的問題解決了才有之後的發展壯大。因此新創企業的專利布局策略，尤其是早期規劃要與企業實際情況相符，不可能完全照抄照搬成熟企業的專利布局模式：先阻擋後設圍、與競爭公司形成游擊戰；隨著新創企業發展壯大，其專利布局策略由成長期的路障式轉變為發展期的叢林式，先是被動的阻擋對手，逐漸轉變為主動的擴張甚至攻擊對手，對於擁有技術優勢但初期資金較薄弱的開拓型或顛覆型新創企業較為適宜。隨著新創企業發展壯大，其專利布局策略由成長期的路障式轉變為發展期的叢林式，先是被動的阻擋對手，逐漸轉變為主動的擴張甚至攻擊對手，對於擁有技術優勢但初期資金較薄弱的開拓型或顛覆型新創企業較為適宜
3、企業海外專利布局需要考慮哪些因素
需要考慮：
1．目標市場。
2．企業海外專利布局資金預算。
3．如國內有申請，需知道最遲進入海外的時間期限。
4．專利價值等。企業專利管理，是企業專利管理機構與專利管理人員，在企業相關部門的配合和支持下，為在企業貫徹國家專利制度、促進企業技術進步和創新、促進企業提高經濟效益而對專利事務進行的戰略策劃、規劃、監督、組織、協調等活動的總稱。
本書匯集了作者諸多關於企業專利管理工作的獨到見解，綜合了美、日、歐跨國公司及我國一些知名企業專利管理工作的有益經驗。其中很多理論、觀點與做法在政府及行業實踐中已得到成功驗證。是國內不多見的關於企業專利管理理論與實務研究的優秀著作之一。
4、中觀專利布局應該從哪些方面入手？
1、自用技術
自用技術是指企業所研發的即將用於企業產品上的技術。一個具有一定創新性的產品或者項目，其產生的創新技術點往往不是一個而是很多個。
首先要將該產品或者項目的技術點進行梳理，梳理出所有的創新技術點，評估這些創新技術點的重要性，根據評估結果決策各創新技術點是否申請專利、專利類型、擬保護范圍等。對於涉及安規、標準的技術方案，可列為核心技術進行重點保護，因為這些技術往往是產品開發的必經之路，可以採取路障式布局。對於創新性較強的核心技術，可以採取糖衣式布局，也即核心專利與外圍專利相結合。
2、規避技術
規避技術是指競爭對手設計的與本公司自用技術方案相近但又未落入專利保護范圍的技術方案，其可以作為本公司自用技術方案的替代方案，達到相近的技術效果。自用技術的專利布局是為了防止競爭對手抄襲公司的創新技術，而規避技術的專利布局則是為了防止競爭對手模仿公司的創新技術，由此形成一定的技術壟斷。
規避技術專利布局可以採取頭腦風暴的方式，組織研發人員和產品策劃人員，圍繞上述自用技術的各項專利，設計規避方案，然後對各項規避方案進行可行性評估，然後根據評估結果以及能夠投入的資源來確定是否申請專利。
規避技術的專利布局方案需要根據自用技術專利的重要性、創新程度、保護范圍及可替代程度來確定，當某自用技術是關鍵技術，但專利的保護范圍較窄或者替代方案較多時，需要採取城牆式布局甚至是地毯式布局，將競爭對手可能採用的規避技術都申請專利，給競爭對手的產品開發構建盡可能多的障礙。
3、迭代技術
迭代技術是指針對上述自用技術進行改進創新、擬用於公司下一代產品的技術。迭代技術的專利布局，是確保公司在該技術或產品上持續領先的重要保障。
迭代技術的來源，一方面可以根據公司的中短期技術規劃來挖掘，另一方面可以組織研發人員和產品策劃人員展開頭腦風暴，圍繞自用技術的缺點設計各種初步迭代方案。
由於迭代技術的專利布局一般都超出了公司現有的研發進度，因此可以先從大的改進方向申請專利，至於細節方案，則可以隨著後續的研發進展再申請專利。
4、競品技術
專利布局是一個持續性的過程，在專利布局的過程中，不僅要重視公司自身技術的布局，還應該時刻關注競爭對手的技術動態。
一方面，可以通過監控競爭對手的專利公布狀態，一旦有相似技術的專利公布，應立即與研發人員一起分析其專利技術的缺點，針對其可能改進的方向進行專利布局，還可以根據其專利技術方案預判要實現產品量產應有的一些技術細節，對這些技術細節進行專利布局。
另一方面，跟蹤競爭對手產品發布的動態。由於產品發布時通常並不會公布產品的具體細節，因此可以根據產品發布時的部分功能介紹，猜測其可能實現的技術方案，然後進行相應的專利布局。
5、想進行專利布局，區塊鏈需要注意些什麼？
1、專利首當其沖就是要講究新創性，新創性也就是與已公開的技術有所不同之處。那如果好幾家公司都在做類似的項目，但都悶不出聲，自己也不確定是否存在與眾不同之處，該怎麼保護呢？那就需要盡早申請。我們國家的專利制度，採用的是先申請原則，先申請先保護。正可謂是早起的鳥兒有蟲吃。在目前區塊鏈技術在各個領域內的大施拳腳之際，越來越多的公司開始入局區塊鏈，不同公司之間難免會有雷同的技術方案產生，因此區塊鏈專利越早申請越好，也就越容易得到相應的保護。2、在區塊鏈應用的競爭中，若想自己一招領先，又想牽制競爭對手，需要積極制定有效的專利布局。自己的創新成果固然需要盡早申請專利保護，對於可能落入競爭對手的技術方案也不容忽視。當區塊鏈專利積累到一定數量時，將基礎演算法專利與應用型專利等組合成某一領域的區塊鏈專利包，從而可以做到進可攻，退可守，為自己在市場競爭中謀劃更大的勢力范圍。3、與區塊鏈技術引發的投資熱潮相比，目前真正實現落地的應用還比較少。但是，即使區塊鏈的方案沒有落地，甚至入局區塊鏈失敗，但這些都不妨礙區塊鏈專利的申請。專利保護的不僅僅是落地的產品，還包括沒落地的技術構思。技術構思也不要求最終落地，只要邏輯上行的通，技術上可實現即可。專利自帶財產屬性。假設萬一區塊鏈應用沒有成功，但區塊鏈專利權依然能創造不菲的財產價值。
6、專利布局應該要注意什麼？
1．企業產品的市場佔有情況
隨著企業產品市場佔有率的擴張，技術模仿者會大量出現，同時由於影響競爭者的利益，專利糾紛出現的幾率也會隨之增加。如果知識產權積累的規劃沒有跟上，可能會對企業的發展產生不利影響。因此，隨著市場佔有率的提升，有必要增加專利申請的數量、提高專利的技術覆蓋范圍並完善保護性專利布局。
2．公司未來的專利定位
如果企業的專利定位僅僅是用來防禦，保護自己的產品更好地進行市場拓展，那麼專利的積累只要和產品緊緊結合即可，不需要太多前瞻性申請和儲備性申請；如果公司未來的專利定位是實現專利許可、授權、甚至作為訴訟標的，則需要注重專利挖掘和部署一定數量的具備行業控制力的專利。
3．企業研發人員的數量和研發投入
專利的產出源泉是企業研發團隊的技術革新，因此專利申請量的規模要與技術人員的數量成一定的比例，過大則會造成專利質量下降，過少則會出現專利保護流失的情況。
企業在其重點項目上往往會投入較大的研發資源，這些項目的成功與否甚至關乎企業未來的生存。對這些重點項目，在專利布局上要加以側重，保證專利申請的數量和質量，優化專利組合的結構，形成有效的專利保護和專利對抗能力。
4．企業的市場擴張情況
企業需要根據未來幾年市場的擴張情況來確定專利的積累量以及部署地域。例如，當需要增加產品種類或准備進入某個地域時，相關的專利布局也需要及時跟上，保證滿足基本的保護效果；當企業的產品種類和銷售地域相對比較恆定時，企業的專利積累在數量規模也應趨於穩定，而更加關注結構的優化調整，以免不必要地消耗企業成本。
5．行業專利分布現狀和變化情況
行業內專利的分布現狀在一定程度上反映了該領域所受到的關注度和風險分布狀況，而從其變化情況則可以了解到行業的發展動向。企業應根據行業總體情況來調整自己的專利申請量和增長率以及專利部署的結構分布，以維持企業的專利競爭地位。
6．競爭對手的情況
專利布局的目的之一是為了與競爭者在專利上達成一種勢力均衡或者保持優勢的狀態。為此，企業需要參考其主要競爭對手的專利儲備現狀和變化情況以及其產品和市場擴張情況來制定本企業的專利布局方案，確保企業具備足夠的專利對抗籌碼。
7．產業的發展階段
在不同的產業發展階段，專利競爭態勢和未來的市場預期不同，相應的專利布局重點也會有所差異。例如，在產業的發展萌芽期時，企業專利布局的重點在於及早對一些基礎性技術和共性技術進行專利申請，完成專利圈地。在產業的成長期時，企業專利布局的重點在於在重要的技術應用和改進方向上占據一定的優勢地位。在產業的成熟期，企業專利布局的重點在根據市場狀況對專利的數量、結構分布進行調整，並對可能的替代性技術和產品進行儲備性專利部署。
上述7個方面為專利布局規劃中的重點影響因素。通過上述7個方面，可以通過市場及產業的角度去理解技術發展路線，去制定適合競爭的專利布局思路，這一切的宗旨都是：專利是競爭工具！
7、企業專利布局需要考慮哪些因素
企業專利布局所要考慮的因素很多，通常要考慮的因素有：為什麼要進行專利布局、什麼時候開展專利布局以及申請進度規劃、要在哪些地區進行專利布局，對什麼樣的技術開展專利布局；同時，還要考慮的因素有：進行技術分類布局，進行技術層級布局，進行不同專利類型布局等。此外，公司各個部門各個層級的人員配合、知識方面的要求以及專利布局的財務預算等方面也需考慮在內。
本文僅就專利布局的目的、布局的時間、布局的技術范圍以及地理范圍按照狹義專利布局的幾種模式進行分析。
⒈布局的目的
企業專利布局，首先要考慮企業為什麼要進行專利布局，也就是專利布局的目的是什麼。企業專利布局，通常會針對某個項目展開，或者會針對企業所處行業的某個技術領域展開。每一次布局，或多或少都存在著不一樣的目的。個人認為，企業專利布局，應以市場為導向，大致可分為兩個方面：為了想在市場上占據主導地位，或為了想在市場上分蛋糕。
如果是為了想在市場上占據主導地位，通常說明企業就該技術處於行業領先地位，或者是較早進入該領域已搶得一定的市場先機。該目的通常又表現為：
一、為了保護核心技術或核心產品；
二、為了限制競爭對手，在市場上獨享蛋糕，不給競爭對手進入機會；
三、為了鞏固市場地位。
那麼：
如果是為了保護核心技術或核心產品，企業至少要通過路障式布局的形式申請實現該技術目標的所有核心專利或基礎專利；如果是為了阻止競爭進入市場分享蛋糕，企業應該加大投入，除了申請核心專利和基礎專利外，還應該按照城牆式布局或地毯式布局方式，把實現該技術目標的所有規避設計方案，包括變劣方案和可替代方案，或者是所有實現該技術目標的各個技術點的解決方案全部申請專利；
如果是為了鞏固市場地位，除了申請核心專利以及所有規避設計方案外，企業應該按照糖心式布局方式，圍繞核心專利，申請外圍專利以及前沿技術專利，從而在實施核心專利的時候，不因為他人針對本企業核心專利開展的圍欄式布局專利而受制於人。
如果是想在市場上分蛋糕，那麼說明企業在技術不佔主導優勢，或者進入該領域時間較晚，因此基本上核心專利都掌握在他人手裡，那麼可以按照以下幾種情況布局：
尋找他人未布局的空白點進行布局，這種情況也可能獲得意想不到的核心專利，因為很多企業申請專利時並不懂得全方位考慮或者是有所疏忽；
針對他人已布局的核心專利，通過變劣或替代方式尋找規避設計；
在他人的核心專利基礎上進行外圍專利布局和前沿技術專利布局，限制他人核心專利的應用和發展。
通過上述幾種方式，與持有核心專利和領先技術的企業進行抗衡，獲得交叉許可及技術合作可能，從而分得市場一杯羹。
⒉布局的時間
我國專利制度採用先申請制，即不管同樣的發明創造是誰先完成的，以最先提交申請的時間來判斷專利權歸誰。基於這一原則考慮，企業一般要盡早申請專利。
但是，一般來說申請越早，則專利內容公開的時間也越早，越早公開意味著越早給競爭對手提供了技術啟示，競爭對手可在此基礎上進行研究，並通過變劣以及替代方案來規避專利侵權。那麼，當本企業的產品出來時，競爭者的產品也可能同期出現在市場上和本企業競爭。因此，考慮技術本身研發難易程度以及技術發展趨勢，同時考慮企業產品的開發進度，合理規劃專利布局的時間，准確把握專利申請時機，不僅可增加競爭對手的研發成本，保持自己技術上的競爭優勢，還不會因競爭對手自主研發成功而搶先申請專利或技術公開，導致自己喪失專利權。
由於專利布局受到研發進度以及成本預算的制約，通常不可能一步到位。本文繼續探討按照產品的不同階段開展專利布局。
在產品前期，一般包括從產品規劃階段到確定具體方案的階段，這個時候一般會進行立項前檢索，分析行業內的專利情況。分析之後，企業大致清楚自己的技術在行業內處於怎樣的情況，如果行業內該技術的專利布局是空白的，那麼本企業就有可能占據主導地位，此時可先通過路障式布局布置核心專利或基礎專利，以搶得市場先機。如果預算充足，應該按照產品研發方向，對核心專利技術進行大量專利布局，包括核心專利可能存在的所有規避技術方案和各個技術點的所有解決方案，初步形成城牆式布局或地毯式布局，建成一定規模的專利網，以防止競爭者伺機進入。而如果立項前檢索分析後發現行業內該專利數量已非常多，那麼應該進一步分析，該技術領域是否存在專利布局的空白點，是否有其他變劣或可替代方案，是否要圍繞別人的核心專利進行圍欄式布局。
在產品中期，也就是產品在實際生產過程中，會出現各種問題，此時技術人員可能會發現實現該技術目標存在其他的方案，這些方案有可能是原先方案的替代或變劣方案，那麼，應該考慮將這些方案申請，進一步鞏固城牆式布局，增加市場壁壘；另外，也有可能發現更多細節上的技術點需要克服，從而進一步加強地毯式布局組成的專利網。因此產品中期產生的技術方案，大多是對前期布局的調整、補充和完善。
在產品後期，也就是產品生產過程完成了，此時研發方向應該更為明確，這時候，可以按照糖心式布局方式考慮申請外圍專利以及與產品相關的前沿技術專利，避免被他人的專利限制住，同時保持自己的技術優勢。
⒊布局的技術范圍
不是所有的技術都適合申請專利，專利布局也要考慮需對哪些技術方案申請專利，對哪些技術方案不申請而用其他的方式保護。企業通常可三種途徑：專利、商業秘密和技術公開。專利適宜於那些容易被破解、仿冒的技術；商業秘密適宜用於不容易被破解，即使侵權也很難獲得證據的技術；技術公開適用於容易被破解，但技術生命周期短的，有可能還沒授權就淘汰的技術。實際操作中，某一技術的保護可按宏觀、中觀、微觀的方式通過上述三種方式結合使用。比如，在技術方案還不明確的時候，通過技術公開的方式發表論文或在技術會議發表，則一定程度上可以影響他人就該技術申請專利。而專利是要求技術能夠實現為准，因此在技術方案基本確定的時候申請專利，此時還可申請新穎性寬限期，但要注意前期的技術公開要符合寬限期的條件。而對於技術參數等某些隱蔽但對該技術效果的優劣又有決定性影響的內容，則可以考慮適用商業秘密保護。
⒋布局的地理范圍
由於申請國際專利成本較高，很多企業僅僅在國內申請專利，但專利具有地域性，在中國申請的專利在美國並不具有權利。但如果全世界申請專利，成本又太高，而且有些國家的專利保護制度並不完善或者市場不好，因此也無須申請。所以，企業在專利布局時至少要考慮本企業產品的製造地、銷售地在哪，產品可能覆蓋到哪些國家和地區，從而在這些國家、地區進行專利布局。此外，也應考慮競爭對手的產品製造地、銷售地在哪些國家和地區，這些國家和地區也要相應進行專利布局，從而限制競爭對手的市場，並在和競爭對手發生專利訴訟時可以反擊，避免人為刀俎，我為魚肉。
8、企業海外專利布局需要注意什麼
在海外遭遇了一次又一次專利陣痛之後，如今進軍海外市場，「兵馬」未動「專利」先行已成為越來越多中國企業的共識。這從近年來我國不斷增長的通過《專利合作條約》（PCT）專利申請數量上就可以看出。但是，相關數據顯示，目前，我國企業向國外提交的專利申請地區差異明顯，技術領域上也主要分布在數字通訊領域，整體上並沒有出現「百花齊放」的局面。與我國走向海外市場企業的數量以及歐、美等地區和國家的國外專利情況相比，我國企業專利申請數量仍較少，獲得授權的專利更少，專利布局仍顯薄弱。
9、企業如何做好專利布局
1．企業產品的市場佔有情況
隨著企業產品市場佔有率的擴張，技術模仿者會大量出現，同時由於影響競爭者的利益，專利糾紛出現的幾率也會隨之增加。如果知識產權積累的規劃沒有跟上，可能會對企業的發展產生不利影響。因此，隨著市場佔有率的提升，有必要增加專利申請的數量、提高專利的技術覆蓋范圍並完善保護性專利布局。
2．公司未來的專利定位
如果企業的專利定位僅僅是用來防禦，保護自己的產品更好地進行市場拓展，那麼專利的積累只要和產品緊緊結合即可，不需要太多前瞻性申請和儲備性申請；如果公司未來的專利定位是實現專利許可、授權、甚至作為訴訟標的，則需要注重專利挖掘和部署一定數量的具備行業控制力的專利。
3．企業研發人員的數量和研發投入
專利的產出源泉是企業研發團隊的技術革新，因此專利申請量的規模要與技術人員的數量成一定的比例，過大則會造成專利質量下降，過少則會出現專利保護流失的情況。
企業在其重點項目上往往會投入較大的研發資源，這些項目的成功與否甚至關乎企業未來的生存。對這些重點項目，在專利布局上要加以側重，保證專利申請的數量和質量，優化專利組合的結構，形成有效的專利保護和專利對抗能力。
4．企業的市場擴張情況
企業需要根據未來幾年市場的擴張情況來確定專利的積累量以及部署地域。例如，當需要增加產品種類或准備進入某個地域時，相關的專利布局也需要及時跟上，保證滿足基本的保護效果；當企業的產品種類和銷售地域相對比較恆定時，企業的專利積累在數量規模也應趨於穩定，而更加關注結構的優化調整，以免不必要地消耗企業成本。
5．行業專利分布現狀和變化情況
行業內專利的分布現狀在一定程度上反映了該領域所受到的關注度和風險分布狀況，而從其變化情況則可以了解到行業的發展動向。企業應根據行業總體情況來調整自己的專利申請量和增長率以及專利部署的結構分布，以維持企業的專利競爭地位。
6．競爭對手的情況
專利布局的目的之一是為了與競爭者在專利上達成一種勢力均衡或者保持優勢的狀態。為此，企業需要參考其主要競爭對手的專利儲備現狀和變化情況以及其產品和市場擴張情況來制定本企業的專利布局方案，確保企業具備足夠的專利對抗籌碼。
7．產業的發展階段
在不同的產業發展階段，專利競爭態勢和未來的市場預期不同，相應的專利布局重點也會有所差異。例如，在產業的發展萌芽期時，企業專利布局的重點在於及早對一些基礎性技術和共性技術進行專利申請，完成專利圈地。在產業的成長期時，企業專利布局的重點在於在重要的技術應用和改進方向上占據一定的優勢地位。在產業的成熟期，企業專利布局的重點在根據市場狀況對專利的數量、結構分布進行調整，並對可能的替代性技術和產品進行儲備性專利部署。
上述7個方面為專利布局規劃中的重點影響因素。通過上述7個方面，可以通過市場及產業的角度去理解技術發展路線，去制定適合競爭的專利布局思路，這一切的宗旨都是：專利是競爭工具