專利戰略布局

1、專利布局 是怎麼回事？

是抓你了戰略的一個用語。

主要涉及，在相關技術方面，如何申請專利，申請幾個專利，分別對申請申請等問題。

可參見「鍾馗談專利博客」的相關帖子。

2、專利布局應該要注意什麼？

　　1．企業產品的市場佔有情況

隨著企業產品市場佔有率的擴張，技術模仿者會大量出現，同時由於影響競爭者的利益，專利糾紛出現的幾率也會隨之增加。如果知識產權積累的規劃沒有跟上，可能會對企業的發展產生不利影響。因此，隨著市場佔有率的提升，有必要增加專利申請的數量、提高專利的技術覆蓋范圍並完善保護性專利布局。

2．公司未來的專利定位

如果企業的專利定位僅僅是用來防禦，保護自己的產品更好地進行市場拓展，那麼專利的積累只要和產品緊緊結合即可，不需要太多前瞻性申請和儲備性申請；如果公司未來的專利定位是實現專利許可、授權、甚至作為訴訟標的，則需要注重專利挖掘和部署一定數量的具備行業控制力的專利。

3．企業研發人員的數量和研發投入

專利的產出源泉是企業研發團隊的技術革新，因此專利申請量的規模要與技術人員的數量成一定的比例，過大則會造成專利質量下降，過少則會出現專利保護流失的情況。

企業在其重點項目上往往會投入較大的研發資源，這些項目的成功與否甚至關乎企業未來的生存。對這些重點項目，在專利布局上要加以側重，保證專利申請的數量和質量，優化專利組合的結構，形成有效的專利保護和專利對抗能力。

4．企業的市場擴張情況

企業需要根據未來幾年市場的擴張情況來確定專利的積累量以及部署地域。例如，當需要增加產品種類或准備進入某個地域時，相關的專利布局也需要及時跟上，保證滿足基本的保護效果；當企業的產品種類和銷售地域相對比較恆定時，企業的專利積累在數量規模也應趨於穩定，而更加關注結構的優化調整，以免不必要地消耗企業成本。

5．行業專利分布現狀和變化情況

行業內專利的分布現狀在一定程度上反映了該領域所受到的關注度和風險分布狀況，而從其變化情況則可以了解到行業的發展動向。企業應根據行業總體情況來調整自己的專利申請量和增長率以及專利部署的結構分布，以維持企業的專利競爭地位。

6．競爭對手的情況

專利布局的目的之一是為了與競爭者在專利上達成一種勢力均衡或者保持優勢的狀態。為此，企業需要參考其主要競爭對手的專利儲備現狀和變化情況以及其產品和市場擴張情況來制定本企業的專利布局方案，確保企業具備足夠的專利對抗籌碼。

7．產業的發展階段

在不同的產業發展階段，專利競爭態勢和未來的市場預期不同，相應的專利布局重點也會有所差異。例如，在產業的發展萌芽期時，企業專利布局的重點在於及早對一些基礎性技術和共性技術進行專利申請，完成專利圈地。在產業的成長期時，企業專利布局的重點在於在重要的技術應用和改進方向上占據一定的優勢地位。在產業的成熟期，企業專利布局的重點在根據市場狀況對專利的數量、結構分布進行調整，並對可能的替代性技術和產品進行儲備性專利部署。

上述7個方面為專利布局規劃中的重點影響因素。通過上述7個方面，可以通過市場及產業的角度去理解技術發展路線，去制定適合競爭的專利布局思路，這一切的宗旨都是：專利是競爭工具！

3、企業該怎麼進行專利布局？

隨著中國創新氛圍和法制環境的改善，越來越多的企業開始重視專利保護，甚至希望通過專利實現技術壟斷或者改變企業在競爭中的地位。
所謂專利布局，是指企業出於商業競爭的目的，基於企業的戰略定位和創新體系，綜合內外部因素，有策略地構建嚴密高效的專利保護網，提升企業在市場活動中的競爭力。
宏觀專利布局
宏觀專利布局是指基於公司的經營戰略和技術規劃構建專利有機組合，以形成有利於公司的競爭格局。
中觀專利布局
指基於某個項目或某個產品構建專利的有機組合，有效保護企業的創新技術，甚至是對該產品形成技術壟斷。中觀專利布局有幾種典型的布局模式：路障式布局、城牆式布局、糖衣式布局、地毯式布局、圍欄式布局等，而實際進行專利布局時，往往是這些模式的組合運用。
微觀專利布局
微觀專利布局是指基於單個技術點構建專利和權利要求的組合，來有效保護創新技術。

4、專利戰略是小企業或創業者能玩的嗎？

專利戰略是小企業或創業者能玩的嗎？專利戰略，是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，並充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發、控制獨占市場；為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行總體性謀劃。專利戰略，實際上就是在某一技術方向上，先於競爭對手進行好專利布局，然後大批量申請專利來打擊對手的技術研發方向，給競爭對手造成技術障礙。因此，小企業或者創業者進行專利戰略布局時，就遇到一個問題：他需要申請大量的專利，而大量的專利又需要大量的資金。所以，毫無疑問地，小企業或者創業者要進行專利戰略布局是很難實現的。在我看來，小企業或者創業者僅僅只要把自己的核心技術申請到幾件專利，然後把核心的申請到就已經非常不錯了。實際使用專利進行打擊競爭對手的時候往往需要專利群，而且至少需要幾十件專利，才能夠達到較好的效果，在這個專利質量不高的情況下，用大批量的專利來轟炸對手，也是一個對初級的小企業來說比較合適的一種方法。眾所周知，專利戰略是一種適合快速發展或者融到資或者中型以上的企業使用的一種方式。針對自己的研發方向和對手的研發方向，從而進行大量的專利申請，而不是說寫好某幾件。只要是具備可能性的專利都可以進行申請，當我們以幾十、幾百甚至上千專利申請來進行專利布局時，這時的效果就顯而易見了：第一，可以嚇到對手；第二，幾乎每個地方都布了這個可能的技術點，能夠防止競爭對手先於自己進行研發；第三，在進行專利訴訟的時候更具備數量優勢。除此之外，說小企業不太適合專利布局其實還有另一方面的原因。我們都知道，專利是具有地域性的，它的保護范圍是受到國家或地域的約束的。一般而言，專利的保護只在特定的一個地域受到保護，一旦超出了這個地域范圍，就不會再有專利法來維護專利權人的專利權。比如你在中國申請的專利，就只能在中國受到保護，世界上任何其他國家都保護不了。而如果你想要在其他國家，比如日本、美國、歐洲等國家獲得保護，你就必須在這些國家都去申請。因此，如果想要讓自己的專利保護范圍擴大，在其他國家也能受到保護的話，你就要必須要在你的產品有可能賣到的地方都申請專利，可是這樣的話，你的資金是遠遠支撐不了的。所以我覺得，對於一個小企業來說，首先就是要做好自己，然後把核心的技術申請到來，這就已經足夠了。那麼，什麼才是最適合小企業的專利戰略呢？在我看來，最適合小企業的專利戰略就是轉讓別人的專利，或者自己申請一遍專利。而當你轉讓別人的專利之後，去申請一些政府或者高新技術企業等等對這個項目的補貼。等你有了資金，有了研發後勁，再去進行專利布局，這會是一條比較好、現實可行的適合小企業專利戰略的道路。

5、專利技術的布局技巧及為什麼要申請專利

⒈布局的目的企業專利布局，首先要考慮企業為什麼要進行專利布局，也就是專利布局的目的是什麼。企業專利布局，通常會針對某個項目展開，或者會針對企業所處行業的某個技術領域展開。每一次布局，或多或少都存在著不一樣的目的。個人認為，企業專利布局，應以市場為導向，大致可分為兩個方面：為了想在市場上占據主導地位，或為了想在市場上分蛋糕。如果是為了想在市場上占據主導地位，通常說明企業就該技術處於行業領先地位，或者是較早進入該領域已搶得一定的市場先機。該目的通常又表現為：一、為了保護核心技術或核心產品；二、為了限制競爭對手，在市場上獨享蛋糕，不給競爭對手進入機會；三、為了鞏固市場地位。那麼：如果是為了保護核心技術或核心產品，企業至少要通過路障式布局的形式申請實現該技術目標的所有核心專利或基礎專利；如果是為了阻止競爭進入市場分享蛋糕，企業應該加大投入，除了申請核心專利和基礎專利外，還應該按照城牆式布局或地毯式布局方式，把實現該技術目標的所有規避設計方案，包括變劣方案和可替代方案，或者是所有實現該技術目標的各個技術點的解決方案全部申請專利；如果是為了鞏固市場地位，除了申請核心專利以及所有規避設計方案外，企業應該按照糖心式布局方式，圍繞核心專利，申請外圍專利以及前沿技術專利，從而在實施核心專利的時候，不因為他人針對本企業核心專利開展的圍欄式布局專利而受制於人。如果是想在市場上分蛋糕，那麼說明企業在技術不佔主導優勢，或者進入該領域時間較晚，因此基本上核心專利都掌握在他人手裡，那麼可以按照以下幾種情況布局：尋找他人未布局的空白點進行布局，這種情況也可能獲得意想不到的核心專利，因為很多企業申請專利時並不懂得全方位考慮或者是有所疏忽；針對他人已布局的核心專利，通過變劣或替代方式尋找規避設計；在他人的核心專利基礎上進行外圍專利布局和前沿技術專利布局，限制他人核心專利的應用和發展。通過上述幾種方式，與持有核心專利和領先技術的企業進行抗衡，獲得交叉許可及技術合作可能，從而分得市場一杯羹。⒉布局的時間我國專利制度採用先申請制，即不管同樣的發明創造是誰先完成的，以最先提交申請的時間來判斷專利權歸誰。基於這一原則考慮，企業一般要盡早申請專利。但是，一般來說申請越早，則專利內容公開的時間也越早，越早公開意味著越早給競爭對手提供了技術啟示，競爭對手可在此基礎上進行研究，並通過變劣以及替代方案來規避專利侵權。那麼，當本企業的產品出來時，競爭者的產品也可能同期出現在市場上和本企業競爭。因此，考慮技術本身研發難易程度以及技術發展趨勢，同時考慮企業產品的開發進度，合理規劃專利布局的時間，准確把握專利申請時機，不僅可增加競爭對手的研發成本，保持自己技術上的競爭優勢，還不會因競爭對手自主研發成功而搶先申請專利或技術公開，導致自己喪失專利權。由於專利布局受到研發進度以及成本預算的制約，通常不可能一步到位。本文繼續探討按照產品的不同階段開展專利布局。在產品前期，一般包括從產品規劃階段到確定具體方案的階段，這個時候一般會進行立項前檢索，分析行業內的專利情況。分析之後，企業大致清楚自己的技術在行業內處於怎樣的情況，如果行業內該技術的專利布局是空白的，那麼本企業就有可能占據主導地位，此時可先通過路障式布局布置核心專利或基礎專利，以搶得市場先機。如果預算充足，應該按照產品研發方向，對核心專利技術進行大量專利布局，包括核心專利可能存在的所有規避技術方案和各個技術點的所有解決方案，初步形成城牆式布局或地毯式布局，建成一定規模的專利網，以防止競爭者伺機進入。而如果立項前檢索分析後發現行業內該專利數量已非常多，那麼應該進一步分析，該技術領域是否存在專利布局的空白點，是否有其他變劣或可替代方案，是否要圍繞別人的核心專利進行圍欄式布局。在產品中期，也就是產品在實際生產過程中，會出現各種問題，此時技術人員可能會發現實現該技術目標存在其他的方案，這些方案有可能是原先方案的替代或變劣方案，那麼，應該考慮將這些方案申請，進一步鞏固城牆式布局，增加市場壁壘；另外，也有可能發現更多細節上的技術點需要克服，從而進一步加強地毯式布局組成的專利網。因此產品中期產生的技術方案，大多是對前期布局的調整、補充和完善。在產品後期，也就是產品生產過程完成了，此時研發方向應該更為明確，這時候，可以按照糖心式布局方式考慮申請外圍專利以及與產品相關的前沿技術專利，避免被他人的專利限制住，同時保持自己的技術優勢。⒊布局的技術范圍不是所有的技術都適合申請專利，專利布局也要考慮需對哪些技術方案申請專利，對哪些技術方案不申請而用其他的方式保護。企業通常可三種途徑：專利、商業秘密和技術公開。專利適宜於那些容易被破解、仿冒的技術；商業秘密適宜用於不容易被破解，即使侵權也很難獲得證據的技術；技術公開適用於容易被破解，但技術生命周期短的，有可能還沒授權就淘汰的技術。實際操作中，某一技術的保護可按宏觀、中觀、微觀的方式通過上述三種方式結合使用。比如，在技術方案還不明確的時候，通過技術公開的方式發表論文或在技術會議發表，則一定程度上可以影響他人就該技術申請專利。而專利是要求技術能夠實現為准，因此在技術方案基本確定的時候申請專利，此時還可申請新穎性寬限期，但要注意前期的技術公開要符合寬限期的條件。而對於技術參數等某些隱蔽但對該技術效果的優劣又有決定性影響的內容，則可以考慮適用商業秘密保護。⒋布局的地理范圍由於申請國際專利成本較高，很多企業僅僅在國內申請專利，但專利具有地域性，在中國申請的專利在美國並不具有權利。但如果全世界申請專利，成本又太高，而且有些國家的專利保護制度並不完善或者市場不好，因此也無須申請。所以，企業在專利布局時至少要考慮本企業產品的製造地、銷售地在哪，產品可能覆蓋到哪些國家和地區，從而在這些國家、地區進行專利布局。此外，也應考慮競爭對手的產品製造地、銷售地在哪些國家和地區，這些國家和地區也要相應進行專利布局，從而限制競爭對手的市場，並在和競爭對手發生專利訴訟時可以反擊，避免人為刀俎，我為魚肉。

6、專利情報收集和戰略布局用什麼軟體好？

專利匯就可以啊

7、專利申請，專利挖掘和專利布局的區別與聯系

專利申請是向國家知識產權局提出專利申請；
專利挖掘是和技術人員溝通，挖掘出可以用於專利申請的技術；
專利布局是站在戰略的高度，在自身產品和技術可能涉獵的范圍或者將來要開發的范圍提交專利申請，在知識產權方面跑馬圈地，使專利成為壁壘，阻止競爭對手進入相關領域生產和/或研發。

8、只擁有中國專利的產品，在出口時是否有必要去出口國重新申請專利

有必要。專利有地域局限性，中國專利只在中國范圍內有效，在出口國無效。所以如果出口到海外，需要在出口國再次申請專利。
建議：
1、在將產品出口國外時，先在出口國查詢是否已有相關產品/技術的專利，避免侵權風險。
2、如查詢後沒有相關專利，可採取先申請保護後出口，避免被他人侵權。

9、企業海外專利布局需要考慮哪些因素

需要考慮：

1．目標市場。

2．企業海外專利布局資金預算。

3．如國內有申請，需知道最遲進入海外的時間期限。

4．專利價值等。企業專利管理，是企業專利管理機構與專利管理人員，在企業相關部門的配合和支持下，為在企業貫徹國家專利制度、促進企業技術進步和創新、促進企業提高經濟效益而對專利事務進行的戰略策劃、規劃、監督、組織、協調等活動的總稱。

本書匯集了作者諸多關於企業專利管理工作的獨到見解，綜合了美、日、歐跨國公司及我國一些知名企業專利管理工作的有益經驗。其中很多理論、觀點與做法在政府及行業實踐中已得到成功驗證。是國內不多見的關於企業專利管理理論與實務研究的優秀著作之一。