專利包與運營

1、專利運營是做什麼的

專利運營一詞在近幾年出現的頻率越來越高，似乎突然就成為了業界的香餑餑。那麼專利運營究竟是什麼高大上的東東，是不是每家企業都需要專利運營，本文將從以下三個方面進行介紹。
一、什麼是專利運營
專利運營的本質，是以專利申請、專利權為運營對象，以市場化運作為手段，將專利的創造、布局、運籌、經營嵌入企業的產業鏈、價值鏈和創新鏈的運作過程中，促進優化企業創新資源的整合和資源配置結構的優化，從而實現專利市場經濟價值最大化的行為。簡而言之，就是將專利轉化為經濟價值。
可見，專利運營中最重要的客體是專利，沒有專利申請或專利權，自然也就談不上專利運營了。近幾年發生的蘋果三星專利戰、谷歌收購摩托羅拉、華為向愛立信支付專利許可費、小米積極購買美國專利，其實都是典型的專利運營事件。
二、專利運營的模式
專利運營所涉及的專利運用方式主要包括專利的布局、組合、託管、轉讓、許可、融資、作價入股、構建專利池、形成技術標准、專利訴訟等。
專利運營的模式介紹幾種：
1.研發實體（企業模式）：如IBM公司集中管理運營模式、東芝公司分散管理運營模式。IBM公司設有知識產權管理總部，副總裁出任部長，負責處理所有與公司業務有關的知識產權事務；知識產權管理總部內設兩大部：專利部和法務部（獨立於公司的法務部）；專利部下設五個技術領域，每個技術領域由一名專利律師擔任經理。
2.專利池：必要專利的集合平台，由多個提供必要專利的專利權人集合起來相互或向第三方授權許可。
3.NPE模式：非生產實體企業，主要以收購、委託研發等方式獲取專利並通過專利訴訟、許可等方式獲利。如進攻型NPE公司美國高智（Intellectual Ventures）、防禦性NPE公司RPX。
4.政府主導模式：由政府出資建立專利基金，幫助企業管理專利、提升專利經濟價值、應對跨國專利訴訟。
5.服務平台模式：提供專利交易、成果轉化的非政府性知識產權運營機構。
對於企業而言，所處的不同發展階段應該選擇合適的專利運作方式。對於初創型企業，其專利運營的主要方向應當是專利布局、專利申請；當該企業進入產品市場階段，需要對專利進行組合、轉讓、許可；當企業成長為龍頭甚至跨國公司，需要專利組合、質押融資、股權投資；當企業發展到產業階段，應當積極考慮構建專利池、參與技術標准、許可轉讓談判。華為成長為全球專利運營企業，有許多值得國內企業的借鑒之處。其一就是華為將專利資產視為專利運營的基礎，並有著面向商業的專利申請策略，注重專利數量兼專利質量；其二是有一個懂技術、懂專利、懂金融的專家團隊；其三是有多元化的專利運營手段。
三、專利價值評估
任何一種專利運用方式、專利運營模式都應當以專利價值評估作為基礎，專利價值評估即包括專利的法律價值、技術價值和經濟價值。目前比較流行的專利價值評估採取專利價值度（Patent Value Degree,PVD），包括法律價值度（LVD）、技術價值度（TVD）和經濟價值度（EVD）。其中，法律價值度可以從專利權穩定性、可規避性、依賴性、專利侵權可判定性、有效期、多國申請、專利許可狀況進行判斷，技術價值度可以從技術先進性、行業發展趨勢、適用范圍、配套技術依存度、技術壽命周期、可替代性、技術成熟度進行判斷，經濟價值度可以從市場應用、市場規模前景、市場佔有率、競爭情況、專利已實現收益、政策適應性、市場准入進行判斷。

2、什麼是專利運營？專利運營模式有哪些？

隨著國家知識產權戰略的進行，企業申請和授權的專利數量越來越多，如何把這些專利變成錢，是企業管理層們非常關心的事情，通過專利運營是獲取經濟效益比較便捷的方式。那麼，什麼是專利運營？專利運營模式有哪些呢？什麼是專利運營？專利運營模式有哪些？什麼是專利運營？專利運營是指通過對專利或專利申請進行管理，促進專利技術的應用和轉化，實現專利技術價值或者效能的活動。專利運營方式目前主要包括轉讓、許可、質押，另外還有運用商業宣傳、技術合作、產業孵化、交叉許可、並購重組、專利訴訟等方式。自2013年起，國家知識產權局加大推廣專利運營概念，並出台了一系列的專利運營支持手段。專利運營模式有哪些？1) 許可：專利授權的客體條件之一系實用性，即：權利要求請求保護的技術方案需能夠實施；但專利權的本質系排他，而非獨占；欲實施專利的，需以獲得專利權人的許可為要件，這是許可業務的理法基礎。許可系目前運營市場上的主要運營形態。特別地，專利權人等權利人會以獨占許可的方式對目標公司予以出資，並成為目標公司的股東。2) 轉讓：除許可外，作為技術貿易或者技術進出口的主要內容之一，轉讓亦系主要的運營形態。特別地，部分市場主體會基於控制的目的以轉讓的方式安排一系列資產並購，在汽車、通信等製造業領域較為典型。3) 投資：專利權人可以其專利權或專利使用權對有限責任公司和/或股份有限公司和/或有限合夥企業和/或普通合夥企業等組織形式予以出資，並取得相應的股權和/或股份和/或財產份額。4) 融資：(1) 質押融資：以國內為例，比較常見的，系注冊商標專用權質押融資。在身邊的企業中，不乏經質押注冊商標專用權獲數千萬元信貸的案例。(2) 信託融資： 鑒於除管理的功能外，運用系信託制度的核心功能。在歐美等IP及金融較為發達的國家和/或地區，IP信託制度已發展得較為成熟，信託登記等配套制度安排亦較為完善；但在國內，尚處於市場培育階段。(3) 資產證券化融資：與IP信託的情況類似，IP資產證券化在歐美等IP及金融較為發達的國家和/或地區已發展得較為成熟；但在國內，尚處於市場培育階段。關於什麼是專利運營？專利運營模式有哪些？這一問題小編就給大家解答到這里了，如果有更多關於專利的問題，大家可以繼續關注八戒知識產權，或電話聯系我們。

3、專利有什麼用處呢？如何運營好自己的專利？

很多專利人申請的專利之後還是不懂地如何去運營專利，或許只是單一的運用專利技術，但是卻沒有真正的將專利技術的利用到淋漓盡致；那麼這個時候專利人就需要知道如何運用好專利技術了，了解專利技術的運用方式，前提當然是需要知道專利有什麼用，專利人給我們帶來什麼？這樣我們才知道如何去運用專利技術。專利有什麼用處？那麼專利到底有哪些用處呢？首先專利技術就本本身出發，專利技術能將技術應用到可以使用的領域中，如專利技術對生產發展中的效率提高，提升生活中的各個方面；因此專利本身有著技術價值，能在效率的基礎上提升主專利產品的價值以也可以說是減少生產發展的成本問題。除了以上提升水平外，專利技術還可以視為是一件商品他可以進行專利轉讓交易，還可以許可，通過許可的方式能為專利人獲得更多的經濟價值，好的專利技術素有搖錢樹之稱；因此專利轉讓和專利許可都是專利運營的方式，這就是專利的用處。當然專利技術對人們的生活方面也有其他的幫助，例如專利還可以通過政策方面，能夠積分入戶，專利升學等等，對於企業方來講專利技術的還可以獲取政策的有待，例如通過知識產權貫標、國家高新認定，為企業獲取更好的市場環境，贏得更多的市場機會。可想而知專利的用處非常的多，因此專利人需要更好的利用好專利技術，萬萬不可忽視專利技術包含的這些作用，除了以上的用處之外，如專利技術的入股、專利技術質押、融資、貸款等方式都是值得專利人思考的。

4、專利運營權人及專利？

專利運營定義包括廣義的定義和狹義的定義，廣義的定義我認為就是專利的運用。在商業實踐中把專利用起來，獲得一個相應的效果，包括促進了企業的市場銷量和營業利潤。這是專利的根本目的，因為專利就是促進企業的盈利，可以說這是個根本問題。 狹義的專利運營，類似地產中介一種中間商。我們一般所說專利運營是指專利權人和專利買家的中間商，以收取中介費或是低買高賣的模式。狹義的專利運營概念與具體的產品市場無關，是單純的把專利當做一種獨立產品買賣，做這個賣場的中間方就是專利運營，也叫專利運營商。周延鵬出的《智慧財產：全球營銷獲利聖經》一書指出，要把知識產權當做一種獨立財產賣出，同時講了實施中注意哪些問題及採用哪些環節。而我講的專利運營實際是廣義的專利運營，廣義的專利運營具體如下主題： 1、第一大玩法---專利流氓 我剛開始接觸專利流氓時，我認為這是我該做的，他能快速變現。但在接觸更多的時候發現，專利流氓在中國根本行不通，中國專利流氓只會被打擊或者被關起來。下面講下專利流氓的定義，專利流氓一般指的NPE叫實施實體，實施實體會拿到專利權，但是它不會靠這個專利技術造產品去賣，它是通過訴訟手段，讓實際生產產品的企業提供專利許可費。在美國專利訴訟平均賠償額為500萬美元，律師費在100萬美元。美國這種訴訟玩法在中國無法實現的，中國的專利訴訟平均賠償額是美國的1/500，也就是1萬美元。因此根本無法玩專利流氓，從時間成本和人力成本上根本不值得做專利流氓。同時中國的法院、行政機關、媒體、氛圍對專利流氓的持不認可的態度，這樣專利流氓在中國的發展就會受到各種打壓。中國零幾年做普通手機時就已經有開始嘗試專利流氓，當時謝文武用自己的專利告海爾生產的一種手機，最後的結果謝文武敗訴；2012年蔡耀華起訴蘋果，最終也以敗訴而告終。這些案例表明，法院對非運營實體的運營是不支持的。同時告訴大家，做專利流氓第一會挨罵；第二是不一定贏；第三是即使贏了也就賠償8萬元；第四是很有可能復審委系統、法院系統直接把你專利幹掉。因此我認為專利流氓在中國是玩不了。 2、第二大玩法---產業中介 第一種模式產業中介就是把專利權人手裡閑置的專利轉讓給需要專利的企業，然後收取中介費用。目前很多公司已經開始做這個事情，這種現在畢竟也有了一些成功案例。 第二種模式是我們專利運營的正常模式。以美國高智為主，其模式是在全世界范圍內篩選發明家，尋找好技術，然後以自己的名義和自己的人員，將技術申請專利，申請專利前會找些專利買家評價技術需求。在買家有需求時，將嚴格要求專利質量，同時進行專利布局，最後將專利賣給買家。這種模式下限定這個技術是否好，是否會有買家買，關於專利運營的因素我會在十大因素中講。 第三種模式是上海盛知華做的是比較成功的，盛知華的模式與以上模式基本相似，其根本是涉及特定產業，同時其總經理在美國做過大學技術轉移，在美國這種模式已經成熟。美國專利運營做的好在於其技術轉移市場非常完善，美國幾乎每一所大學都設置有技術授權辦公室（Office of Technology Licensing，簡稱OTL），用來轉自己學校的專利技術產業化賣給外面公司。這也使得盛知華模式設置上受的很大啟發。現階段中國大專院校專利屬於國有資產，所以中國大專院校專利很難實現運營。這種體制的限制最後肯定是會被打破的，這種專利運營肯定是會有人運營成功的。 第四種模式是七星天，雖然他們沒有過多成功案例，但他們的根基很好。他們主要合夥人是美國的專利律師，對專利撰寫、申請、有效性、侵權訴訟方面水平較高。而專利代理人、專利律師、專利權人做專利運營是不靠譜的，因為他們更注重某一個環節，而且他們在市面和人脈上沒有那麼廣泛。七星天的模式就是通過好的技術點，進行全球專利布局，這些業務與專利代理機構所做業務都有雷同。 3、第三大玩法---資本運作、股權增值 把專利當做一種股權的附加值進行運營。例如華南知識產權運營中心，它們與廣東的新四板合作，加入運營中心將專利權和股權打包，用專利權定價機制給專利進行評分，這樣有更多專利的企業，其股價將更高。把專利權當做股權的一部分來賣，可能會有更大的可能讓專利增值。以往專利以獨立產品出現沒有人願意買，但是將專利打包結合股權，用戶買的就不是專利本身，而是整個公司的股權和公司所有的經運營情況捆綁。 4、第四大玩法---競爭手段 以邱則有為代表，邱則有將空心樓蓋板的各種模具，申請專利最後授權專利2000多件，然後進行訴訟，在100多個訴訟中90%勝訴。這種模式中製造出這些能夠授權的專利也是一種能力，做出這些專利後就更容易去打官司，因為在競爭對手的產品中總有一種落入2000多個授權專利保護中。這種專利布局就會涉及到專利的等同原則的規避，要做好這一點也很難把握。 5、第五大玩法---產業保障 產業保障以我的自身的優勢，擁有很多客戶，我肯定不會拿幾個專利去賣給別人，也不可能去訴訟別人，我會選擇和客戶合作，對客戶的專利進行完善的布局，然後選擇入股客戶公司或者選擇專利權共有，客戶只需要出技術，我們出專利申請的人力、物力、和提高專利申請的可能性，雙方共贏這個專利的利益。主要以產品在市場的銷量賺多少錢來布局，專利來控制市場。這就是專利對產業保障的作用，這種模式的期限較長，涉及的方面較多。但好處是成本較低，成功率較高。因此在專利運營我們只能參與一個環節，而不要妄想全過程參與，畢竟存在諸多壁壘。我認為做產業保障是專利運營最有可能成功的模式。 6、專利運營的三大基本因素 首先技術創新程度，了解行業內這個技術是否是有用的技術，大部分專利申請是一個很小的改進，而不是一個開天闢地的發明，專利是否創新要以行業內的專家為准。其次專利布局的完善程度就不說了。最後專利產品的市場接受程度的預估，這是一個比較難做的點，因為很難預估產品的火爆程度，我認為只能通過銷售人員或者行業內的一些老闆進行市場評估。如果產品沒有市場，在專利布局在完善的情況下也是無用功。 7、專利運營的三大內部因素 內部因素主要對於企業的，企業本身申請專利就是使用的，因此專利運營的內部因素就很重要。首先看企業對專利運營投入多少錢；然後看老闆對專利的重視程度；最後看有沒有真正懂專利的人來做專利運營。 8、專利運營的四大司法因素 第一個司法保護程度，主要指的是等同原則的執行范圍問題；第二產品體積有多大和產品的單價有多大，例如大型機械需要購置一台機械做證據保全，從而提高專利訴訟的成本，這種大型機械既不值得做專利運營，而葯、手機、網路更適合做專利運營；第三是方法專利還是產品專利，對專利代理人來講寫專利盡量寫產品專利，少些方法專利，因為在侵權取證中方法專利很難取證；第四取證和鑒定難度與成本。