adidas專利方面的優勢

1、Adidas的技術

adiPRENE---緩沖

特徵

●採用持久耐用的高緩沖材料

●放置在鞋子側面或後跟處

●模仿人腳脂肪組織吸收沖擊力

優點

●減少有害沖擊力

●減緩腳掌向下翻轉的速率

●增強後跟的穩定性

好處

●提供更多保護以避免運動傷害

●穿著更舒適

adiPRENE+ ---推動

特徵

●採用持久耐用的高彈性材料

●放置在整個前腳掌或

優點

●依靠其高彈性材料，維持腳自然的推進力

好處

●在不影響舒適度和緩沖性能的前提下，增強運動表現

TORSION引導

特徵

●放置在前腳掌和後腳跟之間的中底支撐

優點

●配合前腳掌和後腳跟之間的自然扭轉

好處

●防止因過度扭轉而造成的運動傷害

●提供更多支持和控制，更穩定。

TRAXION奇釘

特徵

●提供抓地性能的奇釘大底

優點

●提供最佳的地面抓地力，更便於均勻的分散壓力。

●增加穩定性，避免摔倒等運動損傷

CLIMACOOL——空氣導流

特徵

●針對足部不同的散熱區域，採用開放氣孔和透氣網材達到通風透氣的效果

優點

●給整個腳部營造360度的涼爽環境

好處

●減少過量的汗水和熱量產生的不適和傷害，使整個腳部保持乾爽舒適和健康

CLIMAWARM

特徵

●在運動鞋中採用熱絕緣材料，保持腳部的溫暖和避免能量損耗

優點

●材質透氣度高且輕質保暖

●在寒冷氣候條件下減少能量損耗

好處

●持久保持腳溫暖與舒適

CLIMAPROOF

特徵

●採用防水透氣的人造薄膜作為材料

●所有內層接縫都採用熱塑接縫

優點

●蒸發腳部汗水和熱量的同時，防止風，雨和冰雪的入侵

好處

●氣候保護，在各種惡劣氣候條件下保持腳乾爽

三維能量管理系統

特徵

●三維能量管理系統

●一個技術結合了三個完美的功能

優點

●具有緩沖，引導，推動的功能

緩沖；吸收有害沖擊力

引導：引導腳自然的運動

推動：提供腳自然有效的推進力

好處

●避免運動傷害，提供更多能量，並賦予你前所未有的最佳競技表現

adiWEAR

特徵

●大底採用的高耐磨無印跡橡膠

優點

●提供無可比擬的高耐磨性

好處

●在不影響抓地性的情況下，延長運動的使用壽命，穿著更為耐久，更具為專業水準

adiTUFF

特徵

●在鞋頭處使用的高耐磨的材料

優點

●使運動中的拖地動作對鞋子的磨損降到最低

好處

●防止鞋面過度磨損，延長運動鞋的使用壽命，穿著更為耐久

Quick Strike

特徵

●大底技術，採用TPU材料的顆粒狀結構

優點

●輕質，耐磨，抓地性能強，靈活性高

好處

●穿著更為耐久，提高運動速度和運動表現

Push Through Protection Plate

特徵

●一塊柔軟的2MM TPU 材料

●放置於大底和中底之間

●通常運用於戶外鞋中

優點

●輕質且耐久

好處

●在山地條件下，提供運動者額外的保護

●延長運動鞋的使用壽命

GeoFLT

特徵

●按照解剖學的原理將泡沫襯墊環繞住腳後跟，腳背，腳的兩側及中間部位

優點

●顯著增強穿著時的舒適和貼合度

●均勻的分散整個腳部所受的壓力

好處

●穿著更為舒適和腳，使腳部的動作更為舒展和放鬆

adidas Drainage System{a.D.S.}

特徵

●一種與中底相結合的專利排水系統

●孔狀，高緩沖的中底是更換的

優點

●快速排水

●使用後快乾

好處

●迅速乾爽腳部，提供更為舒適的穿著，帶來更佳運動表現

aquaProtect

特徵

●採用防水的皮質鞋面，縫線

優點

●有效防止雨雪侵入且十分輕質

好處

●在潮濕的氣候條件下保持腳乾爽舒適

adiSAVE

特徵

●位於籃球鞋腳踝的內側

優點

●對踝關節提供更多保護

好處

●避免在激烈籃球運動中的扭傷，提供更多的腳部保護

ProPLATE

特徵

●放置於中底和鞋墊之間的一塊碳素纖維板

優點

●有效減少關節彎曲

好處

●減少能量損耗

●與傳統運動鞋相比較，運動表現平均提高百分之2

2nd density

特徵

●中底內所採用雙重密度材料支撐

優點

●控制和防止運動中造成的過度翻轉

好處

●減少因過度翻轉而受到的運動傷害

Pro-Moderator

特徵

●中底覆有的一片1.5毫米的TPU薄膜。一個極其輕巧且穩定的中底支持系統

優點

●更輕，更薄，更耐久

好處

●有效控制和防止運動中因過度翻轉而造成的傷害

●更薄的厚度帶來比傳統中底材料更大的彈性與舒適感

2、阿迪達斯所有的科技

ADIDAS 球鞋科技：

a3:能量管理。a3 是能量管理技術貫穿於整個腳的運動，增強運動表現。A3提供更多的能量。特殊的設計具有緩沖，引導和推動功能，賦予運動員最佳的跑動。

ClimaCool： 提供通風和濕度調節。通風的鞋面，鞋墊和大底，使整個腳部保持360度的乾爽。減少了熱量和汗水濕氣的產生，賦予運動員最佳的舒適感和運動表現。

CLIMAWARM-TM:持久保持溫暖與舒適。ClimaWarm擁有熱絕緣功能。當你置身戶外，輕質，透氣的絕緣材料讓你的腳保持溫暖和舒適。ClimaWarm保持腳溫暖，讓你的能量得到充分的發揮。能更長時間的置身戶外，對抗寒冷。

CLIMAPROOF-TM: 氣候保護。保護你的腳。ClimaProof 具有氣候保護的功能。它集透氣，防風，防雨於一體，讓你的腳始終保持乾爽舒適。令你從容面對來自大自然的各種挑戰。

ADIPRENE: 強腳跟的保護性和穩定性 想一想；吸收沖擊的區域，你的腳跟是吸收沖擊最多的區域。緩沖型材料放置在腳後跟，保護你的腳。adiPRENE是減少受沖擊力傷害的技術。

ADIPRENE PAST ：提供前腳掌自然，有效推進的推進力。想一想：推進力區域。高彈性的材料放置在前腳掌，在運動時，幫助前腳掌產生巨大的動能。adiPRENE+是提供能量和速度的技術。

TORSION: 強穩定性和控制性。腳跟和前腳掌的運動方式是不同的。它們獨立地移動和旋轉。扭轉系統配合這種自然運動，提供穩定性和支持。

TRAXION: 在各個方向上提供抓地性。Traxion抓地性能更好。當運動員在野外跑步或訓練時，他們需要更多的抓地性。配合不同的運動和運動場地的變化，Traxion獨特的多釘設計，提供最佳的抓地性。均勻的分散壓力，感覺更舒適。在運動中，帶給你無可比擬的抓地性和舒適性。

PROPLATE: 減少能量損失。 ProPlate，堅韌彈性的纖維板，控制前腳掌的彎曲，盡量減少能量損耗，提供更有效的跑動。它使腳的運動更自然，發揮最佳的運動表現。

adidas服裝科技

AP PROTECTION –TM： 提供有效的運動保護。讓你表現更佳。APP向人體最需保護處提供有力的保護，從而有效避免運動者在運動中遭受的外傷，磨檫及寒冷氣候的威脅。APP是為你度身而制的保護系統。

AP SUPPORT—TM： 提供有效的支持。讓您運動自如。APS採用Lycrapower面料，通過向人體關鍵部位提供最基本的支持，來提高人體運動的有效性和准確性。該服裝結構猶如一強大的支持系統，令你在運動中始終張馳自如。

AP VENTILATION-TM：控制體溫。讓空氣自由循環。App藉助設計上的革新，如在服裝的腋下和胸部設置拉鏈，添加網材，後背的通風口等，通過提高人體高熱區的通風性能，來有效控制人體體溫。

AP PRECISION-TM： 提供精準和有效的運動。讓運動控制自如。APPrecision通過對體表施加壓力，讓運動員的肌肉得到最佳的控制，從而確保其運動的有效性和准確性。APPrecision，賦予你贏得最佳競技表現的精準運動。

FIBRE PROTEOTION：持久保持運動員的競技表現和運動服的性能. 遠離塵土和汗水。創新的面料處理，具有柔軟光滑的手感。FibreProtection擁有雙重功效：它不但具有強大的去污特性，易於除去服裝上的污物。而且提供濕度調節的功能，迅速帶走汗水，讓你始終保持乾爽舒適。運動中賦予你最佳的運動表現，服裝始終保持亮麗如新。

CLIMALITE○R： 持久保持溫暖與舒適。ClimaWarm擁有熱絕緣的功能，通過防止人體熱量的散失，讓你始終保持溫暖，能更長時間的置身戶外，對抗寒冷。

CLIMACOOL○R：供通風和濕度調節。持久保持乾爽和舒適。Climacool高透氣，功能性的面料不但使服裝通風，而且通過帶走人體體表的汗水，讓你始終保持乾爽。Climacool，賦予你贏得最佳競技表現的舒適感。

CLIMAWARM-TM： ClimaWarm擁有熱絕緣的功能，通過防止人體熱量的散失，讓你始終保持溫暖，能更長時間的置身戶外，對抗寒冷。

CLIMAPROOF-TM： ClimaProof,ClimaProof? Wind, ClimaProof? Rain, and ClimaProof? Storm 是一組能對抗惡劣天氣的功能面料。它集防風、防雨、透氣於一身，令你從容面對來自大自然的各種挑戰。

大底：
QS：讓鞋更輕，更耐磨。在大底使用輕質、耐磨的TPU材料
non-marking：保護地板不留痕。在大底使用不會留下橡膠痕跡的材料
adiwear：讓鞋底更加耐磨。更耐穿。在大底使用AD最耐磨的橡膠材料
中底：
pro-moderator：在行走的時候支撐鞋和腳的側面防止拐腳。在鞋側使用一種支撐鞋側的TPU薄膜
BOUNCE：相比a3， 鞋子更有彈性，更輕。有改良過的TPU（緩沖更好）少一層中底，透明的後跟
formotion：在運動的時候鞋底托盤會自由移動，適應不同路面，糾正走路姿勢，從而減少膝蓋關節的磨損。在後跟設置了可移動的托盤
鞋面：
adituff：防止鞋面過度磨損，更加耐穿。在鞋面使用高耐磨材料
geofit：在行走的時候鞋子更貼合腳跟、腳側、腳背減輕壓力，更加靈活，防止掉跟。使用泡沫鞋內襯墊
agion：讓腳部更健康，防臭抗菌。在鞋內襯使用防臭抗菌的化學微粒
gore-tex：惡劣氣候下讓整隻腳保持乾爽，防風，防雨，透氣。防水透氣薄膜，密度少於水分子，大於空氣分子
鞋墊：
ortholite：讓腳部更健康，防臭抗菌。鞋墊採取蜂窩狀結構設計
其他：
PTPP：防止岩石刺穿，保護腳掌。鞋大底與中底間加入2mmTPU材料
服裝：
formotion：在運動中無束縛。根據人體肌肉活動剪裁（三維立體剪裁）

註：以上僅是部分科技，所有科技是無法得知的。

3、阿迪達斯與耐克的比較，兩者的優勢與劣勢

其實這兩個品牌都是世界頂級的運動品牌 但是從歷史的角度來看，ad在1928年就已經做出了第一雙運動鞋，那個時候還沒有nike呢。nike是1978年才成立的。 從產品來說，adidas更加註重的是產品的科技所以在後期失去了很多市場，但是不能說adidas已經沒落。 從科技上說，nike的當家科技就是他的ARE 而裡面又包含了zoom max shox 等等，主要還是在鞋子的中低加入一些惰性氣體，來減輕落地式對腳和膝蓋的沖擊， 而惰性氣體最大的問題，一個是鞋子比較沉，二一個就是氣墊一破，這個鞋子就報廢了，由其是max 你像全掌的max 可能只有體重大的人才能感覺出來! 而adidas的當家科技當然是他的adiprene、adiprene+和formotion的組合，和nike一樣，緩沖和推動一氣呵成。要說adidas的不足嘛，鞋楦還是偏瘦，el07亞洲鞋楦的鞋子還不是很多，同時，他的鞋底不如nike的軟，但是彈性還是比較好的，就像有人說過，穿nike的鞋子好像踩在海綿上，而穿adidas的鞋子好像踩在彈簧上一樣！！！ 兩種鞋子都是比較好的！！！！只不過各自有更強的領域！

4、adidas和nike目前來看，哪個實力更強些？

世界盃上你掙我搶

有時,世界盃賽場上好看的不僅僅是足球,可以是躋身金牌射手榜的大小羅納爾多以及小小羅,或是俊朗迷人又有優美貝氏曲線的小貝,看台上妖嬈美女很多, 可最能引人注目的是各大小球星的性感家屬或是緋聞女友,還有形象各異激情滿懷的球迷,多少人日日夜夜鏖戰等待自己心儀的對象,珍惜回味著那些彌足可貴的幾個鏡頭.有些看家卻能在賽場上時時刻刻看到令自己開心的東西,他們布滿球員全身,從衣服褲子到鞋子襪子,正面反面左面右面,沒錯,是球隊服飾的贊助商們, 看著這些個球員來回在眼前晃動,他們心裡別提多高興了,當然也應該有不順眼的時候,比如adidas看到了穿著Nike贊助球衣的隊員,PUMA看到了分別穿adidas和Nike標志球衣的兩個隊伍正在爭奪冠亞軍。adidas、Nike、PUMA這三家基本上可以順序排列的運動大牌，心裡都在盤算著世界盃能換來多少真金白銀，能夠爭來多少對方手中的地盤。

PUMA意圖明顯，贊助的12支球隊中5支來自非洲，口號「熱愛非洲」 ，但誰都知道他意在下屆將於南非舉辦的世界盃，在姥姥不疼舅舅不愛的時候，給非洲球隊送溫暖，相信下屆世界盃PUMA能夠得到來自非洲的回報。adidas下手早，關系硬，手法狠，憑借與國際足聯多年的交情，加之本土地利的優勢，不光把廣告大權牢牢掌握，成為世界盃的官方贊助商，更斥巨資得到了在世界盃64場比賽期間把耐克廣告踢出美國電視屏幕的權力，弄得Nike這個美國品牌在自家門口不得舒展。不過，Nike早有防備，用特色網頁開辟電視屏幕外的戰場，花費18億美元的巨額廣告費（超過兩家德國企業的總和,adidas是10億美元，PUMA是2.2億美元）進行視覺轟炸。

世界盃的32支球隊精彩比賽基本上濃縮成為三大品牌之間的鬥力角逐。 2006德國世界盃，adidas贊助了6支熱門球隊，德國、阿根廷、西班牙及法國，以及日本、特立尼達和多巴哥；NIKE贊助的球隊在數量上比adidas多了2支，巴西、韓國、美國、墨西哥、荷蘭、葡萄牙、克羅地和澳洲。PUMA贊助了12支球隊，除了5支非洲球隊，還有義大利、捷克、巴拉圭、波蘭、瑞士、伊朗和沙特；在他們的每一次選擇中，三大品牌一直以來的營銷功略也清晰可見。

一直以創造獨特而極富創意的產品聞名於世PUMA配合特色鮮明的非洲球隊，不求強只求鮮，大有看頭；依靠技術創新，一貫有支持大型運動賽事的adidas 選擇的球隊風格穩健成熟，有奪冠熱門也有潛質黑馬；以巨星效應發家，走年輕路線的Nike看上歷史上世界盃奪冠巨星巴西、又不確缺沖勁十足的韓國。

的確，如果不清晰劃分出自己的地盤，在當今市場競爭取勝，談何容易！

分奪市場各有奇招

這三大品牌在運動領域的競爭格局隨著營銷策略的不同，已經劃分的比較清晰。Nike的籃球，adidas的足球，PUMA的時尚運動裝讓他們得以三分天下。這個結果，是他們多年來的成功與失敗匯聚而成的結果。他們如何憑借營銷策略獲得成功，又因為什麼讓他們失去了現屬於對手的那塊領地？

PUMA 「酷」字當頭 時尚先行

PUMA並非一開始就將品牌的理念和目標定位為:獨創性地將運動、休閑和時尚領域中最具創意的部分成功地融合在一起，成為世界上最受尊崇的運動時尚品牌。這是在PUMA在籃球領域的NIKE和足球領域的adidas雙重夾擊下，而不得不開辟新疆界的結果。

曾經有過與NIKE的AIR，AIR MAX相提並論的蜂巢氣墊系統和穿著PUMA鞋的球王貝利在1970年率領巴西隊榮獲世界盃的傳奇經歷的PUMA，後來甚至停止了籃球鞋的研發生產，在足球運動領域也活的頗為艱難。上個世紀80-90年代， PUMA的銷量遠遠落後於NIKE，adidas和Reebok，而PUMA公司本身也已經負債累累接近破產。

在研發水平和實力抗衡上沒有優勢的PUMA產品開始注重產品設計中的流行元素的運用，以引領潮流的生活模式來補償在設計研發中的不足，用時尚牌換掉了科技牌。這個轉變突然讓PUMA找到了自我，和一個更加容易樹立獨特品牌文化的新市場，同時避開了強大的競爭對手。在這一理念的轉變下，PUMA運動服的設計特色和品牌個性逐漸突顯。作為一個傳統的體育用品公司，PUMA無法和Nike，adidas進行競爭，但是當PUMA適時調整了自己的市場定位和產品定位，從一個傳統的運動品牌轉型成為個性的時尚品牌時，PUMA成功了。

接下來的時尚營銷讓PUMA的銷售曲線一步步向上揚起。為滑雪愛好者、賽車迷和瑜伽狂人們生產運動鞋和服裝，「酷」成為PUMA的營銷形象之一；贊助運動鞋設計比賽，將設計師們用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料設計出來的510雙運動鞋，命名為「有靈魂的運動鞋」；與寶馬公司Mini品牌建立合作關系，專門設計以寶馬Mini為原型的「Mini-Motion」系列運動鞋。成為2004年F1寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。2006年德國世界盃，PUMA也是在球衣設計上創新花樣最多的品牌。

PUMA目前的特色不是運動產品市場的絕對主流，但絕對強調和突出了自身特點——因敢於時尚冒險而聲名日盛。

adidas 技術先鋒 不放過大型運動賽事

其實，1948年創辦PUMA的魯迪.達斯勒和一年後於距其一英里外創辦了 adidas的阿迪.達斯勒是兩兄弟，二戰後兩兄弟從最初共同建立的公司分道揚鑣，從而有了現今的兩大巨頭。

adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。

在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。

Nike 瞄準頂級巨星

1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。

1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。

混戰擴張進行中

在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。

Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。

將投資重點放在非洲的PUMA，最新的廣告也以非洲球員為主角，不斷強調： 「我們為非洲自豪。」還忙於為非洲足球尋找代言歌曲。相信4年後在非洲首次舉辦的世界盃，讓PUMA的期望很高。足球，PUMA敢於兩大巨頭試比高。

5、阿迪與耐克品牌之間的比較分析？

市場上的PKNike的籃球，adidas的足球，讓他們得以兩分天下。這個結果，是他們多年來的成功與失敗匯聚而成的結果。他們如何憑借營銷策略獲得成功，又因為什麼讓他們失去了現屬於對手的那塊領地？ adidas 技術先鋒 瞄準大型運動賽事 其實，1948年創辦PUMA的魯迪.達斯勒和一年後於距其一英里外創辦了 adidas的阿迪.達斯勒是兩兄弟，二戰後兩兄弟從最初共同建立的公司分道揚鑣，從而有了現今的兩大巨頭。 adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。 在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。 但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。 Nike 瞄準頂級巨星 1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。 1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。 混戰擴張進行中 在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。 Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。

6、阿迪達斯和耐克比較？

adidas
1948年，adidas的創辦人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和部分姓氏字母，合成"adidas"作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。

adidas的創始者，AdiDassler先生，是一位擁有運動員身分和鞋匠技術的德國人。因為他能充分了解運動員的需要，人有精巧的手藝和發明天才；所以在他的一生中，發明了七百多種與運動有關的專利產品，進而創造了adidas的運動用品王國。Dassler先生在1920年開始手工製作運動鞋，之後，世界各國運動員每每穿著Dassler先生製造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。

在1972年，adidas再推出在服裝飾品上廣泛使用、眾所周知的三葉商標。adidas的成功主要歸功Dassler先生長子HorstDassler的行銷及大眾傳播天才。Horst了解到促銷活動對建立運動品牌形象的重要性，親自出席1956年在澳洲墨爾本市舉行的奧運並促adidas品牌，他創新的點子使他成為現代運動行銷的鼻祖。隨著全球行銷網路持續地設立，adidas在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。

在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。

adidas 創辦人Adi Dassler 本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，Adi Dassler於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。

特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zinedine。

Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。

除了足球以外，adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服：在籃球聖殿NBA眾球星中，曾經叱吒一時的賈霸、知名的Antoine Walker以及目前相當受矚目的最有潛力球員Kobe Bryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國」玉羅煞〃格拉芙，以及近年倔起的」英國新希望〃Tim Henman與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天後Martina Hingis；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 Haile Gebrselassie等人。

今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美製鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。

以下是adidas重要產品或科技的大事紀：
1920年：阿迪達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。

1948年：adidas牌子正式注冊。

1949年：三條紋標志問世。

1970 :"Telstar"成為世界盃足球賽首次指定用球

1972年：三葉草標志問世。

1979 :全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市

1985 :"Aps"吸震跑鞋問世

1988 :adidas革命性的"Torsion"系統出現

1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。

1993 :adidas發明"TubularTechnology"

1994 :推出革命性的新產品"Predator"足球鞋

1996 :"FeetYouWear"運動鞋上市

1997年：宣布合並以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司。

2000 :喊出"沒有不可能"口號，成功的創造流行新話題

2002年：推出「a3」系列籃球鞋、跑鞋。

2004年：推出「adidas 1」電腦晶元智能跑鞋

2005年：兼並運動廠商Reebok公司。

2006年：推出「adidas 1.1」升級版電腦晶元智能跑鞋、籃球鞋。

北京奧組委05年1月24日在這里宣布，阿迪達斯（蘇州）有限公司和阿迪達斯－所羅門集團成為北京2008年奧運會合作夥伴。

北京奧組委執行副主席王偉在簽約儀式上說，作為北京2008年奧運會的合作夥伴，阿迪達斯將為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會的所有工作人員和技術官員提供運動裝備。

阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作夥伴，參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯體育服裝。

阿迪達斯大中華區總裁桑德琳女士表示：「從1928年創始人阿迪·達斯勒為奧運選手製作第一雙釘鞋開始，阿迪達斯就始終不遺餘力地支持奧運，以不斷創新的產品幫助運動員創造佳績。在去年結束的雅典奧運會上，阿迪達斯為組委會工作人員、志願者以及各國運動員等提供了約140萬件裝備。阿迪達斯激勵並祝願中國奧運健兒在本土舉行的2008年奧運會上奪取更多金牌，並將為此提供一流的先進裝備。」
NIKE
費爾．奈特(Phil Knight)於1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，並特別著力於Nike 90年代大放光芒的關鍵-新產品發展策略。

創建初期: 60-70年代

提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。

公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最後還是決定先藉助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。

隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。

Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。這段期間，Nike的策略焦點完全集中於:

·建立最好的海外生產運作模式

·為代工廠商說明新設計與款式

·維護品質水準

面臨困局與力圖中興: 80年代

80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的佔有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的佔有率殿後。

Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。

為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的製鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，並獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。

攀上高峰: 90年代

Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星麥可.喬丹(Michael Jordon)為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此後，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫於形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應戰，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O』Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的佔有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨後的幾年當中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike於1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達10億美元，銳步則接近4億美元。

Nike的運動行銷

繼麥可.喬丹的贊助活動之後，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標賽的電視權利。此後，Nike鉤形標志如影隨形的出現在許多世界高爾夫大賽、1998年世界盃足球賽、2000年雪梨奧運會的電視轉播中。

運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標市場的脈動 – 青春、性格及挑戰現實的青少年，所有的Nike產品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標志，同時發展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產品並不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團體發起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠製鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特並無意讓步。

氣體鞋在市場上取得了空前的成功之後，加深了Nike對新產品研發的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產品研發是Nike成功的重要關鍵因素之一，我們在發展新的製鞋材料、纖維及現代設計不遺餘力」。換個角度說，促使Nike全神貫注於新產品研發的動力，還是在於目標消費者求新求變的行為態度。事實上，業界並非只有Nike一家特別重視新產品研發，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態，也只能讓產品不斷地推陳出新，別無他途。

90年代期間，Nike行銷背後的支柱 – 針對青少年之市場研調的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的佔有率得以持續地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。

迎接新紀元: 2000年

綜觀整個90年代，Nike的快速發展有兩個主要方向:

·擴張全球銷售，且獲致大幅成長。

·發展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。

1996年Nike的全球總銷售額達到90億美元，成為世界第一大運動產品製造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經濟蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不採取精簡人事措施，但Nike當局對未來的發展仍持相當樂觀的態度，費爾.奈特退居幕後任Nike集團總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發展，亦有一番精彩的描述:

「Nike成長很快，一旦碰上了經濟不景氣，我們需要一段時間調整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經營是長期永續性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已。」

確實，Nike的運動產品及服裝，無論是研發技術，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，並持續保有世界第一的地位。

剖析發展新產品策略的關鍵點-領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走

檢視Nike發展新產品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創造迎合、滿足需求的新產品。但大家必須明白一點: 發展具創意的新產品時，最大的問題點乃在於消費者事前並不會主動要求該項新產品。換言之，你必須領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。

大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進行研究調查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產品呢? 有創意的企業往往能善用他們豐富的想像力，將不明確的消費者需求發掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當一位人雲亦雲的跟隨者。

發掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態及渴望之外，還得具備一些創意，方能水到渠成。試問誰會認為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業如何取得該需求最初的創意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，並跟他們做進一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的傑出音樂家們能夠親身感受最先進的音樂硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時展現了先進的產品科技。

Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態與現實的心理渴望，發展出饒具創意的新產品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創造消費趨勢的排頭，Nike的世界第一並非浪得虛名。

7、請問阿迪達斯的優勢和劣勢各是什麼?

和耐克比嗎？
阿迪達斯是老牌子了，而耐克只有20來年的歷史，雖然現在知名度差不多，但多年的經驗還是很好的一筆財富，這使得阿迪在許多方面都明顯優於耐克，最突出的就是休閑子品牌--三葉草。耐克現在也在學習阿迪開發自己的子品牌，像nike360以及Jordan的休閑系列。但明顯使人覺得仍然不如阿迪成熟！
但阿迪的劣勢依然存在於許多方面，比如服飾的尺碼，阿迪為了面向全世界使得自己的服飾尺碼有些偏小，不像nike還有籃球版來適應體格較健壯的人群；鞋子方面就更為突出，其中又以籃球鞋最為明顯，阿迪的籃球鞋採用減震泡棉，這種材料剛開始使用的時候是相當舒服的，但時間一久，隨著泡棉的壓實，減震效果便會大打折扣，在這一點上nike的氣墊就做的很好，適合大多數消費人群！
以上純屬個人觀點，如有異議請不要扔雞蛋哈：）

8、adidas的鞋有什麼好處?

ADIDAS鞋的整體科技介紹：
[底部技術]:鞋面(能夠提供支持性、保護性、透氣性，並確保腳放置於正確的位置):adiTuff-用於鞋的腳趾和/或前腳掌後側部位的一種耐磨材料，防止鞋受到過度磨損。Predator-足球鞋前腳背處戰略設置的橡膠鞋面，能夠在傳球、射門和帶球時提供更強的動力、更好的控球、旋轉能力，以及更高的准確性。外底(能夠提供磨擦力及耐磨性，是外部沖擊的第一道防線)：adiWEAR-用高耐磨橡膠製成的不留痕大底，延長了鞋子的使用壽命，應用在網球鞋和跑鞋中。Traxion(奇釘)-奇釘尖端窄小，釘邊表面積大，與大底接逢面積大，中間與周邊分布不同，橫向分布的奇釘易於縱向直跑，縱向分布的奇釘易於便於運動轉向和坡度運動，並且提高了鞋和地表的接觸面積，從而增加了磨擦力，其柔韌的大底增強了鞋子的適應性和彈性;高耐度防擦TPU材料製作鞋釘，適用於足球鞋與野外鞋。E.F.R.
(Engineer Forefoot
Ride)-一種主要用於跑步鞋的外底結構，由吹制滑槽內層和全橡膠外層組合而成。能夠提供持久和更敏捷、快速的步伐。QuickStrike-是一種外底技術，它使用TPU傳遞模壓而成的結構來極大地減輕鞋的重量，從而增強靈活性TPU-一種耐磨、輕巧、結實耐用的塑料鞋釘和外底材料，被大多數的Liga和TRAXION鞋所採用。TRAXION-採用直接注入TPU外底結構的技術，目的是為了增強合腳感，獲得出眾的穩固著地特性。中底(能夠提供緩震性、穩定性和彎曲性，是鞋子中最為重要的部分)：adiPRENE+-採用與可見泡沫材料相同材質，作為墊片放置在傳統中底的腳前掌處，具有避震緩沖作用和反彈作用。adiPRENE-密集一致的EVA材料，放置在腳後跟受沖擊的區域，能夠吸收沖擊、更好地分散壓力。a3-在TPU托盤上由獨立壓模組件構成的能量轉換系統，將運動中的多餘能量合理分配，可在整個跨步過程中起到緩沖、導向和推進的作用,與nike的shox技術有些相似。a³Structure-與傳統緩沖系統相比，結構性中底組件能夠提供更穩定、更長久的緩沖和支撐作用。根據運動類型、運動階段和運動員身體類型的不同，這些中底組件中還加入了特別的緩沖保護和穩定性功能。GCS
Road-一種能夠逐漸適應地面狀況的功能性中底，可提高動作控制效果，減緩足部內旋的速度TORSION-腳底中部的嵌入物，能夠在前腳掌和後腳掌間提供靈活性和扭轉性，並且還能提高穩定性。

TORSION
System在為腳底中部提供支撐的同時還使得後腳掌和前腳掌之間能夠自然的旋轉。內底(與腳底直接接觸的部分，對鞋子舒適性起到直接的、直觀的作用的部分)：adiDRY-採用PU防滲護層作材料，所有內襯接逢處都有防水封帶，在野外任何氣候條件下，保持雙腳乾爽、舒適、透氣。Torsion
System(扭轉系統)-在鞋子中掌支撐，減少傾斜，控製鞋子的扭轉，使之更穩定。Adifit-適用於嬰兒鞋，其鞋墊抽出後，可見上面的標記，如果嬰兒的腳在網線標記范圍內，說明該鞋合腳。adiSave-位於籃球鞋中底中部的一種支撐性裝置，可以防止運動員扭傷腳踝。

ADIDAS服裝的整體科技介紹
[面料]:CLIMA-SHELL-輕質擋風，最新的塗層技術提供防雨功能，它的防風暴設計甚至不僅能夠擋風避雨，還能夠使身體保持適宜的溫度。CLIMA-WARM-提供極佳的保暖隔離性，使身體保持舒適的溫度。它與彈性織物一起使用，使您運動自如，結合擋風塗層能夠提供更佳的防風保護。CLIMA-LITE
/
CLIMA-TEAM-面料具有更佳的手感的透氣性，內層織物可將水分吸到外層，並將水分迅速擴散蒸發，從而起到快速散熱的作用，使身體在運動中保持乾爽，並達到最佳的運動狀態。3D
Fabrics-具有三維結構的面料，能夠使空氣靠近皮膚表層自由流動，帶走熱量和汗水，為比賽或訓練中的人提供最佳的散熱作用。a.D.S (adidas
Drainage System)-
a.D.S.主要用於Adventure產品系列中，是一個與鞋的中底合為一體並已獲專利的系統多孔的內中底能夠在潮濕條件下實現最充分的水分排出。Agion-一種具有抗菌作用的鞋面里襯，用於防止細菌滋生和不雅氣味。它非常環保，並且經久耐用，產品的壽命周期有多長，它就能發揮多久的作用。Air
Ducts-位於鞋的中部，通風道能夠讓空氣自由出入鞋子，從而在腳的主要出汗區域提供更佳的散熱作用。Eclon-一種由Eclat製成的聚醯胺纖維。這種類似棉質的透氣面料貼近皮膚表面時感覺非常舒服。ClimaLite-貼近皮膚表面的輕巧、透氣面料，能夠將熱量和汗水帶離身體，讓您即便在最熱的條件下也能保持涼爽和乾燥。Gore-Tex
XCR-層狀面料，設計獨特，能夠築起一道難以滲透的防風和防水屏障，同時又能保持高透氣性。X-STATIC-純銀製作的革命性纖維系統。X-STATIC能夠將熱量從身體帶離，讓您能在更長時間內保持最佳競技狀態。

BodyMapping
-通過充分了解不同溫度、體質類型和性別在運動中對熱量和汗水散發方式的影響，BodyMapping使得adidas設計出了多種能夠讓您在各種天氣條件下都能保持乾燥、舒適並保持最佳競技狀態的產品。Cool
Touch Tapes -Cooltouch
Tape能夠讓身體的關鍵部位感受到更強的散熱效果。ClimaCool-腳部360度全方位透氣使您的雙腳涼爽、舒適，並提高效率。FusionFrame-具有獨特性能的鞋底，能夠迅速、方便地進行更換，滿足用戶對鞋重、穩定性、靈活性和舒適性的特定需要。Hug-控制桿輕輕一動，您就會長時間地體會到最合腳、最舒適的感覺，並且超水平發揮，讓您快上加快，好上加好。想要精確，就會毫釐不差。想要穩定，就會象磐石一樣堅定不移。想要舒適，就有不折不扣的乾爽感覺。

Adidas
是世界上第一款採用感測器的運動鞋，感測器能夠對鞋子的避震系統進行精確的檢測，大到人體的重量，小到一根毛發的重量，都可以檢測的到，並能夠自行感應跑步者的身形和步伐，並根據地面軟硬程度進行自動調節其工作原理類似於人類的神經反射機制：通過磁性的感應系統，利用感測器和磁石感應跑步者不同的緩沖情況，並將大約每秒1000次的數據傳遞到位於運動鞋底部拱型處的微處理器。隨後處理器逐步調整鞋子的避震系統，提供最佳的緩沖。鞋子內置了電池，能夠提供100小時的電力支持。晶元智能鞋系阿迪達斯花費3年時間研製而成，被紐約《時代周刊》評選為2004年度世界10項頂尖發明。

9、「阿迪達斯」一共有哪些技術？

3D Fabrics： 具有三維結構的面料，能夠使空氣靠近皮膚表層自由流動，排除熱量和汗水，為比賽或訓練中的人提供最佳的散熱作用。

a.D.S ： a.D.S. 主要用於 Adventure 產品系列中，是一個與鞋的中底合為一體並已獲專利的系統。多孔的內中底能夠在潮濕條件下提供最充分的排水作用。

adiFit： 嬰兒和兒童鞋的一種可抽取鞋內底，它能夠幫助父母們和賣鞋人員確定鞋的合腳程度。

adiSave： 位於籃球鞋中部的一種支撐性裝置，用於保護運動員的腳踝免受扭傷。

adiTuff： 用於鞋的腳趾和/或前腳掌後側部位的一種耐磨材料，防止鞋受到過度磨損

Agion： 一種具有抗菌作用的鞋面里襯，用於防止細菌滋生和並有防臭效果。它非常環保，並且經久耐用，產品的壽命周期有多長，它就能發揮多久的作用。

Air Ducts： 位於鞋的中部，通風道能夠讓空氣自由出入鞋子，從而在腳的主要出汗區域提供更佳的散熱作用。

BodyMapping： 通過充分了解不同溫度、體質類型和性別在運動中對熱量和汗水散發方式的影響，BodyMapping 使得 adidas 設計出了多種能夠讓人在各種天氣條件下都能保持乾燥、舒適並表現出最佳競技狀態的產品。

Cool Touch Tapes： Cooltouch Tape 能夠讓身體的關鍵部位感受到增強的散熱效果。

ClimaLite： 貼近皮膚表面的輕巧、透氣面料，能夠將熱量和汗水帶離身體，即便在最熱的條件下也能讓您保持涼爽和乾燥。

ClimaProof： 輕便、透氣的面料，既能擋住風、雨和雪，同時又能使熱量和汗水通過揮發離開身體，讓您即使在最惡劣的條件下也能保持乾燥舒適。

ClimaWarm： 輕便、透氣的面料，可將溫暖的空氣保持在體表附近，同時又允許汗水排出和蒸發，使您保持乾爽舒適。

Dynamic Layering Concept： 雙層面料製成的服裝可以減輕疲勞，讓您發揮出最佳水平。動態的通風效果能夠保持您涼爽、乾燥和舒適。壓縮面料能夠保持您的動作精確、到位，並使您持久保持最佳的競技狀態。

E.F.R. ： 一種主要用於跑鞋的外底結構，由吹制滑槽內層和全橡膠外層組合而成。能夠提供持久和更敏捷、快速的步伐。

Eclon： 一種由 Eclat 製成的聚醯胺纖維。這種類似棉質的透氣面料貼近皮膚表面時感覺非常舒適。

Flatlock Seams： 一種使接縫平整貼近身體的接縫技術，能夠提高運動員的舒適感覺，減少對皮膚的摩擦。

Fiber Protection： 一種手感柔軟、光滑的新型纖維塗層，能夠將汗水從皮膚表面帶走，時刻保持乾燥、舒適。Fiber Protection 同時還有很強的防污特性，使衣服上的污垢更易清除。

Gore-Tex XCR： 層狀面料，設計獨特，既能夠築起一道難以滲透的防風和防水屏障，又能同時保持高透氣性。

Hug： 控制桿輕輕一動，雙腳就會長時間地體會到最合腳、最舒適的感覺，並且超水平發揮。

JETCONCEPT： 受噴氣式飛機機身上的凹槽啟發而設計的拉條，能夠使水從游泳者的背部快速導離，從而減小水的阻力和水流的干擾。游泳成績最多可提高 3%。

Lightstrike EVA： 獨一無二的 EVA 復合材料，比傳統的 EVA 還要輕15%，還具有非常好的耐磨性。

Lycra： 杜邦品牌的彈性纖維，在拉長五倍後也能夠立刻恢復原狀。由於其超常的拉伸和回彈特性，用 Lycra 製作的衣服穿起來非常合身，有彈性，讓人運動自如。Lycra 同時還可有效的防止氯氣和海水的侵蝕。這種高質量的纖維從不會單獨使用，通常是同其它天然或合成纖維一起用於製作游泳衣和其它緊身服飾。

Polyamide： 一種人造纖維，是製作運動服的理想材料。用 Polyamide 製成的面料透氣、輕巧、耐磨、易晾乾、不變形，打理非常方便。

Polyester： 它是功能最廣泛、最受歡迎的人造纖維。它的功能特點使其成為製作運動服裝的理想材料。這些輕巧、透氣的面料都能夠耐磨、防光、耐熱，並且容易晾乾、不會變形，打理非常方便。

Promoderator： 高度穩定又非常耐用的中底動作控制系統，具有極佳的靈活性，使腳趾離地動作也不再受到任何約束。

QuickStrike： 是一種外底技術，它使用 TPU 傳遞模壓而成的結構來極大地減輕鞋的重量，從而增強靈活性。

Riblets Riblets： JetConcept 泳衣上的拉條，從腋下一直延伸到背部下方，並且覆蓋住臀大肌，有助於使水從游泳者的背部導離，從而減小水流的阻力，使動作更加流暢，減小了水流的干擾。

Seamless： 一種簡化的接縫結構，能夠減少磨擦和損傷皮膚，從而帶來最大的舒適感。

TPU： 一種耐磨、輕巧、結實耐用的塑料鞋釘和外底材料，被大多數的 Liga 和 TRAXION 鞋所採用。

X-STATIC： 純銀製作的革命性纖維系統。X-STATIC 能夠將熱量從身體帶離，讓人能在更長時間內保持最佳競技狀態。