雕牌條形碼

1、大型超市如何發現東西被偷？每天數嗎還是幾天一次？超市工作者進

門店盤點以後，多數出現近期銷售下滑、員工激情不高、精神頹廢、服務消極、言語煽動等現象，甚至出現單店員工流失、招聘困難等問題，究其原因是因為盤點差異過大或超出員工心理承受范圍造成。
一、盤點的重要性
盤點是指對門店商品進行盤點清查，以核對實物數量和電腦系統的帳務數量是否相符的一種方法，從而得出一定時期內對經營的評估和對管理工作的考核，分析庫存商品來進行商品管理，並作為未來企業發展的決策依據。
從戰略意義上來說，盤點結果是公司管理水平的一把度量尺，是公司能否繼續加快發展的一個重要衡量標准。
如何用好盤點？如何通過盤點更加行之有效的管控門店員工和商品？如何把盤點這項工作從挫傷員工積極性，升華成調動員工責任心和主人翁姿態的工具？這將是我們應該深思並亟待改進的一項課題。
二、盤存差異造成的原因
1、因顧客及員工自身素質引起的外盜、內盜導致的商品數量差異；
2、因盤點人員的疏忽或業務水平不足導致的數量差異；
3、因倉庫配發商品重量與門店實到重量不符導致的數量差異（如：米、瓜子、餅乾等稱重商品）；
4、因系統單據處理不及時導致的數量差異（含調撥單據、配送單據、退貨單據等等…）
5、因商品信息不同步導致的數量差異（如促銷條碼、新品建檔、自製條碼、促銷信息等等）
三、數據分析方法
1、當次盤點差異數據對比法
把本次盤點所有盈虧數據全部導出排序，進行盤盈與盤虧數量對比，查找有沒有盈虧數量正好相近及盤點單品相似。
目的：分析本次盤點相似單品有沒有混盤。若經過復核並確定盤點數據無誤後分析是否是混淆銷售、混淆驗收因素導致。
2、歷史數據對比法：
把上次盤點所有盈虧數據導出，與本次的盤點數據進行對比。
目的：分析是否是因上次盤點數據不準導致本次盤點出現盈虧。（上次盤點數據不準的狀況有商品整理不到位漏盤、多盤、混盤，混盤的狀況很容易反映出本次盤點相似單品出現一盈一虧）若上次與本次數據相抵後還有比較大的差異，再考慮分析其它存在的原因。
3、排查因素法
查看整件與單支盈虧數據。核對一品多碼、一品不同條碼不同商品編號、商品資料與商品實物條碼。
目的：找出整拆零售數據；找出因品名、條碼商品資料問題而導致盤點差異。
4、數據差異問詢法
商品部主管對商品進銷存環節、經營、商品做過活動等情況比較清楚，有可能知道盤點數據差異的原因。
目的：讓商品部主管直接說出其知道的差異原因。
5、自查加詢問法
導出三級帳數據，快速查看明顯異常的數據。同時詢問商品部主管，重點強調其中異常的數量、日期、單據號。
目的：幫助商品部主管回憶其經營環節出現的異常數據，有可能回憶起並最終引導出了盤點差異的原因。
6、查看三級帳數據法
先看匯總的驗收單數據、配送單數據、再看正常銷售出庫、退貨出庫數據。對比進與銷數據差異最大的集合點的具體單據、具體日期，查看其明細。其次，要尋找其中「0」進價、批次單、團購單、空收空退單、調價單、領用單、門店和商品行政部調庫存單據、盤長盤短單、清轉場、代轉購、聯營轉自營等單據。
目的：查找進銷存中所有單據類型里有可能出現盤點差異的數據。
7、查看未審核未轉正單據法
在非查詢狀態里查看未審核未轉正的單據，尤其是家電送貨單。家電送貨單據還需關注查詢狀態及配送中心系統查看其審核的日期。
目的：查找是否因單據未審核未轉正而導致盤點差異。
8、查看系列商品單據法
對數據敏感並記住，容易找出重復錄單的數據。
目的：查找重復錄單數據導致的盤點差異。
9、系統部類錄入核查法
分析之前先查看是否單據錄錯部類。分析後所有環節都幾乎查不出問題，要想到是否本次盤點時錄錯數量（錯行、串列、漏行等），在時間充裕情況下找出原始單據逐一核查。
目的：找出是否因單據錄錯問題導致盤點差異。
10、單品推斷法
根據每種不同的商品的不同特性（如奶粉容易被盜、日雜及針紡部分商品容易掉包銷售、牛奶整拆零售等）進行推斷。
目的：分析出該商品產生差異的原因主要根源，再根據各種手段和途徑找出差異的真正原因。
四、解決方法
1、因盜竊引起的數量差異
不管是內盜還是外盜，我認為都與門店員工防損意識不強、責任心不足有關系，沒有從根本上意識到門店是我家、門店的商品就是我的財產、丟了商品就意味著丟了自己的錢。
內盜解決方法：
堅持員工及家屬購物交叉買單的原則，堅持下班自覺出示購物小票的原則，堅持門店間調撥單據雙人雙簽原則，堅持門店商品出入賣場必須有記錄原則，堅持發現內盜十倍賠償並通報原則。
外盜解決方法：
公司所有的門店都安裝了監控器，但是真正杜絕外盜發生的只有門店員工。一些員工在上班時間很懶散，不管門店裡的顧客動向，聚眾閑聊、玩手機等習慣和動作給了一些不自覺人的可乘之機。等到發現商品丟失的時候，已經為時已晚或者是直到盤存的時候才直到東西丟了。
解決方法：門店員工加強導購防損職能，熱情服務，櫃組之間要呼應交接，在客流不大的情況下，盡量幫顧客把商品送到收銀台，做好顧客進店消費的每一個流程和細節：顧客進店→三米微笑→寄存→詢問需求→轉交區域負責人→引導消費→關聯銷售→轉交下一區域負責人→購物完畢→轉交收銀台→交代特殊事項→結賬掃單→三唱一單→取寄存物品→歡送顧客
2、因盤點人員的疏忽或業務水平不足導致的數量差異
加強盤存組人員的心態學習和紀律監管，以為門店服務的姿態盤存，加強責任心，深刻明白我的疏忽會給別人的工作帶來很多不便的道理，加強業務學習，弄清商品的包裝規格和條碼類型，責任到位，細化到崗，考核到人，盤點誤差率直接計入該負責人日常工作考核。
3、因倉庫配發商品重量與門店實到重量不符導致的數量差異
倉庫人員在商品采購歸庫的時候，對於批量入庫的商品，嚴格按照入庫數量的1/10的比例進行抽檢。商品入庫輸單原則上按實重入庫而不是按照進貨原始單據入庫，從源頭上控制供貨商的低價假象及門店實到重量存在差異的情況。門店員工在收貨過程中發現稱重商品差異較大，應立即溝通倉庫，並做好書面登記，此類情況並入信息反饋表處理。
4、因系統單據處理不及時導致的數量差異
每次盤存結果出來，盤存差異數量最大的就是因單據處理滯後引起的，這個情況將直接加大盤存組對賬工作量、引起門店人員心理恐慌並且加大找貨難度，導致盤存後期人員服務消極，其負面影響極大，建議改進方法如下：
1) 倉庫到貨引起的差異
商品配送中心在給門店配發商品的時候，一定要堅持工作流程按部就班和兩次復核的原則，確保出庫數量與單據一致。
經核實因倉庫分貨工作導致的單據與數量不一致的情況，首先倉庫有義務找出原因並跟進解決，其次門店要不折不扣如實做好登記，並計入該單執行工作人員日常工作考核。若倉庫出庫數量准確，在運輸途中下貨誤差導致的數量差異，物流配送人員有義務找回差貨並歸還門店，若不能找回，其損失由本次配送人員自行承擔。
門店在驗收整件商品及高質商品時，應在攝像頭下進行，以備差異查證。門店如果發現多貨並有意不上報，核實後按品行不端處理。
2) 門店間調撥/退貨差異
門店調貨或退貨時，調撥單黃聯必須隨貨同行，調撥商品必須完整封箱打包，並在外包裝上明確標注調貨門店、收貨門店、調貨總件數、本件序號。如果無單據或整件未封箱封口（零散現象）的商品，運輸人員可以拒絕帶貨；收貨門店在驗收時發現不完整包裝或無單據包裝，允許拒收。
原始單據經調撥人員及運輸人員雙方簽字後商品方可取走（調貨人員需電話溝通收貨方，知會運輸人姓名，調撥件數），運輸人員將調撥商品送達收貨門店時，有權利有義務要求收貨人員打電話溝通調撥門店，反映貨已收到並核對整件數量。如果未打電話核實，視作未收貨，責任由運輸人承擔。
3）單據處理及跟進
不管是退貨還是調貨，貨物調走並確認對方收貨以後，門店必須及時跟進系統單據處理，近段時間盤存差異過大，很多原因就是賣場沒有跟進單據處理，沒有做好單據管理造成的？怎樣才能確保手工單據及時准確處理呢？以前的單據處理不及時不準確我認為有以下幾方面的原因：
紅聯單據沒有及時送到辦公室或者倉庫
送單人員沒有如數將單據交給打單人員
打單人員沒有全部將手工單據處理成系統單據
解決方法：
門店及打單人員必須有單據出入明細台賬
送單人員在門店取走單據紅聯的時候，必須在單據台賬登記本上明確登記取單日期、取單人姓名、單據總數、單據號
送單人交單到辦公室或倉庫打單人員時，打單人員必須如實登記收單時間、單據所屬門店、單據總數、單據號
打單人員在處理門店調撥單據或退貨單據時，在系統單據備註上要明確備注手工單據單據號，以備門店查詢
門店人員在單據離店一周內需主動查詢是否已經系統處理，若未處理要找到原因並積極跟進。如果是送單人員未送到要承諾何時交單，如果是打單人員未處理，要向門店承諾最遲打單日期。
門店人員跟進系統單據，確認已處理後要在原始單據上標注已處理，未處理的要及時溝通處理。
5、因商品信息不同步導致的數量差異
商品信息不同步一般有以下幾種原因：
1）同種商品汰舊出新（如好男人、老村長、營養快線），門店新品已鋪貨，但信息部還未建檔。這種情況現在一般都是先掃老條碼銷售，後期跟進信息。建議未建檔商品不進賣場銷售。
2）同種商品，幾次到貨條碼價格不相同（如散稱餅干），建議業務采購商品、倉庫歸納商品時保證商品信息一致性，如果調價，盡量不變換條碼
3）做促銷活動時，采購提供的促銷條碼和實際到貨商品條碼不一致（如促銷蘋果：88125、88130;椪柑和蘆柑），或者有國際條碼，但是在我們系統中必須做自製條碼處理銷售的情況（如大寶、針織品、甩賣品）。這種情況在很大程度上誤導員工在銷售過程中高價低賣。
4）促銷活動的買一送一信息：促銷活動時做的買一送一商品（如：娃哈哈橘片爽、雕牌洗衣液、供貨商臨期處理的商品），有的供貨商是入了實際庫存的，有的供貨商是沒入實際庫存的，是按照實際金額入庫的；這種情況在做活動的時候，因為溝通環節不通暢，導致有的該掃的只做了簽單讓利處理，有的該簽單的卻做了掃單減庫存處理。並且在活動結束後此類商品門店是恢復單件銷售還是繼續買一送一銷售？
信息部、營運部沒有給門店一個明確說法。所以門店未經請示，按照自身的慣性思維銷售，導致後引起盤存產生差異。建議信息部在做供貨商的此類進貨入庫單時，在微信群里明確告知門店：此類商品入庫數量是怎樣？銷售過程中應該如何處理？盡量規避此種情況發生。
五、總結
1、門店員工加強防損意識，減少盜竊發生
2、門店做好日常單據出入明細登記，跨度達一星期的必須電話跟進
3、門店調撥、收貨做好單據管理，如遇特殊情況要有書面記錄並跟進解決
4、倉庫配送門店的稱重商品要標注條碼
5、盤存組員工增強責任心及業務熟悉度
6、營運部、采購部、信息部統一執行標准
7、倉庫配送/調撥做到貨單一致
8、每月月底對門店的香煙、高值酒進行例行盤點

2、為什麼興盛優選的東西有的貨在白度都查不到牌子,是假貨嗎？

不能說在百度里查不到的牌子就是假貨，查詢貨品真假可以通過以下幾種方式查詢：

一、購買到商品後，先確認一下，所購買的商品的防偽碼是什麼類型，例如是免費400電話，還是網站上查詢，還是手機簡訊查詢。因為不同的防偽碼會有不同的查詢方法。

二、如果是400免費電話的。那麼，直接把電話打過去，聽對方的提示音可以進行查詢。一般，會要求查詢者把商品上提供的一串數字提供給對方，對方就會根據那些數字來告訴所購買的商品是正品還是偽品。

三、簡訊查詢也是一樣的道理。會在商品上面有一個簡訊發送的號碼。可以把商品上提示的一系列的信息發送到指定的簡訊號碼上，對方就會自動查詢所購買的商品的真假。然後會以簡訊的方式回復過來。

四、如果是網站查詢，以中國商品條碼查詢網站為例，步驟如下：

1、打開中國物品編碼中心網站（www．ancc．org．cn）；

2、點第四項「綜合服務」，在下拉菜單中選「綜合查詢」：

3、點開「綜合查詢」後，會進入到「條碼信息」查詢頁：

4、（1）選擇左側「綜合查詢」下面的「國內條碼信息查詢」或者直接點擊「國內條碼信息查詢」下的條碼圖片：

（2）然後進入國內條碼信息查詢頁面：

（3）輸入廠商識別代碼，輸入後可查詢中國廠商名稱及是否有效等信息。

5、（1）選擇左側「綜合查詢」下面的「國外條碼信息查詢」或者直接點擊「國外條碼信息查詢」下的條碼圖片：

（2）然後進入國外條碼信息查詢頁面：

（3）輸入廠商識別代碼，輸入後可查詢國外廠商名稱及是否有效等信息。

興盛優選的模式特點：

1、復興門店

「復興門店」也就是通過社區團購賦能門店、為門店提供增量的收入。

具體做法：門店作為自提點，消費者在微信下單得多意味著有更多人進店，就像門店做了一次促銷，並且人流量大能夠帶動原有線下門店的生意；

新的零售方式帶來了很多年輕顧客，這種線上購物線下自提的方式讓年輕消費者產生興趣從而重新回到店裡。

2、自建物流

興盛優選總人數3000多人其中物流配送佔2000多人。

這種自建物流的基本流程是：貨物由供應商送到地區中心倉，然後發到服務站去，服務站再把產品分到每個店以方便用戶去門店自提。

服務站是物流的重要中間節點，它們就像一個個根據地服務著周邊若干個便利店，這樣能夠大大降低中心倉到便利店的成本。

整個物流倉儲與供應鏈體系由「分享倉－中央倉－服務站－門店」構成，中心倉和服務站都是合夥人機制，眾包給社會完成配送。

3、重倉生鮮

在SKU結構上選擇「重倉生鮮」，2019年3月1日圍繞消費者一日三餐的買菜需求推出品牌生鮮館，涵蓋包括肉禽、豆製品、蛋品、水產四大類。

高頻、剛需的生鮮是社區團購企業的重要啟動品類，但是大部分創業者會選擇提高其他產品的比例，而興盛優選則反其道而行之堅定選擇生鮮品類。現在其小程序首頁頁面上生鮮佔比40％，並且未來還將會上新數倍於現有數量的生鮮SKU。

3、請問中小型超市怎樣盤點?

超市盤點方案
超市日常作業中，盤點是一項最繁雜、最花時間和人力的作業，但是企業經營成果及盈虧必須經由盤點作業才能檢驗。可以說，它是衡量超市經營好壞的最標準的尺度。

一、盤點作業的流程及內容：

1、建立盤點制度

①盤點的周期（一個月或一季度盤點一次）

②盤點期間是否停業盤點

③帳務的處理規定；

④盤點出現差異的處理方法及改進對策

⑤對盤點結果的獎罰規定

2、確定盤點方案

①全場盤點

②局部盤點

③局部的全場盤點

④數據採集方式

⑤盤點時間確定

3、盤點組織落實

①總部指導監督

②門店實施

4、劃分盤點區域

①職責分明，各負其職

②落實實盤責任人

③落實復盤責任人

④落實數據處理責任人

5、盤點前准備

①貨架商品陳列整理

②系統單據整理

③根據需要，抄寫盤點清冊

6、盤點

①「實盤＋復盤」一先一後

②用「手持盤點器」採集

③用「收銀終端」採集

④人工電腦錄入

7、盤點考核

①發現異常盤虧要重盤

②研究盤虧處理對策

③確認盤盈虧報表

8、盤點登帳

①產生報損報告

②更新賬面庫存

二、盤點作業的管理

1、盤點作業的制度

由超市連鎖店總部統一制定，其內容包括：

1)盤點的周期（一個月或一季度盤點一次）；

2)是否停業盤點；

3)帳務的處理規定；

4)盤點出現差異的處理方法及改進對策；

5)對盤點結果的獎罰規定。

2、確定盤點方案

超市盤點可以分為兩種類型：「局部盤點」和「全場盤點」。對於中小型超市一般採用全場盤點的方法，而大型超市則多採用局部盤點的方法，以降低盤點成本。此外，盤點時間也多採用不停業盤點，即正常營業結束後到第二天正式營業這段時間，為盤點時間。

3、盤點作業組織落實

盤點作業人員由各門店負責落實，總部人員在各門店進行盤點時分頭下去指導和監督盤點。一般來說，盤點作業是超市門店人員投入最多的作業，所以要求全員參加盤點。

4、盤點作業責任區域的劃分

盤點作業要確定責任區域落實到人。為使盤點作業有序有效，一般可用盤點配置圖來分配盤點人員的責任區域。每個門店應作盤點配置圖，圖上應標明賣場的通道、陳列架、後場的倉庫的編號，在陳列架和冷凍、冷藏櫃上標上與盤點配置圖相同的編號。用盤點配置圖可以周詳地分配盤點人員的責任區域，盤點人員也可明確自己的盤點范圍。在落實責任區域的盤點人時，最好用互換的辦法，即商品部A的作業人員盤點商品部B的作業區域，依此互換，以保證盤點的准確性，防止「自盤自」可能造成的不實情況。

5、盤點前准備

要貼出安民告示，告知顧客，以免顧客在盤點時前來購物而徒勞往返(最好在盤日前3日貼出)，還要告知廠商，以免廠商直送的商品在盤點時送貨，造成不便。除了這兩項門店盤點作業的准備，還要對貨架和倉庫中的商品分別進行整理，在實際盤點開始前2天要對商品進行整理，會使盤點工作更有序、更有效。對商品進行整理要抓住這幾個重點：促銷組合商品的整理、定位陳列商品的整齊陳列、清理不同商品相互混雜。此外，如果採用「盤點清冊」的方法進行盤點，還必須提前3天根據整理後的陳列位置抄寫盤點清冊。除了商品的整理之外，還有單據的整理，需要檢查是否存在漏輸入的進貨單據、批發銷售單據、移倉單據、報損單據、贈品匯總等。

6、盤點作業

採用「1+1」的方式，即一個人清點實盤數據，將實盤數據寫在盤點清冊上，或者是商品排卡的背面，一個人在後面核對復查，減少清點錯誤，然後專人將實盤數輸入電腦。為了提高效率，有三種方法可以輸入實盤數據：在貨架旁用手持終端直接掃描條形碼輸入實盤數、將實盤數寫在商品排卡的背面或者盤點清冊上面到收銀終端輸入、將實盤數抄寫在盤點清冊上通過MIS操作電腦輸入。

7、盤點盈虧的考核

通過電腦系統採集實盤數據，和電腦賬面數據進行比照分析，尋找判別盈虧較大的商品進行重盤復查。一般情況下，對超級市場來說，盤損率應在4‰以下，如超過這個盤損率就說明盤點作業結果存在異常情況，要麼是盤點不實，要麼是企業經營管理狀況不佳，採取的對策是：重新盤點或改善經營管理。

8、盤點作業登帳工作

物理的盤點作業結束盤盈虧情況被確認後，就要進行盤點作業的登帳工作。盤點登帳的工作就是根據盤點的實際清點結果和賬面數據進行比較，產生報損，最後用實盤結果更新賬面庫存。盤點盈虧報表處理完畢後，就要進行第二天正常營業的准備和清掃工作。這項善後工作的內容包括補充商品，將陳列的樣子恢復到原來的狀態，清掃通道上紙屑、垃圾等。善後工作的目的是要達到整個門店第二天能正常營業的效果。至此盤點作業就結束了。

4、雕牌洗衣粉的條碼

這個有很多種啊，看你是什麼牌子的?
每種牌子的條碼都不一樣回，
參考
www.szsmile.com
條形碼答

5、如何辨別真假洗衣液

1、看合格標識。正品合格標識清晰且顏色較深，假標識顏色較淺。如圖所示，左邊洗衣液合格標識1顏色較淺，右邊真品合格標識顏色較深。

2、手機掃碼。現在很多手機或者軟體都有掃描條形碼的功能，打開手機掃一掃，對著藍月亮標簽上的條形碼，如果是正品，就會出現該產品的各種信息以及零售價等，反之就什麼也沒有。

3、注意觀察液體。好的洗衣液，肉眼可見清澈無雜質不分層，而假冒的產品，通常會有上下分層，並且有些渾濁。

(5)雕牌條形碼擴展資料

使用方法

適用於各種可水洗衣物，包括嬰兒衣物和尿布。

預洗：每3.5公斤衣物一般用1瓶蓋洗衣液（不同品牌濃度的洗衣液不同），尿布須浸泡10分鍾，普通衣物只5分鍾，浸泡後可隨意手洗或機洗。

手洗：每3.5公斤衣物一般用1瓶蓋洗衣液（不同品牌濃度的洗衣液不同），輕揉搓洗，無需猛力摩擦，過水後晾乾即可。

機洗：每3.5公斤衣物用1.2瓶蓋洗衣液（不同品牌濃度的洗衣液不同）。

清潔頑固污漬：用適量洗衣液將衣物先浸泡10分鍾，然後進行正常洗滌程序，效果更佳，產品用量也可視清洗衣物的污濁程度，酌情增減用量。

6、雕牌洗衣液有二維碼沒有條碼會不會是假貨，二維碼能掃的出來

首先，你用的是什麼軟體掃描這個條碼的，其次，這個軟體有沒有收錄這個條碼。
每個軟體的服務商不可能把所有的條碼都收錄進去。所以掃不出很正常。有好多人誤以為掃描軟體都是「萬能」的，把這些掃描軟體當成是鑒別商品優劣真假的一個軟體，其實是不正確的，這些軟體只能是方便消費者了解商品具體點的信息的。

7、雕牌洗衣粉的HS編碼是多少，怎麼查？？？寫論文用，急，在線等

3402201000

8、像雕牌之類的手工皂需要條形碼碼？

條形碼是每一個，注冊商標的戶口，沒有同一個條形碼，除非假貨，