專利工程師績效考核

1、專利工程師是干什麼的？

專利工程師的主要工作：

1、專利檢索、申請、管理、維權工作。

2、協助專利代理機構做好企業與專利代理機構的技術交流。

3、全面負責專利申請撰寫、國內國外的專利申請、審查意見答復、復查及申請專利無效。

4、幫助企業做專利檢索、專利分析、行業預警，提供比較專業的知識產權戰略建議。

5、協助律師處理專利訴訟等專利法律事宜。

(1)專利工程師績效考核擴展資料：

專業能力素養

1、基本技術知識。對技術的要求可以是全而不專，即便有些太專業的技術知識不清楚也無妨，只要經過發明人的解釋可以理解就行。當然，如果能做到專而全那是再好不過。

2、專利撰寫、答復能力。撰寫能力和答復能力的提升一方面來源於客戶的苛刻要求，另一方面和專利代理人自己對自己的要求嚴格不嚴格也有很大關系。

3、檢索分析能力。精通專利檢索，通過分析檢索結果做出可專利性分析報告。

4、 識圖、繪圖能力。具有識圖、繪圖能力對工作效率會有很大提升。

5、英語能力。具有良好的英語能力，可以輕松閱讀和理解檢索到的現有技術中的英文專利，也能在答復審查意見中對審查員可能給出的英文專利順利閱讀理解。這對工作效率提升有很大的幫助。

6、復審、無效、訴訟能力。

2、如何給開發人員做績效考核

一、研發人員績效考核需要建立的原則

1、研發人員的績效考核應以結果考核為主，能力考核和行為考核為輔

績效考核指標設計的首要原則是績效考核指標必須緊密結合企業的戰略目標，對戰略目標進行層層分解，制訂出組織、崗位績效目標，提取關鍵業績指標。研發人員的績效考核指標的設計也不例外，在研發人員的績效考核指標設計過程中，如果過於強調結果，往往會使研發類人員忽視公司的組織紀律和秩序；如果過於強調行為，則使研發類人員關注能力，會引導員工只注重做事的方式，而忽視研發的成果。如日常工作中，我們經常碰見這樣的研發人員，一個不遵守公司制度、比較有性格的研發人員卻能經常向公司研發部提出比較好的idea，為公司設計新的工藝和取得數項發明專利；而另一些在行為上循規蹈矩的研發人員卻無法為公司提供新的創造發明，對於公司沒有什麼實際的貢獻價值。從以上兩類研發人員的行為和結果上，可以看出在研發人員實際的考核中，應該以結果考核為主，以行為考核為輔。

2、研發人員績效考核體系的建立必須具有時效性和實操性，易於執行

許多企業在建立研發人員績效管理體系時，往往希望把研發人員的工作全部進行考核，設計出10多個績效考核指標，甚至設置更多，從不同的維度去考核，但是在實際的運用中，業績考核目標過多和沒有目標的效果差不多，造成目標的導向性目標不強。因此，在設計研發人員的績效考核體系時要簡單，表格不要太多，績效指標設置數量合理，具有實操性，易於執行，同時績效考核目標對於研發人員的工作導向性要明確，在設計績效考核目標時以最重要的2～3個就夠了。（這點說的非常正確，在拉卡啦的時候就被過於復雜的KPI表格消耗了很多精力，L表、K表等等，這么多的表格和指標其實並沒有使員工明白努力的目標，明確了目標，如果通過努力提高成績來獲得提升）

3、績效考核系統的設計盡量客觀

在設計績效考核指標時，績效指標的來源上應基於企業的戰略和年度計劃，績效指標可以從數量、質量、時間和成本等維度去提取，盡量避免主管評價（主要包括行為、態度等方面），規避因人為評價而造成的"你好、我好、大家好"和"輪流坐莊"的情況，挫傷優秀研發人員的工作積極性，助長研發人員因績效考核而形成的內部不公平競爭現象，應以事實說話，用數據考核。（應以事實說話，用數據考核--認可）

4、以對員工的績效改進和提升為目的，不以獎懲為考核目的

績效考核的目的在於牽引組織完成企業的戰略目標和計劃，在設計績效計劃時，應從激勵的角度出發，使員工明確實施績效管理是以完成工作目標為主要目的，為員工設定的目標具有一定的挑戰性，保證員工能在挑戰的狀態下積極工作。因此，在實施績效管理時應以促進員工的工作績效改進和效率提升為目的，而不是以獎懲為考核目的，使員工對績效考核產生抵觸情緒。（為員工設定的目標具有一定的挑戰性，保證員工能在挑戰的狀態下積極工作—促進員工的工作績效改進和效率提升）

二、研發型公司績效管理體系設計思路

考核研發人員首先要把考核指標必須緊密結合企業戰略，績效指標要確保從戰略到結果的有效傳遞，圍繞企業戰略目標，從企業的戰略目標分解績效指標和目標，提取出的績效指標要考慮平衡的、全方位的。很多企業通過平衡計分卡（BSC）來實現對企業戰略的有效管理，包括戰略溝通與戰略實施的控制，平衡計分卡（BSC）是一套企業戰略戰略管理基礎框架，它本身無法執行公司戰略，然而企業可以通過它明確戰略方向並驅動戰略的實現，企業通過它能把企業願景和戰略具體化以利於有效溝通；也能通過它更好地管理和控制戰略實施，形成對績效考核能對企業戰略的承接，對於組織發展方向上的牽引。

示例一平衡記分卡對於績效管理體系的指引

通過平衡計分卡來實現績效管理體系對企業戰略的承接，在設計研發公司的績效管理體系的過程中，要形成戰略目標、戰略覺錯，核心成功因素對關鍵業績指標的層層傳導，從而實現績效管理體系對戰略目標的驅動，最終實現企業的戰略目標。

示例二關鍵業績指標對戰略目標的驅動

當然，不要指望一次績效管理體系設計就能解決企業戰所有的研發戰略發展驅動力的問題，首先一定要明確通過績效管理能解決的主要問題，尤其是注意目前的企業管理水平、發展階段和人員素質，不能什麼目的都想達到。

三、研發型公司績效管理體系的解決方案

研發型公司的績效管理體系的設計和考核有很多方法，如很多企業用項目制、PBC（個人績效承諾），KPI等，這些績效考核的技術和方法本身有其適用的范圍和背景，因此，企業在選用績效管理工具或方法時，首先要清楚每種技術和方法背後所蘊含的基本原理、優點、適用的范圍，針對企業的發展階段、管理水平、人員素質，甚至企業文化等特點，選用適合自己企業的績效考核工具和方法。另外，在使用技術工具時，要學會變通的思維，決不能拘泥於一種技術和方法。

1、基於研發人員勝任能力（行為）的考核

有些企業希望通過考核來促進研發人員能力的提升，從而提高研發人員的研發能力和公司整體的研發能力，這種基於研發人員能力的績效考核體系更多採用勝任力模型進行研發人員的能力評估，即建立研發人員的勝任素質模型，針對研發人員的關鍵職位序列，提取關鍵勝任素質，如研發知識、新產品設計能力、創新能力、項目管理能力、成就導向和思維能力等。根據提取的研發人員的關鍵能力素質，對能體現關鍵能力素質的關鍵行為設計評估問卷和方式，從行為的角度去評估研發人員的能力，如對表妹所在的電子公司工程師研發專業能力的績效評估，見示例3：

示例三

基於勝任能力的績效考核，一方面能促使研發管理者對研發人員進行全面地認識，為員工的個人發展（如培訓計劃的制定）提供信息，促使其提高管理技能和工作業績，改善研發團隊工作；另一方面，對於整個企業來說，它可以增進績效評價的效果，激勵員工對自身能力的關注，使自身對能力有清醒認識，並在實踐中著力提高。

2、基於研發業績的績效管理體系設計

跟其他部門的績效考核一樣，研發人員的績效考核的激勵也必須跟企業的發展戰略緊密結合，根據公司的研發策略，從企業的戰略進行層層分解，形成對企業戰略的支撐，確保公司以市場需求為導向研發新品，同時，平衡好長期指標與短期指標之間的關系。

研發人員的業績考核指標也主要來源於公司戰略目標、部門或崗位職責、項目計劃以及部門或崗位短板，從項目成本、項目周期、項目質量和項目數量等四個維度去思考，如表妹公司新的研發績效考核項目就包括：新產品開發周期、研發項目合格率、項目計劃達成率、項目費用控制率、專利數量等，示例如下圖四：

示例四基於業績的研發人員績效考核

研發人員的業績考核更多是基於研發部門所做出的業績進行的量化考核，基於業績的考核能在短期和長期內使研發部門和人員對自己所產出的結果，及時進行偏差糾正。

3、研發人員項目提成的積分制

研發工作特點是項目具有一定的周期性、團隊性和時間性，因此，在研發人員績效評估的過程中，許多公司將每個研發項目變成虛擬的團隊和虛擬的工程，採取項目總額提成制，根據不同項目的不同發展模塊或階段、所需花費的工程師人員數量和工作天數進行總額核算，同時，企業鼓勵員工多做跟項目有關的工作，如發表的論文、技術支持、客戶拜訪等。

在項目立項前，由公司的研發項目評審組，對不同項目進行評估，確定項目需要的總工時、人員數量、費用等，共同確定項目經理和項目工程師等，同時，一個項目組可以參與不同的項目，示例如下表五：

表五項目工時考核表

根據上表的工時進行不同研發人員的工時考核，並以工時考核為准，形成業績考核，並將考核結果跟績效獎金掛鉤。

當然，對研發人員的績效考核並非使一種技術或者方法就能解決的，在進行研發人員考核時，最好結合幾種方法和技術，這樣考核結果就比較符合公司現狀。

四、研發人員績效考核的實施效果

我們幫老王公司建立研發人員的績效管理體系後，對老王公司的績效實施的結果進行了跟蹤，短短三個月內，該公司項目延期從以前的90%降到了68%左右。隨著時間的推移，項目延期的數量還會較大幅度下降，費用的控制率達到了87%，使研發成本從總量上得到了很大程度的控制，且使各類項目的利潤和成本核算更加數據化。研發設計的時間和質量大大提高，客戶對產品的滿意度也較大幅度的提升，來自客戶的投訴次數也逐步下降。

3、專利工程師是什麼？

專利工程師是近年來地方政府人事部門為企業從事知識產權工作的技術人員設置的一種技術職稱，類似於通常的助理工程師、工程師、高級工程師等技術職稱，目前我國在江蘇、上海一些知識產權發達地區設置有，很多地區還在探索階段。當然很多公司招知識產權管理人員也美其名曰專利工程師，這種情況就只是企業內容的叫法不是國家承認的職稱。
專利工程師不需要考取專利代理人資格，當然也有一些是有資格的。
主要工作是負責企業內部的專利檢索、專利申請、專利管理、專利戰略的制定和檢測專利是否被侵權。

4、請問你做專利幾年了，我也即將進富士康做專利，還有個就是專利工程師的績效獎金一般是多少

1.做多久跟你後面的問題沒什麼聯系不用回答了吧，每個人不一樣，做的久工資不一定就高多少，這與個人能力有關；
2.績效獎金頭一年基本沒有什麼獎金，後面你呆得下去的話大致2到3倍的月薪看錶現分等級可能更少，這與是不是專利工程師沒有關系，因為其他工程師也都差不多是這樣，這是近年的行情。
BTW，樓上說太累人，我覺得年輕人都挑輕松的事做不利於自己發展，與那些作業員比起來不知道好到哪裡去了，而養活這些工程師的正是作業員，大家都是人呢，現在的人缺少吃苦耐勞的精神，我看不到中國的未來。。。若有不對，請諒解！

5、專利工程師到底是個什麼樣職位？

基本的職責和校果網發的JD差不多，根據公司的情況不同，負責的內容有所不同，我也是在公司做這一塊的，就個人感覺，「錢」途一般，餓不死又發不了，考個代理人去事務所的話又太累，而且專利管理工程師的工作經歷去專利事務所的話還是要從頭開始學的，沒啥用處。如果想賺多一點的話還是直接去應聘專利事務所算了。面試招聘經理姚少玲發的是事務所的JD

6、什麼是專利工程師？要有什麼證件，要參加什麼考試，才能成為專利工程師？

專利工程師不需要考試,只要公司有這個崗位就行.

需要考試的,是專利代理人,參加全 國專利代資格考試,考試通過後,拿到專利代理人資格證,然後取得執業證.

7、專利工程師包括哪幾種？以及相關考試要求。

目前出現兩類專利工程師：

一類是在企業工作的專利工程師，一般在專利方面只從事一些皮毛工作，主要工作是專利檢索、申請、管理、維權工作的人，但一般很難達到這些水平，較多的情況就是企業與專利代理機構合作。

專利工程師協助專利代理機構做好企業與專利代理機構的技術交流，工作難度不高，不需要專利代理人資格證。

另一類就是在專利代理機構工作的專利工程師，相對而言是比較專業專利工程師。

通過全國專利代理人考試的就是專利代理人，專利代理人考試和司法考試一樣，通過率不高，也有很多在代理機構工作的比較資深的專利工程師也沒有通過專利代理人考試。

報考條件

凡遵守我國法律、法規,恪守職業道德,從事專利及專利相關工作或具有相關專業學歷〔見報考條件三要求〕,並具備下列相應條件之一者,可申請參加專利專業人員資格考試:

（一）專利助理工程師

1、取得中專學歷,工作滿3年;

2、取得大學專科學歷,工作滿2年;

3、取得大學本科及其以上學歷。

（二）專利工程師

1、取得大學專科學歷,工作滿5年;

2、取得大學本科學歷,工作滿4年;

3、取得雙學士學位或研究生班畢業,工作滿2年;

4、取得碩士學位,工作滿1年;

5、取得博士學位;

6、按國家統一規定已取得助理工程師職務任職資格滿5年。

7、按國家統一規定已取得其它專業工程師職務任職資格,可免試《專利信息與利用》科目的考試。

（三）報考條件中的有關專業學歷的要求是指教育部門承認的理、工、農、醫類專業學歷;如果從事專利及專利相關工作,則只要達到相應的學歷要求即可,不要求學歷的專業;從事相關工作經歷年限要求是指取得規定學歷前後從事該工作時間的連續計算。

專利專業人員資格考試專業、級別、科目代碼表。

專利代理人

專利代理人受專利代理機構指派從事以下業務：

（1）為申請專利提供咨詢；

（2）代理撰寫專利申請文件、申請專利以及辦理審批程序中的各種手續以及批准後的事務；

（3）代理專利申請的復審、專利權的撤銷或者無效宣告中的各項事務，或為上述程序提供咨詢；

（4）辦理專利技術轉讓的有關事宜，或為其提供咨詢；

（5）辦理年費繳納及專利維護、維權等事宜，或為其提供咨詢；

（6）其他有關專利事務。

第三條

專利代理人資格考試包括以下考試科目：

（一）專利法律知識；

（二）相關法律知識；

（三）專利代理實務。

專利代理人資格考試以閉卷筆答方式進行。

第四條

專利代理人資格考試由專利代理人考核委員會負責組織。

國家知識產權局組織成立專利代理人考核委員會。

考核委員會負責審定《專利代理人資格考試大綱》和確定專利代理人資格考試合格分數線，其成員由國家知識產權局、國務院有關部門、中華全國專利代理人協會的有關人員以及專利代理人的代表組成，主任由國家知識產權局局長擔任。

專利代理人考核委員會辦公室設在國家知識產權局，負責專利代理人資格考試的各項具體工作。

第五條

專利代理人考核委員會應當在舉行專利代理人資格考試六個月前以公告的形式公布考點城市、考試時間及證書發放等事項。

專利代理人資格考試由國家知識產權局統一命題，命題范圍以《專利代理人資格考試大綱》為准。

第六條

各考點城市所在地的省、自治區、直轄市知識產權局承辦受理報名、審查報名人員資格、設置考場、組織考試、發放考試成績單等項工作。

第七條

報名參加專利代理人資格考試的人員，應當符合《專利代理條例》第十五條規定的條件。

有下列情形之一的，不能參加專利代理人資格考試：

（一）因故意犯罪受過刑事處罰的；

（二）被吊銷專利代理人資格的；

（三）屬於本辦法第十二條規定的被處以三年內不得報名參加專利代理人資格考試，且未滿三年的。

8、北京的專利工程師 底薪和提成是多少？

這個不好說，這個是公司的秘密，一般國內的專利，有些公司底薪兩三千，提成就高一點，有些底薪六七千，提成就低一點，很難說
一般國內撰寫，發明五百到一千都有，我見過五六百的，也見過八百的，還有一千多的
實用新型就不好說了，兩三百左右
一般涉外而言，翻譯費差不多，一個字一毛錢，然後提成就不好說了