專利挖掘頭腦風暴

1、如何提高新興產業 專利產出能力 水平

1.當你開始有想寫專利的想法時
要召集公司的技術人員（包括現場回工藝人員和實驗室研答發人員）進行頭腦風暴，頭腦風暴的主題是公司的產品或者競爭對手的產品還存在哪些可以開發的地方，確定好專利的主題。
2 .確定好專利主題之後
安排技術人員進行相應主題專利的檢索(例如佰騰專利巴巴的檢索系統），包括中文的和英文的專利，在檢索完成之後需要對專利進行閱讀，分析所搜到的專利的撰寫目的以及其所撰寫的產品或方法任然存在的不足。
3 .技術人員將各自檢索到的專利的目的和不足進行匯總，然後在進行一次頭腦風暴，根據其他專利上存在的不足想出自己可以撰寫的專利的目標，專利挖掘結束。

2、頭腦風暴法的四個基本原則

頭腦風暴法四個原則：
一：自由奔放去思考
要求與會者盡可能解放思想， 無拘無束地思考問題並暢所欲言， 不必顧慮自己的想法或說法 是否「離經叛道」或「荒唐可笑」；歡迎自由奔放、異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想， 觀念愈奇愈好。
二：會後評判
禁止與會者在會上對他人的設想評頭論足，排除評論性的判斷。至於對設想的評判，留在會 後進行，也不允許自謙。
三：以量求質
鼓勵與會者盡可能多地提出設想， 以大量的設想來保證質量較高的設想的存在， 設想多多益 善，不必顧慮構思內容的好壞。
四：「搭便車」，見解無專利
鼓勵盜用別人的構思，借題發揮，根據別人的構思聯想另一個構思，即利用一個靈感引發另 外一個靈感，或者把別人的構思加以修改。

3、什麼是頭腦風暴法？它有那些原則

頭腦風暴法最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，現在轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。 

原則：

1、自由奔放去思考

要求與會者盡可能解放思想， 無拘無束地思考問題並暢所欲言， 不必顧慮自己的想法或說法 是否「離經叛道」或「荒唐可笑」；歡迎自由奔放、異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想， 觀念愈奇愈好。

2、會後評判

禁止與會者在會上對他人的設想評頭論足，排除評論性的判斷。至於對設想的評判，留在會 後進行，也不允許自謙。

3、以量求質

鼓勵與會者盡可能多地提出設想， 以大量的設想來保證質量較高的設想的存在， 設想多多益 善，不必顧慮構思內容的好壞。

4、「搭便車」，見解無專利

鼓勵盜用別人的構思，借題發揮，根據別人的構思聯想另一個構思，即利用一個靈感引發另 外一個靈感，或者把別人的構思加以修改。

一次成功的頭腦風暴除了在程序上的要求之外，更為關鍵是探討方式，心態上的轉變，概言之，即充分，非評價性的，無偏見的交流，具體而言，則可歸納以下幾點：

1、自由暢談

參加者不應該受任何條條框框限制，放鬆思想，讓思維自由馳騁.從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想像，盡可能地標新立異，與眾不同，提出獨創性的想法.

2、延遲評判

頭腦風暴，必須堅持當場不對任何設想作出評價的原則.既不能肯定某個設想，又不能否定某個設想，也不能對某個設想發表評論性的意見，一切評價和判斷都要延遲到會議結束以後才能進行。

這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方面是為了集中精力先開發設想，避免把應該在後階段做的工作提前進行，影響創造性設想的大量產生.

禁止批評

絕對禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴會議的每個人都不得對別人的設想提出批評意見，因為批評對創造性思維無疑會產生抑製作用。同時，發言人的自我批評也在禁止之列.有些人習慣於用一些自謙之詞，這些自我批評性質的說法同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想.

追求數量

頭腦風暴會議的目標是獲得盡可能多的設想，追求數量是它的首要任務.參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。至於設想的質量問題，自可留到會後的設想處理階段去解決。在某種意義上，設想的質量和數量密切相關，產生的設想越多,其中的創造性設想就可能越多.

4、簡述頭腦風暴法的基本組織原則和形式

頭腦風暴法應遵守如下原則：

1、庭外判決原則（延遲評判原則）。對各種意見、方案的評判必須放到最後階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行。

2、自由暢想原則。歡迎各抒己見，自由鳴放，創造一種自由、活躍的氣氛，激發參加者提出各種荒誕的想法，使與會者思想放鬆，這是智力激勵法的關鍵。

3、以量求質原則。追求數量。意見越多，產生好意見的可能性越大，這是獲得高質量創造性設想的條件。

4、綜合改善原則。探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經提出的設想進行補充、改進和綜合，強調相互啟發、相互補充和相互完善，這是智力激勵法能否成功的標准。

5、突出求異創新，這是智力激勵法的宗旨。

6、限時限人原則。

操作程序：

1、准備階段

CI策劃與設計的負責人應事先對所議問題進行一定的研究，弄清問題的實質，找到問題的關鍵，設定解決問題所要達到的目標。

同時選定參加會議人員，一般以5人~10人為宜，不宜太多。然後將會議的時間、地點、所要解決的問題、可供參考的資料和設想、需要達到的目標等事宜一並提前通知與會人員，讓大家做好充分的准備。

2、熱身階段

這個階段的目的是創造一種自由、寬松、祥和的氛圍，是大家得以放鬆，進入一種無拘無束的狀態。

主持人宣布開會後，先說明會議的規則，然後隨便談點有趣的話題或問題，讓大家的思維處於輕松和活躍的境界。如果所提問題與會議主題有著某種聯系，人們便會輕松自如的導入會議議題，效果自然更好。

3、明確問題

主持人扼要的介紹有待解決的問題。介紹時須簡潔、明確，不可過分周全，否則，過多的信息會限制人的思維，干擾思維創新的想像力。

4、重新表述問題

經過一段討論後，大家對問題已經有了較深程度的理解。這時，為了使大家對問題的表述能夠具有新角度、新思維，主持人或書記員要紀錄大家的發言，並對發言紀錄進行整理。通過紀錄的整理和歸納，找出富有創意的見解，以及具有啟發性的表述，供下一步暢談時參考。

5、中觀專利布局應該從哪些方面入手？

1、自用技術
自用技術是指企業所研發的即將用於企業產品上的技術。一個具有一定創新性的產品或者項目，其產生的創新技術點往往不是一個而是很多個。
首先要將該產品或者項目的技術點進行梳理，梳理出所有的創新技術點，評估這些創新技術點的重要性，根據評估結果決策各創新技術點是否申請專利、專利類型、擬保護范圍等。對於涉及安規、標準的技術方案，可列為核心技術進行重點保護，因為這些技術往往是產品開發的必經之路，可以採取路障式布局。對於創新性較強的核心技術，可以採取糖衣式布局，也即核心專利與外圍專利相結合。
2、規避技術
規避技術是指競爭對手設計的與本公司自用技術方案相近但又未落入專利保護范圍的技術方案，其可以作為本公司自用技術方案的替代方案，達到相近的技術效果。自用技術的專利布局是為了防止競爭對手抄襲公司的創新技術，而規避技術的專利布局則是為了防止競爭對手模仿公司的創新技術，由此形成一定的技術壟斷。
規避技術專利布局可以採取頭腦風暴的方式，組織研發人員和產品策劃人員，圍繞上述自用技術的各項專利，設計規避方案，然後對各項規避方案進行可行性評估，然後根據評估結果以及能夠投入的資源來確定是否申請專利。
規避技術的專利布局方案需要根據自用技術專利的重要性、創新程度、保護范圍及可替代程度來確定，當某自用技術是關鍵技術，但專利的保護范圍較窄或者替代方案較多時，需要採取城牆式布局甚至是地毯式布局，將競爭對手可能採用的規避技術都申請專利，給競爭對手的產品開發構建盡可能多的障礙。
3、迭代技術
迭代技術是指針對上述自用技術進行改進創新、擬用於公司下一代產品的技術。迭代技術的專利布局，是確保公司在該技術或產品上持續領先的重要保障。
迭代技術的來源，一方面可以根據公司的中短期技術規劃來挖掘，另一方面可以組織研發人員和產品策劃人員展開頭腦風暴，圍繞自用技術的缺點設計各種初步迭代方案。
由於迭代技術的專利布局一般都超出了公司現有的研發進度，因此可以先從大的改進方向申請專利，至於細節方案，則可以隨著後續的研發進展再申請專利。
4、競品技術
專利布局是一個持續性的過程，在專利布局的過程中，不僅要重視公司自身技術的布局，還應該時刻關注競爭對手的技術動態。
一方面，可以通過監控競爭對手的專利公布狀態，一旦有相似技術的專利公布，應立即與研發人員一起分析其專利技術的缺點，針對其可能改進的方向進行專利布局，還可以根據其專利技術方案預判要實現產品量產應有的一些技術細節，對這些技術細節進行專利布局。
另一方面，跟蹤競爭對手產品發布的動態。由於產品發布時通常並不會公布產品的具體細節，因此可以根據產品發布時的部分功能介紹，猜測其可能實現的技術方案，然後進行相應的專利布局。

6、請簡述頭腦風暴法的具體決策方法與內容

1、確定議題

一個好的頭腦風暴法從對問題的准確闡明開始。因此，必須在會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什麼問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產生設想，主持人也較容易掌握；比較抽象和宏觀的議題引發設想的時間較長，但設想的創造性也可能較強。

2、會前准備

為了使頭腦風暴暢談會的效率較高，效果較好，可在會前做一點准備工作。如收集一些資料預先給大家參考，以便與會者了解與議題有關的背景材料和外界動態。

3、確定人選

一般以8人～12人為宜，也可略有增減(5～15人)。與會者人數太少不利於交流信息，激發思維。而人數太多則不容易掌握，並且每個人發言的機會相對減少，也會影響會場氣氛。只有在特殊情況下，與會者的人數可不受上述限制。

4、明確分工

要推定一名主持人，1～2名記錄員(秘書)。主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發引導，掌握進程。

5、規定紀律

根據頭腦風暴法的原則，可規定幾條紀律，要求與會者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀；不要私下議論，以免影響他人的思考；發言要針對目標，開門見山，不要客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶等等。

6、掌握時間

會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鍾為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，太長則容易產生疲勞感，影響會議效果。創造性較強的設想一般要在會議開始10分鍾～15分鍾後逐漸產生。會議時間最好安排在30～45分鍾之間。倘若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。

內容

1、會前准備：參與人、主持人和課題任務三落實，必要時可進行柔性訓練。

2、設想開發：由主持人公布會議主題並介紹與主題相關的參考情況；突破思維慣性，大膽進行聯想；主持人控制好時間，力爭在有限的時間內獲得盡可能多的創意性設想。

3、設想的分類與整理：一般分為實用型和幻想型兩類。前者是指如今技術工藝可以實現的設想，後者指如今的技術工藝還不能完成的設想。

4、完善實用型設想：對實用型設想，再用腦力激盪法去進行論證、進行二次開發，進一步擴大設想的實現范圍。

5、幻想型設想再開發：對幻想型設想，再用腦力激盪法進行開發，通過進一步開發，就有可能將創意的萌芽轉化為成熟的實用型設想。這是腦力激盪法的一個關鍵步驟，也是該方法質量高低的明顯標志。

(6)專利挖掘頭腦風暴擴展資料

頭腦風暴法應遵守如下原則：

1、庭外判決原則（延遲評判原則）。對各種意見、方案的評判必須放到最後階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行。

2、自由暢想原則。歡迎各抒己見，自由鳴放，創造一種自由、活躍的氣氛，激發參加者提出各種荒誕的想法，使與會者思想放鬆，這是智力激勵法的關鍵。

3、以量求質原則。追求數量。意見越多，產生好意見的可能性越大，這是獲得高質量創造性設想的條件。

4、綜合改善原則。探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經提出的設想進行補充、改進和綜合，強調相互啟發、相互補充和相互完善，這是智力激勵法能否成功的標准。

5、突出求異創新，這是智力激勵法的宗旨。

6、限時限人原則。

7、頭腦風暴法的四個原則

頭腦風暴法的四個原則
1、自由奔放的思考，在頭腦風暴的過程中，需要集中注意力，在會議的中心問題上解放思想，不被束縛的去表達。
2、會後評判，會議中，禁止與他人評論他人的想法，不應在過程中評判影響他人思緒。
3、以量求質，需要大量的設想，無論好壞，提供設想便是。
4、見解無專利，可以在別人設想的基礎上產生新的想法，不要怕佔用別人的創意。

頭腦風暴法，是指由美國BBDO廣告公司的奧斯本首創，該方法主要由價值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進行討論、座談，打破常規，積極思考，暢所欲言，充分發表看法。

頭腦風暴法出自頭腦風暴一詞。所謂頭腦風暴最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，如今轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。

8、"頭腦風暴法"的四個基本原則是什麼？

頭腦風暴法（Brain storming），是指由美國BBDO廣告公司的奧斯本首創，該方法主要由價值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中，以會議形式進行討論、座談，打破常規，積極思考，暢所欲言，充分發表看法，從而達到激發創新思維的可能。

一、頭腦風暴何以能激發創新思維？根據奧斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下幾點

1、聯想反映

聯想是產生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發他人的聯想。相繼產生一連串的新觀念，產生連鎖反應，形成新觀念堆，為創造性地解決問題提供了更多的可能性。

2、熱情感染

在不受任何限制的情況下，集體討論問題能激發人的熱情。人人自由發言、相互影響、相互感染，能形成熱潮，突破固有觀念的束縛，最大限度地發揮創造性地思維能力。

3、競爭意識

在有競爭意識情況下，人人爭先恐後，競相發言，不斷地開動思維機器，力求有獨到見解，新奇觀念。心理學的原理告訴我們，人類有爭強好勝心理，在有競爭意識的情況下，人的心理活動效率可增加50%或更多。

3、個人慾望

在集體討論解決問題過程中，個人的慾望自由，不受任何干擾和控制，是非常重要的。頭腦風暴法有一條原則，不得批評倉促的發言，甚至不許有任何懷疑的表情、動作、神色。這就能使每個人暢所欲言，提出大量的新觀念。

二、頭腦風暴法應遵守如下原則

1、庭外判決原則（延遲評判原則）。對各種意見、方案的評判必須放到最後階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行。

2、自由暢想原則。歡迎各抒己見，自由鳴放，創造一種自由、活躍的氣氛，激發參加者提出各種荒誕的想法，使與會者思想放鬆，這是智力激勵法的關鍵。

3、以量求質原則。追求數量。意見越多，產生好意見的可能性越大，這是獲得高質量創造性設想的條件。

4、綜合改善原則。探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經提出的設想進行補充、改進和綜合，強調相互啟發、相互補充和相互完善，這是智力激勵法能否成功的標准。

5、突出求異創新，這是智力激勵法的宗旨。

6、限時限人原則。小組人數一般為10~15人，時間一般為20~60分鍾。主持人只主持會議，對設想不作評論，記錄員要認真將與會者每一設想不論好壞都完整地記錄下來。