專利牆的意義

1、馬斯克發文稱：特斯拉軟體、動力電池可外供

7月29日，特斯拉CEO馬斯克在社交媒體上寫到：「特斯拉對軟體授權、動力總成和電池供應持開放態度，我們只是在嘗試加快可持續能源的發展，而不是為了壓垮競爭對手」。

這是馬斯克在回復外媒TESLARATI的文章時發表的評論，網友在追問是否包括「Autopilot」的時候，馬斯克也給予肯定的回復。

對於特斯拉而言，像操作系統以及自動駕駛系統的開放，是符合邏輯的，收取許可費用是小事，讓操作系統能夠在更多的車上應用，會有更強的規模效應。

對於Autopilot而言，不大方便單獨賣，這是和感知、晶元以及執行機構捆綁在一起的。整套系統，銷售除了獲得營業額之外，還可以獲得額外的數據，也是美事一樁。

相對而言，軟體的外供，由於數據的原因，乘數效應會更好。

當然了，外界合作時也會更為謹慎。尤其是一些汽車大廠，還是會傾向於自研核心系統，不會為特斯拉做嫁衣裳的，倒是一些B端企業以及C端的長尾企業，有可能使用特斯拉的軟體系統，但相信特斯拉也服務不過來。

電驅動系統和動力電池總成，相當於賣零件。這樣的買賣也非常清晰，可以大幅攤銷研發費用以及通過規模降本。這么做的好處是顯而易見的，通過「人海戰術」，以規模拉低供應鏈的成本，讓智能電動車能夠進入到價格更低的細分市場。

購買特斯拉的電驅動系統，看起來是一個可以考慮的選項，該公司的三合一電機是極具競爭力的，尤其是碳化硅模塊，需要通過規模把成本降下來。

相信特斯拉賣電驅動的動力總成系統，一定程度上是真心實意的。

早在2009年特斯拉便與賓士與豐田有過產品和技術方面的合作，主要是為兩家公司提供動力總成和電池，但隨著2014年、2016年兩家公司分別出清特斯拉股票，相應的技術合作也終止。

當時特斯拉稱，終止合作的原因是受到電池供應的限制，特斯拉需要為自己的電動汽車生產所需的所有電池。

特斯拉此前也曾公開表示開放其相關電動汽車技術專利。2014年6月12日，馬斯克曾發布一篇博文名為《我們所有的專利都屬於你》（All Our PatentAre Belong To You），文中提到，本著開放源代碼的精神，為了電動汽車技術的進步，特斯拉移除了總部大廳的特斯拉專利牆。 

馬斯克表示專利常常是在扼殺進步，鞏固大公司並豐富法律界的人才，而不是豐富發明家。

當時特斯拉稱申請專利的主要擔心是，大型汽車製造商會復制他們的技術，然後利用其強大的製造、銷售能力壓倒特斯拉。但是事實是，主要汽車製造商的電動汽車計劃規模很小或者根本不存在，平均不到其銷售總量的1%。 

「當時每年新車產量接近一億輛，全球保有車輛約有20億輛，特斯拉不可能以足夠快的速度製造電動汽車應對碳危機。同樣這也意味著市場是巨大的，特斯拉的競爭對手不是其他電動汽車製造商，而是每天湧入各地工廠的大量燃油車。」

特斯拉稱，其他電動汽車製造商以及整個世界都將會從共同的快速發展的技術平台中受益。但此舉被批評為沒有真正意義上的「開放」，因為特斯拉只「承諾」不起訴「真誠使用我們技術的人」。

實際上沒有多少公司使用特斯拉的專利技術。唯一公開承認使用特斯拉專利技術的公司是小鵬汽車，但目前特斯拉正在起訴小鵬員工竊取其自動駕駛源代碼。

此後在2018年5月，特斯拉宣布開放Autopilot及車載娛樂系統的源代碼；同年8月，馬斯克稱特斯拉的汽車安全軟體是最好的解決方案，他將計劃將其免費開放給其他汽車製造商，以實現更安全的自動駕駛未來。

特斯拉在軟體、電池和電力總成上技術的領先是公認的。就在最近，奧迪CEO馬庫斯?杜斯曼(MarkusDuesmann)表示，特斯拉在汽車製造的關鍵領域至少在行業中領先兩年。

「特斯拉的汽車是圍繞電池建造的。特斯拉在計算和軟體架構方面領先兩年，在自動駕駛方面也是如此。」

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

2、為什麼1g到4g是美國主導？

確切的說1G到4G主要是歐美國家主導。中國在3G時代逐漸開始影響全球的通信格局。

通信標準的重要性如果每家電信公司都制定一個通信標准，那麼互聯互通就是一個很大的問題，設備之間要通信，需要有統一的編碼規則，大家都要去遵從的規則就是「通信標准」。通信標准主要規定2件事：信息發送和接收時的編碼和解碼標准；對傳輸內容的編碼和解碼方式；

好的編碼標准能夠讓信息傳輸效率提高、損耗降低、誤碼率降低。1G被美國牢牢把持1G是由摩托羅拉公司創造（非制定），始於二戰期間美國軍方的一個項目。前期這個通信設備大概有5磅重，需要兩個軍人配合才能使用一台收發機。通信范圍很小，但也讓美軍在二戰的通信上取得巨大的優勢。

後期這個設備已經有我們早期的「大哥大」的雛形了，通信范圍依然很小，能覆蓋1KM左右的范圍。鑒於在軍方項目上的技術優勢，摩托羅拉在20世紀80年代，摩托羅拉的通信設備開始商用。

行動電話是有了，傳輸用什麼網路？1978年，AT&T公司的貝爾實驗室基於蜂窩網路開創了以模擬技術為基礎的高級行動電話系統（AMPS），即第一代移動通信標准（1G）。同年，國際無線電大會批准了800/900 MHz頻段用於行動電話。

許多國家陸續都開始建設基於頻分復用（FDMA）技術和模擬調制技術的第一代移動通信系統。1979年，日本推出800MHz的汽車電話系統（HAMTS），並在東京和神戶投入使用。北歐國家、瑞士、荷蘭、東歐及俄羅斯1980年研製投入NMT；1983年，美國先進行動電話系統（AMPS）首次在芝加哥投入使用。

1984年，西德建成了C

Network，頻率范圍為450MHz。1985年，英國開發了全面接入通信系統（TACS），首先在倫敦投入使用，然後應用於全國，頻率范圍為900MHz。這些網路實際上是基於美國AMPS的修改版本，主要是頻段、頻道間隔、頻偏、信令速率不同，其他完全一致。當時，中國使用的是英國的TACS標准，中國自己的移動通信系統還是一片空白，固定網路設備也全靠進口。

1G時代摩托羅拉不僅在全球壟斷了行動電話市場，還是AMPS系統的設備供應商（全球超過70個國家應用AMPS標准）。這也意味著美國把1G牢牢把持在手中。2G是歐洲GSM和高通CDMA的爭奪戰由於1G是一個模擬標准，容量有限、只能傳輸語音流量、系統太多、系統不兼容、通話質量差、設備昂貴、無法全球漫遊，很容易受到靜電和噪音的干擾，一些偷聽者採用特製的設備就可以截取信息。

通信行業就迫切的提出用數字信號代替模擬信號來提升通話質量，並通過時分多址（TDMA）和碼分多址（CDMA）兩種方案來提升容量。歐洲和美國幾乎所有的電信巨頭都選擇了TDMA，只有剛成立的高通堅持CDMA。

由於CDMA系統標准成熟較晚，錯失先機，最終在2G時代，美國的CDMA輸給了歐洲的TDMA。歐盟這時聯合成立了GSM負責通信標準的研究，愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特等電信巨頭都加入了進來，不收專利費。

GSM易於部署，採用了全新的數字信號編碼取代原來的模擬信號，除了語音，支持國際漫遊、提供SIM卡方便用戶在更換手機時仍能儲存個人資料，還能發送160字長度的簡訊。

當所有人的注意力還在TMDA上時，高通圍繞著功率控制、同頻復用、軟切換等技術構建了專利牆，幾乎申請了與CDMA應用所有的相關專利，從一開始他們就打算獨享利潤，掐死下游公司的脖子。高通僱傭了一個無比龐大的律師團，律師團們負責申請專利、談專利價格、控告侵權，通過並購、控告對手專利侵權等法律戰，將所有CDMA相關專利收攏過來，使核心專利牢牢掌握在自己手裡。

接著，高通將CDMA演算法嵌入晶元，提供一整套系統單晶元（System
on Chip,
SoC）解決方案，基帶、CPU、GPU、音效卡、網卡等都集成在一個晶元里。當時大部分手機廠商沒有SoC整合的技術能力，最終沒能扛住高通的誘惑，紛紛選擇高通的晶元，同時交通訊標準的專利費。

3G中美歐三國殺隨著全球手機用戶快速增長，GSM網路容量有限的缺點不斷被暴露，在網路用戶過載時，就不得不構建更多的網路設施。3G就在這時應運而生，最大的優點是更快的網速，2G的下載速度約僅9600bps-64kbps，而3G初期的速度則為300k-2Mbps，足足提升了30幾倍。

1998年12月，歐洲領頭成立3GPP，致力於繞開高通專利，從GSM向WCDMA過渡。美國不甘示弱，1999年1月，高通領頭成立3GPP2，致力於推行自家的CDMA2000技術。1998年6月，以大唐電信為主的研發團隊提出了中國自己的TD-SCDMA標准。

在3G時代，中國的抉擇逐漸開始影響全球的通信格局。從此之後，中國在通信技術標准上不再受制於人。4G中國成為了游戲規則的制定者之一2007年，iPhone橫空出世。史蒂夫·喬布斯用IOS系統和iPhone手機這樣的完美組合重新定義了智能手機，幾乎在同一時間，Google發布了安卓系統，高通發布了第一代驍龍晶元。

iPhone更深遠的意義則在於，APP Store帶動了移動互聯網業務井噴，創業者用APP創造出豐富的內容和業務，人們對網速提升的需求一下子被引爆。經歷了命途多舛的七年之後，3G終於找到了它的歸宿。

面對人民日益增長的視頻聊天交友需求，3G網速顯然很乏力。恰逢4G核心正交分頻多工（OFDM） 技術逐漸成熟，傳輸速率是 CDMA 的十倍以上，同時還繞開了高通的 CDMA專利。

2005年，中國在法國召開的3GPP會議上，大唐聯合國內廠家，提出了基於OFDM的TDD演進模式的方案，同年11月，3GPP工作組會議通過了中國針對TD-SCDMA後續演進的LTE

TDD技術提案。天平很快就倒向了歐洲這邊。高通眼看著自己在3G所建立的技術體系被摧毀了，UMB因為沒人支持而迅速憋了下去，隔年高通就把UMB停掉、宣布加入3GPP的LTE陣營，4G時代美國不僅沒競爭過老對手歐洲，還眼睜睜地看著中國的崛起。

LTE的核心專利，有SFR，sOFDM，SC-FDMA，Turbo code，Alam-outicode。華為發明了前兩項，在LTE的核心專利上占據領先的地位。自此，中國作為手握4G核心專利的巨頭之一，成為了美國在世界上最重要的對手。

現代國與國之間的較量，是一場場的科技實力的較量。而在這一場場的科技角逐中，中國大國的地位也迅速的崛起，並越加深刻的影響著整個世界的格局。以上個人淺見，歡迎批評指正。認同我的看法，請點個贊再走，感謝！喜歡我的，請關注我，再次感謝！

3、華為手機里有日本的零部件嗎

當然有。現在任何一個國產手機都有。大到攝像頭內存屏幕小到主板上小的零部件。只能說國產中華為國產化程度最高，不能說全國產。

4、知識對一個企業的作用,體現在哪些方面

知識產權戰略與知識產權是完全不同的兩個概念，知識產權戰略不是權利、不是資源、不是財產，它是自上而下的、屬於企業決策范疇的概念。
制定了企業知識產權戰略並非就能自動實現做好企業知識產權工作的目的，但制定企業知識產權戰略一定是其做好知識產權工作的第一步，這是企業為什麼要制定企業知識產權戰略的原因。
企業制定知識產權戰略的動因是為了實現戰略目標，知識產權戰略的作用不止如此，企業通過制定知識產權戰略並予以實施，可以直接提升企業知識產權開發、運用、保護、管理的能力，還具有其他的作用。
一、企業制定知識產權戰略的動因
企業為什麼要制定知識產權戰略？只有一個動因，那就是為了實現戰略目標，即企業確立了一個戰略周期的戰略目標，力求予以實現。由於時間、成本、效率、客觀條件等因素的影響，企業如何實現戰略目標有不同選擇，後果也不一樣，企業為了有效地進行資源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知識產權戰略。
二、直接作用
21世紀已進入了知識經濟時代，知識經濟的核心是知識產權，所以，在知識經濟時代，知識產權工作就成為了企業一項長期甚至是常態性質的工作。
企業制定知識產權戰略的動因是要實現戰略目標，但是，知識產權戰略是具有時間性特點的，即知識產權戰略是在一個戰略周期內的戰略，如三年、五年、十年等等，在這個時間段內的戰略目標是非常具體的。如果將時間段放到更長，可以發現：盡管不同戰略周期內的戰略目標不同，但是有一項內容是長期的、基本的工作，那就是如何提升知識產權的開發、運用、保護、管理能力，只有這種能力提升了，各種戰略目標的實現才有保證。所以，企業知識產權戰略最重要、最直接的作用就是能夠提升企業的知識產權創造、運用、保護、管理能力。
對於這種直接的作用，應從兩個方面來理解：
1、有備而戰
提升企業的知識產權創造、運用、保護、管理能力，是一項系統工程，並非提出口頭計劃或制定簡單的計劃就能自動實現，也不可能完全依靠運氣或企業員工的自覺來實現，而是需要精心准備、周密規劃才能完成任務，制定企業知識產權戰略就是最好的選擇。
2、花小錢辦大事
制定企業知識產權戰略的投入與知識產權的投入是兩個不同的概念，企業制定知識產權戰略的投入並不大，是任何企業均可以承擔的成本，而且企業還可以根據自已的實際情況控制制定戰略的成本。這種小投入卻可以換來知識產權創造、運用、保護、管理能力的提升，通過這種能力的提升，企業可以創造出更多的具有經濟價值與使用價值的知識產權，並運用到具體的經營之中，轉化為生產力，而隨著管理水平與保護力度的加大，又形成良性循環，這樣就可以滿足生存與發展的需要，並取得競爭優勢。
案例一：沃爾瑪是全球最大連鎖零售商，屬於非高科技企業，但在《財富》雜志公布的2008年全球最大型500強公司排行榜中，沃爾瑪以收入3788億美元，再次超越石油巨頭埃克森美孚，連續第二年排行榜首。
沃爾瑪的知識產權戰略是其經營戰略的最核心組成部分，如其經營戰略目標之一是「天天低價」，其知識產權戰略也圍繞並完全服務於這一經營戰略目標。沃爾瑪的知識產權戰略使其知識產權的創造、運用、保護、管理能力大大提升，如在信息技術與衛星通訊技術的開發和應用方面不僅領先於行業，還領先於世界，從而使其「天天低價」的戰略目標得以實現。
1969年，沃爾瑪開始使用計算機跟蹤存，20世紀70年代，率先使用了衛星通訊系統，1980年使用條形碼，1985年採用EDI（電子數據互換），1988年使用無線掃描槍，1989年與寶潔公司等大型供應商實現VMI-ECR（供應商管理庫存－有效客戶反應）產銷合作，1990年在公司總部建立了龐大的數據中心，2000年沃爾瑪又投資上億美元開始實施「互聯網統一標准平台」的建設。沃爾瑪擁有總部數據中心、快速反應的庫存管理(VMI)、總部通訊系統，顯著降低了沃爾瑪的經營成本，大幅提高了資本生產率和勞動生產率。所有店鋪、配送中心和經營的所有商品，每天發生的一切與經營有關的購銷調存等詳細信息，都通過主幹網和通信衛星傳送到數據中心。任何一家沃爾瑪商店都配有終端，並通過衛星與總部相連，在商場設有專門負責排貨的部門。沃爾瑪每銷售一件商品，都會即時通過與收款機相連的電腦記錄下來，每天都能清楚地知道實際銷售情況，管理人員根據數據中心的信息對日常運營與企業戰略作出分析和決策。沃爾瑪的數據中心已與上萬家供應商建立了協同工作，從而實現了VMI。廠商通過這套系統可以進入沃爾瑪的電腦配銷系統和數據中心，直接獲得其供應的商品流通動態狀況，如不同店鋪及不同商品的銷售統計數據、沃爾瑪各倉庫的存貨和調配狀況、銷售預測、電子郵件與付款通知等等，以此作為安排生產、供貨和送貨的依據。生產廠商和供應商都可通過這個系統查閱沃爾瑪產銷計劃。這套信息系統為生產商和沃爾瑪兩方面都帶來了巨大的利益。沃爾瑪總部的通訊網路系統使各分店、供應商、配送中心之間的每一進銷調存節點都能形成在線作業，使沃爾瑪的配送系統高效運轉。這套系統的應用，在短短數小時內便可完成「填妥訂單各分店訂單匯總送出訂單」的整個流程（ 高文娟，知名品牌的成功奧秘，江蘇奶業信息網，www.jsdairy.org.cn，2008.10）。
案例二：國內企業中最傑出的代表就是深圳市華為技術有限公司，華為在上世紀90年代開始形成其企業知識產權戰略，是國內最早實施知識產權戰略的企業之一。正是由於其知識產權戰略的實施，使得華為的知識產權創造、運用、保護、管理能力也得到很大的提升。
根據世界知識產權組織（WIPO）統計：華為連續多年國內專利申請排名第一，2007年申請國內專利5500多件，累計申請國內外專利26880件，獲得國內專利權4256件，其中90%為發明專利；累計申請PCT3268件，在WCDMA國際標准中聲明133件基本專利，位居全球前5名；2007年華為PCT國際專利申請排名全球第4名。華為每年將不少於銷售額的10%投入研發，近3年每年都超過30億元；建立了有效的激勵機制，專利創新鼓勵辦法確定的多階段獎勵政策保證發明人全流程地關注其專利申請；「專利牆」的設置給予發明人榮譽，極大地激發了研發人員進行技術創新的積極性。目前，華為專利申請和維護流程的電子化實現了專利的全球在線管理。
從沃爾瑪與華為這兩個例子中，表面看到的是這兩家公司在知識產權運用上的巨大成功，但知識產權運用的前提是知識產權的創造；知識產權的創造與運用都與知識產權保護密切相關，沃爾瑪、華為這類企業，每年創造的知識產權數量非常大，沒有保護，也就不可能有如此之多的創造與運用；無論是知識產權創造，還是運用、保護，必須要由人來完成，知識產權管理在其中的作用是必不可少的。所以，透過現象看本質，沃爾瑪與華為是通過制定並實施知識產權戰略而提升其知識產權創造、運用、保護、管理的能力，並取得了巨大成功。
三、其他作用
除了可以提升企業的知識產權創造、運用、保護、管理的能力，知識產權戰略對企業的作用還體現在：
1、促使企業主動跟上知識經濟時代的步伐，做到與時俱進。
知識經濟以知識作為最基本的經營要素，而知識又以知識產權為核心，企業要跟上時代的步伐，就必須做好知識產權工作，企業通過制定並實施知識產權戰略，從而使知識產權工作有序進行，就能主動地跟上經濟時代的步伐。
之所以強調「主動」，是因為不管願意還是不願意，21世紀都已經是知識經濟時代了，「主動」表明的是一種積極的態度，具體體現就是思想上已充分認識到了知識經濟的本質與特徵，行動上已做了准備；即便不「主動」，也不可能置身於知識經濟之外，不過是被動而已，具體表現就是思想上對知識經濟認識不夠，行動上沒有準備。
經過近三十年的改革開放，我國的經濟取得了巨大的成功，但現在有一種很矛盾的現象，一方面是廣大的企業缺乏資金、競爭壓力巨大，另一方面卻有所謂的「流動性過剩」及資金找不到項目。
為什麼會出現這種現象？要回答這個問題，先來看國內什麼類型的企業生存得好，答案是國有壟斷企業與跨國公司。國有壟斷企業過得好的原因是由於壟斷，本書不討論這個問題，但跨國公司之所以幾乎能夠百戰百勝，除了具有資金、管理、銷售網路等優勢之外，那就是具有知識產權的優勢，如品牌優勢、技術優勢等。正是由於知識產權方面的優勢，使得跨國公司的產業往往具有極高的經濟效益。
反過來再看國內生存困難的企業，就可以發現困難的原因之一就是思維與經營方式還停留在工業經濟時代。如果將跨國公司比作知識經濟時代的職業選手，那麼國內的很多企業連業余選手都夠不上，跨國公司已經是「洋槍洋炮」，國內一些企業還是「大刀長矛」。國內這些企業之所以感受不到威脅，是由於雙方根本不是一個等級的對手，但如果要升級，必然要遇到這些強大的對手，如思科起訴華為、通用大宇起訴奇瑞就是典型的例子。
所以，壟斷企業與跨國公司效益好但不缺乏資金，國內缺乏資金的多數企業又不具備競爭優勢，同時出現企業缺資金和資金找不到項目也就順理成章。
目前國內已有一些企業主動跟上知識經濟的步伐，取得了極大的成功。
起源於崑山市陸家中學校辦工廠的「好孩子」是國內企業的傑出代表。據中國商業信息中心統計，「好孩子」童車目前的市場佔有率保持在60%以上。「好孩子」在中國市場連續15年銷量第一，70%以上產品銷往北美、中南美洲、歐洲、俄羅斯、日本和東南亞等50多個國家和地區，在美國市場連續9年銷量第一。
「好孩子」非常重視知識產權，每年拿出銷售收入的3%以上用於研發投入，在商標與專利方面取得了巨大的成功。1999年被國家工商行政總局認定為「中國馳名商標」，「好孩子」童車還被國家質檢總局評為「中國名牌產品」。
在國際市場上，「好孩子」用兩種方式創立自己的品牌：一種是與當地著名的兒童用品品牌組成聯合品牌；另一種方式是直接使用自己的商標。截至目前，公司共擁有國內外專利3000多項。「好孩子」打開美國市場就是依靠所擁有的知識產權，1996年，「好孩子」研發了一輛世界上獨一無二的鞦韆式嬰兒車，獨創了具有平行、弧形兩種鞦韆式的搖擺，同時還獨創了一種流線形的車架造型。這輛具有5項美國發明專利和外觀設計專利的嬰兒車征服了美國客商，也征服了美國客戶，1996年秋天，這輛神奇的嬰兒車打入了美國所有主流渠道及全美市場。之後，「好孩子」僅用了3年時間就一舉成為美國嬰兒車市場的銷量冠軍。
2、做到知識產權的科學管理、有序創造、合理運用，並形成創新機制，最終實現企業的經濟增長。
小平同志提出「科學技術是第一生產力」。科學技術也好，知識也好，成為生產力需要有一個創造與轉化過程，這種創造與轉化工作，我國科技界和企業界都存在欠缺，知識產權的創造成果不多，而且很多的科研成果無法轉化為產品。這種現象的產生，完全是缺乏科學管理、沒有有序創造、缺乏轉化通道所造成的，因此創新機制也無法建立。後果就是無法將知識產權轉化為生產力，也不能實現企業的經濟增長，不能創造更多的經濟效益。
有數據顯示，我國從1985年至今已經擁有專利成果300餘萬項，但實際轉化率不足20％。來自教育部的調查結果表明，國內高校每年取得的科技成果在6000到8000項之間，但真正實現成果轉化與產業化的還不到10%。
國家知識產權局局長田力普在《中國金融》的一次采訪中指出：「首先是專利申請質量不高，發明專利是衡量一個國家競爭力、創新能力的主要指標，從專利數量上分析，是以實用新型和外觀設計為主，真正高水平的發明專利並不多，而且盡管發明申請總量大，但構成分布仍然存在不少問題。2006年我國發明專利申請總量接近21萬件，其中近10萬件是來自國外的申請，是跨國公司在國內提出的申請。此外，來自國內的10餘萬件中有一半來自合資、外商獨資企業，尤其是跨國公司在國內設立的公司。剩下6萬件中大致三分之一是個人申請，發明水平不高，轉化率低，另外三分之二來自企業、研究院所，這其中又至少一半來自申請專利最多的200多家企業、單位。我們也有世界級的專利持有企業，比如深圳華為公司一年就申請2000多項專利，我們有一批這樣的企業。而剩下的2萬多項發明專利申請，與我們幾百萬家企業、大學、研究機構的總數相比，數量並不算多。從專利質量來看，專利申請必須經過審查達到一定的標准才能獲得批准。經審查後獲得批準的，國內的大致佔到四成，國外的佔到六成，國外企業申請獲批準的多。來自國內的專利申請質量不高，大多集中在傳統領域，比如中葯、飲料、食品，真正高水平的技術發明不多。而國外的申請大多集中在高技術領域，比如新材料、西葯、IT等等」。
經過三十年的改革開放，我國的企業家是能夠認識到知識產權對於企業的巨大作用的，困擾他們的是不知道如何來進行知識產權的有序創造、合理運用、科學管理、依法保護，並形成創新機制，而知識產權戰略正是全面解決這些問題的最佳途徑。
3、完善企業經營戰略，實現將企業知識產權戰略作為企業經營戰略的核心。
在知識經濟時代，不管願意與否，知識產權都將成為影響企業的一項重要因素，在此情況下，企業經營戰略應當包括知識產權戰略，而且，知識產權戰略成為企業經營戰略的核心已成為一種必然趨勢。企業制定知識產權戰略，能夠完善企業經營戰略，實現將企業知識產權戰略作為企業經營戰略的核心。
福特國際技術總裁、福特汽車公司知識產權顧問Adds William Coughlin說：「知識產權代表了商業戰略的核心，這一點可以從知識產權在企業固定資產中所佔份額的增長得以證實」。如美國的Amgen是一家生物技術公司，其有形資產僅為25億美元，但資產評估總值為150億美元。又如飛利浦，截止2005年，飛利浦擁有11.5萬項專利技術，年均申請的專利達3000餘項，同時還擁有2.6萬個商標權，1.5萬個外觀設計，1600個域名，知識產權在企業中的核心作用不言而喻。
美國的《幸福》雜志在其一份調查報告中也指出：世界上銷售額最高的公司，恰恰是專利擁有最多的企業，美國杜邦公司有3.1萬件專利，柯達擁有2.7萬件，松下電器每年申請的專利高達1萬件。
在國內企業中，海爾是最早實施知識產權戰略的企業之一，是將知識產權戰略作為其經營戰略核心的典型企業。
海爾從1987年開始實施知識產權戰略，最初只是簡單的在全球范圍內進行商標注冊和保護，發展到現在「自主創新、自主知識產權、自主品牌」的全面知識產權戰略。海爾在《實施知識產權戰略創世界知名品牌》中指出：「海爾的知識產權戰略是集團戰略的一個重要組成部分，海爾20多年的發展得益於對知識產權的重視」，「海爾的自主知識產權戰略貫穿於企業的戰略之中，與海爾國際化的品牌戰略相適應。隨著我國加入世界貿易組織以及市場經濟的不斷發展，知識產權問題已經被越來越多的企業所關注，海爾認為知識產權戰略首先應該服務於企業總戰略。例如為保證海爾國際化發展戰略的順利實施，海爾主要產品和技術輸出國家和地區均有相對應的專利戰略，通過專利保護自己的權益，分析可能的技術壁壘、專利障礙並提出預警，做到知己知彼，科學應對。海爾的全球化經營戰略保證了全球化知識產權戰略的實施。比如海爾在美國的設計中心，始終追蹤當地先進的技術，同時符合當地及國際上對知識產權的要求。而這種推進又反過來促進了全球化經營戰略」。
海爾的知識產權戰略取得了巨大的的成功：
截止到2008年6月底，海爾累計申請專利8333項，其中發明專利1996項；累計參與制定國家標准164項，參與制定行業及其他標准428項。海爾在國內45個商標和服務國際分類上注冊了1033件商標；在國外183個國家和地區的16個商品和服務國際分類上注冊了3077件商標；海爾是目前中國第唯一一個進入國際電工委員會（IEC）主席未來高新技術顧問委員會（PACT）的發展中國家企業代表，是國際標准組織IEC/PACT的十大成員之一；海爾已進入七個國際標准工作組，覆蓋了1/2的國際家電標准領域；海爾還是參與IEC洗衣機環球試驗項目的五名跨國家電企業之一。海爾目前累計參與國際標准9項，其中海爾「無粉洗滌技術」、「防電牆技術」等3項國際標准已經完成制定。
4、對已有的知識產權進行整合，合理謀劃未來知識產權的發展
許多企業不太清楚知識產權的概念與作用，認為知識產權與己無關，其實任何一家企業均涉及知識產權，如商標、商業秘密等。制定企業知識產權戰略，可以對已有的知識產權進行清理，並進行合理的整合，這樣能夠對原來的漏洞進行彌補，並將知識產權轉化為生產力。以商業秘密為例，認定商業秘密的一個基本條件是採取了保密措施，那麼企業如果沒有保密制度，商業秘密泄漏出去，又怎麼能得到法律保護？
以「老字型大小」為例，我國有許多的「老字型大小」，「貴州茅台」、「五糧液」、「同仁堂」、「狗不理」等品牌在市場經濟中不斷發揚光大，但其中一些則徹底或基本退出了歷史舞台，如「紅旗」牌汽車、「上海」牌手錶等已經不復往日的風光，這不僅僅是一件遺憾的事情，更是一種資源的浪費，「老字型大小」的流失有許多的原因，其中缺乏知識產權意識、沒有進行必要的整合、無法適用時代的需要是主要的原因。
知識產權的創造與運用，需要對知識產權進行合理的管理，也需要投入人力與財力，沒有長遠性、全局性的謀劃，後果就是無序與混亂。
案例：恆源祥就是一個整合已有知識產權並合理謀劃未來知識產權發展的典型。
「恆源祥」字型大小產生於1927年，起源於清書法大家趙之謙所寫的一副對聯：「恆源百貨、源發千祥」，是名副其實的老字型大小，但在計劃經濟體制下，老字型大小並沒有體現出其應有的價值。1987年劉瑞旗先生走馬上任，在不斷探索之中開始了其品牌戰略。首先對老字型大小進行了整合，將南京路上的店堂進行了裝修，並將「恆源祥」的老招牌拿了出來，重新以黑底金字油漆，做了巨大的絨線球和兩根很長的竹針布置在店堂之中，之後在《新民晚報》上作了通欄廣告。在初嘗「老字型大小」的甜頭之後，1988年，恆源祥花了200元將「恆源祥」商標注冊下來，1989年再注冊商標「小囡」，並加大了廣告投入，1991年開始在上海電視台投放廣告，並開創了5秒廣告的先河，1993年開始連續15年在中央電視台投放廣告。上世紀90年代，恆源祥開始了具有「恆源祥」特色的特許經營，商標經營進入了更高層次。2005年恆源祥又成功注冊「Fazeya」（彩羊）立體商標。
恆源祥對「老字型大小」品牌的整合及對企業知識產權未來的謀劃都是非常成功的。
5、知識產權戰略是企業保護自己、參與競爭的一項重要武器，無論是防禦還是進攻，均可有備而戰。
幾乎所有的企業均生存在競爭的環境之中，競爭有兩種狀態：一是「進攻」，即限制競爭對手；二是「防禦」，即不受競爭對手的限制。無論是「進攻」還是「防禦」，都需要實力作為保障，否則只有被動挨打。
2008年，微軟在中國大陸採取了兩個行動：對「番茄花園」採取了維權行動，並對盜版軟體使用者採取了「黑屏行動」。這兩起事件在國內引起了很大的反響，其實知識產權的權利人對侵權人採取維權措施，本是一件非常正常的事情，但在IT界與法律界，卻紛紛從另外一個方面對此進行了熱烈的討論，那就是微軟這么多年來並沒有全力打擊在中國的盜版侵權行為，從而實現了對市場的壟斷。分析家們之所以有這種觀點，是因為：1998年比爾.蓋茨曾在《Fortune》雜志坦言：「要用10年時間讓中國人上癮」。並說：「中國人喜歡盜版，我希望他們盜版我們的軟體，到時我就能向他們收錢」，微軟在中國大陸市場採取抓大放小的策略，對普通消費者的盜版行為基本不管。本書不探討這兩起事件的是與非，僅從知識產權戰略的角度來予以分析，如果微軟沒有全力打擊對自己知識產權的侵權、從而實現對市場的壟斷的事實成立，那麼這就是一個典型的知識產權進攻戰略，而且微軟實施這一戰略取得了巨大的成功，實現了壟斷中國大陸市場並打敗其他競爭對手的戰略目標。有分析家分析，微軟之所以長期不對侵權者採取維權措施，而在2008年選擇拿「番茄花園」與盜版軟體使用者開刀，與2008年《反壟斷法》的實行具有很大的關系，因為該法實行後，有一些人士認為應對微軟提起反壟斷訴訟，所以微軟才在這個敏感時期採取了維權行動，當然微軟的這種「維權行動」也脫不了「放水養魚、秋後算帳」之嫌，因為這種行動已經使其正版軟體銷售量大幅提高。如果上述分析正確，那麼微軟的這兩次行動又可視為一次典型的知識產權防禦與進攻相結合的戰略。
2008年的另一影響極大的事件是「結石奶粉」事件，在此事件中，「三鹿」已進入破產程序，「蒙牛」、「伊利」等大品牌廠商不僅品牌價值受到重創，經營業績也受到很大影響。從表明上看，此事件是「意外」事件，但從商標戰略的角度來看，「蒙牛」、「伊利」的失敗不是「意外」事件，原因有二：第一，這些企業採取了「統一商標」戰略實施方案，而「統一商標」戰略實施方案具有兩面性，其有利之處是當一個商標具有知名度後，其他類型的商品可以搭便車，其不利之處是當一類商品出現問題時，會連累其他類型的商品。而這些企業顯然對於「統一商標」戰略實施方案認識不足，其實國內企業習慣於使用「統一商標」戰略實施方案，對「統一商標」戰略實施方案認識不足也是普遍性的，沒有充分認識到「統一商標」戰略實施方案的兩面性，那就是一榮俱榮、一損俱損。第二，商標的創造、運用都與商品、服務的質量控制相關，在這個案例中，這些企業更注重廣告投放與市場營銷手段，忽視了質量控制，商品、服務質量存在問題，商標貶值就在所難免，在競爭中也將失去這一武器，甚至反受其害。
6、制定與實施企業知識產權戰略的過程，是對員工特別是決策層、管理層的一個教育與培訓的過程，從而實現企業員工的知識更新與思想進步。
在法學范疇，知識產權是一門比較復雜的學科，知識產權戰略又是一門宏觀性很強的學科，因此一般企業員工對於知識產權、知識產權戰略的概念及作用都缺乏必要的認識。
優秀的企業家應當是戰略家，應當具有良好的大局觀。在知識經濟時代，企業家的知識產權觀是會影響其大局觀的。因此，企業家應從戰略的高度來看待知識產權，其經營理念及經營戰略中應包括知識產權，但有的企業家盡管對知識產權有一定的認識，認識的高度卻不夠。
制定與實施企業知識產權戰略，是一個規劃與創建制度的過程，也是一個培訓的過程。在此過程中，企業家與員工都可以從中學習知識產權的基本知識，認識知識產權的作用，認識知識經濟時代的不同，正確對待企業知識產權戰略的制定與實施。
7、使企業成為《國家知識產權戰略綱要》的貫徹與執行者。
2008年6月5日出台的《國家知識產權戰略綱要》序言中指出：「我國正站在新的歷史起點上，大力創造和利用知識資源，對於轉變經濟發展方式，緩解資源環境約束，提升國家核心競爭力，滿足人民群眾日益增長的物質文化生活需要，具有重大戰略意義」。「當今世界，隨著知識經濟和經濟全球化深入發展，知識產權日益成為國家發展的戰略性資源和國際競爭力的核心要素，成為建設創新型國家的重要支撐和掌握發展主動權的關鍵。國際社會更加重視知識產權，更加重視鼓勵創新。發達國家以創新為主要動力推動經濟發展，充分利用知識產權制度維護其競爭優勢；發展中國家積極採取適應國情的知識產權政策措施，促進自身發展」。這就是國務院出台《國家知識產權戰略綱要》及各地方政府出台本地的《知識產權戰略綱要》的背景。
國家與各地方政府的知識產權戰略綱要，重在引導與保護，宏觀指導性非常強，在執行者中，最重要的一員就是企業，最終需要企業落實，因為知識產權的創造與運用的最主要的參與者就是企業。

5、從2g到4g是什麼原理？

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圖片來源@視覺中國

今天產業科技君來聊一聊從1G到5G的演進，這是一場人類與信息載體的長期斗爭，其背後大國之間關於通信標准爭奪較量，更是蘊含著數不清的暗流涌動。

讓世界分裂，從前核武器能做到的，今天網路通信或許也能做到。從信息的生成、傳輸到接收，人類為了縮短世界的寬度，改變信息的傳遞方式，不斷通過技術將有界限的一切變成趨近於無限。

模擬之王摩托羅拉

說起第一代移動通信系統，就不能不提摩托羅拉。如果說當年AT&T是有線通信之王，摩托羅拉就是移動通信的開創者。

最初，無線通信主要應用於國家級的航天與國防工業，帶有軍事色彩。我們常在二戰電影里看到美國通訊兵身上背的那個重達15公斤的玩意，就是摩托羅拉研發出的第一代跨時代的無線通信產品SCR-300。

直到1973年，摩托羅拉工程師馬丁·庫珀發明了世界上第一台行動電話——大哥大。行動電話是造出來了，傳輸用什麼網路？AT&T公司的貝爾實驗室給出了一個沿用至今的答案，那就是蜂窩網路，也稱為移動網路。

蜂窩網路的原理是把行動電話的服務區分為一個個正六邊形的小子區，每個子區設一個基站，這些基站形成了酷似「蜂窩」的結構，並受一個行動電話交換機的控制。在這個區域內任何地點的行動電話都可以和其他地域進行通信，同時，在兩個或多個移動交換機之間，只要制式相同，還可以進行自動和半自動轉接，從而擴大移動台的活動范圍。

1978年，貝爾實驗室基於蜂窩網路開創了最早的移動通信標准——以模擬技術為基礎的高級行動電話系統（AMPS，Advanced Mobile Phone System），這就是第一代移動通信系統(1G，1st Generation)。

同年，國際無線電大會批准了800/900 MHz頻段用於行動電話的頻率分配方案。5年後，這套系統在芝加哥正式投入商用，許多國家陸續都開始建設基於頻分復用技術（FDMA，Frequency Division Multiple Access）和模擬調制技術的第一代移動通信系統。

同一時期，歐洲各國也不甘示弱，日本、加拿大等國也積極跟進，紛紛建立起自己的第一代移動通信標准。瑞典等北歐四國在1980年研製成功了NMT-450移動通信網並投入使用；聯邦德國在1984年完成了C網路（C-Netz）；英國則於1985年開發出頻段在900MHz的全接入通信系統（TACS，Total Access Communications System）。這些網路實際上是美國AMPS的修改版本，主要是頻段、頻道間隔、頻偏、信令速率不同，其他完全一致。

當時，中國使用的是英國的TACS標准，中國自己的移動通信系統還是一片空白，固定網路設備也全靠進口。

可以說，1G時代的王者非摩托羅拉莫屬，它不僅在全球攻城略地壟斷了行動電話市場，還是AMPS系統的設備供應商，全球超過70個國家應用AMPS標准。這也意味著美國把第一代移動通信標准牢牢把持在手中。

TDMA與CDMA之爭

雖然美國制定了第一代標准，但是1G先天不足。

首先AMPS它是一個模擬標准，很容易受到靜電和噪音的干擾，而且也沒有安全措施阻止掃描式的偷聽，到了90年代，抄襲成為了工業界的流行病，一些偷聽者採用特製的設備可以截取到行動電話的信息；其次，AMPS還存在容量有限、只能傳輸語音流量、系統太多、系統不兼容、通話質量差、設備昂貴、無法全球漫遊等一籮筐缺點。

為了提高通話質量，業界提出2G用數字通信替代模擬通信，提升容量主要有兩種解決方案，時分多址（TDMA）和碼分多址（CDMA），當時歐洲和美國幾乎所有的電信巨頭都選擇了TDMA，只有剛成立的高通在堅持CDMA。

1G所採用的FDMA技術，一個用戶在通話時佔用一個信道。TDMA則可實現在單個信道內服務多個用戶的能力，它將無線信道分成8個時隙，供8個用戶得輪流使用，從而提升了容量。舉個例子，用100Hz表示1，105Hz表示0，但是第1秒給甲用，第2秒給乙用，第3秒給丙用，只要輪換的好，5Hz的帶寬就夠3個手機用，就是延時嚴重點而已，這就是TDMA。

從技術上來看，後來1989年CDMA被證明系統的容量是TDMA的10倍以上，CDMA在各自的信號前面加上序列碼，再揉成一串發送，接收端按序列號只接受自己的信號，就好像快遞員一次性送了一疊信過來，大家按照信封上的名字打開各自的信，只可惜，CDMA系統標准成熟得晚，錯失了先機。

標准這東西就是人多嗓門大、拳頭硬的就贏了，總不能全世界就你一個人跟別人用不一樣的。在2G時代，美國的CDMA輸給了歐洲的TDMA，這也間接成為了摩托羅拉跌下神壇的起點。

各國在TDMA上達成共識，接下來就要討論標准，這時歐洲各國吸取了1G時代各自為政的失敗教訓，1982年，歐盟聯合成立了GSM（GlobalSystem for Mobile communications）負責通信標準的研究，愛立信、諾基亞、西門子和阿爾卡特等電信巨頭都加入了進來。

最初GSM是法語移動專家組的縮寫，後來這一縮寫含義被改為全球移動通信系統，以此彰顯歐洲人將GSM標准推廣到全球的雄心。

可以說，進入2G時代以後，移動通信的技術與應用有了驚人的進步。GSM易於部署，採用了全新的數字信號編碼取代原來的模擬信號，除了語音，支持國際漫遊、提供SIM卡方便用戶在更換手機時仍能儲存個人資料，還能發送160字長度的簡訊。

高通的銅牆鐵壁

但是高通不死心，不得不說，高通確實是個狠角色，在CDMA上孤注一擲。

為了證明CDMA比GSM好用，高通花了數年時間進行實地實驗、驅動測試以及行業演示，高通不僅要做標准，還要做晶元。

當所有人的注意力還在TMDA上時，高通圍繞著功率控制、同頻復用、軟切換等技術構建了專利牆，幾乎申請了與CDMA應用所有的相關專利，從一開始他們就打算獨享利潤，掐死下游公司的脖子。

高通僱傭了一個無比龐大的律師團，律師團們負責申請專利、談專利價格、控告侵權，通過並購、控告對手專利侵權等法律戰，將所有CDMA相關專利收攏過來，使核心專利牢牢掌握在自己手裡，這也是高通「專利流氓」綽號的來源。

歐洲的GSM是開放的，當時是歐洲運營商和愛立信，諾基亞等設備商共享知識產權，不收專利費。但高通是一家公司，他們還把CDMA的演演算法嵌入集成晶元，只要使用CDMA技術的手機，就必須按銷售價向高通交納一筆5%-10%的專利費，這個專利費不是一次性的，是按生產了多少部手機來算，可以說是一個霸王條款，當前中國的小米、OPPO、VIVO等品牌到現在還在交這筆費用。

1994年，高通與摩托羅拉合作在香港建立起全球第一個「小白鼠」CDMA網，但效果和服務質量都太差，更別提歐洲運營商對CDMA的質疑，高通的「保護費」根本沒地方收，這也是早期CDMA干不過GSM的重要原因。

隨著技術的成熟，高通迎來轉機。1990年，高通和電子通信研究院簽署有關CDMA技術轉移協定，高通答應把每年在韓國收取專利費的20%交給韓國電子通信研究院、協助其研究，韓國政府也宣布CDMA為韓國唯一的2G移動通信標准，並全力支持韓國三星、LG等投入CDMA技術的商用化。

1996年底，韓國的CDMA用戶達到一百萬，第一次向市場證明CDMA正式商用的可能性，讓美國一些運營商及設備廠商對CDMA技術開始恢復信心，也讓韓國廠商在CDMA市場上初露頭角。這之後，美國的朗訊、摩托羅拉，加拿大的北方電訊都成了高通的支持者，CDMA在北美登堂入室，運營商Verizon是CDMA的最大支持者，1996年建成了美國第一個CDMA網路。

美國政府還極力向中國推銷CDMA，要求中國引進高通的CDMA技術。據原國家計委副主任張國寶回憶，「美國政府向中國施加了不小的壓力，理由是說中國與美國之間有貿易逆差，要求中國買美國的技術。」

「三國」鬥法

到了90年代，數據量越來越大，2G玩不轉了。

隨著全球手機用戶快速增長，GSM網路容量有限的缺點不斷被暴露，在網路用戶過載時，就不得不構建更多的網路設施。在此背景下，必須要把通信技術進行升級到3G，3G最大的優點是更快的網速，2G的下載速度約僅9600bps-64kbps，而3G初期的速度則為300k-2Mbps，足足提升了30幾倍。

在當時，沒有一種技術被證明優於CDMA。愛立信、諾基亞、阿爾卡特等實力雄厚的歐洲廠商深知TDMA難敵CDMA的優勢，TDMA更難以作為3G核心技術，但誰也不想接受高通霸道的方案。

為了繞開高通的鐵壁銅牆，1998年，愛立信、諾基亞、阿爾卡特聯合歐洲各國廠商成立了一個叫3GPP(3rdGeneration Partnership Project)的組織，商討措施負責制定全球第三代通信標准。

3GPP小心翼翼地參考CDMA技術，最終開發出了3G標准——通用移動通信系統(UMTS，UniversalMobile Telecommunications System)，採用W-CDMA技術，就是寬頻CDMA的意思。雖然還是繞不開高通的底層技術，專利費是交定了，就是多少的問題，

W-CDMA不斷擴展著自己的版圖，1999年開始，歐洲國家基於WCDMA標准，發了不少3G牌照，英國單單通過拍賣5張3G執照而獲得近225億英鎊收入。

這可嚇壞了高通，高通趕緊與韓國聯合組成3GPP2 (3rd Generation Partnership Project 2) 與3GPP抗衡，推出了CDMA2000。

與此同時，在經歷了1G空白、2G追隨之後，目光這時候來到了中國，中興、華為、巨龍、大唐幾家通訊設備商逐漸發展起來了。起初中國是支持歐洲W-CDMA的，在吃了閉門羹之後，這時候中國也想在3G上爭奪一些話語權，天無絕人之路，中國找到了一個突破口：TDD技術。

實際上，無線電通信大會給3G分配的頻率的時候就有FDD（頻分雙工）和TDD（時分雙工）兩種。由於歐洲地廣人稀，基站數量不多，歐洲的W-CDMA是基於FDD技術的，在相同頻率相同功率的條件下，FDD比TDD能提供更好的覆蓋。但是中國人口稠密，基站本來就建得多，所以無人問津的TDD成了中國的突破口。更重要的是，國外廠商關注TDD比較少，中國在TDD領域提自己的標准，成功的希望要大一些。

1998年6月，以大唐電信為主的研發團隊提出了中國自己的TD-SCDMA標准。2000年5月，在國家信息產業部、中國移動和中國聯通等運營商的強硬表態支持下，國際電信聯盟正式宣布將中國提交的TD-SCDMA，與歐洲主導的WCDMA、美國主導的CDMA2000並列為三大3G標准。

雖然與其他兩大標准來比，TD-SCDMA最弱雞，以至於即便在九年後中國移動拿到3G牌照時，中國依然在心裡打鼓，全球建設TD-SCDMA的只此一家，壓力可想而知。

但是，中國對於TD-SCDMA的研發，就相當於通信領域的「兩彈一星」。現在看來，這個戰略是無比英明的，展訊等一批晶元公司逐漸成長起來，從此之後，我們在技術標准上不再受制於人。更重要的是，我們讓西方人明白了一件事，如果在標准制定中不增加中國的話語權，中國完全有能力自己搞一個標准出來，到時候極有可能失去中國市場。因此，歐洲在制定4G標准時極力拉攏中國加入。

標准也有了，按說3G之爭應該如火如荼的進行，但實際上在2000年初，3G建設的推進十分緩慢。因為對當時的人們來說，3G多出來的網速根本用不上，打電話和發簡訊，2G的GSM足夠了。

首先是2000年，IT泡沫破滅。最遭殃的是歐洲，前期投入巨大的3G項目無法暫停，沃達豐、法國電信、T-MOBILE等運營商背負了巨大的財務壓力，法國電信還因為陷入巨幅虧損搞得不少員工自殺了。

美國陰差陽錯躲過一劫，高通的CDMA2000標准出來得晚一些，美國還沒來得及在IT泡沫破滅之前發3G牌照，直到2004年才開始大規模開展3G業務。不過，高通也沒好到哪去，本來靠專利躺著都可以收錢，但是那幾年全球3G市場根本不行，而高通還要養著上千名律師。

華為也在3G上也是受盡折磨。實際上華為做移動通信已經非常晚了，1998年才啟動GSM研發，不過發展速度很快，一年半之後就中標第一個GSM商用項目，當時趁著東南亞金融危機的影響，華為憑借比競爭對手低30%的價格，拿下了東南亞的大片市場。

在GSM上賺到錢的華為對3G充滿信心，投入大量人員和資金攻克3G技術。華為採取了三頭下注的策略，對三個3G標准都進行了技術研發投入，給公司造成了很大的資金壓力，華為迫切希望政府盡快發放3G牌照，哪個標准都行。

很可惜，中國政府遲遲沒有發放3G牌照。當時，中國在3G領域可以說是要啥啥沒有，沒有晶元，沒有手機，沒有基站，沒有儀器儀表，一切都要從基礎做起，如果當時發放3G牌照，無疑將是WCDMA和CDMA2000的天下。

華為當時唯一上量的業務，是用3G數據卡做便攜機上網，數據卡因而銷售火爆。當時華為改進了數據卡，在歐洲大受歡迎。但是賣數據卡賺的錢，和3G研發投入相比仍是杯水車薪，2008年任正非還動了賣掉終端業務的念頭，只是未能成功。

再之後，2007年金融危機爆發，西方電信設備商遭遇當頭棒喝。

大幅虧損的朗訊賣身阿爾卡特，諾基亞和西門子的電信部門合並，後來諾基亞收購阿爾卡特-朗訊，加上北電破產、摩托羅拉分拆出售，到最後，市場上僅剩下愛立信、諾基亞、中興、華為、三星五家主要移動設備供應商。中興、華為啥也沒干，排名就上升好幾位。

LTE一統江湖

這時候，一個穿著萬年不變的牛仔褲和藍色上衣的人，笑微微的走上了歷史前台。

2007年，iPhone橫空出世。史蒂夫·喬布斯用IOS系統和iPhone手機這樣的完美組合重新定義了智能手機，幾乎在同一時間，Google發布了安卓系統，高通發布了第一代驍龍晶元。

iPhone的出現，重塑了終端市場的格局，諾基亞被拉下神壇，曾經的手機大國日本徹底退出了終端市場，而這些空缺都在日後被中國廠商所填補。

iPhone更深遠的意義則在於，APP Store帶動了移動互聯網業務井噴，創業者用APP創造出豐富的內容和業務，人們對網速提升的需求一下子被引爆。經歷了命途多舛的七年之後，3G終於找到了它的歸宿。

隨著智能手機的發展， W-CDMA隨後演進出3.5G的HSDPA、3.75G的HSUPA ，但其中的CDMA技術框架沒有改變。本來照這樣發展下去，以CDMA為核心的技術或許有可能一路稱霸到4G，可惜事與願違。

半途中有一號人物殺進市場將一切計劃打亂，他叫Intel。

IT界的Intel在WiFi上取得成功後野心膨脹，想進一步蠶食CT(通信技術)的地盤。普通WiFi對應的標準是IEEE802.11，搶地盤的標準是802.16，這是一個城域網標准，就是覆蓋范圍更廣大，在商業上的名稱是WiMax。

Wimax採用了OFDM技術。OFDM並不是新技術，早在1960年代貝爾實驗室就發明了，到1980年代建立了比較完整的鏈路技術框架，OFDM技術已經在ADSL，DVB等領域獲得了商用，並且1998年徵集3G提案的時候，也有幾個基於OFDM的提案，但是沒有敵不過高通大法師Viterbi領軍的CDMA陣營。

OFDM通過循環前綴和頻域均衡等不太復雜的技術，有效地消除了用戶間干擾，效果遠遠優於CDMA。

OFDM的重回視野，除了高通以外，眾家電信巨頭都樂得不行：又能有效將4G傳輸速率提升，又能繞過高通的CDMA專利陷阱，終於不用再看高通面子了。

2008年時，3GPP提出了長期演進技術 (Long TermEvolution, LTE) 作為3.9G技術標准。因為技術上需要澄清，加上高通的專利陷井太深，3GPP在2011年提出了長期演進技術升級版 (LTE-Advanced) 作為4G技術標准，准備把W-CDMA汰換掉，轉而採用OFDM。

4G的標准終於統一到了LTE，高通失去了優勢處在危機當中。

高通當然也看到了OFDM的發展前景，手握重金的高通終於發現美國有一個公司叫Flarion，專門研究用OFDM做移動通信，它們開發的系統叫做Flash-OFDM，高通公司立刻在2006年斥巨資8億美金將其收購，「專利流氓」擁有了Flarion的全部專利。

高通主要看中Flarion解決了OFDM同頻復用的問題，採用了干擾平均化的思路，高通的軟切換技術還可以繼續在LTE當中應用。2007年，高通提出了CDMA2000的演進升級版本UMB（CDMA+OFDM+MIMO），想繼續維持CDMA的優勢。

可是高通高興的太早了，被高通專利費虐慘了的LTE，絕不支持高通的方案，將他的軟切換專利全部排除，況且全球覆蓋率最高的基站正是W-CDMA，因此，各大運營商無不紛紛決定採用LTE-Advanced當作第四代通信技術標准。

2005年，LTE陣營新加入了一支重要力量。中國在法國召開的3GPP會議上，大唐聯合國內廠家，提出了基於OFDM的TDD演進模式的方案，同年11月，3GPP工作組會議通過了中國針對TD-SCDMA後續演進的LTE TDD技術提案。

LTE陣營如虎添翼，天平很快就倒向了歐洲這邊。高通眼看著自己在3G所建立的技術體系被摧毀了，UMB因為沒人支持而迅速憋了下去，隔年高通就把UMB停掉、宣布加入3GPP的LTE陣營，4G時代美國不僅沒競爭過老對手歐洲，還眼睜睜地看著中國的崛起，

LTE的核心專利，有SFR，sOFDM，SC-FDMA，Turbo code，Alam-outicode。Turbo和Alam-outicode是史詩級的技術，但是專利已經過期或者快過期了，華為發明了前兩項，在LTE的核心專利上占據領先的地位

自此，中國作為手握4G核心專利的巨頭之一，成為了美國在世界上最重要的對手。

不容有失的較量

4G時代LTE一統江湖，在普及的過程中，5G時代拉開帷幕。

5G通將比4G實現單位面積移動數據流量增長1000倍；在傳輸速率方面，典型用戶數據速率將提升10到100倍，峰值傳輸速率可達10Gbps（4G為100Mbps）；同時，端到端時延縮短5-10倍，頻譜效率提升5-10倍，網路綜合能效提升1000倍。5G的速率可以這樣形容，下載一個文件大小1G的電影，只需要一秒鍾。

5G頻率如此之高，對於我們來說，對5G的印象可能只局限在VR、AR、無人駕駛這些終端應用上，但是站在國家層面來說，在人工智慧方面和大數據領域方面5G也是一個重要的轉折點，它對經濟、軍事、國際關系的重塑，足以用革命性三個字來形容。

那至少是未來十年的國運。

根據「光速=波長×頻率」公式，頻率越高，波長就越短，5G波長可以短至毫米級。再來說增加頻譜利用率，主要通過信道編碼技術來實現，這是「資訊理論之父」克勞德·香農在1948年提出的，同時他還提出了著名的香農極限，即在給定帶寬上以一定質量可靠地傳輸信息的最大速率，信道編碼技術可以實現無限接近但不能超過這一速率。

幾十年來，信道編碼技術經過幾代人的努力，已經越來越接近香農極限。

1991年法國人發明的Turbo碼被認為是第一個接近香農極限的編碼方案。

1996年，有研究表明採用LDPC長碼可以達到Turbo碼的性能，高通公司對LDPC的發展有著不小的貢獻。

2007年，華為的Polar碼由Erdal Arikan教授提出，Polar碼所能達到的糾錯性能超過目前廣泛使用的Turbo碼、LDPC碼，被認為是迄今唯一能夠達到香農極限的編碼方法。

至此，三大編碼已經誕生。在2016國際通信大會上，多家科技巨頭開展了關於5G-eMBB(增強型移動寬頻)領域通訊標准，關於高通的LDPC方案、華為的Polar方案、歐洲的LDPC+Turbo方案的激烈討論，大會圍繞5G技術進行了投票，在Turbo碼徹底沒戲後，歐洲公司開始站隊LDPC碼，原因是他們有更多的LDPC碼專利，從1G到4G，美國、歐洲的利益從未如此統一過，面對強大的對手，美國、歐洲終於在5G時代站到了一起，5G標准之爭從中國與美國歐三國殺演變成了中國和美歐的對峙。

最終，高通以一票的微弱優勢勝過了華為，在5G-eMBB標准方面全面獲勝，而華為僅是獲得了5G短碼的國際標准。當前，在5G的三大場景中eMBB場景的編碼方案已經確定，但URLLC(超可靠、低時延通信)、mMTC(海量機器類通信)場景的標准仍待爭奪。

高通獲得了制定5G標準的專利權後，按照老套路很快就宣布了使用該項專利權要收取的費率標准，不管其他零件晶元用誰的，只要使用了LDPC網路，單模（5G）的手機收取2.275%，多模（5G/4G/3G）收取的費率收取3.25%。

如果以國產手機目前的出貨規模來估算的話，每年最低要給高通支付約三、四百億專利費。

但華為也不是吃素的。2019年6月，德國專利數據公司Iplytics將全球各大公司佔有的5G標准必要專利數量進行排序，全球5G必要專利持有量過百的廠商共有11家，華為以1554個位居世界首位，中興、大唐、OPPO的專利數量分別為1208個、545個和207個，高通的5G專利數量排名第六位，共846個。

去年，華為還要求美國最大運營商Verizon支付超過230項專利的許可費用，總金額超10億美元，這些專利涵蓋了核心網路設備、有線基礎設施和物聯網技術。

雖然華為的專利數量最多，但高通的專利卻更為核心，5G通訊領域中，涉及到了太多的專利技術，多家公司都分別掌握著不同技術的專利權，導致了5G領域出現了一個復雜的交叉授權協議，高通使用華為的短碼標准需要繳納一部分專利費，華為使用高通的5G標准也需要繳納專利費，但整體上，華為交給高通的專利費用更多。

於是，美國又瞄準華為的手機業務，高通、ARM、谷歌等重要供應商均表示中止與華為的合作，要在晶元和操作系統層面對華為造成打擊。從一開始，5G的標准之爭就不是華為、中興一兩家企業的事，而這場較量，至今還未蓋棺定論。

5G的市場夠大，卻並不如想像中那麼大，這個市場是有上限的。這場較量在美國看來就是「零和」游戲，別人所得就是美國所失。對它的殘酷性，中國不能有任何僥幸，歸根結底，這也是一場不容有失的大國較量。

6、總算明白為什麼國家「鐵令」發展純電動汽車？

發展新能源汽車，包括電動汽車，都是國家能源戰略調整的一個重要組成部分，由此將改變我國的能源結構，減少對進口石油的依賴性。所以意義重大。
同時，汽車燃油帶來的環境污染比例非常大，所以發展包括電動汽車在內的新能源車可以減少污染物排放。再者未來自動駕駛以及智慧交通也是要以電動汽車為基礎的。

7、是什麼原因導致了2021年下半年製造業下滑

主要有以下因素：
1.嚴重缺少勞動工人
2.原材料價格上行，製造成本抬升
3.核心技術缺乏，80％以上高端技術依靠從國外進口
4.勞動生產率低
5.中國工業企業信息化水平較低
6.受新冠疫情的影響，中國製造業經濟增長下行壓力較大。
9月製造業運行受多因素擾動，主要是電力供應緊張，能耗雙控升級，原材料成本上升，導致製造業上下游兩極分化。原材料市場普遍供應偏緊，價格上漲，下游製造業成本壓力凸顯，且逐漸向終端消費傳導，消費旺季表現也不及預期。具體行業來看，航運運力緊張，造船業新訂單爆滿。煤炭和石油產能釋放緩慢，供應持續偏緊，加上冬季到來提振需求，價格持續上漲。建築業方面，基建疲軟，房地產下行，部分房企在經營困境和資金壓力下整體拿地熱情下降、施工放緩，建築業表現不佳，致使國內工程機械旺季不旺，但出口創新高，拉動總銷量上揚。
拓展資料：
中國製造業的特點：
製造業，特別是裝備製造業是國民經濟和國防建設、建設創新型國家的支柱型產業，具有重要的戰略和實現意義。我國製造業取得了舉世矚目的成就，比如30萬噸的油輪、國防的轟炸機和殲擊機等，製造業的五大優勢。

1、供應鏈優勢。它的本質不是一個鏈，是一個網路。當年在無人機非常時髦、性感的時候，美國很多風投投了美國的無人機，但是最終都打不過大疆，最少需要三個禮拜才能從設計到成品，但是大疆在深圳一天之內就已經把所有零部件采購完成，而且已經做出成品。

2、全類製造優勢。很多人說中國就是一些簡單加工的產品，其實完全不是這樣，我們不只是在簡單製造領域很強，復雜製造領域也越來越強，所以說全類製造都很強，因為中國腹地很寬，使得中國製造業可以有更長時間接受更多挑戰。

3、管理和效率優勢。我們的管理和效率優勢背後往往能夠創造更高的價值。很多企業能把低成本和高效率簡直完美結合在一起。雖然西方有很多技術壁壘和技術專利，但是他們十年、二十年不改變，但中國只要敢於突破專利牆，不觸犯專利范圍，從別的地方突破，可能用很低成本的方法，比如在原材料的選擇以低成本做出高價值的東西，既便宜又好，這是和管理、創新結合在一起的優勢。

4、市場的優勢。中國的市場很大，大的市場能造就專業化分工，提高勞動生產率。我在中國很多地方采訪，發現很有意思，比如廣東和浙江龍頭企業等供應鏈很少重合。廣東供應鏈基本上在珠三角就完成了，但是浙江可能是在長三角完成的。可見我們的市場大，即便是三分之一的市場也可以孵化出很龍頭的企業。

8、漢能專利牆是否見證了中國企業的成功？

「關鍵核心技術是國之重器。」在位於北京奧林匹克森林公園里的一棟大樓里，有一面久負盛名的牆，大家都稱它為「專利牆」。在這面長約50米、高約5米的牆上，密密麻麻地掛著各式各樣的專利證書，數量多達700多件，而這也僅是這面牆的「主人」申請的5000多項知識產權的九牛一毛而已。

這面超級震撼的「專利牆」的主人就是漢能，它是一家24年專注發展清潔能源，並創造兩大行業傳奇的全球領先的薄膜太陽能企業。從2009年開始，漢能通過全球技術並購與集成創新佔領技術高地，引領全球薄膜太陽能發展，開創人類移動能源新局面。

一直以來，在光伏領域存在兩條技術路線――薄膜和晶硅。在2009年，成本方面，相比晶硅，薄膜並沒有太大優勢，反而生產成本高，技術難度大，市場普及率差，不被行業看好。但在漢能創始人李河君看來，薄膜化、柔性化才是未來太陽能發展的整體趨勢。「國內選擇薄膜路線的光伏企業罕見是因為受限於規模和核心技術。薄膜不像晶硅，不是單純購買設備即可以生產，而是需要持續的技術研發和資金投入。」

據了解，薄膜太陽能產業屬知識產權密集型產業，過去數十年在我國實屬空白，技術一直由國外極少數公司壟斷，而且價格高昂，引進難度極大。在2012年－2014年，漢能奮起直追，經過全球技術整合和自主創新，直接掌握了世界上最領先的薄膜太陽能技術，短短3年時間便實現了技術趕超。

漢能海外並購案的經典在於，選定薄膜太陽能戰略之後，迅速通過四次海外並購實現核心競爭力的構建。漢能先後並購了歐、美國家4家先進的薄膜太陽能企業，分別是德國玻璃基銅銦鎵硒薄膜太陽能電池製造商Solibro公司，美國玻璃基和柔性銅銦鎵硒薄膜太陽能電池製造商Miasolé公司，美國柔性銅銦鎵硒薄膜太陽能電池製造商Global Solar Energy(GSE)公司和美國柔性砷化鎵薄膜太陽能電池製造商Alta Devices公司，掌握了全球最領先的銅銦鎵硒(CIGS)和砷化鎵(GaAs)兩大技術，並打造了從研發到裝備製造再到終端產品生產的完整產業鏈。

截至目前，漢能累計申請薄膜太陽能專利已經超過5000項，其中60%是發明專利，各技術路線研發和量產效率再創新高，持續保持四項世界紀錄。經過多年探索，漢能銅銦鎵硒CIGS及砷化鎵GaAs薄膜太陽能電池最高轉換率分別達21%及31.6%，經美國國家可再生能源實驗室認證，均為全球第一。漢能還擁有包括優秀科學家在內的全球薄膜太陽能技術人員超過2000名，其中包括一大批國內外先進半導體和光伏領域的頂尖科學家。

這面牆是漢能的，更是中國的，當科技創新、掌握核心技術已經成為我國的國家戰略之際，中國企業像華為、漢能的發展之路，都是先從技術突破。目前在全球范圍內，漢能在持續提升技術的同時，還會不斷拓展更多技術應用場景，最終使移動能源在未來切入到生活的每個領域。漢能所引領的移動能源解決方案將為全球帶來新一輪能源變革，不禁讓人贊嘆這面專利牆背後的力量是如此強大。

來源：鳳凰網