聯想並購摩托專利分析

1、摩托羅拉是不是被聯想收購了？

今年1月30日，聯想集團以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，這一舉動另不少業內人士感到詫異，因為聯想收購的不是黑莓，不是HTC，也不是酷6，而是摩托羅拉移動！

據悉，聯想完成收購後，摩托羅拉旗下的3500名員工，其持有的2000項專利，以及摩托羅拉移動品牌和商標組合，全球50多家運營商的合作關系都將歸於聯想移動業務集團，由劉軍掌控。聯想將得到摩托羅拉的專利、品牌、合作關系，以及研發成果。

2、怎麼看待聯想收購摩托羅拉

第一，29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動，能讓聯想獲得大量的專利授權以及全球運營商合作關系，在未來手機外觀和其他關鍵部位有充分的話語權，日後也更能放得開手腳。
第二，摩托羅拉移動這個巨人即使倒下了，它也早已深入人心。通過收購摩托，聯想也收獲了一個在全球市場具有廣泛知名度的手機品牌，這為在日後聯想打入全球手機市場掃清了最大的障礙，同時也能加速聯想的手機業務快速發展。
第三， 谷歌收購摩托羅拉的目的已經實現了，而現在也難改摩托的虧損局面未來的局面堪憂，谷歌此時拋售摩托，正是有擺脫摩托虧損而拖累自己的嫌疑。谷歌也能更好的保持與其他手機廠商合作的關系（谷歌的Android系統），谷歌也是樂此不疲。

3、聯想收購摩托羅拉後為什麼會業績下滑內部控制分析

當年收購ibm的筆記本業務，個人移動電腦行業正是上升期，所以對業績有幫助，不過現在手機行業已經是飽和衰退期，個人推斷聯想收購moto應該是為了專利而不是品牌

4、對2014年聯想收購摩托羅拉的看法

IDC中國助理總監王吉平：並購摩托羅拉業務，可以確保聯想在智能手機市場確立第三的位置，同時也縮短與三星、蘋果在整體智能終端市場的份額差距，並且能夠彌補聯想的全球布局，提升聯想的產品研發能力，補充專利技術。
阿爾卡特朗訊中國研發總監朱亞明：摩托羅拉手機的市場佔有率也很低了，谷歌(微博)放棄也是有道理的。不知聯想怎麼和自己的手機部門整合。聯想最近的兩個收購（摩托手機和IBM低端伺服器）有些出乎意料。
新媒體觀察者陳永東：聯想借獲摩托專利授權防專利糾紛，谷歌借授權專利而坐收漁利；聯想借摩托渠道進軍海外市場，谷歌摩托借聯想打開中國更大市場；聯想借摩托資源疏通海外關系，谷歌借聯想資源疏通中國關系。
我順便問一下，微軟收購諾基亞是真的嗎？

5、對聯想集團從谷歌收購摩托羅拉的行為分析

您好，聯想只是從谷歌那裡買了2000個專利與摩托羅拉移動控股公司，這個摩托羅拉移動是做數字機頂盒的，是摩托的一個小業務。現在的摩托羅拉最大股東還是谷歌，他的主要專利，業務與技術開發，都在谷歌的管理下平穩運營。

6、站在楊元慶角度考慮,聯想是否有必要從谷歌收購摩托拉移動,如果收購,在商務談？

通過收購摩托羅拉移動終端,聯想成為谷歌陣營的重要成員。 專利費用（收其他公司的，補充收益完全是合理的，如果收購不成功，國產手機付出更專業費，這筆數一定穩賺錢）

聯想借獲摩托專利授權防專利糾紛，谷歌借授權專利而坐收漁利；聯想借摩托渠道進軍海外市場，谷歌摩托借聯想打開中國更大市場；聯想借摩托資源疏通海外關系，谷歌借聯想資源疏通中國關系。

將對手，放入袋中，也能專利費用125億美元買，29億美元賣，谷歌在「玩」什麼？
2011年穀歌收購時出價125億美元，2014年聯想接手時，僅花費了29.1億美元，相當於谷歌最初購買價的了五分之一，
2011年8月，谷歌以125億美元接手了摩托羅拉「一拆為二」之後的摩托羅拉移動終端。

2014年1月30日，不到兩年半，谷歌又以29億美元賣出了摩托羅拉移動。

7、摩托羅拉為什麼被聯想收購 國際營銷學案例分析

中國IT企業海外收購優良資產

「奏響了中國企業海外收購的號角」這樣的振奮人心的口號我們幾年前經常在喊，中石油中石化這類型能源型企業動輒砸幾百億銀子收購國外的廠商油田，導致國內的企業一蜂窩而上，每個行業的領導型企業如果不進行一兩場幾十億規模的海外並購，出門都不好意思和同行打招呼。做汽車配件的要收購國外企業、賣火腿的也要收購、生產飲料的也要收購外國企業，有時候很多企業為了收購而收購，而不考慮收購後如何進行整合甚至為什麼要收購。在數年的盲目收購後，每年年底，我們都會在一些財經媒體看到這樣的新聞「中國企業去年海外並購額達2000億 7成虧損」。

時至如今，中國需要幾場有分量、有質量的海外收購來警醒行業，告訴那些盲目目的企業：收購到底應該怎麼玩!

近十年來我們發現一個有意思的現象：不管是醫學還是文學，還是經濟或者交通，幾乎每一個重要的領域中國都大幅路後於世界第一大國美國甚至歐洲和日韓國家，但惟獨IT互聯網這個行業，中國和美國地位較為接近，並且從收入規模和產品上來說已經領先歐洲國家。全球幾大IT製作企業大部分在中國，十大互聯網企業也有三家在中國，這個行業的發展因為這樣那樣的原因，中國真的成了世界老二，當歐洲和東南亞等國的互聯網被亞馬遜、facebook、yahoo入侵，本土企業被打的抬不起頭時，在中國IT互聯網領域(尤其是民用領域)基本是國貨的天下，這是一個很有意思的事實。按此推斷，真正的優質資產收購的重擔留在了IT互聯網企業的肩膀上。而事實上，也的確如此!

中國最大的互聯網企業騰訊在2010年3億美元投資了俄羅斯的DST，後來DST大獲成功，騰訊也因此成為了俄羅斯互聯網的背後大佬之一;聯想2004年12.5億美元收購IBM的PC部門，後來成為了全球第一大電腦公司;UC優視公司在印度投資1.7億美元，現在成為了印度第一大手機瀏覽器廠商…… 事實上還有更多的中國IT企業在海外進行高端科技領域的投資或者並購，這類型投資並購和傳統企業「你便宜我就用你的」思路不同，一旦站穩腳跟，很難被競爭對手通過價格戰影響。

聯想此次收購摩托羅拉，相比之下的確算一起「高大上」的收購，用相對來說低廉的價格取得了一線國際廠商的品牌、研發生產體系、人才、專利等等優質資產。聯想的三次收購(2004年收購IBM的PC部門、2014年收購IBM的低端伺服器部門、2014年收購摩托羅拉移動部門)相信也會對中國企業海外化布局和收購帶來一些啟發。