版權合作媒體

1、音樂人簽訂音樂版權授權獨家合作協議後自己是否可以在其他新媒體平台使用？

在中國音樂正版化進程中，除了國家層面的政策指導，數字音樂平台青睞獨家購買版權內容形成版權庫，再通過分銷的方式將內容轉授權給第三方平台，即「獨家版權+轉授權」的中國轉授權模式。
10月26日，《人民日報》刊發國家版權局版權管理司副司長段玉萍接受采訪的內容「音樂版權不應搞獨家授權」引起熱議。
國家版權局提出網路音樂作品應全面授權、避免采購獨家版權，是為了中國網路音樂產業的健康發展，著眼於這一點，我們必須正確地看待「獨家」。
如何看待「獨家版權+轉授權」的中國版權模式?
與歐美音樂市場成熟的行業環境不同，中國音樂行業長期處於不完善不健全的版權環境下，比如監管缺位、用戶版權意識不強，意味著中國難以像歐美那樣採取全平台授權方式，實際上，幾年前中國音樂市場某種程度上正處在這種方式下，然而尷尬的是，「每個平台所有的歌都能聽，但很多卻是無授權的盜版音樂」。
因此，在中國音樂正版化進程中，除了國家層面的政策指導，數字音樂平台青睞獨家購買版權內容形成版權庫，再通過分銷的方式將內容轉授權給第三方平台，即「獨家版權+轉授權」的中國轉授權模式。
一方面，獨家版權模式，解決了音樂權利人授權和收取版權費用渠道分散的問題，通過授權一家信譽較好、市場影響力較大的平台獨家使用、進而通過該平台的分銷渠道來擴大市場，不僅降低了交易成本，也有助於提高權利人獲得版權費用的可能性，授權主體唯一讓其維權更加容易也更有針對性和目的性。
另一方面，良性的競爭能夠促進音樂市場的有序發展，獨家版權+轉授權模式使各音樂平台自身競爭力不斷提高，優質資源得到合理分配，用戶得到高品質的音樂享受，付費習慣慢慢養成，音樂人也有了如今的價值體現。
在中國數字音樂行業，如今轉授權已經是行業常態，獲得優質音樂作品獨家授權的平台，往往都會考慮通過合理價格向其他平台開放授權，而不是只會緊緊攥在自己手中，也沒有任何一家版權公司希望自己辛苦打造的音樂內容封閉在某單一平台中，分享、傳播才是最好的結果。自從2015年QQ音樂與網易雲音樂達成版權轉授之後，已經有多起行業轉授案例，比如今年初滾石唱片的版權也轉授給了百度音樂、以及9月份騰訊音樂與阿里音樂的相互轉授權。另外，雖然沒有新聞，但網易雲音樂、太合音樂的獨家音樂內容也都有轉授。
在阿里應用分發平台的調查中，96.7%的用戶會因為尊重音樂版權而願意付費下載版權音樂。國內音樂市場逐漸形成良性發展趨勢，音樂付費時代已經來臨。在「獨家版權+轉授權」模式的推動下，開啟了中國音樂版權開放共享的新時代。

2、中超版權賣了80億，CBA怎麼那麼少

中超賣80億深深刺激了CBA
10月28日，體奧動力將與中超公司舉行簽約儀式，正式成為「2016-2020年中超電視公共信號製作及版權合作夥伴」。為了獲得中超聯賽版權，體奧動力公司5年要支付80億元人民幣，年均16億元人民幣，與今年的版權費相比上漲了20倍。盡管這一數字被業內驚呼為「天價」，但不少人認為這就是市場決定的結果，而CBA的主管部門中國籃協也受到了不少啟發。
10月10日，CBA聯賽新聞發布會上談到未來CBA的發展，中國籃協競賽部主任張雄表示：「中超的這個版權價格我認為是由市場來決定的，既然他們能賣那麼高，我相信我們CBA的電視版權銷售如果改變銷售模式的話，我相信電視版權的收入一定會比原來高。」
據張雄介紹，CBA聯賽的商務權益是籃協授權給盈方經營，其中包括電視轉播權和新媒體轉播權，目前的合同到2017年結束。張雄說：「2017年結束後，中國男籃是不是繼續選擇盈方，或是選擇其他的公司合作，目前還不能確定。並不排除CBA未來成立一個屬於自己的市場化公司，由自己的公司去運營商務合作方面的招商，這種可能性也存在。」
張雄表示：「一切由市場來決定，而不是由某個人的意識來決定市場的價值，CBA聯賽最近幾年得到了飛速發展，CBA聯賽的市場價值也應該水漲船高，現在各個CBA俱樂部對於中超的版權賣出這樣一個天價數字之後都對未來CBA的市場開發前景充滿了期待。」但是眼下這份版權合同距離到期還有兩年時間，CBA的天價還需再等等。
電視轉播費用低，俱樂部貼錢地方台直播
如果說中超已經實現了由版權公司負責製作電視信號並支出版權費用，那麼電視轉播目前對於CBA俱樂部來說是比較麻煩的問題。先不說央視轉播CBA比賽所付出的費用只有一百多萬，央視能夠承載的比賽畢竟有限，CBA球隊主要還得靠在地方台轉播，都是各家談自己的。由於電視直播平台的稀缺性，導致CBA俱樂部在轉播權的談判中屬於弱勢一方，得看電視台的臉色。
根據《金陵晚報》記者的調查，目前，像北京、遼寧、山西、上海及廣東等CBA俱樂部在地方台的轉播是不需要俱樂部掏錢的，有的只需要俱樂部解決一小部分製作人員的開支。
但是其餘的CBA俱樂部，只能通過與地方電視台艱難地談判達到自身比賽落地。像浙江廣廈及浙江稠州銀行這兩支球隊，由於浙江省電視台要價太高，已經放棄在省台轉播，只能與杭州少兒頻道合作，轉播費用是降低了一些，但是轉播信號不能覆蓋全省，只能是杭州范圍，最終受到影響的是浙江全省范圍內的球迷。
江蘇南鋼隊與江蘇省台之間也是就費用問題年年扯。隨著肯帝亞入主江蘇隊，人們原本以為江蘇隊的電視轉播問題會更容易解決，但是因為談判之初費用問題差異較大，肯帝亞俱樂部不惜將和江蘇體育休閑頻道的矛盾公開化，一度鬧得不可開交。好在最終雙方還是達成了一致，只是費用不降反升。
新媒體版權商業開發，網易栽樹搜狐納涼
2005年，瑞士盈方進入中國，盈方中國中國籃協達成協議，負責CBA聯賽商務開發和電視轉播，成為CBA聯賽商務推廣合作夥伴，當時承諾每年支付650萬美元（約4000萬人民幣）。
當時，通過銷售媒體版權來回收收入是很不現實的。電視媒體央視一家獨大，和當時的中超一樣，CBA版權在央視賣不起價，頂了天也就百萬級別，地方台更是雁過拔毛，俱樂部不貼錢已經算是賺了。而網路媒體當時對於CBA的價值並不看重，TOM網曾經拿到過CBA版權。
2008年，CBA的新媒體版權合同到期，網易正好對體育這塊有興趣想投入，於是和盈方中國聯系版權購買一事。當時時值馬國力正式成為盈方中國總裁之前，網易以非常低廉的價格成功地簽下了2009-2012賽季三個賽季的CBA新媒體獨家版權。當時，網易所拿到的權益很多，包括CBA和TCB（中國男子籃球隊）的獨家視頻直播、點播權利，獨家承建CBA和TCB官網的權利及相關現場廣告權益，甚至包括新媒體分銷權，而這些權利的三年總價值不過才1000萬出頭。此外，網易還擁有優先續約權。
雖然拿到了白菜價，但是那幾年的球市並不好，從2009年「北極星計劃」夭折、中國男籃兵敗天津亞錦賽開始，CBA和中國男籃的戰績和形象也開始明顯走低，CBA說不清楚的裁判黑哨疑雲、中國男籃亞洲霸主的淪落都讓外界開始拿中國籃球和中國足球相提並論，而網易接手CBA版權的那幾年正好是籃球職業聯賽和國家隊的最低谷。雖然是低價拿，卻並未成功售賣出去，這也直接導致了合同到期後，居然主動放棄了優先續約權，這個決定甚至也令盈方中國的老大馬國力很是不解。
2011年6月，CBA改變了銷售策略，不再賣獨家，而是賣給一家門戶+一家視頻網站，最終搜狐和PPTV聯合宣布正式成為中國男籃國家隊及CBA聯賽官方合作夥伴，搜狐成為中國男籃國家隊官方網站及CBA聯賽官方網站的獨家運營商，並與PPTV網路電視承建的CBA官方網路電視媒體。兩家拿下CBA版權一年的價格應該在1000萬左右，比三年前的價格翻了兩番。2014年1月，搜狐和PPTV又與CBA成功續約三年，價格在1500萬以上，而樂視則以相對較低的價格拿到了互聯網電視平台的兩年轉播權，但是場次受到限制，因為搜狐作為CBA官網具有優先選擇權。
如果說網易前幾年做CBA官網是鋪墊，那麼自從2012年北京首鋼首奪CBA總冠軍以來，CBA球市回暖，重新獲得了市場和贊助商的芳心，搜狐也憑借著CBA官網的身份獲得了豐厚的回報，強大的銷售能力完全能夠回收版權成本並有盈餘，也牢牢將版權控制在自己手中。說是網易栽樹，搜狐納涼，並不為過。
為什麼CBA版權這么便宜？和中超版權的5年80億相比，目前這份CBA版權合同的收益過於渺小，但是要知道2014年中超版權的收入也不過才5000萬左右，如果沒有市場和資本的干預不可能達到天價。而且中超的賽季時間跨度長達8個月，而CBA只有5個月，單場比賽的現場觀眾和電視轉播受眾人數也有較大差距。更不用說眼下從上至下發展體育產業的重心也是落腳於足球。
不過等到2017年與盈方的合同到期之後，CBA很可能不再將商業權利打包出讓，而採用類似中超的版權競標制，讓市場來決定媒體版權的最終價值，中超的5年80億屆時或許會被CBA刷新，但在此之前，CBA在商業化、職業化的道路上還需引入更多專業人才，將聯賽蛋糕做大做強。

3、哪怕pptv拿下新媒體獨家，或也改變不了中超版權縮水的事實

從2年27億賣出獨家新媒體版權，到4-5億元分銷兩到三家新媒體遇挫，一年間，中超版權的價值正在遭受市場的嚴酷重估。

亞冠和中超2017賽季的到來，讓體奧動力和PPTV突然加快了腳步。

趁樂視體育面臨資金鏈斷裂之機，體奧動力打包搶走亞足聯全媒體版權，後將獨家新媒體權益轉包給PPTV。緊接著，雙方又將這一合作形式延續到了中超上。2017年3月3日早上，蘇寧體育傳媒宣布從體奧動力手中拿下2017賽季中超聯賽獨家新媒體版權，PPTV擁有（PC+移動+OTT）三端全場次播放權。

新歡PPTV

在樂視體育節節敗退時，PPTV步步為營成為體奧動力的新歡。

過去兩三年裡，樂視體育藉助出色的講故事能力、激進的戰略和高額的融資，迅速在資源、人才、聲勢等方面占據優勢。

而PPTV則在不斷出現的組織架構調整、團隊人員動盪以及與投資方企業基因沖突中掉隊。2016賽季中超，面對天價版權，PPTV並未出手。2015-16賽季英超，他們也無緣。2.5億歐元拿下2015-2020五年西甲全媒體版權，是PPTV病急亂投醫的無奈之舉。過高的成本讓蘇寧在西甲版權運營上舉步維艱。

但2016年11月，PPTV開始迎來反攻的轉機。其背後的蘇寧斥資7.21億美元拿下2019-2022賽季中國大陸及澳門地區英超獨家全媒體版權。如今，藉助亞足聯和中超版權，PPTV連下兩城，重新改寫了與樂視體育的競爭格局。

PPTV能將中超運營得如何，是關鍵的問題

相比至今仍然欠著2016賽季1億多元版權尾款的樂視體育和「永遠都缺錢」的樂視系，PPTV和蘇寧無疑能夠給體奧動力更大的「安全感」。

畢竟PPTV背後站著的蘇寧，橫跨零售、地產、投資、金融、文化、體育六大板塊，是個更大的塊頭。2016年，蘇寧也以足球為中心，建立起了一個龐大的體育產業版圖，業務遍布包括俱樂部、版權媒體內容平台、數據等體育產業鏈眾多環節。

但從PPTV的角度看，拿下版權只是開展業務、形成現金流的開始，想盈利任重而道遠。不管是以現金、股權抑或是兩者兼而有之的形式拿到中超版權，一個西甲壓得夠嗆，如今，又接連吃下亞足聯和中超權益，PPTV在拿下資源的同時，也背上了沉重的負擔。

在2017賽季揭幕之前，確定PPTV拿下2017賽季中超獨家新媒體版權，看起來，體奧動力又打了一場漂亮的版權分銷戰役，但表面風光的背後，或許隱藏著大片陰影。

一年前，樂視體育以27億元人民幣的對價買下中超2年獨家新媒體版權，不光給體奧動力對於「80億」更高的信心，同時也刺激了整個中國版權市場，一度營造出無比繁榮的盛世場景。但隨後發生的一切潑來了一盆盆冷水。

付出高昂獨家拿下中超新媒體獨家版權後，樂視體育並沒有實現預期的回報。這當然與其自身的節目製作、運營管理不夠精細有關，也離不開過多電視播出平台的現實。但更需要回答的是，中超獨家新媒體版權是否真的值一年13.5億。

從2016年樂視體育出現資金危機開始，體奧動力就走上了尋找替代者的道路，但這條道路困難重重。與PPTV接觸還算順利，在其確定拿下2017賽季全部場次非獨家新媒體版權時，5億元是業內廣為接受的價格。

但必須考慮到蘇寧（PPTV）與體奧動力極有可能存在股權合作這一背景，因此不管是5億元的非獨家新媒體價，還是所謂13.5億元的獨家新媒體價，或許都難逃「做局」的嫌疑。

騰訊的態度可能更能反映市場的呼聲，也更具參考價值。騰訊一度非常接近於拿下中超版權，但在新賽季揭幕前臨陣退出。這意味著這家穩健、冷靜的互聯網公司，並不認可4-5億元的非獨家新媒體版權價值。

最初的2017中超版權分銷計劃，體奧動力希望將新媒體版權分銷到樂視體育、PPTV、騰訊三家，卻感受到了現實的殘酷。樂視體育因為資金問題自身難保，不僅無力支付2017賽季中超版權費，連2016賽季1億多元尾款都未結清。騰訊在基本確定入局的情況下選擇暫時放棄。

樂視體育指望不上、騰訊臨陣退出，體奧動力需要保住80億中超顏面。在如此短時間內達成新媒體獨家合作，並向外放出所謂13.5億元版權價格的風聲，體奧動力與PPTV合作的背後，顯然沒那麼簡單，必然涉及資本以及其他層面的合作。

從2年27億賣出獨家新媒體版權，到4-5億元分銷兩到三家新媒體遇挫，一年間，中超版權的價值正在遭受市場的嚴酷重估。

另外，在中超公司的版權招標文件中，版權商必須保證兩家新媒體平台播出全部場次的比賽。2016賽季，樂視體育攜章魚TV成功繞過這一設置。

蘇寧旗下體育內容平台，有PPTV、龍珠直播、懂球帝。如今，蘇寧體育確定獲得獨家新媒體版權，PPTV轉播全場次比賽。但龍珠直播是純游戲直播平台，懂球帝並沒有在PC端戰略布局，都不見得是好的新媒體播出渠道，而且他們是否接受都得打問號。

暴風、今日頭條等雖然貴為新媒體渠道，但只擁有極個別場次直播、集錦或者短視頻權益，恐怕並不符合播出全部比賽這一規定。

如何確保不違反中超公司的約定，需要體奧動力和蘇寧體育，給出一個具有說服力的解決方案。

舊愛樂視體育

體奧動力與PPTV親密無間，也意味著他們和樂視體育蜜月期徹底結束。

體奧動力和樂視體育，原本是過去兩年中國體育媒體產業中最奪盡眼球的兩家公司。在一定程度上，他們各自的發展以及互相間競爭合作，影響著這段時期中國體育媒體產業的格局與走勢。

起初，兩家公司各自為戰、彼此競爭。當體奧動力天價拿下中超，試圖尋找買家，門戶和其他視頻平台反應冷淡時，只有樂視體育「勇敢」地站出來接盤。

雙方在2016年2月23日公布合作方案：樂視體育以2年27億元的對價獲得全部場次的中超新媒體獨家版權，互相戰略入股。體奧動力在樂視體育B輪融資中進場成為股東，獲得後者0.9268%股權。按照樂視體育當時215億估值，這部分股權對價2億元。不過，時至今日，在體奧動力的股東名單里，並未見樂視體育的身影。

樂視體育和體奧動力親密時刻

這次合作，對於兩家公司都有著決定性的意義。體奧動力不僅保住了中超80億的顏面，也收獲了不俗的合同。而樂視體育藉助著拿下最具影響力本土賽事的所謂獨家新媒體版權，進而搞定B輪融資。

雙方互相成就，完成救贖

Sportel Monaco將2016年度TV SportsAwards 「最佳電視版權交易」、「最佳足球版權交易」兩項提名送給這筆買賣，或許也是考慮到前述背景。

甚至，在很長一段時間內，這次交易都是兩家公司引以為傲的PR題材。

被戲稱為「發布會公司」的樂視體育，為了那場名為「Big Bang超級大爆炸」的合作，也動用了堪稱罕見宣傳陣勢。從2016年2月16日起，他們連續3天發布預告海報。

「從晚上八點到凌晨三點，一次雙方鎖門談不攏不許走的對話，一場可以值得終身回味的談判，從產業大格局到合同小細節，該聊的都聊了。再有三個小時出發去機場，感謝時代可以讓人蒙眼狂奔。」攜手體奧動力時，樂視體育CEO雷振劍曾在朋友圈豪情萬丈地寫到。

信心滿滿的還有體奧動力董事長李義東。後來在接受懶熊體育專訪時，他說，在談判開始前就對合作心裡有底。因為中國體育產業眾多新媒體公司中，對中超版權有強烈企圖心，也夠膽放手一搏的，「非樂視體育莫屬。我已經確定我拋出去這個球，樂視（體育）一定會接的。」

但當時誰都無法預料到，就在2016年四季度，樂視體育陷入嚴重的資金和管理危機當中，接連曝出版權欠款危機。

中超之於樂視體育的意義，已超出了單純版權資源的范疇。

一方面，正是因為有了中超獨家新媒體版權與體奧動力合作的加持，樂視體育才得以順利搞定B輪融資。另外一方面，中超也是樂視體育極力推行的付費模式最核心的資源。按照原先的規劃，樂視體育會從2016賽季後半程開始，將中超個別場次納入付費體系，2018賽季起的中超全部比賽收費。

但是，現實給了樂視體育潑了一盆冷水。央視、眾多地方台等平台分流了用戶，再加上自身在內容運營、再生產以及公司治理方面問題頻出，樂視體育未來如願實現對中超的收費。反過來，2年對價27億的中超又成為了樂視體育沉重的負擔，以至於樂視體育聯席總裁劉建宏罕見地開炮，指責地方台免費播中超嚴重損害了其商業利益。

相比亞足聯版權，中超對平台的塑造力無疑更強。付費體系是整個樂視集團內容業務在未來最依仗的盈利方式。如今，樂視體育將中超版權拱手讓出，也失去了未來付費體系最期待的一塊基石，無異於遭到致命一擊。

與此同時，競爭對手尤其是蘇寧（PPTV）拿到中超，進一步豐富彈葯庫。此消彼長間，樂視體育幾乎丟掉了翻盤的王牌和信心，別說沖擊資本市場，恐怕連日常管理運營都會受到嚴重拖累。隨之而來的，很可能將是大規模的人員變動。

而體奧動力同樣已經沒有退路，擺在他們面前的是今年10億，後三年分別15億、20億、25億的版權成本。而隨著時間的不斷推移，李義東和趙軍面臨的壓力只會越來越大，尋找資金流穩定和公司經營治理穩定的合作夥伴，已是刻不容緩的頭等大事。

4、高分急求中國視頻分享網站（優酷土豆等）的發展歷史

優酷網發展歷程

領先的中國第一視頻網站多項業績戰果卓著
作為中國領先的視頻網站，優酷網經過一年多的迅速發力，現已成為國內網路視頻行業的第一品牌。自成立以來，優酷網秉承「快者為王」的產品理念，注重用戶體驗，不斷完善服務策略，其卓爾不群的「快速播放，快速發布，快速搜索」的產品特性，充分滿足用戶日益增長的多元化互動需求，使之成為國內視頻網站中的領軍勢力。
優酷網在過去的10個多月的時間里，在用戶基礎和視頻日播放量方面增加超過10倍，，如日視頻播放量已經超過七千萬，同時在技術架構、品牌認知和內容差異方面都卓有建樹，尤其在最近半年以來更是佳績不斷：
---2007年5月16日，優酷網與盛大達成戰略合作協議，優酷成為盛大獨家游戲視頻支持網站；
---2007年6月5日，優酷網與全球最大中文搜索引擎網站百度達成戰略合作；
---2007年7月中國互聯網協會發布07年度（上半年）中國互聯網調查報告表明，優酷網深受用戶喜愛，在品牌認知度方面領先於同行業其他網站；
---2007年8月8日，「優酷狂拍客！中國一日24小時主題接力」啟幕，活動倡導「拍客無處不在」的都市新娛樂新時尚，並通過拍客明星的精彩演繹詮釋新「拍客」的視頻時代標簽內涵，成為2007中國網路視頻界的年度震撼之作；
---同年8月29日，優酷網入選 「2007年度Red Herring最具潛力科技創投公司亞洲百強」稱號，成為唯一獲此殊榮的視頻網站；
---2007年10月30日，優酷網與搜狐公司達成戰略合作，雙方在視頻領域展開深入共建，共同推進中國網路視頻產業的高速發展，傳播拍客文化；
---2007年11月，優酷網推出視頻上傳利器——「超G上傳」，首次實現了1GB視頻的順利上傳，打破了行業常規的200MB的限制，「快者發布」的產品理念得到充分印證。
除了在技術、產品、內容、品牌等層面取得驚人業績外，優酷網經過一年多的快速發展，現已經成為廣大用戶播放和分享全球各地視頻短片的集散地，同時也為眾多廣告主提供有效的互動營銷解決方案，廣告主包括各個行業的知名品牌，如戴爾、三星、盛大、福特汽車、瑞星、惠普、巨人互動等等。
與此同時，優酷網以其健康主流的價值觀和超大用戶量的影響力，打動了CCTV、中影集團、環球音樂、鳳凰衛視、上海電視台、中國教育電視台、湖南衛視、江蘇衛視、山東衛視等多家電視台和權威影視音樂機構，開展了宣傳、推廣、徵集等各種合作，不僅幫助其節目極大的擴展了影響力，還開創性的實施了各種盈利模式的探索，深入挖掘影視音樂作品的潛在價值，以期達到版權合作雙方互助雙贏的局面。
2009年6月，優酷網將會是2010年上海世博會網路視頻合作媒體。
2010年12月8日，優酷在美國紐約證券交易所掛牌上市。

土豆網發展歷程

土豆網(Tudou. com)是中國最早和最具影響力的視頻分享網站，是中國網路視頻行業的領軍品牌，也是全球最早上線的視頻分享網站之一。土豆網於2005年4月15日正式上線，每天獨立用戶數超過2500萬，

每月1.5億用戶，擁有超過8000萬的注冊用戶。從土豆成立的第一天，我們相信的就是，「每個人都是生活的導演」。我們的目標，讓富有創造力的節目的創造者和分享者們能夠自由地讓自己的節目在用戶面前出現，同時，也讓每一個用戶隨時隨地都能看到自己想看到的任何節目。
土豆網視頻內容廣泛，包括三大類：
網友自行製作或分享的視頻節目，例如播客和用戶原創視頻； 來自土豆眾多內容提供商的視頻節目，例如電影、電視劇和MV等等。土豆網與2500多家國內外知名的音樂廠牌、內容製作方、內容代理商和電視台建立了廣泛的深度合作。 土豆投資製作的節目，例如土豆攝線等等日播欄目及系列短劇
土豆網的主要收入來源於廣告。2007年，土豆網推出了在線視頻廣告系統。該平台能夠幫助廣告客戶便捷的管理預算，並對目標用戶群進行基於數據分析的定向廣告投放。土豆網的廣告包括全屏展示的前貼片廣告、背景廣告等多種形式。目前，土豆網的客戶數量正在迅速增長，現有客戶包括阿迪達斯、福特、肯德基、聯想、摩托羅拉、耐克、百事、三星和索尼等眾多全球知名品牌。
2010年，在土豆網成立5周年之際，土豆網推出了為期三年的「全土豆計劃」，其中包括播客運營計劃、熱點頻道計劃、內容正版化計劃、攝線計劃、整合營銷項目計劃和土豆自製劇計劃六大板塊，多線並行發展。作為中國網路視頻行業的開山鼻祖，土豆網將繼續帶領整個行業進入高速發展的又一年。

5、中國財經媒體版權保護聯盟是什麼組織

聯盟官網：網頁鏈接

國家版權局發布的《版權工作「十三五」規劃》中指出，「十三五」時期，版權工作要堅持實施版權嚴格保護、推動版權產業發展、健全版權工作體系三大基本原則。

目前，傳統媒體面臨的現狀是新聞作品未經許可被網路肆意轉載現象尤為嚴重，為了遏制這種行為，在國家版權局、國家互聯網信息辦公室、工業和信息化部、公安部聯合啟動的「劍網」專項行動中，連續多年將規范新聞網路版權秩序作為重點任務之一。

而國家版權局為了鼓勵報刊單位和互聯網媒體合法、誠信經營，推動建立健全版權合作機制，規范網路轉載版權秩序，在2015年還專門下發了《關於規范網路轉載版權秩序的通知》，目的是加強傳統媒體和新媒體的版權意識，從而推動傳統媒體和新媒體的融合發展。

在司法方面，為了積極應對互聯網時代的新需求，深化司法體制綜合配套改革，從去年至今年在杭州、北京、廣州先後成立了互聯網法院。除此之外，今年9月6日最高人民法院又印發了《關於互聯網法院審理案件若干問題的規定》，此舉不僅對推動網路空間治理法治化具有重要意義，也給更多權利人帶來了信心。

隨著政策的向好，越來越多的權利人深知，要想真正實現網路轉載市場的規范，不僅需要依賴高效的司法審判和嚴格的行政執法，更需要權利人主動維權，探索出一套有效的合作機制。

在這個背景下，為了更好地鼓勵創新、擴大傳播力、加強影響力、創造品牌競爭力，中國行業報協會召集，《傳媒茶話會》與各主流財經媒體共同發起成立了中國財經媒體版權保護聯盟的倡議。希望在各聯盟成員單位共同努力下形成合力，提高聯盟成員單位對其作品轉載體的議價標准、常態化監控和維權、市場化交易等。

為了讓聯盟的工作不停留在表面，而是真正落地，干出實效。中國行業報協會派專人用了一年時間，對多家企業進行深入調研。經過與多家企業溝通及技術比對，原本區塊鏈除了在資質、開放度以及公益等多個角度與聯盟建立的初衷和願景更為契合外，在版權確權、存證、取證、交易等方面的技術也更為全面，因此最終選擇原本作為聯盟今後的技術支持。

經過一年的籌備工作，中國財經媒體版權保護聯盟在2018年12月15日正式宣告成立。

6、如何搭建出版社和版權代理機構的合作模式

全球環境中管理版權和許可，四種辦法可以管理版權和許可：
第一種辦法，創建自己的系統處理所有版權和許可的要求，首先可以在出版商層面保證被授權的管理，而且能夠滿足客戶、出版商自己的需求，同時也可以追蹤和管理版權，融合到一個傳遞系統當中，同時也可以手動或者電子處理用戶需求，而且需要了解版權法，制訂相關的政策規定。
第二種辦法，購買和使用已有的系統，這種辦法使處理客戶需求所需要的員工數量能夠最小化，這需要了解版權法和制訂相關的政策和措施，這種辦法不需要開發系統，購買一個已有的系統意味著需要有一些以往的成功案例和客戶的評價，已有的系統實施起來更加快捷，而且也是基於標准所建立的，Rightslink是比較成功的系統，是基於網路的應用工具，是由美國一個非營利組織（版權處理中心）開發的，是一個非營利組織，通過徵收一些版權稅為一千多個出版商還有作者提供服務，給大家舉一個例子，華爾街日報一個網路版，並不僅僅可以處理報紙上想要重印的內容，對於百科全書中的詞條還有書中的章節是同樣有用的，還有大學臨時講義或者你想做合集從中都是可以獲取的，比如華爾街日報網路版有一個讀者或者終端客戶發現了一篇關於索尼的文章，他就有興趣從出版商那裡獲取授權，他只要點擊一下Rightslink連接應用就可以打開網頁，一旦Rightslink界面打開了，用戶就可以選擇想要的授權方式，授權方式和定價也是根據每個出版商的商業規則而客戶化，下拉菜單里有很多選項，你可以選擇你想要的授權方式，比如可以在自己網站上張貼，或者通過E-mail發送，或者想在CD、DVD、期刊裡面重印，當然也有紙版的選擇，下面這個界面是詢問用戶的一些需求信息，比如分發量或者發行量，根據不同內容會出不同的報價，如果一個讀者想要的是電子重印的話，終端用戶就可以點擊鏈接，鏈接里有時間顯示，之後Rightslink就會把他放在一個相對比較安全的網站上，Rightslink控制你所需要內容的獲取，價格由用戶使用鏈接時間的長短而決定的。用戶想要把電子重印內容放到哪個網站上，就需要把網站的ORL提供給Rightslink，Rightslink把所需要的內容輸入進去，然後得到一個報價。如果用戶選擇的是商業電子重印的話，他可以通過Rightslink訂購重印的一系列選項中進行選擇，比如紙版形式、大小、運輸方式等等，用戶選好裝訂方式及所需要數量之後，下訂單之前就會自動生成一個報價，大家可以看到Rightslink是流線式自主服務體系，可以更容易的獲取內容，像支付、下訂單、運送方式都非常容易。
第三種辦法，和其他出版商和組織一起開發系統，好處就是在出版商層面上可以有一點控制力，處理客戶需求時候可以減少人員的需求量，需要進行共同開發。同其他出版商進行合作意味著你們所共同建立的系統要滿足更廣范圍內的需要，並不完全是客戶化的，同時大家也需要達成一致，其他的出版商已經建立起來一個組織或者系統你可以直接加入進去。
第四種辦法，就是外包，可以把工作外包給其他組織，比如數據集成商或者收費協會。在出版商層面上不需要授權決定，同時如果有需要的話，所需要的員工也是很少的，而且並不需要共同開發系統。給大家舉一些例子，比如數據集成商的例子里有Lexis-Nexis、Ebsco。收費協會有可能是一個RRO，對於科學和文化分析文獻的引進版進行授權，比如在美國的一個例子就是版權處理中心，很多RRO組織都是本國化的，比如根據美國國家不同情況產生這樣一個組織，並沒有一個統一的模式。收費協會的定義：由版權法或者協議產生的為版權所有者向各類終端用戶和組織收取版稅的機構，在一些其他國家，比如澳大利亞、英國，只一部分媒體內容受到法律條文的規定，還有一些情況就是收費協會會同版權所有者簽署協議，在處理授權和潛在授權時會代表所有者利益，美國就是這樣的例子，通過一個收費協會開展工作好處就是所有的版權所有者都會被平等對待，收費協會生成、運營時候所需要的成本還是非常少的，收費協會只覆蓋到二級使用，出版商可以把他們的目標關注在一級的使用上，可以給大家進行一下區分，一級使用就是購買書籍或者訂閱書籍，二級使用就是重新使用已經購買的書籍。剛才展示的Rightslink產品就是覆蓋了以上兩方面內容，用戶可以購買書籍，同時也可以購買版權。這些收費協會可以同其他國家的收費協會一起開展工作，資金迴流和收入方面都有很多好處，比如美國收費協會裡面的出版商可以從其他國家獲得資金，因為其他國家收費協會可能會用到他們的內容，收費協會反映了當地的法律習慣和版權所有者特殊的需要。給大家介紹一些數據，現在世界上56個國家都有這個組織，在很多國家這個組織都是非常小的，而且組織裡面的人也比較少，主要負責處理一些引進的版權。

7、媒體版權的痛點如何解決

隨著互聯網和新媒體的不斷發展，版權成為眾多媒體人的一塊「心病」。如何解決這個痛點？這次參加第四屆觀媒峰會，杭州網副調研員吳幼祥希望借這次峰會，各主流媒體能商討達成共識，讓媒體版權有個良性的解決方案。
吳幼祥說，最近，他為版權的問題傷透了腦筋，杭州網隔三差五接到圖片侵權的索賠，動輒七八千一張圖。其實，不光是杭州網，最近全國很多媒體都遇到了類似的問題。
吳幼祥認為，現在出現了一些惡意的索賠行為，很多質量很差的圖片，要價上萬元，「版權是該尊重，但對於這類惡性的維權，我們也需要抵制，維護好媒體版權的生態，不應該讓一些釣魚網站把惡意維權當成『生意』。」
互聯網時代是共享的時代，而這次峰會的主題是「新時代 主流再出發」，吳幼祥認為，新時代背景下，媒體面臨著機遇和挑戰，大家應該合作共贏。所以他希望，在這次峰會上，大家能重視媒體版權問題，通過這次峰會，各大主流媒體一起商討下如何解決這個問題，最好能大家達成一個共識，將有價值的東西進行分享，合作共贏。