樂視體育版權為什麼

1、樂視怎麼了？為什麼那麼多人黑樂視，希望它倒閉？

樂視做影視版權起家，先是樂視網率先上市，接著靠超級電視火了一把，攤子越鋪越大。樂視想像小米一樣構建生態圈並不現實，此外，生態鏈的打造最需要什麼？錢！樂視燒錢太多，以21.8億元獲得了酷派18%的股份，之後又拿出了9個億成為酷派的第一大股東；7億美金並購了易到用車；19億入股TCL；20億美金收購美國的電視廠商；在德清投資200億人民幣建立生態汽車超級工廠。除此以外，樂視體育還有超過60%的體育賽事的版權費需要支付。也怪不得說賈躍亭挪用易道資金幾十億，也是無奈之舉，近期銀行凍結其十幾億的資產也是發現樂視大廈將傾，趕緊採取必要的手段止損。

樂視大規模的燒錢，四面出擊，樹敵太多。手機、汽車、影視、體育、金融、雲服務....樂視的觸角伸向四面八方，現在資金鏈出現問題，就產生雪崩效應。

2、為什麼樂視體育看不見中超視頻直播

樂視由於違約沒有按時繳納錢給亞足聯，所以亞足聯管轄的十強賽和其它大型賽事樂視是不能轉播了。賣給了中國的奧什麼體育直播了。
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3、樂視體育今天除了宣布融資，還開門見山說了啥

情況在2016年7月27日這一天急轉直下，樂視體育作為運營方的ICC國際冠軍杯中國賽因草皮問題而臨時取消。自此後，公司先是曝出ATP網球大師賽因款項不到位而面臨信號被掐危機，緊接著是英超「信號危機」，此後又出現宣布裁員、高管離職等系列風波。最近則是亞足聯賽事和中超版權丟失，一時樂視承受的輿論壓力到達頂峰。問題從何而來？一位資深體育產業觀察者認為，過高的版權獲取成本，讓樂視體育背上了沉重的財務負擔。而版權在變現上又遇到了艱難的瓶頸，缺乏有效「回血」，導致樂視體育現在的一些困境。

4、哪怕pptv拿下新媒體獨家，或也改變不了中超版權縮水的事實

從2年27億賣出獨家新媒體版權，到4-5億元分銷兩到三家新媒體遇挫，一年間，中超版權的價值正在遭受市場的嚴酷重估。

亞冠和中超2017賽季的到來，讓體奧動力和PPTV突然加快了腳步。

趁樂視體育面臨資金鏈斷裂之機，體奧動力打包搶走亞足聯全媒體版權，後將獨家新媒體權益轉包給PPTV。緊接著，雙方又將這一合作形式延續到了中超上。2017年3月3日早上，蘇寧體育傳媒宣布從體奧動力手中拿下2017賽季中超聯賽獨家新媒體版權，PPTV擁有（PC+移動+OTT）三端全場次播放權。

新歡PPTV

在樂視體育節節敗退時，PPTV步步為營成為體奧動力的新歡。

過去兩三年裡，樂視體育藉助出色的講故事能力、激進的戰略和高額的融資，迅速在資源、人才、聲勢等方面占據優勢。

而PPTV則在不斷出現的組織架構調整、團隊人員動盪以及與投資方企業基因沖突中掉隊。2016賽季中超，面對天價版權，PPTV並未出手。2015-16賽季英超，他們也無緣。2.5億歐元拿下2015-2020五年西甲全媒體版權，是PPTV病急亂投醫的無奈之舉。過高的成本讓蘇寧在西甲版權運營上舉步維艱。

但2016年11月，PPTV開始迎來反攻的轉機。其背後的蘇寧斥資7.21億美元拿下2019-2022賽季中國大陸及澳門地區英超獨家全媒體版權。如今，藉助亞足聯和中超版權，PPTV連下兩城，重新改寫了與樂視體育的競爭格局。

PPTV能將中超運營得如何，是關鍵的問題

相比至今仍然欠著2016賽季1億多元版權尾款的樂視體育和「永遠都缺錢」的樂視系，PPTV和蘇寧無疑能夠給體奧動力更大的「安全感」。

畢竟PPTV背後站著的蘇寧，橫跨零售、地產、投資、金融、文化、體育六大板塊，是個更大的塊頭。2016年，蘇寧也以足球為中心，建立起了一個龐大的體育產業版圖，業務遍布包括俱樂部、版權媒體內容平台、數據等體育產業鏈眾多環節。

但從PPTV的角度看，拿下版權只是開展業務、形成現金流的開始，想盈利任重而道遠。不管是以現金、股權抑或是兩者兼而有之的形式拿到中超版權，一個西甲壓得夠嗆，如今，又接連吃下亞足聯和中超權益，PPTV在拿下資源的同時，也背上了沉重的負擔。

在2017賽季揭幕之前，確定PPTV拿下2017賽季中超獨家新媒體版權，看起來，體奧動力又打了一場漂亮的版權分銷戰役，但表面風光的背後，或許隱藏著大片陰影。

一年前，樂視體育以27億元人民幣的對價買下中超2年獨家新媒體版權，不光給體奧動力對於「80億」更高的信心，同時也刺激了整個中國版權市場，一度營造出無比繁榮的盛世場景。但隨後發生的一切潑來了一盆盆冷水。

付出高昂獨家拿下中超新媒體獨家版權後，樂視體育並沒有實現預期的回報。這當然與其自身的節目製作、運營管理不夠精細有關，也離不開過多電視播出平台的現實。但更需要回答的是，中超獨家新媒體版權是否真的值一年13.5億。

從2016年樂視體育出現資金危機開始，體奧動力就走上了尋找替代者的道路，但這條道路困難重重。與PPTV接觸還算順利，在其確定拿下2017賽季全部場次非獨家新媒體版權時，5億元是業內廣為接受的價格。

但必須考慮到蘇寧（PPTV）與體奧動力極有可能存在股權合作這一背景，因此不管是5億元的非獨家新媒體價，還是所謂13.5億元的獨家新媒體價，或許都難逃「做局」的嫌疑。

騰訊的態度可能更能反映市場的呼聲，也更具參考價值。騰訊一度非常接近於拿下中超版權，但在新賽季揭幕前臨陣退出。這意味著這家穩健、冷靜的互聯網公司，並不認可4-5億元的非獨家新媒體版權價值。

最初的2017中超版權分銷計劃，體奧動力希望將新媒體版權分銷到樂視體育、PPTV、騰訊三家，卻感受到了現實的殘酷。樂視體育因為資金問題自身難保，不僅無力支付2017賽季中超版權費，連2016賽季1億多元尾款都未結清。騰訊在基本確定入局的情況下選擇暫時放棄。

樂視體育指望不上、騰訊臨陣退出，體奧動力需要保住80億中超顏面。在如此短時間內達成新媒體獨家合作，並向外放出所謂13.5億元版權價格的風聲，體奧動力與PPTV合作的背後，顯然沒那麼簡單，必然涉及資本以及其他層面的合作。

從2年27億賣出獨家新媒體版權，到4-5億元分銷兩到三家新媒體遇挫，一年間，中超版權的價值正在遭受市場的嚴酷重估。

另外，在中超公司的版權招標文件中，版權商必須保證兩家新媒體平台播出全部場次的比賽。2016賽季，樂視體育攜章魚TV成功繞過這一設置。

蘇寧旗下體育內容平台，有PPTV、龍珠直播、懂球帝。如今，蘇寧體育確定獲得獨家新媒體版權，PPTV轉播全場次比賽。但龍珠直播是純游戲直播平台，懂球帝並沒有在PC端戰略布局，都不見得是好的新媒體播出渠道，而且他們是否接受都得打問號。

暴風、今日頭條等雖然貴為新媒體渠道，但只擁有極個別場次直播、集錦或者短視頻權益，恐怕並不符合播出全部比賽這一規定。

如何確保不違反中超公司的約定，需要體奧動力和蘇寧體育，給出一個具有說服力的解決方案。

舊愛樂視體育

體奧動力與PPTV親密無間，也意味著他們和樂視體育蜜月期徹底結束。

體奧動力和樂視體育，原本是過去兩年中國體育媒體產業中最奪盡眼球的兩家公司。在一定程度上，他們各自的發展以及互相間競爭合作，影響著這段時期中國體育媒體產業的格局與走勢。

起初，兩家公司各自為戰、彼此競爭。當體奧動力天價拿下中超，試圖尋找買家，門戶和其他視頻平台反應冷淡時，只有樂視體育「勇敢」地站出來接盤。

雙方在2016年2月23日公布合作方案：樂視體育以2年27億元的對價獲得全部場次的中超新媒體獨家版權，互相戰略入股。體奧動力在樂視體育B輪融資中進場成為股東，獲得後者0.9268%股權。按照樂視體育當時215億估值，這部分股權對價2億元。不過，時至今日，在體奧動力的股東名單里，並未見樂視體育的身影。

樂視體育和體奧動力親密時刻

這次合作，對於兩家公司都有著決定性的意義。體奧動力不僅保住了中超80億的顏面，也收獲了不俗的合同。而樂視體育藉助著拿下最具影響力本土賽事的所謂獨家新媒體版權，進而搞定B輪融資。

雙方互相成就，完成救贖

Sportel Monaco將2016年度TV SportsAwards 「最佳電視版權交易」、「最佳足球版權交易」兩項提名送給這筆買賣，或許也是考慮到前述背景。

甚至，在很長一段時間內，這次交易都是兩家公司引以為傲的PR題材。

被戲稱為「發布會公司」的樂視體育，為了那場名為「Big Bang超級大爆炸」的合作，也動用了堪稱罕見宣傳陣勢。從2016年2月16日起，他們連續3天發布預告海報。

「從晚上八點到凌晨三點，一次雙方鎖門談不攏不許走的對話，一場可以值得終身回味的談判，從產業大格局到合同小細節，該聊的都聊了。再有三個小時出發去機場，感謝時代可以讓人蒙眼狂奔。」攜手體奧動力時，樂視體育CEO雷振劍曾在朋友圈豪情萬丈地寫到。

信心滿滿的還有體奧動力董事長李義東。後來在接受懶熊體育專訪時，他說，在談判開始前就對合作心裡有底。因為中國體育產業眾多新媒體公司中，對中超版權有強烈企圖心，也夠膽放手一搏的，「非樂視體育莫屬。我已經確定我拋出去這個球，樂視（體育）一定會接的。」

但當時誰都無法預料到，就在2016年四季度，樂視體育陷入嚴重的資金和管理危機當中，接連曝出版權欠款危機。

中超之於樂視體育的意義，已超出了單純版權資源的范疇。

一方面，正是因為有了中超獨家新媒體版權與體奧動力合作的加持，樂視體育才得以順利搞定B輪融資。另外一方面，中超也是樂視體育極力推行的付費模式最核心的資源。按照原先的規劃，樂視體育會從2016賽季後半程開始，將中超個別場次納入付費體系，2018賽季起的中超全部比賽收費。

但是，現實給了樂視體育潑了一盆冷水。央視、眾多地方台等平台分流了用戶，再加上自身在內容運營、再生產以及公司治理方面問題頻出，樂視體育未來如願實現對中超的收費。反過來，2年對價27億的中超又成為了樂視體育沉重的負擔，以至於樂視體育聯席總裁劉建宏罕見地開炮，指責地方台免費播中超嚴重損害了其商業利益。

相比亞足聯版權，中超對平台的塑造力無疑更強。付費體系是整個樂視集團內容業務在未來最依仗的盈利方式。如今，樂視體育將中超版權拱手讓出，也失去了未來付費體系最期待的一塊基石，無異於遭到致命一擊。

與此同時，競爭對手尤其是蘇寧（PPTV）拿到中超，進一步豐富彈葯庫。此消彼長間，樂視體育幾乎丟掉了翻盤的王牌和信心，別說沖擊資本市場，恐怕連日常管理運營都會受到嚴重拖累。隨之而來的，很可能將是大規模的人員變動。

而體奧動力同樣已經沒有退路，擺在他們面前的是今年10億，後三年分別15億、20億、25億的版權成本。而隨著時間的不斷推移，李義東和趙軍面臨的壓力只會越來越大，尋找資金流穩定和公司經營治理穩定的合作夥伴，已是刻不容緩的頭等大事。

5、樂視體育為什麼不轉播比賽了？到底什麼情況？倒閉了么？

樂視做影視版權起家，先是樂視網率先上市，接著靠超級電視火了一把，隨後樂視便開始了四處出擊，樂視的觸角伸向了四面八方，攤子越鋪越大。此外，生態鏈的打造最需要什麼？錢！樂視大規模的燒錢，一旦資金鏈出現些許問題，就會發生雪崩效應。網上說倒閉不了。賈躍亭倒不了

6、怎麼看樂視壟斷亞冠直播權？

上港和申花兩場亞冠資格賽日前已落幕，但是圍繞這兩場賽事乃至後續亞冠賽事轉播的話題遠未結束。擁有亞冠賽事版權的樂視體育採用獨家全媒體直播方式，不但挑戰著中國觀眾傳統的收視習慣，也引發了一系列思考：在中國體育產業加速發展的當下，資本的力量是否已經強大到可以犧牲觀眾利益？當某些足球賽事版權成為高價的稀缺資源，中國足球是否會離廣大的球迷越來越遠？

信號中斷一分鍾的尷尬

上港和申花兩支球隊同時在亞冠出戰，對上海足球來說史無前例，很多球迷順理成章地等待五星體育的轉播。然而出於戰略考慮，樂視體育今年並未向各省市電視台體育頻道分銷2017年亞冠賽事版權，這直接導致觀眾無法通過電視收看賽事轉播。國內電視頻道看不到國內球隊的亞冠比賽，這在中國球迷中引發了不小的震動。

往年，中超各參賽球隊的亞冠主場比賽信號往往由所對應的地方電視台來製作。據了解，今年亞冠樂視體育採取招標形式外包信號製作業務，不再依靠前述地方台製作信號。網路直播對網路環境要求較高，不少觀看亞冠網路直播的觀眾反映，直播過程中多次出現卡頓，甚至出現一分鍾左右的信號中斷，這在以往電視轉播本土的中超和亞冠賽事中極為罕見。此外，現場轉播製作水平也不如人意，無法讓觀眾獲得看傳統電視那般的體驗。

現在，通過網路平台看體育賽事並不是新鮮事。因為喜愛某位網路平台的評論員而選擇看網路轉播的，也大有人在。當然，這都是基於觀眾自己的選擇。這次的亞冠賽事則不同，由於轉播網站一家獨大，受眾沒有選擇自由，市場失去多元化競爭，即使用戶在收看過程中遇到問題，也只能默默承受。還有更多50歲以上的老球迷們，因為不擅長使用新媒體，無奈與期盼已久的賽事失之交臂。這樣的現象發生在媒介如此發達的當下，不能不說是一種悲哀。

獨攬版權任性也有風險

2015年，樂視體育以接近10億元人民幣的天價獲得2017年—2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權。如此高昂的成本如何消化？分銷給各地方電視台是一種做法。但據稱，樂視體育方面認為，分銷給地方台不但難以實現較高經濟回報，還可能對樂視體育的直播造成較大分流，不利於其聚攏用戶。

樂視體育高層認為，既然把版權抬到了天價，那麼商品就應該符合商業邏輯。樂視體育坐擁大量賽事版權，但無論是中超還是英超，均只擁有新媒體PC端的單一播映權。於是在兼具稀缺性和商業價值的亞足聯賽事上，樂視體育終於出手選擇獨播來遏制競爭對手。

之後，樂視體育是否會有進一步收費觀看模式考量，還是個問號。付費觀看一直是樂視體育期待的盈利增長點，就算想把版權成本分攤到觀眾頭上，也得看中國球迷是否願意買單。天盛傳媒就是前車之鑒。當初天盛以5000萬美元購得2007年—2010年英超在中國獨家播放權，借鑒國外的付費模式，但高估了中國球迷的購買力，最終慘淡收場。眾多球迷那幾年無法在電視上看英超，導致英超在中國的熱度大幅下降。如今亞冠賽事的前景也同樣令人擔憂。

獨攬亞冠版權的「任性」背後，樂視體育有著怎樣的得與失？目前2017亞冠中國俱樂部球隊比賽，可以在其平台免費觀看，如此一來頗有賠本賺吆喝的意思。還有一種觀點認為，樂視體育希望藉此來證明其信號製作、版權運營的能力，挽回投資方和用戶的信心，同時推動新一輪融資完成。

資本不該損害球迷利益

國務院發布46號文件之後，各路資本上演了一出出跑馬圈地的投資大戲，賽事版權市場的競爭更是白熱化。一些非核心賽事的版權報價與其受關注度也不再一致，屢屢出現天價。據了解，2013年—2016年，亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權不超過1億元人民幣，而樂視體育買下的價格已近10倍。高昂的版權費用抬高了行業准入門檻，使得賽事版權淪為資本巨頭間的「壟斷」游戲。

如何收回購買版權的巨額成本，對投資者來說是嚴峻的挑戰。打造完整產業鏈，通過版權賽事的播出帶動下游產品的售賣，是新媒體平台期待實現盈利的路徑。但全產業鏈體育公司並沒有成功先例可循，變現只是一個存在於預期中的可能。資本市場也有風險，一旦融資速度趕不上版權成本的攀升，公司將面臨資金壓力。

業內人士指出，資本進入體育產業，應當腳踏實地為體育人群提供優質的產品和服務，真正創造價值，而不是去炒作概念。購買版權的目的應該是吸引盡可能多的觀眾來看，否則握著稀缺資源，人為設置觀賽門檻，只會讓觀眾越離越遠。尤其是在中國足球砥節礪行時，讓眾多球迷為看一場球賽而煩惱，實在是太受傷了。

7、樂視體育的版權介紹

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8、西甲聚力cp誰是誰的真命天子 今日頭條

隨著里約奧運會的閉幕，國人對於體育賽事的熱情再一次達到了空前高度。據權威機構統計，2014年我國體育市場規模已達1.36萬億元，預計到2020年將達到3萬億元，年均復合增長率超過14%。在巨大的商業利益面前，各大互聯網公司紛紛搶灘登陸，布局體育產業，尤其對於頂級體育IP這一稀缺資源的搶奪更是進入了白熱化狀態。作為世界頂級足球聯賽之一的西甲(西班牙足球甲級聯賽)更是以其頂級影響力和商業價值而被各大互聯網公司廝殺爭搶。這不僅是場利益之戰，更是一場各方對自身實力的證明之戰。

樂視體育的第五顆龍珠難收囊中

在互聯網體育領域，樂視體育對版權的驚人狂熱一直為業內津津樂道。目前，樂視已經手握歐洲四大足球聯賽和歐洲冠軍聯賽的轉播權，NCAA本賽季的Final 4比賽、CBA未來兩個賽季的轉播權，還有賽車領域的F1和MotoGP、網球領域的WTA和ATP的轉播權。樂視體育的商業模式在為業界所驚奇的同時，也招來眾多質疑：熱門賽事的版權費在國內飆升，背後必然不乏資本炒作的助力。盡管今年3月樂視體育剛剛完成B輪融資80億元，但對於飆升的版權費來說，仍舊只是杯水車薪，單一依賴資本買斷的落後模式的樂視體育並沒有適應新興的「互聯網+體育」。尤為值得關注的一點是，樂視體育在上述賽事中拿到的版權均為轉播權，這將意味著樂視體育無權對手中的黃金IP進行二次開發和利用。這樣一場無法取得回報的投資行為，也無怪坊間會對樂視體育有「接盤俠」和「買單帝」的戲稱。

然而在西甲的版權爭奪中，樂視體育卻並沒有如願。早在2015年，聚力體育已經豪擲2.5億歐元獲得了2015—2020年西甲聯賽中國地區(中國大陸、中國台灣和中國澳門)的獨家全媒體版權，包括電視、網路、新媒體及公共播映權(戶外屏幕、地鐵、公交、影院等)等媒體的播出及版權分銷權益。這意味著，在中國，想要第一時間以合法形式收看到西甲賽事，聚力體育將會是唯一的有效渠道。這也意味著，聚力體育可以對西甲進行分銷、運營、開發和營銷，尋求更本土化的運作模式。

據業內人士稱，在國內眾多賽事的競標中，樂視體育通常是出價最高的一個，只要樂視一舉牌，其他競標者大多直接被掃地出局。但一擲千金的做法需要有強大的資本作為支撐，在本次西甲爭奪戰中，樂視體育資金鏈的問題就可窺見一斑。據悉，此次樂視對西甲的版權開價是每年1000萬美金，對比聚力體育最終每年5000萬歐元的成交價，一貫大手筆作風的樂視體育對西甲的版權出價顯然不合常理。短期內無法回籠資金的樂視體育，在"買買買"的路上還能走多遠?

盡管在版權競標的較量上敗北，樂視體育卻並沒有放棄對於西甲的關注。此前，曾有樂視體育高層在朋友圈放出購得西甲分銷權的消息，然而此事卻沒有付諸實施。在經歷了幾次大賽事的版權采購之後，相信自詡豪門的樂視體育此前的融資早已所剩無幾，想必這也是令聚力體育停下談判步伐的一大考量。即便不是如此，對於未落實的商業信息如此不嚴謹的態度，也已大大損傷了樂視體育在業內的信譽值。

背靠蘇寧 聚力探索"O2O"

在體育專業性上，聚力體育具有其相對優勢，拿下西甲版權後也在積極探索。聚力體育是中國最早做體育直播的視頻網站，培育了中國最早的互聯網體育粉絲，十年來已聚集了超過2億用戶，在互聯網體育運營方面的經驗相對豐富。體育界「名嘴」婁一晨、劉越、申方劍都在聚力體育駐守，也使其體育專業性上具有獨特的競爭優勢（愛基,凈值,資訊）。體育IP與其他影視IP不同，其受眾范圍相對比較聚合，且不容易被討好，對企業所提供的內容和服務要求極高，有體育經驗的企業在運作體育IP時會更加得心應手，聚力體育的十年體育運營經驗使其在這一方面具有先天優勢。西甲主席-哈維爾.特瓦斯(Javier Teba)曾經表示，對西甲聯賽的轉播平台選擇來說，專業性是最為重要的。

體育運營的傳統形式無疑已無法滿足新興受眾的多元需求。聚力體育此次在西甲項目上推出了很多新玩法，大數據、互動技術的應用，VR直播的引入、線下「西甲周末」活動的打造，都力圖為用戶創造更多價值，帶來更多新的體驗。在中國互聯網（愛基,凈值,資訊）體育發展的初級階段，這些無疑都是有益的嘗試。

據了解，蘇寧正在打造南京國際足球小鎮，其打造體育商業帝國的野心可見一斑。聚力體育依託母公司蘇寧，更注重長遠的戰略布局，並不急於短期變現，此次嘗試，或許能在打通線上線下方面為行業帶來成功經驗，而蘇寧豐富的線上線下運作經驗也加重了成功的砝碼。然而，至於結果如何，還有待觀望。此前西賈主席特瓦斯曾表示，西甲與聚力體育的合作將會是西甲的全新轉折點。

國內互聯網體育 路在何方?

目前中國互聯網體育正處於初級階段，各大互聯網巨頭正在紛紛試水，這些嘗試對於行業發展來說都是彌足珍貴的經驗。各家是否能依託自身獨有優勢，借鑒成功經驗相互學習，探索出互聯網體育的成熟模式，助力中國互聯網體育行業的發展壯大，是整個互聯網體育行業的共同挑戰。

目前，最為業內認可的案例是騰訊對NBA的運作。騰訊視頻拿下NBA賽事5年獨播權和里約奧運的新媒體轉播權，擅長社交網路運營的騰訊將改革體育直播作為重點，用彈幕、球迷房間、留言社區等互動方式來增進與球迷間的交流與互動，同時得到球迷的信息反饋，開發了一種雙向的、互動的直播方式。這一直播模式的創新，騰訊引入社交因素，依託其社交網路的強大優勢，為用戶提供多元化、全方位的互動平台，創造出更多的用戶價值，在用戶粘性上有顯著提高。

現階段，手握IP的各大公司如何打好手中這張牌，如何拓寬變現途徑，如何創新營銷模式，才是整個中國互聯網體育行業所共同面對的問題。騰訊體育在運營NBA方面的成功嘗試，或許提供了一個有效的思路。然而未來如何，一切皆未可知，初始階段的各種嘗試都具有無限的可能性。中國互聯網體育將如何進階到成熟期，在商業模式上將有何全新創造，且讓我們共同期待。

9、從版權帝國到頂級體育平台 2017樂視體育有何戰略

樂視體育已於2015年與ATP成功簽約，成為2016-2020年ATP在中國大陸地區的獨家新媒體合作夥伴，將通過PC端、PAD端、手機端、樂視超級電視、樂視超級手機和樂視體育APP為用戶們帶來每年22站全球頂尖ATP世界巡迴賽，包括全部9站大師賽、12站ATP500賽事和1站ATP年終總決賽。
至此樂視體育已擁有溫網、ATP、WTA、戴維斯杯、聯合會杯等頂級賽事在中國大陸地區的獨家媒體權益，為網球愛好者們打造真正的網球盛宴。
2017賽季剛剛開始，樂視體育已經對深圳賽、布里斯班的女子賽事進行了直播，後面更精彩的網球公開賽直播敬請期待！