中超版權分成

1、中超今年如此瘋狂的投入，怎麼能收回成本

粵媒:瘋狂中超變"中鈔" 只管砸錢能收回成本嗎?
2016-02-27 10:11:56　來源: 網易體育

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北純兄鍵京時間今天零時，2016中超聯賽冬季轉會窗口正式關閉——這意味著16強已經完成軍備競賽，即將迎接史上最「壕」的一個中超賽季。

回顧整個冬窗轉會期，中超的「購買力」令人震驚，首次超過英超成為全球第一。一個又一個國際知名的大牌外援陸續登陸中超，不斷刷新「標王」的新價位、國內球員的轉會身價也瘋狂飆升，難怪外界都把今年的中超戲稱為「中鈔」。瘋狂的「中鈔」能否讓中超真正蛻變為「世界第六聯賽」？這個問號恐怕要等這個賽季結束之後才能拉直。

廣州日報記者 張喆 謝澤楷
引援大躍進 標王四易主
在這個冬季轉會窗口，廣州恆大已不是引援熱點的「領頭羊」，江蘇蘇寧和「升班馬」河北華夏幸福才是新主角。這兩傢俱樂部帶中超走進引援的超級「大躍進時代」。從初步統計數據上看，申花、上港、國安、魯能、富力和泰達在這個冬窗的投入加起來的總和也不及蘇寧一家。
蘇寧和河北之後，恆大、申花、上港、國安、魯能的投入也超過2000萬歐元，以上這7傢俱樂部被看做今年中超的「第一集團」，被外界媲美當年的「意甲七姐妹」。綜合中超16強在這個冬窗的總投入，比5年前的數字足足增長了近5倍之多。
在各大「豪門」的瘋狂投入之下，今年內外援的「標王」身價不斷「放衛星」。上港先以1850萬歐元簽下埃爾克森，打破了去年高拉特的轉會紀錄。蘇寧接著以2800萬歐元引進拉米雷斯，輿論嘩然。
隨後，恆大用4200萬歐元買來馬丁內斯。誰知兩天後蘇寧再放「大招」，5000萬歐元引進特做巧謝拉。與5年前的「標王」巴里奧斯相比，特謝拉的價位竟然上升了近6倍。加盟河北華夏的阿根廷射手拉維奇雖然轉會價碼不高，但據傳俱樂部給他開出的年薪已經上升到近2000萬歐元，雄踞全球第三。
內援方面，今年標王是以1114萬歐元加盟申花的畢津浩，摺合人民幣竟高達8000萬元。不少中小俱樂塵斗部也趁此次機會，高價售出身價暴漲的本土球員，其中以廣州富力、杭州綠城和遼寧隊最為典型。
外援融入難 管理成隱患
超級「購買力」並不意味著轉化為立竿見影的戰鬥力。在剛剛過去的亞冠首輪小組賽，中超BIG4已經暴露了這個問題，尤其是蘇寧，三個超級外援悉數上陣也未能在越南客場拿回3分。蘇寧目前的球隊班底已很豪華，但缺少名帥且沒有磨合的情況下，仍難稱一流強隊。這個問題或許會隨著新賽季中超的開鑼逐步改善。
今年湧入中超的天價外援有19人來自歐洲聯賽，其中6人參加過上賽季的歐冠。這班超級外援基本以南美球員為主，集中在進攻端，這與往年無異。其中巴西的國腳級球員多達7人，難怪連巴西國家隊主帥鄧加都准備收回「不從中超選國腳」的言論。
這些超級外援必須花時間來適應中超的環境、天氣場地飲食的差異以及融入新的戰術體系。而對各「豪門」俱樂部來說，如何管理這些超級大牌也是一個難題。過去幾年恆大成功的秘訣是俱樂部職業化的管理模式，比如怎樣平衡大牌外援與國內球員之間的利益關系，如何約束和激勵大牌外援，等等。像蘇寧的特謝拉，日前已經傳出「他只想盡快在中超賺夠錢然後返回歐洲聯賽」的消息。一旦在管理上跟不上，非但無法復制恆大的成功，甚至連巨額的投資都只能打水漂！
青訓人才少 造天價內援
「恆大模式」的成功，除了投入和管理兩個方面，還有必不可少的一環是擁有大批國內一流的本土球員。目前的中超新貴盡管有足夠的資金想復制恆大的投入模式，但好的本土球員卻越來越少，幾近枯竭。畢津浩加盟申花的轉會費高達1114萬歐元，富力中後衛於洋被叫價9000萬人民幣——這在前兩年簡直是天方夜譚。
國內球員身價虛漲的原因，首要在於優秀的後備人才實在太少。於是，各大豪門今年在內援轉會市場上不得不為中國足球過去數十年積弱的青訓「買單」。在不惜用溢價10多倍的代價來換取國內所剩無幾的優秀本土球員外，大量在海外鍍金的「低齡國字型大小球員」也紛紛迴流，比如1993到1996年齡段國青的徐新、李源一、韓鵬飛、謝鵬飛等人就相繼被多家豪門買斷。
內援天價、海外小將迴流的行情，也令這個冬窗期的經紀市場陷入一片混亂。如果中國足協再不出台類似NBA工資帽的政策，並鼓勵和引導俱樂部在青訓方面投入更多資金，中超的泡沫破裂點將提前到來。
80億元版權投資 能收回成本？
中超在這個冬窗瘋狂投入，源自去年中超版權賣出5年80億元人民幣的天價。5年版權的購買方在前兩年每年支付給中超公司10億元，後三年每年支付20億元，中超16隊每隊每年能獲得的分成平均不過數千萬元。但中超在這個冬窗的投入已超過20億元人民幣，這還未計算今年夏季轉會的支出和龐大的俱樂部薪資和運營費用，幾千萬的版權分成恐怕是杯水車薪。
80億版權的購買方能否「回本」目前無法判斷，這需要觀察中超往後5年的表現。目前版權購買方將中超未來兩個賽季的獨家新媒體版權賣出27億元人民幣，這是豪賭中超的前景。但能否賭贏？依然是個未知數。
作者：廣州日報
本文來源：網易體育

2、請教大家，中超的每場比賽的版權是誰的

體奧動力80億「天價」購買中超版權底氣何來？
2015年10月29日 09:48
來源：第一財經日報

體奧動力和中超簽約

「你我為了理想，歷盡了艱苦，我們曾經哭泣，也曾共同歡笑，但願你會記得，永遠地記著，我們曾經擁有閃亮的日子……」

9月底，80億元拿下中超聯賽5年媒體版權後，體奧動力（北京）體育傳播有限公司（下稱「體奧動力」）至今沒有舉辦慶功會，執行董事李義東只是給公司股東「黎叔」黎瑞剛發去了上面這首歌——羅大佑1977年發表的《閃亮的日子》。

「重新出發首先是要站在未來看今天。」10月28日，中超聯賽版權簽約後，李義東向《第一財經日報》記者表示。

曲終人散後，體奧動力團隊面臨的則是加班。作為內容提供商，如何提高製作水平及轉播質量、優化媒體覆蓋、豐富版權產品等都將是未來的工作重點，其目標是讓中超聯賽成為世界一流聯賽。

從3億到80億

兩個月前，李義東發給「黎叔」的另一首歌是《上海灘》，因為面對中國足球、中超聯賽，這位老球迷當時的心情可謂「是喜，是愁，浪里分不清歡笑悲憂」。

喜，因為中國職業足球已經有20多年的歷史，即便1992年啟動改革的背景是一種被「拋棄」的悲涼，但1994年開始的職業化還是造就了中國職業足球的輝煌十年。

1994年到2004年，投資一家中國足球俱樂部一年的金額，從100萬元被迅速「炒」到了2000萬元，甚至更高；俱樂部平均年廣告收益從最初的幾十萬元增長到了約3000萬元；中國足協則從曾經的清水衙門變得炙手可熱。

李義東1994年發起創立的體奧動力（前身為華奧星空）在甲A時代就是中國職業足球聯賽的合作夥伴，配得上「合作時間最長夥伴」的稱號。

「我今天站在這里不容易，很幸運。」說到這里，李義東很感慨，畢竟與他打過交道的5位足協專職副主席、6位中超公司總經理中的一部分，在2009年的反腐風暴中相繼身陷囹圄。

那一年，所有人都在問，中國足球該走向何方？

於是，2009年開始，相關部門對於足球產業鏈條進行了多次調研；2014年10月20日，國務院《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》出台，足球產業成為被寄予厚望的改革「焦點」；今年國務院辦公廳印發《中國足球改革發展總體方案》，方案包括11個部分、50條改革措施，無論是各大俱樂部負責人呼籲多年的「足球產業可持續發展中的造血功能」還是「體制改革」都有所涉及。

投資者則最關注足球改革中的兩點：「管辦分離」和轉播權。觸及中國足球「靈魂深處」的前者在今年8月已有動作。改變中國足球盈利模式的後者在今年5月也有試水，即中國足協通過公開招標將國足未來4年電視轉播、新媒體版權等四項權益銷售給一家民營公司，當然故事的主角是體奧動力。

9月，中國足協銷售「中超聯賽」5年媒體版權的消息一出就引發業界關注，畢竟，作為「中國體育版權市場上的皇冠明珠」，誰擁有中超聯賽版權，也就擁有一定的話語權。

「對於這一點，大家都不傻，所以競爭很激烈。到最後沖擊階段，8家企業中只剩3家，包括體奧動力、中視體育等。」一名知情人士告訴《第一財經日報》記者。

一家首輪被淘汰的知名企業負責人透露，版權價格最初起價在3億元左右，被淘汰是因為相關資質不符合足協要求，「大家都不差錢，主要還是資質的問題。」

本報記者了解到，參與競標的幾家企業背後，不僅有輪流坐過榜首位置的幾位中國首富的背影，也有的獲得華人文化產業基金這樣強大基金支撐的，更有實力雄厚的國有傳媒老大。

投標沖刺階段，有一家企業將競標最高價叫到了43億元，這對李義東也造成了很大壓力，最終他做出了「一桿清台」的決定——80億！沒有給投標對手們留下第二輪回手的機會，雖然另一家企業的底牌叫到60億元。

中超轉播權平均半場僅賣7萬元

李義東表示：「其實我們有一個很顯性的參考系統，80億5年，按照14億的人口來算就是人均1.1元。英超的轉播權價格換算成人民幣大概是180億元，英國總共6400萬人口，折算下來大概人均280多元。這是我們聯賽的經濟水平、管理水平、轉播水平、傳播水平等各方面的差距造成的，這說明中超聯賽未來會有極大的上升空間，這正是我們敢於投出80億的基礎。」

由於漲幅太大，雖然李義東的這種橫向比法理論上沒問題，但不少體育界人士在情感上卻很難接受。

2012年，中超的轉播權以730萬元出售；2014年，這個價格漲到了8000萬；2016年，這個數字就到16億元，也就是說，從2012~2016年的這4年之內，中超單賽季的轉播費用大約漲了218倍。

「誰都會被嚇到，但這個數字可以理解，因為中超聯賽的轉播權價值過去一直被低估。」著名足球評論員顏強在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

一般來說，在國際知名賽事的收入組成中，轉播權收入佔到一半以上。如英超2016~2019年三個賽季的本土轉播權銷售總價達到51.36億英鎊，這一數字比上一輪電視轉播費用增長了70%，這也是足球界目前金額最大的一個轉播合同。

雖然中超與英超差距較大，但並不意味著中超的轉播權不值錢。

一些公開信息顯示，中超聯賽的收視率經常會達到0.3、0.4、0.5，甚至到過0.6。收視率達到0.6意味著會有幾千萬人同時收看比賽直播。2013年數據顯示，當時中超聯賽就有2.79億的全年收視人次，這個數據在亞洲可以排在第一位；德甲聯賽超0.15都很難，有球迷換算一下，中超的收視率穩定在德甲的2到4倍。

不過，中超轉播權的銷售收入很「低廉」。有圈內人士估算過，轉播權收入僅佔中超總收入的9%，平均「一集」（半場比賽45分鍾）賣7萬元，而曾獲得中超轉播權的平台則獲得巨額收益。某賽季，中超聯賽電視轉播權銷售額僅730萬元，但通過直播中超，該平台單是獲得的廣告收入就有近9000萬元，網友戲稱，這比搶錢都牛，因為凈賺1000%以上。

「這種現象是多方面原因造成的，我們今天也不予置評，但這次中超聯賽招標是讓轉播權回到一個正常的軌道上來。」中國足協相關負責人在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

「一桿清台」底氣何來

理想狀態下的足球市場化至少包括三點：一是中超俱樂部自身的良性循環發展——投資者是一如既往追求企業品牌傳播價值還是出於對足球本身的熱愛；二是中超聯賽本身體制機制改革——管辦分離如何落地，體育相關人才如何培養；三是青少年的培訓機制。

中國足協副主席張劍在昨天的發布會上表示，中超聯賽在《足球改革方案》推動中國足球事業穩步發展的進程中穩步前行，中超聯賽將進一步完善中超聯賽各項建設，用最短的時間將「中超品牌」引入新的發展軌道。

也只有基於中超聯賽各項改革建設與完善，中超聯賽的轉播權價值才能發揮到最大。如此，圈內人士認為，80億的「天價」轉播權在某種層面是倒逼中超聯賽整體改革要扎扎實實落地。

當然，體奧動力最終勝出，不僅是因為給出了80億的價格，更為重要的是其在版權分銷、轉播信號製作和傳播等方面，有著對手們難以企及的優勢。

體奧動力是目前國內從事足球賽事製作經驗最豐富的公司，迄今為止累計製作場次超過3500場；體奧動力還是目前國內賽事版權分銷體量最大的公司，與中央電視台、地方衛視及近20家地方電視台有超過十年以上的穩定合作關系。

傳統電視媒體短期內要實現大幅增長並不容易，可互聯網媒體、移動互聯網媒體則有著更大的想像空間。而體奧動力與主要的互聯網公司也有著常年的合作關系，這也是80億「天價」能收回成本的重要原因之一。

李義東表示：「和英超相比，我們的經營水準、聯賽包裝程度還相當落後，但只要在各個不同方面循序漸進地提升，中國市場的規模和潛力舉世無雙。前兩年10億版權，我們會要支付額外的學習和改進成本，這一切，都會是後三年成功的基礎。」

體奧動力總經理趙軍表示，下賽季開始，中超聯賽全部240場比賽都將執行全新的製作標准，每一輪的焦點比賽都將配備超高速攝像機、字幕系統、數據系統、飛貓等特種設備，而中超聯賽製作中心則生產基於中超聯賽的各類節目，通過不同平台進行版權的銷售。

「或許，再過一兩年，你們再看今天的80億，就不會覺得驚詫。」李義東說。

3、中國足球

一直以來關於中國足球的笑話有很多，剛剛過去的春晚，本山大叔還把中國足球拿去「忽悠」了一把！不過，有這樣一則笑話想必令人記憶猶新———一位韓國球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界盃冠軍？上帝回答：30年！韓國人哭了……一位日本球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界盃冠軍？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中國球員也去問上帝：那我們需要多少年才能獲得世界盃冠軍？上帝看了看中國球員，自己哭了……當然這些笑話只是中國球迷失望之餘的一種發泄方式，情緒化色彩過濃。可是從另一個側面也反映出，中國足球的確讓人看不到希望。至少現在是這樣。

回顧中國足球近20年來「屢戰屢敗又屢敗屢戰」的「辛酸血淚史」，我們不難得出一個結論———中國足球並未從多次的失敗中吸取教訓，也沒能從偶然的「成功」中收獲經驗。失利就炒教練、換球員、追責任，成功就盲目樂觀、沾沾自喜、一俊遮百丑，中國足球的發展思路和實力水平一樣，都處於「初級階段」。

要想徹底破除中國足球近20年來低水平重復的惡性循環，最重要的一點就是不要在意暫時的成績和眼前的得失，而要認認真真地從基礎抓起，把中國足球打造成真正的「有源之水，有本之木」。風物長宜放眼量，要改變中國足球的現狀，我們真正需滾晌握要的是耐心！

中國足球需要「休克」療法

平心而論，與世界上的足球強國相比，中國足球的起點低，發展時間也不長，的確有著較大的差距。但要想取得好成績，不切實際的憑空妄想不行，不尊重足球規律的冒險蠻干不行，不顧一切的「豪賭出線」，甚至將其與政績掛鉤更不行！中國足球必須尋找到一條適合自身特點，結合中國現實特色的足球發展之路。「未來20年不要向中國足球要成績」的「休克」療法，也許正是中國足球痛定思痛，醫治頑疾的「良方」。

在目前的中國足球圈裡，國字型大小球隊的成績成為了衡量成功與否的最主要標准。為了國字型大小球隊的比賽，中國足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業化的規律，一再犧牲二三線聯賽和青少年足球建設，使得中國足球在失敗的循環中往復進行。

如何增強足球青少年人才的培養力度？如何加強聯賽建設？如何培養能真正「傳道授業解惑」的教練隊伍？國字型大小球隊應該如何組建和指揮？現有的足球發展經費該如何分配？中國足球如何更好地與世界足球強國交流？中國足球到底要形成什麼樣的風格？這些疑問都需要中國足球的決策者和管理者們深思並且找出答案。

現在，中國足球的所有問題都被「出線的重任」所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機構在青少年培養上的一再拖延；為了出線，足協可以把絕大多數經費，用在「中國之隊」沒完沒了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會怎樣？國家隊成績上的休克，一定程度會換來各方面對中國足球整體發展的關注！

中國足球應該有這樣的勇氣，正視自身存在的問題和差距；中國足球應該有這樣的決心，認真地反思自身的風格和發展方向；中國足球應該有這樣的舉措，為聯賽和基礎培育給予更多支持和關注；中國足球更應有這樣的耐性，安於承受基礎建設過程中的寂寞！「從娃娃抓起」是足球發展的規律

　謹陵　把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同志在伊朗足球隊訪華時親臨現場，並提出了「足球要從娃娃抓起」的觀點。然而，30年過去了，中國足球卻仍未品嘗到青少年足球建設的成果大慶！我們看到的是，一方面，中國足球的管理者們高聲疾呼要注重青少年足球建設；另一方面，國內的青少年足球建設卻依舊少人問津，幾近停滯。因此，中國足球要想真正擁有未來，將青少年足球建設落到實處才是關鍵一步！

在談到國內青少年足球建設滯後的問題時，中國足協副主席楊一民曾在全國青少年足球發展研討會上坦承，中國足球在職業化改革過程中，青少年足球發展思路與政策都出現了偏差。「而忽視和淡化了原有的以體委系統為主體、以各級青少年業余體校為載體的後備力量培養體制，是其中的一個重要原因。」前國家隊主帥高豐文則認為，目前處在最基層的學校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養嚴重萎縮。而國內的足球俱樂部因為自身建設的不完善，目前還無法承擔起培養足球後備人才的任務。

據記者了解，在青少年足球人才培養的問題上，中國足協和各地方體育局乃至一些俱樂部和教練，都在進行一些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國足球工作會議上，中國足協提出了一個青少年球員培養的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運會；恢復各省市的專業球隊；重點扶持學校足球。對此，中國足協副主席謝亞龍表示：「地方有全運會任務，會比現在的俱樂部更加認真地培養青少年球員。我們要把足球重新放回到中國體育的整體計劃中。」而徐根寶的「崇明足校」模式、山東的「魯能足校」模式、申思、馬明宇等昔日國腳進行的「教育足球」模式等，都在為中國足球的後備力量培養尋找著可行的途徑……

不過，正如足壇名宿馬克堅在接受媒體采訪時所說：「無論是哪一種培養方式，青少年足球建設關鍵是要落到實處。政府、體育部門、足球界、學校和全社會都要重視這項工作，要有更多的人從事這個項目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進中國足球的發展。」

從頭開始，落到實處，對於現階段的中國足球而言，可謂金玉良言！
關於中國足球的這個系列專題，在反思了一系列現象和問題後，我們的思維最終必須有一個落腳點。也就是說，從多個角度探討了WHAT和WHY之後，現在必須要討論的是HOW：下一步該怎麼走？

最近兩年，關於「中國申辦世界盃」的構想一次次被提及。在中國足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯一能讓球迷有所期待的話題，雖然這個期待看上去也遙不可及。但是，中國足球現在並無底氣申辦，而且申辦世界盃也並非拯救中國足球的良葯，樂觀預計，它也只能成為中國足球改革的一股巨大動力。

2008年是全世界的體育大年，更是中國百年難遇的體育大年，因為有北京奧運會。但奧運會之後呢？許多人都希望有全新的寄託，於是申辦男足世界盃成了許多人的夢想。最近兩三年中，國際足聯主席布拉特每次來中國，都會被問到有關申辦世界盃的話題。瑞士人都會公開表態，他支持中國申辦世界盃，並且相信中國能辦好世界盃。

沒有人會把布拉特的應景之辭當真，因為人們後來發現，布拉特每到一個國家，都會說這樣的話。但是，中國人仍然有申辦的夢想，這個夢想也產生得理所當然：以中國的經濟發展速度、體育發展水平、體育設施狀況、社會發展需要，都應該也可以申辦世界盃。亞洲已有日韓在2002年合辦過世界盃，下次再回亞洲，最合適的也是中國。

連贊助商也這么想。世界盃和奧運會的雙料贊助商阿迪達斯公司的陶金，他就告訴記者：「奧運會辦完，毫無疑問中國體育的下一個大賽就是世界盃。我認為，中國足球完全有必要考慮2022年或2026年世界盃的申辦工作，這是一個很嚴肅的事情。對於足球這項運動來說，由創造和發明了古代足球運動的中國來承辦一屆世界盃，是一個很有意義、也非常有必要的戰略設計。」在經濟騰飛的推動之下，很多城市在硬體設施方面具備了主辦世界盃的全部條件；1991年和2007年，中國還成功舉辦了兩屆世界盃女足賽，這些讓我們有申辦世界盃的底氣。

可最大的問題（也許是唯一的問題）是，以中國足球的狀況與水平，能支持它來申辦世界盃嗎？或者說，一地雞毛的中國足球，有必要申辦世界盃嗎？

中國男足的世界排名，過去兩年一度跌到100名開外，最新的排名也才第83位。在世界盃近百年歷史上，從沒有過如此弱小的東道主。而中國唯一一次參加世界盃，則是3戰皆敗進0球失9球的難堪戰績，FIFA想必也不想製造一個史上最爛的東道主。而中國的聯賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。

因此，對中國足球來說，申辦世界盃只能是一個美妙的遠景計劃，還不能提到議事日程上來。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國家隊和聯賽齊頭並進，這是申辦世界盃前必須要解決的問題。有圈內人士形象地說，「現在中國足球要做的，是要先把池塘修好，然後放進干凈、高營養的水，再放進魚苗。魚兒在好的生存環境中，必然會健康成長。中國足球的問題根源，其實還是我們的體制改革不徹底，造成現在八匹馬往八個方向亂撞的結局。如果要申辦世界盃，我們必須要進行真正、徹底的足球改革，讓職業聯賽健康起來，讓俱樂部的經營規范起來，讓球員的生存土壤肥沃起來，讓青少年球員更多地參與進來，然後我們有計劃、有目標、分階段地去進行規劃和准備。也許4年之後，中國足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界盃了。」

不管是不是為了申辦世界盃，中國足球都需要改革，這是不爭的事實。而在中國，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開始，甚至可以說，首當其沖的就是要選對掌門人——一個專業內行、知識現代、管理科學的掌門人。

對於中國足協需要怎樣的當家人，圈內早有認定，「首先，他要有點足球基礎，至少清楚足球項目和其他項目同步發展的困難和不同。他不需要是真正的足球專業人士出身，但至少要懂得足球運動的一些客觀規律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國外受教育的經歷。這樣可以幫助他認知足球在世界上的地位，清楚中國足球的差距，然後找準定位準確出擊；第三，他必須懂得一些企業管理知識，知道如何把足球商業化經營當成企業管理。」

職業聯賽的三任足協掌門人各有千秋，但都不算成功，也都沒有得到好評。王俊生是專業出身，主抓競賽和項目管理還算內行，但江湖習氣過重，對市場經營等方面的知識也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規司司長，領導任命他的目的性也比較明確，就是完善「沒有規矩、管理混亂」的中國足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運背景，他本身轉道足球也有明顯運作的痕跡，事實證明，外行管理一個項目，無論你本身是否真正有能力有抱負，都很難找到中國足球問題的症結。再加上受奧運戰略的掣肘，最終被圈內圈外排擠也成為事實，執政失敗也成為必然。

2008奧運會後，國家體育總局也會進行相應的調整。足球這個項目，本身不是奧運奪牌大戶，甚至連奧運奪牌點都很難維持，從體委系統完全脫離實現社會化市場管理，不失為一種可能。這樣至少可以避免一點——中國足協最重要的管理者由一個完全不懂足球項目的行政官員來承擔。

下一步中國足球改革的第一步，首先任務應該就是選對掌門人。如果能夠在全國足球代表大會上，由圈內人士共同民主推舉並選擇真正的適合中國足協的管理者，這是最好的結果。可這種設想在現行的體育體制之下，實現起來有很大難度，而即使真的民主選擇產生，如果沒有國家體育主管部門的真正放權，也很難實現足球項目的徹底職業化和真正改革。

選對掌門人只是第一步，中國足球的改革最根本的工作還是足協自身的職業化。中國足球要找到正路，足協改組在先，聯賽改制則須緊隨其後。足協的功能也當有所變化，聯賽這一塊應盡可能放權給中超委員會或職業聯盟。

對於中國足協管理聯賽能力低下的懷疑，從職業聯賽最初一直持續至今。比如相關法規和制度不完善，處理問題情緒化嚴重，且方式和標准不一，管理聯賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對「假賭黑」現象的無能為力。事實上越來越多的人認為，作為行業主管部門，足協的未來工作定位應是主抓青少年足球的普及與提高，協調並監管各級國字型大小球隊的備戰和組建；而在職業聯賽的管理環節上，足協應該放權給中超委員會，或未來可能成立的足球職業聯盟。也就是說，足協需要從以前的管理者和主導者地位，逐漸轉變成一個職業聯賽服務、協調機構和監管部門。這種足球管理模式，是如今世界足球發展潮流中，最實用也是最流行的方式。

在經營方面，足協同樣需要改革。職業聯賽初期，足球產業的贊助市場相對混亂，商家投資也相對盲目，這時只要足協有專門的經營人員或招商機構，就能完成基礎的招商工作。但職業聯賽14年之後，贊助商對足球項目已缺乏信心，對足協主導的職業聯賽發展也有了諸多懷疑，此時就必須有更為專業的經營團隊和管理團隊，來把持職業足球的發展方向。中國足協如果不想中國足球在自己手中被活活玩死，就一定要給職業聯賽的主體——投資人和俱樂部以真正的話語權，讓他們真正參與進來，而不僅僅是掏錢做「公益事業」。

很多人在探討「職業足球聯盟」在中國建立的可能性。但即使這樣的結構能建立，我們也需要真正的一些合作者和合作項目，光憑足協自身的運作能力，這個項目繼續成功的可能性幾乎為零。現實中中國足協的合作者是盈方、阿迪達斯和中超公司，國奧隊主教練杜伊實際上也是中外合作的項目之一，盈方主要負責中國之隊，阿迪達斯則是一個特殊的合作者，中超公司則是「足協主控」的一個經營職業聯賽的公司，下屬的合作夥伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細考量一下這些合作者，除了媒體合作夥伴、體育品牌及與足球相關消費品外，我們外延的合作者幾乎是一個空白。

現在的中國足協，不只是聯賽的經營不力，國家隊的經營同樣失敗。從1993年選擇IMG開始，後來的ISL，再到現狀的盈方，除了IMG合作還不錯之外，其他的合作都出現了問題。如果中國足協沒有意識或者不願意改變自己的做事方式及對待合作者的態度，下一次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界盃沖擊失利，很多人都把責任歸咎為，足協拋棄了更能帶來直接利益的亞足聯開發公司，而選擇盈方，這是足協「為錢所制」而導致的決策失誤。

「並不是一定就要選擇亞足聯公司而放棄盈方，關鍵是這種談判的方式很不職業。你掌握雙方的低價去追逐最大利益沒有問題，但不能因此而傷了和氣。在生意場上，一旦只剩下兩個競爭對手，你最好坦誠布公地去溝通，而不能搞小動作，最後弄得大家都很不開心。像中國足協這種做生意的爛招，被揭穿後是可以被業內人士完全拋棄，甚至有人故意設局『黑掉』的。無論是現實利益還是長遠利益，最重要的一點，你不能讓合作夥伴吃虧你卻賺大便宜，這樣的合作不可能長遠。和盈方合作這件事，足協犯了好幾個錯誤，第一是太看重錢，對既得利益看得過重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢家庭的閨女就好，她的性格、適應能力，還有是不是原意一起過日子，這些都比金錢更重要。」

「職業聯賽14年，卻造就了職業化程度最低的中國足協。俱樂部經營不好可以破產、轉賣甚至倒閉，球員可以因為打假球被三停、掛牌甚至廢掉，職業教練可以在一場比賽後立即下課；可中國足協這個機構，以及這個機構里的絕大多數工作人員，卻可以在職業聯賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國足球，足協也必須完全走向市場，他們的職業化改革是必須要走的過程，否則職業聯賽如何改變都沒有用！足協工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風橫行這些問題，也不可能在目前的機制之下得到根本性的扭轉。」一位體委系統退休幹部的一些話，一言擊中要害。

足球改革當自上而下，上自中國足協，下就是職業聯賽。中超聯賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的一塊是電視轉播的困境。

從歐洲足球發展的軌跡來看，沒有電視直播的參與，職業足球很難獲得經濟效益上的突破，從而制約聯賽整體水平的提高。在現階段，依然只有電視這個工具，能夠無限度地擴充一場足球比賽的傳播價值和經濟效益。而中超的電視轉播一年比一年低，從足協到各俱樂部一直都認為是央視這個「特殊的電視台」，導致了他們電視直播版權費用的難以突破。可實際上，制約中超電視收入水準的，其實還是低水平的職業聯賽。這是一個惡性循環：低水平的比賽使得電視轉播不值錢，而電視轉播費低廉更加制約聯賽的發展。

2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬美元的天價，買斷了英超在中國大陸的3年唯一直播權。英超降級的德比郡俱樂部，上賽季依然能夠得到3400萬英鎊的電視轉播費分成。而中超俱樂部呢？每年從中超公司那裡獲得的電視轉播費幾乎可以忽略不計。2007年，中超聯賽共有2家全國性轉播平台（東方衛視，CCTV-5）、12個省級轉播台、12個市級轉播台，累積收視人數達到1.44億，為中超聯賽以來最高，可俱樂部依然是不能從電視轉播費里分得更多錢。原因很簡單，中超的電視轉播越來越貶值，有人敢花5000萬美元買三年英超，卻沒有人願意花1000萬美元買三年中超。

事實上，中超雖有上述26家電視機構在參與轉播，但真正付費給足協的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作夥伴搜狐每年提供的150萬元，中超電視版權總價值也就在3000萬元左右，這個數值比英超最差俱樂部的電視分成都差得遠。問題到底在哪裡？當年央視死守聯賽價格底線時，時任體育頻道總監的馬國力曾說，「第一，我不能為足球開一個大口子，中國體育有太多的項目要扶持；二，中國足球聯賽的價值的確不高，說白了，這個賽事還不值錢。」

1995年1月1日成立的央視體育頻道，當年因為直播足球聯賽而品牌受益，加上央視得天獨厚的平台優勢，目前CCTV-5（現奧運頻道）占據了整個體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節目和賽事直播中，中超的直播很多時候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯參賽的NBA賽事直播面前，中超聯賽已經不再是央視體育資源中的寵兒。

2008年，全國有50家地方頻道和10個付費體育頻道（包括網站）在播出NBA，而實際上，足球最紅火時應運而生的42個地方體育頻道現在已經縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經在地方被生活頻道、娛樂頻道兼並或者擠壓，但即使這樣，還能出現50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節目的收視率和經營情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團大約70萬元的中超直播版權費，可在實際的營運中，遼寧台播出遼足一個賽季的中超，也掙不回這區區幾十萬元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現場氣氛和直播時的互動程度，都讓中超直播難以望及。

此外，中國足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂部都會在賽季前搞一個球員的「媒體培訓」，就是培訓職業球員如何善待媒體和正確對待電視機構，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經成為其必修課。歐洲足球直播時間跨度很長，經常是賽前一小時，賽後一小時，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說現代足球其實就是「電視足球」。可這種理念在中超完全沒有市場。作為聯賽的主播台，東方衛視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊和球員的支持。負責中超直播的劉勇說，「中國球員在直播時的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠會認為自己是職業聯賽的主體，高興時陪媒體聊聊，不高興時把直播話筒直接推開。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點30分的比賽，正常情況下19點25分必須出場，然後是升國旗、合影等儀式，電視機構則在這幾分鍾內要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡單訪談等節目。但目前很多比賽都不準時，經常是19點28分才出場，咱們一點約束力沒有。這種足球直播的狀況，怎麼可能讓聯賽的電視價值得到提升呢？」

這就是現實：如果電視台不能從直播中超中獲得更多的經濟回報，那麼中超的電視版權費不可能有真正的突破；而如果聯賽質量依舊在低水平，混亂不堪中沉淪，職業足球在電視環節上的突破將是一種奢望。

4、看黎瑞剛怎麼把80億中超版權費賺回來：好戲才剛

體奧動力以5年80億（合一年16億）的天價拍下了中超媒體版權，想到三年前央視買斷中超電視轉播權的價格僅為一年不足800萬元，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想像力。

80億，不需細算就能知道，僅靠版權分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風起雲涌的資本市場，5年80億也不是完全不可想像。

體奧動力的東家是黎瑞剛任董事長的華人文化產業投資基金（CMC），黎瑞剛也是體奧動力的董事長。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運作能力值得期待。

從中超版權報價來看，80億確實發力過猛，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風格。報價可能反映了體奧／CMC對於對手的研判不準，但另一方面也可以看成體奧／CMC的志在必得。畢竟中超版權目前確實是中國體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強調媒介資產的核心就是品牌和版權資源。如果想布局體育產業，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力，中超確實是必搶之地。

中國體育產業的高速發展正處於起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶佔先機、爭奪份額的需要，對於資本巨頭來說，應該還存在打壓對手的意思，以圖未來優勢。如此，掌控「食物鏈」頂端資源，即使以高投入為代價，也成為一種選擇。

加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權，CMC壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達集團、樂視體育和騰訊之外，體育產業布局中另一備受矚目的巨頭。

同阿里和萬達的出發點一樣，CMC涉足體育是基於整個集團全產業鏈的布局需要。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手，意圖不小。7月，華人文化（CMC）聯手騰訊、香港「殼王」陳國強認購港股美克國際，成為其大股東。當時就有分析人士指出，由於牽頭人華人文化背景和近期在體育產業的動作，美克國際作為港股殼資產，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平台。

不論此分析是否正確，至少CMC在資本市場已開始動作，無論是股市融資、增資擴股還是如何，資本運作將必不可少。央視體育頻道總監江和平雖然認為80億的價格超乎尋常，但也表示，「上市公司會通過講故事的方式進行資本運作，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來」。

這個「故事」還包括8月華人文化宣布聯合阿里、騰訊兩大互聯網巨頭推出的互聯網電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內的直播以及自製內容將成為微鯨電視的一大競爭優勢。有直播平台，那麼拿下中超版權就順理成章了。

據報道，CMC投資的項目還包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、聯眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、IPCN夢中心等等。尤其是娛樂綜藝節目方面，《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》、《舞林大會》……

體育娛樂不分家，CMC在體育娛樂內容方面的布局，以互聯網電視的平台打通，實現線上線下的互動，再加上與阿里、騰訊等資本報團之後資源共享、分擔壓力，還是會有很大想像空間。

所以僅就中超版權而言，較之相當於2.5個NBA的80億，確實難說物有所值，但通過CMC旗下整體資產的運營，實際版權銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環節賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對於這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關鍵看資本運作得好不好。

值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向，跟馬雲系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬雲就表示，健康和快樂是未來10年阿里巴巴布局的兩大戰略方向。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂，加上國家利好政策東風，資本自然洶涌而入。

至於外界猜測的付費收看的問題，體奧動力總經理趙軍明確表示，中超目前不宜付費。由於當年天盛付費看英超以破產清盤告終的前車之鑒，目前業內對於付費收看還是比較謹慎，但像優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站也都在默默地發展付費版塊。

微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆199元的會員服務費，對這個不同於互聯網行業現狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費模式應該並行，但特指在移動端。他認為關鍵在優質內容和用戶體驗，讓用戶買單看優質的內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容和服務，互聯網電視產業才能更健康發展。

鑒於中國觀眾和網民的收視習慣，付費觀看短期內雖難有作為，但應該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式。中超版權或許還是有這方面的某種考量。

無論如何，對於10年後要實現5萬億目標的體育產業整體而言，資本的強勢介入肯定是個好的信號。體育產業正迎來黃金時代，其大發展需要藉助資本運作開掛前進。

5、中超80億版權賣給了誰

賣給了體奧動力。北京時間9月25日，經中超公司股東代咐判表投票決定，2016-2020年中超聯賽衡前改電視公共信號制悔謹作及版權以5年80億的價格，花落體奧動力（北京）體育傳播有限公司

6、中超版權賣了80億，CBA怎麼那麼少

中超賣80億深深刺激了CBA
10月28日，體奧動力將與中超公司舉行簽約儀式，正式成為「2016-2020年中超電視公共信號製作及版權合作夥伴」。為了獲得中超聯賽版權，體奧動力公司5年要支付80億元人民幣，年均16億元人民幣，與今年的版權費相比上漲了20倍。盡管這一數字被業內驚呼為「天價」，但不少人認為這就是市場決定的結果，而CBA的主管部門中國籃協也受到了不少啟發。
10月10日，CBA聯賽新聞發布會上談到未來CBA的發展，中國籃協競賽部主任張雄表示：「中超的這個版權價格我認為是由市場來決定的，既然他們能賣那麼高，我相信我們CBA的電視版權銷售如果改變銷售模式的話，我相信電視版權的收入一定會比原來高。」
據張雄介紹，CBA聯賽的商務權益是籃協授權給盈方經營，其中包括電視轉播權和新媒體轉播權，目前的合同到2017年結束。張雄說：「2017年結束後，中國男籃是不是繼續選擇盈方，或是選擇其他的公司合作，目前還不能確定。並不排除CBA未來成立一個屬於自己的市場化公司，由自己的公司去運營商務合作方面的招商，這種可能性也存在。」
張雄表示：「一切由市場來決定，而不是由某個人的意識來決定市場的價值，CBA聯賽最近幾年得到了飛速發展，CBA聯賽的市場價值也應該水漲船高，現在各個CBA俱樂部對於中超的版權賣出這樣一個天價數字之後都對未來CBA的市場開發前景充滿了期待。」但是眼下這份版權合同距離到期還有兩年時間，CBA的天價還需再等等。
電視轉播費用低，俱樂部貼錢地方台直播
如果說中超已經實現了由版權公司負責製作電視信號並支出版權費用，那麼電視轉播目前對於CBA俱樂部來說是比較麻煩的問題。先不說央視轉播CBA比賽所付出的費用只有一百多萬，央視能夠承載的比賽畢竟有限，CBA球隊主要還得靠在地方台轉播，都是各家談自己的。由於電視直播平台的稀缺性，導致CBA俱樂部在轉播權的談判中屬於弱勢一方，得看電視台的臉色。
根據《金陵晚報》記者的調查，目前，像北京、遼寧、山西、上海及廣東等CBA俱樂部在地方台的轉播是不需要俱樂部掏錢的，有的只需要俱樂部解決一小部分製作人員的開支。
但是其餘的CBA俱樂部，只能通過與地方電視台艱難地談判達到自身比賽落地。像浙江廣廈及浙江稠州銀行這兩支球隊，由於浙江省電視台要價太高，已經放棄在省台轉播，只能與杭州少兒頻道合作，轉播費用是降低了一些，但是轉播信號不能覆蓋全省，只能是杭州范圍，最終受到影響的是浙江全省范圍內的球迷。
江蘇南鋼隊與江蘇省台之間也是就費用問題年年扯。隨著肯帝亞入主江蘇隊，人們原本以為江蘇隊的電視轉播問題會更容易解決，但是因為談判之初費用問題差異較大，肯帝亞俱樂部不惜將和江蘇體育休閑頻道的矛盾公開化，一度鬧得不可開交。好在最終雙方還是達成了一致，只是費用不降反升。
新媒體版權商業開發，網易栽樹搜狐納涼
2005年，瑞士盈方進入中國，盈方中國中國籃協達成協議，負責CBA聯賽商務開發和電視轉播，成為CBA聯賽商務推廣合作夥伴，當時承諾每年支付650萬美元（約4000萬人民幣）。
當時，通過銷售媒體版權來回收收入是很不現實的。電視媒體央視一家獨大，和當時的中超一樣，CBA版權在央視賣不起價，頂了天也就百萬級別，地方台更是雁過拔毛，俱樂部不貼錢已經算是賺了。而網路媒體當時對於CBA的價值並不看重，TOM網曾經拿到過CBA版權。
2008年，CBA的新媒體版權合同到期，網易正好對體育這塊有興趣想投入，於是和盈方中國聯系版權購買一事。當時時值馬國力正式成為盈方中國總裁之前，網易以非常低廉的價格成功地簽下了2009-2012賽季三個賽季的CBA新媒體獨家版權。當時，網易所拿到的權益很多，包括CBA和TCB（中國男子籃球隊）的獨家視頻直播、點播權利，獨家承建CBA和TCB官網的權利及相關現場廣告權益，甚至包括新媒體分銷權，而這些權利的三年總價值不過才1000萬出頭。此外，網易還擁有優先續約權。
雖然拿到了白菜價，但是那幾年的球市並不好，從2009年「北極星計劃」夭折、中國男籃兵敗天津亞錦賽開始，CBA和中國男籃的戰績和形象也開始明顯走低，CBA說不清楚的裁判黑哨疑雲、中國男籃亞洲霸主的淪落都讓外界開始拿中國籃球和中國足球相提並論，而網易接手CBA版權的那幾年正好是籃球職業聯賽和國家隊的最低谷。雖然是低價拿，卻並未成功售賣出去，這也直接導致了合同到期後，居然主動放棄了優先續約權，這個決定甚至也令盈方中國的老大馬國力很是不解。
2011年6月，CBA改變了銷售策略，不再賣獨家，而是賣給一家門戶+一家視頻網站，最終搜狐和PPTV聯合宣布正式成為中國男籃國家隊及CBA聯賽官方合作夥伴，搜狐成為中國男籃國家隊官方網站及CBA聯賽官方網站的獨家運營商，並與PPTV網路電視承建的CBA官方網路電視媒體。兩家拿下CBA版權一年的價格應該在1000萬左右，比三年前的價格翻了兩番。2014年1月，搜狐和PPTV又與CBA成功續約三年，價格在1500萬以上，而樂視則以相對較低的價格拿到了互聯網電視平台的兩年轉播權，但是場次受到限制，因為搜狐作為CBA官網具有優先選擇權。
如果說網易前幾年做CBA官網是鋪墊，那麼自從2012年北京首鋼首奪CBA總冠軍以來，CBA球市回暖，重新獲得了市場和贊助商的芳心，搜狐也憑借著CBA官網的身份獲得了豐厚的回報，強大的銷售能力完全能夠回收版權成本並有盈餘，也牢牢將版權控制在自己手中。說是網易栽樹，搜狐納涼，並不為過。
為什麼CBA版權這么便宜？和中超版權的5年80億相比，目前這份CBA版權合同的收益過於渺小，但是要知道2014年中超版權的收入也不過才5000萬左右，如果沒有市場和資本的干預不可能達到天價。而且中超的賽季時間跨度長達8個月，而CBA只有5個月，單場比賽的現場觀眾和電視轉播受眾人數也有較大差距。更不用說眼下從上至下發展體育產業的重心也是落腳於足球。
不過等到2017年與盈方的合同到期之後，CBA很可能不再將商業權利打包出讓，而採用類似中超的版權競標制，讓市場來決定媒體版權的最終價值，中超的5年80億屆時或許會被CBA刷新，但在此之前，CBA在商業化、職業化的道路上還需引入更多專業人才，將聯賽蛋糕做大做強。

7、中超80億版權在世界上什麼水準

中超80億五年版權費是世界第六貴的版權費，僅次於歐洲西，英，德，法，意五大聯賽。由於投入的急劇增多，相信未來中國足球會有相當程度的成長空間。

8、中超80億版權是分給俱樂部嗎

早期中國足協在具體的分紅比例上並沒有定額，2006年，足協直接規定分紅比例為10%，其他股東分成由4%增加到6%，雖然各俱樂部分成比例得到確定和提高，但在08年之前，各中超球隊能到手的分成依然可有可無。
根據規定體奧動力前兩年將支付每年10億人民幣的版權費給中超，其中足協會留下10%和部分賽事基本運營費用，剩下的全部分給中超各俱樂部。但其實沒這么簡單，一切還有變數。
作為中國體育歷史上的里程碑事件，中超80億怎麼分，還要再商議，但不管怎麼分紅都是很可觀的，只要真真實實把這筆巨款用在良性發展上，就可以顯著地提升中超聯賽的整體水平，也能夠促進中國足球體制改革的順利進行。接下來要做的就是如何確定一個合理、各方又都滿意的分配體系，從而避免俱樂部陷入燒錢競賽。

9、2017年中超直播版權誰屬

獨家版權是蘇寧體育，轉播平台為其旗下的PPTV。

北京時間3月3日，蘇寧體育傳媒正式宣布與體奧動力達成2017賽季中超聯賽新媒體（PC+移動+OTT）全場次獨家版權協議。這是繼蘇寧體育傳媒拿下西甲、英超等世界頂級賽事IP之後，在體育賽事版權方面做出的又一次重要的擴張。

蘇寧旗下體育內容平台，有PPTV、龍珠直播、懂球帝。如今，蘇寧體育確定獲得獨家新媒體版權，PPTV轉播全場次比賽。

10、廣州恆大叫廣州足球俱樂部，中超改名有啥寓意？

關於中超改名，足協的想法總是這樣，為了改變而改變。說白了就是領導換了，不搞點什麼就怕自己沒成績。沒有一步一個腳印的長久計劃。百年俱樂部也是一天一天積累出來的，還有很多人就是狠人有笑人無，拿出「要改大家一起改」的「公平」借!國安就算有一萬個錯。但是這只俱樂部在這個惡劣的環境里，堅守了近30年，而且從未缺席。混了幾年的球隊，如果和不離不棄的同樣待遇。就是公平?如果這是公平，誰還堅守?投機取巧不爽嗎?蹭個熱度不香嗎?這樣有未來嗎?不要自欺欺人了!

廣州恆大改名廣州隊，這個名字顯得太一般、毫無特色，是不是所有的地方球隊改成當地地名就行了，但只能說針對目前來看，此名字是最符合現實情況，亦能受到大部分球迷認可的，既然一定要改，那麼在沒有更適宜名字出來之前，廣州隊（廣州足球俱樂部）根正苗紅，大家應該可以接受。

國安現在的全稱是北京中赫國安足球雀稿俱樂部，這里說的改是不是只要把中赫去掉?個人覺得國安和某部門的名字重合，還是改一下好!當然我也理解球迷的心情。

建業那麼多年了，球迷的感情肯定很深了，但是它就是家公司的名字，而且那麼多地產球隊，假如建業不改名字，就完全失衡了，那足球做這件事還有意義嗎?

中國足球職業化這20多年來，存在的最大問題是，管理層面是體制內的，用的還是體制內的那一套玩法。而球隊生存和發展是市場化的，是體制外公司的那一套玩法。兩套玩法，在中國國情下，各自都能玩得下去，但是硬要拼在一起，搞得紅不紅藍不藍的，這沒法玩。如果足協和聯賽委員會是獨立運營的民間組織，不被那堆紅頭文件所約束，結果會好很多;或者倒退回94年以前，球隊歸各省市體育部門管理，也不會有如今這么多亂象。所謂改革進入陷入深水期，中國足球真是絕好的個典型。

中超之所以有如今的繁榮，可以說離不開各傢俱樂部的重金支出，褲歲陵反觀俱樂胡戚部的收益，主要是冠名(企業品牌宣傳)、胸前廣告、中超版權分成、門票收入。相比支出，俱樂部的直接收入算是入不出，這下可好，足協把球隊冠名(企業品牌宣傳)也摘除了，這對各傢俱樂部算是是雪上加霜的事。足協，還是把你的工作重心擺正吧，現階段你的核心任務是持續提高聯賽質量和助力各俱樂部青訓，以此培養更多優秀的國家隊儲備人才，等到以後中國足球上了一個新台階再來張羅這些周邊事務。