愛奇藝版權合作主管
1、愛奇藝視頻版權怎麼申請
1、提交申請表。
2、版權接文並進行初核。
3、過後要交手模磨費，未過的要補正或撤銷。
4、受理申請畢斗並發出受書。碼咐
5、通過予以登並頒發登書並公告才算申請下了。
2、孫亦航和愛奇藝什麼關系
合作關系。孫亦航有不少影視作品在愛奇藝獲版權播出。孫亦航，本名黃宇航，2001年10月21日出生於重慶市，中國內地流行樂男歌手、影視演員，男子演唱組合易安扒頃音樂社成員。愛奇藝是由龔宇於2010年4月22日創立的在線視頻網站，2011年11月26日啟動「愛奇藝」品螞此旅牌並推出全新標志。愛奇藝成立伊始，堅持「悅享品質」的公司理念，以「用戶體驗」為使命，通過持續不斷的技術投入、悶凳產品創新，為用戶提供清晰、流暢、界面友好的觀影體驗。
3、愛奇藝會員有跟哪幾個平台合作？
愛奇藝和喜馬拉雅，京東，蘇寧易購等都有合作。
1.愛奇藝關於網劇方面的合作模好耐式有：
a.委託承製：出全資。若是原創項目的話，則IP版權屬於愛奇藝；若是非原創改編項目的話，則小說版權仍屬於作者，而愛奇藝享有改編權。
b.聯合投資：愛奇藝一般不投低於50%，雙方共享收益。（包括植入、貼片等層面）。
c.製片方先拍攝，然後由愛奇藝購買。（愛奇藝較少用這種合作方式）。
TIPS:
愛奇藝現傾向於將IP全版權開發，具體會看項目是否有游戲、電影等的開發價值。
2.愛奇藝關於網劇方面的分賬模式是：
總分賬金額=會員付費期分賬金額+貼片廣告分賬期分賬金額+植入廣告分賬金額。
a.會員付費期分賬金額計算方法：（平台與合作方按照比例進行分成:x%）。
合作方分成=會員有效播放次數（有效播放：單集觀看超過6分鍾）*每集單價（待商榷）*x%（待商榷） 。
b.貼片廣告分賬期分賬金額計算方法：（平台與合作方按照比例進行分成:x%）。
合作方分成=貼片廣告收入* （1-10%運營成本比例）*x%（待商榷）。
c.植入廣告分賬期分賬金額計算方法：（平台與合作方按照比例進行分成:x%）。
合作方分成=植入廣告收入* （1-代理成本比例）*x%（待商榷）。
TIPS：
1）植入廣告方面傾向於都跟愛奇藝簽。(因為賣植入的公司就幾家，所以沒必要兩家都找）。
另製作公司可以自己拉直客。前期可能完全招不到友橋春植入，完全靠貼片回本。
2）貼片廣告方面，將廣告位賣給定向投放的客戶。如《老九門》片前有8個廣告位，若8個客戶都投放了，就減去愛奇藝的運營成本（10%，包含：宣發成本、帶寬成本）後分這總收益。
3.其他回收成本的渠道：游戲、衍生品（可賣給電商）。
a.衍生品：如果委託並完全授權給一家公司，就分授權公證；如果自己開發，則需要另行再投入，是時再具體制定分賬比例。
b.游戲：如果是原消哪生IP，會先評估是否適合做游戲（比較適合做游戲的類型是古裝，營收比較好）。如可操作，或一次性付錢買斷；或按比例分凈利潤。
4.有軟科幻性質的網劇，在保證品質、卡司與特效的前提下，每集的製作成本最好控制在200萬左右。
5.愛奇藝自己投資的網劇傾向於每集45—60分鍾，一季12集。
6.成本回收的周期：大概在一年以內。
7.立項需要的內容：
a.【文學層面】：故事大綱、分集梗概、3—5集劇本。
b.【其他】：主創團隊（編導演）、預算。
評估周期大概在兩周之內。
8.推理等類型難以招到貼片廣告。因為客戶有忌諱，不願意把廣告植入到有死人的片子。最好招廣告的是現代戲，如青春校園、現代愛情劇等。
TIPS.《老九門》中植入廣告的時代差距過大，所以用了大量創意中插的方式植入廣告。
9.《廢柴聯盟》的參考成本是幾十萬一集，若採用情景喜劇+新人的配搭，可盡量壓縮成本。
10.愛奇藝一年的項目消化量大概有二、三十個。總經理下面有六個製片人小組，每個小組里有四、五人。每個小組每周都能接到新的案子。先由製片人小組+文學版權部門一起評估，兩個部門都評估通過才會遞交到總經理手裡。
TIPS：
愛奇藝目前做項目不求多，求精準。認為同樣耗時間、人力，還是需要往精準了做容易做出市場成績。
11.關於網劇的宣傳：從立項後就開始與市場部對接作前期預熱，一直到上線結束。投入的內部資源是一部分，另每個項目都會單獨立一筆費用（大幾百萬）做市場宣發，包括路牌、新浪微博的宣傳等都會相應找外包公司做。
4、愛奇藝的上級主管部門是誰？如何要回他們亂扣的費用？
您好，您被扣費是因為您之前開通了自動續費功能。關閉後就不會再產生扣費現象了！
5、愛奇藝版權合作部總經理王曉燕何時任職的
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6、愛奇藝抖音「二創」聯姻，長短視頻和解，版權困局「破」了嗎？
愛奇藝抖音“二創”聯姻，長短視頻和解，版權困局終於要破了。此前很多人都見證了長短視頻的爭議，而且不知道短視頻是否真的存在著侵權的現象。在普通網友看來長視頻被剪輯成短視頻是非常有趣的一種模式，而且他們也可以通過短視頻對長視頻的內容更了解一些。再加上刷短視頻的人很多，所以有很多觀眾其升沖實都是通過短視頻認識的影視劇，如果長短視頻能和解的話是一種共贏的現象。
最初市場上的長短視頻之所以會出現那麼大的爭議，其實爭的並不僅僅只是版權的問題，爭的更是市場上的流量。因為有很多人有了短視頻以後就不會再主動的打開長視頻了，雖然說短視頻能夠讓大家對長視頻有所了解，但是他們可以通過短視頻的剪輯去看完整個影視劇，這樣可能對於長視頻來講就是一種非常典型的分流現象。
這並不是影視劇想要看到的結果，所以長視頻的平台多半都和短視頻平台是水火不容的狀態。可是如今愛奇藝和抖音這兩個平台巨頭出現了和解的狀況，小編認為這樣的解決方式將會影響到整個市場上的長短視頻。如果說如笑銷所有的平台今後都能和解的話，那麼大家可以通過短視頻了解更多的長視頻，也可以看了長視頻以後再去短視頻這里回味。
不管長視頻和短視頻今後的關系如何，對於眾人而言能夠和解才是最有利的地方，畢竟大家一直都在期盼著這一天。長視頻和短視頻完全可以選擇共存，而不同的運營也能讓不同的平台收獲到更大的利渣游益。所以小編希望各大平台不要總是盯著競爭這種關系不放，在必要的時候選擇合作才是最有意義的決定。
7、2022愛奇藝世界盃版權是誰的
主辦方。含滑賣只有主辦方能夠獲得版權讓銷。其他並未有權利獲得2022愛奇藝世界盃版權。愛奇藝是由龔宇於2010年4月22日創立的在線視頻網站，2011年11月談逗26日啟動「愛奇藝」品牌並推出全新標志。
8、愛奇藝與哪個國資企業合作
愛奇藝與新英體育成立合資公司 但BAT三足鼎立仍為時尚，世界盃後風起雲涌的超級視頻平台再現合縱連橫，巨頭之前的戰略卡位可謂是好戲不斷。繼此前阿里巴巴旗下的優酷與蘇寧旗下的PP體育達成戰略合作、雙方共享體育版權資源後，背靠網路的視頻平台愛奇藝近日也與國內最資深體育版權內容運營公司之一的新英體育聯手成立了新的體育公司，試圖打造出一個超級斗寬陵體育視頻平台。
8月6日，愛奇藝與當代明誠旗下的新英體育共同宣布，雙方已合資成立北京新愛體育傳媒科技有限公司。根據天眼查信息顯示，北京新愛體育傳媒科技有限公司（以下簡稱「新愛體育」）注冊資本為1億元人民幣，法定代表人為新英體育總裁喻凌霄。新英體育持股42.5%，愛奇藝持股38.25%，北京新英匯智傳媒科技企業（有限合夥）持股15%，喻凌霄本人持股4.25%。
新英體育旗下原有的新英體育APP、新英體育網等終端名稱已更名巧輪為愛奇藝體育，愛奇藝和新英體育將將實現在優質版權內容、賽事運營、廣告營銷、會員服務等層面的全方位打通，而愛奇藝網球會員與新英體育原有會員體系也將被打通成為愛奇藝體育會員。合資公司新愛體育將負責運營合並後的愛奇藝體育平台。但需要指出的是空戚，新英體育並入的只是其原有的平台、現有的版權內容和版權運營團隊，業內人士稱，當代明誠旗下的那些版權不排除未來會授予給新愛體育。
9、愛奇藝宣布抖音與達成合作
愛奇藝宣布抖音與達成合作
愛奇藝宣布抖音與達成合作，愛奇藝將向抖音集團授權其內容資產中擁有信息網路傳播權及轉授權的長視頻內容，用於短視頻創作。雙方對解說、混剪、拆條等短視頻二創形態做了具體約定，愛奇藝宣布抖音與達成合作。
愛奇藝宣布抖音與達成合作17月19日，愛奇藝和抖音集團宣布達成合作，將圍繞長視頻內容的二次創作與推廣等方面展開探索。這標志著長短視頻平台開啟合作共贏新模式。
依據合作，愛奇藝將向抖音集團授權其內容資產中擁有信息網路傳播權及轉授權的長視頻內容，用於短視頻創作。雙方對解說、混剪、拆條等短視頻二創形態做了具體約定，將共同推動長視頻內容知識產權的規范使用。
愛奇藝創始人、CEO龔宇表示，這是雙方在尊重和保護知識產權、探索合作雙贏上邁出的重要一步，具有里程碑意義。這也充分證明，愛奇藝持續創作優質長視頻內容、堅持長期主義的價值，得到市場和用戶的認可。相信這次合作有助握轎粗於優化網路視頻行業生態，拓寬合作渠道，創造更多價值，實現平台、創作者和用戶的多方共贏。
抖音集團CEO張楠表示，影視創作者是抖音內容生態的重要組成部分，影視行業是抖音重要的合作夥伴。一直以來抖音都非常尊重知識產權，並積極尋求與長視頻平台更好地合作。相信這次合作是一個全新的開端，雙方將攜手探索，為行業提供更好的解決方案，實現創作者、版權方、用戶的共贏。
影視內容一直是網路用戶在線消費的重要品類。雙方一致認為，此次合作是長短視頻平台攜手探索影視內容知識產權使用規范化，實現雙贏的重要一步，對於長短視頻創作者和消費者均有重要意義。
愛奇藝宣布抖音與達成合作2將電視劇、電影剪輯成一個個短視頻，這樣的「小短片」近年來成為短視頻上的熱門創作門類，也引發了版權爭議。昨天，愛奇藝和抖音集團宣布達成合作，將圍繞長視頻內容的二次創作與推廣等方面展開探索，嘗試通過合作授權來保護知識產權。
愛奇藝將向抖音集團授權其內容資產中擁有信息網路傳播權及轉授權的長視頻內容，用於短視頻創作。雙方對解說、混剪、拆條等短視頻二創形態做了具體約定，將共同推動長視頻內容知識產權的規范使用。
事實上，早在今年3月，抖音已與搜狐達成合作，這也成為了長短視頻平台合作的「破冰」之舉。通過此次合作，抖音、西瓜視頻、今日頭條獲搜狐全部自製影視作品二次創作相關授段鎮權。抖音平台和用戶可對這些影視作品重新剪輯、編排或改編。不過，由於近年來搜狐視頻已經退出了長視頻競爭的舞台中央，其手握的重要作品版權也相對較少，所以當時的合作並未引發較大的關注。
相比搜狐視頻，愛奇藝在長視頻領域的分量顯然更重。業內人士分析，這次合作對整個行業而言，可以讓長短視頻版權之爭打破割據、走向開放，進而實現優質影視劇目資源的互聯互通，為市場提供更多元、豐富的內容。
愛奇藝宣布抖音與達成合作37月19日，愛奇藝和抖音集團宣布達成合作，將圍繞長視頻內容的二次創作與推廣等方面展開探索。
這也意味著，過去的敵人如今要變成朋友，坐下來好好談生意了。
但過程，卻相當不容易。
2020年，愛奇藝CEO龔宇還控訴短視頻切條對長視頻平台造成的極大損失，相比於宣傳作用，負面效應更大。
2021年4月9日，一份逾70家影視機構發了份「聯合聲明」，這裡面就包含了第一梯隊的愛優騰、第二梯隊的芒果台、咪咕，大意是呼籲短視頻平台和公眾賬號生產運營者要尊重版權，加強自我帆棗檢視。
一個所謂的「野蠻人」，一個辛勤的「農夫」，雙方罵罵咧咧了幾年，最終決定握手言和。
而這也標志著長短視頻平台將正式開啟合作共贏新模式。
為什麼握手言和？
回顧長短視頻的版權之爭，要從騰訊與抖音的爭奪戰開始。
去年8月18日，#騰訊視頻起訴抖音侵權索賠1億#沖上熱搜。騰訊對抖音發起侵權訴訟，稱其獨播電視劇《掃黑風暴》在抖音上存在侵權視頻，以侵犯著作權及不正當競爭為案由，將抖音訴至北京知識產權法院。
盡管抖音已及時處理，並下架了視頻超8000個。但騰訊依舊向抖音官方索賠了1億，並創下了近年來長視頻維權的最高金額紀錄。
這不是騰訊與抖音就版權第一次產生糾紛。騰訊還曾起訴抖音短視頻侵權騰訊旗下自研游戲《王者榮耀》，並在2021年一審獲賠60萬元。
緊接著，去年6月16日，抖音的母公司位元組跳動就將騰訊也告上了法庭，理由是騰訊視頻上長期存在著《亮劍》的短視頻剪輯侵權視頻，需要對方索賠1000萬元。
作為傳統長視頻平台，「愛優騰」三家每年版權采買費用就佔了公司運營成本的大頭，重資產模式直接限制了長視頻平台盈利能力。而另一邊，剪輯影視因素材易得、操作便捷成為不少短視頻平台內容生產者首選，雖能大大減少版權采買成本，卻可能涉及盜版侵權。
長視頻與短視頻很長一段時間內，都有著不可調和的矛盾。
據企查查數據顯示，抖音、B站、快手三家公司主體涉及的司法案件中，案由均主要與侵權相關。如B站涉及的1308起司法案件中，作為被告身份的就有1003起，其中大部分是侵權糾紛。
也正是因為前兩年的版權風波，直接把抖音這些短視頻平台搞得不太敢輕易選擇沒拿到版權的電影進行二次剪輯了，這樣的後果就是，長視頻網站的很多優秀內容少了一個非常重要的宣發渠道。
最後導致的結果是，長視頻網站的很多內容，花大價錢製作出來後，還要再花很多錢在各個平台進行宣傳推廣，抖音騰訊的版權風波，也讓很多平台和創作者，即使是宣傳片也不敢發，因為可能被告侵權。
這樣，就相當於自動少了一個最主流的宣傳平台。
所以這次的合作，對愛奇藝來說是非常有利。這個信號只要釋放給各個創作者，創作者們肯定會更多地選擇愛奇藝上面的內容進行二次創作，無形中給愛奇藝的內容做了很大的推廣。
要知道，據易觀數據顯示，2019年到2020年，短視頻類應用的使用時長佔比從27.39%提升到33.73%，而長視頻類應用的使用時長佔比，卻從34.21%下降到30.45%。
以愛奇藝為例，上線10年以來，一直沒能盈利，原因之一便是在版權上的投入巨大。自2019年一季度以來，愛奇藝的內容成本（包括外購版權及自製內容）占營收的比例一直維持在65%以上，在2019年四季度更一度高達84%的峰值。
雖然過去一年愛奇藝致力於壓縮內容成本，但一直難以平衡內容數量與用戶規模之間的矛盾。盡管龔宇表示，將全力做好精品內容，以質量而不是數量取勝。但從它較低的熱播指數、網大票房榜等情況來看，重質不重量的政策很難說有多成功。
從這就可以看出，愛奇藝對這次合作的訴求已經很清晰：暫時不求抖音為其分擔成本壓力，但至少需要提供熱度支撐。說到底，愛奇藝看中的是抖音的流量，希望通過後者的二創為自家熱播劇集、電影、綜藝拉升人氣。
眼下，握手言和是必然。
鷸蚌相爭漁翁得利？
此次和愛奇藝達成版權合作，抖音高層可以說是暫時鬆了一口氣。抖音集團CEO張楠就在公開聲明中表示，抖音一直以來都非常尊重知識產權，並積極尋求和長視頻平台更好地合作。
「相信這次合作是一個全新的開端，雙方將攜手探索，為行業提供更好的解決方案，實現創作者、版權方、用戶的共贏。」
但在抖音、愛奇藝及這兩個平台創作者、用戶多贏的背景下，也有人開始變得焦慮——比如抖音的競爭對手們。
迫於競爭對手的突然發力，在消息出來僅僅不到兩小時，就傳出快手與騰訊視頻正在談判二創合作的消息。
不過隨後，騰訊視頻就否認了與快手的合作。畢竟騰訊手握微視、視頻號、騰訊視頻，不管是短中長視頻都進行了布局，騰訊只會把流量牢牢攥在手裡。
從騰訊一貫的「買買買」風格能看出，通過大量收購，收購了起點系列，有了不少獨播權，像起點的熱門小說，比如斗羅大陸、慶余年等小說，騰訊都可以改編，在動漫、體育、電影全方面發展。
雖然騰訊一直在譴責短視頻平台，但位元組跳動副總裁李亮也回應，「騰訊在攻擊短視頻行業的同時，自己卻在大力發展短視頻。」
從現在的局面來看，愛奇藝贏面很大。背靠抖音龐大的流量池，獲得巨大內容分發優勢。
甚至很多網友評價愛奇藝，「打不過，就加入，格局打開了。」而熱評第一則是，「騰訊格局小了」。
在幾年的競爭中，騰訊視頻和愛奇藝已形成了一套相對成熟的打法。騰訊視頻更加註重腰部內容的排兵布陣，其腰部產品線已經形成，且非常牢固，內容填充均勻分布在各個不同的`檔期。
愛奇藝更加註重創新基因，並非按產品思路做內容，但更能押中爆款，卻也是不太可復制的。
這次合作，愛奇藝將向抖音集團授權其內容資產中擁有信息網路傳播權及轉授權的長視頻內容，包括「迷霧劇場」在內的諸多優質劇目，用於短視頻創作。
未來，抖音集團旗下抖音、西瓜視頻、今日頭條等平台用戶都可以對這些作品進行二次創作。雙方對解說、混剪等短視頻二創形態也做了具體約定，將共同推動長視頻內容知識產權的規范使用。
從愛優騰三巨頭的發展來看，愛奇藝在經歷多年虧損打響了長短視頻合作的第一炮，而騰訊則在不斷砸錢收購買版權，最為焦慮的優酷卻依舊在吃老本。
留給長視頻巨頭的壓力是，除了提高會員價格減少虧損外，如何打破渠道壁壘搶奪用戶，實現1+1＞2的效果成了巨頭們頭疼的問題。
流量之爭
今年以來，抖音和搜狐，快手和樂視就先後達成了合作，釋放出長短視頻合作的信號。
但愛優騰芒四大頭部企業一直未動，雖然巨頭們去年就在嘗試和短視頻平台促成合作，但依舊停留在口頭階段。
長、短視頻之爭表面上看似版權問題，但根源上是市場流量之爭。
看到巨大的流量湧入短視頻這塊場地，愛優騰也在短視頻項目上做了嘗試，騰訊上線微視，愛奇藝推出隨刻，優酷也在2020年全新改版，上線短視頻功能。一來長視頻們有著天然的內容優勢，二來讓短視頻的流量也在自己的平台流轉，則可以打造流量閉環，資金效率將能被最大化。
但遺憾的是長視頻們的短視頻項目都效果平平。抖快等短視頻平台已經占據絕大部分市場，用戶也已養成在抖快看短視頻的習慣。長視頻們想要擠入賽道，就需要改變用戶習慣，而截斷競爭對手的內容則無疑是最直截了當的方式了。
於是，打響這場版權保衛戰最終的導向就不僅僅是保護版權那麼簡單了。
就目前情況，市場絕大多數的IP內容集中在少數長視頻手裡。根據公開資料梳理，劇集互聯網版權中，騰訊的覆蓋率超過了50%，在國產電影互聯網版權中，騰訊的覆蓋率更是超過了82%，為業界最高。一旦IP資源被綁定，坐擁上游IP資源或也將帶來下游的衍生內容壟斷。
一方面，長視頻平台們有自己流量閉環的打造企圖，勢必會將IP資源牢牢握在手中，為其自己短視頻平台的發展做鋪墊。即使短視頻真的願意投入資金，也很難拿到長視頻核心IP資源的授權。
而另一方面，開放版權的目的絕不是為了自砸招牌，吐槽內容、混剪內容都很有引發版權糾紛的可能。因而大多影評賬號想要活動版權，產出的影評內容勢必多單一的正向內容。二次創作者們或也將喪失自由的影評發表權。
在IP資源已經被高度集中在少數行業者手裡，版權保衛將很有可能成為了壟斷的手段。
而隨著抖音、愛奇藝的牽手合作，長短視頻的結合可以說是雙贏。既解決了短視頻內容版權隱患，又解決了長視頻盤活版權資產的問題。
那麼，壓力來到了騰訊視頻、優酷、B站這邊，他們又會如何選擇？
10、愛奇藝奇光工作室怎麼樣
愛奇藝奇光工作室好。愛奇藝名下兩凳讓個工作室，消緩奇愛工作室與奇正工作室，都是負責中高端影視自製或定製項棗橋局目的。奇愛工作室掛在愛奇藝高級副總裁、自製劇開發中心總經理戴瑩名下，手下基本都是愛奇藝自己的製片人，然後由影視公司上門談合作，平台做可行性評估後項目上馬，製作方主控，愛奇藝派製作人出面監督與跟進。奇正工作室也不獨立做劇，以對接影視公司為主，它掛在愛奇藝副總裁兼版權中心總經理楊蓓名下，製作方的自由度相對更大一點，平台只管出錢。