賽事版權收益

1、世界盃版權歸央視，各個平台向央視購買轉播權，需要付出多大代價？

世界盃的版權購買費用是十分恐怖的

足球作為全世界參與人數最多的一項運動，所以這也導致很多粉絲都喜歡觀看足球比賽，特別是一些頂級聯賽和重要的國際競賽時，更會受到大量粉絲的關注；而世界盃是所有足球賽事中最為重要的一場大型賽事，自然也會讓很多粉絲和觀眾喜愛，所以目前世界盃的版權購買費用是十分恐怖的，而我國轉播世界盃的版權歸了央視，所以各大平台如果想要轉播世界盃的比賽，必須要向央視購買世界盃的轉播版權，而購買費用則是一個很誇張的數字。

世界盃的版權能夠為各個平台帶回盈利

雖然我國網路上的各個平台如果想要轉播世界盃，必須要想央視出資購買版權，但是世界盃帶來的相關收益也足以將這些版權費用賺回；因為我國雖然足球隊並沒有進入此次卡達世界盃，但是我國依舊有數量十分龐大的個隊球迷，並且此次考核世界盃將會是很多明星球員的最後一次世界盃旅途，所以此次世界盃的各種賽事收視率是十分高，這也會會很多平台帶來巨額的盈利；所以目前世界盃的版權受到了各大平台的爭先購買。

希望本次世界盃能夠看到更精彩的比賽

由於本次世界盃的舉辦時間是在11月份，這也導致和很多歐洲強隊的聯賽時間重合，而很多頂級球員都在歐洲聯賽進行高強度的競技，這也導致了很多球員在聯賽過程中出現了傷病，最終無緣本次世界盃，這也讓本次世界盃充滿了悲劇色彩；同時卡達世界盃也將會是很多優秀球員的最後一次世界盃比賽，希望這些球員能夠頂住巨大的心理壓力，全力以赴面對每一場比賽，為觀眾們帶來更加精彩的世界的比賽。

2、世界性的體育賽事都是如何盈利的？

一項成功賽事的盈利收入我認為大致分為一下三個部分：

首先是贊助廣告收入，要知道一項體育賽事將會用到的所有一切產品都是可以接受贊助商的。—比賽用水、比賽用球等等，還包括體育展示的部分，例如比賽周圍可以有廣告板，場館外可以搭建臨時的廣告展台等等。同時在比賽間歇、中場時間可以插播商業性的廣告。這些方面的收入將決定一個賽事能否實現盈利。

例如美國的超級碗（橄欖球比賽）的中場廣告由於其創新性較高廣受好評，這些廣告也成為了優秀廣告的代名詞。一提到超級碗廣告，讓人立即想到必是高水準的廣告。雖然超級碗不是世界性的賽事，但是我認為還是值得被拿出來作為優秀賽事的典型的。

其次是轉播權收入，它還分為國內和國際兩個部分。

以在中國舉辦的WTA女子網球巡迴賽皇冠級別的賽事中國網球公開賽為例——

1、國內的話央視是不付錢買信號的，免費製作賽事轉播，同級別賽事轉播市場價500w元左右，然後免費在央視播出，而這部分的轉播權的市場價應該在1000w-5000w左右。我們國家有自己的播出政策不予評價。但是中網還是能在一些地方台和網路平台收到轉播費的。

2、國際方面，WTA會統一安排電視轉播獎金池的分配。我覺得這可能是較為完善的體育項目才能擁有的吧？

最後是門票、周邊收入，一項世界性的體育賽事關注度一定要比地區性的更高許多，那麼慕名而來的球迷基數肯定也是很高的，那麼這項賽事的門票收入會是一個可觀的數目。由於比賽等級較高，因此票價也會有所上漲。

以今年夏天在中國舉辦的男籃籃球世界盃為例——

小組賽城市套票賣到單價3200-9600元不等，這僅僅是一個人的門票而已。而球館的座位數是1w+往上走的，數學好的同學可以算一筆賬~

同時還會有一些周邊可以售賣，但是我似乎沒有映象那個世界性的體育賽事能在這方面做得特別好的。這方面投入的人力物力就是明顯不夠的，由於體育賽事中有許多更加重要的事情所以很多賽事在這方面做得就不能夠盡善盡美了。我覺得想要提高賽季的盈利收入，周邊可以是很好的切入點。

以上。

3、體育賽事新媒體版權價值開發，受哪些因素影響？

一、國內消費者付費觀看行為缺失 

西甲、德甲、歐冠等足球賽事在國內擁有龐大的球迷數量，然而通過付費觀看體育賽事的觀眾數量極少。PPTV體育在推出五大聯賽會員488元一年套餐後，雖然觀賽套餐比早期的樂視、新英價格更便宜，性價比更高，但是會員累積的速度依然遲緩，這主要是我國過去體育賽事版權長期處於電視台壟斷，相比於電視台其他板塊收益，用戶付費的收益並沒有受到足夠的重視。因此，我國以前的大部分體育賽事幾乎是免費觀看，如NBA、德甲、西甲、澳網等賽事職業化程度很高體育賽事，觀眾不需要花一分錢就可以觀看高水平賽事，正是由於觀眾長期處於這種環境中，形成的免費觀念導致現在自媒體會員累積速度極為緩慢。

二、大眾競技體育比賽品質不高 

觀眾是體育市場追求的終極目標，也是體育賽事電視轉播權經營開發的關鍵因素。我國雖然是世界競技體育強國，但在那些具有廣泛影響力觀賞性強、商業開發價值大的運足球、籃球卻普遍水平較低，尤其是近年來國內的甲A中超聯賽假球、黑哨不斷，極大地的公信力。因此從賽事電視轉播權經營開發的角度看大眾競技體育比賽基調不高，開發中缺乏吸引力，我們還沒有像NBA意甲英超、德甲、溫網、F1等品牌體育電視產品。

三、內容平台，多元開發

內容平台的建立基於「內容為王」的理念。「內容為王」是由維亞康姆公司總裁雷石東提出來的，「傳媒企業的基石必須而且絕對必須是內容。內容是傳媒產業發展的核心,內容是品牌形成的支撐,直接作用於消費者的精神世界。國家大力提倡的「工匠精神」的實質也是產品質量的提升，工匠精神」意味著內容的精緻和獨到。在新媒體迅猛發展的新時期，「內容為王」更為強調的是媒體對自身核心競爭力的理解、對新聞理念的解讀、對內容社交元素的重視以及對受眾心理的了解心。