北大荒森寶連鎖超市版權
1、廈門森寶大廈小區周邊配套怎麼樣？
森寶大廈小區地址：湖裡區湖裡湖裡區華榮路48～50號。周邊直線1KM范圍內交通配套資源有（火炬園，湖裡派出所，欣華花園，興隆路華榮路口，博士山莊，華光，華光路，萬景花園，華景，華榮，湖裡公園東門）等。
直線2KM范棗雀圍內教育資源有10個（廈門市湖裡區華榮梅沙幼兒園，唯藝畫室，警興駕校(湖裡大道校區)，昌華清潔樓，書法工作室，華南職業學校，雲光培訓(總校門店)，廈門源達駕校(金尚西林店)，塘邊清潔樓，淵古教育）等。
周邊2KM醫療資源有6個，其中廈門市兒童醫院(宜賓路)距離小區481米，廈門湖裡天倫醫院距離小區669米，廈門科宏眼科醫院距離小區1020米，馬壠醫院距離小區1283米，廈門湖裡健民醫院距離小區1546米，廈門市仙岳醫院距離小區1584米，為醫療需求提供保障。
森寶大廈周邊商業配套有：（威士喚岩納頓酒業，欣福城生鮮超市，誼佳家超市，僕僕超市，卡樂工坊(湖裡大道店)，吉象吉送生活超市(南山店)，青雲隆生活超市(馬壠後浦分店)，永輝生活(嘉園路店)，閩籃生鮮超市(湖裡店)，和沒億佳連鎖超市）等。
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2、數據分析英語怎麼說
數據分析是指用適當的統計分析 方法 對收集來的大量數據進行分析，那麼你知道數據分析用英語怎麼說嗎? 下面和我一起來學習一下數據分析的英語說法吧。
數據分析的英語說法
data analysis
數據分析的相關 短語數據分析員 Data Analyst
矩陣數據分析法 Matrix Data Analysis
統計數據分析 statistical data analysis
數據分析設備 data analysis facilities
經濟與數據分析 Economic and Statistical Analysis
數據分析的英語例句1. Basic to any analysis of categorical data is a consideration of how the data was collected.
任何范疇數據分析的基礎在於考慮數據是怎樣收集的.
2. Data were analyzed using variance and multiple regression analysis.
數據分析採用方差分析、多元回歸分析.
3. Hypotheses testing and general data analysis are accomplished with regression analysis.
數據分析過程主要運用回歸分析完成.
4. Let me make this clear: A bar chart is not analytics.
首先我們必須明白: 一張條形圖不是數據分析.
5. Good skills of data analysis and reporting by computer.
熟練運用辦公自動化進行數據分析和 報告 .
6. Responsible for temperature monitoring devices management and temperature excursion mation.
負責溫度追蹤儀器的治理及超標溫祥檔度數據分析.
7. Good ability at test design and operating, data analysis and summary.
能獨立進行測試計劃設計,測試操作, 及進行數據分析匯總.
8. In data analysis, congregate is a process of large amount original data.
匯總被廣泛應用於數據分析, 是一種對原始數據進行統計加工整理的過程謹余亂.
9. In chapter 6, the results of experiments and data analysis are provided.
第六章給出了該系統在正式測試中的結果以毀伍及數據分析.
10. SPM 99 was used to process data and localize functional areas.
採用SPM99軟體進行數據分析和腦功能區定位.
11. Provide HR information analysis report and track the progress.
提交人力資源數據分析報告並督導執行.
12. VDA dynamically identifies different protocol segments in a packet.
垂直數據分析(VDA)動態識別一個包中不同的協議段.
13. The original analysis detected storm - driven swell shaking the ice.
通過最初的數據分析發現,猛烈的膨脹會對冰產生動搖作用.
14. Providing daily operational analysis report to relevant personals and project managers.
為項目負責人及相關人員提供日常運營數據分析報告.
15. The reliability life data analysis is an important basis of reliability engineering.
可靠性壽命數據分析是可靠性工程研究的重要基礎.
數據分析相關閱讀：數據會撒謊 大數據並非萬能Clay Christensen tells a good joke about a tour of heaven.
克雷.克里斯坦森(Clay Christensen)講了一個有關天堂旅遊的有趣笑話。
How come there’s no data here? the Harvard professor asks his celestial guide.
這里怎麼沒有數據呢?這位哈佛教授問他的天堂向導。
Because data lies, comes the response.
因為數據撒謊，對方回答說。
And that is why, Prof Christensen goes on, whenever anyone says ‘Show me the data’, I just say ‘Go to hell’.
克里斯坦森教授接著講，所以每當有人說‘把數據拿給我看’時，我就會說‘下地獄去’。
The gag got a laugh at last week’s Drucker Forum in Vienna,
在近期在維也納舉行的德魯克論壇(Drucker Forum)上，這個笑話引起了笑聲。
where fans of the late Peter Drucker’s claim that management is a liberal art voiced fears about the way data are wielded to crush human insight and inventiveness.
在論壇上，認同已故彼得.德魯克(Peter Drucker)的管理屬於一門文科觀點的粉絲們，表達了對數據被用來碾壓人類洞察力和創造力的擔心。
But there are signs of a backlash against big data even where it has loomed largest.
但目前有跡象表明，即便在大數據運用最廣泛的領域，大數據也遭遇了強烈反彈。
As chief executive of UK supermarket chain J Sainsbury until 2014, Justin King commanded a data set that showed, for instance, that purchases of diet procts were the best indication that customers were planning to go on holiday — and that they might therefore be open to some deft direct marketing of suntan lotion.
比如，擔任英國連鎖超市森寶利(J Sainsbury)首席執行官直至2014年的賈斯廷.金(Justin King)掌握的一個數據集顯示，購買減肥食品是顧客打算去度假的最佳信號，因此他們可能很容易接受某些精明的防曬霜直接營銷。
He believes retailers should use such information to represent the shopper better in, say, negotiations with suppliers.
他認為，零售商應當使用這類數據——比如在與供應商的談判中——更好地代表顧客。
But at a Financial Times 125 Forum I chaired recently, he said he worried data were now used against customers.
但在不久前我主持的英國《金融時報》125論壇(FT 125 Forum)上，他表示，他擔心如今數據的使用是不利於顧客的。
He has, for instance, criticised the use of loyalty card data to game the customer by offering them vouchers to switch brands.
例如，他對利用積分卡數據算計顧客、通過提供代金券誘使他們轉換品牌的做法提出了批評。
It is too soon to declare the triumph of what one ex-colleague used to call big anecdote over the ideology of easy-to-measurism that has held boardrooms in thrall for the past few years.
現在要宣稱我的一名前同事所稱的重磅軼事相對於易於衡量觀念——過去幾年企業董事會牢牢奉行這種觀念——取得了勝利，還為時尚早。
For example, the hastily declared failure of pollsters to predict a Donald Trump victory in the US election is more likely to be e to unsound one-on-one surveys than yawning deficiencies in wider data-gathering.
例如，有人倉促宣布民意調查機構未能預測到唐納德.特朗普(Donald Trump)在美國大選中獲勝，但預測失敗的原因更有可能是不可靠的一對一調查，而不是宏觀數據收集方面的巨大缺點。
The science of data analytics, when combined with cognitive computing and even neuroscientific and behavioural research, is also going to get more sophisticated and precise.
數據分析科學，跟認知計算、甚至還有神經科學與行為研究結合在一起，也將變得更先進、更精確。
For now, some of the tools measuring customer satisfaction are as blunt as those smiley-face pads you find at airports, asking you to assess your experience.
目前，有些衡量顧客滿意度的工具就像你在機場發現的邀請你給旅途體驗打分的笑臉打分板一樣生硬。
I still wonder how the airline I flew with last summer interpreted the input from the cheerful toddler who was repeatedly stabbing the angry-face icon on the machine at our departure gate.
我仍在好奇，今年夏季我乘坐飛機的那家航空公司，對於那個開心的學步小童反復去戳登機口旁那台機器上的憤怒臉圖標意味著什麼如何解釋。
Separately, Facebook — whose access to vast user-created troves of information retailers and airlines can only dream about — has got into trouble with its advertising customers after admitting mistakes measuring the time users spend viewing video advertisements and articles.
另外，Facebook在 廣告 客戶那裡遇到了麻煩，因為Facebook承認，在衡量用戶觀看視頻廣告和閱讀 文章 的時間上出了錯誤。Facebook掌握著零售商和航空公司只能夢想一番的海量用戶生成信息。
Too often, computer-generated facts come close to overruling common sense.
有太多時候，計算機生成的事實幾乎碾壓常識。
When Pope John Paul II died in 2005, a senior editor noted that the news had surged to the top of the FT website’s most-read stories and ordered me (I was then editing our opinion pages), to commission insights into Vatican policies, Catholic mores and papal history — none of which was a hit.
當2005年教皇約翰.保羅二世(Pope John Paul II)去世時，一名資深編輯注意到，該消息已猛升至英國《金融時報》網站熱門文章首位，然後命令我(當時我是觀點版面的編輯)約一些有關梵蒂岡政策、天主教習俗和教皇歷史的分析文章，結果這些文章沒有一篇受到追捧。
Three days later, Saul Bellow died.
三天後，索爾.貝婁(Saul Bellow)去世，
His obituary also topped the rankings.
他的訃告也登上了榜首，
There was no corresponding call to deepen our coverage of US novelists and their work.
但沒人打電話讓我們做美國小說家及其作品的深度報道。
Insights from only a few users can still be valuable.
就算只是少數用戶的意見，也可能很有價值。
Mr King advises against ignoring the shopper who complains she waited 15 minutes at the self-service tills, even if your spreadsheet shows the average wait was two minutes.
金建議，不要忽視抱怨自己在自助收銀機那裡等待了15分鍾的顧客，即使你的電子表格顯示平均等待時間是2分鍾。
Her perception that it took much longer may tell you more than whole dashboards of data.
她感到等待的時間長得多，這或許能告訴你全部數據以外的東西。
Similarly, asked what Spotify would do with the customers from hell, Joakim Sundén, senior tech leader at the music streaming service, told the Drucker Forum that their deep pain might be telling you about a problem you had not identified.
同樣，當被問到Spotify如何應對來自地獄的顧客時，這家音樂流媒體服務公司的資深技術主管若阿基姆.松登(Joakim Sundén)在德魯克論壇上說，他們的深度痛苦或許正在告訴你一個你之前未曾發現的問題。
Remember, too, that there are some situations in which data may never be much help.
也要記住，在某些情況下，數據或許永遠幫不上大忙。
One is innovation, where the tyranny of the business plan cramps ideas and narrows options, according to experts gathered in Vienna last week.
德魯克論壇上的專家認為，一個是創新，專橫的商業計劃束縛了思想，局限了選項。
As Rita Gunther McGrath of Columbia Business School puts it: It’s always easier to go back to the spreadsheet.
正如哥倫比亞商學院(Columbia Business School)的麗塔.岡瑟.麥格拉思(Rita Gunther McGrath)所說：回去看電子表格，總是更容易的。
Roger Martin, who heads the Rotman management school’s Martin Prosperity Institute, says he would ban the word proven from organisations that wish to innovate.
羅特曼管理學院(Rotman School of Management)馬丁繁榮研究所(Martin Prosperity Institute)所長羅傑.馬丁(Roger Martin)說，他會禁止希望創新的機構使用經過驗證的這個詞。
It’s hard to explore possibilities if you have to know the answer before you start, adds Tim Brown, chief executive of Ideo.
如果你必須在開始前知道答案，那就很難探索可能性了，Ideo首席執行官蒂姆.布朗(Tim Brown)補充說。
Knowing your customer will never be a zero-sum contest between a researcher with a clipboard and IBM’s Watson.
理解你的客戶，永遠不是拿著帶夾子的寫字板的研究人員和IBM的沃森(Watson)之間的零和競爭。
Nor should it be.
也不應該是。
The best insights come from some hard-to-define blend of what you know from listening to indivial users, what you can learn from their collective past behaviour and what you intuit they will want in future.
最好的理解產生於一種難以定義的混合認知：你傾聽單個用戶所了解到的東西，你從他們的集體過往行為中學到的東西，以及你從直覺知道他們未來想要的東西。
The really flawed assumption is that a capsule of data inserted into the analytics machine will always generate the perfect brew.
真正錯誤的假設是，把一些數據輸入分析機器，總會生成最佳答案。
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3、巴黎背後的金主——卡達投資基金的商業帝國
（本文以下內容比較長，如感興趣請您耐心看完，感謝）
2010年6月，一直受困於財政問題的巴黎聖日耳曼等來了他的救世主，卡達 體育 投資基金出資5000W，購買了俱樂部70%的股權。巴黎聖日爾曼也迎來了一次重大改革。從那時起世界足壇也將迎來一次重大的變革——金元足球時代來臨。困型
至此，卡達財團成為俱樂部最大股東後，卡達人開始招兵買馬。2011年夏天，巴黎聖日耳曼斥資9150萬歐元，先後購入了 帕斯托雷 、 梅內 、 馬圖伊迪 、 西里古 、等8名球員。
同年冬季，在創造了法甲聯賽主教練最高年薪紀錄的情況下，與米蘭功勛教頭 安切洛蒂簽下2年合約。
次年，巴黎聖日耳曼宣布瑞典球星 伊布拉西莫維奇 正式加盟球隊。年薪超過 C羅 成為世界第二（僅次於 埃托奧 ），高達稅後1300萬歐元。隨後，蒂亞戈席爾瓦，拉維奇，維拉蒂相繼到來。兩年的准備期後，巴黎航母正式啟航。
在6300W簽下迪馬利亞後，又相繼以2.2億違約金，1.8億轉會費，分別簽下了巴西核心內馬爾，法國金童姆巴佩。世界足壇正式進入2億時代。
2021年夏天，俱樂部免費簽下荷蘭隊長 維納爾杜姆 、皇馬隊長 拉莫斯 、巴薩隊長 梅西 、歐洲杯冠軍MVP 唐納魯馬 ，並以6000W買入世界第一右後衛 阿什拉夫 。
從卡達財團入主大巴黎後的10年裡，不完全統計的純轉會費支出已經超過10億，這還不包括巨額的球員年薪。那麼，大巴黎的老闆這么燒錢是為了什麼？是石油大佬厭倦了乏味的生活，跑來玩FM解悄乎悶的？事實絕非如此。
巴黎是法國的商業，經濟，文化，政治中心。世界五大國際大都市之一。這樣一個世界中心城市，他的足球俱樂部卻並不強勢。巴黎聖日耳曼多年來受到球隊財政問題困擾，不得不出售當家球星來養活自己。即便這樣，也常年受到里昂，馬賽等法甲豪強實力碾壓。
而卡達 體育 投資公司於2005年由卡達政府創立，隸屬於卡達投資管理局。是一個資本高達1000多億美元的主權基金。是由政府出面組織的主權財富基金會，專門從事境內外的投資。
卡達政府既定的戰略就是把卡達的經濟過分依賴於能源價格的風險降至最低，基金主要投資在國際市場和卡達國內能源部門以外的地方。雖然卡達投資管理局自稱是一個由專業人士管理的投資基金，但管理局做出的絕大部分決策都是由總裁塔米姆·阿勒薩尼做出的。阿勒薩尼是哈馬德埃米爾的第四子，同時也是卡達國家奧委會主席、國際奧委會委員。
不難看出，卡達人想在能源以外的行業另闢蹊徑，加入國際 社會 。巴黎正是一個完美的舞台。而足球又是世界第一大運動。全球數十億的球迷群體，帶來的商業價值和品牌宣傳能達到的力度又是投資其他行業無法比擬的。至此，卡達人入主巴黎聖日耳曼，水到渠成。
「他們的野心和他們的胃口一樣大。」英國足球投資專家尼爾·伊弗斯分析道，卡達希望通過國家資本收購，控制20%的國際 體育 市場。 2010年卡達贏得2022年世界盃的主辦權，卡達想要改變，改變國家只能依靠石油及天然氣的困境，巴黎的使命就是花錢，花錢，花錢。幫助卡達掙形象。
關於國際足聯因內部腐敗而為卡達收買的質疑聲延續至今。國際足聯與卡達有著千絲萬縷的聯系。盡管當初被嚴重懷疑與卡達有不正當經濟關聯的前國際足聯主席——布拉特，已經「落馬」，但這並未讓國際足聯和卡達的親密關系終止——卡達航空成為了國際啟尺悉足聯頂級贊助商。
而來自中東的航空公司總共贊助了20多家歐洲知名俱樂部，作為卡達 體育 界的頭號人物，阿勒薩尼選擇巴黎聖日耳曼，主要任務很明確：那就是為未來2022年卡達世界盃造勢。
而世界盃，就是讓全世界認識卡達的一個重要賽事。但是，絕不僅僅於此。
卡達人想把自己的國家像商標一樣，貼滿全世界的大街小巷。
卡達皇室投資基金以約7億歐元從私募股權公司帕米拉集團收購義大利奢侈品牌華倫天奴
2008年卡達斥資數十億美元投資巴克萊和瑞士信貸集團。
2014年德銀售股集資時，卡達前首相、卡達投資局前局長阿勒薩尼向德銀注資17.5億歐
2013年卡達投資局向哈馬德國際機場投資170億美元
卡達投資局同時也是德國 汽車 製造商大眾 汽車 的最大股東
2015年卡達前首相再次出手，收購西班牙私營百貨公司集團英格列斯百貨10%股權，成為這家西歐最大的百貨公司的擁有者。
2016年，卡達投資局旗下的地產開發公司將倫敦格羅夫納廣場的美國駐英國大使館收入囊中。
卡達投資局還持有英國第二大連鎖超市公司J·森寶利公共有限公司的22%股權，為該公司的第一大股東。
卡達主權基金斥資9億英鎊拿下了倫敦希思羅機場20%股權。
卡達航空公司增加對英國航空母公司的持股至20%
俄羅斯，美國，亞洲，日本，中國......不計其數的產業與資產正在成為卡達人潛在的投資或者購買對象。
再回想下巴黎聖日爾曼買入過的球員，基本都是各個國家隊的隊長，或者是本國最具號召力的球員，再或者是洲際級，世界級最具號召力的球員呢？當然了。這些球員的轉會費和年薪，其實只不過是卡達帝國身上的九牛一毛罷了。
試問哪傢俱樂部的財力，可以跟一個中東石油國比？就連巴薩球衣不放廣告，這個110年的傳統都被土豪用美元打破了。足球在美元膝下，也就沒有什麼是打不破的底線了。
4、北大荒森寶商標注冊證書，商標局批准注冊？
您好，為您查看到北大荒森寶注冊申請了兩個商標類別，第29類已經被駁回注冊失敗，第35類於4月13日注冊公告，已經核准注冊成功，商標注冊證書將會在注冊公告後1-2個月內下發。
