企業知識產權工作基礎情況

1、之前工作中涉及的知識產權情況介紹怎麼寫

之前工作中涉及的知識產權情況介紹要標明企業知識產權管理現狀，是否有知識產權管理規章。

具體寫法如下：是否有知識產權工作獎酬機制，是否開展知識產權戰略研究，企業在生產、經營、銷售、研發、保護過程中是否運用知識產權及知識產權制度。

企業知識產權宣傳培訓人次，是否開展知識產權信息檢索和利用，企業是否有知識產權糾紛，企業開展知識產權工作情況介紹。

在過去的三年，公司在知識產權工作方面主要開展了以下工作，知識產權機構建設，公司高度重視知識產權在企業發展中的作用，為了保證公司專利工作的順利開展。

公司在2011年成立企業技術中心，由公司總工程師擔任領導，同時配備了專門的班子，由專人負責全面管理公司的知識產權工作，設有專職及兼職人員共3人。

為推動對知識產權的管理、保護和利用，公司頒布了企業知識產權管理制度等一系列制度和辦法，使知識產權管理不斷規范化、科學化。

商標及專利申報，近年來由於公司採取有力措施，商標及專利的申請工作有了很大的提高。目前，公司商標品牌已在國內已有一定的知名度。

公司今年年初已開展商標注冊工作，截止到2018年10月，我公司共申報3項發明專利、9項國家實用新型專利，都已經取得授權，加強人才隊伍培養，壯大知識產權力量。

2、企業開展知識產權培訓工作應該包含哪些內容

企業知識產權培訓主要針對兩類人群：一類是企業中高層，另一類是企業的研發工程師；

兩人人群的不同特點決定著培訓的內容會有所區別，如

一、針對企業中高層培訓內容包括：

企業知識產權運營現狀與問題分析

企業知識產權運營的戰略分析

典型的知識產權運營模式

讓知識產權運營為市場營銷服務

企業知識產權運營路徑解析

建立企業的知識產權運營體系

二、針對企業的研發工程師培訓內容包括：

如何輕松尋找專利點

如何判斷專利點能否申請專利

如何快速挖掘專利點

如何檢索分析專利

如何解讀專利文件

如何判斷專利文件的優劣

如何規避專利

如何做好技術交底

希望可以幫得到你，如有不清楚的可以進一步交流！

3、企業知識產權工作管理網路及知識產權部的建設情況如何寫

我國加入世界貿易組織後，隨著企業自主創新能力的增強

4、什麼是企業開展知識產權管理工作的前提和基礎

個人覺得有如下幾方面：
1、領導重視；
2、資源配置完善（人力、財力、設備等資源），最好有專業人才；
3、企業有自主知識產權、有競爭力的產品；
4、企業能爭取到政府政策、資金支持。

5、企業如何管理知識產權

1.企業領導要對知識產權的管理工作高度重視，企業領導者和決策者對知識產權管理工作的重視是順利開展該項工作的關鍵。領導者要加強自身的知識產權意識，把知識產權管理列入領導工作的議事日程，並在人力、物力、財力上給予必要的保障。
2.搞好企業知識產權管理機構的建設，企業知識產權管理機構是企業知識產權工作的只能機構。大中型企業應當有專門的知識產權管理部門和專職的工作人員，知識產權管理機構可以獨立設立，也可以放在企業的法律事務部中；無力設立專門機構的小企業也應該安排兼職人員進行這方面的工作。國內外有很多先進的企業都很重視這一點，比如美國電話電報公司僅專利部就有250多人，每年獲專利3000多項；日立公司的知識產權部有專利管理人員320多人，每年的專利申請量為1.3萬件；我國的海爾集團公司設有獨立的法律事務中心，專職人員有20多人呢，其中也配有專門負責企業專利法律事務和商標法律事務的人員。
3.建立健全的知識產權管理制度，專利、商標、商業秘密是企業最普通而又最重要的知識產權，