開店的注意事項
創業來開店的注意事自項：
1、在繁華商圈的次商圈選擇店面；
2、背靠大樹，借市揚名；由於小店新開張，無論在知名度還是客源方面都要有個積累過程。很多創業者熬不過這個階段，在都在開業後一年內倒閉。如果你的店面開在知名店面的旁邊，則可分享老店面積累的知名度和人氣;如果你組織的貨品正好和知名店面的貨品構成互補，那麼小店一開始就擁有了初步的消費群體了；
3、面北朝南，成功一半;把握右手，成功在手
小店的朝向也非常重要。如果店面的朝向是南方或者西方，那麼在整個半年的夏季里，火辣辣的陽光會趕走所有的客人(室內步行街當別論);
4、杜絕二手房東；
5、不要貪圖便宜的房租；
6、不要在經常打折店面周邊做生意，人以群分，消費氛圍也是如此，一旦在打折店面地段形成氣候，再好的貨品也難免受到牽連。
2、開店開業注意哪些問題
簡單而言，新開店店長作業的六點注意，可以從縱向管理和橫向銷售的角度，歸納為「三縱三橫」：
三縱系指：人、事、物。
人：店鋪進入開業階段，店鋪立地、環境、設備、陳列、演示等所有的物理條件已經具備，影響開業成功與否最重要的因素便是：人。
在這里的人系指：包括店長在內的管理者、店員、收款員、送貨員、安裝員、客服員，即全體店員。雖然，我一再強調「老人開新店，新人守老店」，但是「新人開新店」的情況普遍存在，因此，要打贏開業首戰，人的因素至關重要。要點則在於「心、態、術」。
心即信心：作為店長首先要樹立自己對達成門店開業目標的信心（即便上級核定的任務極其不合理），並將之外顯出來，向全體店員傳遞積極信號。（特別注意：在上級下達目標極其不合理的情況下，店長作為開業作戰的一線指揮官則應該權衡天氣、商圈、時間、准備等因素，設定富有挑戰的定量目標和定性目標。）同時，除了自己信心滿滿之外，店長還要用「關心、愛心、熱心」，利用動員會，巡店指導，個別約談等方式，激發店員們「首戰用我，用我必勝」的鬥志和激情，牢固樹立屬下的信心。
態即狀態：意即店長一定要關注屬下員工開業前2天的身體、情緒狀態，核查有無生病、厭戰、疲勞狀態。尤其是門店裝修、出樣、布展、布置等需要店員參與的勞動作業，一定要在開店前2天完成，避免將店員們拖到開業前當晚22點甚至更晚，次日又要求店員6點前必須到崗的情況。
術即戰術：作為「新人新店新開業」的指揮者，還必須在新店開業前的1-2天，組織指揮業務流程演練，鞏固店員新掌握技能。同時，還要充分發揮總部支援人員優勢，老員工主外（顧客接待），新員工主內（流程作業），活用「老帶新，傳幫帶戰術」。
事：所謂事，即店長還應做好開業期間人員分工工作，明確人員職責，並基於「123」
原則（1件事2個人3分鍾內處理完畢），建立突發事件快速響應機制。必要時店長應打破現有崗位體系，對非銷售人員分工根據開業需要進行重新分工；同時，還應充分發揮前來支援的成熟人才作用，做到「一人多崗，一專多能」，「人人有事做，事事有人做」。
物：所謂物，即店長還要做好各種開業所需的物料准備，仔細核對《開業物料清單》中開業所需各類物品到位與否，及數量明細，甚至要做到連洗手間的衛生紙數量也要與計劃絲毫無差。
三橫則指：貨、價、促。意即開業前及開業期間，店長在門店銷售、服務管理應重點跟蹤的三個方面。
貨：所謂貨，店長除了要關注時令商品、暢銷商品、特價商品貨源外，還應該關注常規產品貨源，加強與采購人員和物流部門的溝通，保證庫存當量的下限應為開業銷售計劃量的至少3倍。在同城多店的情況下，則需要總部采購部門根據新店開業、老店同慶的整體銷售目標，合理分配各門店庫庫存及總倉貨源。
價：所謂價，即價格是把雙刃劍，殺掉的是競爭店的銷量，更是本店的利潤，因此，店長要高度關注熱銷商品價格動態，利用POS銷售、市調等手段，快速、及時、准確調整開業期間競價策略。
促：所謂促，即店長除了要關注開業促銷方案執行、贈品發放及存量情況、會員促銷及數量情況等自身及競爭店情報外，還要關注與銷售促進密切相關的廠方、總部支援及派駐人員的數量、狀態及服務質量。
某種程度上而言，我又將其概括為三源管理法，即：貨源、資源、信源。即：貨源為保障，資源為動力，信源為杠桿，及時調整開業期間銷售及競爭策略，確保最小代價達到最好的門店銷售服務及市場競爭效果。
最後，如前文所述，新店開業成功與否，並不在於是否達成總部下達的合理或極不合理指標，而在於是否真正達到「練兵千日，用兵一時」的開業前訓練目標，以及新店新員工「首戰用我，用我必勝」的「以戰代訓「的團隊作戰目標。「目標第一，指標第二」，以此作為結語，送給統領「新店新員工」的店長們.
3、新手開店要注意哪些技巧
新手開店要注意開店容易堅守難、品牌的實力、選擇位置、員工薪酬。
1、開店容易堅守難
很多想開店的創業者們一開始都會結合自己的實際情況選擇開店，然而經過一段時間的經營之後發現生意並不是那麼好做，店經營需要付出很多心思和時間，遇到一些困難和挫折就會打退堂鼓，所以新手開店還需要堅持初心，堅守最初的選擇。
2、品牌的實力
實力不僅僅是包括產品口感，品牌文化和營銷方式等諸多方面。像是原材料供應是否能及時有效，種類豐富多樣？品牌營銷是否多樣化，創新化？有的創業者只想求快賺錢，看著當下那些火爆的品牌也不顧整體品牌文化的宣傳實力，對市場和品牌要有多選擇和規劃。
3、選擇位置
選址一直是很多創業者需要關注的地方，店面選址直接會影響到店面生意，如果把選址定位在校園周邊或者是寫字樓周邊，那對應的顧客群體就是學生以及上班族人群。
4、員工薪酬
對於店員工的工資問題，店主可以採取底薪加提成的方式給予員工酬勞，另外在節假日期間，店面生意好的情況下會特別忙碌，員工加班到晚間也是常見事，所以店老闆要主動給員工說明加班費的問題。
注意事項
1、收集客戶反饋
畢竟一線接觸買家的是客服同學，他們對用戶的了解可能高於運營，所以很多活動的策劃執行都要聽取客服的意見。另外客服也掌握著寶貝銷量變化、客戶偏好、問題故障等一手信息，所以每天定時溝通反饋還是非常重要的。
2、跟蹤平台運營節奏
如果是運營老司機肯定會對淘寶近些年的變化感觸頗深，當然每一次變化都意味著一次機遇。如果你成功把握機會店鋪可能一兩年就能起飛，而把握不住的店鋪往往後悔莫及。遠的pc流量往手淘遷移不講，近2年的流量入口中店鋪直播就是一個非常好的機會。所幸的是平台小二會在多種場合宣講趨勢變化，所以日常一定盯緊千牛推送、釘釘群、旺旺群和站內的論壇~發現機會一定要積極嘗試。
4、開店創業指南：開店前要注意什麼
創業開店的注意事項有6點：1、在繁華商圈的次商圈選擇店面；2、背靠大樹，借市揚名；3、面北朝南，成功一半；4、杜絕二手房東；5、不要貪圖便宜的房租；6、不要在經常打折店面周邊做生意。
1、在繁華商圈的次商圈選擇店面。
2、背靠大樹，借市揚名。由於小店新開張，無論在知名度還是客源方面都要有個積累過程。很多創業者熬不過這個階段，在都在開業後一年內倒閉。如果你的店面開在知名店面的旁邊，則可分享老店面積累的知名度和人氣；如果你組織的貨品正好和知名店面的貨品構成互補，那麼小店一開始就擁有了初步的消費群體了。
3、面北朝南，成功一半；把握右手，成功在手。小店的朝向也非常重要。如果店面的朝向是南方或者西方，那麼在整個半年的夏季里，火辣辣的陽光會趕走所有的客人(室內步行街當別論)。
4、杜絕二手房東。
5、不要貪圖便宜的房租。
6、不要在經常打折店面周邊做生意，人以群分，消費氛圍也是如此，一旦在打折店面地段形成氣候，再好的貨品也難免受到牽連。
5、開店需要注意些什麼？
在准備開店的時候，我們一定要有個價格預算，我們要預算我們成功收入後怎麼，失敗血本無歸之後我們又該怎麼做，這些都是我們需要考慮的問題，而且，這是我們開店每個人必須考慮的事情。
開店需要注意什麼
二，營業執照的許可，不管我們現在要開什麼類型店鋪，我們都需要具備營業執照，營業執照不僅僅可以讓消費者放心，也可以讓讓我們處於合法狀態。
開店需要注意什麼
三，店員員工的招募，千萬不要想著在開店的時候才想起招募員工，我們在事先就要做好這一方面的打算，防止出現光桿司令的情況。
開店需要注意什麼
四，一定要進行開店宣傳，因為我們是屬於新開店，許多消費者又不敢肯定我們的能力，所以我們需要進行宣傳，通過降低一定的成本來吸引消費者的目光，從而慢慢擁有回頭客。
開店需要注意什麼
五。做帳，在開店中，我們不僅僅需要支出，也需要計算收入，那麼這時候，我們就需要來做帳，通過招募的方式每天為我們計算流水賬或者大額支出收入帳，這樣有利於我們判斷是否虧損還是賺錢。
開店需要注意什麼
6
六，服務至上，現在越來越多的人開始注重於服務，享受於服務，那麼在我們開店的時候，一定要把服務搞好，通過人性化的服務來吸引更多的人來我們店，從而增加我們的顧客。
6、第一次開店都有哪些注意事項？
第一次開店注意事項如下，如果條件允許搞點活動，比如說積分累計制度，多拉老客戶，多舉行點活動，這對於消費人群是很有吸引能力的。
1、市場調查：包括商圈調查、競爭店鋪調查等。
2、經營計劃：店鋪地點確定，測算營業額及規模，投資預算等。
3、內部裝修：包括店鋪內部裝修、貨架定製、所有設備與經營用具、招牌製作等。
4、銷售計劃：包括銷售目標、促銷計劃及收支預算。
5、廣告宣傳策劃：開業前後的廣告計劃、媒介選擇。
6、店規及制度擬定：經營績效評估方法、獎勵制度、服務制度、各種競賽制度等。
7、人事任用：人事任用與店員招聘及教育訓練。
8、總務事宜：報表、購物袋、指示牌、店員制服、店內音樂等事務性用品及總務性工作用品的准備。
9、商品進場：商品進場、陳列布置。
7、創業開店需要注意事項？
1、在繁華商圈的次商圈選擇店面；
2、背靠大樹，借市揚名；由於小店新開張，無論在知名度還是客源方面都要有個積累過程。很多創業者熬不過這個階段，在都在開業後一年內倒閉。如果你的店面開在知名店面的旁邊，則可分享老店面積累的知名度和人氣;如果你組織的貨品正好和知名店面的貨品構成互補，那麼小店一開始就擁有了初步的消費群體了；
3、面北朝南，成功一半;把握右手，成功在手 小店的朝向也非常重要。如果店面的朝向是南方或者西方，那麼在整個半年的夏季里，火辣辣的陽光會趕走所有的客人(室內步行街當別論);
4、杜絕二手房東；
5、不要貪圖便宜的房租；
6、不要在經常打折店面周邊做生意，人以群分，消費氛圍也是如此，一旦在打折店面地段形成氣候，再好的貨品也難免受到牽連。