開店需要考慮的因素

1、開店什麼最重要？

信譽是重要的。信譽僅是平台在衡量店鋪是否應該給予傾斜的標准?但並不是特重要的衡量條件和決定性生存因素。

有人說是產品重要。是的，產品很重要。而且產品之間的相關性也非常重要，這不僅影響網店在平台上的權重，還將影響產品之間的關聯銷售效果，若相關聯性很差，甚至是完全不同的產品，則會降轉化率，也會影響平台對店鋪的權重賦予。

產品和貨源是兩個分開的概念，但有時候又是個集合的概念，產品找的好，就說明選品正確，在推廣、營銷、以及其他方面，都可以進行的順利。但是，選品，也就是選擇產品後，產品選得好，但貨源不好，也無法發揮。

開店最重要的是其實就是產品，開店的操作基本上是很好完成的，而難的就是開店之後的操作，所以，產品也是影響店鋪經營的重中之重，因此，開店的人，其實，也需要多關注產品才行，選擇好的產品，對於店鋪運營也是很重要的。

在銷售時，店鋪里肯定不能只有1-2款，而是需要有數量的寶貝。這里就涉及了推薦。因為在出售產品，更多的不是根據根據喜好來的。而是根據動銷率來的。

2、創業開加盟店要考慮哪些因素

創業加盟開店需要考慮的因素有：一規模；二選址；三定位。

一：規模

一個企業如果想擴大加盟，必須達到連鎖的經濟規模，也就是加盟店要開得足夠多。而且，加盟總部對每一家加盟店所持續收取的費用不能過高。所以加盟店一定要多，從各店所收取的費用總額才能夠使總部自給自足。

店面的消費對象無法像商品一樣不受區域限制，連鎖店的消費群體只能針對店面附近的人。如果在有限的消費者中，再去抓部分特定消費對象，消費人口會變得更少。所以，對於太有特色的店，或是獨特性太強的店，就不適合開太多家分店。

如果加盟店越開越多，那麼每家店的商圈范圍勢必變小，則意味著商圈內的消費者也會越來越少。競爭者增加了，但消費市場卻沒有隨著店數的增加而增長。

二：選址

開店做生意，地點的選擇非常重要。不同形態的店面對選擇地點的要求也不同，如果某種形態的店對面圈的要求標准不很嚴格，那麼選樣開店地點就相對容易一些。比如便利店，不管商圈是辦公區、住宅區，商業區還是混合區，只要是人多的地方，就有購買日常用品的需求，就適合開店，選址也容易一些。如果店面對地區條件要求非常苛刻，適合的商圈不容易找到，那麼店面數量也不會開得很多。

三：定位

加盟者首先必須明白，加盟的基本概念是品牌與經營經驗的傳授，加盟者因為不懂經營技術，所以才要加盟。也就是讓外行的人，通過短期的培訓、訓練而能上手操作。但是，在短期內要讓加盟者從生手變成熟手，經營操作的技術必須簡單化。像便利店，之所以能夠吸引大批的加盟者，正是因為經營操作技術簡單化，店員只要會使用收款機，商品來了會補上架就可以了，作業非常簡單，新進人員總能在短期內快速上線。

產品必須是大眾化消費品。很多人認為，開店賣商品一定要有獨特性，要有特色，要與眾不同，這個概念並沒有錯，但這個概念只適用於單店、名店以及多店。也就是說，「特色店」只適用於店數在一定規模之內的經營模式。一旦店數需要擴大，增加連鎖加盟創業的數量時，所賣的商品就不能只強調獨特性，而必須改走大眾化消費路線，產品必須是非常普及的。

創業加盟要注意規模、選址、定位等方面，做全面了解之後再加盟，規避風險。

3、店鋪選址考慮的因素有哪些

店鋪選址，最重要的是考慮附近的人口數量問題。
一個地方能不能開店，最重要的，還是人流量夠不夠大，能夠形成購買力。
否則，開了店，入不敷出是不行的。

4、開店需要考慮哪些因素

1、消費者的特點：比如本企業所做的產品和服務適合那種人群，其他人群有那些需要，他們現在消費誰的產品，享受誰的服務。
2、產品的特徵。了解自身的產品技術情況（1）產品在每個期間的預計銷售（2）產品的銷售風險比例（3）每件產品的定價多少（4）每件產品的成本費用多少（5）使用什麼分銷渠道所預期的成本和利潤多少（6）需要僱傭那幾種類
型的人員（7）僱傭何時開始，工資預算多少
3、企業自身的狀況：人員組織結構，有了產品之後要做的就是組織一支有戰鬥力的領導隊伍，高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。管理人員應該是互補型的而且具有負責開發，市場營銷設計，生產作業的管理。
4、市場定位：重要一點我們先明確我們能做什麼，如何去做我們的產品如何去收費，在做市場調查時這一點首要明白

5、開店選址要分析哪些問題？

開店在選址的時候主要考慮三個方面的內容，第1個方面就是地段一定要好，人流量要大，第2個方面就是你選擇的這個位置，你是否能承擔經濟壓力，第3個方面就是周圍是否有競爭的店鋪。

6、開店需要考慮哪些問題？

自己創業的情況下需要注意的其它因素有以下幾點：

1、開什麼店：是的沒錯創業者在穿越的時候需要考慮自己想要投資的是開什麼樣的店面，是做餐飲行業還是在做日用產品，或者是玩具等等，因為不同的類別店面他就需要考慮的因素也是有所不同。

2、一定要考慮資金：工商開店創業剛開始開店，肯定是需要用到很多錢的地方，關鍵的時候進賬的錢可能會說是沒有或者是說很少，所以自己的流動資金一定要做留夠，一般小型的店面回本的速度就比較快，1~3個月的流動資金就可以差不多回本了。而且像親戚朋友借錢，應當歸入最後逼不得已才進行改變主意。

3、一定要做好賬：開店經營每天下班之後，每天都需要進行做好賬本，這樣做不僅可以幫助調整采購的計劃，還可以有效的了解產品是不是很受消費者的歡迎。

4、調查自己的競爭對手：俗話說的好，各行各業都擁有著很多的競爭對手，創業者在創業之前就需要，提前了解一下競爭對手，來進行學習一下，他們比較優秀的地方，同時還可以進行及時的調整自己產品的價格，服務以及口感。如果投資商想要在市場當中一直立於不敗之地，一定要及時的調查自己的競爭對手，一般的情況下競爭比較激烈的情況下，開同樣類型的店面，一定要搞清楚對方店面的優勢在哪兒，同類的產品需求量怎麼樣，自己該如何的進行超越競爭對手，這些都是需要投資商提前考慮的。

5、突出自己的特色：不管是什麼，如果說沒有特色，就很容易被淘汰，被遺忘，如果說是經營吃的，那自己的店面的特色美食是什麼?要做什麼樣的活動可以吸引消費者，價格方面是否實惠公道，口感上面是否新鮮美味。

6、開店要多向別人進行學習：不管自己開多大的店面，最好就可以向別人進行學習，看一下別人是怎麼樣進行布置的，怎麼樣進行銷售的，在促銷活動當中是怎麼樣進行開展的，最好可以具備一定的知識經濟管理，同時在選擇員工方面還進行，考驗著經營者的眼光，開店的人個人人才是經營店面當中比較重要的一個因素。