沃爾瑪美國網店

1、沃爾瑪在美國有多少家店鋪

試析沃爾瑪物流信息系統的內部控制模式

沃爾瑪百貨有限公司，由美國人山姆·沃爾頓於1962年創立。在短短幾十年間，它從鄉村走向城市，從北美走向全球，由一家小型折扣商店發展成為世界上最大的零售企業之一。1991年沃爾瑪以326億美元的銷售額成為全美零售業的銷售冠軍。2002年《財富》評選的「500強」中，沃爾瑪更是以2 189．12億美元的銷售收入位居首位。

沃爾瑪如何能在如此短的時間內不斷壯大，超越對手，坐上世界零售企業的頭把交椅呢？筆者認為，沃爾瑪強大的物流信息系統在其發展過程中起到了舉足輕重的作用。沃爾瑪有80 000多種商品，為滿足全球4 000多家連鎖店的配送需要，沃爾瑪每年的運輸總量超過 780 000萬箱，總行程達65 000萬公里。沒有強大的信息系統，它根本不可能完成如此大規模的商品采購、運輸、存儲、物流等管理工作。早在20世紀80年代沃爾瑪就建立起自己的商用衛星系統。在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了「四個一」，即：「天上一顆星」—通過衛星傳輸市場信息；「地上一張網」—有一個便於用計算機網路進行管理的采購供銷網路；「送貨一條龍」—通過與供應商建立的計算機化連接，供貨商自己就可以對沃爾瑪的貨架進行補貨；「管理一棵樹」—利用計算機網路把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯系在一起。如此龐大的信息系統，沃爾瑪是採用什麼方法對它進行控制，使得整個系統如臂指使呢？本文試運用COSO報告（美杜德威小組1992年9月公布的《內部控制——整體架構》的報告）的標准與評價方法，從控制環境、風險與評估、控制活動、監督和信息與溝通這五個方面對沃爾瑪的物流信息系統的內部控制進行分析，以求從中找出能供國內企業參考之處。

對沃爾瑪的物流信息系統的內部控制的分析

1．對於信息系統的大力支持。

COSO報告認為，控制環境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產生影響的各種因素，具體包括企業的董事會，企業管理人員的品行、操守、價值觀、素質與能力，管理人員的管理哲學與經營觀念，企業文化，企業各項規章制度，信息溝通體系等。企業控制環境決定其他控制要素能否發揮作用，是內部控制其他控制要素發揮作用的基礎，直接影響到企業內部控制的貫徹和執行以及企業內部控制目標的實現，是企業內部控制的核心。任何新生事物的成長，都要有與之適應的土壤。在上個世紀80年代初期，一家企業建立一個衛星系統幾乎是不可想像的。那麼，沃爾瑪的管理層對此是持何種態度呢？

在提出要建立自己的衛星系統時，山姆·沃爾頓是不太贊成的。他認為目前的信息系統已經可以使沃爾瑪在同業中處於領先地位，不必要再將如此多的資金投進去。然而公司的其他高層，包括幾位董事和技術總監，深知投資新技術對公司發展和控製成本、提高管理的重要性，他們勇於不斷地向山姆施壓，以大量的數據證明了建立衛星系統的可行性以及將會給沃爾瑪帶來的巨大效益。在其他高管的不懈努力下，山姆終於被說服了。待意見統一之後，沃爾瑪立刻花費大約7億美元建成目前擁有的計算機和衛星系統。可以說，如果沒有高層人員當初的卓識遠見，如果沒有他們對信息系統的強力支持，沃爾瑪不可能有今天的規模和地位。

2．保持應有的風險意識。

COSO報告認為，環境控制和風險評估，是提高企業內部控制效率和效果的關鍵。沃爾瑪在不斷引進新技術的基礎上仍保持著非常謹慎的態度。

每次有哪位主管想建立新系統，山姆總要求他們認真地對應用這個系統後可能帶來的風險進行評估，並且謹慎的推行系統的應用范圍，循序漸進，逐漸推廣。1981年，沃爾瑪開始試驗利用商品條碼和電子掃描器實現存貨自動控制。公司先定幾家商店，在收款台安裝讀取商品條碼的設備。兩年後，試驗范圍擴大到25家店。1984年，試驗范圍擴大到70家店。1985年，公司宣布將在所有的商店安裝條碼識別系統，當年又擴大了200多家。到80年代末，沃爾瑪所有商店和配送中心都安裝了電子條碼掃描系統。一個系統從試驗到全面應用相隔差不多十年時間。其風險意識之強由此可見一斑！

3．建立與信息系統相適應的控制活動。

COSO報告認為，控制活動是確保管理層的指令得以實現的政策和程序，旨在幫助企業保證其針對「使企業目標不能達成的風險」採取必要行動。在建立了衛星系統後，沃爾瑪針對這個互動式的通訊系統重新設定了一系列的控制活動。

在沃爾瑪總部，高速電腦和各個發貨中心及各家分店的電腦聯接，商店付款台上的激光掃描器會把每件貨物的條形碼輸入電腦，再由電腦進行分類統計。當某一貨品庫存減少到一定數量時，電腦會發出信號，提醒商店及時向總部要求進貨。總部安排貨源後，送往離商店最近的一個發貨中心，再由發貨中心的電腦安排發送時間和路線。這樣，從商店發出訂單到接到貨物並把貨物提上貨架銷售，一整套工作完成只要36個小時。這保證了它在擁有巨大規模的同時仍保持高效。

4．監督。

COSO報告認為，企業內部控制是一個過程，這個過程系通過納入管理過程的大量制度及活動實現的。要確保內部控制制度切實執行且執行的效果良好、內部控制能夠隨時適應新情況等，內部控制必須被監督。沃爾瑪的衛星系統可以監控到全集團的所有店鋪、配送中心和經營的所有商品，每天發生的一切與經營有關的購銷調存等信息。

沃爾瑪有一個統一的產品代碼叫UPC代碼（Universal Proct Code），可以對它掃描、閱讀。經理們選擇一件商品，掃描一下該商品的UPC代碼，不僅可以知道商場目前有多少這種商品，訂貨量是多少，而且知道有多少這種產品正在運輸到商店的途中，會在什麼時候運到。這些數據都通過主幹網和通信衛星傳遞到數據中心。管理人員不但能實時的對銷售情況、物流情況實時等進行監控，還可知道當天回收多少張失竊的信用卡、信息卡認可體系是否正常工作，並監督那天做成的交易數目。沃爾瑪的數據中心也與供應商建立了聯系，從而實現了快速反應的供應鏈管理。廠商通過運營系統可以進入沃爾瑪的電腦分銷系統和數據中心，直接從POS得到某供應商的商品流通動態信息，如不同店鋪及不同商品的銷售統計數據、沃爾瑪各倉庫的調配狀態、銷售預測、電子郵件與付款通知等等，以此作為安排生產、供貨和送貨的依據。通過這個信息系統，管理人員掌握到第一手的資料，並對日常運營與企業戰略做出分析和決策。

5．信息與溝通

一個良好的信息與溝通系統有助於提高內部控制的效率和效果。企業須按某種形式在某個時間之內，辨別、取得適當的信息，並加以溝通，使員工順利履行其職責。沃爾瑪的信息不僅供內部分店使用，而且與供應商共享。

衛星系統每天可將銷售點的資料，快速、直接地傳遞給4 000多家供應商，以便供應商及時備用，適應市場需求。對於沃爾瑪來說，他們的物流鏈已經遠遠超出了本公司的范圍，沃爾瑪的供應商也被包括進來。20世紀80年代末，通過計算機聯網和電子數據交換系統與供應商分享信息，從而建立起夥伴關系。比如說，皇後公司和沃爾瑪的合作。兩公司的計算機進行聯網，讓供應商隨時了解其商品在沃爾瑪各分店的銷售和庫存變動情況，據此調整公司的生產和發貨提高效率，降低成本。

啟示

通過對沃爾瑪的物流信息系統的內部控制分析，筆者以為，對我國企業有以下幾點啟示：

1．建立真正意義的公司治理結構。如果當年高層管理人員不能迫使山姆接受建立衛星系統的建議，今天的沃爾瑪會是什麼樣還很難說。將整個公司的權力集於一人，很可能會形成「一人興邦，一人廢邦」的局面，這種公司治理的結構是極具風險的。國內的企業也有這種現象。一個龐大集團的事務，往往就一二人說了算。這種控制環境是不穩定的。我國企業應當在建立真正意義上的公司治理結構、使權力有所制衡的基礎上，尋找一條適應自身發展的平衡道路。

2．將信息系統的建設作為整個企業的戰略組成之一。沃爾瑪信息系統的組建過程，從董事到部門主管，全部參與，使得投入的人力、物力和資金嘆為觀止，收到的效益也是令人咋舌。而反觀我國大部分企業顯然對信息系統的建設還不夠重視，沒有建立相應的IT部。當然這其中有態度的問題，也有實力的問題。很多企業在組建MIS時，僅僅是由部門的負責人接待技術人員，而非公司老總一級。在國內大部分企業老總的眼中，組建MIS只是一個部門的任務，並沒有把它放到全公司的戰略角度去考慮。這也使得組建MIS的過程困難重重，或者功能不完善。將建立物流信息系統作為關系公司整體發展的要事來抓，應該成為國內企業高層應該考慮的重要問題之一。

3．針對信息系統設置相應的控制環節和程序。沃爾瑪在建立衛星系統後，其物流程序發生了質的變化。以衛星控制台為核心，通過UPC代碼即時掌握銷售情況，然後發指令給分銷中心，再通過車隊將商品運送到目的地，整個運作過程協調有序，減少無效的程序，提高效率。然而國內企業的MIS是如何工作的呢？從規模到技術，自然是無法與沃爾瑪相提並論。而且大部分企業的信息系統僅局限於內部傳遞信息這么一個功能，更談不上圍繞信息系統設置控製程序了。

4．擴大信息溝通范圍。曾經有人問山姆，將信息與供應商共享，會不會對沃爾瑪的商業機密有什麼影響。山姆說，分享信息的好處肯定是大於不良影響的，與供應商共享信息是沃爾瑪應該堅持做下去的事情。通過與供應商建立夥伴關系，可以讓供應商及時知道沃爾瑪的庫存情況來決定是否需要供貨。這種將供應鏈的上家與下家也應納入企業信息系統服務對象的理念，是我國大部分企業所不具備的。是否應該將部分的商業數據與供應商等共享。與供應商共享數據的風險和收益如何衡量，是國內企業應該思考的問題。

2、美國沃爾瑪開店好申請嗎

現在要求還是比較高
沃爾瑪DSV入駐所需信息（英文）：
1.美國公司注冊證書；
2.美國聯邦稅號；
3.鄧白氏編碼；
4.銷售產品類目；
5.公司網站和簡介；
6.美國電話；

3、美國沃爾瑪申請開店有哪些條件

美國沃爾瑪開店的條件有：
第一 如果你想開沃爾瑪；首先你最好要做個其他平台哦 ；比如現在比較流行的電商平台；亞馬遜；如果你還沒有做個其他電商平台；建議你從亞馬遜開始做起；
第二 沃爾瑪開店所需要的資料
需要提供美國公司 聯邦稅號EIN P卡 郵箱 美國電話 亞馬遜鏈接
以上6個資料是現在注冊沃爾瑪的最新資料 你可以參考一下
第三 如果你沒有美國公司你要先注冊美國公司；沒有美國電話也可以購買 ；P卡一般做亞馬遜的人都會有 ；沒有的話去官網申請就可以了
希望以上的回答對你有幫助！！！

4、沃爾瑪在美國有多少家店鋪

到目前為止，沃爾瑪在美國有傳統連鎖店1702家、超市952家、"山姆俱樂部"商店479家、"街區市場"雜貨店20家，另外在其他國家還有1088家連鎖店，組成了一個威力無比的"沃爾瑪帝國"。沃爾瑪商店出售的物品從家用雜貨、男女服裝、兒童玩具，到飲食、傢具等等，無所不包。

5、怎樣申請美國公司美國稅號和沃爾瑪開店

申請美國公司：

公司名字 2.董事身份證或者護照 3.簽名

沃爾瑪入駐所需信息：
1.美國公司注冊證書；
2.美國聯邦稅號；
3.美國海外倉地址；
4.銷售產品類目；
5.跨境電商平台店鋪；
6.美國電話；

6、美國沃爾瑪店鋪掛了錢能出來嗎

能。美國沃爾瑪店鋪掛了錢能出來，美國沃爾瑪將在每個付款期結束後7天內，把賣家商品的貨款打進賣家的賬戶中。

7、沃爾瑪網上商城網址是多少

沃爾瑪網上商城網址：沃爾瑪官網 www.wal-martchina.com。

可以找到網上商城山姆會員商店www.samsclub.cn(世界500強企業沃爾瑪旗下的高端會員制商店)。

從2010年底開始，山姆會員網上商店陸續在深圳、北京、大連、上海、廣州、福州、杭州、蘇州、武漢、常州和珠海在內的所有已開設山姆會員商店的城市開通了山姆會員網購直送服務。

2011 年5月，沃爾瑪百貨有限公司宣布與1號店控股公司達成協議，購入這家正在快速發展的中國電子商務企業少部分股權。

2012年10月26日，沃爾瑪宣布已完成對發展迅速的中國電子商務網站1號店控股公司的增加投資，沃爾瑪持有股份增至近51%。沃爾瑪的增資將有助於1號店的繼續發展，也將使沃爾瑪更好的通過電子商務來服務中國顧客。

自2008年7月上線以來，1號店一直和中國電子商務市場保持快速的發展。1號店擁有9000萬注冊用戶，在北京、天津、上海、廣州、深圳、東莞、蘇州、崑山等8個城市已實現當日達，全國166個城市實現次日達。

2012年10月開始，山姆會員網上商店在深圳、廣州、上海、北京、蘇州等地區，陸續上線了生鮮、冷藏、冷凍食品，並提供一日兩送、上午下單當日送達的網購服務。未來，生鮮食品網購直送服務還將在更多地區推廣。山姆會員可以很方便在山姆網站購買數百種果蔬、肉蛋、新鮮麵包、冷藏冷凍食品。

(7)沃爾瑪美國網店擴展資料

2017年5月16日，山姆會員網上商店全球購官方旗艦店正式入駐京東。山姆會員網上商店全球購官方旗艦店以美國山姆門店熱銷的個人護理、母嬰用品、膳食補充商品為主，而且大多為中國山姆目前暫未引進的商品。

山姆全球購的啟動，除了滿足會員日益劇增的海外購需求，同時豐富了山姆在京東平台的產品線，與線下門店商品進行有效互補，進一步提高了山姆的會籍價值。

2017年5月25日，沃爾瑪官方旗艦店正式入駐京東商城。沃爾瑪根據中國消費者的購物習慣，特別精選出1700多種生活必需品在京東沃爾瑪官方旗艦店銷售。消費者在此同樣可以享受沃爾瑪推出的「90天無憂退換貨」服務。

2017年 7月25日，沃爾瑪和京東共同啟動雙方首個線上線下聯動的大型促銷活動「88購物節」。同時，京東和沃爾瑪宣布未來將逐步打通雙方的用戶、門店與庫存，實現線上平台與線下門店的深度融合，順應零售變革新趨勢。「88購物節」期間，雙方進一步在營銷、服務與供應鏈方面升級合作，藉助於聯合促銷打通雙方用戶群體，通過線上線下門店的相互滲透實現互通，開創性地試點部分庫存商品共享，在供應鏈和後台技術方面進行更深度的融合。

2017年5月25日，沃爾瑪官方旗艦店正式入駐京東商城。沃爾瑪根據中國消費者的購物習慣，特別精選出1700多種生活必需品在京東沃爾瑪官方旗艦店銷售。消費者在此同樣可以享受沃爾瑪推出的「90天無憂退換貨」服務。

山姆會員網上商店與京東於2017年10月聯合發布《中國零售業付費會員消費洞察報告》，並宣布推出限時「雙會籍首發」活動，參與活動的用戶將同時享受到京東PLUS會員和山姆會員的各項權益。

8、如何在沃爾瑪開店？需要什麼條件

現在是邀請制度
要求和VE賬號差不多
1.必須是美國公司
2.有美國的公司稅號EIN
3.有美國自建倉或者美國第三方倉
4.必須有美國商業地址
5.年營業額不少於50萬美金(最好100萬美金)
6.收款必須是美國開戶的銀行(後期WF會上線)
目前沃爾瑪平台提供了約1100萬種產品，而沃爾瑪的計劃是每個月向平台增加約100萬種新產品。
目前，沃爾瑪對於入駐賣家有基本5項標准:
1、銷售電子、服裝、家居、運動等品類的賣家；
2、一定要有美國的稅號，在各個平台上有經驗的成熟賣家；
3、在美國有海外倉，有良好的售後服務和物流配送，能提供好的客戶體驗；
4、商品質量好而價格又便宜，能夠吸引到消費者；
5、沃爾瑪的平台沒有中文服務，賣家需要使用暢路銷的工具支持，且ChannelAdvisor暢路銷與沃爾瑪達成合作可以為中國賣家開設綠色通道。

9、沃爾馬網站誰知道

沃爾瑪百貨有限公司
沃爾瑪（Wal-Mart Stores, Inc.）來自美國，是全球最大的公司（以營業額計算），屬世界性的連鎖企業。沃爾瑪主要涉足零售業。根據沃爾瑪的財政報告，截止2005年1月31日的公司財政年度，總營業額為2852億美元，凈利潤103億美元，利潤率為3.6%。如果把沃爾瑪當作一個國家，它的收入在烏克蘭與哥倫比亞之間，可以列為世界的第32位。沃爾瑪也是世界上雇員最多的企業，全世界共有約170萬雇員。同時也是美國、加拿大、墨西哥的雇員最多的企業。它在美國零售業佔零售業總收入的8.9%。沃爾瑪連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中名列前茅。 2005年遺族中的五人在富比士（Forbes）雜志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；長子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日試飛自製超輕型飛機時墜機喪生）與三子Jim Walton並列第11，女兒Alice Walton與創始辦人遺孀Helen Walton居於第13，是世界上最富有的家族。富比士（Forbes）同時將創始人Sam Walton列入「歷史上最有影響20企業家」中，並稱許他完善了零售業的方式，對資訊技術以及物流供應鏈的推崇，該雜志中也寫著：如果Sam Walton還活著的話，他的財富會遠遠超過目前財富第一名的微軟董事長William Gates III。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種形式。

歷史

1962年 在美國阿肯色州羅傑斯開設第一家沃爾瑪商店。

1969年 1969年10月31日沃爾瑪百貨有限公司成立。

1972年 美國紐約證券交易市場上市。

1983年 在俄克拉荷馬州中西部城開設了第一家山姆會員店。

1987年 在美國建立了世界上最大的私營衛星通訊系統。

1988年 在美國密蘇里州華盛頓開設了第一家超級市場。

1990年 沃爾瑪成為美國最大的零售企業。

1992年 4月5日沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓逝世。

1993年 沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執行官

1991年 在墨西哥開設了第一家美國本土以外的商店。

1994年 沃爾瑪購買了加拿大的沃柯(Woolco)連鎖的122家商店。

1996年 沃爾瑪於1996年通過成立合資公司的開工在中國深圳開設第一家商店。

1997年 沃爾瑪取代沃爾沃思(Woolworth)成為道瓊斯工業平均指數股票。

1997年 沃爾瑪成為美國最大的私人雇員公司，在世界范圍內有68萬雇員。

1997年 沃爾瑪的營業額第一次突破了1000億美元。

1998年 沃爾瑪收購21家Wertkauf，進入德國。

1999年 沃爾瑪擁有114萬雇員，成為世界上最大的私人雇員公司。收購了ASDA集團公司(有229家店)，進入英國。

2002年 沃爾瑪成為世界上最大的企業(營業額)。

2003年 沃爾瑪在一個黑色星期五創造了一個單日銷售紀錄，15.2億美元。

2004年 沃爾瑪花1700萬美元收購了波多黎各的阿米戈連鎖商店。

創始人

由美國零售業傳奇人物山姆·沃爾頓(Sam Walton)於美國阿肯色州羅傑斯開設第一家商店至今，沃爾瑪已發展成為全世界最大的零售業巨頭。

統計數據

沃爾瑪已在美國及墨西哥、加拿大、德國和中國等九個國家共開設超過5000家購物廣場或會員店。

沃爾瑪統計數據

美國本土 數 量

沃爾瑪折扣店 1,353

沃爾瑪購物廣場 1,713

山姆會員商店 552

沃爾瑪社區店 85

合計： 3,703

美國以外 數 量

墨西哥 697

波多黎各 54

加拿大 262

阿根廷 11

巴西 149

中國 48

韓國 16

德國 91

英國 283

合計： 1,611

員工 數 量

美國 超過126萬

國際部 超過40萬

合計： 170萬

配送中心 110個

沃爾瑪在中國

目前在中國大陸的深圳、東莞、汕頭、昆明、福州、廈門、武漢、長沙、南昌、大連、沈陽、長春、哈爾濱、濟南、青島、南京、天津、太原、重慶、上海等大中城市開設48家商店（購物廣場43家、會員店3家、社區店2家)。

企業文化

作為世界上最大的企業沃爾瑪有其獨特的企業文化，企業文化的基本原則是：尊重個人 服務顧客 追求卓越

相關網站

沃爾瑪美國地區在線購物網站http://www.walmart.com
沃爾瑪中國官方網站http://www.wal-martchina.com
沃爾瑪美國官方網站http://www.walmartstores.com