開店員工怎麼分配
1、2個人開店最佳的股權分配
兩個人合夥開店股權分配的方法如下：
1、參與經營可以增加股份數量，不參與經營的可以減少分配股份數量；
2、如果一方有技術投入，也可以適當增加股權配置；
3、其他需要協商確定的影響因素；
4、也可以股權分置確定後，有必要訂立合同，按規定辦事，以減少後續的分配糾紛。
合夥企業營業執照辦理流程如下：
1、由全體合夥人指定的代表或者共同委託的代理人向企業登記機關申請設立登記；
2、向企業登記機關提交登記申請書、合夥協議書、合夥人身份證明等文件；
3、申請材料齊全、符合法定形式，企業登記機關能夠當場登記的，應予當場登記，發給合夥企業營業執照。
《中華人民共和國公司法》
第四十三條 【股東會的議事方式和表決程序】股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。
股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
2、美甲店僱傭十個員工，十個員工該怎麼分配工作合理呢？
網友提出的問題真的是多種多樣的，今天就有這樣一個問題，意思就是說她想招聘10個人，然後不知道這10個人在美甲店裡都應該從事什麼職業，如何合理的去安排這10個人在她看來有點困難，其實這屬於管理方面的問題，說難也難，對沒有系統學習過美甲店管理課程的人來說確實難。
在美甲店管理課程中，關於人員分配的問題一般呈金字塔狀，說到這里大家肯定明白了，10個人的美甲店其實算比較大的店了，使用金字塔狀分配法，也是比較簡單的。
一.金字塔頂端 美甲店中正常都要有一個經理，這是金字塔的最高端，經理擁有店裡一切事情的決策權，無論是員工還是主管都要無條件的符從經理的安排，不過經理的許可權太大了，一般店主在經理這個位置都會安排自己的人。
二.金字塔中端 中端一般就是普通的管理層，我們的美甲店中一般有美甲美睫半永久或者在加上化妝盤發，中端的管理層一般就是主管了，建議設兩個主管，美甲和美睫設一個主管，然後半永久加上化妝盤發設一個主管，兩塊互不相干，這樣安排主管其實也是為了店裡的業務不沖突，還可以加強部門之間的合作，比如顧客在做完美甲之後，美甲師也可以推薦她去做半永久化妝，反之也是一樣，這是管理課程中利潤最大化的最常見方法。
三.金字塔底端 店裡一般要有美甲師，美睫師或者化妝師等等，到員工這里在按特長細分出小組長和組員，比如美甲做的好設一個小組長，美睫做的好設一個小組長，也可以兼任，不排除有美甲美睫都做的非常好的員工，而且這樣做對以後增加新員工也有非常大的好處，在店裡實踐中，很多人都不願意做這個小組長，因為大多數都是費力不討好的，做為店主，可以給小組長一個特權，比如業績折扣。
而小組長的位置也不是固定的，可以按月評選，下個月誰的業績最高，就可以當小組長。 直接享受9折 或者8折的業績折扣不爽嗎？
名詞解釋：業績折扣 正常的美甲師在工作時都有一個業績指標，比如美甲師小A在7月份要求的月業績是3.5萬元，如果小A做到了3.5萬元，就可以拿到底薪和相關的提成，如果沒有做到，只能按業績比例打折來拿自己的工資加提成。而業績折扣是能直接在你要求的業績上打個折，對員工來說，業績降低，無疑意味著能拿到更多的收入。業績折扣是最能激勵美甲師的一種方法，廣泛被各大美甲店採用。
3、合夥開店！人力股和資金股怎麼分配？
人力股和資金股的分配根據出資比例首先確定各自的資金股，再對人力股進行分配。應該共同決議出個合夥人之間的持股比例，按照合夥人間的出資比例來確定各自的資金股，最後確定人力股的比例。股東之間的持股比例一般按對於公司的重要程度來決定。但是由於資金股和人力股的比例實際上是會受到合夥人之間的工作分配和工資的影響，以及工作中所做出的工作價值實際上是不好衡量的，因此，在計算資金股和人力股的時候，會受到很多因素的制約和干擾。對於資金股跟人力股各佔50％的情況，我們一般需要做以下幾個方面的工作：1.對資金股和人力股各佔50％做一個切分。2.對於資金股的部分，根據各自的出資額確定各自的股權分配比例。3.確定各股東總的持股比例，然後用各個股東總的持股比例減去資金股，剩下的就是人力股。
拓展資料
1. 人力股。一個公司給員工的報酬主要分外在報酬和內在報酬兩種。工資，獎金，股票包括人力股都是外在報酬，外在報酬屬短期激勵行為，也是企業較易做到的。而榮譽感、認同感、成就感、自主決策機會等屬於內在報酬。按馬斯洛的需求理論，人才的較低需求主要是外在報酬較易滿足，而自我實現、自我發展這種較高層次的需求不易滿足。
2. 資金股。股票是股份公司發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。資金股是保持資金以凈流入呈現的股票。
4、3個人合夥開店怎麼分配股份最好
法律分析：如果是三個人合夥做生意的話，對於股權的分配就顯得尤為重要。一般情況而言，進行合夥的話可以採用實物出資，也可以採用技術出資還可以採用金錢出資。股權一般為百分百，三個人的話，可以採用30%，30%和40%的方式進行分配。或者採用33%，333%和34%的方式進行分配。必須要一個人作為管理者。
通常合夥的股權分配是按照出資比例，將100%的股權分割，出資一樣的話就是均等分，不一樣就是誰出的多，誰占的股份多。
如果其中有技術入股或者專利入股的，需要將其技術折算成資金，再重新分配，比如說三個人合夥，出資一樣，那麼每個人是佔33.3%的股份，如果其中一個人是技術入股，那麼可以採取幾種方案，比如說出資還是一樣的，但會將這個人的技術折成股份，比如說他就變成了40%，另外兩個人30%。
商定好初步的股權分配之後，還要確定好增資、退出等等的股權變更協定，比如說將來生意好了，另外兩個合夥人想要買這個技術股東的股份，怎麼定價，將來生意不好了，有人想退出，股權折價等等，這些都是最好從一開始就寫在紙面上，以免日後的麻煩。
所有這些都商定好之後，一定要白紙黑字的寫在合同上，所有股東簽字確認，有幾個股東就有幾份，全部都簽好字並且設立好賬戶以及到賬的最後期限，因為如果資金不到賬，後續的事情就沒有辦法進行下去了。
如果條件允許，更為穩妥的方法是去公證處將幾方的合同進行公證，這樣避免了將來如果出現合作不愉快，因為合同問題引起的爭執。
法律依據：《中華人民共和國合夥企業法》 第十七條 合夥人應當按照合夥協議約定的出資方式、數額和繳付期限，履行出資義務。 以非貨幣財產出資的，依照法律、行政法規的規定，需要辦理財產權轉移手續的，應當依法辦理。
5、合夥開店如何分配股份
合夥開店分配股份方法如下：
1、按股東投入佔比分紅，規定不參與經營的股東沒有額外的工資。股東投入資金，根據公司每年的運營業績來分紅，天經地義。但是面對那麼夜以繼日為公司打拚的股東，如果只是以每年的業績進行分紅的話，很顯然有失公平。經營管理公司的股東勞苦功高，可以這樣說公司的正常運轉和後期取得卓越成績都是由他們干出來的。所以，除了每年按股東投入資金佔比分紅外，還可以給予經營管理公司的股東更多的酬勞，即給予其與工作性質相應的年薪作為補貼。這樣既能調動參與經營的合夥人的工作積極性，又能保證公司的健康穩步發展。同時不參與經營的合夥人也能獲得每年的業績分紅；
2、按股東投入佔比分紅，不參與經營的股東沒有額外提成。這個與第「1」點有類似之處，唯一不同的是，在對經營管理的股東進行額外的補貼時，主要參考其工作業績，並非按照職位年薪的模式。這種額外的業績提成機制能讓經營管理的股東更加的積極，在自己本職的崗位做的更出色。而站在不參與經營的股東角度，這種方式更易被接受一點；
3、將經營勞動轉化為股份，對於不參與經營的股東減少其股份佔比。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第八十條
股份有限公司採取發起設立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的全體發起人認購的股本總額。在發起人認購的股份繳足前，不得向他人募集股份。
股份有限公司採取募集方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額。
法律、行政法規以及國務院決定對股份有限公司注冊資本實繳、注冊資本最低限額另有規定的，從其規定。
6、怎麼管理微店鋪的員工？
管理好員工要求：
1、分配員工的工作任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；
2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。
3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。
4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。
5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；
6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。
對待員工方式：
1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
7、私人開店怎樣給員工分紅
建議，有能力就自己出錢，請人幫你管理開工資給他．因為涉及利益的事情，你出錢又不參加管理，這種事情失敗的例子很多，我身邊的朋友都有．但是如今的社會，到處都是合夥和合資的企業和公司店鋪等等，也不是絕對的．你要自己控制多看書總結怎麼才能合夥把生意做好．因為合夥了，就能集思廣益，整和大家的人脈資源，互相彌補從而成功． 合夥開店有以下幾點建議： 1 出資，按出資比例分配年終贏利，出資照10成算，你出40％年終就分純利的40％．
2 合夥，其他合夥人管理，管理者的工資和員工工資應按當地同行業市場工資情況價核算．
3 帳目．帳要做清楚．合夥開店，你不參與管理，但要定期參與盤店和帳目監督．誰管理就誰說了算，不然意見一多肯定要壞事，其他合夥人只參與監督和提意見，最後拍板發布命令的只能是負責管理的人．
4 負責管理的，假如年終贏利情況良好，你們要協商給予其獎勵．如拿出你們贏利中的多少獎勵給他．因為在他的管理下，他付出了努力和辛苦，讓合夥的人都賺到了錢，要適當促進合作的良性循環
兩個人合夥開店，一個人投資四十萬，一個人投資十萬元，兩個人出的力是一樣的，如果按四比一分紅，這顯然是不公平的，會讓投資十萬的人吃虧不小。假如你年純收入五十萬，按你的演算法，一人得四十萬，一人得十萬，因為他們出的力一樣，這樣分似乎是非常合理的。
但是，因為兩個人合夥干買賣，除了資本投入外，還有勞動力的投入。通常會把勞動力的投入變為股份或做為工資發放。如果咱們把它做為工資發放，則他們兩個人的利益分配如下：
按工資五萬每人算，兩個人各得工資收益五萬元，共計支出十萬元。
總收入五十萬元，減去工資收入十萬元，凈剩利潤四十萬。這時按四比一來進行利潤分紅，就比較合理了。
由此計算，投資四十萬的可得利潤三十二萬元，加上勞動力收益五萬元，共計收入三十七萬元
投資十萬元的可得利潤八萬元，工資收入五萬元，共計收入十三萬元。
由此可知，按第一種演算法，投資十萬元的人每年可少得三萬元。
8、合夥開店如何分配股份
合夥開店分配股份方式如下：
1、合夥生意股份分配可以參照出資的比例進行分配，遵循多出多得的原則：
如果要合作做生意，合夥人之間股份的分配是非常重要的，股份分配的好壞決定了後期合作成功可能性的高低，因此一定要做好合夥人之間股份的分配。一般來說，合夥人之間股份的分配會優先考慮合作人出資的比例，每個合夥人都要拿出相應的真金白銀來投入到公司中，按照出資比例來決定合夥股份的比例是最基礎的一種思考，也是眾多合夥人比較能夠接受的一種方式。在這種股份分配中，遵循多出多得的方式能夠給合夥人更高的參與積極性。
2、合夥生意股份分配中有一個人應當具有企業控制權，便於企業做出最終決策：
在合夥生意股份的分配中，除了考慮出資比例來決定相應的股份比例，還要考慮一個實際的情況，那就是股份比例對於經營的影響。在企業實際經營中，不斷會面臨做出決策的過程，在這個過程中， 如果企業沒有一個股東有拍板權，那麼會大大影響企業經營的效率。比如企業在探討某項事情，需要股東來做決定，當企業的股份比較分散，沒有一個股東具有一票否決權，最終會使得這個決定遲遲無法落地，給企業的經營帶來影響。這種情況在企業實際經營中經常會遇到，因此在股份分配的時候應當有一個股東具有一票否決權，以此來提高企業經營的決策能力。