淘寶網店建設團隊

1、淘寶網店經營 如何組建有戰鬥力的團隊

單打獨斗時代結吏 5年淘寶掛個小店就能賺錢，天天生意不斷，這里出了很多黃冠店，這其中包括檸檬綠茶。後來知道的人越來越多，加入的人也多起來了。賺錢不容易了，喜歡研究的人，發現上的SKU越多越賺錢。再後來，上下架，堆積關鍵字。開始的時候，淘寶剛出活動那邊，很多大賣家都不做，說虧本。到現在都搶著上活動，虧本燒錢做暴款，成就爆店…… 隨著大量的資金介入，淘寶店主從最開始坐等生意，拼時間拼經歷。現在拼價格拼供應鏈拼客服拼創意。 特別是大型活動，比如試用中心、天天特價、聚劃算活動的客服咨詢及限時7天發幾萬件貨時，就已經不是一個人能玩得起的游戲了。淘寶團隊組建之團隊結構:要說到團隊結構，簡單來說有以下:1、一個掌舵人:可以是店主，也可以請的運營經理。主要於產品的選擇、定價、經營策略等2、設計師:熟悉配色枝巧，熟練使用DIV+CSS裝修店鋪，能拍攝，會圖片處理等。3、活動推廣:活動策劃、報名活動及站內外推廣等。4、客服:處理客戶咨詢、售前售中售後處理，以及一些常見問題解答。同時還會肩負向客戶宣傳公司及活動推廣等。5、庫管:商品入庫、撿貨、發貨及相關庫存管理等。有可能，一個人會肩負幾個職位的工作。分工的好處在千用最少時間把工作做細，提高效率，搶時間快速擴張。淘寶團隊組建之招聘 單獨出來的原因在於，其重要性特殊。不是一群人做事就能稱之為團隊，招一個人就能有用。一般看一個人是否合適，一起工作一個月就能看出來了。 我招聘時，一般都說這樣一個問題:你覺得自己是一個什麼樣的人?想期望的生活是什麼樣子的? 這樣的好處，能知道他/她合適做什麼工作，是否和團隊需要的人才。一個獅子帶著一群羊有可能創造出一群狼做出來業績。一句話，合適的才是最好的。 NALA他們家說，一個中專/初中生就能做出日出千件的銷量。離職率在10%以下?我無法確認他的真實性，至少從某些方面印證了從事淘寶的低門檻。所以，高薪招聘挖人是否必備值得很多商家考慮下。淘寶團隊組建之團隊磨合及培訓 一般，在一周內你基本能知道這個人是否合適公司，而每個人找到合適的位置和相互的配合和諧。這是一個長期過程。快速融合的辦法:策劃幾次活動，一天賣100~300單。在實踐中成長，看活動准備配合，活動期間客服對接，以及發貨，投訴處理等。一定要記得總結哦，這個很重要。淘寶團隊之管理 我的理解是這樣子的:不停向全體員工傳達公司文化及員工價值，尊重員工，給員工成長空間，一起賺錢。 KPI考核只是一個衡量員工是否用心和價值的參考。在決定要裁人時，KPI是最好的辦法。 那什麼時候，可以辭員工呢? 當一個人留在公司，與公司文化及員工價值相佐時。對公司發展產生阻礙時，嚴重時會拖垮公司時，不管是小小客服，還是店長，都應該離開團隊。淘寶團隊之離職 正所謂:天要下雨，娘要嫁人。當核心團隊成員要離開公司，我們需要了解具體情況。站在員工/好朋友的角度來思考，並給出建議。 一個好的管理員，要能留人，也要敢放人。

2、淘寶店鋪團隊怎麼管理？管理方法有哪些？

一家運作良好的淘寶網店，確實需要專業人員的管理方法，當然也可以是商家本身的管理方法，但管理方案還是要諸位多加學習，因為在很多情況下，管理方法確實需要方法，才能讓淘寶網店朝著好的方向發展。
如何管理淘寶店鋪團隊？有什麼管理辦法？
關於招騁。
首先要看的是對方的價值觀是否與精英團隊的價值觀相符合，然後再看他的工作能力是否符合，經過一段時間的檢驗之後，最後確定是否適合再留在精英團隊中。依面試職位不同，按溝通交流、表達、理解、邏輯思維能力等層面來區分，這樣選的比較好。
對於什麼樣的人工作能力強，意向弱，工作能力弱，意向強，就能被淘汰，為什麼？首先是前一種，他們可以說他們的價值觀不符合或者心態不太好，那樣很傷害整個精英團隊的鬥志，而且工作能力越強，危害越大，一個負面情緒，就會有你在搞；其次是後一種，他們的工作效率不高，那樣不但沒有銷售業績，做什麼事情都比較容易失敗，各個方面都要花很多時間，那樣會對精英團隊的發展趨勢造成不利。
然後剩下的員工，要好好把握，給他一些適當的激勵，促進他們的團隊精神。
第二，有關部門。
淘寶店鋪精英團隊，能分成運營、在線客服、美工設計、物流管理等角色，那麼又是會出現不同單位的，
行業管理系統，最重要的就是得到夥伴的信任，怎樣才能做到？重點是要根據多角度的溝通交流，不必只限於工作方面的事情，就好像日常生活、旅遊、其他一些意見等等，讓主管和下屬之間相互的了解，像盆友一樣的溝通，才是正確的。
對於單位負責人出現的難題，也不必一次就責怪下屬，先從自身考慮，然後根據溝通交流一起去解決，那樣才有利於店面和精英團隊的發展趨勢。
相關精英團隊負責人的責任。
負責人針對整個淘寶網精英團隊的發展趨勢尤其重要，您的每一個動作，每一處狀況，都與店鋪保持聯系。所以身為負責淘寶店鋪的人，我一般都是會讓自己保持興奮的，即使店鋪的銷售並不很好，也不會太灰心，否則精英團隊的人一泄怒氣，總會讓店鋪的銷售表現更差。
所以各位負責淘寶店鋪精英團隊的人，一定要有一顆奮發向上的心，你的店鋪和精英團隊將會發展的越快越好。
淘寶網店鋪經營的目地就是為了更好地能提高店鋪的銷售額和利潤，因此作為管理者，必須認真學習管理方法和管理技巧，爭得能讓淘寶網店鋪的員工在自己的位置上各盡所能，謀其政。

3、有沒有專門幫別人淘寶開店推廣託管的公司

鴻達網商簡介
鴻達網商是專業從事網店供貨、網店C2C託管、商城B2B和B2C託管、商城網站建設、網貨分銷系統網站建設、電子商務運營方案解決等業務的綜合電子商務平台運營公司。
一：鴻達網商含義
鴻達網商的宗旨：誠信合作，用心服務，創造雙贏！我們有專業的技術團隊與推廣研發人員，致力於淘寶第三方服務平台，打造高品質的淘寶店鋪！是專門為網店店主和中小企業服務的網購專業服務平台。
二：鴻達網商核心業務
A：網店代開:顧名思義，我們可以輔助商家，快速，准確的將淘寶店鋪啟動！（包括集市店鋪與天貓商城）
B：網店裝修:通過鴻達網商強大且專業的設計團隊，為客戶打造個性專屬的淘寶店鋪，使店鋪的風格獨樹一幟，從而大幅提升轉化率，在淘寶賣的就是裝修，這已經成為定理！
C：網店託管:公司承接個人、中、小企業淘寶C2C，B2C，B2B的網店建設以及網店託管。
通過我們專業的營銷團隊，跟市場總監，以及淘寶大學的講師帶隊，可以給您的店鋪快速
，及時的定位方向，掌握發展節奏，相當於一個專業的團隊，在給您服務！同時給您創造利潤的同時，我們也會有盈利，這是共贏的基礎！
D：客服外包：鴻達網商的的客服團隊都是從皇冠店鋪高薪聘請，並且經過專業訓練，可以快速的適應各類產品的特徵與銷售手段!並且具備高超溝通技巧，可以增加店鋪的轉化率
跟留住顧客的腳步，使店鋪的流量日益增加！
E：產品拍攝:鴻達網商聘請的專業攝影師，可以根據不同產品，不同角度，拍攝產品風格，再加上設計師的水印，可以完美的展現產品的特點！
F：網店推廣：我們的推廣業務通過我們的研發團隊以及市場總監的調研，通過我們自己的軟體以及優化人員，可以准確的指出推廣的方向，讓您的店鋪流量飆升，這是一個店鋪想
成功的保證！
G：網店培訓:鴻達網商內部各個部門都有專業的講師，同時淘寶大學講師坐鎮，給予有問題的客戶准確的解答，排除疑惑，我們根據情況定期的為託管商家等舉行講座讓各位更好
的在淘寶的平台發展！
三：鴻達網商的優勢
A:專業的團隊
B:注冊公司，有信譽保障
C:省時、省力、省心（您平時只要管理發貨以及保證庫存量）D:貼心的服務，我們就是要消除客戶的各種問題，讓客戶有實在感，可
以放心的把店鋪託付給我們！
四：時代變遷
不允許猶豫
馬雲：不做電子商務，五年後你會後悔!
蓋茨：21世紀，要麼電子商務，要麼無商可務！

4、淘寶網店，經營商城和C店，目前團隊有二十幾個人，如何有效管理？？

你的所謂有效管理，沒意外的話，可以用團隊的運營績效來衡量。一個團隊如果管理不當，那麼該得到的利潤沒辦法完全得到，不該支出的成本在無法有效管控的情況下支出，所以這樣的問題就會反應在團隊的運營績效上。在往下談有效管理之前，我們得先認識一個詞「團隊競爭力」，什麼是「團隊競爭力」呢？簡單的說，就是團隊不會因為臨時少了任何一個人，整個團隊就無法正常運作。

沒買家來詢單時，客服、運營在聊 QQ、玩游戲、看電影，這些行為都是因為工作人員沒有前進的目標，因此稍稍有時間就是玩，並且在有發錯貨的狀況時，工作人員互相指責，而不是在第一時間先把問題解決了，再來回頭討論怎麼改善。連客服在回答買家問題時，也是惜字如金，該有的關懷和禮貌性的措詞用語都不會。

其實你想要有效管理團隊，那麼至少要從四方面著手：(1) 公司商業模式法晰，員工明確知道公司的目標； (2) 管里層必須具備該有的管理技能，使團個的管理簡單而有效； (3) 團隊管理制度明確可行，其中還包括了員工晉升、加薪辦法，使員工知道怎麼成長、如何前進； (4) 應建立團隊人才的儲備制度，使人員的流動不會影響團隊的競爭力下滑。

管理的精華，在表、簿、冊；表、簿、冊的實現，來自邏輯而有效率的管理經驗。要想有效管理團隊，就先把團隊的問題找出來，制定明確可行的制度(包含獎懲)，形成表、簿、冊，促使團隊可以有制度依循、前進，團隊自然可以有序、有效的獲利。

當然，這是假設團隊有合適的管理人才，能徹底執行公司制定的各種相關制度前提下，才有可能實現的。所以，要想團隊有效果理，人才的聘用是重中之重。要想獲得人才，還請不要吝惜福利，否則，沒有人才，團隊的損耗會比聘用合適人才所要付出的還要多很多。

5、淘寶店鋪運營需要配置哪些人員

淘寶店鋪運營需要配置的人員有：

1、店主：

(1)負責網店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售後等經營與管理工作。

(2)負責網店日常維護，保證網店的正常運作，優化店鋪及商品排名。

(3)負責執行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案。

(4)制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業績目標。

(5)客戶關系維護，處理相關客戶投拆及糾紛問題。

2、客服 ：

(1)通過旺旺等聊天工具，為客戶解答疑問，達成雙方愉快交易，處理訂單信息。

(2)熟悉淘寶的各種操作規則，處理客戶要求，修改價格，管理店鋪等。

(3)解答顧客提問，引導顧客進行購買，促成交易。

(4)提供售後服務，並以良好的心態及時解決客戶提出的問題和要求，提供售後服務並能解決一般投訴。

3、美工 ：

(1)負責網路店鋪視覺規劃、設計、以及產品描述工作。

(2)負責網店產品拍攝圖後期圖片處理和排版。

4、編輯 ：

(1)負責網店產品上架和下架的相關工作。

(2)負責網店產品的寶貝描述的撰寫，配圖文字的撰寫。

(3)負責網店促銷文案構思和撰寫。

(4)負責網店產品標題的編輯和修改。

5、淘寶專員 ：

(1)熟悉淘寶直通車鑽石展位等淘寶推廣工具，並善於總結經驗，為達到銷售業條提供決策。

(2)熟悉推廣。

(3)熟悉淘寶網店規則，交易流程，後台管理，輔助店長各部門事項。

(4)負責統計，分析推廣數據及效果，並不斷做出優化方案。

(5)負責根據公司產品特色和促銷活動，進行有針對性的營銷推廣。

6：·······

6、淘寶運營團隊如何組建，淘寶天貓運營團隊包括哪些工作

淘寶運營團隊該如何組建？淘寶天貓運營團隊包括哪些工作？其運作的方式以及所需要的項目工作如靈貓分析，如：
看店鋪的規模大小了，如果是小店鋪，剛開始的話，需要的人員無非是運營、文案、美工，客服。這樣基本一支團隊就建立起來了，老闆可以自己當店長，這些崗位都是可以招到人的，當然不同的薪資標准能力也會有所不同。如果店鋪規模有限，運營可以自己學著做起來，可以招一個文案，一個美工，先把小團隊搭建起來。