疫情會影響開店嗎

1、我想問疫情,中高風險,離多少米可以開店

中高風險地區不能開店。
根據防疫工作要求，為進一步減少人員聚集，阻斷疫情傳播，全市暫停企業、個體登記線下窗口現場辦理，疫情期間企業、個體登記工作全面推行「全程網辦」，您可通過以下兩種方式辦理相關登記業務：
1、全程電子化登記。
2、通過郵寄材料窗口辦理。窗口工作人員在收到您填寫齊全的材料後即時為您辦結，並免費郵寄營業執照。

2、疫情防控期間店鋪可以營業嗎

你好，目前來說只要不是徹底靜默管理，服務日常生活的店鋪可以正常營業，米面糧油等保供店鋪疫情期間也可正常營業，娛樂性場所疫情一嚴重就不會讓營業的。

3、現在疫情影響，實體店還能開下去嗎？或者現在是不是要考慮那種線上線下都有的實體店經營模式才合理？

面對當前的經濟形勢，實體店的未來讓人堪憂，對於目前社會上幾千萬人賴以生存的私營經濟體，實體店到底還能堅持下去嗎？我認為，2022年，實體店的經營者依然會在生與死的環境中忍受煎熬。

早期的實體店經營，都是一些普通老百姓，自食其力開設的一些商業小作坊。當初的商業氛圍，即使是一個老大媽，沒有任何的銷售能力，沒有運營能力，靠著親戚朋友的靠山，拿個營業執照，坐在那裡凶神惡煞的賣貨時代，已經徹底終結了。

時代變了，互聯網網購應該是一種趨勢了，往後街上只會人越來越少，街上沒幾個人走路，東西賣誰去呢？只要是這種現象一直持續下去的話，實體店只會是越來越難生存的。

有人說，實體店要改變，誰能給出具體的方案？經營者基本都是普通老百姓，他們能改變什麼？只能是默默承受，在絕望中退出市場。

目前社會上的實體店，有些人還能咬牙堅持著，時間長了呢？把自己的一點積蓄賠光，依然還是要關門歇業。現在網路太發達，直播也太亂，再也不是拿貨掙差價的年代了。所以說，實體店經營，無謂的堅持沒有用，所有的變革才剛剛開始。

每次經濟的波動，市場的變化，影響最直接的大都是個體戶群體。而且影響的人數多，范圍廣。主要各行各業個體戶大都是在市場的一線，被稱為經濟發展中的「毛細血管」。

目前這些「毛細血管」出了問題，但變革的路線尚不明朗，當下針對實體店各種各樣的營銷策略，也都是虛頭巴腦的，解決不了實際問題。能真正改變和規范市場的，是政策，而不是手段。

被資本壟斷的市場，普通經營者就是炮灰，實體店作為最前線，也正是資本首先要剿滅的對象。現在開出租開黑車的被滴滴滴嗒收編了，賣二手車的被瓜子人人車收編了，開飯店的被美團餓了么收編了，還有什麼？

還有干快遞的大部分被菜鳥收編了，賣菜的快被社區團購收編了，搬家送貨的被貨拉拉收編了，干保姆月嫂的被天鵝到家收編了，這就是現實的市場環境。

實體店呢？市場上的實體店，可沒有被收編的那麼幸運，實體經濟面臨的是剿滅，看看滿大街送快遞的，到處是網購自提點，資本，是貪得無厭的，哪裡會給你實體店什麼生存的空間？是洗牌，不是堅持。其實，實體店的核心就是現實場景下的買和賣，它在未來很長一段時間內都會始終覆蓋了我們生活的方方面面。只是時代在發生變化，商業模式在變，用戶的消費習慣也在變。

可是，不論怎麼變，所有營銷與商業的核心都是圍繞著顧客的需求，誰能更大價值滿足顧客需求？誰就是未來的贏家。說到底，市場經濟下的實體店，你能給社會解決啥問題？社會需要你，你就有存在的意義，解決不了社會問題早晚被淘汰，必然的。

所以，2022年，對於社會上的實體店而言，當下要解決的不是堅持，而是面臨一次洗牌，誰能在這次商業變革中屹立不倒，那就取決於個人能力，我是這么認為的。

4、上海疫情還能開服裝店賣衣服嗎

不能。上海疫情期間是要進行風控的，別說買衣服，人出門都是個問題，再說疫情期間什麼生意都不好做，買衣服的話，還是有一定的虧損幾率的。

5、上海小店復市難：2個月損失100萬營業額，疫情對實體店的影響有多大？

實體店關注的是客流人流，疫情導致的閉店停業，很多門店不能吸引客流，最終導致損失很大。而疫情的影響，可能要分為疫情初期和疫情中期。

1、直接影響——人貨場的「場」，人和貨短時間內不會受到影響，但實體商業就是構建交易的場景。當疫情管控時，最大的沖擊就是線下實體。可以看到不同行業受到的影響也不一致，尤其是商業業態中的人對人服務的，由於疫情使得重人力的線下服務業收到沖擊最為嚴重。 而能夠通過O2O反哺線上的產業，在2020年疫情開始後，加速了轉到線上的過程。刨去美元亂發，線上的公司普遍迎來了增長。

2、間接影響——由不確定性帶來的信心缺乏，在疫情初期出現了關停潮，實際營業天數造成了下降。據2020年初的一份調研材料來看，在疫情前的部分業態出現了嚴重的下降。

同時，由於疫情的反復無常，供應鏈區塊化成為了不得不的選擇。回想起2020年的幾次斷供事件，大型的實體產業，均進行了最小閉環的動作，進行了全球化的修正。

疫情中期的影響如下：

1、線上成為商業標配——在疫情發生持續了很久，採用線上運營工具，構建私域流量成為每個實體商業的必然選擇。所有的大型商業都構建了會員體系，方便在疫情發生時，能夠鎖定交易。

2、商業趨向短平快——由於不確定性的影響，商業加速了回歸本質的趨勢，投資人不再追求用戶量，而是關注能否產生實質收入或產生利潤的行為。線下的實體商業呈現兩極分化，背靠大樹、有足夠現金流的衣食住行的大消費行業中的商業並不會有太大影響。而體驗型消費——旅遊、酒店、服務還會持續低迷。

6、各地疫情嚴峻反復的情況下，現在還適合開店創業嗎？

目前全國的疫情形勢還是非常的嚴峻，各地城市均爆發出不同程度的疫情，而在疫情期間，再加上疫情的反復性，所以現在根本就不適合開店創業，因為疫情的影響再加上相關部門的防控政策，所以現在開店創業是最不理智的行為，很容易讓自己賠得分錢不剩，所以有想創業的朋友在這個疫情反復階段一定要慎重考慮。不過想創業的朋友可以進行無實體店創業，比如說做做自媒體，或者做做其他代買行業，這樣就能不受疫情的影響。
一、疫情期間不適合開店創業
要知道全國在如今的疫情形勢下，很多實體店門業都已經關門了，原因就在於疫情擴散非常迅速，而且疫情反復性爆發，這已經嚴重影響了實體產業的經濟，無論是實體經營門店還是各行各業都受到了不同程度的影響，因為疫情限制了人流，同時也限制了貨物的流通，這樣就必將影響實體店，所以這個時期不適合開店創業，這樣只會讓自己蒙受損失。二、疫情反復階段可以進行無實體店創業
為什麼說要無實體店創業，一是因為實體店會受到疫情的影響，二是因為實體店有經濟成本，所以想創業的人是在這個階段就不能用實體店，這樣一年下來的租金和各種水電費都是一大筆錢，不過想創業的朋友可以在家做做自媒體，在家做做代買行業，因為這些都是無成本創業，風險是非常小的行業，所以在這個時期做這些行業是最合適的不得了。三、總結
總的來說，國內疫情的形勢非常嚴峻，希望每個人做好疫情防護的同時也要關注行業動態，畢竟現在的工作不好找。同時想創業的朋友在這個階段千萬不要開店創業，因為這樣只會讓自己虧錢。

7、疫情影響下還能開實體店嗎？

疫情的確會給線下帶來短期陣痛，但人的本性依舊是群居動物，長期封閉後也會更加激發人們聚會、逛街的慾望，長期來看，線下場景的價值依然不可或缺߅就例如我朋友20年加盟的月兒灣水育早教機構，就很不錯，而且好像聽說還是他們那的扶持機構，還挺省心的。售後也給力

8、米線店老闆剛吃完飯沒戴口罩被關店，實體店在疫情下運營有多難？

米線店老闆剛吃完飯沒戴口罩被關店引發熱議，由於疫情的影響，很多實體店的人流量銳減，這樣就造成收入嚴重下滑，每個月的租金、人工工資、水電氣費等讓商戶們亞歷山大。特別是對於那些小餐飲店的商戶們來說，本來就是靠現金流撐起門店生意，如果餐廳因為疫情原因暫停營業，那麼店裡的現金流就直接斷了，這對於小本餐飲店來說是致命的打擊。另外，由於疫情的反復，現在很多人的外出消費慾望在逐漸降低，很多人都情願在家裡點點外賣、在網上買點生活用品，這對於實體店老闆來說簡直是雪上加霜。

黑龍江肇州縣一家米線店老闆因為沒戴口罩被關店上了熱搜，據這位米線店老闆反映，當天自己剛剛吃完飯還沒來得及戴上口罩，這個時候店裡突然進來防疫管理人員，他們聲稱老闆沒有按照疫情防控規定戴口罩，已經違法了相關規定，所以決定對米線店作出關店停業整頓的處罰。這個消息對於米線店老闆來說簡直是晴天霹靂，店關了意味著自己沒了收入，這對於自己的家庭來說是個不小的打擊。

新聞在網上曝光後，很多人紛紛表示相關執法人員有點太簡單粗暴了，只要看到商家沒戴口罩就直接處罰，一點都不考慮店家的實際情況。由於疫情的原因，現在很多實體店的生意很難做，收入比平常大幅度下降，但是成本卻一點都沒少，現在還要被一些執法人員刁難，讓商家更加欲哭無淚。希望這些執法人員能夠溫情執法，如果商家確實存在違法行為，那麼執法人員肯定要對其處罰，但是如果商家已經遵守了疫情防疫規定，但是吃飯時、睡覺時不戴口罩這些情況執法人員應該酌情處罰。

現在相關部門為了幫助中小企業渡過疫情難關，正在有序地恢復發展，希望商家們能夠咬緊牙關一起戰勝疫情。

9、2022牟疫情期間適合開新店嗎

不適合。疫情下肯定不能開店，但是可以做開店的准備。疫情過後，一部分商鋪經營不下去，店鋪會退出來，這樣可能沒有轉讓費，或者降低轉讓費。門店租金也會比疫情前低一些，一些疫情前比較搶手的商鋪也有機會拿到，做生意要成功，其實位置是第一，酒好不怕巷子深是需要時間去沉澱，不是每一個人都可以做到的。所以，危機來臨時，有危也有機，不同的選擇會有不同的收獲，能不能成功，事前算贏是很關鍵的。

10、疫情過後，小餐飲會有多大影響？例如早餐店、快餐店？

疫情過後對早餐店的影響最大，對快餐店的影響較小。

1.在疫情期間，大部分人們都是在家自己做飯自己吃飯，相信在這段期間，一定有許許多多的小夥伴們習慣了睡到中午再起來煮飯煮菜，而也因此直接錯過了早餐時間，因此會導致對早餐店的影響較大。

2.在疫情期間，有許許多多的志願者們在疫情一線奉獻自己，因為志願者們基本上從早上8點上班就直接到下午6點，中午飯大多數選擇快餐，而疫情過後，志願者們不需要快餐了，但卻因為學生們以及 社會 工作者們對快餐的需求，因此快餐店的銷售量一定會只增不減。

3.疫情過後，雖然早餐店迎來了疫情過後的第一波客人，但卻會因為疫情剛剛結束，許許多多的人們在疫情期間，因為有些學校要求要給孩子上網課，因此大部分父母會因為早餐店關門而逼迫早起給孩子准備愛心早餐，因此在疫情這段時間，她們已經養成了一個良好的早起做飯習慣，因此早餐店的客流量會比疫情之前還要慘淡。

綜上所述，疫情過後，對早餐店影響較大，福快餐店影響較小。

其實現在最擔心的不是疫情過後，而是在疫情期間，如果餐飲店沒有自救，沒有熬過這個時間段，那可能大部分真的會倒閉，不管是早餐店還是快餐店。

對於早餐店來講，很多都是兩夫妻自己在經營，基本上這就是他們所有的經濟來源，如果遲遲不能經營，對他們來說很可能就是斷了經濟來源，要麼先找個其他工作做做，要麼真的可能就一蹶不振的。但是對於他們來講也有好處，待疫情過後，只要有心，一定就能夠重新經營起自己的早餐店，生意也會逐漸恢復到從前的。

對於快餐店來講，特別是有些規模的，最主要的就是房租，人工，根本就耗不起，所以倒閉的可能性會更高一些。我們公司附近那家經營多年的快餐店現在已經貼出了轉租的告示，終究是挺不過去了。對於對餐飲店來講這次疫情打擊還是挺大的。

不過有些餐飲店能夠轉到線上，做好線上經營，相信還是可以維系下去，比如之前說的西貝，最開始說快要不行了，那麼大一家連鎖餐飲都不行了，但是很快的，他們轉變了思路，走線上營銷的路子，最終說是能夠挺過來了，這不也是挺好的嗎。

雖然打擊很大，但是我們始終還是要有信心，一切都會好起來，我也不知道沒有了這個信心會變成什麼樣子。 困難當前，大家一起加油吧。

此次疫情來勢洶洶，措手不及，在沒有任何防備的情況下，對餐飲業的重創也是無可厚非的

那麼疫情過後餐企如何抓住機遇，打下基礎？

經過NCP疫情的非常事件，人們對食品的安全意識，相比以前一定更加關注。誰能贏得客戶的信任，誰就能更多的踩中疫情過後的消費反彈。

疫情過後，餐飲市場會有一個短暫的恢復期，這個恢復期也是餐企爭取顧客的黃金時期。能否贏得客戶的信任，源於餐企對自身內控管理的嚴格程度。

安全進貨、安全生產、安全服務，一系列內控機制不僅僅要落實到位，更應該把結果公示出來。

公示各類食材的安全檢疫合格證明，老客戶群內發送備餐、消毒的照片、視頻等給顧客建立干凈衛生印象，讓顧客放心用餐，除去顧客的後顧之憂。

餐企不僅在安全生產這塊重抓，在就餐的環境這方面也很重要，不定時的對環境場所進行消毒，通風等處理，給顧客提供一個安全的就餐環境！

小型餐飲業如何自省，怎樣留住客戶，也是值得深思的！

經過短暫的恢復期後，餐飲市場必將迎來一波「報復性反彈」消費潮。

大量被推遲的聚會、「不能虧了自己」的吃貨心態，將在「解禁」後釋放驚人能量。

但餐企可能尚未從「用工荒」中脫離出來，自然也可能出現忙不過來的情況。

因此，適時應用「掃碼點餐」、「桌邊付」、「電子發票」等智慧餐廳功能，在點餐、支付、開發票三個關鍵節點提升效率，減少人力投入，已經不僅僅是降低成本的問題，而是滿足營業需要的基本保障。

這次疫情也給我們提了個醒：那就是提倡實行分餐制！

1.應該提倡分餐制。就是每人的飯菜各一份，自己吃自己的那一份，用餐以後，把碗筷進行消毒。假如不方便分餐，還可以採用公筷公勺的就餐方式，也能有效防止傳染病的傳播。

2.分餐制還能糾正人的偏食習慣。目前家庭用餐時，一餐都有幾個菜，吃飯的時候，偏食的人常常只挑自己愛吃的菜吃，時間一長，就造成了體內營養紊亂，影響了身體 健康 。

3.分餐制在某種程度上還能夠杜絕食物的浪費。

4.分餐更有利於飲食衛生。前面已經提到了，合餐時大家用自己的筷子從盤中夾菜，有的人還喜歡隨意翻動食物，從飲食衛生角度來看，更容易發生顯而易見的衛生問題。分餐制則是專人專碗，自己有自己的筷子，自己吃自己的，避了包括幽門螺旋桿菌在內的有害微生物傳播。

疫情過後，小餐飲應該會先恢復起來。小餐飲中解饞屬性的小吃原本多半都是外帶形式的比如奶茶飲品，炸雞炸串，這類餐飲給人一種本來就是無接觸的感覺，可以降低顧客的不安全感。小餐飲中飽腹類型的餐飲屬於剛需，頻次高，如早餐，本身也是以外帶為主，堂食的不多，這類也會先恢復，其他類型的米粉面館以堂食為主的可能會恢復慢點，因為疫情剛過，顧客們對疫情都心有餘悸，越是人多越是害怕。

小餐飲中外賣會成為一個階段性的亮點，它滿足了顧客吃飯的需求，又解決了人們不想聚集的訴求。

疫情徹底結束後，當市場完全回暖，整個餐飲市場會迎來一場報復性消費，畢竟清淡了幾個月的肚子，再加上幾個月的隔離無法聚會，怎麼缺的就會怎麼補回來。

對於這個問題而言的話，可能要從這幾個方面來講:

一場疫情下來，肯定會有大面積的虧損，如果本身的餐飲小店並沒有足夠的資金支持，那麼必然會在這個吃現金流嚴重的行業自然退場 人員工資，店面租金，材料虧損這是必然損耗，保守估計疫情得到三月初才可以結束，那麼這段時間活著就需要資金支持了！！那麼必然會淘汰掉一部分沒有準備的小餐飲了。

不管疫情怎樣，經濟還是要往上走，一切指標最終會回歸平常，大家的消費需求也是被壓抑著的，當然不可否認的一定會有過渡時間。

等到時間結束，需求會自然而然上升，這是必然趨勢。

當然不可否認，在疫情結束後，物價指數會有一定的波動，靈活應對便好了。

影響肯定有，我相信帶來的會是正面的改變，比如大家都更注重品質和衛生了。至於客流，口味應該不會有太大的影響，畢竟，城市生活節奏這么快，競爭環境這么激烈，人們沒有太多時間去准備吃的。再者，早餐和小快餐不單單只是解決吃的問題，它同時也是中華飲食文化的一部分。

這得取克於疫情何時結束，如果疫情一再加長，小餐飲店就面臨著三個嚴峻的現實問題：第一，店租是小餐飲店的主要成本，雖未能正常營業，但一般情況，店租還是要交的。第二，由於未能開門營業，對於工人一是工資照發觀望，但這更會加大經營的成本支出；二是暫停工人回店上班，但本來由於店小工資低，工人一直都難招，等到開門經營急需招用人工時，工人可能一時更難招聘了。第三，由於小店多是做街坊熟客的生意，如果疫情一長，大家宅慣了，加上對衛生要求更講究了，客人外出用餐的行為可能受到影響，導致營業額大幅減少，從而不能維持正常的營業成本。

以上的情況，可能有部分小餐飲店無力為堅，產生虧損甚至竭業。

疫情過後，小餐飲的生意可能會大不如從前，因為受新型冠狀病毒影響，人們出門會盡量避免去人多的地方，而小餐館平時營業的時候人流量大，傳染病會跟容易傳播，所以人們會盡量在餓了么盒馬生鮮等平台訂購食材和外賣，盡量在家做飯少和外人接觸，聚餐等也會少很多，所以小餐飲未來可能不太好做。

你好，我是吃點什麼，很高興回答你的問題！

關於問題「疫情過後對於小餐飲店的影響」

我的回答是「這次疫情會持續一段時間，不過這次疫情對於各行各業沖擊還是蠻大的，對於餐飲業而言，就等於嚴重斷了收入，還要背負著房租，等疫情穩定後，餐飲小店可以做外賣，建立社群，微信營銷，送餐上門（小區門口自取），

疫情過後，我想很多人也不太會出門聚眾聚餐等，就算是疫情過後，也需要一段時間來沉澱！」

以上是我的回答，希望對你有所幫助！