0庫存開店

1、無貨源怎麼開網店？無貨源怎麼賣貨？

很多的商家是因為有貨在開網店，但是現如今漸漸也發展了不少的無貨源店鋪，這部分的買賣也引得不少人好奇，畢竟沒有貨源怎麼開網店，但這也是目前新手用的比較多的一種方式，那接下來就跟電商知識網一起來看下什麼是無貨源開店。

如何賣貨?

其實無貨源店，只需要利用人工+軟體採集平台上的熱銷商品，進行合理加價後再上傳到店鋪中銷售。買家在店鋪下單後，我們只需在淘寶或者其他渠道找到一個一樣的產品，將買家信息填寫好後進行下單，由上家直接發貨給買家，那我們賺取得就是這個中間的差價了。

當然這種店鋪需要掌握不少的淘寶開店技巧，但是它的優勢也很明顯。

1. 開店成長迅速，無貨源開網店可以讓新店飛快成長並且收益也不錯。

2. 沒有資金壓力，不需要囤貨，無商品滯銷的壓力。

3. 特別適合新手，尤其是大學生，或是媽媽們等類似的群體，上手快，資金回籠迅速。

它的渠道有哪些?

1.阿里批發網站採用的分銷方式，在通過分銷採集和上家簽訂代銷協議，不用擔心違規扣分的情況。

2. 聯盟，採用的方式是採集百貨，相當於雜貨鋪。比較容易被投訴，利潤空間有也會小很多，但是種類多數量大。

3. 同行店鋪，選擇比較好的商家。但是，因為每家店都有保護，所以也容易被投訴封店，大家在做的時候要小心。

4. 一件代發，不限制數量和金額，沒有貨物和資金壓力。

5.當然如果周遭有人有資源，其實，也無需你發貨，只要利用其身邊的資源就能很快的上貨。

其實，無貨源的方式多種多樣，大家只要找到合適的渠道就能開始做，而且這種模式省去了發貨和囤貨，所以，也比有實物發貨的賣家容易做起來，這種模式就需要在運營技巧上下功夫。

如果貨賣的好，發展是非常迅猛的，這個在我們前面也提到過，因為這種模式帶來的好處，也就讓更多的人願意來做無貨源店，所以，目前很多的新賣家也在選擇這種方式在開店。

無貨源開網店，只需要找到合適的產品就能開店，渠道我們也講了幾種，大家可以用一種或是幾種結合，開店雖然比其他人輕松不少，也不用擔心收發貨的問題，但是更需要在管理店鋪上更用心。

2、如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎？他們的零庫存模式誰了解？著急呀！！

「秋水伊人」服裝VMI零庫存模式
【標題】一線追蹤「VMI模式」
每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個「兄弟」，甚至相伴了5、6年之久的某個合作夥伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為「分離宴」的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期「VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈」（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道後，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。
【標題】總代理：物流和培育功能突顯
在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝託管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以後。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什麼？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鑽研並做好自己的本業。
蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對「領航人」務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。
對於有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——「本季業績同比增長了45%。」
【小標】配貨制中的樞紐作用
不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心裡負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：「我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什麼？現在是商品管理垂直化，下一步會是什麼呢？」
這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。
變革重在於人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。
隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。
配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對於目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對於物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。
【小標】物流和培訓功能在放大
現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：「夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的『自動訂貨系統』，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之後加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然後及時的按「賣一補一」幫他們補上。」這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。
作為「賣一補一」的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由於店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。
商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對於銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。「我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。」劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。
【小標】銷售一體化的發展觀
為什麼秋水伊人總部敢用「VMI全退貨模式」進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最後的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套「VMI全退貨模式」的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的「賣一補一」的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，
有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不願調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。
這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。
【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式
在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，並配套自行開發了VMI軟體，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，並且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。
同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成「三角債」關系，她認為如果這些品牌不採取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。
蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。
【小標】物流成本控制有待優化
不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。

【標題】加盟商：「VMI模式」帶來高業績增長率和零庫存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁濤、孫東方夫婦是多品牌運營商，成功開設了二十多家專賣店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁濤和孫東方夫婦對鋪貨制給終端帶來的積極影響給予了極高的評價。本文主要從對終端賣場管理的影響和發展問題組稿，以便讓業內人士或專家更多的了解行業的現狀，並給與積極的發展建議或支持。
梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之後間隔幾天就會有新款到店，與「賣一補一」系統雙向並行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。「雖然目前正處於磨合期，廠家的貨品到櫃還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末餘下的貨品會一次性返回，然後下一季的貨品全部上架。」梁小姐表示。
【小標】店長更注重坪效和貨品的管理
聚焦到終端賣場，梁小姐介紹，現在店長比以前更加精於暢銷款的分析和貨品的管理。 「終端銷售的模式沒有變化，早上還是開晨會，制定業績目標，做搭配和銷售技術的總結和指導，一天中進行時段性目標督進和情緒調動等，不過在貨品的組合上，店長更優於強強組合，也就是在最快的時間內，讓更多的暢銷貨品流轉出去，這樣一來就可能造成對一些滯銷款的懈怠，因為這些款廠家是可以回收的，店長就會認為，『我們可以推，也可以不推，重要的是，我要把店鋪的坪效做上去。』」這是梁小姐真誠的反饋，也是加盟商負責任的表現。不過短、平、快的配貨和生產方式就是讓部分款來拉動業績，讓部分款來提升形象，這也是2/8銷售的法則。好賣的加速生產，不好賣的減少生產，以市場的反映來進行暢銷款的推進，是否正是提升業績和減少庫存的表現呢？ 此外，用尖刀產品跟競爭對手拼，是否又多了一份勝算？
在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。「剛開始店裡總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之後負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。」以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。
雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由於到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。
【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式
梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有「三贏」意識，才能做好「VMI全退貨模式」，才能使「秋水伊人」持續、健康、快速的發展。
基於目前的店鋪盈利情況，梁濤明確表示，他要抓住這個機遇，下半年將再多開兩家秋水伊人店鋪，希望有更多的盈利。
【小標】繁多的流程亟待簡約
除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由於買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金佔用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議乾脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。

【編後記】
受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從「真實展現，系統思考」的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。
之前，業內專家曾提過「定貨制+配貨制」相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。

3、我想在淘寶開個網店，沒有庫存能做嗎？

可以。

1、首先，無貨源開店這種方式是存在。比如最早的一件代發就屬於無貨源開店這種方式。因為淘寶開店門檻較低所以理論上是可行的。

2、其次，開店不等於賺錢。這個道理大家都懂。淘寶現在已經過了當年上架就能賣的時代，競爭非常的大，想掙錢還是要具有相應的能力。

3、再次，無貨源僅僅是說你沒有庫存的壓力，不代表你不需要做其他投入!視覺優化、流量運營、付費推廣都需要有專業能力或者聘請有專業的能力的人來做，這一部分是要有投入的。

1、必須找對貨源，這個是非常非常非常重要的，直接決定你做不做得起來，要找利潤高的產品，產品風格要和店鋪風格一致，比如你的店鋪是打算賣兒童連衣裙的，那麼上架的貨源將全部是兒童連衣裙，以符合淘寶人群標簽定位，有權重加持，找貨源有很多坑和騙局，新手賣家一定要注意識別。謹防上當受騙。

2、找到貨源就成功了一半了，其次就是寶貝數量，店鋪的寶貝數量要達到最大化，寶貝太少很難有競爭力，因為這種無貨源模式，不太可能自己去花精力打造單品爆款。那就以數量取勝。

3、寫好淘寶寶貝標題，避開比較火的主詞，通過軟體尋找藍海詞和高精度詞，也就是搜索機會指數高的詞，這類詞，做的人少但有人搜索，而且夠精準，轉化也會高一些。

4、設置好循環上下架時間，店鋪寶貝數量足夠多的話，每個時間段都有寶貝上下架，離下架時間越靠近的寶貝排名越靠前。

5、持續優化，弄上千的寶貝上架後，每天的主要工作只需要不斷的優化標題和寶貝就可以了，點擊率最低的寶貝下掉，重新傳寶貝，轉化率最低的關鍵詞修改掉，這樣不斷的上新，堅持，優化。淘寶無貨源網店賺錢就會很輕松，而且優化越久，店鋪的效果會越好。

4、零庫存電商創業？

電商網站創業計劃書 無論成功與否，相信只要大家選擇創業都是為了心中那個夢，所以創業計劃書一定要准備充足，無論是給自己看，還是給合作夥伴看，計劃書都能在你的創業道路中為你提供幫助，接下來請看電商網站創業計劃書。 一、宗旨及商業模式 宗旨： 成為行業領先的專業箱包類批發網站； 我們銷售的不僅僅是一件件包包，更是一種感性和時尚；一種積極樂觀的現代生活方式； 商業模式： BTOC的商業模式； 網站和實體相結合。 二、產品概述 布包、皮包、竹子工藝包、草包等等。 三、市場分析 隨著社會經濟、文化的飛躍發展，人們日益注重時尚元素的把握和追求個性魅力的張揚。尤其作為女性日常裝扮必不可少的一部分，包包已成為眾多女性在著裝中考慮的熱點。越來越多的女性已經意識到，包包在整體衣著搭配上會帶來不同凡響的效果。巧妙的搭配不僅可以提升個人的.氣質和品味，更是日常工作和生活中的隨身好伴侶。一個時尚的都市女性擁有幾款不同款式和不同材質的包包早已不足為奇。 而據相關統計顯示，中國市場皮具消費需求近年來每年可達數百億元，總消費量佔世界總消費量近五成，皮具文化顯示出強大的發展勢頭和越來越多元化的市場趨勢。 全球產業結構的調整和信息技術的迅猛發展都為女性的就業和創業活動提供了全新的基礎和空間。她們在參與經濟建設的同時，日益顯現出自身的價值和優勢。那些擁有良好教育背景的知識女性已不甘於程式化朝九晚五的工作，越來越多人投身於自主創業，這其中有很大比例是從事服飾銷售等行業，她們一般都具備電子商務的基本技能，這為尋找貨源增添了便利，因而網路批發商應運而生。而網路批發一般具有零庫存，不用租門面房等低成本優勢，具有極強的競爭力和發展潛力。 XX箱包城--是經XX市批準的奉賢區政府的重點項目，奉城鎮政府經濟園區控股重點開發建設，控制規劃2800畝，其中商貿用地860畝，投資 10 億元人民幣，是集產業、商貿、信息、物流、展示、研發為一體的大型箱包、皮具專業市場。臨近的江浙兩省有多達三萬家的箱包企業，而奉城及其附近地區就有幾百家，從而形成了強有力的產業支撐。建成後的XX箱包城將包容一個規模龐大、鏈條完整的工貿產業群，能吸納2000多家廠商進城置業發展，可安排4萬人就業。市場投入運營後，預計年成交額可達60-100億元。 四、競爭分析 目前發展勢頭最為迅猛，但地處山東東營，地理、信息優勢無法和XX相比，但他們目前已經走出山東，在廣東設有辦事處。 地處寧波，處於發展初期，規模還比較小。 地處廣東，網路推廣不是很成功，但正在趕上。 五、財務預測 初期1年的營運費用大致在6萬元（實際初期投入約3萬元），2006年12月之前達到收支平衡，同時在XX開出2~3家實體店。 六、營銷組合策略 因為我們是創業初期的電子商務型企業，所以採用以網路推廣為主的營銷方式。 傳統媒體：考慮到創業初期的成本及效果 ,暫不考慮； 網路推廣：在GOOGLE、BAIDU上買關鍵詞、網路排名，購買網路實名（3721），在淘寶、易趣上開店，成為阿里巴巴"誠信通"會員，並爭取早點加入阿里巴巴"中國供應商",同時在天涯、瑞麗、無憂團購、等知名論壇發貼，貼圖，以增強宣傳力度。 促銷手段：通過QQ群發，論壇發貼等方法，新會員入會或在某個特定時間段（比如10月1號到10月7號）注冊會員並發貼者均有機會免費獲得網站提供的時尚包包，以提高人氣指數，比如論壇同時最高在線人數。還有在免費的網路開店平台做一個特價銷售的推薦，比如選擇的是一個小布包。應該說，登陸這個開店平台的人都會看到，這對店鋪而言，是很好的宣傳。這樣的宣傳還是很吸引人的，很多買家會關注你的店，看看你的下一期優惠活動是什麼，這樣人氣就聚起來了。 情報收集：根據本人觀察，現在同類網站的信息保護意識不強，導致客戶信息公開，現我已經收集到批發類准客戶基本資料300條左右，主要聯系方式為 QQ、E-MAIL及電話等；在淘包、易趣、一拍、拍拍、網易相冊上也能找到潛在客戶的聯系方式；如果能爭取到20%的客戶，我們短期內的客戶就可以達到 60家，降低了投資風險； 校園推廣：高校飄浮著商務氣息：據調查，全國各地在校大學生已達1700萬以上，他們是時尚品的強大消費者和潛在消費群體。大學生是未來消費時尚和方向的領導者，尤其在中高檔商品的消費上。根據調查了解到現在大學生常接觸的媒體，網路佔87%,電視佔50%,雜志佔50%,報紙佔53%,電台占 3%,其他佔10%.可見，網路宣傳和電視廣告對大學生而言是比較可取的宣傳媒體；大學生的課餘生活應該是豐富多彩的，上網佔70%,所以可以通過箱包設計大賽、招聘樣衣模特等方式來吸引她們的眼球；同時還可發展外省大學生開拓本地市場，讓她們成為事業合夥人。開拓大學生市場並不僅僅是獲得了目前這一個市場空間，對企業的長遠發展也很有意義； 社會形象：力所能及的支持國家希望工程，逐年增加資助名額，培養企業員工的社會責任感，樹立企業良好的社會形象。 七、資金需求及籌措方法 資金需求：初期1年的營運費用大致在6萬元，通過《創業家園》、《創智贏家》等吸引投資入股，但投資方佔有股權不得超過49%,具體面議。 合作方式：投資方出資，實行財務監督，不參加網站具體運營。 八、團隊概述 發起人：重返XX灘 3年多的銷售經驗，業務一直在公司名列前茅； 在**電機（XX）有限公司工作期間，在產品知名度不高、市場競爭激烈的情況下率先在10個人中完成第一筆13.8萬的業務； 在XX**電子有限公司工作期間，在公司新開發的業務XX區長期沒有進展、3年間沒有樣板工程的情況下，率先簽單43.8萬，在公司有一定的影響。

5、零庫存的女裝加盟，有誰知道哪個加盟牌子好？

女裝折扣店加盟已經成為一種亂象，選擇加盟，貨品要認可，後期維護要跟上，公司回運營要跟上，答
加盟女裝折扣還需謹慎，多考察，貨比三家，多學習，不要被表象給迷惑，天下不會掉餡餅，更多還是通過自己不斷學習進取，獲取回報。始終要相信，一個公司不可能虧錢、貼錢去做，

6、在淘寶網上開店如何做到不囤貨？

在淘寶網上開店做一件代發可以做到不囤貨。

一件代發是指某些提供網上批發服務的網站或者能提供批發貨源的銷售商，與想做一件代發的人達成協議，為其提供商品圖片等數據，而不是實物，並以代銷價格提供給一件代發人銷售。

一般來說，一件代發人將批發網站所提供的商品圖片等數據放在自己的網店上進行銷售，銷售出商品後通知批發網站為其代發貨。銷售商品只從批發網站發出到一件代發人的買家處，一件代發人在該過程中看不見所售商品。一件代發的售後服務也由批發網站行使。

(6)0庫存開店擴展資料：

如何尋找靠譜的一件代發（幾點常用的判斷技巧）

1是否是一手貨源。最好找廠家一手貨源，貨源穩定，價格更實惠，完善的售後，這樣賣貨相比會更加省心放心。比如在阿里巴巴首頁搜索產品就可以看到很多廠家貨源。

2是否提供產品原圖。這點非常重要，必須要提供產品原圖。一方面，如果供應商提供產品原圖，那就不需要再花錢請人自己花精力拍攝圖片，可以省去不少麻煩和精力。另一方面，如果遇到投訴圖片侵權的情況可以拿出來證明。

3發貨速度是否快（考慮發貨地）。要注意發貨地，還要考慮物流速度問題，畢竟地域較廣。選擇供應商時比需要考慮供應商發貨速度（發貨及時率）。與供應商協定標准，要設定達到時間。畢竟賣家下單後，賣家也是要保證自己的發貨效率的。

4退換貨政策是否合理。一定要當心供應商的退換貨政策，有的會存在霸王條款，比如質量問題或郵費問題等等。所以，必須要與供應商周旋，多問問題，既為了客戶考慮，也是為了自己考慮。

5多對比價格、質量等。一件代發起步時，供應商不會輕易地給更低價，如果後期單子做的好後一定要與他談價格，降低成本。因為也有存在一些供應商，在你做大做成功後，需要大量要貨時提價，所以一定要多家對比。

7、做男裝實體店，想改行。零庫存哪幾個品牌好？

零庫存有兩種方式的，一種是提高你的成本價，然後廠家給你百分百調換貨，這種方式不太建議做，畢竟進貨成本高了很多，有些品牌是吊牌價的5-6折做這種模式，這樣你後期的運營空間太小了。另外一種就是直接聯營模式，目前有一些品牌已經做這種模式了，而且也已經比較成熟了，就相當於你出資，做合夥人，然後運營等等都不需要你管，所以自然就沒有庫存了，目前市面上虎豹男裝做這方面做的不錯的。

8、微信上怎麼零庫存開店

1、先去微信公眾平台申請一個微信公眾號（訂閱號）就可以，提交等待審核，一般是2個工作日就可以審核通過

2、注冊一個微訂點單系統賬號，可以到微訂官網注冊一個微訂賬號，這是微和微信公眾號對接的平台，可在裡面添加店鋪和商品

3、將審核通過的微信賬號在微訂系統後台進行「公眾號配置」。進入微訂系統後台選擇「設置」然後點擊「公眾號配置」，選擇「自動配置」輸入微信公眾號登陸賬號和密碼，點擊立即配置，即完成微訂系統和微信公眾平台的對接，後續在微訂系統後台新建的店鋪和商品將展現在微信中。

4、在微訂系統後台新建一個店鋪。在後台「店鋪中心——店鋪管理」中點擊新建店鋪，填寫店鋪信息，以及將店鋪的LOGO上傳，保存即可完成店鋪的新建。

5、在微訂系統後台新建商品。登陸後台找到「店鋪中心——商品管理」中點擊新建商品，填寫商品信息，以及上傳商品圖片，保存即可完成商品的新建

6、用微信掃描二維碼或者搜索公眾號查看新建店鋪和新建的商品，在手機上進行下單測試，一切正常即可完成開店。

注意事項
注冊微信公眾號時上傳身份證盡量清晰可見
新建商品或者店鋪時上傳圖片盡量小於1M

9、如何實現零庫存網上開店賣東西？

現在據我所知中國好像只有汽車有這方面的嘗試，並且早已「破產」了，我看你的想法很好，可以嘗試一下，據我分析，我認為如果你在大城市，郵購比較發達的大城市，比如北京廣州，完全沒有零庫存的必要，如果你在中小城市，你可以用這種方法節省郵費，減小成本，增加競爭力，但要注意，你一定要有穩定的交易量，每天我認為最少要1000以上，才可能要求發貨商直接發貨給顧客，並且你必須承擔如果發錯說出的風險，你可以和供貨商以書面協議的方式完善你的想法。（不要讓我白打這么多字哦）

10、淘寶代理開店沒有庫存的模式是什麼模式？

做代發的，這個要好好甄別的小平台都是騙人的，要看他有沒有辦公地址，問他名稱然後去地圖上搜索。還可以到工商局網站上查詢也要有才可以，你可以追問我