鄰趣如何開店

1、在小縣城開什麼店好

其實不管是開在縣城還是開在省城，一定要選擇好的產品，好的地段，現在開店成本高，回本慢，風險還不小，我建議你可以多去尋找一些有特色項目先來嘗試做做，像我們最近小區鄰居都在用一個小區服務號，一個號碼，就能查收快遞，查詢水電煤氣費，還可以聯系小區周邊所有商家上門服務，如送餐送水，開鎖疏通，約鄰居打牌散步……真心不錯！我敢肯定這個東西馬上會火起來！你趕緊去查下你的城市被簽了沒有，是湖南小區助手公司的。

2、網上創業項目有哪些？

雖說現在的網上創業很難，只要善於分析和思考，創業方式還是很多的。

手機點餐已經成為日常生活的一部分，但是很多三四線甚鄉鎮地區，美團、餓了么等平台發展並不完善。創業者可以利用本地的優勢，建立一個類似美團的外賣平台，邀請同城的商家入駐。大家通過手機就能點餐、購買蛋糕、生鮮果蔬、超市零食、甜品飲品、醫葯健康等，非常方便。

通過建立電商App軟體，實現電商+店商的新零售樣本。用戶在家就能下單購買附件的商品，半個小時就能送貨上門，比傳統的網購快多了。對於商家來說，客戶不再局限於周圍三公里，而且產品品類、庫存可以無限擴充。

適合線下零售門店使用，線上線下一體化營銷。水果店、蛋糕店、茶飲店、便利店、小型超市、母嬰店、零食店、服裝店、水產店、酒類專櫃等。

從互聯網到移動互聯網，各種信息達到前所未有的聚合形態，各種依託信息提供服務的平台營運而生，典型代表就是中介性質的趕集、58同城及各種加盟網站。但發展到移動互聯網，信息泛濫成為常態，垂直領域的細分服務是大潮流下的小趨勢，解決當下社會創業信息不對稱、優勢資源難互補的問題，回歸信息服務的本質，為創業提速。

建立一站式互聯網「互聯網+」裝修平台，提供設計師推薦、作品展示、施工隊推薦、裝修物料商城等，從毛坯到量房、設計、水電、施工，一站式互聯網裝修平台。

打造「內容+社區+綜合電商」的母嬰綜合平台，融合社區電商、內容電商、知識付費等，打造全新的購物體驗。為用戶提供母嬰商城、母嬰論壇、專家咨詢、親子課堂、二手置換等服務。適合母嬰全行業使用，母嬰品牌店、個人店鋪、母嬰課堂、母嬰論壇、月子會所、加盟店等，滿足各類經營需求。

希望回答對你有所幫助，更多創業信息主頁查看。

3、成都最出名的火鍋排名有哪些？

排名？看你打算是怎麼來定義排名，規模還是排隊人數。成都這邊沒有專最出名的火屬鍋只有更出名的，好吃的火鍋太多了：小龍坎、蜀大俠、青年火鍋、月滿大江火鍋、皇城老媽火鍋、爛板凳火鍋、川西壩子火鍋、大龍燚火鍋、味蜀吾火鍋。不過晚上飯點兒吃或者節假日周末吃一定要提起安排時間排隊，有的店排隊排的你懷疑人生。我有次有個店排了5.6個小時，後面再不想排隊了，都是找鄰趣幫我排隊，自己去吃就是

4、打造社區社交電商模式 掘金帶貨紅利

越來越多的年輕人不想再打工，艱難的創業道路何去何從？

什麼是創業的初心?

如何尋找創業的風口?

如何在創業中活下去?

如果想明白了這三個問題，就算創業「萬事開頭難」，但起碼心裡有明燈。

如何尋找創業的風口?

雷軍也號稱「雷布斯」，他有一句名言叫做站在風口上，豬也能飛起來。當然這個觀點在2014、2015年的時候被所有人所追捧，可是在2016、2017年的時候，我們看到了好多從天上紛紛落下的豬。

那咱們看一下過去幾年，到底有哪些風口，又有哪些豬?

2014年，電商慢慢的出現到了我們的生活，跟我們的生活緊密結合，對於鄰趣而言，剛剛脫殼誕生了，到現在已經接近五年。事實上鄰趣比較幸運，趕上了第一個風口——O2O。

如今都是B2B的電商平台，鄰趣如何2C搶佔2B的市場呢？

鄰趣的廣告語就是：

您想把家鄉各類特色產品 1分鍾賣給 3億中高端用戶嗎？

您想讓一座城市的社群團購都與您有關系嗎？

試想，鄰趣真的可以幫我們售賣產品嗎？還體量這么大？

聽我繼續說：

鄰趣將自身諸多方便的服務，構成觸點豐富的服務矩陣，擁有萬能跑腿、折扣秒殺、萬能排隊、代購代買、同城快送、生活服務等多元化服務，由此滲入到更細化的服務場景中，比如：想喝網紅奶茶卻不想排隊、外出旅行寵物無人照看、發票合同文件需要快速送達等…面對這些生活瑣事，用戶只要通過鄰趣平台發需求，各有千秋的小哥就會篩選出自己擅長的訂單進行服務，以此實現最佳的資源配置效率。鄰趣打造的服務矩陣，用一個app可以解決用戶各種困難，也因此被很多人稱為神奇的軟體。

O2O 在2014和2015年之間確實是非常的瘋狂，可能如今大家都無法體會當時電商的瘋狂。

瘋狂到什麼程度?

你只要一談是 O2O，無論是大型的美元基金，還是小型的組合基金都會約談，他們甚至為一個上門暖被窩的應用去真正的投錢。他們為無數今天驗證了是偽需求的創業企業瘋狂的投錢。

當時創業者也在這樣一個非理性的支配之下瘋狂的去燒錢，所以「燒錢」成為2015年的代名詞。

到了2016年，投資人遠離了O2O，開始殺向了現場大家公認的另一個偽需求領域——共享單車，滿大街都是各種顏色。顏色都不夠用了，但錢總歸是夠的，所以大家瘋狂的去燒。燒了幾年之後，小黃車沒有了，摩拜也成了美團的囊中之物。阿里在最後收割，藍色又重新佔領了上海的街頭，這都是風口的力量。

而鄰趣提供全球食品供應、銷售和的食品折扣店品牌拾惠惠近日宣布與全國領先的同城跑腿快送服務平台「鄰趣」達成戰略合作，拾惠惠便利店率先完成與鄰趣平台的深度對接，結合鄰趣強大的同城配送體系，幫助拾惠惠便利店品牌商強化配送能力、縮短商品觸達消費者的時間，提升配送效率。

此次與鄰趣的戰略合作，對拾惠惠便利店來說將會是品牌實現全渠道零售的重要助力。結合拾惠惠便利店主打大眾消費，提供物美價廉進口食品的資源優勢，以及供應鏈的價格優勢。強強聯手觸發的線上線下大數據引流，項目合作石總：1555 oo 7 418 o  降低傳統人力開發市場的成本與時效，實現拾惠惠便利店營業額最大化，提升拾惠惠品牌價值。

2018年，區塊鏈可能就是我說的破壞者最喜歡的一個風口了。瘋狂的割韭菜，到處都是三點不睡覺的幣圈，大家去販賣各種各樣的空氣幣……我也發行了一個空氣幣，但我不忍心賣它，這個風口就默默地錯過了。今天我們會看到在幣圈裡面賭博成性的這些破壞型創業者們，有的會由於各種各樣的原因非常慘烈地離場。我就不介紹這些悲慘的故事了，大家可以去網路。

2019年，仍然會有一些風口出現。當然，真實的風口可能比我列舉的要多得多，我只在講像我們鄰趣這種生活服務類企業相似的風口有什麼？那今年比較流行的就是社交化電商，或者說社交化的各種服務提供商。

所謂的社交化、社交化電商，歸根結底就是以前大平台非常不恥於去做的微商。今年這個風口到底能不能抓得住?我不知道，反正我們在抓，我們在搞社交化。歷來幾年總是有風口，有的人抓住了，有的沒有抓住。

抓住風口一定是個好事，如果2015年我們沒有抓到O2O 的風口，我們現在可能早就不在了。但是如果一個創業者只是為了抓風口而開始創業的話，可能也不會有一個特別好的結果。

如何在創業中活下去?

創業本身其實就是一種選擇，剛才講的到底為什麼創業是一種選擇，而創業之後你到底走哪條路也是一種選擇。

因為創業的路在這個過程里經常在變。最開始投資人往往會鼓勵我們創業者：一開始我給你錢，你可以不拿工資，我們把錢都用在業務上。我非常明確的說，也是建議咱們各位青年創業者，不要聽，不要這么干，你一定要拿工資，拿的多和少，要看你個人的承受情況或者接受情況。

如果你不拿工資，我認為你會把這個事兒變成了短跑。創業其實不是短跑。我現在已經創業五年了，還沒有成功，但是我認為離成功更近了。如果說你把它當做一個短跑，說我拿錢半年之後一定要成功，一定要上市，這幾乎是不可能的。所以一定要拿工資，咱們是為了打持久戰。

另外一個，在遇到困難的時候我也會看到有些創業者非常決然地，也令我特別敬佩地把房子賣了，投入到企業的經營之中。這我也是非常不建議。房子賣了就沒有安身立命之所，你的心態就變了，所做的一切其實不是創業，也不是持久戰，也不是長跑，而是一種賭博。

我感覺如果賭博的話，沒必要去創業，直接去澳門就可以了。

所以說創業是面臨著很多種選擇的，剛才說的是短期的選擇，長期的選擇又是怎麼樣呢?

有的模式是純粹的to VC，有的模式是to C。我們到底該選to C還是to VC?或者先to C再to VC，或者先to VC再to C?我也不清楚，這個沒有明確的答案，但我看到好多to C的也成功了，to VC的也成功了。

像跟我們同樣行業的達達，就是最開始的 to VC 模式，規模漲得非常快，後來在資本寒冬來臨之前成功地和京東進行合並，現在發展的也不錯。純粹 to C 模式的也有，一些重體驗的如小紅書，不斷經營自己的用戶，獲取自己的流量，又能夠通過電商變現，現在也能獲得阿里的巨額戰略投資，這也是一種成功的典型。

所以這兩種沒有對和錯，關鍵就是選擇。但到底該怎麼選擇?有的創業者也跑來跟我交流，說他非常的焦慮，眼前機會很多，還有十件事可以做，他想都做了。那我的建議是選一件你認為你不做會後悔的事，把其它的九件事都讓其他人去做。

因為剛才說到我們的人力、精力、時間都非常有限，你拿到的錢再多也是一個有限的資源，那怎麼辦?就必須要足夠的專注。

這段文字不是我寫的，是我某一天在朋友圈裡看到別人發的，我一看，直接就套到了自己身上，我發現很貼切。因為現在的風口並不在 O2O，所以融資是很困難的，賺錢也很困難。那怎麼辦?

舉幾個例子？

洗發水套裝品牌方給鄰趣取貨價 30元/單，鄰趣給團長的供貨價 36元/單，團長零售價格 39元/單。那麼賣出一單洗發水平台收益 6元。如果一次開團平均賣出 20000單，平台收益 12萬元，如果 50%訂單收貨地址在聯營城市，那麼聯營公司收入 6萬元。如果是聯營城市團長銷售全在本區域收入是 12萬元。一周開團 5個產品，按平均 20%在本區域，一周的收益就是 12萬。

有一個「京時鮮椰汁」產品，曾花大量入駐費及推廣費在一個知名電商平台售賣，銷量451件，而通過鄰趣平台，在一天之內就賣出了5萬件，1個月時間，完成40萬單的銷量，完成500萬銷售額，鄰趣從中賺取了50萬。這個區別是不是更顯而易見呢！

這都是活生生的案例：項目的盈利能力還是非常可觀的，而且是可持續的，成本投入小，以上海的單區為例，月均銷售額563.2萬，月訂單數14.33萬，平均復購率43.28%，毛利90萬左右。江蘇南通落地僅五個月，月銷售額實現1500%的增長，月訂單量實現400%的增長，2021年1月銷售額突破了152萬，預計再做幾次秒殺活動就能回本了！哈爾濱、深圳兩市落地運營僅兩個月，營業額合計已經超200萬！成都嘉興公司還在注冊中就已經開始有收益了！

共享配送成為產業風口，也由此跑出了一些獨角獸，在眾多模式創新、服務各具特色的品牌中，鄰趣app憑借有溫度的服務體驗，在眾多競品中脫穎而出，成為頂流之一。

不同於同賽道玩家們的跑腿服務，鄰趣精心打造的「萬能跑腿」服務，更具靈活性和人情味，以用戶體驗作為服務重點，在幫忙跑腿送東西之上，更注重為用戶解決個性化的諸多問題：小到生病時送一盒葯、雨天被困時送一把傘，大到背負喝醉的男友回家、幫忙清理鮮魚內臟等。種種小而優的靈活服務，讓用戶在遇到「服務清單」以外的困難時，也能找到解決之道。

除了有溫度的服務，鄰趣還有一項「到店秒殺」，提供各大消費品類的低折扣活動，不難看出，鄰趣從幫人辦事到幫人省錢，始終秉持著「替用戶解決煩惱」的業務導向。

值得一提的是，鄰趣在疫情期間推出的社群團購業務，解決了客戶疫情期間購物難的難題，幫客戶迅速方便地買到性價比高的產品，同時也實現了自己社群電商的優勢。鄰趣通過發達的社群網路，及時發現社群經濟里的「爆款」產品，通過大數據捕捉到社群用戶的個性化需求，及時將優質的商品推薦給適合的用戶，利用平台優勢，實現降本增效。

5、小縣城裡開什麼店比較好？

一般小縣城裡面要開店要注意很多的東西的，應盡量避免做一些高檔的奢侈品，畢竟小縣城的消費能力有限，應該考慮一些經濟實惠的，其實在小縣城開小吃店還是很客觀的，畢竟吃的東西大家會光顧，只要口味可以，那自然生意會很好的。

我一開始覺得賣吃的應該賺不了多少錢，後來才知道原來真的是火爆，尤其是在一些繁華地帶。今年暑假我跟同學一起去我們縣城裡面去配眼鏡，那時候還是挺熱的，坐了好長時間的車，到了縣城之後就中午了，所以就先去吃飯，然後再去配眼鏡吧。他對那地方是熟，在他學校旁邊，而且附近還是人民醫院，還有步行街，算是整個縣城最繁華的地方了。他帶我去一家賣餃子的攤子，門面很小，好像是一個胡同，裡面只放了兩個桌子，煮餃子的大爐子和大鍋都在外面，但外面有棚子，算有十幾個桌子，我們到的時候，已經是人們為患了。

剛開始沒有座位，後來有人走了，我們就坐裡面了，很熱，因為很窄小，過了一會餃子上來，足有一大盤子。因為我不喜歡吃餃子，所以就要了小份的，但份量也不少。吃的時候旁邊的人就在跟老闆敘話，我才知道原來這餃子鋪那麼掙錢，大份10塊，小份8塊，每天按照當時的人流量一天應該能賣四百份左右，但老闆謙虛的說也就兩百多份吧。那還是夏天天熱，如果是冬天生意可能會更好。等吃完之後我們走了，那時候還是滿座，而且還有很多人都在等著，也有很多人帶走的，那旁邊正好是醫院，所以人流量大，自然生意就好了。

在縣城開店，一定要記得有點饒頭兒或者是適當的少要個三兩塊錢湊個整，這是我一親戚說的，他一直都在縣城裡面買小吃，那種肉夾饃，每年也能掙不少錢，所以在小縣城買小吃還是很客觀的，只要手藝好，就會有好生意。