swot分析創業開店

1、swto1:假如你想開一家公司,應具備哪些能力,運用SWOT分析你自己,並分析你的企業構

在你已經有了你創業的構思，並落實到文字上之後，你還需要對它進行檢驗。你需要知道它是否可行，經得起推敲；是否能使你的企業具有競爭力和贏利能力。
測試企業構思的一種方式是進行SWOT分析——即優勢、劣勢、機會、威脅分析法。
1、什麼是SWOT分析
SWOT由Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threat（威脅）四個英文單詞的第一個字母組合而成。SWOT分析時，要考慮你自己的企業，並寫下自己企業的所有優勢、劣勢、機會和威脅。
優勢和劣勢是分析存在於企業內部的你可以改變的因素：
——優勢是指你企業的長處。例如，你的產品比競爭對手的好；你的商店的位置非常有利；你的員工技術水平很高等。
——劣勢是指你企業的弱點。例如，你的產品比競爭對手的貴；你沒有足夠的資金按自己的願望做廣告；你無法像競爭對手那樣提供綜合性的系列服務等。
機會和威脅是你需要了解存在於企業外部的你無法施加影響的因素：
——機會是指周邊地區存在的對企業有利的事情。例如，你想製作的產品越來越流行；附近沒有和你類似的商店；因為許多新的住宅小區正在這個地區建設，潛在顧客的數量將會上升等。
——威脅是指周邊地區存在的對你企業不利的事情。例如，在這個地區有生產同樣產品的其他企業；原材料價格上漲將導致你出售的商品價格上升；你不知道你的產品還能流行多久等。
2、SWOT分析的結果
當你做完SWOT分析後，你應該能評估你的創業構思，並做出決定：
——堅持自己的創業構思並進行全面的可行性研究。
——修改原來的創業構思。
——完全放棄這個創業構思。
SWOT模型是企業結合自身優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）及其所處環境的機會（Opportunities）、威脅（Threats），進行戰略構思、戰略選擇的重要工具，在西方企業的戰略選擇中得到了廣泛應用，目前多見於定性分析。而當戰略期限超出三年、甚至更長，影響企業戰略決策的內外因素增多且更復雜時，SWOT模型就存在一定的局限性，即對眾多因素的差別程度及其發生概率很難在定性分析中得以體現，這就不利於企業戰略（特別是總體戰略總公司戰略）的選擇。因此，SWOT模型需要結合前景假設進行定量分析，使其更加完善。

2、SWOT分析——創業者如何制定成功策略

​在決定任何新策略之前，創業者可以運用SWOT分析評估組織的當前的位置和狀況。SWOT分析將可以幫助創業者找出哪些方面對創業有利，哪些方面表現不好。想知道自己的清晰目標如何才能達成，以及可能遇到的阻礙，這些都是創業中所需要思考的重要問題，對此創業者需要一種強大而簡單的技術來幫助分析，這就是SWOT分析，這是很多企業家最常用的一種戰略分析工具。雲創業將幫助創業者探索什麼是SWOT分析以及如何執行SWOT分析幫助其創業成功。

什麼是SWOT分析？

SWOT代表優勢，劣勢，機會和威脅，SWOT分析是一種評估項目的四個方面的技術。

創業者可以使用SWOT分析以充分利用現有資源，從而最大程度地發揮組織的優勢。通過了解創業所缺乏的東西，並消除創業者可能尚未意識到的威脅以減少創業失敗的機會。同時，創業者還可以制定使項目與競爭對手區分開來的策略，從而在市場上成功競爭。

如何進行SWOT分析

首先，創業者要做的事情是繪制SWOT分析矩陣。這是一個2x2的網格，SWOT的四個方面各有一個正方形。如下圖所示：

圖1. SWOT分析矩陣

創業者通常可以運用兩種方式進行SWOT分析：1、讓人們聚在一起進行非正式地戰略制定，2、作為更復雜，更正式的工具。

無論哪種方式，創業者都需要從組織中的各種職能和級別中選擇召集一個團隊。使用頭腦風暴討論有關組織優勢，劣勢，機會或威脅並將其寫下。

為了弄清一個討論的想法屬於哪個部分，創業者可以將優勢和威脅視為內部因素，即與組織，資產，流程和人員有關。將機會和威脅視為由您的市場，競爭和更廣泛的經濟所引起的外部因素。

之後，創業者需要更詳細地研究每個領域，並考慮在分析過程中可能會問哪些問題。

優勢

優勢指的是創業組織特別擅長的事情，或者是使您與競爭對手區分開的方式。創業者需要考慮一下創業組織比其他組織具有那些優勢？這些優勢可能是您的員工、特別的專利或者是一套強大的製造過程。

對於創業組織而言，優勢是組織不可或缺的一部分，請思考一下那些因素讓它成為了優勢？您比誰做得更好？哪些價值觀推動您的業務發展？您可以利用別人無法獲得的獨特或成本最低的資源？識別並分析您組織的獨特銷售主張 （USP），並將其添加到「優勢」部分。

然後創業者可以改變思維方向，可以問自己，競爭對手可能會把您的優勢視為什麼。哪些因素意味著您可以提前獲得銷售？等等.....

組織的任何方面都可以為創業者帶來明顯的優勢，但有些不是。例如，如果創業者所有的競爭對手都提供高質量的產品，那麼高質量的生產過程就不是您市場的優勢。

劣勢

做完優勢分析後創業者需要該考慮分析組織的劣勢。只有收集了所有需要的信息，SWOT分析才有價值。在劣勢分析時，創業者需要誠實面對現實，盡快面對任何不愉快的事實。

劣勢與優勢一樣，是組織的固有特徵，因此創業者需要集中精力於人員，資源，系統和過程。考慮可以改進的地方以及應避免的各種做法。

創業者可以想像或找出創業項目市場中的其他人如何看待你們。他們是否注意到您往往看不見的弱點？創業者需要花些時間研究競爭對手的表現以及為什麼比你們做得更好以及當前你們所缺少資源和條件？

機會

機會是積極的事情發生的機會或機會，但需要創業者自己爭取！它們通常是由組織外部環境變化引起的，並且需要注意將來可能發生的變化。它們可能隨著您所服務的市場或您所使用的技術的發展而出現。能夠發現和利用機會可以極大地改變您組織的競爭能力，並在市場中處於領先地位。

考慮一下可以立即發現的好機會。這些不需要改變游戲規則：即使很小的優勢也可以幫助提升組織的競爭力。考慮您所看到有哪些市場趨勢、市場的規模以及可能會產生影響？

最後創業者需要注意與創業項目領域相關的政府政策的變化、社會模式、人口變化和生活方式的改變都可能帶來令人振奮的機會。

威脅

威脅包括任何可能從外部對創業者業務產生負面影響的因素，例如供應鏈問題，市場需求變化或新員工短缺。在您成為威脅的受害者和增長停滯之前，預見威脅並採取應對措施至關重要。

創業者需要思考將產品推向市場和銷售所面臨的障礙。例如，創業者可能會注

意到產品的質量標准或規格正在發生變化，如果想要保持領先地位，就需要更改這些產品。不斷發展的技術既是威脅，也是機遇！

始終考慮競爭對手的所作所為，以及是否應該改變組織的重點來應對挑戰。但是請謹記，競爭對手在做的正確事情可一定同樣適用於你們，創業者應該避免在不清楚情況下盲目學習或抄襲對手。

最後創業者需要確保了解創業組織是否特別面臨外部挑戰。例如，您是否有不良債務或現金流問題，這可能會使創業項目即使面對很小的市場變化也很脆弱？這種威脅會嚴重損害創業者，因此請保持警惕。

提示：

使用PEST分析 可以確保創業者不會忽略威脅性外部因素，而PMESII-PT  在非常陌生或不確定的環境中特別有用。

如何使用SWOT分析

創業者進行了SWOT所有四個方面分析之後，需要面臨一長串可能要採取的行動。創業者需要發揮自己的優勢，擴大自己的弱點，避免任何威脅，並抓住每一個機會。但是，在創業者採取行動之前，還需要先尋找矩陣象限之間的潛在聯系。例如，可以利用自己的一些優勢開拓更多機會嗎？通過消除某些弱點是否還會有更多機會？

在考慮了相關聯系後，創業者還需要將各種行動進行量化以便將時間和資源集中在最重要的想法上。優化每個行動可以使創業者的想法更加清晰。例如，僅接受精確的，可驗證的陳述，例如「在采購原材料中獲得100元/噸的成本優勢」，而不是「物有所值」。

最後將您生成的選項執行到策略形成過程的後續階段，並在正確的層級上應用它們。例如，在產品或產品線級別上，而不是在模糊得多的整個公司級別上。創業者還需要將SWOT分析與其他策略工具（例如USP分析、核心能力分析）一起使用，以便全面了解要處理的情況。

3、什麼是創業環境SWOT分析法？

創業環境的話，它主要是應用了sw ot分析法，主要是對公司的企業進行優勢，劣勢，將相應的分析。

4、如何運用swot分析自己創業的swot

SWOT分析工具使用的目的，在於讓分析者清晰地並客觀地了解自己（或被分析者）在競爭中處於何種地位、具備哪些可資利用的有利的資源條件。為將來採取何種競爭策略提供現實依據。

創業之初，你和你的團隊還沒有真正介入市場競爭。你首先需要了解，自己將面臨的是怎樣的競爭環境。如果沒有客觀全面的市場調研，SWOT分析也只能停留在主觀層面，並不能幫你真正解決問題。所以，形式上的SWOT對你毫無意義。

你首先需要了解是，包括目標行業市場中同類產品及其替代產品的銷售分布情況；市場容量有多大；目前目標市場供求關系如何？主要供應商各自的市場佔有率如何？目標市場進入門檻如何？主要競爭企業的資源配置情況如何？不同品牌間消費群的差異如何？包括政策環境影響在內的，未來目標市場的總體趨勢如何？等等等等。

而後，用上述這些內容來對比自身現狀，先找出優勢，如自身和團隊的能力優勢——自身具備的哪些有利於將來競爭的能力是其他競爭者沒有或是比較薄弱的；資源優勢——包括資金、社會關系（人脈）、針對性的保護政策、渠道、成本、專利、技術、客戶以及自然環境等各方面資源中，哪些是可能的競爭者不具備或是不充分的；管理優勢——是否有掌握的新的更為高效運營模式或盈利模式，且這種模式是目標競爭者尚未採用的或是無法模仿的。
同樣，在這些方面存在哪些劣勢。

之後是分析潛在威脅，首要的威脅當然是關於市場進入的門檻，其次是可能的資源消耗情況——即現有資源能夠讓你支撐多長時間，在這段時間內，你有無可能達成基本的盈利目標；而後是產品及其技術的生命周期對你的競爭目標的達成有何影響；再有如可能的政策環境或市場環境的變化對你有何不利的影響；以及其他可能的干擾因素的影響如何？等等。
最後，結合自身優勢，對比威脅因素，找出可能的機會，比如有無可能發現或掌握新的資源，有無可能發現客戶新的價值需求；有無可能找到一些新的方法以規避或減少不利因素的影響，等等。

5、精品店的創業計劃書範文

精品店專門出售各種精美服飾商品的小型商店。賣精品店的店鋪很多，但是選擇一些好的商鋪有哪幾種 方法 。以下是我為大家整理的關於精品店的 創業計劃 書 範文 ，給大家作為參考，歡迎閱讀!

精品店的創業計劃書範文篇1

一、 產業背景和概述分析

在精品店內所有的商品都實行明碼標價，以便顧客能充分了解該商品的有關信息，我們的經營范圍具有人性化設計、特色經營、簡單時尚的特點，具體包括如下：皮包、掛件、手鏈、項鏈、民族娃娃、扎染布包、發夾、手機飾品、梳子、鏡子。我們開店主要以鍛煉為目的，通過不斷提升自己，達到自己的目標。並且我們擁有優質的服務，優美的產品，優惠的價格。本店奉行以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣為宗旨。

二、 市場預測

(1)市場需求分析

目前，針對我們學校內的各類店鋪的經營范圍和校內共計1萬多師生的情況，考慮到平時過年過節、生日派對等都離不開要送禮，特別是一些女孩子喜歡的精美禮物，人們越來越追求時尚，而我們學校內部還沒有一家提供這方面的店鋪，只有離學校有一段距離的步行街有這樣的店鋪，所以在學校內開一傢具有特色的精品店，經營各地特色的產品肯定有市場。

(2)目標群體分析

1、在校的學生：學生是一個廣大的消費群體，追求時尚，花錢也比較多。

2、在工廠打工的一族：女孩子也比較喜歡一些裝飾品或生活所需的物品。

3、情侶：他們需要比較特殊的禮物，有的需要實在的，有的需要驚喜點的。

(3)競爭對手的分析

暫時學校內部還沒有一家精品店，這給我們經營精品店提供了絕好的市場機會，只要我們能抓住這些市場機會，改善經營上的諸多缺陷，並發展我們自己的特色，那麼我們是極有可能成功的。

三、 營銷策略

店鋪布局定位於古典與現代之間，既要保證商品的貨架式擺放，一目瞭然，又要給人一種美感，覺得很實惠。店內的貨物可以分三類擺設：①、特產區(具有民族特色之類)。②、情侶區(具有時尚實惠之類)。③、銷售類(優惠特別推薦之類)。銷售模式可以採取積分卡和會員卡等形式。特別值得一提的是本店會根據顧客的要求，貨架上沒有的商品，列印幾本產品目錄，由顧客選購訂貨並在一定的時間內送貨到顧客的手上。

此外店鋪開幕之時，可以引發大量的 廣告 ，大力宣傳本精品店的產品，突出產品特色，也可以利用校內的產品進行宣傳。服務以“微笑服務“為目標，為顧客提供周到的服務，同時根據產品的生命周期我們也可以採取不同的 措施 。在投入期，就要建立知名度，推出產品;在成長期，就要擴大市場份額，創造特色產品;在成熟期，就要固定市場地位，維持市場份額，並不斷開發新產品。這樣才能讓我們的產品在市場上始終佔有一定的位子。

四、 成本預算

我們店的首批啟動資金大約的5000元左右，具體安排如下： 1、在校內租一個店鋪400元每月。2、購買貨架及裝修費用1000元。3、雇兩名兼職大學生共計600元每月。 4、購買音響等音樂設備共計400元。 5、首批貨款1000元。6、剩下的1000多就用來做日常開資等。

五、 管理團隊

本店將僱傭店長1名、銷售員1名。對於店長應該能夠很好的協調內部關系，具有出納、收款、記賬、管理現金等方面的能力。且能與供應商搞好關系、誠實細心、口頭表達能力和應變能力較強，有明銳的觀察力和責任心。作為銷售員應該性格活潑開朗，能言善辯，在與顧客交談的過程中能很快抓住顧客的需求，做到服務周到，正真實踐“顧客就是上帝“的理念。

總之，對於精品店的創業計劃，根據SWOT分析法：

S：位於校園內部，地理位置比較優越，接近廣大學生群體，方便學生購買，而且店內的產品有各式特色，迎合了各類學生的心理需求且價格便宜。

W：精品店內的產品僅限於精品，產品種類不齊全，同時也有較多的競爭者，行業競爭較為激烈。

O：目前國家為大學生創業提供了很多優惠政策而且我校也極力鼓勵學生創業，且精品店這個行業的市場前景也較為廣泛。

T：距離校外的步行街擁有好幾家這樣的同類店鋪，對其構成一定的威脅。

精品店的創業計劃書範文篇2

創業背景

據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均佔有率不足5%，而發達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學生，隨著社會的發展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場佔有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品並不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業的市場發展空間是很大的。

項目概述

個性飾品店起源於美國，流行於日本，意為風格獨特、更具專業化、創意鮮明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由於學生對飾品的需求相對比較大，我們將會以出售學生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有個性的裝飾品

市場分析

中國是一個人口眾多的國家，隨著中國經濟的發展，人們對生活的要求也越來越高，特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品。中小學生對飾品的要求不再是好看，簡單，便宜，更要求新穎。女孩都是愛漂亮的，大多數女孩都留著飄逸的長發，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求。說到玩具，每個小孩都有，大學生中大多數女孩都喜歡玩具，經過調查，很多女生花費在飾品上的金錢是她們總花費的30%~40%，這是個很好的市場。但由於飾品店很多，所以競爭也很大，所以我們必須提供最新奇的飾品，最具個性的飾品，和最好的服務才能在這個市場中得到發展，因此，我們提供學習自己做各種各樣飾品的機會，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品，體驗其中的喜悅!

市場環境

網上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優勢：

(一) 投資少，回收快，而且無所謂存貨，所以特別適合小商店和個人在網上創業。

(1)從啟動資金來看，傳統的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網上開店所需的啟動資金卻少得多，按照我們的計劃，你只要有一台可以上網的電腦和你的勤奮(是用來管理你自己的網站)您就可開店營業! 網上商店比同等規模的地面商店要低得多，在網上，您不用為增加營業面積而增加租金，也不用為延長營業時間而增加額外的費用。

(2)從流動資金來看，傳統商店的進貨資金少則幾千元，多則數萬元，而網上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進貨。

公司介紹

1、 公司經營宗旨及目標

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網站為平台，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。並以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的飾品的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的慾望。靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司成員的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!

2、 公司簡介

(1)公司名稱：霓裳飾品

(2)業務范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、 公司管理

(1)管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標准上取得重大突破，完成企業再造。公司採取網路化層級管理體制，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。

(2)管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監， 市場營銷 總監、網站技術主管，財務主管，飾品設計師等。

(3)管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。

市場與競爭

根據社會的發展，由於現今每個家庭大都只有一個小孩，理所當然這個小孩會的到大家的寵愛，家長之間也就因寵愛小孩而出現競爭，給小孩的各種玩具當然也會追求創新，所以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求。對能夠自己支配金錢的學生來說，購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭，性價比比較高更能體現她們的追求，因此本公司將會有極大的市場。

現今大多數精品店都是門麵店，為了賺取店面房租，很多店都會以抬高產品價格已達到獲取利潤，而本公司會將所有商品明碼標價，由於本公司是網上店鋪，所以沒有店面費，商品的價格理所當然比市場上的價格要低，顧客通過在網上比較價格就可以決定是否值得在網上購買，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所佔的優勢!

從網路發展看，現今大多數家庭都有電腦，網上購物比去市場購物要方便得多，市場購物不但要考慮是否擁擠外，還要擔心是否會遇到小偷，使得根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品，而本公司是網上購物公司，不會出現市場擁擠的現象，也不會擔心自己的錢包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產品後才付款，使得顧客能夠更放心在本公司選購產品，而不必擔心會被欺騙。

市場營銷

誠信，時尚，忠誠，精美。

——霓裳飾品的品牌內涵

根據市場分析，市場競爭及公司經營目標，本公司確定了自己的品牌營銷戰略，主要分為三個階段，第一階段，用一年的時間在網上樹立自己的品牌形象。這個階段主要是以“精美，美觀，大方”為主題進行宣傳和策劃，打造全新的企業形象，讓廣大消費者了解我們的品牌，關注我們的品牌，愛上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度基礎上增加品牌內涵，強化品牌想像，將“誠信，時尚，忠誠，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時尚化，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設立一個免費體驗的基站，我們將聘請專門的設計師來教 愛好 飾品設計的消費者，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福。

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