關於開網店的市場調查

1、怎麼開網店 新手如何開淘寶網店？

今天小編要和大家分享的是新手如何開網店，希望能夠幫助到大家。
01 首先在你決定開網店之前，你必須做好充分的市場調查。了解當前市場什麼東西在電商平台上更好賣；什麼東西的利潤空間大；如何開展網路營銷等。以上問題是必須了解清楚的，否則的話是可能會導致血本無歸的。
02另外在開網店之前必須准備好足夠的資金才能夠啟動。否則也可能會導致我們的網店無法正常運營。
03在我們決定開網店之前，你必須找好物美價廉的貨源。所以說貨源得保證是網店正常運營的重要保障。
04作為新手在開網店之前也必須充分做好學習。各大自媒體平台有許多關於電商的學習視頻，大家不妨去觀看一下也是一個不錯的選擇。如果在你的時間允許的情況下，你可以購買一些書籍回來進行系統學習也是可以的。

2、網購的市場供給分析

2010年中國電子商務市場迎來爆發式發展，正成為零售業一支不可低估的新勢力。繼蘇寧易購正式上線、國美電器緊急推進 B2C 業務之後，沃爾瑪宣布進軍電子商務，網購大戰不斷升級。在網購熱潮下，遭受專賣店、便利店、超市、網路購物夾擊的傳統百貨業如何轉型以獲取穩定的市場份額？ 最早嘗試網上業務的北京王府井、上海百聯、廣州百貨等傳統百貨企業，現在看來其網上的業務也說不上成功。西單商場2001年就建起了igo5愛購物網站，至2010年2月，igo5網站已實現贏利，銷售額超過百萬元，但相對於西單地面實體店單店一年12億元的營收額而言仍不足為道。迄今為止，國內還沒有哪家百貨企業探索出了比較成功的模式。傳統百貨業觸網，其未來前景如何還是未知數。然而，在品類豐富的百貨業里，還是有若干細分領域的電商交出了滿意答卷，盡管它們都還比較年輕，但它們的增長速度及獨樹一幟令人關注。百貨業的發展瓶頸隨著中國各地零售業的迅猛發展，中國市場對外貿零售企業的全面開放及各類超級市場的異軍突起，給曾經屬於零售業「霸主」的中國百貨店帶來了巨大的沖擊，業態演變過程中遇到的瓶頸制約了其進一步的發展。主要表現在以下幾個方面：一是產品數量。大賣場、大型超市的產品數量（尤其是日常消費產品）遠遠勝過百貨店的產品數量，嚴重沖擊著其最終的銷售。特色的專賣店扮演著品類殺手的角色，如蘇寧電器、國美電器的出現，讓百貨商場的電器銷售毫無優勢，也使百貨商場的經營范圍受到了挑戰和制約。二是價格。百貨店的產品價格偏高，而廣大消費者當前更喜歡到大賣場、超市去購買價廉物美的商品。三是大賣場、超市都先後開設了生鮮食品專櫃，更好地滿足了消費者的日常生活所需，分流了客源，而百貨店因定位的不同受到重創。四是地理位置與店數。百貨店的地理位置主要選擇在商業中心區，離消費者居住的地方較遠，店數也極為有限，像王府井百貨、天河城百貨、中華百貨等均為單一店，而超市、便利店則更多地建在居民小區附近，有利於上班族下班回家時順便就近購物，拉近了消費者與超市、便利店等零售業態終端店的銷售距離，使百貨店失寵於廣大消費者。通過運營模式轉型實現突破百貨店的困境主要是顧客的嚴重分流，經營范圍的快速縮減。對其所處的困境進行分析，發現百貨店的零售戰略不明確，百貨店沒有根據日益變化的零售市場確立清晰的經營戰略，也沒有提供適合消費者需求的服務產出，所以不能贏得穩定的顧客群體。在百貨店商業模式已改變的情況下，如果繼續沿用傳統百貨的商業模式則難以脫離困境，轉型和調整勢在必行。重新定位細分市場對於已經開業或具有一定歷史的百貨店來說，定位依然要放在第一位。原因在於兩個方面：一是超級市場、倉儲店、電器專業店、家居中心等新型業態的出現，使百貨店經營食品、家用電器、傢具、日常生活必需品喪失競爭優勢；二是百貨店在大中城市的過多發展，雷同的經營結構和營銷手段導致惡性競爭。定位的核心是在目標顧客心目中樹立一個獨特的形象和地位，每家百貨店實行差異化經營，拓展整個百貨店的生存和發展空間，而不是搶分已有的市場蛋糕。百貨業在劃分市場的時候盡量和其他零售業態進行區隔，進行市場細分。定位的客戶群體、傳遞的商業價值也要差異化。百貨店重新定位後的調整保障措施，即調整商品結構、體現特色經營、注重服務提升以及培育顧客忠誠度，已達到再定位的真正效果，從而使百貨店盡快擺脫困境。根據波特五力競爭模型及競爭激烈程度，百貨業應如何對抗替代者和現有競爭對手（如圖1），現有替代者可以根據STP法則，百貨定位在高層消費品，以時尚、精品、個性需求為價值核心，同時輔助其他創新運營的法則，如打造品牌優勢、做好優勢商品以「名、特、新」為主導，突出服務優勢、環境優勢、文化優勢。對於現有競爭者其他百貨業，要學會錯位發展，避開百貨與百貨之間的直接競爭，百貨業之間也可以做出自己的特色（見表1）。百貨業進軍電子商務的調查對百貨業而言，網上銷售除能降低成本、增加銷售外，還不會因銷售增加而增加倉儲、物流成本，這是由於網上銷售具有交貨延遲的特點。對供應商來說，百貨業開網店的成本比實體店低，網店的進場費、租金、分成也會隨之減少，即使網上商品的售價同時降低，供應商的利潤起碼能夠持平，否則百貨業開網店就沒有任何意義。從淘寶網能夠免費支持上千萬個個體網店，可以推論進駐網店的成本應該遠低於進駐實體店，也就是說供應商通過網上銷售可以獲得更多的單位利潤，並且可以憑借價格優勢銷售更多的商品。此外，對很多想打開網上銷售渠道而暫時沒有能力或不敢冒險的供應商來說，這也是一個風險、機會成本均較低的試驗機會。事實上，對單品生產時間短的供應商，例如服裝生產商，通過網上銷售積累經驗後，可以提高企業的生產效率和減少成品積壓。所以，網上銷售對供應商也是值得嘗試的。對消費者來說，能以更低廉的價格買到品種更豐富、有更多選擇和比較機會的商品，並且操作簡便、網上支付安全、商品品質有保障，消費者又如何會拒絕呢？或許百貨企業網店的價格比那些個體網店的高，但在價格和品質保障之間的權衡中，傳統消費群體肯定會選擇品質更有保障的百貨公司網店。上海必賣電子商務外包服務機構的調查發現：關於電子商務的定位問題，53%的企業選擇了「補充現有店鋪銷售業務，在有限范圍內進行商品銷售」，而認為「作為銷售渠道與店鋪同等重要」的企業約占總數的43%，將電子商務定位於店鋪輔助功能的百貨店中，有53%的企業認為開展電子商務的主要目的在於「增加店鋪客流量」，47%的百貨店則將其認定為「來店購物的替代或補充手段」。45.8%的百貨店認為「企業缺乏關於電子商務的總體戰略」，29.2%的百貨店表示「高層管理者沒有對電子商務給予足夠的重視」，41.7%的百貨店認為「本企業的戰略單純模仿其他公司，沒有真正把握電子商務的現狀」。通過以上數據可以看出，目前國內許多百貨店缺乏明確的電子商務戰略，電子商務不同於傳統百貨業務，需要有明確的戰略，並根據戰略實施的需要對組織結構進行調整。針對百貨店的調查發現，百貨店電子商務業務發展存在許多問題，其中「與顧客的聯系不夠充分」最為突出。許多百貨店提出，從表面上看訪問量停滯不前、會員規模難以擴大等現狀是吸引客流方面的問題，但卻暴露了百貨店與顧客聯系不夠充分的弊端。目前，許多百貨企業都通過電子郵件、手機簡訊等方式與會員顧客保持聯系，但效果並不理想。另外，在信息系統、物流系統的建設方面，企業之間的差異較大也是影響百貨店電子商務整體發展的一個重要因素。針對百貨店電子商務發展中的問題，有必要加強線上線下店鋪之間的融合，為顧客提供多種購物渠道。百貨店的電子商務業務需要想辦法「增加顧客購物的樂趣，減少購物的不便」，而做到這一點卻不太容易。按照現在的趨勢，網路購物對傳統商業沖擊不大，是對傳統商業模式的一種補充。但網路購物還存在一些問題，比如，在網上開店還無法對賣方進行收稅。韓國國稅廳正在通過調查大型網路商店中賣方的銷售資料，對銷售額超過一定限度的賣方征稅。不過，如果實施征稅制度，必然會改變網路商店的本來面貌，使一部分人退出網路交易。百貨業進軍電子商務需整體規劃電子商務並非僅僅是網路交易，而且是企業利用互聯網進行的全面商業活動，如市場調研、財務、生產、客服、物資配送等，這些活動涉及企業的內外，並與企業戰略直接相關。企業要想適應網路經濟時代不斷變化的市場需求，就應站在戰略的高度制定電子商務發展規劃，藉助互聯網與電子商務制定並整合企業的發展戰略。百貨企業做電子商務必先進行電子商務戰略規劃、基於電子商務流程再造、電子商務模式的選擇，以及配合電子商務的業務流程戰略，比如產品戰略、市場戰略、組織戰略、供應鏈戰略、營銷戰略、物流戰略、財務戰略、人力資源戰略。為了配合電子商務戰略必須有一個強有力的執行團隊和管理工具，制定適合電子商務的組織架構，這個架構包含了整個電子商務的所有崗位職能。從市場調研、銷售、客服、網站推廣與運營、產品開發、網站建設、倉儲、包裝、物流、發貨、財務監控所有環節。組織架構是根據業務流程從開發調研、設計、采購、入庫、銷售、包裝發貨完成整個物流系統。網站建設、推廣、產品規劃、商品上傳等組成信息流。財務、采購、銷售等部門完成整個資金流的整合。如此規模的組織需要通過MIS與其他部門數據進行交互、進行協調作戰。 在戰術執行層面，需要針對企業的信息和產品信息等工作進行深入了解，專業的工作有專業的人製作，比如產品的標題和產品信息介紹，必須做到有吸引力，還容易被搜索引擎抓取。團隊有專業的人員管理網站會員，必須及時回答訪客的提問，必須有一套完整的會員管理制度，團隊懂得如何管理和吸引會員，以及留住會員等，因為網站的會員就是電子商務網站的財富和資源，也是企業目標顧客的潛在消費者。團隊了解目標客戶，有專門的人員對網站技術和功能不斷改進，提升用戶體驗度。有專門的人對網站進行推廣，懂得如何在潛在用戶集聚的網站宣傳企業的產品和信息。百貨業開展電子商務具有攻、防、拓、黏的功能。一是採取一些優勢商品做到攻擊一些競爭對手，震懾其他業態；二是對於目前的業務形態、客戶、市場份額維持穩定；三是依靠商圈輻射和電子商務開拓更多的客戶；四是通過會員卡、優惠卡、積分等形式採用信息化管理手段，增強與用戶的互動，提升客戶關系管理，增加客戶黏性。　 百貨業進軍電子商務的未來實體百貨商場中龐大的供應鏈所提供的豐富產品可以保證網購消費者擁有更充分的貨品選擇機會和購買機會，從而形成更高的消費額。而且實體百貨店擁有一大批熟悉消費者消費心理和行為習慣的專業人才，而這些人才正是目前B2C電子商務企業所缺乏的。百貨商場的打折、促銷、積分、贈送、返利等手段在誘惑消費者形成反復的、頻繁的、大批量的購買，並且通過提供多樣的會員服務與優惠，在增加用戶黏性上積累了多年的經驗並取得了不錯的效果。可以想像，一旦這種方式被移植到B2C網購市場，將給整個網購市場帶來巨大的影響。實體百貨商場進行網路交易雖然具備以上優勢，但要想取得成功，還要注意錯位經營。因此，網上商城不能像原來那樣簡單把商鋪復制到互聯網，應區別定位，有針對性地選擇年輕時尚的商品進行重點銷售。傳統百貨企業有信譽優勢，只要與供貨商約定好，解決了渠道問題，開網店是可行的。如果利用得好，網購將成為實體銷售的一種有益補充。傳統百貨商場逐漸轉型做網上商店，可以使原本運作多年的線下體系和能力發展成為一種強大的線上資源。同時，傳統百貨商場開網店要循序漸進，逐漸找到適合自己的發展路徑。應該看到，實體百貨店電子商務模式雖然不夠成熟，卻具有不可忽略的優勢。中國電子商務研究中心調查發現，用戶對網購整體體驗中網路購物滿意度最低的四項因素中，商品質量排列第一，售後服務是網購用戶最不滿意的環節，多數網民對售後服務的全面細致的認同比例也不高。實體百貨在產品質量、服務品質、誠信度等方面都具有不可替代性，在廣大消費者中積累了較高的品牌信譽度。這就使得消費者對這些百貨商城開通的網上商城的商品質量、售後服務的滿意度和要求都比較高。綜上所述，百貨店必須認清產生困境的原因，根據企業自身的優劣勢情況，結合、分析企業所處的特殊環境，切實做好轉型後的再定位。從細分市場入手，發揮百貨店的經營特長，找准目標顧客，確立明確的經營戰略；提高百貨店的服務產出水平以滿足現代消費者的需求，縮小差異，提高經營效率；調整商品結構、體現特色經營、注重服務提升、培育顧客忠誠度是百貨店實施再定位後產生經營效果的保障措施。百貨店必須確立差異化的競爭戰略，以清晰的定位，贏得顧客、取得效益、獲得發展。電子商務是一種工具和營銷手段，也是消費趨勢，它應該得到重視並在某些行業可以上升到經營戰略，但這種戰略只有明確企業核心價值、企業定位才可以得到有效實施。

3、簡述網店推廣的市場調研步驟

淘寶網店推廣的調研步驟，主要需要進行如下幾項：

對你所售產品行業的調查：如這個行業競爭如何、市場容量有多大等等;

競爭對手的調查：目前淘寶上售賣同類產品的有多少家、有幾家是鑽石級賣家、他們的優勢和劣勢在哪裡、他們暢銷的產品有哪些、他們的價位是如何的等等;

對你的供應商的調查：可供你選擇的供應商有多少、他們都有什麼優勢和劣勢，他們的信譽度如何、供貨是否及時等等;

對你的消費者的調查：我提供的產品能否吸引他們、他們對此有什麼評價、接受度如何等;

對你售賣商品的替代品的調查：哪些商品和我的商品能夠滿足買家的同一種需求、它們會否給我帶來很強的沖擊、和它們相比我的商品的優勢在哪裡等等。

對發布文章的平台等；

4、如果說開網店成本低是騙子，而比這更可惡的是說開網店不賺錢！

先在這里做一個小小的調查：有多少網店賣家當初選擇開店時，就是因為開店成本低加入進來的？如果有，歡迎大家留言，謝謝各位了。

本人是2013年開的淘寶店，當今天已經整整開了5年，這5年的時間里，店鋪有賺過，也有虧過；有過爆款，也有一個月不見幾個生意來。實話說，當初選擇開淘寶店，就是感覺開淘寶店的成本相比實體店而言，要低很多，但今天，誰要說開網店成本非常低，我跟誰急！

為什麼要這么說，聽我一一道來。2013年的時候，拿著打工攢下的5萬元「老婆本」回到老家開起了淘寶店，准備經營著家裡生產的家裝產品，因為在老家，有著一定的口碑，所以在初期開店的時候，來店裡購置床、桌子、板凳的時候，我都讓鄉親們幫忙在網上拍，給店鋪積累一地的信譽基礎，以便之後在淘寶上與同行展開競爭。

可以說，最開始我店鋪的信譽是靠家裡的鄉親們撐起來的，但這畢竟有限，所以在淘寶上也是進行各種付費推廣活動來引流，所以生意還是不錯的。但隨著淘寶上同行賣家數量越來越多，為了獲得更多的流量，投入的成本一天天上漲，再也感覺不到開網店的成本很低了。因為2013年我店鋪的付費推廣成本是10萬，而去年店鋪的付費推廣成本接近100萬，為什麼整整漲了10倍，其實去年是有兩個網店在一起經營，其中一個店鋪是從網店轉讓易佰店平台上購得的，所以兩個店鋪的付費推廣成本加起來就比較高了，好在兩個店鋪經營到現在並沒有虧本，只是小賺而已。

最近在網上老看到什麼開網店成本低，不賺錢的各種帖子，起初覺得並沒有什麼，但看著多了，心裡總感覺有必要說一下。就我個人而言，如果說開網店成本低是騙子，但比這更可惡的是說開網店不賺錢！

十年前，開網店的成本確實並不高，那時候網店賣家也並沒有多少套路，消費者也比較單純，只要價格合適，質量還可以，就可以獲得不少消費者前來交易。十年後，隨著互聯網網路的普及和電商市場的快速發展，今天的網店賣家數量相比十年前的賣家數量而言，不知道增加了多少倍，加上消費者的購物水平和能力都有了極大的提升，以及電商平台的數量增多，因而消費者網購有了更多的選擇，這對於網店賣家來說，獲取消費者的流量成本大大提高，並進一步壓縮了利潤空間，所以說現在開網店的成本是非常高的。

但要說開網店都不賺錢，這恐怕就有點說不過去了。雖然網上很早就有爆料說80%的網店賣家都是虧本或並不賺錢，先不管這是真是假，每天依然有著無數的人群選擇開網店加入進來。所以，個人覺得說開網店不賺錢的一些賣家在耍「小心思」，不然你怎麼還不關門呢？

5、網店的市場需求分析

做網店，做的就是新奇特！好像這樣的問題發表三次了。做網店不可平淡無奇，平淡了不如去逛街。做你所說的生意把平常店的東西放上去，不如不放！那樣沒什麼搞頭！相對來說，在那方面，網路市場挺廣闊的，網店不用交租，不要開天價。要誠實守信，做好售後服務！
第一：市場細分。
我記得很多年前自己也有過開店的經驗，但中途放棄，放棄了的原因是，沒有找到合適的貨源渠道和沒有足夠的時間管理。當然，重點在前一點。有了貨源的保證，開店基本上算解決了主要問題。
不過，細節問題也隨之而來了。較多的賣家對自己的產品過於信任，這導致了強勢進入，但競爭過大，最後造成的困境是，同一行業，大賣家壓小賣家，(小賣家找不到自己的優勢)資深店鋪勝於新開店鋪，(信譽高和沒信譽怎麼辦)好的流量全流向了老店鋪，新店鋪再怎麼推廣，見效不大。
那麼，我們該如何去對市場進行細分呢?首先一條：抓住產品的特性與賣點。比如，同一件衣服，都是用來穿的，但穿的人不一樣，定位自然不一樣，廣告宣傳當然更不一樣。再比如，力傑數碼旗艦店的裝修風格過於女性化，但實際上，對於移動硬碟的使用人群，應該男性大過於女性，為什麼力傑數碼旗艦店會出現這種狀況呢?可能需要認真的思考一下了。
其次，價格定位，淘寶上的產品價格在買家的心裡都有一個約定俗成的模式，那就是便宜。所以，眾多賣家在尋找貨源渠道的時候，在價格定位上都顯得相當的矛盾，貴了怕沒人要，便宜了去了成本又虧本，做了等於白做。(這種心理，商城賣家偏小，個人賣家偏大)那這個價位又該怎麼定呢?我認為是，定位好了產品個性走向，價格定位就可以偏中，為什麼偏中，當然是從銷售計劃中來執行，前中後期也不可能一塵不變，銷售模式自然從搶占市場為基準開始。
再次，店鋪裝修。店鋪該怎麼裝修?這個問題說大可大，說小則小，因為網上購物必竟不同線下實體購物，能夠清楚認識，好好的觸摸感受。所以，好的店鋪裝修成為了關鍵。什麼樣的店鋪風格決定產品的個性走向，如果賣的軍品，店鋪裝修成了女性時尚，那這個錯誤上天都無法饒恕。
再比如，網路上很多人認為，店鋪內裝修，圖片廣告做的越大，越多越容易引起買家關注。實際上，這樣效果有，但有可能會勢得其反，為什麼說呢，咱們又不是廣告聯盟，也不是官方網站，圖片廣告做多，反而會壓制了原本的產品特性。所以，圖文皆合是必然，但凡事適中最好。

6、開網店需要哪些東西？

開網店需要的東西如下：

個人身份證和綁定支付寶的銀行卡；

如果是企業開店的話是需要企業的營業執照的；

核實穩定的貨源等。

開網店的流程如下：

提前做好市場調查，選擇項目，如圖：

尋找貨源，尋找質量好，比較火的貨源，如圖：

快遞的選擇，選擇服務態度好，而且價格合理，發貨速度快的快寄，如圖：

注冊網店，選擇合適的網站品台，如圖：

溝通工具，網店不比實體店，只需用口和客戶直接交談，相對於網店而言，更需要和買家溝通的工具，如「千牛」和「阿里旺旺」等；

售中、售後服務，有很多買家與賣家一番溝通後，未必就會交易成功，所以在交談中，要切實的為買家考慮，服務態度要好，不要肆意的詆毀買家，對待不同的買家要採取不同的方案，如圖：

7、為什麼現代社會開網店的人越來越多？市場背景是什麼樣的呢

您好，網店買賣平台帶來的優勢有哪些？主要有以下幾種優勢
1、節約運營成本和積累老客戶時間，對於淘寶、天貓來說運營都有排名和信譽問題，而新店一般消費者看到會缺少信任感，所以老店都會有固定消費人群，這也是人的一個慣性行為，對於信任的店鋪會多次購買，對於新店的嘗試會小於老店，所以購買一個店鋪可以節約一定程度的運營時間以及積累老客戶的成本。
2、信譽積累提升競爭力
如果是淘寶店鋪就會更明顯，皇冠、鑽石什麼的，能明顯看出店鋪的排名，天貓看分數很難看出運營時間，選擇出來的淘寶店鋪就能很快進行運營，還能在市場提高競爭力，有的商戶是為了擴大經營才會多開幾家店，比如賣的同款產品，可以在多個店鋪上經營，有時候會因為同款商品而價格低一點而買入，擴大經營范圍，低價賣貨，這也是營銷手段之一。
另外如今網店買賣平台交易肯定安全的
交易時同時舞泡平台發合同 給賣方列印3份，買賣雙方簽字，買賣雙方各留一份，寄一份給丙方公司，另外買家付款之後，費用暫時由舞泡平台保管而並沒有直接打給賣家，當買家確認店鋪無誤後，賣家才會收到相關款項，如果拿到的店鋪因賣家原因導致店鋪不能正常使用或者與舞泡網站展示嚴重不符時，可以退款。就像支付寶一樣，買家買賣家的貨物，錢是在支付寶的，然後買家收到賣家的貨物，支付寶再把錢給賣家！

8、網店市場調查？

你要找復古風格的市場份額和佔比，我可以說幾乎沒辦法找到這個准確數據。

你既然要開的是淘寶店而不是實體店，那麼最重要的就是了解目前為止淘寶網上關於飾品類的一個數據。

你可以通過軟體去了解一下復古類飾品在淘寶上的搜索指數成交指數。

ps：你想做定位很藝術古典類的飾品店，優質貨源太重要了。要知道那些劣質的，淘寶上幾元的，一兩元的數不勝數。比低廉絕對比不過現有的店鋪。特別是江浙滬這邊的網店。

如果你要走優質貨源，價格也略貴的話，也請看看復古類飾品的數據。（下圖中有一張就是有關於價格參考的！）