七匹狼18億元開店被喊停

1、佛山市南海區羅村七匹狼有沒有專賣店?

有。廣東省佛山市南海區羅村的樵嶺購物公園包含了各品類的服裝產品，其中七匹狼品牌專賣店在其中的C區，附近的居民可以前往進行七匹狼品牌衣物的購買。

2、跌幅超80%，250多億男裝霸主的大潰敗之路

哀其不幸，怒其不爭！

當你寄予厚望的時候，可面對的結果更多的往往都是失望...

「與狼共舞，盡顯英雄本色」相信這句廣告詞洗腦過不少的70後80後；在平均工資只有幾十塊的年代，即使七匹狼一件茄克賣到100元，也是供不應求；其最受歡迎的雙面夾克，相信如今依然擺在很多人父親的衣櫃里。

不得不說，曾經的七匹狼，是男裝行業絕對的霸主之一，作為中國男裝行業的開創者，一度是一個無法逾越的品牌，從2000年開始它長達16年在中國夾克市場的統治地位。

高光時刻的2012年，七匹狼門店數量超過4000家，營收超34億元，扣非凈利潤5.5億元！

可是滄海桑田，曾經的王者男裝七匹狼，已經逐漸被男人們所拋棄：

這些年七匹狼已經逐漸淡出大眾視野，有關七匹狼的聲音越來越小不說，七匹狼也開始關店止血，僅在兩年時間內就關了近2000家門店，和巔峰時期相比幾近腰斬。

如今，先是業內知名的總經理任期內突然辭職，然後是 2020年公司凈利潤和營收同比下降嚴重，並對2020年業績計提減值3.41億，此外，七匹狼前不久還因質量問題被央視曝光登上熱搜。

正值多事之秋的七匹狼究竟怎麼了？曾經的男裝巨頭為何會潰敗至此呢？

壹

一個時代有一個時代的潮流，一個時代有一個時代的印記。

最惋惜莫過於，曾經的王者淪落為青銅被人所「拋棄」！

暴雨之中，狂奔的張涵予，單手鬆了松領帶，伸出雙臂擁抱天空；宴會廳內，男神張震抱著俏佳人，翩翩起舞……

屏幕上，五大男神齊聚，向觀眾訴說著，「男人不止一面」。這是七匹狼最經典的廣告，也見證了七匹狼男裝最輝煌的時刻。

可以說，作為中國領先的男裝品牌，七匹狼曾定格了一個時代的男裝型格。

2004年七匹狼（002029.SZ）登陸深交所，成為國內第一家上市的男裝企業。

上市之後，七匹狼的業績一路高歌猛進，一直到2012年達到階段高峰，營業收入從2004年的2.46億元飆升至2012年的34.77億元，年復合增速達34.22%，足以證明七匹狼當時的風頭之盛。

「由盛轉衰」似乎是每個企業都會上演的劇本！

在電商時代，因為渠道多且管理不善，在網上到處充斥著七匹狼的假貨導致品牌形象受損，盡管後來試圖挽救，也是收效甚微。

2013年開始，局面急轉直下，七匹狼扣非凈利潤連續大跌4年，曾經的國民男裝也迎來上市以來的最大挑戰。

2021年3月9日晚，七匹狼發布公告稱，擬計提2020年度各項資產減值准備3.41億元，由此將減少歸屬於母公司所有者的凈利潤2.57億元，此次大幅計提資產減值准備疊加2020年業績大幅下跌，2020年可能是七匹狼上市多年來的首度虧損。

公司營收凈利潤雙降的同時，七匹狼前不久還因質量問題被央視曝光而登上熱搜。

七匹狼亮眼業績的背後，既受益於整個行業「回暖」，也是得益於董事長周少雄今年初親自掛帥七匹狼，直面挑戰

不過，好在七匹狼的創始人之一親自掛帥力挽狂瀾，曾經的「茄克大王」不至於淹沒於現代潮浪之下，還略些有復甦之意！

貳

晉江，位於閩南金三角的核心，與中國的寶島台灣僅一水之隔。

這里雖是泉州下屬的一個窮縣城，卻在現代人的努力下成了我國服裝行業的領軍者。

上世紀80年代，晉江逐漸成為海外品牌貼牌生產商的集中地，造鞋、做衣服的小作坊遍地開花。耐克進入中國市場時，就把第一家代工廠設在了晉江，足見其地位。

「愛拼才會贏」！閩南人的奮斗精神在七匹狼創始人周氏兄弟身上體現得淋漓盡致，大哥周永偉在晉江中行供職，二哥周少雄在晉江新華書店上班。

面對晉江火熱的服裝生意，即便是端著人人羨慕的鐵飯碗，也勾起了周氏兄弟的慾望和冒險精神。

1985年2月，大哥周永偉決定放棄鐵飯碗下海淘金，並說服了二弟周少雄，聯手創辦了晉江金井勞務僑鄉服裝工藝廠，專門給港台老闆代工。

因為當時政策的限制，該公司以晉江金井居委會作為名義出資人，公司性質也相應定性為集體企業，這就是七匹狼集團的前身。

雖說，生意做得風生水起，但雄心勃勃的周氏兄弟顯然不滿足於賺代工的快錢。行業侵淫越深他們越清晰地了解到，不僅要做服裝，還要創名牌。

上世紀90年代末，齊秦的「我是一匹來自北方的狼」唱響全國，也撩動了周氏兄弟的心，在閩南話里，「狼」和「人」同音，於是周氏三兄弟聯合四個朋友成立了「七匹狼」；

七匹狼品牌名稱的由來，即有寓七個合夥人之意，「七上八下九發家」，「七」在閩南習俗中也比「八」、「九」吉利。只不過，伴隨著七匹狼集團的做大和股權更迭，周氏三兄弟逐漸控股，其他創始夥伴或退出，或成了幕後英雄。

叄

茄克是90年代的流行單品，也是七匹狼撬動男裝市場的支點。

1991年，七匹狼推出「變色夾克」，這種夾克就像「蒙娜麗莎的微笑」， 酷炫又有 科技 感，會隨著光線和觀察角度發生微妙變化。

憑借這款創新產品，再加上當紅歌手齊秦的代言，七匹狼正式撬動了中國男裝市場，在全國一炮而紅。

品質是品牌的基礎，創新和 科技 都是生產力：

1993 年，七匹狼創新了可拆洗分體茄克棉衣，外套和內膽分開，讓一件茄克可以跨越多個季節；

1995年又推出雙面茄克，讓一件茄克可以有多種穿法。一句「男人不止一面」的經典廣告語，不知戳中了多少男人心聲；

2000年推出經典格子茄克，引領中國茄克市場風潮。那時候皮夾克，大背頭，肥褲子就是男神的標配，有一件皮夾克是男生們眼中的值得吹噓很久的事情。

彼時，公務員的工資差不多也就四五十元，而「七匹狼」的一件夾克，在商場里可以賣到一百多塊。可即使是如此昂貴的價格，產品也是供不應求，「提貨的人經常要排隊，生產一件賣一件。」

此後17年，七匹狼在茄克市場佔有率始終在第一位，牢牢坐穩「茄克大王」之位，服裝產業上取得的巨大成功奠定了七匹狼集團的事業基礎。

2004年，七匹狼成功登陸深交所，成為國內首家上市的男裝企業，此後8年，業績節節攀升。

隨著七匹狼的業績節節高漲，就此開啟了「男神收割之路，幾乎把所有鐵血力MAX的男明星藝人都收入了囊中：一口氣簽下了孫紅雷、張震、胡軍和張涵予四大「影帝」，還有李晨、馮紹峰所代表的新生代硬漢形象。

2012年，七匹狼達到巔峰，擁有門店4007家，營收高達34.8億元，扣非凈利潤5.5億元，分別比8年前剛上市時翻了13、18倍。

肆

然而，這家曾經很輝煌的公司，現在卻迎來了自身的至暗時刻。

2012-2013年對國產服裝品牌來說是重大的拐點，眾多服裝品牌自此遭遇滑鐵盧，一蹶不振。

七匹狼也未倖免於難，自2013年開始出現業績下滑，當年營收和凈利潤分別下降了20.23%和32.44%。

在統治男裝天下時的瘋狂開店擴張，此時成為了七匹狼的累贅，七匹狼只能關店止血。門店數量由2012年的4007家下降到2014年的2821家，如今更是不足2000家。

在過去的2020年，疫情的大爆發使得我國的整體工業、商業都受到了巨大的沖擊，特別是與實體相關的行業，更是遭遇暴擊，在這些實體行業中，服裝業可以說經歷了一次大洗牌，最開始是貴人鳥經歷了破產重整，之後就有夏拉貝拉觸發ST，市值直接縮水到11億元人民幣左右。

同樣，男裝霸主七匹狼的日子也不好過。2013年開始，七匹狼營收同比連續大跌5年，直到18年才勉強超過12年達到35.17億。

在七匹狼本身業績的持續疲軟之下，資本市場也迅速地做出了反應，當前七匹狼的市值僅僅只剩下50.48億元，相比於巔峰時期的252億更是直接蒸發了200多億，下降幅度也超過了80%。

相關數據顯示，在2020年年底時，七匹狼積壓的庫存數量已經將近2800萬件；

4月23日，七匹狼發布2021年第一季度報告顯示，實現營業收入9.34億元，同比增長40.12%；實現凈利潤6454.64萬元，同比增長253.49%。

作為中國男裝的領先品牌，七匹狼亮眼業績的背後，既受益於整個行業「回暖」，也是得益於董事長周少雄今年初親自掛帥七匹狼。

後疫情時代，人們的生活方式、消費理念、消費習慣已經發生潛移默化的改變，主流消費群體迭代、市場年輕化，是每一個企業在當下都要面對的問題，如何在新環境下迅速應變，滿足消費者的多元化、個性化需求，對企業來說是一個不小的挑戰。

參考資料：

市界《七匹狼，抓不住男人心》、

研報區《跟不上時代的七匹狼》、

道亦有道人物誌《七匹狼周永偉：閩派服裝的「頭狼」》、

快刀 財經 《市值蒸發200億，關店2000家，中國第一男裝品牌大潰敗》、

未央 財經 《又一男裝巨頭跌倒，跌幅高達82%，2800萬件衣服堆積成山》、

金融界《服裝行業新一輪轉型升級下 七匹狼以變革與創新 探索 市場潛在機會》

3、2022年了,怎麼天貓平台還有七匹狼官方旗艦店?

不同區域之間有很多代理商的，要是只有一個七匹狼在做這門品牌生意。
七匹狼集團於1990年創立，發展今已成為一家以服裝為主業，兼營股權投資及房地產文旅項目的綜合性公司。2004年七匹狼實業股份有限公司作為中國服裝業首家公司上市（股票代碼：002029）
2014年，七匹狼啟動戰略升級，確立了多品牌產業發展，秉承「用時尚創造美好生活 讓生活充滿創意和自信」的企業使命，時尚產業集團設立為企業願景。除經營自主品牌「七匹狼」男裝、針紡、童裝、高級成衣定製外，還通過投資了潮牌「16N」以及全球頂級時尚品牌「KARL LAGERFELD」，逐步完善在時尚產業的布局。未來，七匹狼將繼續以實業經營與投資並購雙輪驅動，讓時尚產業平台的布局形成聯動效應。
七匹狼將嗅覺敏銳、主動出擊、團隊協作、頑強拼搏的狼性精神貫穿到思想和行動中。通過吸引與培養狼性創業者和管理者、對時尚產業有追求有夢想的從業者，打造戰斗型、行動型、創業型的業務團隊，以及服務型、支持型、市場型的後台團隊，共同實現七匹狼時尚產業集團願景。

4、男裝王者七匹狼，為什麼如今銷聲匿跡？

市面的服裝多，面對其他品牌的激烈競爭，昔日王者已經倒在了沙灘上。

由於看中夾克衫在當時的中國服裝市場大行其道，因此周少雄聘請了知名的設計師研發了變色夾克，這款產品的顏色會隨著光線和角度發生變化。憑借超前的時尚觸覺，這款產品一面市便大受歡迎，還在單月創下了8萬件的銷售記錄。緊接著，周少雄又推出了雙面夾克、立領夾克、格調夾克。自此，七匹狼的夾克佔有率常年保持同行業首位，被譽為中國的「夾克之王」。

到了2012年，七匹狼業績再攀高峰，全年營業總收入34.73億元，凈利潤5.63億元。然而，福兮禍之所伏。隨著國服裝業迎來變革的分水嶺，七匹狼迎來了前所未有的危機。

2013年，七匹狼全年營收27.72億元，同比下滑 20.23%；凈利潤位3.79億元，同比下滑33.44%。接下來的幾年，它的凈利潤持續下滑，在2016年觸底後，迄今仍未重歸正規。

回首七匹狼的輝煌歲月，隨著70後、80後登場，商務男裝需求旺盛。但到了2014年，90後逐漸加入服裝消費的主力陣營，與上一代的消費者不同，90後消費群體更青睞於舒適自由的快時尚，但七匹狼顯然沒有把握這個變革的契機。不僅如此，七匹狼和消費者之間還隔著大量的經銷商，由於沒有迎合年輕一代消費者的口味，所以繼續閉門造車地進行產品上的研發。因此，憑借門店起家的七匹狼成也蕭何敗也蕭何，又隨著門店收入銳減走進了困局。

到了2014年，七匹狼成立控股子公司，主要經營男士內衣、內褲、襪子等針紡類產品，此舉起到一定的效果。而在2016年，七匹狼營收中的其他類產品比去年同期增長30.79%，主要得益於內衣、內褲、襪子在內的針紡業務量有了抬頭的跡象。然而，這個因素卻依然無法完全挽救七匹狼這個以服裝為主業的企業的敗局。

不過，根據最新的財報顯示，16N及狼圖騰品牌所屬子公司上海柒合服裝有限公司與上海霍特文化創意有限公司，2019年上半年分別虧損1710萬元及1638萬元。由此可見，周少雄是否能帶領七匹狼這個曾經的王者在市場上卷土重來，還需要相當長的一段時間來證明。

5、七匹狼官方旗艦店在網店裝修上的優勢

優勢在於探索出了適合自己的的一套成熟的模式。
七匹狼完全打通了線上線下用戶資料庫，用戶可以做到線上付款，線下提貨。對於不同渠道產生的差異，起批量用品牌積分的形式對用戶進行補償。
七匹狼的綠色賣場新構想，在終端賣場中推行健康休閑、回歸自然、綠色環保的服務理念。從店堂的裝潢、道具的配置、燈光的設計，再到店堂產品的搭配、音樂氣氛的營造，導購的服務，處處流露出自然、舒適、回歸自然的綠色概念。

6、江湖救急，七匹狼官方商城和線下門店的商品有什麼區別嗎？

據說七匹狼反正挺好的

7、負債30億，關店2000家，中國男裝之王七匹狼，為何會淪落至此？

負債30億，關店2000家，中國男裝之王七匹狼，為何會淪落至此？七匹狼出現巨大虧損，這件事情在網路上，被大家熱議。其實七匹狼主要是自身出現一些問題，這需要我們分幾個方面來分析，下面內容朋友們可以做一個參考：

第一、七匹狼管理方面出現很多問題，企業擴張速度太快，沒有嚴格管理就會出問題：

七匹狼本來是中國馳名品牌，而且在服裝行業，也算是非常出色的企業之一。不過最近幾年他們在發展中遇到了一些瓶頸，特別是企業擴張速度太快，反而是管理方面並不是非常嚴謹。這就直接導致企業沒有一個嚴格管理的制度，所有的品牌店面，出現了參差不齊的情況。這樣在經營上難免就會造成很大問題，也會對七匹狼品牌價值，造成很大的損失。在盲目擴張以後，七匹狼管理層並沒有嚴格抓管理，提升服務質量，這就讓整個七匹狼品牌，受到很多消費者質疑，從而導致他們在發展層面上，遇到了瓶頸。所以七匹狼現在負債30億，也是一個非常正常的事情，畢竟沒有良好的管理，就不可能有良好的業績。同時，由於盲目擴張規模，不斷擴大自然就會增加損失，那麼關掉2000家品牌店面，也就是一個很正常的事情。

第二、七匹狼經營模式多年沒有改變，導致整個企業在運營方面受到很大影響：

七匹狼經營模式上也出現了很多問題，要知道一個企業創新模式，需要不斷改變，這樣企業才能夠越來越好，競爭能力也會越來越強。可是七匹狼在整個經營模式上多年沒有改變，基本上還是十幾年前模式。這就讓七匹狼在整個企業運營方面，受到巨大影響，也讓他們盈利方面受到了很大的限制，從而導致企業出現巨額債務。隨著經營模式老化，七匹狼這個企業就開始陷入到一個奇怪的輪回之中，導致整個企業出現了不良資產，從而在發展中遇到了非常多的困難，這也是他們現在面臨的一個急需要改變的狀況。

第三、員工素質方面沒有積極培育，這也是七匹狼出現目前狀況的重要因素之一：

員工培訓方面，七匹狼做得並不到位，現代企業人才非常重要，需要不斷地提高員工素質，這樣才能夠讓企業快速發展。可是七匹狼在員工培養方面，並沒有很好的制度來進行發展。導致七匹狼在人才方面出現了問題，由於員工素質下降，盈利自然也就變得非常困難了，所以七匹狼出現現在的問題，也就非常正常了。