武漢開店優勢

1、開實體店的優勢有哪些-股城經驗

雖然時代在不停變化，但是消費產業是千古不變的，實體商家是不可取代掉的一部分。換個角度看就會發現：不是所有的生意都難做，而只是自己的生意難做；不是消費者不肯花錢，而是顧客沒用錢來自己店裡消費。而今天就來說一下開實體店的優勢有哪些。
1、有店面高信任：實體店面自然要比平台上開店的商鋪給人的信任感要高。
2、有場景高感知：有實體的消費場景，用戶的感知會更好。
3、有實物高體驗：實體店有實物接觸，比網上的圖片和視頻的體驗要好得多。
4、有所見即所得：在實體店選擇滿意的商品，馬上就能到手，實時性強。
5、有團隊高服務：實體店有現場面對面的人工服務，有溫度、有情感、有經驗、一對一，有利於轉化。
當下實體門店的經營痛點還有很多，門店想要改善自身的處境，應該運用不要與時代脫軌的思維，先在自身切入反省，不斷尋求各種渠道的流量入口，加強自身的競爭力，優化消費者的消費體驗。

2、2022年在武漢開什麼餐飲店好？

萬萬沒想到，這場疫情會持續這么長時間！
從1月中旬到現在已經超過整整2個多月時間，正式的開工時間，還不能確定！
中國千千萬萬的餐飲人可謂心急如焚。
有國內知名餐飲企業，公開呼救：資金只能維持3個月！
發出緊急公告的還不只一家企業，隨後陸續還有多家餐飲餐飲企業紛紛告急！
有的餐飲企業內部員工，自願不要工資，也要跟企業一起共患難，此處雖有掌聲，但是也能看到疫情帶給餐飲企業的悲涼。
而另外一家國內知名快餐企業，撕掉員工的援助書承諾：大不了賣房子，也要跟員工一起挺過去！
一場肺炎疫情，是對全國人民的一場考驗，而對很多餐飲人來說則是生與死的考驗！
我的一個網友年前剛開了3家餐館，全部直營，本以為可以2020年大展宏圖，有番作為，但是沒成想這場疫情，變成了一場浩劫，3家店全部癱瘓，還要支付各項開支和損耗，「心灰意冷，想死的心都有」。
每家企業都有自己的難處，家家都有本難念的經，不是每家企業都能夠賣房子也要「養」員工的，更多的餐飲企業則是給員工「工資減半」甚至是「沒有工資」「回家待命」，而員工問起來「什麼時候能夠復工？」，餐飲老闆的回答則是「誰知道呢？聽老天安排」！或許這才是真實的景象！
疫情對餐飲業的打擊還還遠遠不止是30天時間，隨後帶來的「肺炎蝴蝶效應」恐怕對餐飲人的影響會更持久！這遠遠不是03年的非典可以比擬的，03年非典疫情過後，迅速就能復工，市場秩序也恢復的很快，而這次武漢肺炎，引發的行業變革則更加深遠。
為什麼越來越感覺餐飲更難做了？那是因為以前的餐飲「太好做了」！老話說的好：餐飲是個勤行，意思是只要你夠勤快，你就能做好餐飲，說這話不無道理。
以前的餐飲能做成功，無非四個主要原因：
1)、人脈廣。早一批成功的餐飲企業，無不是能夠調動各個資源渠道的「靈通」人士，企事業單位，甚至政府機關的關系都能借用，這個時期的餐飲老闆人脈廣，就變成了生意好的資本；2)、機會好。上世紀80年代、90年代開店乃至兩千年前初，餐飲人往往藉助好的地理位置，以及餐飲市場供不應求的區域，成就一番不錯的餐飲事業。3)、能力強。這一點主要是指的是技術能力和管理能力，尤其是擁有特色菜品，完整的管理班子的餐飲老闆，更容易成功。4）、勤能補拙。早些年的餐飲行業，哪怕不具備前三項條件，只要夠「勤」也可以補「拙」，選到一個不錯的位置，選一個不錯的餐飲品類，只要夠勤快，夠堅持，仍然能夠取得不錯的成績，因為市場需求廣，哪怕做的還不夠好，市場也很包容，會給你足夠的時間來調整。
而兩千年後，尤其是在2010年後，中國互聯網高速發展，政府貪腐打擊力度也加強，市場更加公開透明，光靠「勤」，已經很難取得好成績了。
從中國第一批互聯網餐飲「黃太吉」、「西少爺」、「雕爺牛腩」「伏牛堂牛肉粉」開始，一批不但靠「勤」，也要靠「巧」的新餐飲大戰正式打響了！
從此開始，餐飲人的這個「勤」不再是起早貪黑的勤快，而是變為餐飲老闆的勤動腦的學習力，新一代的餐飲老闆就此誕生。
而所謂的「巧」，則說的是，做餐飲不但要基於好技術，好產品，還要懂得「四兩撥千斤」的新技術，新手段，尤其是藉助互聯網，藉助外賣平台，藉助大數據，來搶占流量，成就生意！
互聯網的普及，物流的發達，供應鏈技術的成熟，餐飲人的勤不必再在體力上了，因為，做菜不是靠技術了，強大的供應鏈以及原料供貨商，已經解決掉了「做餐飲要靠技術」的難題，你只需要原料買回來，按照操作步驟，簡單加工，即可出品！
現在做餐飲不靠「勤」了，但是我們不就是因為沒有好學識，沒有好人脈，就想著「民以食為天」「萬店開遍，不如做面」才幹餐飲的嘛！這一下把想投資餐飲，思想還停留在「原始社會」的餐飲人，一下整蒙了。這估計也是餐飲越來越不好乾的核心原因之一吧！
餐飲還能幹嗎？餐飲還值得投資嗎？干餐飲還能掙錢嗎？估計類似的這三個問題，會變成這段時間餐飲人的「靈魂三問」！
我的回答是：當然可以干！當然可以干！當然可以干！重要的事情說三遍！
民以食為天，放到哪個時間，哪個歷史時期，哪個國家，哪個空間下都是不變的真理！人要生存，就離不開吃！吃穿住行，吃排第一位，這是不會變的！
既然人們離不開吃，那必然就離不開餐飲，那麼餐飲就不可能沒有機會！
只是做餐飲的三個關鍵點變了，我們要深刻意識到這個變化，順應這個變化，並且要利用好這三個變化，我們才能夠順勢而為，抓住機會！
第一個，消費方式發生了變化。
顧客的選擇越來越多，並且選擇的范圍，不局限於實體門店，也更多的是線上門店，現時代的顧客都是「網路下的蛋」，互聯網伴隨他們成長，也深刻影響了他們生活和工作，可以說新時代的人們無時無刻不在上網。同樣，人們的吃也離不開上網，用大眾點評篩選優質商家，用美團或是餓了么點選外賣，或是決定直接到店消費，都離不開手機網路。到了店鋪就餐，還要先拍照片，發個朋友圈，或是在大眾點評發評論換取商家優惠；回到家也不會忘記把拍攝的小視頻或是照片，精心編輯一下，發到小紅書，或是抖音上，分享給更多的人，這就是整個網路餐飲的生態圈。
可以說，消費者從選擇去哪裡吃，吃什麼，到吃的過程，再到吃完之後的心情記錄和分享，都伴隨著網路。而顧客消費餐飲也不只是簡單的吃東西，而是這整個吃的過程，這就是新時代，新顧客的餐飲消費方式。
新時代的餐飲人，只有意識到消費者這個新的餐飲消費方式變化，充分抓住整個餐飲消費的全過程，或是聚焦兩個以上的環節，才有機會做好新餐飲，否則，你只能做一些剛需，或是走運的餐飲。
第二個，餐飲傳播方式發生了變化
以往的餐飲以實體店為主，主要服務於周邊的一公里左右的顧客，這時餐飲人不需要太多的網路營銷，足夠的線下營銷就夠了。如今的餐飲則以線上門店，或是線下線上相結合的門店為主，周邊一公里范圍內，線下門店數量本來就已經龐大了很多，還要加上更多數量的線上門店，顧客人數不變，但是實際上顧客可選擇的門店數量則要大很多。尤其是線上門店數量，它們幾乎是線下門店數量的一倍還要多！這么大的門店數量，尤其是線上門店的加入，讓市場競爭變的更加慘烈。
營銷競爭，已經不再是顧客進店前的選擇，而演化成顧客出門前的選擇。以前是顧客店，如今是店找顧客！你以為你很自信，憑借幾道好菜品，好位置，就可以自信滿滿的認為「顧客必吃必點」，但是，你架不住其他品牌強大的營銷攻勢，新品牌在想盡辦法，絞盡腦汁，想佔領顧客的心智。你的營銷不是讓顧客臨近店門才選擇你，而是要讓顧客出家門之前就選擇你！
如何提前做到佔領消費者心智？那就是基於好產品的基礎上，通過營銷手段獲得！而在互聯網時代的營銷，無疑都逃不出互聯網營銷的手段！
大眾點評，美團，餓了么，小紅書，微博，抖音，今日頭條，微信這些新的媒體工具，幾乎變成了新餐飲的標配！
線下成本的急劇加大，房租高，人工高，食材成本高，收益利潤低，這「三高一低」幾乎壓的傳統實體店喘不過氣來，如何在有限的成本，有限的資源下，獲取更多的收益可能，就只有通過網路，新時代做餐飲，如果不能藉助這些網路營銷工具，幾乎很難做到好的盈利！
偏偏餐飲人，尤其是出生在80前的餐飲人，網路營銷是極大的短板！「身在舊社會」「長在新時代」，明知道互聯網很重要，但偏偏是開不了竅！微信除了能和朋友互發信息，或是隨便發幾個無聊的朋友圈別無用處；今日頭條基本就是個新聞和段子的瀏覽器；微博早已拋之腦後，而抖音就更別提了，除了能夠無聊翻翻段子，也就是對著口型唱幾句「喝一壺老酒」…
新時代新餐飲「玩」的好的，無一例外，是網路運營的高手，當然，這也少不了他們對品牌的塑造能力，以及供應系統的支撐。
第三個，餐飲老闆角色發生了變化
餐飲市場不斷變化，餐飲老闆的角色也在迭代升級！走老路到不了新地方，最大痛苦是，身在新社會，卻還在留戀舊時光！早期的餐飲老闆，窮苦出身較多，廚師出身或是資深從業者居多，談不上多麼好的家底，成功全憑勤勞的雙手，和勤能補拙的堅持，開餐飲就是養家糊口，三分靠運氣七分靠打拚，一點一滴的積累，一步步的做強做大；而如今新時代新的餐飲人從業者，更年輕，更有活力，更朝氣，也更有文化，他們更懂得品牌的重要性，他們開餐飲，一上來就是品牌思維、資本思維，深耕產品的同時決不放棄任何可以迅速傳播品牌的機會，他們更懂得資源整合以及網路營銷的重要性，他們深知機會稍縱即逝，市場不會留太多的時間給我們，只有快速的抓住流量，快速的積累成長，才有更多的機會。
新時代新餐飲的老闆，正是擁有這些特質，才讓新餐飲更加有活力，盡管這個過程中透著一種「浮躁氣」，「網紅氣」「短命氣」，但也不乏出現其中的佼佼者，時勢造英雄，哪個年代都是如此！
以上這些，都是新時期新餐飲的重要變化，2020年投資餐飲完全可行，但是前提是你要意識到這些變化，前兩條告訴你的是市場變化了，你要抓住變化，利用變化，後一條是你的競爭對手的變化，你面臨的是一群比你還年輕，還有活力，還聰明，壓力比你還要大，生存的渴望比你還要強的對手，你要想成功，你首先是接受他們，融入他們，然後再想怎麼去贏得他們！
好了，文章到了最後，寫給2020年要投資餐飲的老闆們幾句話：
1.餐飲有機會，民以食為天！餐飲難干？別的行業就更難干！相對別的行業，餐飲還是風險低的，容易干，並且容易干成的！2.手機網路如此發達，你要干餐飲，除了干餐飲的優勢，例如，你有好的產品，你有好的團隊，甚至你有資金，有好的地段，你要有一樣就是網路運作的能力，這條很重要，不可或缺！3.選擇品類很重要，相對於品牌來講，品類才是佔領顧客心智的首選項！除此，干餐飲，選擇好品類，遠比去創新做個新模式容易。4.咖啡館，輕食店還能不能幹？當然也可以干！疫情之後，健康，輕食，分餐，獨飲，肯定會有機會，但是還是那句老話：怎麼干很重要，走老路肯定到不了新地方！5.純外賣肯定不好乾，平台抽點高是一方面，競爭大也是一方面，尤其是如果你沒有私域流量就更難，純外賣的狀態下去做私域流量，估計比你當網紅還難！6.盡量選堂食+外賣的餐飲類型，當然，前提是你堂食水平過硬，你的外賣水平也要不差，兩手都要抓，兩手都要硬，肯定有機會！7.盡量避開有行業的寡頭品牌的競爭，搶流量會變成2020年-2022年的重頭戲，而只有那些大品牌，頭部品牌才有機會搶得流量，初創餐飲盡量避免和他們搶流量，你不被流彈打傷就不錯了，僥幸活下來就是萬幸！8.餐飲外賣不可或缺，干餐飲沒有外賣會累死，同樣過度依賴平台，沒有私域流量的外賣也會累死！

3、在武漢做生意或者是開店的話，做哪方面的有前途啊

俗話說，民以食為天。就漢派美食而言。個人認為，做「民生甜食館」比較有前途。無論是在繁華的中山大道，還是成熟的居民區，「民生」的生意總是很紅火。由於武漢人很注重早點，而「民生」里幾乎都是漢派的精品集合——豆皮、米酒、熱乾麵、包子、鍋貼……再加上它是連鎖經營，價格便宜且實惠。所以老百姓都喜歡。建議你不妨考慮一下。也多多發揚我們漢派的美食哦！ (^_^)v

4、你們覺得武漢有發展前途嗎？賺錢有什麼優勢嗎？主要是和深圳比。請去過武漢的人詳細說一下，謝謝

不知你出來的目的是干什麼的，如果是掙錢，就應留在深圳，那邊機遇多一些，如如隨變玩玩，去武漢好，那邊消費低，景色好，空氣清新，你說包住有什麼用在武漢二百塊錢就可以找一個單間了，不就是二百塊錢嗎，在深圳隨變找個活，做好的話也可以賺四五千

5、個人關於開店的優勢和資源？

網上開店基本不受營業時間、營業地點、營業面積這些傳統因素的限制。

網上開店,只要伺服器不出問題,可以**24小時、一年365天不停地運作,無論刮風下雨,無論白天晚上,無須專人值班看店,都可照常營業,消費者可以在任何時間登陸網站進行購物。

消費群體**廣泛,可以面向全國各地的消費者

網店開在互聯網上,只要是上網的人群都有可能成為商品的瀏覽者與購買者,這個范圍可以是全國的網民,甚至**的網民。只要網店的商品有特色,宣傳得當、價格合理,經營得法,網店每天將會有不錯的訪問流量,大大增加銷售機會,取得良好的銷售收入。

經營方式靈活。

網店的經營是藉助互聯網進行經營,經營者可以全職經營,也可以兼職經營,網店不需要專人時時看守,營業時間也比較靈活,只要可以及時對瀏覽者的咨詢給予及時回復就可以不影響經營。

開店成本極低。

網上開店與網下開店相比綜合成本較低:許多大型購物網站提供租金極低的網店,有的甚至免費提供,只是收取少量商品上架費與交易費;網店經營主要是通過網路進行,基本不需要水、電、管理費等方面的支出;網店不需要專人時時看守,節省了人力方面的投資。

6、在武漢開服裝店的朋友請進！

做散貨，投資相對來說要少，可供你自己選擇的服裝款式比較多。但是做散貨卻會遇到顧客還價的現象，有些時候遇到狠的顧客，還的你利潤甚小了，但是有時候又為了能多成交一單生意，也只有薄利賣出去。
做品牌，在質量上有得保障，款式獨特，有自己的風格，做品牌，不會像散貨被顧客還價，所以利潤比較高。
如果當地的消費水平還可以的話可以選擇做品牌，現在越來越多的人一般在心中都會有自己喜歡的一些品牌，他們在賣衣服的時候一般都首選去這些地方。

7、阿里巴巴華中總部落戶武漢，武漢具有哪些優勢？

阿里巴巴華中總部落戶武漢，武漢具有的優勢很多，主要有以下幾點：

武漢坐落在長江中下游附近，在中國的中部位置，具有很好的地理優勢，對內對外都有比較好的地理位置優勢，最重要的是武漢的經濟比較發達，經濟的發展程度也比較高。阿里巴巴華中總部落戶武漢，優勢之一是武漢的經濟發達，可以讓阿里巴巴依靠武漢的經濟優勢更快的發展，要知道，一個地區的經濟發展程度的高低，對一個企業來說是很重要的，經濟發展程度高的地區對職業的發展更加有利，因為這些地區往往人才更多，有了人才就可以讓企業更快的發展。

武漢位於長江中下游附近，靠近長江，水上交通便利，而且武漢是全國的交通樞紐之一，航空和鐵路運輸也比較發達，人員往來比較頻繁，阿里巴巴華中總部落戶上海，那麼就可以依靠武漢的交通優勢，對內對外發展都是比較有利的，比如說阿里巴巴的淘寶店，這些都是網上購物的，那麼就是要便利的交通把貨物運出去，而剛好武漢就具有這個優勢。

武漢有很多著名的大學，比如武漢大學，在全國都是排得上名號的，阿里巴巴華中總部落戶上海，可以依靠武漢的人才優勢，大量失收優秀的人才，為阿里巴巴注入新的活力，這些人才可以利用他們的知識為阿里巴巴的發展做出重要的貢獻。

總的來說，阿里巴巴華中總部落戶上海，對武漢和阿里巴巴雙方都是有利的，阿里巴巴的到來可以帶動武漢的經濟往更高的層次發展，同時武漢的經濟發展又可以推動阿里巴巴企業的上升，最後實現互利共贏。

8、個人關於開店的優勢和資源怎麼寫

1、優勢：可以從產品的質量、價錢、外觀等方面闡述。

2、資源：要貨比三家，找到價格適中，且質量好的供貨源，這樣才有產品上的保障。

3、主題：如果產品是某一類的話，突出店裡的代表性物品，可以搜一些當下流行的廣告語或者某些流行語加入到店鋪中。

4、亮點闡述：針對於店鋪找到一個點，短時間吸引目光，提高顧客興趣。

5、表達清晰：設計得讓人一看就明白怎麼回事，店鋪是干什麼的。

9、做淘寶武漢有什麼貨源優勢

武昌廣埠屯的電子產品（北有中關村，南有廣埠屯）零售價比較優勢。
再者就是漢口漢正街的服裝，以前就是以搞服裝出名的，但大多是水貨，不過有些貨質量還是可以的。
其一，服務態度 這個 很重要。其二 ，所售商品必須是要有一定的市場，例如生活用品類 每家都需要用。所以說市場比例很重要。其三，也是重中之重。就是商品質量。如果這個不達標。即使你服務態度在怎麼好。也挽不回回頭客了！ 現在做生意 不管是網售還是實售，服務態度跟商品質量都是缺一不可的必然因素。