開店半年了生意不好

1、開店半年多了，生意一般般，不賠錢，有必要堅持下去嗎，我快沒信心了？

建議你沒有必要再繼續下去，雖然說你沒有賠錢 ，但是你也沒有賺到錢 ，白白的浪費了半年多的時間 ，半年多的時間 ，如果你去打工 ，恐怕比這賺的還要多 ，而且還不用這么鬧心 。
個人看來 ，對於現在的你來說 ，可能就是幾條路來走 ，一條就是徹底轉型 ，不在經營內衣店 ，半年的時間 ，從內衣的方面，你沒賺到錢 ，看來這個方向就不適合市場的行情 ，繼續開店可以 ，可以轉型到其他方面 ，童裝，女裝，孕婦裝，小商品等等其他方面考慮一下 。另一方面兒就是繼續堅持 ，給自己信心 ，等自己店中的老顧客多了 ，效益會越來越好 ，但是時間會很久 ，畢竟你做的是內衣店，沒法兒做成大品牌那樣的幾年，幾十年的老店 。再有就是徹底放棄 ，可能自己就不是做生意的那塊料 ，辛辛苦苦忙活了這么長時間 ，彷彿就給房主打工一樣 ，選擇一個能賺錢的其他行業 。
可能自己創業會很自由，如果成功了 ，那麼可能前途似錦 ，但是這條路並不是那樣的好走 ，至於怎樣的選擇，還在於你自己 ！

2、眼鏡店開業半年生意不好怎麼辦?

聽說眼鏡生意，利潤還是很高的。
生意不好，可能如下原因造成
的：
1、店的位置偏僻，大家不知道這里新開一家眼鏡店；
2、消費者對你小店的質量不放心，不敢來消費；
3、店的位置，人流量少；
4、眼鏡的價格偏高，消費者看過後買不起。
針對以上問題，你可以做一些廣告，讓大家知道這里開了一家眼鏡店，然後隔三差五做一些限時促銷活動，提高活躍度。最關鍵的是，商品的質量，要讓大家放心購買。
求採納！

3、開店半年多了，生意一般般，不賠錢，有必要堅持下去嗎，我快沒信心了

開店半年多了生意一般般，不賠錢要不要堅持？：
1.你做的是什麼生意？
2.地段好嗎？前景怎麼樣
3.是自己做的還是和別人一塊做的？
其實做生意這個東西，每個人額方法都不同：
1.首先要看你做的什麼類型的，服裝？飯店？或者是別的。每樣要考慮的東西都不同的。
2.比如服裝飯店這類的，要考慮地段啊，人流量，宣傳啊，所以，做生意也是要多想想的。要不就真是給房東打工了。
3.尤其是今年來說，任何行業的生意都不好做，能不賠錢也算是個好開頭吧，但接下來咱想下這個生意是不是有前景和市場，換個角度想，假如市場都好起來了，對你的生意有沒有幫助，或者你的生意有沒有進一步的可能，這和毅力沒關系，如果一味的堅持導致賠錢，那就得不償失了。
最後，每個人的生意經都不同，任何成功的案例都不可能完全復制的，可以多參考同類型額行業，那些做的好的店鋪的方法，希望會對你有所幫助，祝你額生意能越來越好吧。

4、店鋪生意不好如何提升，店裡生意差怎麼辦,有什麼辦法解決嗎？

提起店鋪生意不好如何提升，大家都知道，有人問店裡生意不好,我該怎麼辦?，另外，還有人想問店鋪生意不好有何改善方法？你知道這是怎麼回事？其實開店生意不好怎麼辦？？下面就一起來看看店裡生意差怎麼辦,有什麼辦法解決嗎？希望能夠幫助到大家！

店鋪生意不好如何提升

1、堅持。外界情況時刻在發生變化，生意的波浪起伏也是正常的自然現象，理性看待一時生意清淡和不好，誠信經營是不可動搖的理念，堅持為每一位顧客提供良好的服務。店鋪風水口訣50條。

2、變化。堅持和變化是沒有矛盾的，要在堅持中尋求變化，要在變化中堅持自己的個性特點和誠信氣質。生意不好動櫃台，是近代中國商人的經驗總結，適時改變店內的環境吸引顧客，也是一種應對方法。

3、積累。失敗是成功之母不是一句空話，嘲笑它的人才是傻瓜。生意不好的時候，在堅持和變化中，通過橫向、縱向對方法，主動找出原因所在，在系統分析的基礎上，全面認識行業規律。店鋪生意不好如何提升貼吧。

4、拓展。店裡生意不好，在思考中可以讓思維進行超越，超越於店這個概念，突破思維和傳統的限制，拓展銷售，積極探索不同的銷售方式，比如、網店等等。

開店生意不好怎麼辦？？

5、關聯。銷售的創新是一個方面，對於生產或者經營方面，也可以作很多的改變，比如提出附帶和輔助產品的銷售。無心插柳柳成蔭的故事，一直在上演中。店鋪的不足和改善方法。

6、關張。店裡生意不好自己確實無力改變，而且為此身心疲憊、心力憔悴，每天都在折磨中生活。遇到這種情況，不需要再自我折磨，直接把店關門。外面的世界美麗又精彩，不要在這一課樹死。適合女人小成本開店。

經營店面生意技巧：

選好店址，事半功倍：眾所周知，開店必須要有門面，以自建和租賃兩種，選擇一個位置適當的店址對店鋪今後的發展起到非常重要的作用。通常，在選好的所要投資的項目之後，接下來的就是選擇店鋪的地址了。

可以說不論選擇哪一種投資項目，一個好的地理位置可以為為今後發展打下了良好的基礎，尤其是一-門式為主的零售業。店面的選擇往往更是成敗的關鍵，隨著店鋪的開業，就先決定了成功與否的命運。可以說，選擇好店鋪地址就等於成功了一半。新店生意不好最多堅持多久。

錯位經營，巧中取勝：學會錯位經營，使自己具有得天獨厚的優勢。在錯位經營的同時，不必限於商品本身，誠懇的態度、個性化的鋪面設計、員工的素質也在其考慮之列。店鋪生意不好與風水有關嗎。

店鋪生意不好如何提升：店裡生意不好,我該怎麼辦?

便利店小超市經營也不需要多大的資金和管理經驗，而且是一個不錯的創業項目，不少創業者都有這個想法。那麼開一家小型連鎖超市便利店該如何經營?下面，我給大家分析一下。

服務質量剛開業生意不好正常嗎。

最主要的是對顧客的服務態度要好，因為一般主要的客戶都是自己附近的居民和附近的上班族，這樣的情況下，大家經營超市的時候態度出現問題的話，就會引起連鎖反應，對自己的超市口碑影響很大。面對現在市場的不斷擴大，人們消費觀念的提高，我想更多人願意消費的是哪些能讓自己舒服的服務吧，而不是用錢去買一個受氣包。

商品

商品是賴以生存的一個經營，這其實是一個宣傳，也是一個擴大；連鎖超市影響力的機會。這時候加盟擬定促銷方案，豐富營銷活動。吸引顧客好的辦法之一就是開展促銷活動，用豐富的促銷活動來吸引顧客的眼球。商鋪什麼朝向最旺財。

例如民生商品特賣、特惠商品、購物贈禮以及生鮮早晚市等組成的促銷活動，通過海報擴大宣傳的力度，通過到位的貨源和特色陳列，通過精心的安排和嚴格的執行，加之銷售成本的有效控制，後期促銷活動再次推進以及商品結構的進一步調整。

連鎖小超市面的立面造型與周圍建築的形式和風格應基本統一;牆面劃分與建築物的體量、比例及立面尺度的關系較為適宜;店面裝飾的各種形式美因素的組合，重點突出，主從明確，對比變化富有節奏和韻律感店面裝潢。

以上就是我給大家介紹的開小型超市如何經營，希望對大家有所幫助。小型超市加盟費不是很貴，佔用資金很少，這樣的小型超市經營靈活，適合沒有經驗又想創業的人。如果想了解更加盟超市的資訊，可以搜索公眾號水連鎖生活超市。選門面房最忌諱的地方。

以上就是與店裡生意差怎麼辦,有什麼辦法解決嗎？相關內容，是關於店裡生意不好,我該怎麼辦?的分享。看完店鋪生意不好如何提升後，希望這對大家有所幫助！

5、開了家店但生意不好，又轉不出去，一直在虧錢，怎麼辦？

開了家店但生意不好，又轉不出去，以至於在虧錢，這種情況應該怎麼辦？我建議你像這種情況你最好是盡快舍棄你的這一個店，你現在浪費的不止是你的金錢成本，而且還有時間成本。

你這種情況與我第一次做生意很相似，我從江蘇辭職後就開始了自己的創業之路，因為是第一次創業不懂得怎麼選位置，我就在富士康員工生活區的樓下找了一個店面，我當時看位置的時候我看門口人流量挺大的，所以認為開業後生意會不錯，從接下這個店面到裝修，從裝修到准備店裡面的桌椅和餐具，這些事情做下來大概經歷了差不多半個月的時間。開業前幾天的生意挺好的，因為店裡在做開業活動，開業活動結束以後店裡面的生意急劇下降，有時候一天賺不了幾個錢，有時候一天房租都不夠付。

當時我想這樣的情況應該會有改善，因為富士康每年都會出現一段時間的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱著僥幸的態度每天坐在店裡等著旺季的到來，在這期間我還貼出了轉讓的信息，如果有人接手這個店，自己投入的成本應該能賺回來。這樣一等就是三個月，這三個月基本每天都在虧損，讓我沒想到的是富士康旺季來了，我店裡的生意確實有點好轉，但每天的收入也是剛好付房租，店面也沒有轉出去，當我還想再續幾個月房租的時候，我姐就勸我即使轉不出去也不能再這樣熬下去了，當時我還很不甘心，但是還是聽從了我姐的勸告，將店裡面的東西全部買給了二手市場，我算了一下，這些東西我買來的時候差不多花了兩萬元，可是賣給二手市場才三千多元，我當時的心都在滴血。

不過將這個店轉出去之後我感覺我整個人都輕鬆了，不用再擔心店面轉讓的事情了，不用再擔心每天賺的錢是不是夠付房租這個問題了，現在想想那個時候的決定是正確的，雖然當時店裡面的東西賣虧錢了，但是它也讓我結束了繼續虧損的生活，也讓我有了更多的時間去尋找另一個機會。

有時候該舍棄的東西我們一定要及時地去舍棄，不然留給我們的是更多的負擔。

這情況跟我那時候很像！我是開服裝檔口，16年我也是，年前一兩個月的時候生意就完全虧錢，我捨不得轉出去，指望著過年前半個月大賣一把。那段時間確實也是能賺錢，但是馬上就過年了中間空半個月沒營業，白交半月的房租，算下來還是虧死了！實在做不下去了，過完年回來立馬找中介放出去，一個不行放了4 5家中介，還是沒人接盤，後面只能把價格放到比我自己低幾千放出去，無人問津。馬上月初交房租了，我都打算跑路，押金不要了，還好有一個人來問，趕在交房租之前把檔口租出去了。因為我的合同還沒到期，原價沒人租，只能自己每個月補幾千塊給新檔主，所以押金扣完這些錢後還有一點剩餘，不至於血虧。我還是心太大，年前2個月就把檔口轉出去，還省2個月的房租，比起來最後退的那點錢，虧死了！所以有時候及時止損才是明智選擇，不能指望明天就盈利了，方向不對堅持也是無用功，別把自己現金還砸進去。留著剩餘的資金，找到更好的項目下次再來。這種情況你趕緊把手裡的產品便宜清掉，做好下次交房租前賣完，押金也不要了。第二，趕緊多找中介放盤，低於自己的價格也要租出去，押金能拿回來一點是一點

做主意容易，手業難，用心經營，找出原因，改變局面，再經營不下去，那就關門大吉吧！那裡有這么多錢虧下去，小本生意再虧本下去連家裡的人都沒有飯吃了，做虧本生意是無人做的。

關門吧！出去又要打幾年工作，讓手頭上有點錢，和吸收多一些經驗才再次開店吧！

朋友投資20萬開了一家特色燒鵝店，前幾年生意還可以，每年能掙十多萬。去年疫情爆發，生意一落千丈，入不敷出，轉讓沒人接手，硬撐虧得更多，真是進退兩難。

為了活下去，過去當翹腳老闆，不管店裡的日常事務，如今為了節省開支，辭退所有服務員和廚師，自己采買食材，自己下廚切菜、炒菜，老婆負責端菜、收銀和清潔衛生等工作，典型的夫妻店。

改革菜譜，過去特色麻辣鵝，適合年輕人的口味，現增加清淡老鵝湯，節假日聚會，老少皆宜，生意大有起色。他還零售鹵鵝掌、鵝肉、鵝脖子等，顧客可以在店裡小酌一杯，也可以買回去與家人共享。

星期一至星期四，生意冷清，搞優惠活動，凡來店消費的打八點八折，啤酒喝一瓶送一瓶，薄利多銷，聚人氣。實在沒生意，不能冷場，主動邀請親朋好友品嘗新菜，感覺店裡天天爆滿，吸引了不少過路客。

沒想到，每月除掉所有的開支，居然有一萬多的利潤，滿心歡喜，十分欣慰。他說雖然沒有掙到大錢，但扭虧為盈，讓他信心滿滿，充滿希望，再苦再累也是值得的，至少家庭日常生活支出沒問題了。

筆者認為，各行各業特別餐飲行業受疫情影響，競爭異常激烈，生意不好做，像過去那樣當翹腳老闆，躺著掙大錢的日子沒有了，如果一個小店請幾個服務業和主廚，能應付房租水電和員工工資，就謝天謝地了。

目前很多小店都是夫妻店、姊妹店和兄弟店，自己投資，自己親力親為，不請任何外人，生意可能做得走，如果請人大概率白搞。自己給自己打工不丟人，起早摸黑，辛苦勞累，掙錢養家糊口不丟人。

糧農二代，一家之言，不喜勿噴，謝謝！

開了家店但生意不好，又轉不出去一直在虧錢，怎麼辦？因為天津綉娘做生意不好時有轉讓店面的經歷。我先回答您的問題，然後分享一下我和朋友的經歷，看能不能幫助您:

第一點。當生意不好，您已經有轉讓這個店鋪的想法，並且正在轉讓，而且還在虧錢，我的建議就是把轉讓費降的再底一點，甚至可以有人出錢就立馬脫手。其實表面看您是虧了，如果不這樣，在干幾個月，有可能房租比轉讓費虧的還多，還要繼續承擔水電費，人員工資及其他費用。我不知道您是做什麼的？做服裝的話，時間越長，衣服越過時，越不好處理。假如做餐飲的，設備和店面裝修越老化，越不好轉，如果繼續經營，所損失的人員工資，煤水電費會越來越多。以我個人的經驗，做餐飲轉讓門店，越是離房租到期時間近，轉讓費就有可能更低。向您現在目前的情況我不建議堅持。因為有可能您在開店初期，社調，立項，選址，商業模式等都沒有做好。因為方向比努力更重要。

第二點 開店做生意，創業者不能只想掙錢，還要有學會扭虧和止損的能力，當我們開店不能轉虧為營的時候，我們做到的就是盡快止損。把我們的損失將到最低。在美國流傳一美元賣掉一個公司的故事。通過這個故事，不難看出，做生意盡快止損的重要性。

我有一個朋友也是做餐飲的，2000年一個三百平米的飯店轉讓，委託我們找下家，當時有人出12萬，我的朋友非得要15萬。沒有轉讓出去。這樣離房屋租賃合同到期的日子越來越近，轉讓費一降在降，沒辦法最後5萬元成交。因為後幾個月根本沒有生意，就沒有收入，反而又多交了幾個月房租。可喜的是他用這5萬元錢，又借了幾萬元錢。在天津郊區租了幾畝地，蓋了廠房，做起了他自己擅長的電纜橋架生意。現在成了大老闆。

我也經歷過生意不好轉讓門店的經歷。也是一個餐飲店轉讓，我和我先生就吸取了我哪個朋友的經驗教訓。轉讓費拉到最低點，很快一次就轉讓出去了。我就用這個轉讓費，從新找地點，找門面，不求大，做了一個比以前小很多的小飯店，成功了。

我覺得人的一生是動態的，向水一樣流動。機遇和成功都是在動態中才能實現。不要被某種東西束縛住自己，做生意一定要懂得善變，不斷調整自己，把虧孫降到最低。

我是天津綉娘，希望我的回答您可以借鑒一下。對您能有幫助。

我的經歷和你一樣，我的意見是及時止損，不要糾結轉讓費了，能轉多少是多少，店內的貨物能低價處理就低價處理。

幾年之前，我第一次做生意，賣紅酒。本來是在家裡通過關系，通過微商來賣，那時候生意還挺好，後來不知道哪根筋出錯了，就想著開店，能賺更多錢。

說干就干，看中一家店貼著轉讓，比較偏僻，但是離家近，就去問了價格，空店轉讓費22000，竟然沒覺得有多貴，要是現在，別說22000，就是2200我也不要。

從接下來起，生意就沒好過，因為紅酒不是必需品，基本每天都在虧本，一直堅持了差不多兩年。後來不想堅持了，就准備轉讓。沒想到，問的人挺多，那個價格簡直要吐血，最高的給到10000，最低的5000。

再後來，出10000的我沒捨得轉，6000的轉出去了，為什麼呢，因為錯過了機會唄。6000再不轉，就可能一分都沒有，這就是做生意沒有經驗，導致虧損。

那些高價轉讓費，除了黃金地段，也只有第一次做生意的人來背鍋，長期做生意人都知道，轉讓費是就是一個坑。

題主的情況跟我非常相像，趕緊轉出去吧，一天也不要等了，這也不是什麼丟丑的事情，吃一塹長一智，等有了資本，經驗，以後機會多的是，還會東山再起的。

在商鋪遍地開花、電商沖擊、經濟下行的時代，這種情況不在少數，出路不外乎三種。

其一，改換門庭，重新定位。有的朋友初出茅廬，不了解行業規律、規則，全憑一腔熱情創業，在門店的選址上出現了偏差。譬如西安鍾鼓樓附近，人流如織，寸土寸金，確乎是做生意的所在，但若在此售賣生鮮產品，則失之千里，恐怕一天也難有幾個顧客光顧。這就需要改弦更張，重新定位，比如售賣 旅遊 紀念品等。選址的一般規律：看周圍哪個行業火爆，在模仿的基礎上改變、創新。

其二，改善經營，苦熬待變。早已過了「酒好不怕巷子深」的時代，做任何事情，不可能一蹴而就，需要長期的積淀，許多生意，尤其「老字型大小」多是熬出來的。其中包含兩層意思：一是對行業的理解、再認識，在此基礎上改善經營；二是對顧客的培養、積累。

其三，關門歇張，虧本轉讓。以上兩點做不到，只有關門歇業，減少損失。期間能夠虧本轉出去更好，倘不能，只能到期後不再續約。

你創業開店，生意不好一直在虧？我相信許多人會建議你趕快放棄、及時止損。顯微君想說的是，為什麼就不多想想如何活下去呢？

虧損的真正原因

這是一個看似簡單、實際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象，那為什麼虧呢？是產品或服務不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費能力？

記得前不久有這樣一個真實故事。

一家淘寶店面的老闆平時不怎麼管店鋪的事，店鋪的事務都是交給一個店員來打理；然而半年後一查賬，原本一直感覺不錯的生意卻賠了錢。最後仔細一查，發現問題出在店員身上，這位男店員為了討好女朋友，採取虛報各種推廣費用、商家服務費、買家退款等的金額，從老闆手裡套走了4.8萬元......

這則案例里，導致店面「虧損」的表面原因是店員的監守自盜、私拿私占，而本質的原因卻是管理問題。

為什麼呢？

如果這位店員當時虛報的賬目金額不是4.8萬元，而是2.8萬元、1.8萬元甚至8000元，並且能夠讓店面經營賬目依然保持盈餘的話，請問這位馬大哈的老闆還會想起徹查賬目嗎？

所以說，做生意虧損不是最可怕的，怕的是還沒有弄清楚失敗的真實原因，只是簡單將其歸咎於運氣不好或者創業環境太差。

一旦你找到了堂而皇之背鍋的借口，那麼就會掩飾你失敗的真實原因。下次如果再創業，你失敗的幾率依然很高。

對症下葯

如果你能真正找到問題的症結，那麼所謂對症下葯才有意義。

不清楚你說的店面是什麼生意，但是無論是質量、服務、價格還是競爭環境、營銷推廣等問題，萬變不離其宗。

還記得上個世紀80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎？

當年的海爾，只能算是一個普通的集體企業，名氣並不大。作為海爾的當家人，張瑞敏有一次通過用戶反饋發現一批庫存的冰箱質量存在問題，當場下令讓人砸了，也絕不流向市場。這在當時依然崇尚勤儉節約的普通老百姓來說，無疑是一種震撼。

因為這則故事，讓不少人記住了海爾，留下了海爾冰箱對於質量要求的「嚴苛」印象。

試想，當時國內的老百姓喜歡的是進口冰箱，對國內的冰箱質量、服務並不認可。如果質量問題解決了，你還擔心顧客嫌「貴」、還怕沒有銷路嗎？

爭取外援

所謂外援，指的是外部援助。如果你經營的是品牌加盟店，建議你爭取廠家的援助。這個援助的資源，可以是人，也可以是資金或者政策。

顯微菌曾經在某跨國公司做過八年，經歷數個職位，與無數個大小經銷商、客戶反復「肉搏」，在套路與反套路中幾經沉浮，深諳「會哭的孩子有奶吃」這句話的博大精深。

不過一定要記住，是要「會哭」，而不是哭聲最大,也不是哭得最久......

「走為下策」

放棄店面，散夥走人，承認失敗，實際上是下策。

這意味著你承認了方向的失敗，承認了策略的失敗，承認了一切的失敗。

但生意不是打牌，其機會成本是很高的。

可能有的人會說，我及時撤出，付出的是機會成本，但是我能夠及時止損，可以少付出一點沉沒成本。

顯微君想提醒你的是：你只是止住了本次的虧損，或許一次的沉沒成本不足以致命；但你就敢保證自己不會耐不住誘惑再踏進另一條河裡去，去開別的店、做別的生意？

如果舊痾不除，再失敗呢？

結束語

創業的過程中，或許你可以稀里糊塗地成功，但是千萬別稀里糊塗地失敗。

被掩蓋的問題永遠是問題，不會自動消失。

既然付出了這么多，就再努力一把，何妨？至少也可以換得一個無憾，不是嗎？

尤其對於一些客戶需要逐步沉澱的行業來說，這種努力，就更有必要了。風口轉換如此迅速的今天，投機的生意真的沒有那麼好做。

顯微君建議：對於踏踏實實想創業的人來說，如果沒有經營百年老店的打算，就別輕易出手了。

最近在走訪終端零售市場，生意不好是普遍存在的經營狀態。有的是自己的門面房，壓力相對較小。有的是租賃門面房，沒有生意，每月要償付固定的房租等其它人員開支。一直處於虧損的經營狀態。壓力很大。

針對以上實體店存在的經營狀態，提出以下幾種解決問題的方案。希望能夠對經營者有所幫助，從困境中走出來。僅供參考。

01

第一種情況

確定不再繼續經營現在的門店生意

如果認為自己目前的生意確實無法繼續經營，那麼只需要處理好以下幾個問題。也就是生意中途中斷，想辦法如何止損的問題。也就是盡量的將損失減少到最小。

一. 有沒找到合適的轉型方向，也就是准備好「退路」

今年我們很多的實體店老闆都存在不想再繼續經營下去的想法。但卻一直「熬」下去，主要的原因之一，就是沒有找到合適的轉型方向。這是非常關鍵的，目前的生意虧損，那就再去尋找其它的賺錢途徑。但轉型問題是目前實體店面臨的最大的困難。一旦自己經營多年的生意關門，不知道何去何從，沒有勇氣重新歸零開始。同時，也沒有確保能盈利的其它生意項目。畢竟，今年很多的行業都面臨困境。

所以，如果自己確實准備關門，有沒有考慮好，下一步的轉型方向。這是提出這個問題時，需要首先面對的問題。

二. 盡快想辦法處理庫存的商品

如果確定不再經營，首先要考慮的不是店鋪轉讓問題，而是盡快處理好庫存的商品。因為一旦門店轉讓後，處理庫存的商品難度會加大。處理庫存的商品，可以採取以下的幾個措施：

1. 停止從供貨商出進貨

同時與供貨商協商，庫存的一部分商品，能否退回。或者時打折退回也可以。這是很理想的處理庫存方式，但一般進貨後再退回的難度較大。

2. 利用門店轉讓前的時間，做處理庫存商品的打折活動

或者不採用打折的方式，利用其它的推廣方式。這種方式如果按照正常的銷售方式，處理的周期較長。

3. 將庫存的商品盤點後，找到同行去幫助銷售

有兩種方式，一種時賒銷代賣的方式，銷售完後再收應收賬款。另一種將商品的進價打折，一定程度的低於進價，同行就會很容易接受。

處理庫存商品，是實體經營者止損的一個主要方面。只能最大化的想辦法，減少損失。如果不想受損失，處理的難度就會就加大。處理的速度也會很慢。

三. 盡快想辦法處理門店轉讓的問題

如果確定不再經營，處理好庫存商品後，就要盡快處理門店轉讓的問題。如果想將店鋪盡快轉讓，需要注意以下幾個問題：

1. 看自己的店鋪租賃合同，和房東商議退回

如果是租賃的時間較長，無論是按照協議還是人情，都很難退回。如果是臨近租賃結束的時間，可以去協商，退回一部分租金。

2. 如果是想轉租出去，要降低轉租的門檻

如果自己前期租賃交付了轉讓費之類的。自己就不一定要按照以前的標准，也必須收取轉讓費才能轉租。另一個問題就是租金的問題。也不一定就必須按照自己租賃的租金才能轉租。認為自己不能承受損失。原因很簡單，也就是目前轉租房的市場也不好。也就是目前遇到的租不出去的情況。那就需要降低門檻，承受一部分租金的損失。

3. 出租轉讓的信息

不要只是單一的在自己的店鋪貼出廣告。而是要發布在更多的信息渠道。比如當地的租賃網站，中介機構等。

以上是我們所說的第一種情況，也就是確定不再繼續經營，而需要採取的一些止損的措施。

02

第二種情況

希望能夠繼續經營，改變經營思路，扭虧為盈

第二種情況是很多的實體店經營者比較普遍的想法。轉型難，希望能夠找到一些方案，改變經營思路，希望能夠將虧損最下化，甚至達到扭虧為盈。這是完全可能實現的，事實上，目前也有很多實現盈利的店鋪經營者。

目前的實體店鋪想改變虧損的狀態，我們實體店老闆都明白，就是要從兩個方面找方法。一個方面就是我們常說的節流，砍掉成本。另一個方面就是開源，提升目前的店面銷售業績。

一. 找到目前能夠砍掉的成本費用項目

從目前提問者所說的虧損情況，如果能夠找到一些能夠砍掉或者能夠有壓縮空間的成本，是必須要下決心砍掉的。以下幾種店鋪成本可以考慮是否能夠壓縮：

1. 壓縮房屋租金

房租應該是目前經營者最大的成本。所以，很多的實體店經營者首先提出降低房租。這樣可以找房東協商交流。目前的生意經營面臨困境，能否減少一部分租金。等度過一段時間的經營難關在恢復原有的租金價格。或者租金延遲交付。但一般情況，房東減少租金的難度較大。要看具體的店鋪位置情況。

另一種方式可以去嘗試，就是找與自己經營行業相關的經營者合租。目前這種情況比較普遍。有的自己店鋪附近，有一些地攤類小生意，但因為城市管理問題，不能固定經營。自己又沒有實力租賃固定的店鋪。這樣可以將自己的店鋪整理出部分位置，與這類經營者合租。這樣就可以減少一部分店鋪租金的壓力。

2. 減少人員開支

今年很多的實體店老闆又回到多年前自己創業的時候，自己親力親為。不再僱傭員工。或者減少員工的數量，降低員工的待遇。其實，就是人力成本太高了。這時候老闆需要考慮有些事情必須親自去做。

放下面子，回到創業初期時的吃苦耐勞精神，是今年很多實體店老闆的經營狀態。

3. 砍掉其它的不必要支出

店鋪其它方面的支出也很多，有些是看似微不足道的。但長期積累下去也是很大的經營成本。電費，水費，物業費，招待費，車倆，物流產生的費用。等等。這些都需要經營者想辦法砍掉一些費用。

目前的情況，店鋪經營者一定要有很強的成本意識。

省下來的，都是利潤。

二. 想辦法提升店面的銷量，才是解決問題的根本

節約成本是一個方面，不容忽視。但真正能夠解決問題的，還是如何提升店面的銷量，才是解決問題的根本。銷量，治百病。目前提升店鋪銷量的主要可以考慮以下幾種路徑：

1.產品不能單一，要多元化布局，甚至可以考慮跨界銷售商品

目前需要將自己店鋪商品做些調整。主要的調整方向，就是不能太單一化，單一化的商品，出了面臨的目標顧客群體受限制，能夠產生的利潤也是有限的。一定要將自己店面的產品，做多元化的布局。甚至，目前很多的店鋪跨界經營商品。都是為了在目前的市場環境下，在固定的經營空間，多找一些盈利的產品途徑。

所以，如果確定繼續經營，首先要考慮自己經營的產品做如何調整。

2.不能坐在店裡等顧客上門，要做線上與線下結合的推廣活動

我們走訪市場發現，一些生存困難的實體店，都是坐在店裡等客上門的經營方式。哪裡還有酒香不怕巷子深的年代。必須走出去推廣自己的產品和服務。目前最低成本的走出去推廣自己的產品，就是利用移動互聯網的資源。比如利用微信，社群，加盟電商平台等方式。

目前提升店鋪銷量的途徑應該是很多的額，建議經營者多走出去，通過學習一些本行業經營較成功的經驗。甚至去借鑒跨行業的銷售方案。

在提升銷量方面，辦法總比困難多。

總結：

以上我們做了兩種情況的分析，一是不準備繼續經營的情況，另一種希望繼續經營下去的情況。第一種情況就是如何止損的問題。第二個情況就是考慮開源節流的問題。希望店鋪經營者能夠結合自己的實際，採取應對措施，走出困境。

我現在就面臨你這樣的情況。可以說是感同身受了。我是去年開的店，我在餐飲方面也是小白，然後因為在家呆了幾年，帶寶寶就覺得應該要出來工作瞭然後呢，又不知道投資什麼么，就覺得可能餐飲比較簡單一點吧，所以就立馬去參加展會，然後就加盟了一家餐飲店。興致勃勃的，然後那個進行了裝修。就覺得既然要做的話，就做得好一點，就把房子租下來，以後專門做了一個廚房間出來。裝修花了幾萬，然後加盟費花了幾萬。買設備又花了幾萬呃。進貨又花了幾萬，這樣總共是投資了17萬的樣子，然後就開業了，但是開業以後生意一直不怎麼樣。然後那個過年的時候我就關了，還沒有開，現在店就在轉讓中，說到底，可能還是轉不出去，是因為轉讓費高了一點，我現在趕的時機又特別不對，因為剛剛好又趕上房租到期，我呢？又想把它轉出去，然後讓自己少虧損一點，所以沒有辦法，然後又交了一年的房租，這個樣子的轉讓中已經一兩個月瞭然後一直沒有轉出去，我現在就在想，趕緊把那個轉讓費調低，然後能轉出去，虧也沒有辦法了，上這種情況基本上可能我要虧十幾萬了，這個真的是沒有辦法的，所以我的建議就是你轉讓的話，轉讓費低一點，然後盡快止損吧。我這兩天也要把價格調整一下，然後希望盡快能轉出去再去找一份工作做做。真的，這個是沒有辦法的，因為我們做生意的時候初衷是好的，然後能夠賺一些錢貼補家裡，但是真的是事與願違吧，然後真的沒有辦法。在這里希望你和我都能夠早一點把店轉出去。

6、當你新開店創業時，生意不好怎麼辦？

近經常在一些米粉開店群，看到很多人討論關於自己開店生意不好的問題。特別是很多從來沒有過自己開店 創業 的新人，基本上可以說他們經營店鋪，50%以上，都是在開業的前3個月就關門結業了……是什麼原因呢?以下是我J.L分享的當你新開店創業時，生意不好怎麼辦，更多熱門 創業項目 請您繼續訪問(www.oh100.com/chuangye)。

創業中國.導讀

其實，導致出現這種現狀的原因有很多，像選址不好呀、口味不適合呀、客流量不大呀，服務質量不穩定等等這一系列的原因，可以說失敗的店各有各的不幸。

然而，很多第一次開店創業的新手，他們當初選擇開店創業的資金，一般都是從自己打工時期積累下來的，之所以選擇餐飲創業，是因為他們期待通過自己創業當老闆能創造更多的財富。所以期望值會比一些開店老手的期望值高出很多倍，剛剛開始的投入熱情度也會高出很多，畢竟每一分錢都是自己好不容易省下來了嘛，省著省久了就有了總是關注成本的習慣。

當他們真正踏入開店創業這條路的時候，就發現所謂現實跟自己想像的差很遠。有些人甚至剛開業的前兩周，也就是十來天的時間，覺得自己手上的錢總是流出去，覺得店裡生意不好，就選擇了關門。

他們就感覺，沒有信心，然後對自己的選擇產生了一種懷疑。因為，一天營業額並不像自己想像的那樣上千，現實是才一百塊、兩百塊，每天上門消費的人也就幾十個人，一天才賣二三十碗。這種落差，就直接導致了他們對做生意的質疑，會想我到底適不適合干這一行?難道我真的不適合做老闆嗎?

對自己內心產生的種種質疑，導致於未來的期待慢慢轉變成一種失落感。

是的，一個人在戰斗不容易，更何況現在要帶著一群人去戰斗!以前是等著別人給自己發工資，而現在自己的工資都沒有，還得拿自己的積累去發給別人，難道就這樣逆天?

成功老闆的經營賺錢計算之道

其實，他們還是沒有走出一種作為打工者那種按酬勞計薪酬的思維方式，還是以當初打工的心態，很多都是按天來計算自己店面的經營，盯著今天、明天的業績不行或者說生意不好。對於開店做生意而言，這種時間單位計算方式本來就是一種誤區，更是致命的，這其實也是他們最大的問題——老闆如何正確的算賬?

相信你也聽過這樣一種傳統的說法，所有的生意人都是要經過一個熬碼頭的過程。當有一天你熬出頭了，你的業績就上去了，你就能持續賺錢。這種熬碼頭，常規來說至少，要一年半載左右才能熬出來，取決於個人的 經驗 ，畢竟剛入行總得向這個市場交點學費吧。

而我發現現在很多新開店的人最多用一個月的時間心裡就有了放棄的念頭，然後再經過一兩個月都已經潰不成軍了。

那麼，傳統說法中講的“熬”到底是什麼意思呢?很多人聽到老闆都這么說都在誤解，熬不是坐等，也不是在那裡耗著，等死。

關鍵在於在熬的過程中去解決應該解決的問題，去思考怎麼不斷改善自己店鋪的經營，然後哪裡應該提升，哪裡應該調整?去思考到底是什麼原因顧客不上門消費?不斷的在這個熬的過程中去改進、調整，最終實現經營的目標。

基於上面我所看到的種種現狀，對於開店新人如何跳出開業前3個月生意不好的怪圈，我總結了以下四點，你可以從以下四個方面去改善調整：

1第一點：就是掌握熬的原則。

選擇了開店，就要准備好乾糧打持久戰。很多人在前期開店的時候沒有準備好，沒有想過我到底要熬多久?我能熬多久?或者說我這個店要開多久我才認輸，放棄。等到真正上戰場的時候，基本就亂了手腳。

對於這一點，一般而言，我建議你做好半年到一年的准備，從資金、心裡方面都做好這個時間周期的准備來熬，就是說，哪怕我快半年或者一年店鋪都處於不景氣狀態，自己心裡也有底，能夠保持心裡的一種平靜感。

只有這樣，才能讓你在做事情的時候不再有那麼多後顧之憂，不受太多事情的左右和干擾。其實很多人在經營的時候，最大的難處是什麼?是今天沒顧客煩惱一下，明天沒有達到預期的效果，煩惱一下!只是在自我折騰，最後導致沒有用心去經營，沒有用心去做事情，最後把自己都給搞沒了，生意怎麼可能會越來越好?

做好了打持久戰的心理准備之後，在熬的過程中，你就可以開始逐個排除影響你開店生意的因素，而這些因素中最重要的一點：就是，你應該首先考慮分析出到你的店裡消費的回頭客多不多，其實是一種對你自己店裡的口味的一種判斷。

我一般都會跟新人說，味道是所有開餐飲店的一切前提。味道解決了，其他的因素地段也好什麼也好都是後話了。

如果回頭客的比例能佔50%以上，這樣證明你店裡米粉的味道是不錯的。這樣你再改進的時候就知道問題在哪，除了味道吃外其他的因素有什麼，從其他方面來考慮調整，如果你在調改中記錄下來，沒有調整超過300個問題以上，根本不算你在認真經營事業。

2第二點：成功者背後除了成就，還有永恆的精神力量。

有了熬碼頭的准備之後，你還需要尋找支撐自己繼續下去的精神食糧，畢竟人在逆境中奮戰的時候，很少有人能夠無師自通，自己持續的說服自己堅持的，有也是少數。

這也是我要跟你分享的第二點：如果你是新手，在你開業前至少訪問五個開業成功者，聽他們講過去開店的經歷和成功經驗，類似訪談類的方式，然後對他面對第一次開店的過程的一種心態，做一個深入的認識，並聽聽他們對你的建議，你將發現很多之前你的理解都會有些過火。

其實很多人最初開米粉店都沒有什麼經驗的，都是通過摸爬滾打過來的，但是這樣子，即鍛煉了他們一點——對事物的判斷能力與一般人有著很大的區別的。

當你聽了很多這種關於米粉店的開店經營成功者的經驗的時候，你會發現基本上百分之九十以上的人開店的時候。他們都會與你有同樣的遭遇。你會從心裡根植一種對功到自然成的信念。你會提前意識到，在成功之前下的功夫一刻都不能少，一旦少了，你會發現你總是做不好。

當你積累的五個開店成功者的經驗的時候。你會發現其實你經歷的是所有成功創業者都經歷過了的，原來別人開店都是會有一個過程，就像經歷春夏秋冬一樣。要知道春天要做什麼，夏天要做什麼?到秋天才會有收獲。而能不能豐收的區別就在於有沒有堅持，有沒有用心去努力。在開始的時候種下成功的種子!

假如你訪問的開店成功者每人給你5條中肯的建議，那麼5個人就是25條建議了，這都是他們用經驗和血的教訓換來的，對你而言是非常有價值意義的。

有了這種了解之後，你再去面臨競爭和壓力，你的內心就已經儲存一些東西，讓你更加有信心的去面臨。

7、開五金店半年了，沒生意咋辦？

最佳答案 最主要的就3點1、店鋪。人流量多了,自然需求量會比較大的,但是位置太好,房租自然也貴的,所以可以選取合適的位置。店鋪招聘和廣告牌一定要做好,讓人一目瞭然...你家是五金店，賣什麼產品。
2、產品。品種不是越多越好，是顧客要有什麼需求，我賣什麼貨，畢竟貨拿太多成本太高。進價要盡量談低，這樣才會有更多的利潤空間。產品質量要過關，我們做的是長久生意，而不是坑一個人賺一個。需要用產品質量和價格留住客戶。
3、人際。這個就是發揮個人魅力的時候了，多交際，人緣好，信任你的人也會越多，你的口碑也會在圈子內傳開的，當他們有大單的時候，第一個就會想到你。
記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。

2019年1月14日-兩個合夥人一起開五金店,店裡當時只有我在店裡做生意,對方忙著他自己另... 欠了很多錢,現在跑過來要拆夥了,對方找了個我們以前的同學幫我們整理賬...
最佳答案 如果說你是零售的話，地理位置是相當重要的，另外還有你的產品質量要好，讓客戶可以記住你這里，下次還到你這邊買，還可以讓一些關系比較好的客戶給你介紹生意，...

8、急！！剛開了半年的超市一直都在虧本。。怎麼辦啊？

萬事開頭難，既然一直在虧本，你就可以先從超市環境入手，花點錢好好弄一下， 重新調研小區周邊用戶需求，根據用戶需求調整購買產品種類

，發傳單，多宣傳，多搞點小活動。搞搞促銷，活動，送貨上門，都可以提升你的銷量

9、理發店開了半年，生意不好，怎麼辦？求助啊！

理發店開了半年，生意不好怎麼辦？
首先要看一看是因為什麼生意不好，是自己店的地理位置不好，還是當地的客流人員比較少，還是自己的手藝不夠高。
所以說你可以根據這幾點去做，如果是地點不好的話可以重新選擇一個地方再進行開業，如果手勢客流少的話，那你只能再遷移到其他的地方。
如果說是自己手藝不好的話，那就進行重新的再提高再學習。
所以說每種不同的情況可以根據不同的辦法進行解決。
如果說是同行的競爭比較強烈所產生的，那你可以出台一些新的優惠政策，比方說辦個年卡或者是畫多少減多少等等進行一個優惠的活動。