開店入股需要注意什麼

1、開店前需要准備什麼

創業投資的基礎,要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什麼。整理一下有哪些可以利用的社會關系。估計一下資金如何運轉。在了解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。
只有你充分准備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規律和國家調控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個合適的職業。是最為關鍵的。
創業的條件主要包括幾個方面：
1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉。
2：關系及業務渠道：有什麼關系，現有哪些渠道和便利，靠什麼模式賺錢？
3：經驗：你對所要做的行業，是否很了解。是否在市場上能獲得優勢？是否有獨立經營的能力；
4：潛在客戶：估計一下，立足什麼樣的市場，有多少人會成為我的客戶；
5：行業性質：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。
6：人力資源：是否能招募到合適的專業人才。
並不是說，以上幾個方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發展積累的方式來獲取。首要的，應該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。4

2、開店生意還要別人入股嗎

這種合作模式一定要謹慎，本人遇到不少合夥人變成仇人！需要注意三點：股份配置，也就是你出力出時間或者技術，對方出資，那麼你要佔多少股份在合同里寫清楚，分紅要一年還是兩年結清，按照用利潤的多少來分，還有他投入的資金有個期限，不能說好後，你出來做而運營資金遲遲不到位，也要在合同寫好不能中途撒資；第二，財務一定規劃清楚，財務怎麼管理，每月的采購清單，房租，人工費等都要討論；第三，職能要講清楚，你管理經營，那麼他就不能幹涉太多，否則影響你計劃的執行。

3、合夥做生意注意事項有哪些

1、選擇合夥人「理念」要統一

在選擇合夥人的時候，一定要選擇與自己的理念統一的，大家合力為的是能力，資源互補，堅決不能與一開始就想著可能會失敗，私心重重，各懷鬼胎，尤其不要用經典的理論只能苦，不能共甘，天下沒有不散的宴席，過河拆橋等等思維，給大夥腦中產出這些類潛意識。

2、合夥做生意要有一套正規的合夥規則合同

合夥人要建立一套正規的合夥規則合同。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日後誰管人事，誰管客戶，那日後就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能幹涉。

3、要選擇能很好「溝通」的合夥人

溝通就是所有合夥人一起交流，遇到詩經，合夥人商議，最終下結論。不管是會議模式還是沙發模式，還是聊天模式都可以，只要堅持不斷的溝通，把所有遇到的問題都拿到桌面上說，如何解決，共同商討，辦法永遠比問題多，肯定會有很好的方法處理。

4、財務一定要透明化

做生意都是為了賺錢，即使是合夥人做生意也是為了賺錢，所以在財務方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，過一段時間大家在交換。如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼肯定是失敗的。

(3)開店入股需要注意什麼擴展資料：

合夥入股注意事項

一、搞清楚是合夥還是公司

如果是公司，僅僅是股權裝讓。如果是合夥，還得為你加入之前該合夥的債務承擔無限連帶責任。還有好多事項徐注意，建議聘請法律顧問全面介入，保護的利益的最大化。

二、財務審計;尤其是債務情況。

簽合同不能代表就入股了，入股是要做股權變更的，這一點很重要，關於公司合資的具體的法規，你找工商或者律師事務所是可以查到的，有關事業投資，建議自己去查一下比較靠譜，有了股權的股東

除了有定期分紅之外，也是有潛在虧損的危險的，若出現意外情況，會產生需要按比例投入資金，或者撤資、更改股權等等的狀況。

4、和別人合夥開店需要注意些什麼

首先要確定誰領導誰的問題（說得有點俗氣）：
先別笑話我，即使你們是很要好的朋友，人與人的看法是不一樣的，合夥人之間產生分歧是最常見不過的現象，也是導致最終散夥的最重要的原因，因此可以在投資額上面確定誰是負責人！（比如你60％）或者你很有能力，也可以用較少的投資換取領導權。技術/管理是你的技術投資。

其次是一定要簽訂協議/合同，發生問題了最終還是這個有效。

選人是個復雜的問題，要綜合的考慮，一言半語說不好，樓主自己琢磨吧。

祝你好運！
至於分紅，就要看誰的投資比較大，或是按你們的合同4，6分啊，5，5分啊還有就是3。7分，根據一年的凈利分，例如你們按3。7分，比如這一年的總凈利就是10萬元，那麼計算如下：
甲方：100000*30%=30000
乙方：100000*70%=70000

所謂的凈利潤就是：一年所掙的錢，減去日常的開資，稅金等！

5、入股做生意和合夥做生意有區別？

1、定義區別

（1）合夥制是指兩個或兩個以上的個人聯合經營企業，合夥人分享企業所得，並對企業虧損承擔連帶、無限責任的組織形式

（2）股份制是指以投資入股或認購股票的方式聯合起來的企業財產組織形式，入股人按股權多少享有管理權和分配收益。

2、法律適用區別

（1）合夥適用「合夥企業法」。

（2）入股人適用「公司法」。

3、承擔資金區別

（1）合夥按照協議的約定承擔資金.

（2）入股按照出資比例承擔資金。

4、加入與退出的規定區別

（1）合夥制企業是根據合夥人之間的協議約建立的，合夥人退出或新合夥人加入時，必須取得全體合夥人的同意，並重新簽定協議。

（2）股份制企業的股東不能退股，但可以將自己的股份轉讓給其他人。

6、和朋友合夥做生意，需要注意什麼？

那你就要考慮到是否你們的思想是一樣的!
包括經營方式,投資理念等等
也許大家都把利益放在第1位,但首先要先有利益才能有分歧.
如果從一開始大家就有不同的感覺和思想,那一開始就合作就不會順暢.
那就更不要說最後有利潤可言了.
朋友不一定適合當合作夥伴,合作夥伴也許只是利益關系.
總之看你是更看重友情還是更看重利益.
如果是友情,那你一開始就要做好思想准備了!因為親兄弟還明算帳呢!
如果是利益,那你就一開始就明確的表達你的意思,別為了朋友面子什麼都不好意思!
最後鬧的是人才兩空了!
合作中注意的一些問題：　
1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要斤斤計較。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。
3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。
4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢
，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆
。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。
永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人
合夥做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
合夥還是有些忌諱：
1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎
不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日後必分家.
這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成.
3. 明確職務責任. 明確最終決策者.
2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法沖突,收場非常難.
因此必須明確職務. 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者.
這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日後出事
4.能者上，庸者讓。
5.合夥是智慧的結晶，一致對外；
6.過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流
我認為凡事有利有弊，
合夥創業的好處是能減少初期投資，遇到什麼事都能有個伴商量，也能分擔一部分的工作時間。但是不好的是個人的意見有時不能達成共識，容易把不滿積壓最後爆發。對於金錢更是容易反目成仇，一個不小心把錢給分少了就麻煩了。還有就是有賺也許能一起數錢，但一虧損就把責任都推走。等等，做生意是要經得起風浪，凡事也都會有不好的一面. 合夥當然有好有壞。
好處體現在。1：分擔了風險。2：節約自己投入過多的時間。3：增加了業務量。（就是指每個人都有自己不同的社會圈子。這樣對生意有了無形的幫助）4：增加了溶資平台。
壞處。1：帳目混亂。2：股東多了怕沒的誰能做主。因為沒的一個拍板的人。那每個股東都有按照自己的方式去做，那就會很混亂。3：就是怕每個股東因為人多了都不盡力去做。人多了大家都有懶散的情緒。3個和尚沒水吃的故事聽過吧。 所以什麼事情都是有雙面性的，有利就有弊。只要在前期大家幫合夥協議寫清楚，相互制約好，問題也不大，我在早期創業的時候也選擇過這種方式。 所以在合夥前，就應該把一些可以預料的事情事先大家協商好，然後在寫一份合夥協議書，這樣大家以後發生什麼事情就可以按照協議上的條款在辦事。畢竟親兄弟明算帳。先小人後君子。

7、合夥開店和入股開店有區別嗎？他們說假如我出五萬別人出三萬，我們這是入股。如果出的錢一樣多就是合夥...

一、區別：

1、經營權：

（1）合夥開店是有經營權的。

（2）入股開店是沒有經營權的，只有知情權。

2、關系：

（1）合夥開店夥伴地位是互相平等的，只有話語權的先後之分。

（2）入股開店是有一個主事人，地位之間有主次之分。

3、法律：

（1）合夥對於技術投資只有合夥人約定將技術作價或是將所持有的技術進行評估，按照價值作為來確定所分配，我國對於合夥經營遵從有約定按約定無約定按法定的原則。

（2）入股開店的金額和程序需要按照當前的市場的價格來定。

二、入股是不可以參與到經營管理的，只有話語權而已。

三、店沒開之前叫做合夥，店開了之後算是入股。

四、入股之後如果經營不善，股東承擔連帶責任後，可以向實際出資人追償。並且也要承擔經濟風險。

五、入股後營業執照是主事人的名字，不會改變的。

8、請問與別人合夥做生意需要注意什麼？

你好！

與人合夥做生意，雙方在行為上一定要規范，否則極有可能帶來諸多糾紛，使合夥雙方都蒙受不必要的損失。

為避免合夥經營過程中有不良現象發生，合夥人雙方在合夥經營時要注意以下幾個問題：

一是要簽訂書面的合夥經營協議。對雙方合夥人的出資方式、出資份額、利潤和債務的分配方式，以及違約責任如何承擔等，都有必要在協議中寫明。即便日後有了糾紛，也可以按協議進行處理。

二是在財務方面要有相應的規章制度。合夥經營企業離不開嚴謹的財務制度，可以避免賬目混亂、收支不清等問題。

三是要注意合夥人的不法行為。根據相關的法律規定，合夥經營的企業散夥時，雙方都要進行清算，在將合夥人所佔有的財產清理後，才能分得利潤；對於虧損部分或債務的清償也應及時清算。這就要求合夥人各方對於合夥人都要加以留意，在有合夥人經營受挫要退出時搶占合夥財產，才能保證自己的財產不被其他合夥人惡意侵佔。

9、開加盟店要注意什麼？

1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
雖然說加盟一個品牌後，總部會為加盟商及店鋪員工提供全面、系統的培訓，也會給加盟商提供諸多開店支持，但是真正遇到問題了，還是需要投資者自己去找解決問題的方案的，畢竟遠水解不了近火嘛，因此投資者與充分了解自己的員工，並與員工經常交流，傾聽他們內心的真實想法才行。

10、找個合夥人開店注意什麼？

首先，是大家的投資比例，各算是佔比多少
其次，分清大家職權問題，各自擅長什麼，負責什麼，若是意見不統一，以誰為准
再次，大家賺到利潤如何分配，有新的投資機會，如何在投資，若虧損，大家如何在投資分配
最後，大家若是經營期間，出現一些變故，合夥人變動，這塊該怎樣清算等，這些都可以先寫一個協議，到時經營有新的其他問題可以再補充，但一定要協商好