吳川商標廠

1、深圳橫崗六約的捷達商標廠怎麼樣

捷達商標廠是港資企業，效益不錯，員工工資按勞動法，工資約四到五千元。請採納

2、廣東「吳川模式」的輝煌與衰落

新中國即將迎來60華誕，波瀾壯闊的改革開放也走過了30載春秋。自改革開放以來，吳川大地發生了翻天覆地的變化，廣大吳川人民踏上了奔向小康的康莊大道。然而，相對於珠三角等發達地區的突飛猛進、振翅高飛，吳川的經濟發展長期在低谷中徘徊，經濟現狀比較落後，如果現在還不發憤圖強、急起直追，差距必然更大，落伍必然更遠。面對歷史車輪滾滾而過，我們很有必要對過往歷史和未來方向進行理性思考，不斷總結經驗、吸取教訓、尋找規律，積極探索吳川經濟發展新軌跡，讓鑒江平原盛開富饒美麗之花。以下是春風不吹對吳川經濟發展的一些粗淺思考，首發於吳川商網，望能起拋磚引玉之效。

一、歷史文化長久深厚

一 吳川歷史源遠流長。據研究，在石器時代就已有人類在鑒江平原繁衍生息。梅錄古鎮具有一千多年歷史，因內河運輸發達，經濟腹地較大，在很早以前就成為商品經濟發展最為肥沃的土壤。在宋元時期，該鎮已發展成為南粵重要的商品流通集散地和嶺南大都市，與佛山、石龍齊名。清朝《高州府志》記載「有吳家地，納三川之水,故曰吳川。」所謂「三川」，就是鑒江、袂花江、三丫江。三江之水來源自信宜高山老林之中，流經高州、化州，由吳川市吳陽鎮流入大海。經過無數年的洗禮沖積，鑒江下游形成了800多平方公里的鑒江平原。

二 鑒江平原地靈人傑，人才輩出。古代有粵西唯一狀元林召棠、中國首任使美大臣陳蘭彬、晃州直隸廳通判林聯桂，近代有抗日愛國將軍張炎、李漢魂，現代有前外交部副部長、中外辦主任劉華秋，當今財力雄厚的吳川商人更是遍布全國，培育出像雲輕這樣的才女也就不足為奇了。吳川大地一代代的風流人物留給子孫後代無數的文化遺產，現存的人文古跡就有梧山嶺貝丘遺址，晉代的茂山書院，宋代的極浦亭，元代的吳川學宮，明代的雙峰塔和南城門，清代的古街道、林召棠故居、狀元坊、狀元井、陳蘭彬故居，近代的張炎故居、李漢魂故居、廣東省農民協會南路辦事處舊址，等等。

三 民間藝術獨特精湛。長久的歷史文明，孕育出了吳川多姿多彩的民間藝術，堪稱南粵奇跡。吳川傳統的民間藝術「三絕」——飄色、泥塑、花橋巧奪天工，揚名海內外，花塔、陶鼓、木偶、獅龍等各有特色，令人叫絕，被國家授予「中國民間藝術之鄉」、「中國歷史文化名鎮」等榮譽稱號。

二、「吳川模式」的輝煌與衰落

早在1978年，王村港漁業公社農民潘漢錦等13位農民，利用當地「葵鄉」的資源優勢，每人入股50元至100元不等，總投資800元，成立覃寮大隊葵廠，開創了廣東省股份制企業的先河。隨後，王村港第一家家用電器廠、吳川縣宏達電器有限公司（廣東浩特電器有限公司前身）、吳川縣環球電器工業有限公司也相繼成立，創造了吳川市「小作坊成就家電工業城」的奇跡。同時，博鋪、梅錄、大山江也逐漸形成了「十里鞋街」，被譽為「塑料鞋都」，被國家授予「中國塑料鞋之鄉」稱號。此外，覃巴的針織手套，中山的林屋機械廠也頗具規模，吳川各地的鄉鎮企業如雨後春筍般地破土而出，蓬勃發展。隨著吳川市民營經濟的異軍突起、快速發展，逐漸形成了「一家辦企業帶動四鄰，一村辦廠帶動一片」和「鄉鎮企業、集體企業、聯產企業、個體企業」四個輪子共同轉動的發展模式，被省委和媒體譽為「吳川模式」，並大力加以推廣，與「溫州模式」馳名全國。此時，順德才嶄露頭角，東莞更是雜草叢生。但是，好花不常開，好境不常在。進入上世紀九十年代，吳川人沒有充分利用鄉鎮企業、小商品經濟先行一步的優勢，沒能抓住國家大力發展市場經濟，全國百業待興這樣一個千載難逢的好機遇，不能進一步將「吳川模式」發揚光大，經濟發展日益落伍滯後，衰落至今，造成了當代吳川人心中永遠的痛!而此時，珠三角和江蘇、浙江等地卻以一日千里的速度絕塵而去，把吳川以至湛江遠遠地甩在背後。當年齊名的溫州也發展成為國際重要輕工基地和集散地，產值超億元的企業就超過500家，「溫州模式」仍然享譽世界，溫州財團踏遍全球，而「吳川模式」卻漸行漸遠，偶然轉身抖落滿地塵埃。

回顧歷史，「吳川模式」的輝煌令人自豪，其衰落又讓人扼腕長嘆。要從失敗的陰影走出來，就必須找出失敗的原因，並加以改進，避免重蹈覆轍。為什麼吳川的鄉鎮企業無法長大？為什麼「吳川模式」會衰落？時至今日，人們仍然有著不同看法，春風不吹認為至少有如下幾個原因：

一 小農意識強烈，普遍存在「小富則安」觀念。「吳川模式」是依靠大量農民洗腳上田，創辦小企業滾動發展而形成的。但早期創業者的思想觀念跟不上改革開放的發展進程，千萬年來在農民中形成的「小農經濟」、「小富則安 」等觀念根深蒂固，憂患意識不足，對企業的發展缺乏長遠目光和戰略思維，最終制約了吳川經濟向前發展。逆水行舟，不進則退。在全國經濟蓬勃發展，各地鄉鎮企業、民營企業不斷改革創新，發展壯大，逐步佔領全國市場並走出國門的時候，吳川的民營經濟固步自封，裹足不前。例如，吳川的鞋業一度領先全國，在80年代就初步形成了產業集群，但至今仍然沒有產生一個省級名牌，絕大數仍然是生產最低端產品的手工作坊，甚至因為缺乏技術含量、質量低下而被稱為「星期鞋」。

二 經營管理水平低下，沒有建立現代企業制度。吳川早期的鄉鎮企業普遍是家庭式經營的手工作坊，企業經營者的文化層次比較低，經營管理水平不高，絕大多數企業沒有建立規范的企業管理制度和運作規程，甚至沒有進行工商注冊登記，也沒有品牌商標和銀行帳號。例如，博鋪的製鞋業和覃巴的針織手套業，幾乎是一家一廠，生產和銷售主要由家庭成員負責，幫工大多為鄰居或親戚朋友，正是所謂「亞姑餵奶，兄弟做工」、「丈夫生產，妻子管帳」的經營管理方式，「父子工廠」、「兄弟公司」比比皆是。這就是「吳川模式」企業的先天不足。這些企業由於經營管理水平低下，資金、技術缺乏，生產產品的市場競爭力不強，束縛了企業的升級換代，導致企業越辦越小。有些企業由於沒有建立起現代企業管理制度，不同股東在資金管理、經營決策、盈利分紅等方面容易發生矛盾，企業散夥或分拆的風險比較高，制約了企業進一步向前發展，錯過了發展壯大的良好機遇。

三 當地政府管理失當，服務缺位。「吳川模式」是由民間自發產生的，是具有敏銳商品意識的吳川人群體長期累積催生的。「吳川模式」初步形成時，當地政府發揮了一定作用，大力支持興辦鄉鎮企業，並對各鄉鎮的產業布局做了規劃和引導，使「吳川模式」得以迅速發展。但當地政府沒有做到解放思想、與時俱進，對改革開放的重要性和長期性認識不足，缺乏危機觀念和戰略意識。在吳川鄉鎮企業發展到一定程度後，很多官員忙於對外宣揚推廣、歌功頌德，卻沒有很好地履行政府部門該有的管理經濟、服務經濟的職能，沒有對鄉鎮企業進一步發展壯大進行科學規劃、引導，沒有為企業發展營造良好的軟、硬環境，沒有順應改革開放潮流對經濟管理進行深層次改革，沒有打造產業轉型升級的政策平台，反而形成了「吃、拿、卡、要」等歪風邪氣，導致部分經營者逃往外地謀求更大發展。例如，吳川的糖酒工業企業曾風光一時，產品暢銷全國，除了部分因經營不善而倒閉外，至少有幾十家企業遷向珠三角、石家莊等地發展，致使原來火紅的糖酒工業企業人去樓空，群眾因欠薪而鬧事。

四 全國、全省的經濟大氣候不利於吳川。無論是整個中國，還是廣東省，都有著地域廣闊、人口眾多、文化多元、經濟發展不均衡等特點。在改革開放過程中，每一輪的經濟增長極都是由國家戰略決定的，珠三角，長三角、環渤海經濟圈的經濟騰飛都有著強烈的國家政策支撐。在改革開放初期，吳川人抓住全國商品經濟開始啟動、國家鼓勵舉辦鄉鎮企業的政策契機，一舉創下了「吳川模式」。但在九十年代前後，國家和廣東的發展重點放在珠三角，經濟體制逐漸走向市場經濟，粵西的戰略地位迅速下降，而吳川既沒有得到上級的政策照顧，又沒有資本、技術、人才的支持，更缺乏珠三角的地域、僑鄉等優勢，逐漸與火箭式發展的珠三角拉開距離。這也是吳川資金和人才流向珠三角的客觀原因，慢慢形成了資金、人才流失與吳川經濟發展停滯不前的惡性循環。

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