貝店商標

1、不想去上班，有沒有在家掙錢的路子？

不知道你或者你身邊的朋友有沒有在微信讀書、喜馬拉雅等平台聽有聲書，有聲書錄制就是一個不需要去公司的職業，甚至可以說在家裡（有獨立安靜的環境）是必要條件，你可以名正言順地在家掙錢，我現在做有聲書基本上月均收入7000左右。

我非常理解不想去上班的人，因為我也一樣，我不想上班的主要原因是我有社交恐懼，生活中都會婉拒不必要的社交，更別提像職場這種需要主動發起交流的環境。

大學階段我有過一些兼職經歷，當時是在國外讀的，作為普通家庭留學生的一員，自己需要有兼職收入是常見的事情。在華人餐廳做洗碗工，在奢侈品店做導購，這些兼職工作我都嘗試過，但是一直有社恐的我最終還是離開了這些崗位。

2017年年末假期我沒有回國過年，所以每天幾乎都是在家刷視頻刷劇，偶然之間看到了《聲臨其境》的綜藝試播，裡面的演繹和情感一下子就像是激發了我。在看了第一季之後我躍躍欲試，就這樣我在網上找到了一種叫做Pia戲的娛樂活動，簡單來解釋：每人領取自己劇本中的角色，並且在相應BGM中以對話演繹的方式表述出劇本中的台詞和相應情感。對於那時的我來說，這不就是沒有畫面的演戲么！這不就是「聲臨其境」。於是那一整年我在Pia戲中宣洩情感，交到了朋友。以這種形式和外界交流對於一個在小城市上學的留學生是難能可貴的。

也就是在這個時期我接觸到了有聲這個行業。發現普通人也可以用自己的聲音創造價值。我經常在睡前會聽有聲書，但是從沒想過我會和有聲書有什麼其他關聯。但是我發現在pia戲中認識的朋友，他們中有不少都在做有聲書的錄制工作。就這樣我找到了一個適合我足不出戶就能做的兼職。

錄音工作就在電腦上完成

剛剛入行的時候我接到的第一本書價格很低，時薪50。這里的時薪不是我工作一小時的薪水，而是我錄制好的成品音頻的時長，所以一開始我經常手忙腳亂的接近兩小時才能錄出一小時的音頻。聽著自己錄制好的內容還是很開心的。後來水平逐漸提升，接到的書也從50漲到60、80、90到現在基本在120左右。一般的有聲書錄制每天需要的成品就是1小時，一個月按照30天算，基本一本書每個月會給我帶來三千以上的收入。

除了整本有聲書的錄制之外還有一種錄制方式，叫做角色音。基本就是把一本書拆開，由一人錄制旁白，其他人負責各自角色的錄制工作。這樣多人錄制的書被叫做多播書，單人的就叫單播書。角色音的工作量不大，但是對個人能力要求高於單播書，所以價格會更高。我現在就正在參與一本多播書的錄制，時薪200。基本上一周需要交1小時的成品音頻。這樣的角色音工作基本一本書每個月能給我帶來800的收入。

所以我現在保底收入在4000+，但是我大多數時間會盡可能多接一些書。一是因為現在比較熟練，錄制速度比較快了。二是冬天周末的時候不太會出去玩，一天就能完成一周的量。2021年我基本都是兩本單播一起錄制，加上偶爾的角色音，每個月兼職收入大概在7000左右。希望2022年能多多接書，月入上萬（＾v＾）

目前這個行業存在的幾個大平台就是喜馬，懶人聽書，蜻蜓等。用戶量都很大，這一點很好，不用擔心自己的書沒人聽。而且現在書也比較多，每年網路小說和出版物書籍的版權會有幾千萬部，是一個可以算作粥多僧少的行業。

錄制機會每天有很多

朝九晚五上班族。下班之後有足夠的時間和精力。收入穩定但是想提升自己生活品質。

寶媽或居家待業。寶媽們帶孩子都比較辛苦，但是也要有自己的經濟來源，情緒也需要有釋放的地方。Pia戲或錄制有聲書確實是個釋放情緒的好方法，親身經歷。

大學生。這里說的大學生一定是有自己的獨立空間的，或者研究生這種能夠有獨立宿舍的。因為錄音是需要安靜的。對於大學生來說，兼職獲取收入是常見的事情。不像其他兼職一樣只能工作一段時間，有聲兼職是可以一直做下去的。

有聲行業除了主要的錄制工作之外還有很多其他類型的兼職，這里就不一一贅述了，以後有機會我再來詳細講講，有聲行業的非錄制收入。

短期錄制任務，適合兼職

2、拼多多，查看下拼多多

拼多多是國內主流的手機購物APP，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友，家人，鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。2018年7月26日，拼多多在美國上市。
2018年11月27日，拼多多在蘋果應用商店下架。[1]
軟體名稱
拼多多
軟體語言
中文
開發時間
2015年
熱點關注
新聞 在拼多多薅到的「羊毛」該退么？
1月20日凌晨，網傳拼多多出現了嚴重的漏洞，用戶可以領取100元無門檻優惠券。隨後，有網友曝出，用領取的優惠券可以充值話費、Q幣。上午9點，網友發現拼多多已將相關優惠券全部下架，直至10點左右，該漏洞才被拼多多...
新華網2019-01-21
軟體介紹
拼多多成立於2015年9月，是一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平台。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。[2]
發展歷程
2015年9月，拼多多正式上線。[3]
2016年2月，拼多多單月成交額破1000萬，付費用戶突破2000萬。[4]
2016年7月，拼多多用戶量突破1億，獲得B輪1.1億美元融資，IDG資本、騰訊、高榕資本領投。[3]
2016年9月，拼多多與拼好貨宣布合並。[3]
2016年10月10日，拼多多周年慶單日交易額超過1億元。[4]
2017年10月，拼多多近1個月長期占據iOS總榜及購物類第一名。[4]
2018年7月26日，拼多多正式登陸美國資本市場，發行價19美元，市值達到240億美元。[5]
2018年8月31日，拼多多(PDD)公布上市來首份財報，2Q營收同比增2489%。[6]
2018年10月，國美電器與拼多多已展開合作，前者為拼多多提供電器類商品經營業務。[7]
2018年10月，拼多多發布了商家公告，對銷售影音會員商品的准入條件進行了調整。調整後，商家在拼多多二級分類「音樂影視」下發布各大影視平台會員類商品，將需要提供相應的授權書，以證明視頻平台會員業務運營方確授權商家在拼多多銷售其會員商品。授權書包括但不限於銷售授權書、銷售代理協議等。[8]
2018年11月27日，拼多多在應用商店下架

3、淘小鋪要怎麼操作？

打開淘寶賬號，然後登錄選擇淘寶賬號，進入要開的店鋪並申請，技能引導小商店和商家通過淘寶平台，程序嚴格按照官方要求執行，淘寶網也為商家的獨立分流提供了分散的工具。

1、打開淘寶店，用淘寶或支付寶賬號登錄。

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2、然後，登錄手機淘寶，輸入「我的淘寶」，選擇「我想開店」，會看到開放的桃草鋪界面，讓輸入邀請碼，區分大小寫。

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3、如何開一家小店，然後輸入「實名認證和店鋪認證」，並在銀行卡上添加鏈接，在淘寶網上買東西，想必支付寶有實名。

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4、在手機淘寶上操作店鋪認證要比在電腦上容易得多，拍照時，根據圖中給出的「樣張」擺姿勢拍半身照，並上傳正面身份證，然後耐心等待系統/手動檢查，通過審核就行了。

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注意事項：

1、請填寫桃浦鋪的店名，身份認證完成後，會給一個名字，嘗試設計名稱。

2、明亮環境下的人臉識別，否則，不通過後處理就很麻煩了。

4、淘小鋪怎麼注冊？

淘小鋪注冊方法；以安卓手機操作為例：

1、首先打開手機應用市場，搜索淘小鋪，下載安裝。

2、下載好後，打開淘小鋪就進入如圖界面，可以選擇注冊，也可以選擇快速登錄。

3、要便捷的，就點擊淘寶賬戶快速登錄，確認授權。

4、最後登錄成功，就成功注冊為小鋪掌櫃了。

5、單品牌實體企業,在進入市場時面臨哪些挑戰?為何能在市場中快速

一、「互聯網+」背景下實體零售業面臨的問題
（一）實體零售業近年來整體發展緩慢
近年來，我國的傳統零售業內憂外患、發展緩慢。從內部看，經營成本快速增長，商品類型較為單一，銷售渠道疲軟，凈利潤降低，市場趨於飽和，競爭日益激烈。從外部看，互聯網不斷普及，互聯網技術快速發展，加之疫情帶來的考驗，人們的生活方式和消費習慣發生了改變。
網路零售以低價、便捷等優勢快速吸引了大量消費者，對實體零售產生巨大沖擊，這也是實體零售業發展停滯不前的主要原因。「互聯網+」背景下，實體零售與網路零售的融合發展十分重要。
（二）實體零售商業模式跟不上發展需求
95%實體零售企業的商業模式是企業從事房地產開發和充當物業的角色來開展運營的。將經營風險通過聯營或者攤位出租的方式轉移給品牌方，其采購和經營由第三方來完成，企業在零售經營的投入十分有限。購物中心、超市、百貨等零售業態在這方面的問題非常突出，他們沒有完整的產品采購供應鏈，多採用聯營的方式收取扣點和通道費，不能獲得商品流通中的低成本優勢。
如今，在「互聯網+」背景下，低價優勢是產品競爭的關鍵，但是實體零售企業已經失去了核心競爭力，這種商業模式已經難以為繼。我國實體零售企業多因為缺乏零售經營方面的發展戰略，商業模式跟不上發展要求，發展嚴重受阻。
（三）實體零售線上線下渠道無法打通
一直以來，實體零售企業非常重視線下銷售渠道的建設，但是卻忽略了線上渠道的發展。對於線上渠道要不空白，要不形同虛設。長期依賴線下渠道帶來的眼前利益，實體零售企業多固步自封，對網路零售的沖擊選擇視而不見或坦然接受。但是，網路零售的快速發展，快速蠶食實體零售的市場份額，減少實體零售的利潤空間。
由於實體零售企業線上渠道的欠缺，還有網路零售的來勢洶洶，實體零售企業在第一輪競爭中敗下陣來。實體零售企業除了缺乏線上渠道，它們還缺乏真正的線下零售渠道。由於實體零售線下渠道先天條件不足，線上線下渠道融合無法打通，嚴重影響實體零售企業的發展。
（四）實體零售成本收益難以匹配
近幾年，實體零售企業一方面面臨房租和人力成本持續上漲的影響，另一方面商品或服務的收益也越來越低，實體零售企業成本和收益難以匹配問題突出。隨著經濟的發展，房租和人力成本的上漲是正常的、可預期的。當前，實體零售企業多採取聯營的方式經營，攤位費和通道費是其主要利潤來源，實體零售企業不掌握商品的利潤增值權。
如果實體零售企業由聯營轉為自營的經營模式，可以通過供應鏈建設和批量采購，提高買方議價能力，更大程度地壓降低產品的價格成本，獲得更高的商品毛利潤，掌握利潤創造的主動權。房租和人力成本的上漲不斷壓降企業的利潤空間，如果不改變盈利模式，實體零售企業將面臨與日俱增的生存壓力。
二、實體零售企業發展的全渠道零售戰略
（一）全渠道零售的內涵
全渠道零售是指企業為了滿足消費者任何時候、任何地點、任何方式的購買需求，通過整合實體零售渠道、電商渠道以及移動電商渠道，提供給顧客無差別的購物體驗。這些銷售渠道類型包括有形店鋪和無形店鋪，也包括類似於網站、微信、呼叫中心、微博等信息媒體。
（二）全渠道零售的特徵
1、實體零售企業需要同時布局線上線下渠道
在全渠道零售模式下，為了充分滿足消費者的個性化需求，實體零售企業需要同時布局線上線下渠道。企業需要根據不同消費群體的消費習慣、消費行為、消費心理及購買力細分目標客戶群體，針對性地建設不同的線上線下銷售渠道，來滿足消費者個性化需求。
2、注重互聯網信息化技術建設
企業可以依託互聯網信息化技術，以大數據為基礎，以大數據分析為手段，建立一套基於大數據分析的會員系統。根據門店經營數據變化和市場需求變動，實時動態調整、合理配置企業資源，使線上渠道與線下渠道能夠為顧客提供無縫對接服務，避免浪費企業資源。
3、核心為構建快速靈活的供應鏈系統
面對日益復雜的市場競爭環境和消費者不斷升級的消費需求，實體零售企業需要以合作共贏的心態，引入更多的合作夥伴。實體零售企業打造核心競爭力的重要手段就是建立快速靈活的供應鏈系統。實體零售企業通過建設覆蓋產業鏈上下游多個價值鏈環節的零售產業生態，融合線上線下渠道優勢，來滿足消費者個性化的消費需求，並為其提供「一站式」的購物服務體驗。
（三）全渠道零售戰略的實現路徑
1、進行組織內部全渠道革新
第一，建立扁平化組織結構。實體零售企業實施全渠道戰略，需要企業統籌大局。首先，CEO負責戰略的頂層設計，一把手的權力保證，統一各部門對戰略的認知，協調各部門執行戰略的行動。
其次，人力資源部門要做好員工的培訓工作，使每一個員工充分認識到消費者體驗和品牌建設的重要性；最後，構建跨部門協作機制，打破公司垂直管理結構，縮減管理層級，增加管理幅度，增強組織的靈活性，朝著扁平化方向發展。
第二，重構企業文化。企業文化是日常經營中能夠為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀、管理制度等的總和。
實體零售企業要重構企業文化，首先要構建跨部門的全渠道，協調各部門的工作，整合各個渠道；其次要成立以客戶為中心的組織，職責更加明確；再次建立客戶管理機制，維護好客戶關系；最後做好員工企業文化培訓，保證所有員工都可以從全渠道角度工作，消除員工對全渠道建設需要的知識和技能的擔憂。重構企業文化可以讓員工們團結在一起，不遺餘力地推進全渠道戰略的實施。
第三，實體店智能化。實體店智能化要求實體零售企業引入智能設備：在實體店為顧客提供免費WiFi服務，支持客戶POS機和二維碼支付；同時，實體店設立一個舒適的網購體驗區，讓顧客享受家庭版購物的舒適感。
另外，實體店需要配備智能屏，為客戶提供產品信息展示、支持二維碼支付等功能；實體店安裝虛擬電視牆，讓顧客享受虛擬觸摸體驗；最後實體店為員工配備智能平板，給顧客智能消費的體驗感。
第四，建設全渠道平台。實體零售企業要整合內部各個部門職責，建設前後兩部門構成的全渠道平台。其中，前台主要是線下門店、線上網店、移動APP、微信公眾號、智能電視、微信小程序、社交媒體等，它的功能是搭建全渠道硬體平台，連接客戶。
後台主要包括訂單處理系統、庫存管理系統、結算系統、智能化呼叫中心、數據處理平台等，它的功能是搭建全渠道的軟體平台，讓客戶享受無縫銜接式全渠道消費體驗。
2、構建各渠道協同機制
實體零售企業要實施全渠道零售戰略，就要整合各個渠道功能，構建各渠道協同機制。企業需要牢牢掌握實體店、移動端商店、網店的管理權，要協調好線下實體店與電商平台的關系，避免內部比拼，各自為政。第一，企業要整合各個渠道功能，構建各渠道協同機制。如消費者在線上網店購買產品後，可享受線下門店提供的退換貨售後服務或到店自提的服務。
消費者在線下門店體驗後，可以在線上網店購買產品。實體店各渠道功能協同，在為消費者提供購物便利的同時，也促進了企業的發展。第二，企業要牢牢掌握實體店、移動端商店、網店的管理權，在各渠道執行統一的產品標准，為消費者提供同質的產品，避免內部渠道惡性競爭。
3、提供新消費模式
全渠道銷售模式運行中，各渠道要以客戶為中心，加強與客戶的互動，注重顧客的消費體驗，提高客戶的品牌粘性。第一，實行APP定向營銷。通過APP向消費者推送營銷信息，並進行店鋪導航，在為客戶提供便利服務的同時，定向營銷，將客戶引流到店鋪。第二，採用會員積分制。把產品信息利用會員管理系統精準地推送給目標客戶，通過社交平台傳播信息，提高消費者的忠誠度。
結語
未來一段時間，零售業面臨的發展問題會越來越多，表現形式也會越來越復雜。在此背景下，實體零售企業堅定實施新零售戰略，要准確把握行業發展中的難點、堵點，及時補齊消費短板，增強重點領域消費的穩定性，推動形成強大國內市場。
在挑戰與機遇並存的情況下，企業找到合適的發展戰略，有助於推動我國實體零售企業的快速發展。

6、幫忙看一下這衣服是不是真的阿迪達斯三葉草，衣服從拼多多上買的？

不是真的
阿迪
商標牌子做的根真的一樣，但是第
三張照片
看上去衣服就不像世界名牌
阿迪達斯
。兄弟，你注意拼多多和淘寶的市場比較雜亂無章，有些
小作坊
製造的不正規商品都拿到拼多多上賣，以後在
電商平台
買東西，京東和貝店是首選。

7、京騰嚴選供應鏈最近好火，會是下一個風口嗎？

會的。

一、阿里和京騰的供應鏈布局

除了社交電商之外，我們看到兩個最大：2016年、2017年最重要的在整個零售和供應鏈最大的，就是阿里和京騰兩大體系在整個供應鏈的布局。阿里在天貓、淘寶之外開始做新通路，零售通，包括菜鳥。還有另外一個，阿里在2016年、2017年投資、收購大量線下零售的企業，大潤發、銀泰、三江購物、盒馬。京東也是投資了很多企業，包括和永輝的合作，投入也非常大，京東也開了新通路。他要做到100萬家線下的店，這個速度也非常快。同樣這兩家有同樣的戰略布局，阿里在2015年把菜鳥開放了，開始做菜鳥。去年京東把京東物流獨立出來了。這兩個戰略布局一樣，線上的零售體系，阿里的淘寶和天貓，京東商城和京東的自營，這是一模一樣的。線上的零售通和新通路一模一樣的，物流的菜鳥和京東物流。從整個零售領域，他們開始大規模往線下走，概念也不一樣，阿里叫新零售，京騰叫無界零售。

二、渠道變得越來越扁平，越來越多樣化

再拉開來看這些渠道的變化，你會發現過去十年線上在乾的事情到去年，2016年、2017年大規模乾的事情就是線下。另外是現在興起崛起的社交電商。雲集和貝店是這個行業領頭的部分，當然下面還有很多。特別是社群的電商非常多，包括像小店鋪、微信小而美的社群電商也在快速崛起。這點可以看到不管是線上線下，還是社群的電商，整個零售體系非常大的特點：這些渠道變得非常多。其實有的在貝店也賣，在雲集也賣，在京東也賣，線下門店也在賣，任何一個品牌在中國零售的渠道非常多。

整個渠道兩個非常大的變化，渠道變得越來越扁平；越來越多樣化。很多種渠道。我們概括起來說線上線下的事情，拉開以後，可以看到很多品牌商現在建供應鏈供應社區，核心職能是做渠道整合。

三、未來整個中國零售的格局—2：4：4

再看一下線下，整個線下佔到中國零售總額的80%，現在中國線上零售規模不到20%，去年應該在15%左右，線上的零售是7萬億規模，整個零售大概是50多萬億的規模，整個規模還比較小。

從大的來看，整個中國未來的零售規模，二八原則，20%在線上，80%在線下。80%裡面又有個分配，40%是線下的零售渠道，比如說聯合利華、沃爾瑪、大潤發、家樂福這種大的KA渠道在做的，這個可能佔到零售的40%。另外40%在非常小的社群夫妻老婆店或者是單獨店裡面做的，這部分店主很多，包括新通路。包括電商布局，整個行業裡面大家都在布局。