雷士商標貼

1、雷士照明官網：我購買的雷士照明燈具怎麼網上查不到樣品，我懷疑是不是假冒產品，請核實。

你所選的產品都是家居類的，官網上多為商照產品，如果是家居類的產品，你要看你購買店家有沒有雷士總公司所發放的授權書，一般家居類的產品都在底盤上有相應的型號、產品功率等，燈框上會有「NVC雷士照明」商標。

2、雷士注冊過商標嗎？還有哪些分類可以注冊？

雷士商標總申請量97件
其中已成功注冊6件，有81件正在申請中，無效注冊8件，3件在售中。
經八戒知識產權統計，雷士還可以注冊以下商標分類：
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）

3、雷士led燈帶上有沒有商標

有商標標志,
位置在燈帶的晶元板上,有『nvc』的字樣。

雷士照明是一家中國領先的照明產品供應商，於2010年5月20日在香港聯交所主板上市。根據中國照明電器協會統計數據顯示，按2009年收入計，雷士照明是最大的國內照明品牌供應商。

4、雷士照明注冊過商標嗎？還有哪些分類可以注冊？

雷士照明商標總申請量5件
其中已成功注冊0件，有5件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，雷士照明還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

5、誰知道雷士照明nvc三個字母代表什麼意思？

1、N：「Nexus」

讀音：英 [ˈneksəs]美 [ˈneksəs]

釋義：聯結，聯系，開放互聯。

2、V：「Vigor」

讀音：英 [ˈvɪgə] 美 [ˈvɪgər]

釋義：活力光環，生生不息。

3、C：「Change」

讀音：英 [tʃeɪndʒ] 美 [tʃeɪndʒ]

釋義：改變，變化，引領變革。

為增強技術能力，以現金+股票的方式收購了世通投資有限公司。由於現金不足進行融資。在該次融資中，高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。此時，第一大股東變成了軟銀，吳跌為第二大，而高盛第三。

雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯合吳長江等六大股東，以4.42港元/股的價格，共同向施耐德轉讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份佔比9.22%，成為雷士照明第三大股東。

雷士照明經銷商擬定LED照明供需大會，將從全國幾十家較有影響力的生產企業中，挑選合適的公司為自己代工新產品。

6、雷士燈具的商標

親，就這幾個字是想干什麼呀？查詢商標？還是查詢別人的商標？

7、「悲情創始人」吳長江：一晚輸5億，賭掉300億公司，送自己進大牢

「人生在於賭，大賭大機遇，小賭小機遇，沒賭沒機遇」。

這是誰說的？

曾經名動一時的雷士照明公司創始人吳長江說的。

據說，這是他讀大學時貼在床頭的座右銘。

我似乎明白了，為什麼有些人，就像吳長江，一個晚上輸掉5個億而不皺眉頭的原因了。

吳長江還在牢里，56歲了，應該己經大勢己去，他的江湖故事己畫上了句號。

現在，就讓我們回看一下他的經歷吧！

1965年6月，吳長江出於重慶市銅梁鄉下，父母是老實巴交的農民，他有一個弟弟，一家4口，雖貧窮，也幸福。

文化水平很低的父母從小就教育兄弟倆要好好讀書，堅信「讀書改變命運」。

可憐天下父母心！這家人在文化教育上是成功了，卻忽略了另一方面，就是對孩子愛賭博的習慣視而不見。唉，他們當時哪裡想得到這么多呢？！

吳長江的學習成績非常出色，而且不是書獃子，他曾當選四川省優秀學生幹部。

1984年9月，19歲的吳長江考上在陝西省西安市的西北工業大學（這也是一間牛逼學府），專業是飛機製造。

幾年後他的弟弟也考上中專。

一門兩傑，對長於鄉下的他們來說，也是光耀門楣的喜事了。

1988年7月，23歲的吳長江大學畢業，被分配到陝西漢中航空公司。進入國企，拿到了鐵飯碗，吳長江的未來可期。

吳長江平常愛賭兩把，但是這愛好沒有影響到工作，他聰明睿智，業務及 社會 能力都強，在企業裡面很活躍，深得領導喜歡。

上世紀70年代末期，我國的經濟改革開放拉開大幕，到了1992年，我國的經濟改革開放再上一個新台階，經濟發展欣欣向榮，這就激發了一大批體制內的精英辭職「下海（經商）」，吳長江正是其中之一。

此時，吳長江己工作了4年，能力超群的他己經進入了副處長的提拔名單，野心己經激發的他不顧這些了，毅然在1992年8月辭職南下。

這是賭一把，還是為理想奮斗？

1992年9月，27歲的吳長江興沖沖地來到改革開放的前沿中心-深圳，不過，出師不利，身為工程師的他難以在深圳找到專業（飛機製造）對口的用武之地。無奈之下，只好應聘到一家台灣電子廠，當上了儲備幹部。

所謂的儲備幹部，在某種意義上講，就是「雜工」，工廠哪裡缺人手就去哪裡幫忙。不久，台灣老闆看吳長江身體結實，就讓他去做臨時保安。

這對吳長江來說，心中難免郁悶！

4個月後，他辭職，前往廣州番禺，進入一家燈飾廠，從此，他進入了讓他愛恨交織的照明行業。

在這里，吳長江前期做技術員，後來升為經理，表現十分出色，以致於他辭職時，老闆拿出高薪極力挽留。

10個月後，吳長江存下了1萬5千元，他准備創業了。

吳長江打了1年半左右的工後，1994年7月，29歲的他來到毗鄰深圳的惠州，聯合5個夥伴，湊齊10萬元注冊資本，創辦惠州明輝電器公司。

公司艱難起步！

幸運的是，不久他們接到一個大單，來自於一個香港客戶，要求2周內交付2萬只變壓器。

吳長江帶領10來個人，連續幹了幾個通宵，終於如期如質完成任務，得到香港客戶的好評。

這一單，他們賺了20多萬，公司得以立足下來；第一年，他們就每人分了3.8萬元。

第二年，一個香港老闆看中吳長江的經商才華及企業的發展前景，出資3百萬元收購了明輝電器，隨即遷往東莞，吳長江成為年薪20萬元的高管及小股東。

（1）同學聯手

1998年初，33歲的吳長江賣掉公司股份，辭職重返惠州，聯合兩個高中同學——杜剛和胡永宏，三人湊了100萬元，成立惠州雷士照明有限公司，其中吳長江出資45萬，佔45%的股份；而杜剛和胡永宏，則一共出了55萬，一起佔有55%。

（他們是老哥們，讀高中時，胡永宏是班長，吳長江是團支書，而杜剛則是他們公認的大哥。）

（2）吳長江能力超群

當時，飛利浦、歐司朗、松下等跨國照明行業巨頭已進入中國，在珠三角一帶的照明企業已超過3000家，市場競爭激烈。

「雷士照明」最終勝出，全靠創業團隊的努力拚殺，尤其是吳長江出類拔萃的經商能力。

「渠道、誠信、品牌」是吳長江的致勝秘笈。

比如，在2000年下半年，一批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題。是召回產品還是夾著皮包走人？在這生死攸關的時刻，吳長江做出了重要的決策：召回全部問題產品。有職工提出把雷士商標抹去後再銷售，被他斷然否決。「雷士」以凈損失200多萬元的代價，創立了在照明行業率先實行的產品召回制度，從而贏得了市場信譽。當年年底，「雷士」的銷售額達到了7000萬元。

比如，吳長江是行業內第一個推行專賣店模式的老闆。「雷士剛起步，產品連半壁牆壁都擺不滿，開什麼專賣店？」很多人不理解。但吳長江堅持了自己的想法。2000年7月，第一家專賣店在沈陽開張。一年之後，這樣的店已經有了十幾家，經銷商反映掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多。漸漸的，有經銷商主動找上門要求加盟

比如，在廣告宣傳推廣方面，吳長江也有獨到見解，他認為，打廣告無外乎兩個目標，一是要讓客人知道你，二是要客人相信你，但是不能別人說什麼你也去說什麼，這樣沒什麼新意，別人記不住你。「我們不請明星代言、不在電視做廣告，我們是第一個走出賣場在高速路、機場、車身做廣告的，這是差異化的宣傳，這樣才有效果」。

在以吳長江為核心的經營團隊努力打拚下，雷士照明發展迅速。2002年開始，雷士照明的行業地位越來越高，幾乎每年以翻倍的態勢在增長，2005年，營業收入超過15億元，成為國內照明行業的龍頭企業。

（3）分道揚鑣

就在企業欣欣向榮之際，曾經親如兄弟的三個合作夥伴撕破臉皮，到了水火不相容的地步。

人與人之間鬧矛盾，原因多方面。單就吳長江來說，他經商能力出眾，卻總是難交好搭檔，像這次的兩個同學，以及以後的合作夥伴都是這樣。除了運氣不好（正所謂「知音難覓」），吳長江也要檢查自身原因，比如他獨斷專行，比如他好賭，交一個賭棍作為事業夥伴，很多人是不樂意的。

杜剛和胡永宏聯手，對陣吳長江，矛盾從2000年就開始出現，彼此不想到化解、收復，矛盾就越積越多，越來越深，終於在2005年下半年大爆發。

開始，杜剛和胡永宏利用自己的絕對控股地位，毫不客氣地將吳長江逐出雷士照明，但是吳長江聯合經銷商反撲，結果是杜剛、胡永宏敗北，兩人退出，所持股份由吳長江斥資1.6億元回購。

（4）因賭而成的困局

從1998年到2005年，雷士照明走過了7個年頭，並且發展挺順利的，吳長江賺到了多少身家？他拿得出1.6億元轉讓金嗎？

他拿不出，只能自籌很小的一部份，大部份依靠融資，這必然跟他好賭有關，賺的錢拿去賭博了。

曾經因為賭債沒及時清還，工廠門口被追債者封堵。

1.6億元需要融資，他計劃中的企業大發展也需要大量資金，所以接下來一年多，吳長江大力「找錢」。

（5）引入投資者

雷士照明的發展前景良好，所以融資不算難！

（1）一個低調的廣東女富豪——葉志如出了200萬美元；

（2）風險投資人區健麗出了994萬美元；

（3）投資資金-軟銀賽富（代表人閻焱）出了2200萬美元。

等等。

（6）企業發展迅猛

有了資金，吳長江率領企業邁開大步前進，斥巨資建設廣東惠州工業園、重慶萬州工業園（西南地區最大的照明製造基地）、山東臨沂工業園（華北最大的照明製造基地）。

2008年，吳長江為了增強雷士照明的節能燈製造能力，斥資收購中國世通投資有限公司，其中的部分資金4656萬美元由軟銀賽富聯合高盛出。

雷士照明高歌猛進，吳長江也功成業就，他榮獲「2009廣東十大經濟風雲人物」、「中國首屆照明行業十大傑出人物」、「中國十大創業新銳」、「中國優秀民營企業家」等殊榮。

2010年5月20日，雷士照明在香港交易所上市，市值達到300多億，吳長江達到人生的巔峰時刻，同年，他以29億元身家挺進中國福布斯富豪排行榜。

此時，軟銀賽富持股30.73％，為第一大股東，吳長江持股29.33％，為第二大股東，高盛持股9.39％，為第三大股東，吳長江任董事長、CEO，代表戰略投資者的閻焱出任執行董事。

2011年7月21日，閻焱主導引進策略投資者施奈德（也是照明行業巨頭），後者出資12.75億港元，獲得9.22％股份，成為第三大股東，與此同時，軟銀賽富的股份稀釋為18.48％，吳長江的變為15.34％。

（7）團隊矛盾

公司創始人吳長江和代表投資者利益的閻焱合作愉快嗎？

彼此有過蜜月期，都是為了利益嘛，企業發展順利，可以遮蓋彼此的隔合。

但是，閻焱心中漸生隱憂，因為什麼？

首先是吳長江的經營作風過於獨斷專行，多次繞開董事會作重大決策，比如，將公司總部遷往重慶便是他一人決定的；

其次是吳長江好賭，每逢公司高管開會，結束後吳長江總會「組團」前往澳門大賭一把，還不時有吳長江拿公司資金財博的傳聞。把公司交給這樣的人，難免讓人憂心。

不過，吳長江的確能力出眾，公司發展也強勁，閻焱就把換人的念頭壓在心底。雖然如此，閻焱還是做了一手防備，就是引進策略投資者施奈德。

（8）矛盾爆發

兩人之間的平衡終究有打破的時候。

2012年5月，富豪劉某某夫婦案發，有一筆資金牽涉到吳長江，吳長江被請去司法機關協助調查。

（情況是這樣的：吳長江個人和朋友創辦重慶雷士地產開發有限公司，他持股60％，後來，因為背負5億多賭債，只好將股份轉讓給劉某某夫婦。）

上市公司老總協助司法機關查案，不是好事情，一經傳出，雷士股份的股價應聲而跌，吳長江面臨極大的 社會 壓力！同時，因為裡面牽涉巨額賭債，閻焱十分惱火，決定將壓在心中多時的換人計劃付諸行動。

5月25日，迫於公司內外壓力，吳長江以個人原因辭去董事長、CEO，閻焱接任董事長，在施奈德集團工作了16年的張開鵬出任CEO，張開鵬從施奈德集團找來幾位高管組成公司新的管理團隊。

（9）吳長江反擊

過了一個多月，因協助警方調查的風波平息，這風波也沒對吳長江造成什麼負面影響，於是，他要求重返雷士照明，遭到以閻焱為首的董事會的斷然拒絕。

吳長江自然不甘心失去自己一手創辦企業，他採取「反攻」以收復失地。

但是他手中的王牌只有一張，就是經銷商、企業員工支持他。其實，所謂的支持，也是「利益」兩字，吳長江當政時是比較關照或關心經銷商及員工的，而且，新上任的管理團隊出台了一些不得人心的管理措施，在這種情況下，經銷商、企業員工自然倒向吳長江了。

7月12日，閻焱領導的董事會，與雷士的高管、經銷商代表和供應商代表會面，代表們要求吳長江重返雷士，改組董事會，並讓施耐德出局，遭到拒絕。

7月13日，一場聲勢浩大的員工罷工正式開始。

這些有效嗎？

只有一點點效用，就是施耐德集團進駐的幾位高管辭職了，至於吳長江復職，沒門。

對經銷商、企業員工的安撫工作，閻焱他們也會做，吳長江這些基於利益之上的反擊措施不久就歸於平靜。

（9）再找盟友

吳長江還有一個理論上可行的辦法，他持股15.34％，和第一大股東的18.48％差距不是很大，可以通過二級市場吸納流通股成為第一大股東，從而重返董事會。但是，吳長江沒有這樣的財力，都怪他平常好賭。

為了重回雷士照明，吳長江簡直是「殺紅了眼」，他找到了昔日的競爭對手：王冬雷。

王冬雷是廣東德豪潤達電氣股份有限公司（簡稱德豪潤達）的創始人、控股股東，德豪潤達1996年5月創立於珠海，2004年在深圳證券交易所上市，是一家以小家電、LED和新能源相關業務為主的集團性公司，多年被評為「廣東省百強民營企業」。

德豪潤達從2009年開始大力布局LED產業，但是發展不順，苦於沒有足夠響亮的品牌和優質的終端渠道。雷士照明的品牌和銷售渠道，早己讓王冬雷涶涎三尺。

吳長江和王冬雷兩人一拍即合，結成了聯盟，兩人達成「密約」：吳長江將大部分股份和王冬雷互換，吳長江成為德豪潤達的第二大股東，王冬雷再通過二級市場吸納股份成為雷士照明的第一大股東，之後幫助吳長江重返雷士照明掌權。王冬雷做雷士照明的大股東，但不幹涉雷士的運營；吳長江做德豪潤達的二股東，同樣不幹涉經營。

2012年12月，財大氣粗的王冬雷斥資6.54億港元，從二級市場吸納雷士照明的流通股份，加上吳長江轉讓的股份，他己經持股20.24%，成為了雷士照明的第一大股東 。

在第一大股東王冬雷的力挺下，2013年1月，吳長江被董事會任命為雷士照明CEO；同年3月，軟銀賽富的閻焱退出了董事會。

2013年6月，吳長江被任命為執行董事，重返董事會，實現重返心願。

此時，王冬雷持股20.24％，是第一大股東，吳長江持股6.79％，是第6大股東。

（10）致命一擊

王冬雷和吳長江合作愉快嗎？

王冬雷不是閻焱一類的職業投資人，他是看中雷士照明的優質資源而來，因此，他必然和吳長江有一番奪權拚殺。

物慾江湖就是這樣：王冬雷和吳長江表面上稱兄道弟，笑嘻嘻，暗地裡各有各的算盤。

不爭氣的是吳長江好賭，這邊賭帳清完，那邊的又來。賭債是不能不還，而且不能拖欠的，為了解決賭債，吳長江只好減持股份，到了2014年2月，他在雷士照明的持股己降到1.7%，跌出十大股東之列，與此同時，王冬雷的持股升為27.03％，成為穩穩的控股股東。

2014年8月8日，王冬雷和吳長江徹底撕破臉皮，王冬雷主導的雷士照明董事會罷免了吳長江CEO的職位，由王冬雷接替。

吳長江再次出局，絕對不甘心，但是他變得毫無還手之力，曾經力挺他的經銷商、企業員工，紛紛倒戈，站到了王冬雷的一邊。收買人心，或許閻焱外行，王冬雷卻是這方面的行家。

吳長江現在剩下的就是所謂的影響力了，畢竟雷士照明是他一手發展起來的，在雷士照明，他的影響力還是有的，就像王石在萬科的影響力，最典型的例子是，吳長江還能鼓動重慶雷士總部對抗王冬雷。

但是，王冬雷玩更絕的！

吳長江曾經私下跟王冬雷透露，他曾經背負賭債5個多億，每月利息就要一千多萬，天天被打手追債，日子蠻緊張的。

王冬雷琢磨，像這樣的賭鬼，手頭吃緊時，難道不會打公司財務的主意嗎？他馬上派人秘密查帳，果然不出所料。

2014年10月22日，王冬雷方面將一摞厚厚的舉報材料送到惠州市經偵部門，由於舉報材料詳實、充分，惠州經偵部門隨即傳訊吳長江「協助調查」，吳長江一去，就再也沒有出來。2個月之後，吳長江被刑事拘留。

吳長江關了進去，王冬雷成了雷士照明董事長，他的兒子王頓成了執行董事，他的兩個叔叔也成了公司高管，吳長江辛苦打拚的企業（曾經市值達300億元）最後成了別人的家族企業。

（11）牢獄之災

吳長江一直關在裡面。

2016年，吳長江等來一審宣判。

經法院審理查明：2012年至2014年8月期間，吳長江將雷士照明有限公司位於3家銀行的流動資金存款轉為保證金，安排陳嚴攜帶公司公章到3家銀行辦理手續；同時，吳長江通過4家公司為貸款主體，利用這筆保證金作為擔保，向銀行共申請流動資金借款9億多元。雷士照明為此先後出質保證金總額9.2億元。後由於吳長江無力償還上述貸款，致使雷士照明損失5.5億元。

吳長江犯職務侵佔罪則是因2014年初，吳長江將一筆處理雷士照明重慶公司的370萬元廢料款不轉入公司財務部門入賬，供其本人使用，並將變賣廢料的原始財務憑證銷毀。破案後，370萬元未能追回。

吳長江被判14年，不服，上訴，廣東省高院發回重審。

2021年4月30日，重審一審宣判：罪名一樣，刑期改為10年。還要償還5.6億巨款。

吳長江持有的德豪潤達的股份，2017年在閑魚上拍賣，拍得7.84億元人民幣，扣除各種債務，到吳長江手上的幾乎為0。

吳長江對重審後的一審判決依然不服，提出上訴。但是，不管最終判決如何，他在經濟上敗得精光的局面己不可改變！

能力出眾，同時非常好賭！

這邊努力打拚賺來，那邊以賭拿去送人，賺的最終斗不過賭的。

一個晚上輸掉5個億，不過是哈哈一笑。

這就是吳長江的江湖故事。

如果，他不賭博，或者不賭那麼厲害，……

唉，自古以來，「如果」都是不存在的，說它實在無益。

有益的是，我們大家都不要沾賭！